2023年“國(guó)開(kāi)專(zhuān)科”行政管理管理學(xué)基礎(chǔ)網(wǎng)考練習(xí)題

10治理學(xué)根底網(wǎng)考練習(xí)題15,3015,3010道題，201，20100一、單項(xiàng)選擇1．“治理就是決策”是以下哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？〔〕A．泰羅 B．法約爾 C．西蒙 D．韋伯2．人們常說(shuō)“治理是一門(mén)藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是〔 〕。A．治理的變動(dòng)性 B．治理的簡(jiǎn)單性C．治理的科學(xué)性 D．治理的實(shí)踐性3．以下各選項(xiàng)中，〔〕屬于治理的對(duì)象。A．組織資源和組織目標(biāo) B．組織資源和組織活動(dòng)C．組織目標(biāo)和組織活動(dòng) D．組織中的人4.對(duì)于高層治理者來(lái)說(shuō)，把握良好的〔〕是最為重要的。A．人際技能 B．治理技能 C．技術(shù)技能 D．概念技能5．治理的首要職能是( )。A．打算 B．掌握 C．協(xié)調(diào) D．指揮6．組織是治理的根本職能之一，它是由〔 〕三個(gè)根本要素構(gòu)成。A．目標(biāo)、原則和構(gòu)造 B．目標(biāo)、部門(mén)和效率C．目標(biāo)、部門(mén)和關(guān)系 D．目標(biāo)、部門(mén)和人員7.當(dāng)治理者接待來(lái)訪者、參與剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是〔〕的角色。A．發(fā)言人 B．組織聯(lián)絡(luò)者 C．領(lǐng)導(dǎo)者 D．精神首領(lǐng)8．西方早期的治理思想中，〔 〕是最早爭(zhēng)論專(zhuān)業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。A．亞當(dāng)?斯密 B．查爾斯·巴比奇C．弗雷德里克·泰羅 D．大衛(wèi)·李嘉圖9．1920世紀(jì)初，一些西方國(guó)家產(chǎn)生了科學(xué)治理，形成了各有特色的古典治理理論，美國(guó)泰羅的〔〕就是其中之一。A．科學(xué)治理理論 B．一般治理理論C．行政治理理論 D．行政組織理論10．泰羅科學(xué)治理理論的中心問(wèn)題是〔 〕。A．科學(xué)技術(shù) B．加強(qiáng)人的治理C．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 D．增加責(zé)任感大的區(qū)分就是，正式組織是以〔〕為重要標(biāo)準(zhǔn)。A．感情的規(guī)律 B．正規(guī)的程序 C．科學(xué)的理念 D．效率的規(guī)律12．被稱(chēng)為“組織理論之父”的治理學(xué)家是〔〕。A．喬治·梅奧 B．弗雷德里克·泰羅C．亨利·法約爾 D．馬克斯·韋伯13．古典治理理論對(duì)人性的根本假設(shè)，認(rèn)為人是〔〕。A．社會(huì)人 B．簡(jiǎn)單人 C．經(jīng)濟(jì)人 D．單純?nèi)巳毡窘?jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上快速進(jìn)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是〔〕。A．培育并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化 B．先進(jìn)的社會(huì)制度C．充分利用企業(yè)戰(zhàn)略治理 D．進(jìn)展了企業(yè)流程再造〔上保證企業(yè)能以最小的本錢(qián)、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的效勞贏得客戶。A．生產(chǎn)治理 B．生產(chǎn)流程 C．作業(yè)治理 D．操作規(guī)程16.打算工作的核心環(huán)節(jié)是〔 〕。A.掌握 B.推測(cè) C.組織 D.決策組織的各級(jí)治理人員都是打算的編制者，戰(zhàn)略性打算是由〔〕負(fù)責(zé)制定的。A.高層治理者 B.中層治理者 C.基層治理者 D.全部治理者假設(shè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向、進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對(duì)該產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)進(jìn)展〔〕。A.長(zhǎng)期推測(cè) B.中期推測(cè) C.短期推測(cè) D.年度推測(cè)19.打算工作的前提是〔〕。A.決策 B.推測(cè) C.治理 D.領(lǐng)導(dǎo)20．企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、自身優(yōu)勢(shì)的變化而變化的。這就是企業(yè)目標(biāo)的〔 〕。A．層次性 B．多重性 C．變動(dòng)性 D．重合性21．目標(biāo)建立過(guò)程中要留意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在〔〕以內(nèi)。A．2個(gè) B．5個(gè) C．10個(gè) D．15個(gè)22．有些組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來(lái)說(shuō)，〔〕應(yīng)保持肯定的穩(wěn)定性。A．利潤(rùn)目標(biāo) B．短期目標(biāo) C．中期目標(biāo) D．長(zhǎng)期目標(biāo)23．首先把目標(biāo)治理作為一套完整的治理思想提出來(lái)的是〔 〕。A．赫伯特·西蒙 B．喬治·梅奧C．彼得·德魯克 D．弗雷德里克·泰羅24．治理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是〔 〕。A．技術(shù)創(chuàng) B．信譽(yù)至上 C．制造顧客 D．