薪酬及晉升管理制度

薪酬及晉升管理制度（征求意見稿）第一條總則

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，使員工定薪調(diào)薪有章可循，體現(xiàn)薪酬與崗位、業(yè)績相匹配，與市場相接軌，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，建立對內(nèi)含有合理性、對外含有競爭力的工資體系，提高員工的工作主動性，特制訂我司薪酬管理制度。合用范疇：公司全部在冊員工。第二條薪酬設(shè)計根據(jù)和原則薪酬設(shè)計根據(jù)：地方經(jīng)濟、同行業(yè)薪酬水平、崗位價值、原工資水平和員工個人工作能力等。薪酬設(shè)計原則：價值導(dǎo)向原則、激勵原則、職位構(gòu)造原則、激勵學(xué)習(xí)創(chuàng)新原則第三條工資構(gòu)造本工資體系涉及基本工資、崗位工資、績效工資、年終考核、福利和其它津貼五個部分。第四條職位等級本工資體系職位分總經(jīng)理；副總經(jīng)理級別；總經(jīng)理助理；總工助理；部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和技術(shù)人員六個等級。第五條基本工資“基本工資”的基礎(chǔ)是基本知識水平和工作經(jīng)驗。基本知識水平以學(xué)歷為衡量原則劃分為五級：中專及下列、大專、學(xué)士、碩士、博士及以上。工作經(jīng)驗（涉及行業(yè)經(jīng)驗）依年限可劃分為五級。基本工資原則表（單位元/月）學(xué)歷年限中專及下列大專本科碩士博士及以上試用期按對應(yīng)檔基本工資的80%發(fā)放1年內(nèi)60070080090011002年內(nèi)650800950110013503年內(nèi)7009001100130016004年內(nèi)75010001250150018505年內(nèi)8001100140017002100>5年以五年期滿后的最高基本工資額為基數(shù)，每年上調(diào)基本工資的7％。注非崗位對應(yīng)有關(guān)類專業(yè)按學(xué)歷降一級擬定。第六條崗位工資“崗位工資”的基礎(chǔ)是“職位等級”，即各職位對公司目的（業(yè)務(wù)目的和職能目的）實現(xiàn)的“相對價值”。職位越高，相對價值越大；相似職位，等級越高，相對價值也越大。與“績效工資”比較，它是個靜態(tài)的概念。

崗位工資根據(jù)職位知識構(gòu)造、工作技能、專業(yè)工作經(jīng)驗規(guī)定高低、職位責(zé)任輕重、價值觀規(guī)定五項條件擬定。崗位定崗級別的調(diào)節(jié)：技術(shù)人員的崗位級別每六個月評定一次，管理人員的崗位級別每年評定一次。崗位職責(zé)與崗位工資對應(yīng)表（一）級別崗位職責(zé)描述崗位工資（元/月）助理測繪員1直接接受上級指導(dǎo)和監(jiān)督，按照規(guī)定的辦法、環(huán)節(jié)進行作業(yè)2工作相對固定，能完畢崗位基本規(guī)定，有責(zé)任感一星200二星250三星300四星350測繪員1能按照既定的規(guī)程、原則和慣例開展日常例行業(yè)務(wù)2能勝任崗位規(guī)定，主開工作，責(zé)任感強一星400二星450三星500四星550初級測繪師1能獨立按照既定的規(guī)程、原則和慣例純熟開展日常例行業(yè)務(wù)，能編制技術(shù)文獻和組織日常檢查。2針對某工種，有有關(guān)工作經(jīng)驗，能解決常規(guī)技術(shù)問題，含有良好的的協(xié)調(diào)能力規(guī)定：助工以上技術(shù)人員每培養(yǎng)一初級測繪師，年終獎勵增加元；一星600二星650三星700四星750中級測繪師1純熟掌握某工種作業(yè)辦法/流程/技巧，有一定技術(shù)設(shè)計、解決技術(shù)問題、組織檢查的能力；2能對同事進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，對某工種技術(shù)水平的提高帶動作用明顯；培養(yǎng)獎勵：初級測繪師，年終獎勵元/人；中級測繪師，年終獎勵增加3000元/人；一星800二星850三星900四星1000高級測繪師1純熟掌握兩個以上工種的作業(yè)辦法/流程/技巧，有相稱的技術(shù)設(shè)計、解決問題、組織檢查的能力；2技術(shù)水平精，學(xué)習(xí)能力強，善于鉆研思考和解決問題；3能對同事進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，善于鉆研和自行解決問題，對公司兩個以上工種技術(shù)水平的提高帶動作用明顯；培養(yǎng)獎勵：初級測繪師，年終獎勵元/人；中級測繪師，年終獎勵增加3000元/人；高級測繪師，年終獎勵增加4500元/人；一星1100二星1200三星1350四星1500崗位職責(zé)與崗位工資對應(yīng)表（二）級別崗位職責(zé)描述對應(yīng)崗位崗位工資（元/月）項目經(jīng)理能獨立帶3~5人組織日常測繪項目的生產(chǎn)檢查和有關(guān)協(xié)調(diào)（詳見項目經(jīng)理崗位描述）日常項目組長大中型項目作業(yè)組長一星600二星650三星700四星750中級項目經(jīng)理能獨立帶同一種工序的3~5個小組，組織中檔測繪項目的生產(chǎn)檢查和有關(guān)協(xié)調(diào)（詳見項目經(jīng)理崗位描述）中小型項目負責(zé)人大型項目