論商標(biāo)權(quán)的法律保護(hù)

論商標(biāo)權(quán)的法律保護(hù)

該商標(biāo)展示了特定個(gè)人或公司生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)的商標(biāo)。商標(biāo)是商品信息的載體,是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工具,也是商品或者服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)的集中體現(xiàn),商標(biāo)的重要性不言而喻。在一定程度上,提高商標(biāo)的知名度和美譽(yù)度,是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。商標(biāo)的重要性決定了保護(hù)商標(biāo)是企業(yè)管理和運(yùn)營的重要內(nèi)容。商標(biāo)是一種無形資產(chǎn),商標(biāo)的價(jià)值是可以通過評(píng)估來衡量的。如何運(yùn)用法律手段保護(hù)商標(biāo)權(quán)以及商標(biāo)權(quán)背后的合法權(quán)益,是擺在企業(yè)家們面前的新問題,也是企業(yè)不得不面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)?！爸袊谝黄放仆趵霞鄙虡?biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn),或許會(huì)給企業(yè)家們帶來一些啟示。一、“借雞生蛋”,有償使用1995年,廣藥集團(tuán)將紅罐王老吉的生產(chǎn)銷售權(quán)益租給了加多寶,而廣藥集團(tuán)自己則生產(chǎn)綠色利樂包裝的王老吉涼茶;1997年,廣藥集團(tuán)又與加多寶的投資方香港鴻道集團(tuán)簽訂了商標(biāo)許可使用合同;2000年雙方第二次簽署合同,約定鴻道對(duì)“王老吉”商標(biāo)的租賃期限至2010年5月2日到期;2002年至2003年間,鴻道又與廣藥簽署補(bǔ)充協(xié)議,將租賃期限延長到2020年。鴻道集團(tuán)在獲得商標(biāo)使用權(quán)后的10多年間,將紅罐王老吉從一個(gè)區(qū)域品牌打造成一個(gè)家喻戶曉的全國品牌。在2008年5月18日中央電視臺(tái)汶川地震賑災(zāi)義演晚會(huì)上,王老吉捐款人民幣1億元,贏得了市場(chǎng)美譽(yù),也刺激了消費(fèi)者的熱情,“中國飲料第一罐”的美名不脛而走。2009年,王老吉涼茶在中國市場(chǎng)銷售達(dá)到160億元,超過了可口可樂。然而廣藥集團(tuán)對(duì)2002年至2003年期間簽訂的補(bǔ)充協(xié)議的有效性有異議,自2008年開始就一直與鴻道集團(tuán)進(jìn)行交涉,但一直沒有結(jié)果。引起爭(zhēng)議的原因是時(shí)任廣藥總經(jīng)理的李益民是收取了鴻道數(shù)百萬元的賄賂后,才簽署了將租賃期限延長到2020年的授權(quán)書。因此,廣藥認(rèn)為該補(bǔ)充協(xié)議無效,商標(biāo)租賃期限已于2010年5月到期。從2008年開始,廣藥就與鴻道交涉;同年8月,廣藥向鴻道發(fā)出律師函,稱李益民簽署的兩個(gè)補(bǔ)充協(xié)議無效;2010年11月,廣藥啟動(dòng)王老吉商標(biāo)評(píng)估程序;2011年4月,廣藥向中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)提出仲裁請(qǐng)求;2011年12月29日,此案進(jìn)入仲裁程序。2012年5月9日中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)做出裁決,認(rèn)定《“王老吉”商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議》和《關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用許可合同的補(bǔ)充協(xié)議》無效,加多寶集團(tuán)應(yīng)停止使用“王老吉”商標(biāo)。幾天之后,鴻道集團(tuán)向北京市第一中級(jí)人民法院提出撤銷中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)中國貿(mào)仲京裁字第0240號(hào)的仲裁裁決的申請(qǐng)。7月13日,法院做出裁定,駁回了鴻道集團(tuán)提出的撤銷仲裁裁決的申請(qǐng)。縱觀整個(gè)過程,可以發(fā)現(xiàn)鴻道集團(tuán)出于縮短品牌培育期的考慮“借雞生蛋”,有償使用廣藥集團(tuán)的“王老吉”商標(biāo),急功近利卻最終為他人作嫁衣裳。對(duì)廣大企業(yè)來說,“王老吉”商標(biāo)既是一瓶清涼的飲料,更是一瓶“品牌清醒劑”。