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文檔簡(jiǎn)介

2023年公司車輛管理制度范本公司車輛管理制度范本1

為加強(qiáng)對(duì)車輛的管理,保證工作用車,最大限度地降低成本、削減支出,特制定本制度。

車輛使用

一、車輛公司統(tǒng)一管理,辦公室詳細(xì)支配分管人員負(fù)責(zé)。總經(jīng)理工作用車實(shí)行相對(duì)固定,各部門公務(wù)用車需向辦公室申請(qǐng),說明用車事由并由辦公室統(tǒng)一調(diào)配派車。

二、車輛必需由專業(yè)駕駛員駕駛,原則上定人定車,嚴(yán)禁非專業(yè)駕駛員駕車。本單位和外單位駕駛員之間不得私自交換車輛駕駛。嚴(yán)禁私自將車借給他人運(yùn)用。

三、非公司人員用車由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支配。

四、車輛原則實(shí)施專人專車駕駛,專人專管。車輛主要用于公司貨物運(yùn)輸和人員接待等重要公務(wù)活動(dòng),其它狀況原則上不予動(dòng)用。若因特別狀況須要用車的,出省必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

五、除領(lǐng)導(dǎo)有明確要求外,下班后車輛原則上應(yīng)停放在指定位置。駕駛員自行停放的,務(wù)必確保車輛平安,如有損失責(zé)任自負(fù)。

駕駛員職責(zé)

六、駕駛員應(yīng)切實(shí)履行以下職責(zé):

(一)加強(qiáng)政治理論、交通法規(guī)及專業(yè)技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí);

(二)自覺遵守派車制度,強(qiáng)化平安意識(shí),不得違反乘車范圍私自出車;

(三)自覺遵守作息制度,按時(shí)上下班;

(四)駕駛員要常常對(duì)車況進(jìn)行檢查,確保平安運(yùn)行。

(五)辦公室必需加強(qiáng)對(duì)車輛的管理,堅(jiān)持并督促執(zhí)行派車制度,切實(shí)駕馭好出車去向。辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部要每半年對(duì)各車?yán)锍碳坝土虾藢?shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次。要切實(shí)做好車輛修理費(fèi)用結(jié)算工作,駕馭車況,檢查車輛停放狀況,切實(shí)履行車輛管理職責(zé)。

車輛維修

七、全部車輛必需保持整齊,洗車實(shí)行定點(diǎn)。

八、凡修理車輛和購置車內(nèi)設(shè)施等必需先報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

(一)車輛修理一般在定點(diǎn)的幾家修理廠進(jìn)行。修車由駕駛員填寫“車輛修理報(bào)告單”,將應(yīng)修理的事項(xiàng)和所需經(jīng)費(fèi)分項(xiàng)載明,由辦公室簽署審核看法,最終按相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署的審批看法到有關(guān)廠家修理。在修理過程中如有須要超出報(bào)告及審批范圍的修理,必需再次填寫“車輛修理報(bào)告單”,并按程序得到審批后方可連續(xù)修理。

(二)修理過程中要有二人以上共同參加,辦公室及分管負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)修理狀況的檢查和督辦,最大限度縮短修理時(shí)間,降低修理成本。

(三)全部修理工作均應(yīng)遵循選購 程序。涉及上述能在本地修理的各類事項(xiàng),一律在本地進(jìn)行。車輛出差前要搞好檢修工作,出差中途車輛必需修理的,應(yīng)剛好向辦公室分管負(fù)責(zé)人報(bào)告,根據(jù)審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后可在特約修理站(廠)實(shí)行簡(jiǎn)潔修理,修理必需附有清單,換件的必需交舊件。報(bào)銷時(shí)隨車領(lǐng)導(dǎo)必需在票據(jù)上簽字。

(四)車輛修理原則上不得突破定額標(biāo)準(zhǔn)。

修理金額由辦公室請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

(五)車輛不得超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部裝飾。車輛設(shè)施購置應(yīng)填寫報(bào)告單,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

