2023年技術總監(jiān)的工作總結

2023年技術總監(jiān)的工作總結技術總監(jiān)的工作總結1

創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產力，創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是企業(yè)做大做強的根本。本人自擔當技術總監(jiān)以來，從公司的發(fā)展著手，切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉變公司發(fā)展方式，加大新設備、新工藝的引入和運用力度，牢牢跟進科技發(fā)展步伐，進一步提高自動化程度和平安系數，努力打造本質平安型產品。著力提升產品形象，爭創(chuàng)一流的標桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為雙驅，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

通過幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了地方企業(yè)的領軍企業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發(fā)展供應了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展供應了有力基礎?，F(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結匯報如下：

一、立足礦井發(fā)展，引進高新技術

近年以來為進一步提高礦井機械化程度，實現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進并加以創(chuàng)建性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架、機械化掘進等技術設備。

1、購進懸移支架，實現(xiàn)移架自動化。

我礦工作面主要以炮采為主，運用金屬單體支柱協(xié)作鉸接頂梁進行支護，運用該方法須要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還須要大量的木方進行接頂，每班次均須要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后，一方面削減了材料消耗，該支架采納整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以削減炮后過頂的工作，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進行支護；另一方面，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。

2、啟用綜掘機，實現(xiàn)機械化掘進。

為了提高本礦的單進水平，減緩礦井的接續(xù)壓力，實現(xiàn)煤巷掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產中來，對列為我礦的接續(xù)重點的xx采區(qū)的七煤、十煤的打算巷道進行掘進，協(xié)作錨梁網支護技術，在斷面達10m2以上的巷道掘進中，達到了較好水平，為我礦的生產接續(xù)供應了良好的基礎。

3、工作面回采充填，提倡綠色開采。

我國工作面常用的是干脆跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著肯定的優(yōu)勢，但是地表塌陷狀況也很嚴峻，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大奢侈。我礦與xx學院合作在xx地區(qū)領先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面削減了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的'頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。

4、提高開采上限，釋放壓迫資源。

我礦的煤炭資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產許可證的許采范圍為xx水平，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的奢侈，對礦井的生產接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與xx學院綻開合作，對xx水平的煤炭資源可采狀況進行充分的論證與研討，并采納井上和井下鉆探的途徑進行物理論證，目前經省相關部門和專家認定，已將xx水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，創(chuàng)建干脆效益萬元。

5、推廣科技應用，打造數字化礦井。

隨著煤礦技術的進一步發(fā)展，為了進一步提高對礦井重要場所、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下平安生產，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網，并先后投入了xx多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調度系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、集成生產調度網，實現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數字化平臺，并與集團機房相連，可實現(xiàn)實時無縫訪問，讓集團領導即時了解礦井的平安生產狀況。

6、運用無極繩絞車，實現(xiàn)一崗化運作。

隨著采區(qū)的延長，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節(jié)漸漸增多，不僅占用勞動力也奢侈了運料的周轉時間，依據工作面的運料困難狀況，我剛好支配技術人員調研引進了無極繩絞車這一新型設備，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作，且無須要摘掛鉤人員，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化，削減了工作面的運料影響時間，極大的提升了工作效率。

7、推動小改小革，實現(xiàn)減人提效。

為進一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI和激勵各專業(yè)技術人員發(fā)揮自己的聰慧才智，將影響礦井平安生產的環(huán)節(jié)依據本礦的實際狀況進行改造，并取得了良好的經濟效益。

1）、井口罐籠改造，實現(xiàn)機械化

我礦的混合井口原運用人工推車，效率低下且人員疲憊時簡單出現(xiàn)意外，在我的帶領下，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器、平安門等進行升級改造，實現(xiàn)了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不須要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產成本。

2）、氣動缸的推廣運用

氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、運用便利敏捷等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯(lián)鎖平安門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在肯定程度上避開了人工操作，消退了人工操作的隱患。

3）、斜巷助行器設計安裝

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時須要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，采納了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一樣好評。

4）、礦壓在線監(jiān)測的引進

由于礦井各地點的礦山壓力不一，特殊是xx處，由于頂板懸頂面積較大，應力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證，收到了較好的效果。

二、發(fā)展人才戰(zhàn)略，供應強勁保障

我不僅在技術引進、改造與發(fā)展上進行改進，并且在人才培育上也下足功夫，一年以來，共送培xx學院多批有志青年進行深造學習，同時出臺實惠政策激勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培育有志向、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的平安生產建設中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質量標準化水平及平安生產秩序上了一個新臺階。