工序負責(zé)人一星800二星850三星900四星950高級項目經(jīng)理能獨立帶3~5個工序，含有組織大型測繪項目的生產(chǎn)檢查和有關(guān)協(xié)調(diào)能力（詳見項目經(jīng)理崗位描述）大型項目負責(zé)人一星1000二星1100三星1200四星1300項目經(jīng)理崗位描述1負責(zé)對公司立項項目進行全過程管理，涉及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、行政、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、檔案、考核等工作；2貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計多個技術(shù)方案和技術(shù)總結(jié)、編制專項質(zhì)量控制管理方法、并組織實施，確保項目準(zhǔn)時保質(zhì)提交給業(yè)主；3進一步生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)進度，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，主持制訂糾正、防止方法并監(jiān)督執(zhí)行和評定，跟進質(zhì)量問題的解決；4制訂項目考核方案，考核本項目員工的工作業(yè)績；5和業(yè)主定時溝通，加深理解，隨時保持信息渠道的暢通；6接受并配合公司對項目的檢查和考核。副經(jīng)理崗位職責(zé)描述詳見附件一：崗位闡明書。一星700二星800三星900四星1000經(jīng)理崗位職責(zé)描述詳見附件一：崗位闡明書。一星900二星1000三星1100四星1200總工副總及運行總監(jiān)崗位職責(zé)描述詳見附件一：崗位闡明書。一星1300二星1400三星1500四星1600總經(jīng)理崗位職責(zé)描述詳見附件一：崗位闡明書。一星1700二星1800三星1900四星第七條績效工資績效工資的實質(zhì)是“價值奉獻押金”，強調(diào)以目的達成為重要的評價根據(jù)，重視成果，以工作成果與對公司的價值奉獻度為評價原則。與“職位等級工資”比較，是個動態(tài)的概念。7.1基層人員的考核工資應(yīng)能體現(xiàn)其技術(shù)水平和工作量；管理人員的考核工資應(yīng)能體現(xiàn)其承當(dāng)?shù)呢?zé)任、控制范疇和影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作挑戰(zhàn)性；7.2基層技術(shù)人員考核工資由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門考核方法核算獎罰；7.3項目經(jīng)理績效考核工資，可按等級分別按500、700、1000先行發(fā)放；項目技術(shù)人員可參考崗位等級按月發(fā)放。對一年以上的項目考核可六個月考核一次，結(jié)算至考核工資的60%。7.4部門經(jīng)理副職和正職根據(jù)崗位職責(zé)及當(dāng)月工作計劃完畢狀況按300~900、400~1000元/月進行獎罰；7.5部門經(jīng)理以上管理崗位績效工資參考崗位目的完畢狀況發(fā)放或協(xié)商固定發(fā)放。第八條年度績效考核結(jié)合工作年限、當(dāng)年年度目的完畢狀況和公司年度效益狀況發(fā)放年終獎金。項目經(jīng)理及項目參加人員的年終績效考核計入項目費用，發(fā)放額度可根據(jù)當(dāng)年項目質(zhì)量及進展具體狀況擬定。第九條福利收入員工訂立合同后繳納“五險”；在我司工作滿一年的碩士、以及在我司工作滿三年且項目經(jīng)理以上級別的技術(shù)骨干為其繳納公積金；第十條其它津貼10.1職稱津貼測繪類工程師補貼500元/月；土地管理類工程師補貼300元/月；高級工程師補貼800元/月。10.2證書補貼登記代理人150元/月注冊測繪師500元/月。注：注冊測繪師和職稱證不重復(fù)補貼。10.3外業(yè)補貼：日常測繪項目的外業(yè)人員考慮不低于15元/天的外業(yè)補貼；包干費用中已含外業(yè)補貼部分；非包干項目考慮不低于30元/天的外業(yè)補貼。10.4值班補貼：考慮30元/天對工假日值班進行補貼。10.5通訊補貼：公司根據(jù)崗位按高層、中層和基層三檔進行通訊補貼。10.6特殊崗位補貼：注意考慮崗位人才的稀缺性，根據(jù)實際狀況按100-500元/月浮動考慮。如，軟件開發(fā)人員及項目經(jīng)理、無人機項目人員等。第十一條薪酬形式及構(gòu)造11.1年薪制合用范疇：公司高級管理人員、專業(yè)技術(shù)類經(jīng)理及高級測繪員?？己藭r間：年度考核。根據(jù)：崗位目的完畢狀況，分別按有待提高、基本勝任、勝任、略高于和超出崗位規(guī)定五個層次按0.7、0.9、1、1.1、1.3五檔系數(shù)*對應(yīng)崗位目的的合同年薪。1星：有待提高。指個人能力需通過學(xué)習(xí)及提高才干滿足崗位規(guī)定，有降職或被替代的可能；2星：基本勝任。指個人能力基本能夠達成崗位規(guī)定，但需提高；3星：勝任崗位。指個人能力滿足崗位規(guī)定，能夠勝任工作；4星：略高于崗位規(guī)定。指個人能力已滿足并超出崗位規(guī)定；5星：超出崗位規(guī)定。指個人能力已超越崗位規(guī)定，進入晉升下一職級時期；闡明：崗位目的的制訂應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合崗位職責(zé)和個人工作能力合理制訂。