車輛油耗

九、車輛油耗按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

油耗年平均L/100km

十、車輛用油統(tǒng)一購買,憑卡加油。用油發(fā)票由各駕駛員及辦公室分管人員共同簽字。車輛加油必需是油卡與車輛相對(duì)應(yīng),嚴(yán)禁給非本單位車輛加油,違者處以2倍經(jīng)濟(jì)損失賠償。

十一、駕駛員必需保證里程表正常運(yùn)行,出現(xiàn)異樣必需剛好報(bào)告。辦公室分管人員必需定時(shí)對(duì)里程表進(jìn)行檢測(cè),做到車、卡、油、里程對(duì)應(yīng)。

有關(guān)獎(jiǎng)懲

十二、違反本管理制度或車輛管理有關(guān)規(guī)定,造成不良影響或損失,按有關(guān)規(guī)定賜予懲罰。

(一)經(jīng)交警部門仲裁認(rèn)定:負(fù)全部責(zé)任的,按理賠責(zé)任比例賠償損失的5%;負(fù)主要責(zé)任的,賠償損失的3%;負(fù)次要責(zé)任的,賠償損失的1%。

(二)不經(jīng)交警和有關(guān)部門裁決,但又有車輛或其他損失而私了的,費(fèi)用自理并不得在單位報(bào)修。

(三)酒后出車造成的損失,均由駕駛員本人擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任。

(四)駕駛員擅自將車交給他人駕駛造成車輛損失,由駕駛員本人賠償損失總額的50%,并作待崗處理。

(五)駕駛員擅自出車造成的損失按《中華人民共和國(guó)道路交通平安法》執(zhí)行,超出責(zé)任限額的部分,無論駕駛員有無過錯(cuò)均由駕駛員本人負(fù)責(zé)。

(六)駕駛員本人非違規(guī)駕駛造成人身和財(cái)物損失的按《中華人民共和國(guó)道路交通平安法》執(zhí)行。違規(guī)駕駛按《中華人民共和國(guó)道路交通平安法》規(guī)定賠償后,余下部分由駕駛員負(fù)責(zé)。

(七)不經(jīng)審批的修理、購置、整容裝飾和換胎、補(bǔ)胎以及超審批范圍的各類事項(xiàng),所發(fā)生的一切費(fèi)用由駕駛員自理。

十三、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

公司車輛管理制度范本2

為加強(qiáng)單位車輛的管理,本著“便利管理、節(jié)儉開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,制定下列制度。

一、車輛管理

1、車輛有關(guān)證照和有關(guān)手續(xù),由辦公室人員妥當(dāng)保管。

2、車輛嚴(yán)格實(shí)行下班入庫制。下班后車輛停放在指定停車場(chǎng),因事不能停入指定車位的車輛應(yīng)存放在相應(yīng)有關(guān)規(guī)定的停放處。如:出差在外的車輛,要將車輛停放在平安場(chǎng)所,并鎖好方向盤和門窗,搞好平安防范。嚴(yán)禁車輛在洗車處及私人住宅區(qū)過夜,否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員負(fù)責(zé)。

3、車輛實(shí)行專車專人駕駛,嚴(yán)禁將車輛私自交他人駕駛;嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛;任何人不得利用單位車輛練習(xí)駕車;不準(zhǔn)跑私車。外單位向我單位借車的,須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

4、車輛進(jìn)行加油需經(jīng)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)登記,領(lǐng)導(dǎo)簽字;每月駕駛員需精確上報(bào)車輛的耗油和公里數(shù)情景,財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核公布。

5、特別情景用車必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可出車。

二、車輛調(diào)度和運(yùn)用

1、車輛調(diào)度實(shí)行先領(lǐng)導(dǎo)后一般,先急后緩,先遠(yuǎn)后近,先鄉(xiāng)鎮(zhèn)后城市,先會(huì)議后出差,先保證工作后私人用車的原則。