質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)治理是一個(gè)全面〔 它用系統(tǒng)的方法使很多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。A．治理系統(tǒng) B．評(píng)估工具 C．指標(biāo)體系 D．鼓勵(lì)手段26．企業(yè)目標(biāo)具有變動(dòng)性。其次次世界大戰(zhàn)以后，〔〕的企業(yè)目標(biāo)日益普及。A．顧客之上 B．利潤(rùn)目標(biāo) C．融入社會(huì)責(zé)任 D．最大利潤(rùn)戰(zhàn)略只是規(guī)定了進(jìn)展方向、目標(biāo)和根本措施，為了使其得以順當(dāng)執(zhí)行，必需〔〕，以明確每一階段的任務(wù)。A．編制具體的行動(dòng)打算 B．進(jìn)展方案分解C．進(jìn)展構(gòu)造調(diào)整 D．進(jìn)展目標(biāo)分解28.企業(yè)組織制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的根底性工作是〔〕。A．宏觀環(huán)境分析 B．消費(fèi)水平分析C．經(jīng)濟(jì)進(jìn)展趨勢(shì)分析 D．產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造分析29.海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是〔〕的進(jìn)展戰(zhàn)略。A．一元化 B．關(guān)聯(lián)多元化 C．無(wú)關(guān)聯(lián)多元化 D．復(fù)合多元化30.戰(zhàn)略治理是以組織全局為治理對(duì)象來(lái)確定組織進(jìn)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略治理的〔 〕特征。A．全局性 B．綱領(lǐng)性 C．長(zhǎng)遠(yuǎn)性 D．客觀性31．關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，以下選項(xiàng)中，〔〕是不準(zhǔn)確的。A．它說(shuō)明白組織的性質(zhì) B．它明確了組織所從事的事業(yè)C．它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D．它明確了組織應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任32.決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)展綜合、比較，查找二者的最正確戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策供給更為直接的依據(jù)。這就是〔〕。A．SWOT分析 B．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析C．BCG矩陣分析 D．行業(yè)壽命周期法分析33．組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是〔〕。A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B．組織目標(biāo) C．公司層戰(zhàn)略 D．組織內(nèi)部資源34．決策的起點(diǎn)是〔〕。A．識(shí)別問(wèn)題 B．?dāng)M定備選方案C．確定決策目標(biāo) D．確定決策原則35．常常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展的簡(jiǎn)潔化決策，屬于〔 〕。A．日常治理決策 B．程序化決策 C．確定型決策 D．風(fēng)險(xiǎn)型決策36．〔 〕也叫思維共振法、暢談會(huì)法。它是由美國(guó)制造學(xué)家?jiàn)W斯本首創(chuàng)的一種推測(cè)決策方法。A．德?tīng)柗品?B．哥頓法 C．頭腦風(fēng)暴法 D．等概率法37．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定本錢(qián)為15萬(wàn)元，單位可變本錢(qián)為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是〔 〕。A．25臺(tái) B．100臺(tái) C．125臺(tái) D．12.5臺(tái)矩陣式組織屬于〔 〕組織構(gòu)造。機(jī)械式 B．有機(jī)式 C．直線式 D．平行式組織構(gòu)造設(shè)計(jì)必需與〔〕相匹配。組織目標(biāo) B．治理理念C．組織構(gòu)造 D．戰(zhàn)略打算在治理學(xué)中，組織的靜態(tài)含義就是〔 〕。人事關(guān)系 B．組織目標(biāo)C．組織構(gòu)造 D．責(zé)權(quán)利關(guān)系責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不行分割，必需是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的〔〕原則。責(zé)權(quán)利對(duì)等 B．分工與協(xié)作C．分級(jí)治理 D．彈性構(gòu)造企業(yè)承受大批量生產(chǎn)，如汽車(chē)裝配線，需要高度集權(quán)，組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)應(yīng)承受〔〕。有機(jī)式構(gòu)造 B．簡(jiǎn)單式構(gòu)造C．機(jī)械式構(gòu)造 D．簡(jiǎn)潔式構(gòu)造以下組織構(gòu)造形式中，〔 〕最適用于組織部門(mén)間的橫向協(xié)作和攻關(guān)工程。職能制構(gòu)造 B．直線職能制構(gòu)造C．事業(yè)部制構(gòu)造 D．矩陣制構(gòu)造M型構(gòu)造又稱(chēng)為多部門(mén)構(gòu)造，亦即〔〕。職能制構(gòu)造 B．事業(yè)部制構(gòu)造C．直線職能制構(gòu)造 D．矩陣制構(gòu)造45．依據(jù)每個(gè)人的力量大小安排適宜的崗位。