11.2考核制合用范疇：項目經(jīng)理及項目參加人員?？己藭r間：項目驗收且材料移交后三個月內(nèi)考核結(jié)算?？己烁鶕?jù)：項目考核方案。發(fā)放方式：月基本工資+月崗位工資+月績效工資+年終收入+月福利+月其它補貼+項目考核余額11.3月薪制合用范疇：其它生產(chǎn)和綜合服務(wù)人員。收入構(gòu)造：基本工資+崗位工資+績效工資+年終收入+福利+其它補貼11.4分成獎金制合用范疇：銷售人員。業(yè)務(wù)分成：業(yè)務(wù)分成的分成條件、比例和分成時間等，具體根據(jù)公司營銷考核管理方法執(zhí)行。銷售人員不合用上述工資發(fā)放原則。第十二條附則本規(guī)定由總經(jīng)理審核同意后予以生效實施。十月二十日附件一崗位闡明書1總經(jīng)理召集和主持公司管理層會議，組織討論和制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項；制訂公司基本管理制度和具體規(guī)章制度，推動其建設(shè)和完善；擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)立方案，提請聘任或者辭退公司各部門經(jīng)理，并確保組織內(nèi)的職責(zé)權(quán)限得到規(guī)定和溝通；負責(zé)對各部門經(jīng)理工作的布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理；審查高層管理人員提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行成果；定時審視公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤監(jiān)控公司的財務(wù)狀況；負責(zé)解決公司重大突發(fā)事件。2副總經(jīng)理、總工、運行總監(jiān)2.1副總經(jīng)理（分管經(jīng)營）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持市場營銷部門的全方面工作，組織并督促部門人員全方面完畢本部職責(zé)范疇內(nèi)的各項工作；貫徹貫徹本部崗位責(zé)任制和工作原則，親密與生產(chǎn)、人事、財務(wù)、總師室等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；負責(zé)組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地訂立服務(wù)合同，確保銷售計劃完畢，及時回籠資金；負責(zé)抓好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作。做好市場信息的收集、整頓和反饋，掌握市場動態(tài)，主動適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，不停擴大公司產(chǎn)品的市場占有率；負責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、售后服務(wù)工作。加強對銷售人員的教育，走訪顧客，及時解決顧客投訴，提高公司信譽；負責(zé)抓好營銷人員的考核、考核與管理教育工作。關(guān)心營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細致的思想教育工作。完畢總經(jīng)理交辦的其它工作。2.2副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)）負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、計劃、控制與管理；對生產(chǎn)、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進行設(shè)計、改善與評價；負責(zé)生產(chǎn)線的人員配備、組織管理、設(shè)備配備及工作進度安排；督促各部門負責(zé)人進行生產(chǎn)、質(zhì)檢等工作，激勵其提高工作績效；負責(zé)分管部門技術(shù)和項目管理的培訓(xùn)；完畢總經(jīng)理授權(quán)的其它工作。2.3總工全方面負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量工作；組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)原則、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，組織評審并指導(dǎo)作業(yè)人員貫徹執(zhí)行技術(shù)原則；負責(zé)項目生產(chǎn)作業(yè)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對公司測繪產(chǎn)品進行檢查，負責(zé)對不合格測繪產(chǎn)品的標(biāo)記、統(tǒng)計、對不合格產(chǎn)品進行因果分析，采用糾正和防止方法并組織實施。