二、法律手段是企業(yè)成功實(shí)踐的有力保障“王老吉”商標(biāo)權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn),實(shí)質(zhì)上是鴻道集團(tuán)與廣藥集團(tuán)之間以法律手段為主導(dǎo)而展開的一場(chǎng)商戰(zhàn)?！巴趵霞鄙虡?biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)之所以全國矚目,首先是因?yàn)椤巴趵霞鄙虡?biāo)的品牌價(jià)值經(jīng)評(píng)估高達(dá)1080.15億元,是“中國第一品牌”。在中國,法律交鋒與企業(yè)商戰(zhàn)之間的聯(lián)系從來沒有如此密切、曠日持久和引人注目過。這幾年在蘋果、三星、谷歌等世界級(jí)巨頭之間頻頻出現(xiàn)的以法律手段為主導(dǎo)而展開的商戰(zhàn),是商戰(zhàn)白熱化的重要形式。運(yùn)用法律手段保護(hù)商標(biāo)權(quán)以及商標(biāo)權(quán)背后的合法權(quán)益,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)家必須學(xué)會(huì)的一場(chǎng)重要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)技能。“王老吉”商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)所涉及的主要法律問題就是商標(biāo)權(quán)的保護(hù)問題,這既涉及到商標(biāo)法、民法、刑法等實(shí)體法,還涉及到仲裁法、民事訴訟法等程序法。(一)合同無效合同的表現(xiàn)形式鴻道集團(tuán)與廣藥集團(tuán)之間簽署了三份商標(biāo)權(quán)許可使用協(xié)議,其中第一份協(xié)議即1997年和2000年簽訂的商標(biāo)許可使用合同是合法有效的,雙方并不存在爭(zhēng)議。根據(jù)該份有效合同的約定,鴻道集團(tuán)對(duì)“王老吉”商標(biāo)的許可使用期限至2010年5月2日到期。而引發(fā)爭(zhēng)議的2002至2003年期間,《“王老吉”商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議》和《關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用許可合同的補(bǔ)充協(xié)議》的有效性如何,實(shí)踐中判斷合同是否無效,往往會(huì)適用《合同法》第52條的規(guī)定,該條列舉了無效合同的表現(xiàn)形式主要有以下幾種:(1)一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同,損害國家利益的;(2)惡意串通,損害國家、集體或者第三人利益的;(3)以合法形式掩蓋非法目的的;(4)損害社會(huì)公共利益的;(5)違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定的。本案中,時(shí)任廣藥集團(tuán)總經(jīng)理的李益民是收取了鴻道集團(tuán)300多萬元的賄賂后,才簽署了將租賃期限延長到2020年的合同,該商標(biāo)租賃合同顯示,廣藥集團(tuán)向香港鴻道收取的商標(biāo)使用費(fèi)十年間僅從450萬元/年增加到2012年的506萬元/年,按照國際慣例,商標(biāo)使用費(fèi)應(yīng)該是銷售額的5%,照此年銷售160億元的紅罐王老吉應(yīng)付8億元;而如果按照廣藥集團(tuán)租給其他合作伙伴如廣糧集團(tuán)等的商標(biāo)使用費(fèi)的話,則是銷售額的2.3%—3%,則鴻道集團(tuán)應(yīng)付3.68億元至4.8億元商標(biāo)使用費(fèi)。因此,這樣的合同條款嚴(yán)重賤租王老吉商標(biāo),屬于惡意串通損害國家、集體或者第三人的利益的行為,會(huì)導(dǎo)致合同無效。而且,鴻道集團(tuán)向時(shí)任廣藥集團(tuán)總經(jīng)理的李益民行賄的行為是犯罪,是嚴(yán)重違反法律強(qiáng)制性的規(guī)定,這也是導(dǎo)致合同無效的原因之一。正是因?yàn)楹贤旧泶嬖诘蔫Υ脤?dǎo)致合同自始無效,而最終的仲裁結(jié)果以及法院的裁定都認(rèn)定了合同無效,鴻道集團(tuán)應(yīng)停止使用“王老吉”商標(biāo)。(二)內(nèi)部三大法官訴訟本案涉及多個(gè)法律程序,首先是2011年4月廣藥集團(tuán)向中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)提出的仲裁請(qǐng)求,前后總共歷時(shí)445天,裁定鴻道集團(tuán)應(yīng)自停止使用“王老吉”商標(biāo)。之后鴻道集團(tuán)很快就對(duì)這一仲裁結(jié)果起訴到北京市中級(jí)法院,申請(qǐng)撤銷仲裁裁決。