這就是人員配備的〔〕原則。A．因人設(shè)職 B．量才使用C．任人唯賢 D．因事?lián)袢艘月毼坏目杖焙蛯?shí)際工作的需要為動(dòng)身點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類(lèi)人員。這就是人員配備的〔〕原則。A．因事?lián)袢?B．因人擇事C．量才使用 D．經(jīng)濟(jì)效益組織內(nèi)部治理人員的選聘主要來(lái)自內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道。一般而言，〔 的選聘多承受外源渠道。A．基層治理者 B．中層治理者C．高層治理者 D．一般治理者48．考評(píng)治理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向〔 〕獵取信息。A.上級(jí)部門(mén) B.關(guān)系部門(mén)C．下屬部門(mén) D.主管部門(mén)述職報(bào)告是對(duì)治理人員進(jìn)展考評(píng)的一種方式，它屬于〔 〕。上級(jí)考評(píng) B.群眾考評(píng)C．專(zhuān)家考評(píng) D.自我考評(píng)有打算地安排治理人員擔(dān)當(dāng)同一層次不同的治理職務(wù)，以此全面培育治理人員的力量，這是治理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即〔 〕。有打算的提升 B.職務(wù)輪換C．委以助手職務(wù) D.臨時(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面〔〕。A．品德、學(xué)識(shí)、力量、情感 B．品德、學(xué)識(shí)、力量、資格C．品德、學(xué)識(shí)、資格、情感 D．品德、威信、力量、情感力氣是他的〔〕。法定權(quán)利 B．獎(jiǎng)懲權(quán)力C．組織權(quán)力 D．自身影響力治理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型，〔〕領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心較多，對(duì)人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。A．1-1型 B．9-1型C．1-9型 D．5-5型依據(jù)赫塞—夠的技能的狀況下，應(yīng)承受的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是〔〕。A．高工作—高關(guān)系 B．低工作—低關(guān)系C．低工作—高關(guān)系 D．高工作—低關(guān)系55．依據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避開(kāi)不期望得到的結(jié)果，這就是〔〕。A．自然消退 B．懲罰C．消極強(qiáng)化 D．正強(qiáng)化成就需要理論一般適用于〔〕的爭(zhēng)論。A．一般員工 B．技術(shù)人員C．主管人員 D．一線員工赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為〔〕不能直接起到鼓勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿心情。A．保健因素 B．鼓勵(lì)因素C．成就因素 D．效價(jià)因素“一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是〔〕理論的觀點(diǎn)。A．需要層次 B．雙因素C．公正 D．成就需要表?yè)P(yáng)，賞識(shí)，增加工資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品，安排有意義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于〔〕。A．樂(lè)觀強(qiáng)化C．懲罰B．消極強(qiáng)化D．自然消退60．溝通的深層次目的是()。A．展現(xiàn)才能和影響力B．將信息傳遞給別人C．將工作布置下去D．鼓勵(lì)或影響人的行為通的〔〕特征。A．單項(xiàng)性 B．雙向性C．強(qiáng)制性 D．獨(dú)特性62．( )的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它長(zhǎng)久、有形、可以核實(shí)。。A．口頭溝通 B．非語(yǔ)言溝通C．書(shū)面溝通 D．電子媒介溝通信息溝通在上下級(jí)之間進(jìn)展，而并不與鏈端的人員直接進(jìn)展。信息層層傳遞，路線長(zhǎng)，速度慢，且簡(jiǎn)潔發(fā)生信息的過(guò)濾、篡改和失真的溝通模式是〔 〕。A．鏈?zhǔn)綔贤?B．輪盤(pán)式溝通C．環(huán)式溝通 D．全通道式溝通下級(jí)不情愿向上級(jí)傳遞壞消息怕被上級(jí)認(rèn)為自己無(wú)能而上級(jí)也可能沒(méi)有留意到下級(jí)的奉獻(xiàn)，把下級(jí)的奉獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級(jí)不滿。這種引起溝通組織障礙的緣由是〔 〕。A．地位差異 B．目標(biāo)差異C．缺乏正式溝通渠道 D．協(xié)調(diào)不夠人們只記憶經(jīng)過(guò)自己的選擇情愿記憶的信息這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的〔 〕緣由造成的。A．心情 B．信息操控C．選擇性知覺(jué) D．非語(yǔ)言提示在沖突發(fā)生后，治理者可以召集沖突的雙方，通過(guò)開(kāi)會(huì)等方式，讓雙方開(kāi)誠(chéng)布公地溝通，樂(lè)觀傾聽(tīng)并理解對(duì)方的差異，解決沖突的方法是〔〕。A．妥協(xié) B．強(qiáng)制解決C．合作 D．樹(shù)立更高目標(biāo)能夠有效覺(jué)察打算與打算實(shí)施之間差距的治理環(huán)節(jié)是〔〕。A．領(lǐng)導(dǎo) B．組織C．掌握 D．