同時出臺實惠政策推動職工的技術比武工作，對廣闊職工的學習熱忱予以豐富的物資嘉獎，邀請xx市技術學院參加對涉及全礦的全部部門的各個行業(yè)進行全方位的考評，并對其中的優(yōu)秀者進行嘉獎、提拔和重用，在礦區(qū)內形成比學趕超的學習熱潮，給礦井的長遠發(fā)展供應了有力的保障。

通過人才培育，提升企業(yè)的核心競爭力；通過理念轉換，增加礦井的本質平安度；通過措施激勵，提高青工的學習熱忱。在科學技術是第一生產力的今日，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。

技術總監(jiān)的工作總結2

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為年能取得更大的成果，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導幫助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作看法統(tǒng)領全面工作。根據科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了肯定的成果。同時工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將本年工作做如下總結：

一、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴峻不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為技術部門聘請了大量的技術人才，依據公司的須要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟識以及專業(yè)基礎學問的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，信任在公司領導的支持下，我部門會克服困難，解除問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種緣由，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準，嚴要求的.完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了肯定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中出現(xiàn)不應當犯的錯誤。

三、快速平安地完成了產品轉型

新公司在x月份成立，技術部門納入正規(guī)在x月末，正式起先產品轉型是從x月份起先，在短短的幾個月中，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代xx，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算假如是常規(guī)一代、二代xx，可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發(fā)的一代、二代xx已勝利批量生產的，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設計與實際生產勝利率100%。三代xx也進入了試制階段，信任在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代xx也會在年底正式批量生產。然而，市場在不斷的改變，xx新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產品達到行業(yè)高技術標準，和新技術的探討方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度探討行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業(yè)的技術標準。

四、革新了工藝

新公司成立后，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng)建了條件。

由于總公司原來的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿意現(xiàn)在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的xx生產工藝已完成了工藝革新。不過還有數十套原有的xx舊工藝須要革新，這也是明年工作的一個重點?；仡欉^去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務會更加艱難。在看成果的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)學問的提高還須要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。信任在新的一年中，技術部門會取得更大的成果，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就！

技術總監(jiān)的工作總結3

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰干脆關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中去，來年工作作為技術部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就今年工作狀況做個年終總結：

一、完善單位內部管理制度，責任明確分工，加強責任考核

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責，根據年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。

二、針對業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，接著加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，技術部門的力氣相對比較薄弱，我們將依據各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面接著加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務管理水平都要有質的提高，特殊是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟識電腦、駕馭電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用

作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作看法，對條線人員要主動引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。

四、加大各項費用限制力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將接著加強各項費用的限制，行使技術監(jiān)督職能，審核限制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務。

五、搞好技術分析，為領導供應有效的參考依據

我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的`重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術學習、向書本學習，量化分析詳細的技術數據，并結合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者供應有力的技術信息支持。

以上工作是我技術部門今年的工作總結以及對來年工作的安排，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術戰(zhàn)線全部人員重點思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本限制上做文章！

總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

技術總監(jiān)的工作總結4

本人自20xx年入司以來，先后參加XXX等項目的研發(fā)工作。積累了豐富的項目實踐閱歷，伴隨著項目的落地收獲頗豐，在20xx年擔當部門技術副總監(jiān)，全面負責部門北京中心技術把控工作。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭實力的要求，主動開展部門產品化思路的設計、研發(fā)工作，沉淀業(yè)務應用公共組件，提高項目交付實力。

個人學習方面，主動參加公司具備的項目管理及技術技能相關培訓，使自己的眼界不斷開闊，同時也以公司技術專家委員會的名義參加公司內部組織的技術沙龍，共享心得體會。在20xx年參加集團組織中級職稱評定，并獲得專業(yè)技術職務任職資格中級職稱。

目前主要負責工作簡要描述

（一）參加業(yè)務拓展，

參加業(yè)務線產品規(guī)劃設計，并協(xié)助業(yè)務線拓展、儲備方向填報、及技術標書編制等工作。并負責業(yè)務線及項目的研發(fā)進度管控。

