某酒店推行6s現(xiàn)場管理活動(dòng)的實(shí)施方案

某酒店推行6s現(xiàn)場管理活動(dòng)的實(shí)施方案為了加強(qiáng)與鞏固酒店的6S管理水平，提升全員的工作規(guī)范化管理方向發(fā)展，特推行酒店6S現(xiàn)場管理。具體方案如一、實(shí)施目的(一)鞏固酒店基礎(chǔ)管理水平，為后續(xù)的精細(xì)化管理做好充分準(zhǔn)備；(二)使公司各級牢固掌握6S管理理念與方法；(三)逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，從而提升全員工作素質(zhì)，以更好的精神面貌，更高的工作技能服務(wù)客戶；(四)讓酒店進(jìn)一步向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)(五)提高酒店的整體形象；酒店全體員工。建立酒店6S管理委員會，具體如下：從201*年9月11日開始(一)準(zhǔn)備階段1、設(shè)立酒店6S管理委員會，委員會由最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，2、明確酒店6S管理中各部門崗位的職責(zé)，并進(jìn)行公布3、由行政辦負(fù)責(zé)編制6S管理宣誓文件，并由管理人員(二)試行階段主要內(nèi)容：從各部門抽取代表區(qū)域，制作6S管理樣板2、由委員會巡查員監(jiān)督各部門樣板制作的開展進(jìn)度并3、由管理者代表負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行會議或現(xiàn)場督導(dǎo)工作(三)全面推行階段樣板間的制作經(jīng)驗(yàn)，全員學(xué)習(xí)6S管理與方法。全員進(jìn)行6S長，設(shè)立巡查員、秘書、執(zhí)行員(部門其他人員)等。并將成立小組的組織結(jié)構(gòu)，任命文件報(bào)給行政辦，2012年10月2、各部門根據(jù)部門實(shí)際情況能夠申請6S管理推行方法培訓(xùn)，由行政辦負(fù)責(zé)組織；3、由推行巡查員負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤各部門6S管理的開展進(jìn)度，及時(shí)向管理者代表匯報(bào)各部門的執(zhí)行情況；4、由管理者代表組織召開6S管理推進(jìn)總結(jié)會議。指出不足，進(jìn)行整改；5、由推行秘書定期公布各部門的6S管理進(jìn)度和整改效果(四)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化階段主要內(nèi)容：總結(jié)全面推進(jìn)的成果和經(jīng)驗(yàn)，將其轉(zhuǎn)化并編織成6S管理制度與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督檢查辦法。;1、由管理者代表組織成立標(biāo)準(zhǔn)化小組；并進(jìn)行公布；2、標(biāo)準(zhǔn)化小組應(yīng)由各部門經(jīng)理組成；3、各部門經(jīng)理應(yīng)草擬出6S管理制度和程序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并匯總至推行秘書處進(jìn)行匯總；4、標(biāo)準(zhǔn)化小組對6S管理匯總進(jìn)行評審，報(bào)主任批準(zhǔn)實(shí)施報(bào)主任批準(zhǔn)實(shí)施；(五)素養(yǎng)訓(xùn)練階段主要內(nèi)容：成立稽查小組，執(zhí)行6S管理稽查與考核1.成立稽查小組，由管理者代表負(fù)責(zé)管理；2.稽查小組學(xué)習(xí)各部門的6S管理制度、考核辦法和