決策掌握是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息〔〕過(guò)程。A．通報(bào) B．下達(dá)C．上報(bào) D．反響在掌握標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于〔〕。A．價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) B．實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)C．收益標(biāo)準(zhǔn) D．本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合掌握標(biāo)準(zhǔn)的〔〕要求。A．目的性 B．多元性C．可檢驗(yàn)性 D．協(xié)調(diào)全都性2023年本企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在掌握標(biāo)準(zhǔn)中屬于〔〕。A．歷史標(biāo)準(zhǔn) B．打算標(biāo)準(zhǔn)C．最高標(biāo)準(zhǔn) D．年度標(biāo)準(zhǔn)治理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的掌握要求治理者應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項(xiàng)、活動(dòng)或環(huán)節(jié)上，這就是掌握的〔〕原則。A．目標(biāo)明確 B．掌握關(guān)鍵點(diǎn)C．準(zhǔn)時(shí)性 D．敏捷性確定目標(biāo)本錢(qián)的方法中，〔〕是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為根底制定的目標(biāo)本錢(qián)。A．歷史本錢(qián)法 B．打算法C．定量法 D．定額法基層治理者常用的掌握方法是〔〕。A．培訓(xùn) B．直接監(jiān)視或巡查C．股票期權(quán) D．人事調(diào)整選購(gòu)掌握的目標(biāo)就是確保向作業(yè)系統(tǒng)輸入足量的、質(zhì)量牢靠的、來(lái)源穩(wěn)定的輸入品，同時(shí)〔〕。A．降低選購(gòu)本錢(qián) B．提高產(chǎn)品質(zhì)量C．削減對(duì)機(jī)器的磨損 D．提高利潤(rùn)76．進(jìn)展質(zhì)量掌握，首先應(yīng)把握〔〕。A．本錢(qián)收益分析法 B．供給鏈治理方法C．全面質(zhì)量治理方法 D．預(yù)算掌握77．對(duì)供給商的評(píng)價(jià)中，〔〕主要涉及的是供給商響應(yīng)買(mǎi)房需求變化的力量。A．技術(shù)力量 B．效勞力量C．協(xié)同力量 D．供給力量78．〔〕反響企業(yè)資產(chǎn)制造利潤(rùn)的效率。A．銷(xiāo)售利潤(rùn)率 B．產(chǎn)品合格率C．固定資產(chǎn)折舊率 D．投資收益率79．〔〕掌握能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況，進(jìn)而使治理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理水平。A．流淌性 B．運(yùn)營(yíng)力量C．損益 D．本錢(qián)80.應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于聘請(qǐng)〔 〕。A．中層治理者 B．基層治理者C．一般治理者 D．高層治理者二、多項(xiàng)選擇以下選項(xiàng)中，〔 〕屬于治理者所扮演的決策角色。A．企業(yè)家角色 B．干擾應(yīng)對(duì)者角色C．資源安排者角色 D．談判者角色對(duì)某一特定社會(huì)中的全部組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括〔 〕。A．技術(shù)環(huán)境 B．政治法律環(huán)境C．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D．社會(huì)文化環(huán)境3．治理作為一種特別的實(shí)踐活動(dòng)，具有其獨(dú)特的性質(zhì)，比方〔〕。A．治理具有二重性 B．治理具有科學(xué)性C．治理具有藝術(shù)性 D．治理具有時(shí)效性明茨伯格通過(guò)實(shí)證爭(zhēng)論覺(jué)察：治理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為〔〕。A．人際關(guān)系角色 B．組織角色C．信息角色 D．決策角色企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和治理活動(dòng)中形成的。它由〔〕三個(gè)局部組成。A．精神文化 B．制度文化C．傳統(tǒng)文化 D．物質(zhì)文化6．1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆治理學(xué)院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作--《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，以下選項(xiàng)中〔〕是其主要內(nèi)容。A．系統(tǒng)思考 B．轉(zhuǎn)變心智模式C．超越自我 D．建立共同愿景7．馬克斯·韋伯指出，任何組織都必需由某種形式的權(quán)力作為根底，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：〔〕。A．傳統(tǒng)的權(quán)力 B．理性 合法的權(quán)力C．純粹的權(quán)力 D．超凡的權(quán)力8．打算工作有廣義和狹義之分，廣義的打算工作包括〔〕。A.制定打算 B.時(shí)機(jī)分析C.執(zhí)行打算 D.檢查打算執(zhí)行狀況用數(shù)字形式表示的打算是預(yù)算。如選項(xiàng)：〔〕。A.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算 B.零基預(yù)算C.廣告預(yù)算 D.