（二）技術研發(fā)實力，提高交付實力。

組織各業(yè)務線遵循部門統(tǒng)一技術路途，溝通共性問題，提高部門協(xié)作，提高生產率和交付實力。

（三）團隊建設實力

協(xié)調組織新員工參與集團統(tǒng)一的入職培訓，了解主營業(yè)務。在項目組負責人與組員間建立師徒關系，加強傳幫帶效果，提升團隊整體實力。

后續(xù)工作思路

（一）目標分解到位，思想轉變到位。

遵循部門三中心定位，加強應用中心建設，圍繞相關制度完善、任務強化執(zhí)行，提高項目交付實力，加快轉變思路，達成部門根據市場化模式運營的'年度目標。

（二）狠抓主要沖突，提高交付實力。

1．加強執(zhí)行力，凡事閉環(huán)處理。

2．加快新技術應用，革新。

總結

在這一波大數據浪潮中，與公司一起成長，堅決公司及部門的發(fā)展方向，在大數據應用領域發(fā)展自己的特色，爭取一片天。

技術總監(jiān)的工作總結5

驚慌的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，我進公司到現(xiàn)在不足三個月，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關切和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的這段時間，我做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一．加強技術學問學習，全面提高自己的管理實力和業(yè)務水平。

在20xx年第四季度，我加入了恒達這個團隊，上班的初期有許多的不適應，同時也有許多的熟識。但不同的是曾經是個局外人，可現(xiàn)在是局內人。角色的改變也讓我自己重新相識了我所從事的'這個行業(yè)及行業(yè)里的人。長城這個民族品牌，在行業(yè)內算是嬌嬌者，業(yè)績不凡。來到恒達要使自己不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作，從而來完成更多的工作和任務。

二．工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的生產任務

1、在平常的工作中，首先做好日常質量檢驗工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術員進行工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。來到車間的這幾個月與其他同事一起合作解決了許多技術難題，尤其在新技術和新車型的故障處理。

2、日常的培訓工作，常常和大家溝通廠家公布的技術快訊，并把這些資料整理匯總以備日后的工作中參考之用。在工作中遇到的問題在處理的同時仔細做好記錄，問題處理完畢后剛好編輯成修理案例，組織大家進行相關學習。把符合要求的案例上傳至修理信息系統(tǒng)共享，與全國各地的同行們進行良好的溝通。

3、由于生產質量始終以來是困擾我廠多年的詬病，因此公司的領導對我的到來賜予厚望，無形當中肩上的責任重大。常言道：“質量是企業(yè)的生命”對于我們這種服務型企業(yè)來講更是這樣。質量檢驗的體制建立是企業(yè)前進中重要的組成部分，是指導整個檢驗工作的中心含義，讓我們的每位生產人員相識到質量的重要性，是須要相當的過程。這就更須要我對生產質量全面負責，帶領和監(jiān)督做好生產質量，提高客戶滿足度和行業(yè)的口碑。

4、每月將車間的生產中發(fā)生的問題匯總，剛好與廠家技術等相關部門聯(lián)絡，第一時間得到技術救濟，幫助索賠員對發(fā)生的，每一筆索賠業(yè)務進行鑒定，盡量做到維護三方的利益需求（廠家、公司及客戶）平衡三方合作關系。

回顧過去的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成果與領導的要求還相差很遠，新的一年在公司曾總和于經理的領導下，自己將更加努力的工作，仔細完成領導支配的各項任務。

技術總監(jiān)的工作總結6

20xx年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部20xx年的工作狀況作一個簡潔的總結。

一、20xx年完成的主要工作內容

新項目開發(fā)

1）完成新項目x項，已確認量產x項，其中x個項目也在小批量試裝。

2）從xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具x付，新項目模具x付，其中備模x付。工裝夾具x多套。

3）和正在開發(fā)中如德賽西威x指針，偉世通x指針也正按進度進行等。

4）一些潛在的項目如偉世通x，大陸公司x航天科技x等。

二、技術部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點項目的技術資料的整理并剛好簽認報批，如延鋒偉世通CD345eser批準，日精初物樣件確認等。根據項目的進度，一些資料也在評審中。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結構更改，等。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產品已批量生產。

5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新xx0份，新項目80余份。

三、技術更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了困難的生產工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉針，P003指針等”。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡潔。更改指針零件結構，“如136B指針，156小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經試改勝利，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將接連改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用運用塑封保存。

4）還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產效率，保證產品的質量。

5）今年又增加試驗室和檢測人員，并投入了設備。運用光譜儀分析，檢測指針的勻稱度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的閱歷。

6）我們還首次運用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經申請了專利。

7）還有專業(yè)技術人員和工程師的加入，充溢了工作力氣，為我們以后的工作供應后備人才。

四、工作中的不足

1）技術部人員多數為新學員，工作實力方面相對單一，我們須要加快提升自身綜合水平和實際操作實力，尤其在限制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特殊是新學員，更須要加強公司制度（程序）培訓工作。