2012年7月13日,法院不出外界意料地作出了終審裁定:駁回鴻道集團(tuán)撤銷仲裁結(jié)果的申請(qǐng)。在這場(chǎng)商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)里,鴻道集團(tuán)表現(xiàn)出了十足的韌性。雖然法院就仲裁做出了終審裁定,但鴻道集團(tuán)卻還有幾個(gè)官司要打。一是就是圍繞“紅罐”展開的戰(zhàn)爭(zhēng)。6月份,廣藥集團(tuán)推出了紅罐王老吉,這給了加多寶極大的市場(chǎng)壓力,鴻道集團(tuán)聲稱:“針對(duì)廣藥集團(tuán)侵犯我司包裝裝潢權(quán)、廣告語等行為,我們一定會(huì)拿起法律武器維護(hù)合法權(quán)益?！睆恼麄€(gè)爭(zhēng)議的過程來看,鴻道集團(tuán)出于縮短品牌市場(chǎng)培育期的考慮“借雞生蛋”,有償使用廣藥集團(tuán)的“王老吉”商標(biāo),且急功近利地通過非法的巨額行賄的手段去謀取利益的最大化,最終卻是為他人做嫁衣裳。但是,不得不承認(rèn)的是,糾紛開始之后,鴻道集團(tuán)卻將法律程序運(yùn)用得十分到位,在擁有王老吉品牌的最后時(shí)刻,通過仲裁程序、向法院申請(qǐng)撤銷仲裁程序及一列的訴訟為自己爭(zhēng)取了時(shí)間,連篇累牘的頭版頭條,一遍又一遍的告訴消費(fèi)者“我們更名為加多寶了!”,由此創(chuàng)造了一個(gè)精彩的“司法營銷”案例,可以說鴻道集團(tuán)的商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)略和法律措施的運(yùn)用是相當(dāng)成功的。三、從“王老吉”商標(biāo)爭(zhēng)議的角度來看，我國商標(biāo)保護(hù)現(xiàn)狀“王老吉”商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)一案,很大程度上折射出中國企業(yè)在商標(biāo)的保護(hù)上存在的諸多問題。(一)注冊(cè)商標(biāo)和商標(biāo)權(quán)數(shù)量由于歷史與文化傳統(tǒng)等多重因素的影響,我國的企業(yè)往往只重視有形資產(chǎn)的積累,忽視了對(duì)企業(yè)發(fā)展極為重要的、包括商標(biāo)權(quán)在內(nèi)的無形資產(chǎn)的保護(hù)。有的企業(yè)認(rèn)為商標(biāo)注冊(cè)手續(xù)復(fù)雜,費(fèi)用過高,不愿辦理商標(biāo)注冊(cè);有的企業(yè)認(rèn)為剛開始打入市場(chǎng),商品尚未帶來經(jīng)濟(jì)利益,等占有了一定的市場(chǎng)份額,再申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè);還有的企業(yè)認(rèn)為自己的商品根本不愁銷路,注冊(cè)不注冊(cè)沒什么區(qū)別。尤其是中小企業(yè)老板和管理者們往往認(rèn)為只要擁有技術(shù),招攬技術(shù)人才,企業(yè)就能良好發(fā)展下去,可往往事與愿違。據(jù)統(tǒng)計(jì),雖然目前我國商標(biāo)的累計(jì)申請(qǐng)量、累計(jì)注冊(cè)量和累計(jì)有效注冊(cè)量位居世界第一,可以說是一個(gè)商標(biāo)大國,但與發(fā)達(dá)國家相比,我國仍稱不上是商標(biāo)強(qiáng)國。我國注冊(cè)商標(biāo)數(shù)量和市場(chǎng)主體數(shù)量相比還有比較大的差距。截止2011年底,我國市場(chǎng)主體數(shù)量是5062萬戶,擁有商標(biāo)數(shù)量是551萬件,這意味著9個(gè)市場(chǎng)主體才有一件商標(biāo),表明市場(chǎng)主體應(yīng)用商標(biāo)推動(dòng)自身發(fā)展的意識(shí)還不強(qiáng)。我國商標(biāo)注冊(cè)數(shù)量雖然多,但是國際知名品牌尚少。世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的2011年“世界品牌500強(qiáng)”中,中國只有21個(gè),100強(qiáng)之內(nèi)中國只有4個(gè)。這說明中國品牌的世界競(jìng)爭(zhēng)力和影響力還不強(qiáng),與我們國家的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和發(fā)展速度不相適應(yīng)。(二)企業(yè)自身實(shí)力的制約我國商標(biāo)法頒布施行30年以來,商標(biāo)專用權(quán)的保護(hù)雖然取得了很大成效,但是商標(biāo)侵權(quán)案件還時(shí)有發(fā)生,商標(biāo)保護(hù)環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化,打擊侵權(quán)假冒行為的力度還需要繼續(xù)加大。