本錢(qián)預(yù)算以下選項(xiàng)中，〔〕屬于備選方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)。A.收益 B.本錢(qián)C.期限 風(fēng)險(xiǎn)按推測(cè)屬性的不同，可將推測(cè)劃分為〔 〕。A.定性推測(cè) B.定量推測(cè)C.市場(chǎng)推測(cè) D.財(cái)務(wù)推測(cè)治理者之所以編制打算，是由于〔〕。A.打算能使組織構(gòu)造更加完善 B.打算是一種協(xié)調(diào)過(guò)程C.通過(guò)打算促使治理者展望將來(lái) D.打算為掌握供給了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)13．為了對(duì)備選方案進(jìn)展準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，打算工作者需要做好以下工作：〔〕。A.確定組織的目標(biāo) B.確定具體評(píng)價(jià)指標(biāo)C.確定打算的前提條件 D.確定指標(biāo)的權(quán)重依據(jù)拉·柯·戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類(lèi)型：〔 〕。A．主要目標(biāo) B．綜合目標(biāo)C．并行目標(biāo) D．次要目標(biāo)實(shí)踐說(shuō)明，很多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)治理以后，取得了很好的效果，比方：〔〕。A．治理效率提高了 B．組織構(gòu)造設(shè)計(jì)更加合理C．職工主動(dòng)參與目標(biāo)的設(shè)立 D．有效的監(jiān)視與掌握16．目標(biāo)治理留意結(jié)果，所以，對(duì)部門(mén)、個(gè)人的目標(biāo)的執(zhí)行狀況必需進(jìn)展〔〕。A．自我評(píng)定 B．領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審C．小組考核 D．群眾評(píng)議制定戰(zhàn)略的重要目的就是〔〕。A．贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) B．戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C．改善組織現(xiàn)狀 D．贏得市場(chǎng)和顧客組織對(duì)外部環(huán)境進(jìn)展分析的目的是〔〕。A．覺(jué)察組織具有的優(yōu)勢(shì) B．查找組織的進(jìn)展時(shí)機(jī)C．避開(kāi)存在的威逼 D．覺(jué)察組織現(xiàn)有的劣勢(shì)19．目標(biāo)建立過(guò)程中應(yīng)當(dāng)留意以下事項(xiàng)：〔 〕。A．盡可能量化企業(yè)目標(biāo) B．把目標(biāo)掌握在五個(gè)以內(nèi)C．目標(biāo)期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主 D．期限適中密集型進(jìn)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：〔〕。A．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中 B．治理簡(jiǎn)潔便利C．取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 D．對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)力量強(qiáng)21．“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的〔〕。A．科學(xué) B．方法C．藝術(shù) D．戰(zhàn)術(shù)確定組織的宗旨應(yīng)避開(kāi)〔〕。A．語(yǔ)言晦澀 B．表述過(guò)長(zhǎng)C．狹窄 D．空泛期望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種進(jìn)展戰(zhàn)略屬于〔 〕。A．關(guān)聯(lián)多元化 B．同心多元化C．無(wú)關(guān)聯(lián)多元化 D．復(fù)合多元化24．定性決策方法是決策者依據(jù)所把握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：〔〕。A．德?tīng)柗品?B．頭腦風(fēng)暴法C．盈虧平衡點(diǎn)法 D．哥頓法由基層治理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)展的決策，屬于〔〕。職能性決策 B．業(yè)務(wù)性決策C．戰(zhàn)術(shù)性決策 D．日常治理決策公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有：〔〕。A．該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造中的地位 B．該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力C．公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源 D．該產(chǎn)業(yè)的盈利力量27．為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷(xiāo)售打算決策等，就是〔〕。戰(zhàn)術(shù)性決策 B．策略性決策C．戰(zhàn)略性決策 D．業(yè)務(wù)性決策28．德?tīng)柗品ㄊ且环N改進(jìn)的專(zhuān)家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反響的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)根本點(diǎn)，即〔 〕。A．推測(cè) B．決策C．函詢 D．反響29.