負責(zé)解決項目中的技術(shù)質(zhì)量問題，解決技術(shù)難題；組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核，并負責(zé)編制管理評審計劃，實施管理評審活動；負責(zé)質(zhì)量信息的傳遞反饋、匯總測評、統(tǒng)計分析，提出解決意見和建議；完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.4運行總監(jiān)制訂公司培訓(xùn)計劃和方案，經(jīng)同意后組織實施；檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部培訓(xùn)事務(wù)；檢查、督促和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的貫徹貫徹狀況；組織公司通用管理制度的擬定、修改和編寫工作。完畢總經(jīng)理授權(quán)交辦的日?；?qū)ｍ椚蝿?wù)。3總經(jīng)理助理輔助總經(jīng)理工作；在總經(jīng)理授權(quán)下完畢交辦的日?；?qū)ｍ椚蝿?wù)；4財務(wù)總監(jiān)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表和預(yù)算工作；建立健全公司內(nèi)部核算的組織和管理體系，以及財務(wù)管理規(guī)章制度的建立。負責(zé)公司員工的考核；完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5部門經(jīng)理5.1市場經(jīng)營部經(jīng)理努力開拓測繪市場，負責(zé)組織和實施在承接項現(xiàn)在對產(chǎn)品有關(guān)規(guī)定進行擬定和評審；負責(zé)與顧客的溝通并建立顧客檔案；負責(zé)生產(chǎn)合同的簽定、任務(wù)的下達以及余款回收；負責(zé)組織對外包和服務(wù)供方的評審，選擇合格的外包和服務(wù)供方，并對其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量組織檢查；協(xié)助總師室對過程的監(jiān)視和測量。5.2辦公室主任負責(zé)圍繞公司中心工作搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)；負責(zé)公司安全保衛(wèi)和后勤保障服務(wù)工作；負責(zé)公司會務(wù)管理、來客接待工作；負責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，辦公用品的購置、登記、入庫等工作；負責(zé)公司機動車輛的維護、使用管理；管理公司印章，介紹信管理工作；分管公司檔案管理工作；負責(zé)計算機硬件和軟件管理；完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。5.3測繪部及新業(yè)務(wù)部經(jīng)理貫徹本組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂并實現(xiàn)本部門的質(zhì)量目的；負責(zé)本部門的日常管理和工作計劃的制訂、實施、總結(jié)；完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。5.4售后服務(wù)部負責(zé)組織并實施顧客滿意度的監(jiān)視、調(diào)查和統(tǒng)計；負責(zé)互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)電話營銷模式的策劃和實施。6部門副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行各項任務(wù)（涉及技術(shù)、考勤、考核、培訓(xùn)、制度、會議、檔案等），對部門經(jīng)理直接負責(zé)。負責(zé)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)、質(zhì)量和人員考核等7項目經(jīng)理負責(zé)公司項目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、行政管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作；貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計多個技術(shù)方案和技術(shù)總結(jié)、編制專項質(zhì)量控制管理方法、并組織實施，確保項目準(zhǔn)時保質(zhì)提交給業(yè)主；進一步生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)進度，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，制訂項目考核方案，考核本項目員工的工作業(yè)績；和業(yè)主定時溝通，加深理解，隨時保持信息渠道的暢通；定時召開會議，分析測繪項目進度、質(zhì)量等狀況，主持制訂糾正、防止方法并監(jiān)督執(zhí)行和評定，跟進質(zhì)量問題的解決；接受并配合公司對項目的檢查和考核。附件二：各部門績效考核方案附件三：人員定崗狀況表附件四:績效考核表中層管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：考核日期：評分原則（平均分）：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評分值小計工作態(tài)度有追求完美不停改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，含有高昂的意愿與熱情。