2023年生產(chǎn)部年終工作總結3篇

2023年生產(chǎn)部年終工作總結3篇生產(chǎn)部年終工作總結篇1

時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS.為到達顧客產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意顧客的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提升產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提升。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教化和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教化，監(jiān)督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓安排。實施有效的'激勵措施，不斷的提升員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的須要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料運用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的奢侈。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教化，始員工的節(jié)約意思和主子翁精神逐步的提升

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的限制體系。

2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊凝合力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝合力加強樹立與培訓。

四、自身總結

20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)驗這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，駕馭了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充溢干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事務和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上顧客在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素干脆影響到了工作的效果。

3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

生產(chǎn)部年終工作總結篇2

年終工作總結指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成果、閱歷和存在的問題的總回顧、評價和結論。它是推動工作前進的重要依據(jù)，是找尋工作規(guī)律的重要手段，是培育、提高工作實力的重要途徑，是團結群眾爭取領導支持的好渠道。

年終工作總結、述職報告等相關內(nèi)容，為生產(chǎn)部進行年終工作總結供應參考。

光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已靜靜過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司勝利通過ISO90001認證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

一、工作業(yè)績

1．生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力協(xié)作,生產(chǎn)部門力挑重擔，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術資料不完善的狀況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單

表一銷售訂單完成統(tǒng)計表

2）.銷售安排完成：人們常常說“顧客是上帝”，要滿意顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和實惠的價格還遠遠不夠，還須要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部安排件都是銷于國內(nèi)市場狀況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)安排，生管排出《周生產(chǎn)安排表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，常常協(xié)調(diào)溝通,有效地限制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,剛好滿意客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷安排完成剛好率平均90.5%

2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿意客戶要求是我們生產(chǎn)限制的基礎工作，從本人4月份起擔當生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)安排的的編排和物料的管控工作，同時參加對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，主動協(xié)作品質(zhì)部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、協(xié)作技術部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3．設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的實力有多強也敵不過先進的

武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，雖然我司許多注塑設備都運用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的細心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設備緣由影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是根據(jù)ISO90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財寶，是生產(chǎn)任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)建出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進行員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務能順當完成。

5.平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行平安學問的教化，并監(jiān)督檢查剛好消退各車間存在的平安隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身損害事故。

6.現(xiàn)場管理

生產(chǎn)部在ISO9001的推動下，協(xié)作公司“6S小組”主動狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整齊在去年基礎上有明顯的提高。主要變更有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對全部倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以

及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車；協(xié)作“6S”檢查小組做好每日檢查和先進評比工作。

二．存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)限制過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)安排的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)安排表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較精確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，許多都是靠個人閱歷在編排，無法給車間明確精確的生產(chǎn)任務完成時間，這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了肯定的影響。

②外購物料到位不剛好：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有剛好完成銷售安排的緣由比例60%與物料到位有關，雖然要求選購 編排了《選購 安排》，但由于對供應商狀況的不駕馭導致物料不能剛好到位。

③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時奢侈。我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在根據(jù)過去的習慣操作方式在支配生產(chǎn)，在時代改變、科技技術革新如飛的今日，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..

④生產(chǎn)設備實力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)運用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法運用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿意客戶交期。比如拉珠、距離片等。

⑤人員流淌性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務不充分，導致人員流淌

性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透亮化和公開化。再有注塑車間的班次支配不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要緣由之一。

針對以上相關問題，生產(chǎn)部首先將從生管起先改善：全部訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周安排，盡量努力做到日安排或3日內(nèi)安排。其次是要求選購 加強對物料到位剛好率的管理。再次是實行一些相應措施，激勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

2）質(zhì)量管理方面：雖公司在11月勝利通ISO認證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)覺的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。

②缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有剛好分析緣由和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不行能的，它須要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的主動協(xié)作和參加，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄限制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要。假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析。

生產(chǎn)部年終工作總結篇3

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年即將過去，迎來嶄新的20xx。回首過去，18年是有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法：

一、一年工作表現(xiàn)如下

①合理、科學支配生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿意客戶要求；

②xx年本人參加印刷機、復合機預訂，復合機安裝調(diào)試、地基改造等工作，幫助完成公司領導下達各項任務，現(xiàn)復合機已正常生產(chǎn)效果志向，效率提高很多；

③本公司為重點消防單位，于七月份本人參與鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)平安主任培訓，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)平安、車間消防學問，使員工提高自我防范意識；

④印刷機放卷自動接料長期以來接料勝利率只有85%造成公司奢侈，后深化探討發(fā)覺該機器設計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進行改造，改造后，現(xiàn)勝利率為95%——98%，提高效率，節(jié)約材料；

⑤印刷刀擺波箱，設計不合理，每次加油都將馬達拆除后，才能加，對保養(yǎng)嚴峻奢侈時間，后經(jīng)本人小改動后，現(xiàn)在不用將馬達拆下就可加油，便利了保養(yǎng)，節(jié)約了時間；

⑥復合機在20xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但奢侈時間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，削減接頭，提高效率削減奢侈；

⑦復合pe料較大、較重，每次供應商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產(chǎn)品奢侈，提議建立卸料緩沖架，收到較大效果；

⑧在20xx年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，支配用在“金六?！碑a(chǎn)品，20xx年安排將pet用完，希望能將庫存化為流淌效益；

⑨20xx年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術實力。

⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已12月份已向公司領導申請建立睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。

二、機合總結

1、印刷機復合機全年沒有重大平安生產(chǎn)事故；