由于企業(yè)對(duì)商標(biāo)的重要性存在許多認(rèn)知上的誤區(qū),忽視商標(biāo)的保護(hù),使一些經(jīng)過幾十年甚至上百年努力樹立起來的品牌被他人搶先注冊(cè)或者假冒,據(jù)為己有。公開報(bào)道顯示,海信、聯(lián)想、龍井茶、少林功夫、同仁堂等中國家喻戶曉的商標(biāo)已被外國商家搶注。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),國內(nèi)已有15%的知名商標(biāo)在國外被搶注。中小型企業(yè)受本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的制約,也沒有建立企業(yè)的商標(biāo)治理體系的意識(shí)和有效的商標(biāo)保護(hù)措施體系,沒有能力建立完善的商標(biāo)保護(hù)機(jī)構(gòu),缺乏專門的商標(biāo)治理人才,無法充分利用商標(biāo)治理機(jī)構(gòu)的信息。隨著中小企業(yè)實(shí)力不斷壯大,越來越多的中小企業(yè)希望自己的產(chǎn)品能獨(dú)立打入國際市場(chǎng),而不僅僅是貼牌生產(chǎn)賺取微薄的加工費(fèi)。這種保護(hù)措施的不力,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)商標(biāo)法不熟悉,選擇商標(biāo)不夠慎重,對(duì)最能代表企業(yè)品牌的商標(biāo)宣傳力度不夠,嚴(yán)重影響了企業(yè)對(duì)商標(biāo)權(quán)益的保護(hù)。(三)“王麻子”刀罰糾紛案件隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍的拓展,發(fā)展過程中出現(xiàn)的商標(biāo)侵權(quán)與被侵權(quán)的糾紛越來越多,甚至嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和良性運(yùn)轉(zhuǎn)。比如山東名牌萊蕪香腸“順香齋”老字號(hào)在萊蕪經(jīng)歷了150多年的風(fēng)雨后,終于架不住四周幾十個(gè)“傍名牌”的夾擊,公布破產(chǎn);“王麻子”剪刀也是沒有利用法律來維護(hù)自己的商標(biāo)權(quán)益,導(dǎo)致“假李逵拖垮真李逵”,最終只有公布破產(chǎn)。這些所謂的商標(biāo)亂象和各種商標(biāo)糾紛案件,其背后實(shí)質(zhì)的是利益,法律的背書是商業(yè),如今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從市場(chǎng)上延伸到了法庭上,前文提及的“王老吉”商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)就是典型的案例,涉及商標(biāo)權(quán)的糾紛和訴訟其實(shí)就是相應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的反映。諸多的商標(biāo)法律糾紛帶給我們的啟示就是,商標(biāo)法其實(shí)是一部兵書,企業(yè)都要學(xué)會(huì)融通商標(biāo)法的三十六計(jì),要學(xué)會(huì)施展商標(biāo)法的十八般武藝。四、中國企業(yè)商標(biāo)保護(hù)法律對(duì)策對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,有效運(yùn)用和依法保護(hù)商標(biāo)權(quán),努力使商標(biāo)的市場(chǎng)價(jià)值和社會(huì)影響實(shí)現(xiàn)最大化,必須制定合理的商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)略和法律對(duì)策。(一)制定符合企業(yè)實(shí)際情況的商標(biāo)管理戰(zhàn)略,積極尋求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提高企業(yè)商標(biāo)保護(hù)意識(shí),是推動(dòng)企業(yè)商標(biāo)保護(hù)的前提。商標(biāo)能夠給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益,由于其“無形”卻經(jīng)常被忽視。中國眾多企業(yè)對(duì)商標(biāo)權(quán)的管理仍未上升到內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃的層面。