很多學(xué)者認(rèn)為組織構(gòu)造的特征可以描述為簡(jiǎn)單性、正規(guī)化、職權(quán)層級(jí)和集權(quán)化。由此可以將組織構(gòu)造形式分為兩大類(lèi)：〔 〕。A．機(jī)械式組織 B．有機(jī)式組織C．集權(quán)式組織 D．分權(quán)式組織30．堅(jiān)持組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的彈性原則要做到〔 〕。A．按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位 B．定期更換治理人員C．實(shí)行職工一專(zhuān)多能 D．多種用工制度31．現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是〔〕都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。A．組織的部門(mén)機(jī)構(gòu) B．職責(zé)的規(guī)定C．利潤(rùn)的凹凸 D．職位的安排32．影響組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的因素有很多，比方〔 〕等。A．戰(zhàn)略 B．技術(shù)C．環(huán)境 D．組織規(guī)模直線職能型組織構(gòu)造比直線型和職能型都有優(yōu)勢(shì)，它〔 。A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn) B．分工格外細(xì)密C．留意專(zhuān)業(yè)化治理 D．下屬有敏捷的自主權(quán)組織變革可以分為多種，比方〔 〕。A．特別性變革 B．適應(yīng)性變革C．創(chuàng)性變革 D．激進(jìn)性變革從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)當(dāng)是〔〕。A．有職位的人 B．有學(xué)問(wèn)的人C．有力量的人 D．對(duì)組織忠誠(chéng)的人36．合理進(jìn)展人員配備工作必需遵循以下原則：〔〕。A．因事?lián)袢?B．人事動(dòng)態(tài)平衡C．量才使用 D．程序化、標(biāo)準(zhǔn)化37．確定主管人員的需要量應(yīng)當(dāng)考慮以下因素：〔 〕。A．組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位 B．治理人員的流淌率C．組織成員進(jìn)展的需要 D．組織進(jìn)展的需要38．對(duì)治理人員的奉獻(xiàn)考評(píng)包括〔 〕。A．心理素養(yǎng)考評(píng) B．業(yè)務(wù)力量考評(píng)C．達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià) D．治理績(jī)效評(píng)價(jià)39．領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括〔〕。A．法定權(quán)力 B．嘉獎(jiǎng)權(quán)力C．組織權(quán)力 D．懲罰權(quán)力俄亥俄州立大學(xué)的爭(zhēng)論者通過(guò)調(diào)查爭(zhēng)論，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個(gè)維度：〔〕。A．關(guān)心維度 B．定規(guī)維度C．員工導(dǎo)向 D．生產(chǎn)導(dǎo)向當(dāng)一個(gè)人的需要得不到滿足，會(huì)產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有〔 〕。A．緊急擔(dān)憂的措施 B．樂(lè)觀進(jìn)取的措施C．消極防范的措施 D．尋求鼓勵(lì)的措施42．需要層次理論中，以下選項(xiàng)屬于安全需要的有〔〕。A．維持生命的衣食住行 B．生活要得到根本保障C．避開(kāi)人身?yè)p害，失業(yè)保障 D．年老時(shí)有所依靠43.強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類(lèi)型有〔 〕。A．樂(lè)觀強(qiáng)化 B．消極強(qiáng)化C．懲罰 D．自然消退44．信息溝通一般包含以下環(huán)節(jié)〔 〕。A．信息源發(fā)出經(jīng)過(guò)編碼的信息 B．通過(guò)肯定的媒介傳遞信息C．承受者承受信息并解碼 D．信息反響45．以下溝通障礙中，屬于組織障礙的有〔 〕。A．地位差異 B．目標(biāo)差異C．缺乏正式溝通渠道 D．協(xié)調(diào)不夠46．抑制溝通障礙的組織行動(dòng)有〔〕。A．營(yíng)造一種坦誠(chéng)和信任的組織氣氛 B．全方位地開(kāi)發(fā)并使用正式的渠道C．鼓舞使用多元溝通渠道 D．使用反響技巧依據(jù)溝通方式不同，溝通可以劃分為〔〕等類(lèi)型。A．工具式溝通和情感式溝通 B．口頭溝通和書(shū)面溝通C．非語(yǔ)言方式溝通和電子媒介溝通 D．正式溝通和非正式溝通48．依據(jù)組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為〔〕。A．工具式溝通 B．情感式溝通C．正式溝通 D．非正式溝通企業(yè)中應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)掌握職責(zé)的人員包括〔〕。A．企業(yè)高層治理人員 B．上級(jí)單位治理人員C．中層治理人員 D．基層治理人員50.依據(jù)掌握對(duì)象的范圍，可以將掌握分為〔〕等類(lèi)型。A．全面掌握 B．局部掌握C．官僚掌握 D．文化掌握有效的現(xiàn)場(chǎng)掌握，需要具備肯定的條件，如以下〔〕。A．較高素養(yǎng)的治理者 B．下屬人員的樂(lè)觀參與和協(xié)作C．很強(qiáng)的推測(cè)力量 D．適當(dāng)?shù)氖跈?quán)以下選項(xiàng)，〔屬于沒(méi)有確定的實(shí)物單位而只以肯定的金額予以表示的掌握標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型。A．銷(xiāo)售額 B．耗電量C．本錢(qián)總額 D．