2）質量限制方法手段需改進。在去年的有些項目的.質量過程限制方法還存在不足，管理思路不清楚，限制重點不突出。

3）與各個部門的協(xié)調工作及交待項目內容，需進一步加強。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

五、將來的準備和要求

1）工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增加責任心。在工作之余加強學習，仔細對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導支配的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術員，閱歷不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

2）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題登記來，以便吸取閱歷教訓，遇到疑難問題要剛好的檢查并與其他部門溝通，耐性的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。

3）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的看法，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要常常的提示自己“這一階段我是否已經完成？”

20xx年的工作給了我們許多的教訓，xx年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體肯定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質量關，用我們最好的技術實力，全面推動各項工作，剛好完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！

技術總監(jiān)的工作總結7

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰干脆關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中去，來年工作作為技術部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就今年工作狀況做個總結：

一、完善單位內部管理制度，責任明確分工，加強責任考核

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任人之間明確分工職責，根據年初簽定的責任合同，___落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。

二、針對業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，接著加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，技術部門的力氣相對比較薄弱，我們將依據各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的'___，另一方面接著加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務管理水平都要有質的提高，特殊是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟識電腦、駕馭電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用

作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的___者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作看法，對條線人員要主動引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。

四、加大各項費用限制力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將接著加強各項費用的限制，行使技術監(jiān)督職能，審核限制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務。

五、搞好技術分析，為領導供應有效的參考依據

我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術學習、向書本學習，量化分析詳細的技術數據，并結合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者供應有力的技術信息支持。

以上工作是我技術部門今年的工作總結以及對來年工作的安排，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術戰(zhàn)線全部人員重點思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本限制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

技術總監(jiān)的工作總結8

本人xxx，中學畢業(yè)，自幼愛好烹飪，曾在各酒店、酒樓擔當總廚，對粵菜、潮洲菜、日本菜有深切相識和閱歷，現(xiàn)任廣州科達飲食管理有限公司出品總監(jiān)，技術總監(jiān)工作總結。自20xx年考取技師證后，20xx年頭表廣州科爾海悅酒店參與廣州番禺旅游文化美食節(jié)多款菜式獲得金獎、廣州雙匯杯美食烹飪優(yōu)秀獎、廣州十大名雞評比獲得特色獎。

近幾年隨著餐飲市場競爭的發(fā)展狀況，我向公司提出新的經營理念，要依據將來客人的消費趨勢，要變更現(xiàn)時單一經營海鮮模式，改用多方位競爭替代單一競爭。隨著經濟的發(fā)展、市場的改變、社會餐飲、特色餐飲、西式餐飲等各類餐飲形式如雨后春筍般快速發(fā)展，使得酒樓、酒店餐飲的市場份額逐步削減，針對餐飲市場的新動態(tài)，面對如此激烈的競爭。我公司提出以后我們的經營方針為：大眾消費的消費主旋，菜系格局要打破，講究兼容并蓄。柔軟眾家之長，生產多為廣闊消費者寵愛的“迷宗菜”，雖然無幫無派，但卻極好迎合了現(xiàn)代消費者口味的改變，滿意了當代消費者求新求異的口味特征，因而具有極大的市場潛力。在這種新的經營理念下，我們公司一改以往單一經營“海鮮城”的做法，發(fā)展另一個順應改變，緊跟形勢的品牌餐飲就是“好彩”系列，酒樓、茶居、點心坊等。這款新品牌打入市場后，客人反應口碑很好，成本比以前大大削減，為公司創(chuàng)下比較可觀的盈利，鞏固現(xiàn)有品牌，使公司餐飲能在廣州飲食矗立20年仍舊生意興盛。

新技術在烹調中的應用有其互依存、相互貫穿的互補關系，新設備的運用會帶來烹調的便利，提高了工作效率，促使操作技能的變更和創(chuàng)新。如本公司去年和今年推出的大“鍋”全勝蒸汽大鍋，以往火鍋菜式都是用卡式爐氣或電，這款蒸汽火鍋是利用蒸汽發(fā)生器的原理，成本費用不但比用氣或用電節(jié)約，水溫保持在100℃，灼出的食物特別嫩滑，長時間加溫都不會過火，公司利用這款新意火鍋加以包裝宣揚，推出后收到特別可觀的經濟效益。