不僅眾多的中小企業(yè)沒有意識(shí)、也沒有財(cái)力將商標(biāo)的管理納入公司的內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃;而且大型、成熟、產(chǎn)品豐富的企業(yè),在商標(biāo)管理方面也存在很多的問題,因?yàn)榧瘓F(tuán)公司、關(guān)聯(lián)公司、子公司往往各自為政,互不通氣,整個(gè)公司的商標(biāo)管理沒有一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)到商標(biāo)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性的基礎(chǔ)上,制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的商標(biāo)管理戰(zhàn)略。企業(yè)的商標(biāo)管理戰(zhàn)略包括如下幾個(gè)方面:其一,明確企業(yè)的商標(biāo)體系。目前常用的商標(biāo)體系主要有單一品牌體系、多品牌體系和冠狀品牌體系,企業(yè)要根據(jù)自身的規(guī)模、發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略來制訂適合自身的商標(biāo)戰(zhàn)略體系。其二,設(shè)計(jì)個(gè)性突出的商標(biāo)。商標(biāo)的設(shè)計(jì)成功與否,對(duì)其所標(biāo)志的商品、服務(wù)能否拓展和占據(jù)市場(chǎng)會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。一個(gè)獨(dú)特的、與眾不同的商標(biāo),能給消費(fèi)者留下深刻的印象。像海爾、娃哈哈等大型的成功企業(yè),他們的商標(biāo)是非常突出的。其三,及時(shí)申請(qǐng)向國家商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)。我國的商標(biāo)保護(hù)采用申請(qǐng)?jiān)谙仍瓌t,因此在設(shè)計(jì)好商標(biāo)之后,要盡快向國家工商總局商標(biāo)局申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè),否則就有可能被他人搶占先機(jī)。獲準(zhǔn)注冊(cè)之后,才能取得受國家法律保護(hù)的商標(biāo)專用權(quán)。其四,及時(shí)申請(qǐng)海外注冊(cè),搶占國際市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)的全球化使每個(gè)企業(yè)將面對(duì)國際市場(chǎng),但商標(biāo)保護(hù)是有地域限制的,在國內(nèi)注冊(cè)的商標(biāo)并不會(huì)自動(dòng)獲得域外保護(hù)的效力。國內(nèi)眾多知名商標(biāo)在海外頻遭搶注的事實(shí)給國內(nèi)企業(yè)敲響了警鐘:一旦自己的商標(biāo)被他人在海外搶注成功,企業(yè)將被迫放棄被搶注地的市場(chǎng),或者必須向搶注者交一筆不菲的品牌使用費(fèi),這對(duì)企業(yè)來說是進(jìn)退兩難的尷尬境地。而避免這種結(jié)果出現(xiàn)的最有效方法就是主動(dòng)出擊,及早進(jìn)行海外注冊(cè)。(二)建立健全企業(yè)商標(biāo)管理機(jī)制要提高企業(yè)商標(biāo)保護(hù)水平,除了提高企業(yè)家的商標(biāo)意識(shí)和制定公司的商標(biāo)管理戰(zhàn)略之外,還必須加強(qiáng)企業(yè)的商標(biāo)制度建設(shè),從行動(dòng)上加大商標(biāo)保護(hù)的力度。商標(biāo)注冊(cè)的完成,僅僅是商標(biāo)保護(hù)的第一步,商標(biāo)的運(yùn)營管理同樣具有重要的意義。商標(biāo)的運(yùn)營管理是企業(yè)對(duì)注冊(cè)商標(biāo)的控制、使用、維護(hù)的過程,正確的完善的管理可以最大程度地降低商標(biāo)在使用過程中的風(fēng)險(xiǎn),能夠最大限度地維護(hù)公司合法運(yùn)營狀態(tài),給公司提供平穩(wěn)有序的內(nèi)部環(huán)境,不斷增加企業(yè)無形資產(chǎn)的積累。完善的商標(biāo)管理主要包括如下幾個(gè)方面:其一,設(shè)置專門的商標(biāo)管理崗位,保證管理的準(zhǔn)確性和連貫性。實(shí)踐中,往往將這一職責(zé)交由法務(wù)部門或?qū)Ｂ毞▌?wù)人員承擔(dān),或者設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。其二,借助于商標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)來保護(hù)企業(yè)商標(biāo)權(quán)益。