工資總額用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿足〔 〕等方面的要求。A．準(zhǔn)時(shí)性B．牢靠性C．經(jīng)濟(jì)適用性D．敏捷性54．人員掌握系統(tǒng)的構(gòu)成包括〔〕。A．掌握對(duì)象B．掌握主體C．掌握信息 D．掌握方法一般來(lái)說(shuō)，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的掌握主要圍繞〔 〕等問(wèn)題開(kāi)放。A．利潤(rùn) B．質(zhì)量C．本錢(qián) D．選購(gòu)單位產(chǎn)品的總本錢(qián)一般由兩局部構(gòu)成：〔 〕。A．單位本錢(qián) B．固定本錢(qián)C．平均本錢(qián) D．可變本錢(qián)依據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類(lèi)別，包括〔 〕。A．剛性預(yù)算和彈性預(yù)算B．選購(gòu)預(yù)算和本錢(qián)預(yù)算C．收入預(yù)算和支出預(yù)算D．總預(yù)算和部門(mén)預(yù)算58．零基預(yù)算的程序包括〔〕。A．建立預(yù)算目標(biāo)體系B．逐項(xiàng)審查預(yù)算C．編制預(yù)算D．排定各工程、各部門(mén)的優(yōu)先挨次梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的根本內(nèi)容包括〔 〕。A．人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人” B．企業(yè)中存在著非正式組織C．生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣 D．科學(xué)治理方法可以提高效率事業(yè)部制組織構(gòu)造又可以稱(chēng)作〔 〕。A．M型構(gòu)造 B．多部門(mén)構(gòu)造C．W型構(gòu)造 D．產(chǎn)品部式構(gòu)造61．領(lǐng)導(dǎo)干部大致有“思想型”、“實(shí)干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類(lèi)型，在這些類(lèi)型中，屬于“帥才”的是〔〕。A．思想型領(lǐng)導(dǎo) B．智囊型領(lǐng)導(dǎo)C．組織型領(lǐng)導(dǎo) D．實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)62．目標(biāo)路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素：環(huán)境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指：〔〕。A．掌握點(diǎn)B．工作群體C．閱歷D．知覺(jué)力量63．美國(guó)治理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，〔〕是打算領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。A．員工素養(yǎng) B．職位權(quán)力C．任務(wù)構(gòu)造 D．上下級(jí)關(guān)系64．在雙因素理論中，〔 〕表達(dá)的是保健因素。A．要給職工供給適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障 B．要改善他們的工作環(huán)境和條件C．對(duì)職工的監(jiān)視要能為他們所承受 D．工作得到認(rèn)可和賞識(shí)65．鼓勵(lì)對(duì)于組織治理具有重要意義，鼓勵(lì)的作用主要表達(dá)在〔〕。A．有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的樂(lè)觀性。B．有助于將職工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)C．有助于增加組織的分散力。D．促進(jìn)內(nèi)部各組成局部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一麥克利蘭的成就需要鼓勵(lì)理論認(rèn)為，人們?cè)谏硇枰玫綕M足以后，還有對(duì)〔〕等鼓勵(lì)需要。安全的需要 B．權(quán)力的需要C．社交的需要 D．成就的需要掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是實(shí)行切實(shí)可行的糾偏措施，一般而言，主要的糾偏措施有〔〕。改進(jìn)工作方法 B．改進(jìn)組織工作和領(lǐng)導(dǎo)工作C．調(diào)整或修正原有打算或標(biāo)準(zhǔn) D．調(diào)整原有標(biāo)準(zhǔn)68．掌握系統(tǒng)是指由〔 〕組成的具有自身目標(biāo)和功能的治理系統(tǒng)。A．掌握主體 B．掌握客體C．掌握信息 D．掌握措施本錢(qián)掌握的過(guò)程包括〔 〕。A．制定掌握標(biāo)準(zhǔn)，確定目標(biāo)本錢(qián) B．準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，降低本錢(qián)C．進(jìn)展本錢(qián)差異分析 D．依據(jù)各種數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)展本錢(qián)核算從組織層次上來(lái)看，績(jī)效可以劃分為〔 〕。A．員工個(gè)人績(jī)效 B．部門(mén)績(jī)效C．全面績(jī)效 D．董事會(huì)績(jī)效人員掌握方法包括〔 〕。A．人員配備與人事調(diào)整 B．培訓(xùn)C．授權(quán) D．工作匯報(bào)財(cái)務(wù)掌握包括〔 〕。A．盈利率掌握 B．損益掌握C．流淌性掌握 D．運(yùn)營(yíng)力量掌握三、推斷正誤掌握的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于打算，打算就是掌握的標(biāo)準(zhǔn)?！