另一款利用新技術的食品就數碼煲仔飯，以前在酒店或大酒樓點菜食煲仔飯，出品質量都不夠穩(wěn)定，出品時間至少要30分種，而且這款菜式點擊率越高，廚房的負荷越大。但自從引進這臺數碼煲仔飯機后，一次可同時煮六煲飯，時間只需十一分鐘，大大節(jié)約了人力，出品穩(wěn)定、時間也節(jié)約了。

從近幾年餐飲業(yè)發(fā)展，消費者的需求，菜肴的創(chuàng)新發(fā)展還是有局限性，擴展思維進行菜肴創(chuàng)新。我個人認為要在菜式聲、法、量、質、數等方面進行創(chuàng)新是很有必要的工作總結。

1、聲：即聲音洪亮，就餐時菜肴的聲音，能調整就餐氣氛，也能使就餐者感到菜肴的熱度，有意識的制造一些到有聲音的菜肴是可以吸引一些食客。如以前“鍋巴蝦球”就因其在上桌后有滋滋響聲，而榮獲天下第一菜的殊榮，。依據這一原理創(chuàng)制出現(xiàn)時流行的“桑拿”、“石燒”等菜肴帶有響聲的菜肴風魔一時。

2、法：即方法，菜肴的創(chuàng)新可以應用擴張法、縮減法、借鑒法等，中國菜肴的烹調技法多種多樣，各有特色，要在這些傳統(tǒng)方法上創(chuàng)新，以吸引廣闊消費者的新睞，如傳統(tǒng)菜肴紙包炸，選用的'是玉扣紙、宣揚等作為包袱用品，現(xiàn)在選用錫鉑紙、糯米紙、網絲皮等進行制菜，效果更佳、更能引人入勝。

3、量：即制作菜肴的標準投量，可以將大的原料改為精致小巧的形態(tài)，也可以將小形品種串聯(lián)擴大，這樣都會呈現(xiàn)創(chuàng)新的意境，使就餐者浮想聯(lián)翩，達到創(chuàng)新效果。同時考慮到創(chuàng)新菜肴的規(guī)范與標準，這樣才能使創(chuàng)新菜肴定型以贏得顧客的青睞。

4、質：即品質以及菜肴的養(yǎng)分價值，創(chuàng)新的菜肴要有利于人體消化汲取，駕馭好菜肴的熟、嫩、脆、爛的火候程度，合乎殺菌消毒的衛(wèi)生要求，確保人體養(yǎng)分的需求與膳食的平衡，這是在制作創(chuàng)新菜肴時必需注意的原則。

5、數：是指菜肴品種的花樣，在接待顧客時，要盡量做到每只菜肴量要少，讓顧客品嘗到即可，數量要多，也就是品種要多，確保顧客好吃，每個品種能嘗到，以品嘗到更多的品種與味道。

目前連鎖餐飲企業(yè)群體成為餐飲業(yè)最具競爭力、最具活力的部分，本公司短短幾年開了8間分店，為了公司能在市場中保持競爭實力，增加餐飲人力資本的競爭力，本人作為八間店出品總監(jiān)，除了要整合餐飲資源，形成品牌效應外，減低經營成本，所以我堅持以人為本，加強屬下各店員工素養(yǎng)培訓：①加強廚房各線人員的綜合素養(yǎng)。②提高各線技術人員的專業(yè)學問與技能。③拓寬各崗位員工的學問面，員工學問面的拓寬無形從中提升企業(yè)的品牌形象，同時也體現(xiàn)企業(yè)的檔次與品位。

作為現(xiàn)時科達飲食公司八間分店的出品總監(jiān)，限制出品是緊卡“出品質量標準”，就是將每一個菜的制作流程記錄于登記表中，上面記錄了每一個菜式的選料、初加工、烹調關鍵、裝碟方式。要求每線人員在工作過程中對每一個出品保持標準和規(guī)范，另每日開市運作廚房部都設立一個質檢員（人選輪番交換）與每店總廚一起站在出菜口，檢查每一個出品是否符合要求，如不符合要求這個菜就會被打回廚房重做。質檢員并記錄這道菜有哪里不符合要求，待每天班后總結會上檢討與總結。根據這種方法，一天我要跑2間店，每一周一家分店至少也能巡查兩次，而且每次巡查的時間不同，不定期抽查菜點質量，發(fā)覺不足的地方改進，對菜品出現(xiàn)投訴等質量問題時，實行嚴格的責任懲罰。