20在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠把公司的利益放在第一位。25警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。15樂于接受任務(wù)，主動提合理化建議，主動改善工作，向困難挑戰(zhàn)。10能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。20計劃能力能結(jié)合公司的工作計劃和發(fā)展目的，制訂明確的工作目的，制訂切實可行的工作計劃、預(yù)算、行動方案、日程安排表等。50合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。50組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目的和原則。30能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都樂意協(xié)同工作。40善于引導(dǎo)下級主動主動地工作，并引導(dǎo)其完畢工作任務(wù)。30培養(yǎng)下屬能力能夠認真、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20能悉心指導(dǎo)員工工作，協(xié)助提高工作能力，并且下屬進步較快。30能夠調(diào)動員工不停提高工作能力的主動性。30能給員工多個學(xué)習(xí)鍛煉的機會，提供多個培訓(xùn)和技能開發(fā)的機會。20溝通協(xié)調(diào)能力含有杰出的談話技巧和書面體現(xiàn)能力，容易說服別人接受其見解。20能較好的傾聽別人的傾述，并能關(guān)心體諒別人、感知別人的想法。20能對的領(lǐng)略上級批示，及時理解下情，并能互相溝通解決矛盾。30能夠與各部門較好地溝通，建立互相信任與良好的協(xié)作關(guān)系。30改善創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)工作中的單薄環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不停改善。20善于解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30能把握工作方向，主動制訂改善方法和提出合理化建議。30工作中能不停提出新想法、新方法和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)公司運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被無視或深層次隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。40對于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。30能快速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確核心問題、找到解決方法。30專業(yè)知識和技能含有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。20含有勝任本職工作經(jīng)驗。30熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作規(guī)定。20團體協(xié)作善于與別人合作共事，互相支持，充足發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團體工作氛圍。40主動增進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團體達成組織目的。30下屬很團結(jié)，下屬在團體作用和影響力下，主動性和主動性很高。30基層技術(shù)人員績效考核表姓名：部門：崗位：考核日期:評分原則：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評分值小計責(zé)任心上級不必對其本職工作一一批示、監(jiān)督，也能快速地完畢工作。30在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20對安排的工作不講條件，勇挑重任。20主動進取樂于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不停改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，含有高昂的意愿與熱情。30主動主動地學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，主動主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。30忠誠敬業(yè)在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。40組織紀(jì)律能嚴格恪守公司的規(guī)章制度和工作流程、原則，準(zhǔn)時報告工作。40在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。30不以虛假的理由請假，唆使別人破壞公司規(guī)章制度。30服從與執(zhí)行能果斷服從對上級批示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。50能及時、精確地執(zhí)行上級下達的計劃和布置的工作，