病硰慕滩慕o“治理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，治理的對(duì)象就是組織的各種資源?！病持卫淼乃囆g(shù)性就是強(qiáng)調(diào)治理的簡(jiǎn)單性?！病持卫碚甙缪莞蓴_應(yīng)對(duì)者角色就是要協(xié)調(diào)好組織與外部環(huán)境因素的關(guān)系?！病趁穵W認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們相互之間必定發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，這就形成了正式組織?！病硻?quán)變理論認(rèn)為，組織的治理沒(méi)有確定正確的方法，也不存在普遍適用的理論。承受哪種理論和方法進(jìn)展治理，要視組織的實(shí)際狀況和所處的環(huán)境而定?！病程┝_的科學(xué)治理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素?！病?920世紀(jì)初期，歐洲和美國(guó)都相繼有人提出比較系統(tǒng)的治理理論。比方，在美國(guó)表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)立的科學(xué)治理理論，在法國(guó)表現(xiàn)為法約爾的行政治理理論?！病趁穵W認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們相互之間必定發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，這就形成了正式組織?！病超F(xiàn)實(shí)中，很多中小型組織大量承受的是非正式打算?！病骋孕蕿閯?dòng)身點(diǎn)制定打算，就是追求較高的經(jīng)濟(jì)利益?！病骋话愣?，推測(cè)時(shí)間越短，影響推測(cè)結(jié)果的因素變化越小，推測(cè)誤差也越??；反之亦然?！病衬繕?biāo)治理強(qiáng)調(diào)的是以成果為目標(biāo)的治理?！病场病衬繕?biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)?！病诚鄬?duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低?！病硾Q策者所選擇的方案肯定是最優(yōu)化的?！病衬繕?biāo)的制定具有嚴(yán)峻性，確定之后不能修改?！病称髽I(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明白方向，是企業(yè)打算的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的標(biāo)準(zhǔn)?！病持卫韺W(xué)家彼得·德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是制造利潤(rùn)?！病衬繕?biāo)實(shí)施過(guò)程中，治理者必需進(jìn)展掌握。樂(lè)觀的自我掌握與有力的領(lǐng)導(dǎo)掌握相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的關(guān)鍵?！病扯磕繕?biāo)比定性目標(biāo)更易衡量?！病硲?zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡?！病持唤?jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。〔〕實(shí)行本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價(jià)格?！病尺\(yùn)用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)展決策時(shí)，對(duì)專(zhuān)家成員的意見(jiàn)承受統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理，所以說(shuō)它是定量決策?！病辰M織構(gòu)造設(shè)計(jì)的彈性原則就是要求部門(mén)機(jī)構(gòu)的設(shè)置具有肯定的彈性?！病掣呖萍己瓦m宜的外部環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)型組織構(gòu)造的根底條件?！病?9．人員配備的主要任務(wù)就是為組織配備適宜的治理人員?！病?0．治理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和治理，沒(méi)有必要把握具體的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)?！病撤瞰I(xiàn)考評(píng)是打算治理人員酬勞大小的主要依據(jù)?！病橙罕娍荚u(píng)由下級(jí)人員對(duì)治理人員的工作狀況給出評(píng)價(jià)?！病吃谥卫砣藛T考評(píng)時(shí)，由上級(jí)人員填寫(xiě)的考評(píng)表主要是考核治理者的領(lǐng)導(dǎo)力量和影響力量?！病持卫砣藛T要與各種人相處，可能患病各種大事，因此需要具有良好的心理素養(yǎng)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)大事?！病衬繕?biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)打算了他對(duì)環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評(píng)價(jià)?！病愁I(lǐng)導(dǎo)效率的凹凸取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素養(yǎng)的凹凸?！病吃谝粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，帥才應(yīng)當(dāng)多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)力量?！病吵删托枰碚撜J(rèn)為主管人員的成就需要是可以培育的?！病骋罁?jù)戴