每間分店建立新品研發(fā)制度，對點單率較高的菜點要鞏固、保持和不斷提高，使這成為本公司的招牌菜。定期派出廚師到別的餐飲店對口溝通，主動引進新菜。組織各店總廚和骨干，定期研發(fā)推出新菜，原則上一個月一次。試制新菜原則上首先以書面形式報本人同意，并注明菜名，烹調時間、味型、成本、然后由我與各店總廚統(tǒng)一支配試制，并經董事會及樓面部長級以上品嘗，提出改進看法，再確定是否推出。目的是有的放矢，不至于菜譜上相同口味型的菜過濫，降低整體效果，另對創(chuàng)新菜的廚師點菜率予以嘉獎，對于2個月以上無新菜推出者予以通報并且工資浮下肯定的比例。

管理方面：本人自95年加入南崗海鮮城當時只有一間店，發(fā)展自今已有八間分店。廣州現(xiàn)時餐飲競爭已趨白熱化，進入了“春秋戰(zhàn)國時代”，餐飲面臨重新洗牌！部分企業(yè)將在這次機遇脫穎而出，更加壯大。許多中小型酒樓由于自身內部管理不善，競爭力不強，抗風險實力差等緣由，將會面臨被市場淘汰出局的危機。企業(yè)效益來源于科學管理。從開第三間分店時，我就和公司董事局提出現(xiàn)時本公司的廚房管理體制已不適應市場經濟要求，缺少現(xiàn)代型、復合型。為了提高競爭力，降低成本，充分利用公司資源，成立“中心配送中心”，中心廚房的生產加工使烹調操作規(guī)范化、規(guī)?；藴驶?，即減輕了手工烹調繁重的體力勞動，節(jié)約人力，又使大批量的食品品質更加穩(wěn)定，特殊有利于多分店多酒樓。將各分店廚房每日所需的各種原料總量匯合，依據每日生產任務狀況統(tǒng)一負責訂料，并依據各種菜式的加工、規(guī)格統(tǒng)一，不僅節(jié)約人力，而且將原料合理安排、分檔。最大限度地利用原料削減奢侈和損耗，保證了質量，也便利廚房內部管理，原料質量與價格由加工中心與選購 洽談，設立價格審核小組，與多家供應商報價，調查行情。這樣各部門之間相互監(jiān)督，將原料價格限制在最低點。

技術總監(jiān)的工作總結9

驚慌的xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，我進公司到現(xiàn)在不足三個月，作為一名技術總監(jiān)，我在領導和同志們的關切和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的這段時間，我做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一.加強技術學問學習，全面提高自己的管理實力和業(yè)務水平

在xx年第四季度，我加入了xx這個團隊，上班的初期有許多的不適應，同時也有許多的`熟識。但不同的是曾經是個局外人，可現(xiàn)在是局內人。角色的改變也讓我自己重新相識了我所從事的這個行業(yè)及行業(yè)里的人。長城這個民族品牌，在行業(yè)內算是嬌嬌者，業(yè)績不凡。來到恒達要使自己不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作，從而來完成更多的工作和任務。

二.工作中發(fā)揚團隊合作精神

1、在平常的工作中，首先做好日常質量檢驗工作，我與其他技術員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術員進行工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。來到車間的這幾個月與其他同事一起合作解決了許多技術難題，尤其在新技術和新車型的故障處理。

2、日常的培訓工作，常常和大家溝通廠家公布的技術快訊，并把這些資料整理匯總以備日后的工作中參考之用。在工作中遇到的問題在處理的同時仔細做好記錄，問題處理完畢后剛好編輯成修理案例，組織大家進行相關學習。把符合要求的案例上傳至修理信息系統(tǒng)共享，與全國各地的同行們進行良好的溝通。

3、由于生產質量始終以來是困擾我廠多年的詬病，因此公司的領導對我的到來賜予厚望，無形當中肩上的責任重大。常言道：“質量是企業(yè)的生命”對于我們這種服務型企業(yè)來講更是這樣。質量檢驗的體制建立是企業(yè)前進中重要的組成部分，是指導整個檢驗工作的中心含義，讓我們的每位生產人員相識到質量的重要性，是須要相當的過程。這就更須要我對生產質量全面負責，帶領和監(jiān)督做好生產質量，提高客戶滿足度和行業(yè)的口碑。

4、每月將工作的生產中發(fā)生的問題匯總，剛好與廠家技術等相關部門聯(lián)絡，第一時間得到技術救濟，幫助索賠員對發(fā)生的，每一筆索賠業(yè)務進行鑒定，盡量做到維護三方的利益需求（廠家、公司及客戶）平衡三方合作關系。

回顧過去的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成果與領導的要求還相差很遠，新的一年在公司x總和x經理的領導下，自己將更加努力的工作，仔細完成領導支配的各項任務。