專門從事商標(biāo)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)長期從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的研究與實(shí)務(wù)工作,積累了豐富經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提供從戰(zhàn)略構(gòu)想、制度設(shè)計(jì)、運(yùn)行監(jiān)控到人員培訓(xùn)、權(quán)利保護(hù)等的體系化服務(wù),這對(duì)中小企業(yè)來說無疑是省時(shí)省力的一條捷徑。其三,把握好商標(biāo)的使用管理和流程管理。這里主要是指品牌的廣告宣傳,品牌營銷、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓等使用和流程的管理。企業(yè)要提高產(chǎn)品的知名度和消費(fèi)者的認(rèn)知度,必須通過廣告宣傳、品牌營銷等手段來實(shí)現(xiàn)。而積極的申報(bào)著名商標(biāo)和馳名商標(biāo)能進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度,可以使企業(yè)商標(biāo)得到擴(kuò)大商品范圍的保護(hù),強(qiáng)化商標(biāo)的保護(hù)力,從而進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。品牌獲得一定知名度和美譽(yù)度之后,可能會(huì)出現(xiàn)商標(biāo)使用權(quán)的有償使用、轉(zhuǎn)讓等行為,可以使得企業(yè)獲得較高的品牌使用費(fèi),同時(shí)使得品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力迅速擴(kuò)張。無論是品牌的廣告宣傳、品牌營銷,還是商標(biāo)權(quán)的轉(zhuǎn)讓等使用行為的全過程,都應(yīng)該在品牌管理人員監(jiān)控下進(jìn)行,對(duì)此過程中出現(xiàn)的合同文本和宣傳、合作、轉(zhuǎn)讓、擴(kuò)張等事項(xiàng)進(jìn)行合法性審查,避免出現(xiàn)類似前文鴻道集團(tuán)的通過行賄等違法行為,來簽訂對(duì)己方有利的合同,卻最終導(dǎo)致合同無效的結(jié)果。(三)法律手段的運(yùn)用在制訂商標(biāo)管理戰(zhàn)略和商標(biāo)管理制度的基礎(chǔ)上,企業(yè)還要學(xué)會(huì)正確地運(yùn)用法律手段處理商標(biāo)糾紛,保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。這主要有兩個(gè)方面的工作:1.防止他人注冊(cè)與本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)重新注冊(cè)商標(biāo)監(jiān)控主要是通過定期進(jìn)行商標(biāo)查詢和檢索,及時(shí)發(fā)現(xiàn)他人注冊(cè)相同或者相近似商標(biāo)的行為,防止他人注冊(cè)與本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)同樣或者相近似的商標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)他人在同類或者近似商品或者服務(wù)上注冊(cè)了相同或者相近似的商標(biāo),要依法及時(shí)向商標(biāo)局提出異議,阻止他人獲得注冊(cè)爭(zhēng)議商標(biāo)。如果商標(biāo)局駁回了異議申請(qǐng),企業(yè)可以在三個(gè)月內(nèi)向法院提起行政訴訟。2.提起商標(biāo)侵權(quán)訴訟企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)他人擅自使用本企業(yè)的注冊(cè)商標(biāo)或類似商標(biāo)引起混淆的,應(yīng)該采取必要措施,及時(shí)制止商標(biāo)侵權(quán)行為。企業(yè)視情況可以采取如下措施來打擊商標(biāo)侵權(quán):第一,申請(qǐng)工商部門查處侵權(quán)產(chǎn)品。如果侵權(quán)行為非常典型,如將相同的注冊(cè)商標(biāo)用于相同的商品上,侵權(quán)商品就在超市或者其他賣場(chǎng)銷售,容易取證,企業(yè)可以向發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為的當(dāng)?shù)毓ど滩块T申請(qǐng)查處。一般情況下,工商部門會(huì)采取措施,禁止該侵權(quán)產(chǎn)品繼續(xù)銷售,并對(duì)侵權(quán)人處以罰款。工商查處的優(yōu)點(diǎn)是成本低,程序簡(jiǎn)單,見效較快;其缺點(diǎn)是如果侵權(quán)行為發(fā)生多個(gè)地域,就要分別向當(dāng)?shù)毓ど滩块T投訴,就會(huì)比較繁瑣,耗費(fèi)較大人力物力。第二,向法院提起商標(biāo)侵權(quán)之訴。侵權(quán)之訴的優(yōu)點(diǎn)