施工管理組織機構(gòu)及管理人員的配置方案

組織機構(gòu)及管理人員的配置方案一、組建項目主管部----------------------------------------------------------------------------1--二、建立項目主管責(zé)任制-----------------------------------------------------------------------三、施工管理組織機構(gòu)-------------------------------------------------------------------------2----------------------------------------------有力的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)——武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)樓窗簾維修營管理具有彈性的暫時組織機構(gòu).普通情況下設(shè)三組一室:生產(chǎn)安全組,質(zhì)量技術(shù)組,材料設(shè)備組,辦公室.亦可根據(jù)項目部具體情況而定,但應(yīng)事事有人做.其人員根據(jù)擔(dān)負(fù)工程的特點和大小,按5%.項目主管部人員由公司統(tǒng)一聘任.項目主管部內(nèi)的管理人員除直接受項目主管的領(lǐng)導(dǎo),實施項目管理外,還要按照企業(yè)規(guī)章制度接受企甲方管職能部門的業(yè)務(wù)工程項目主管部的人員組成:由公司統(tǒng)一聘任或者通過公司組織競聘產(chǎn)生,以科學(xué)設(shè)崗定員為依據(jù),實行全員,全過程的勞動優(yōu)化組合.總經(jīng)理直接任命或者通過公司組其身份是公司總經(jīng)理在工程項目上的委托代理人,直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),同時接受公司各職能部門的協(xié)調(diào)管理.。關(guān)鍵，是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成并使所有項目干系人包括甲方、員工，懂法律、善管理、會經(jīng)營、精技術(shù)、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬、能公關(guān)的環(huán)節(jié)，也是項目管頸期，滯后于現(xiàn)代項目管理的要求。長期以來，由于國有施工企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)不許，成本不實。深化成本管理，必須建立獨立的項目成本核算機制。備、原材料等生產(chǎn)要素在工程項目上得到最大限度的合理配置，達(dá)到成本最小，機構(gòu)說明：組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)-----武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)樓窗簾維修目副主管，下設(shè)項目部各職能部門；技術(shù)質(zhì)量檢查組；安全與文明施工檢查組；2、項目主管部管理人員組織機構(gòu)圖：技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副主管計劃管理機構(gòu)的配備 (1)目的性原則工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行工程合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)編制， (2)精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)(事)量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)安置二、三線人員，杜 (3)管理跨度和分層統(tǒng)一的原則跨度大，所以接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，因此不能理解，層數(shù)多，跨度??；層數(shù)少，跨度就會大。這就要根。 (4)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于根據(jù)本工程的施工項目是一個相對開放的系統(tǒng)，由眾戶型(子系統(tǒng))組工序之間，存在這大量的全部，項目組織形成必須是一個完整的協(xié)調(diào)、相人員組織方面我公司將派出施工隊伍的最強陣容，前往本工程，其中包括項目主管1名，年以上的骨干力量，且具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，其中施工員1人，采購員購、加工、運輸?shù)绞┕ぐ惭b進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方各項工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外 (1)項目主管主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工和公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。在施工現(xiàn)場有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，1)制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃；2)與甲方協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備；3)做好施工現(xiàn)場部署，負(fù)責(zé)項目部的職責(zé)分工；4)協(xié)調(diào)公司各部門進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度；5)參加每周工地現(xiàn)場總協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題；6)制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況定期以書面形式向公司反饋。 (2)項目副主管務(wù)控制等各方面工作，與甲方聯(lián)系商議工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行檢查規(guī)程；的教育，開展勞動競賽，比技術(shù)、比質(zhì)量、將質(zhì)量管理落實到施工罰制度，做到獎罰分明，支持采購員、材料員等的工作，對違反。1)認(rèn)真組織且落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備安全防護(hù)裝置，需檢驗合格后方可使用；2)認(rèn)真組織且落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備安全防護(hù)裝置，需檢驗合格后方可使用；3)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理；4)項目主管不在施工現(xiàn)場的情況下，由項目主管授權(quán)項目副主管全面負(fù)責(zé) (3)技術(shù)負(fù)責(zé)人1)組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和2)主持組織重點部位技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。3)組織制定相關(guān)技術(shù)措施，從而為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、4)監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全檢查，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量安全及文明施工5)負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、合理化建議，技術(shù)措施計劃的實施及時提出技術(shù)總結(jié)，6)負(fù)責(zé)復(fù)查工程測量定位，組織工程質(zhì)量評定工作，組織安排工程驗收，7)參加施工方案討論，組織學(xué)習(xí)，弄清設(shè)計要求。8)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。 (4)采購員質(zhì)量自檢、互檢、時常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，要求分項工程負(fù)責(zé)人填寫