技術總監(jiān)的工作總結10

技術管理工作是一項基礎性的管理工作，是總監(jiān)開展工程監(jiān)理工作的重中之重。衡量一個項目的質量好壞，關鍵是看技術管理工作落實的怎么樣？技術管理工作落實到位，就能對預期的工程質量目標起到保障作用。

近幾年，隨著經濟的高速發(fā)展，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而馬路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重，在國民經濟中發(fā)揮的作用也越來越重要、越突出，這就迫切要求我們必需建立一流的馬路來滿意社會的須要。而一流的馬路建立過程，必需抓好技術管理工作，它貫穿馬路工程施工的各個階段，是施工單位和監(jiān)理單位管理工作的重要組成部分。

1、技術管理工作概述

技術管理是指一個企業(yè)或機構對生產技術工作進行的一系列組織指揮，協(xié)調和限制等活動的總稱，它是實現(xiàn)項目限制目標所實行的必要手段?？偙O(jiān)在實際監(jiān)理過程中，只有將技術管理的必要性、詳細活動的可操作性結合起來，才能達到預期的質量目標，而做好技術管理|工作，首先要敬重科學，根據科學的要求去辦事；其次，總監(jiān)所做的技術管理工作要符合經濟節(jié)約的基本原則，即要對一個工程方案或安排要進行全面的技術經濟分析，對重要的施工部位要進行多方比較；再次，要注意貫徹國家的技術經濟政策，例如：節(jié)約資源、節(jié)約土地愛護農田、愛護環(huán)境等一系列措施。

2、技術管理工作的基礎

在任何一項施工監(jiān)理工作起先之前，要依據實際狀況，建立以總監(jiān)為首的、各專監(jiān)分別負責的自上而技術管理體系，明確各自職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業(yè)或機構的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論是在內業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標，詳細的內容和嚴格的制度，從而增加技術活動的可操作性和可檢查性，保證技術管理工作有章可循、具備可追溯性。

一般認為，依據在施工過程中通常開展的技術活動，應當建立以下幾種管理制度：

1）圖紙會審及設計變更技術核定制度；

2）監(jiān)理日志和旁站記錄制度；

3）技術交底制度；

4）材料檢驗制度；

5）工序檢驗制度；

6）工程驗收制度。

我們在臨吉高速馬路施工監(jiān)理過程中，就始終遵循了以上的幾項制度，從而在建設單位組織的檢查評比中取得了較好的成果，也確保了施工質量。20xx年8月進場以后，總監(jiān)組織各位專監(jiān)進行了圖紙會審，主要審核了以下幾點內容：

1）設計是否符合有關技術規(guī)范的規(guī)定；

2）圖紙及設計說明是否完整、齊全、清晰、圖中尺寸、坐標、標高、軸線、各種管線等是否精確；一套圖紙前后是否一樣；相互聯(lián)系的各套圖紙設計是否有沖突；

3）主要結構的設計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理；

4）路基、路面、橋涵和隧道等各種圖紙之間是否有沖突；

5）設計所選用的各種材料，其品種、規(guī)格、性能、質量、數量等是否合理、牢靠；

6）對圖紙中的疑問，向建設單位提交了書面報告。

隨后，建立了監(jiān)理日志和旁站記錄制度，從總監(jiān)、專監(jiān)到監(jiān)理員，每人每天都有自己的監(jiān)理日志，每天照實客觀地記錄監(jiān)理工作開展狀況，尤其記錄清晰技術措施、技術方案的執(zhí)行落實狀況。對關鍵部位、關鍵工序，監(jiān)理要進行旁站，記錄施工過程，對異樣事務出現(xiàn)的'時間、地點、部位、處理過程要翔實地進行記錄。

通過技術交底，使每一位監(jiān)理人員都明確了所擔負的工程任務的特點、技術要求、施工工藝等特點。做到心中有數，這對工程有安排、有組織地開展奠定了肯定的基礎。凡用于施工的原料，必需供應合格證明文件，對于沒有合格證明的文件，在運用前都按規(guī)定進行抽查、復驗，證明合格后，方可運用。

為了做好材料的檢驗工作，總監(jiān)辦依據須要建立和健全了試驗室，并配備了試驗人員，嚴格根據國家有關的試驗操作規(guī)程進行操作，供應精確牢靠的數據，確保試驗檢工作的質量。經過實踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不行的。作為總監(jiān)，只有遵循了以上幾點，并仔細貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術管理工作做到位。除此以外，總監(jiān)還應建立技術管理的標準體系，因為技術標準和技術規(guī)范是技術標準化的主要內容，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術性能或等級的技術依據，也是檢查和評定工程質量的標準。對于每一項工程要建立技術檔案，在竣工驗收時，應提交完整的檢測記錄、試驗數據、分項工程評定等質量保證資料，并進行整理分析，其內容包括以下幾個方面：

1）所用材料、半成品和質量檢驗結果；

2）材料配比和試驗數據；

3）地基處理和隱藏工程施工檢驗記錄；

4）各項質量限制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總表；

5）施工過程中遇到的非正常狀況記錄。

這些內容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術管理工作好壞的一個硬指標。

3、施工打算階段的技術管理工作

在施工打算階段，所做的技術打算工作是為了下一步監(jiān)理工作的順當綻開創(chuàng)建有利條件。它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求、標準，摸清施工的客觀條件，編制監(jiān)理安排和實施細則，充分剛好地從技術、物資、人力和組織等方面對施工組織設計提出詳細看法，以保證施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內交付運用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。其中監(jiān)理實施細則是指導工程施工監(jiān)理工作開展的基本技術條件，詳細應實行以下的措施：

1）加強細則編制的組織工作，對參與編寫的人員明確分工，責任到人，最終匯總，修改定稿。

2）細則的編制依據、編寫格式、基本內容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。

4、施工過程中的技術管理工作

施工過程中的技術管理工作也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是總監(jiān)實施技術管理工作的主要內容。為了實現(xiàn)質量、工期、成本、平安的預定目標，必需加強施工過程的技術管理，其詳細內容包括：

1）搞好圖紙會審，堅持按圖監(jiān)理；

2）優(yōu)化施工方案或施工措施；

3）做好技術交底工作，嚴格根據技術規(guī)范監(jiān)督施工；

4）剛好檢查施工進度和安排執(zhí)行狀況，確保工程按期完成；

5）仔細做好旁站、巡察記錄和監(jiān)理日志；

6）做好監(jiān)理資料的積累和整理，確保與施工進度同步。

總而言之，無論是在施工打算階段的技術管理還是施工過程中的技術管理工作，都須要總監(jiān)在實際操作過程中仔細地對待，要有嚴謹的看法去摸索、去總結，發(fā)覺問題，剛好訂正，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準按期完成并節(jié)約成本。

技術總監(jiān)的工作總結11

回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。

作為車間的技術主管特殊感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了肯定的進步。經過不斷學習、不斷積累，能夠比較從容地處理車間修理工作中出現(xiàn)的各類技術問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調辦事實力和文字言語表達實力等方面，經過一年來的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，酷愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的.主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

20xx年上海通用進行了asc技術實力的評估主要包括：崗位人員、修理裝備、技術管理、技術培訓四個方面。東區(qū)共對32家asc進行了評估，其中別克22家、雪佛蘭9家、凱迪拉克1家。平均143分。我們泰州通泰別克獲得了178分，成為東區(qū)第一名。

20xx年先后已經有7人通過了上海通用銅級認證，3人通過了上海通用銀級認證，目前車間銀牌4人，銅牌8人已經遠遠超過了通用的考核要求，給公司年度評星做好基礎。

20xx年實施機電內訓課程達49堂課時，組織36次以上技術案例研討會，讓員工的業(yè)務學問和修理技能得到很大的提高，特殊是新形勢下的車型之多和新技術的發(fā)展，使得全部員工能跟上潮流的發(fā)展，能更好的服務于客戶，削減不良的投訴率起到了很大的作用。特殊是車間由于人員的流淌比較大，肯定程度上給年初的培訓安排造成比較的打亂，為此自己通過詢問員工和進行大量的調查摸底等各種措施進行合理的支配培訓課程。從而起到了良好的效果，讓大家學有全部，學有所成，真正的應用到工作中去。依據公司的發(fā)展須要培育出合格的修理人才。

20xx依據上海通用的汽車質量反饋要求：對相關重大質量問題進行了101次案例信息反饋，剛好有效的支持了tac的質量工作，對重大索賠的一次通過率供應了剛好有效的備案和支持。

作為技術總監(jiān)，每天依據各班組的要求進行技術支持，每月超過50次，20xx年技術支持超過600次，提高了相對困難故障的一次修復率。

20xx年還是對車間修理人員進行基本功培訓練習，只有把基本學問駕馭，才能應對將來的新技術，新挑戰(zhàn)，使我們修理人員的修理技術水平不斷提升，才能提高一次修復率