2、辦公用車實(shí)行派車制度。由用車人向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一進(jìn)行支配、調(diào)度。領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí),由辦公室負(fù)責(zé)人支配調(diào)度。車輛調(diào)度根據(jù)工作的輕重緩急及領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先的原則,統(tǒng)籌支配,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),駕駛員不得擅自出車。司機(jī)必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)通知方可出車,并按派車通知規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出車,不得擅自變更。

3.用車均實(shí)行出車登記制,由駕駛員登記,注明出車途徑地、目的地、出車時(shí)間等,并請(qǐng)用車人簽字確認(rèn)。月底由駕駛員本人匯總填寫當(dāng)月出車報(bào)表,作為核銷油料等費(fèi)用的依據(jù)。

4.設(shè)立車輛調(diào)派運(yùn)行公示欄,公布每日車輛運(yùn)行支配情景,理解監(jiān)督。

5、辦公室各工作人員如需用車的,須至少提前一日向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)支配。①本單位工作人員及直系親屬婚喪嫁娶。②遇天災(zāi)人禍突發(fā)事務(wù)等緊急情景的。車輛的過橋過路費(fèi)由用車人擔(dān)當(dāng)。

6、車輛出車回到后,駕駛員均應(yīng)剛好向辦公室報(bào)告,以便于車輛調(diào)度。未經(jīng)派車,擅自出車者,按私自用車論處。

7、單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員,都要自覺按制度辦事,敬重駕駛員的勞動(dòng)。用車人員和駕駛員要主動(dòng)協(xié)作,搞好工作連接。

三、車輛駕駛與行車平安(駕駛?cè)藛T崗位要求)

1.駕駛員要嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間,隨時(shí)待命,聽從本單位統(tǒng)一支配。按時(shí)出車,按時(shí)收車。

2、駕駛員未出車時(shí),應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)作息時(shí)間在辦公室待命,不得隨意串崗、外出。

3、為確保行車平安,駕駛員必需仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù),定期參與交警隊(duì)組織支配的平安學(xué)習(xí)和檢查,嚴(yán)格遵守道路交通平安法規(guī),聽從交警指揮,嚴(yán)禁酒后開車,不準(zhǔn)超速行駛。

4、駕駛員對(duì)車輛要勤檢查,勤保養(yǎng),勤擦洗,使車輛始終堅(jiān)持最佳運(yùn)行狀況。發(fā)覺問題,剛好處理,嚴(yán)防事故發(fā)生。原則上支配午時(shí)下班前一小時(shí)內(nèi)洗車,無特別情景不得提前洗車,以免影響正常用車。

5.公車執(zhí)行公務(wù)中發(fā)生交通事故,因違章造成事故應(yīng)負(fù)全部職責(zé)或主要職責(zé)的,除保險(xiǎn)公司賠償款項(xiàng)外,駕駛者擔(dān)當(dāng)其余費(fèi)用,并作出書面檢查;負(fù)次要職責(zé)或必需職責(zé)的,除保險(xiǎn)公司賠償款項(xiàng)外,駕駛者擔(dān)當(dāng)其余費(fèi)用的10%。公車私用發(fā)生交通事故,除保險(xiǎn)賠付外的一切費(fèi)用由駕駛者擔(dān)當(dāng)。

四、車輛維護(hù)與修理

1、要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,發(fā)覺問題,反應(yīng)靈敏,處理剛好。

2、辦公室要加強(qiáng)對(duì)車輛的管理,按時(shí)組織進(jìn)行年度審驗(yàn),剛好辦理保險(xiǎn)等有關(guān)手續(xù),定期進(jìn)行保養(yǎng)檢查、油料運(yùn)用情景檢查,限制支出,節(jié)儉開支。

3、車輛需修理時(shí),駕駛員事先應(yīng)征得車管人員和領(lǐng)導(dǎo)同意,然后到定點(diǎn)廠家修理,并隨時(shí)將修理費(fèi)用票據(jù)帶回,按財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定剛好履行報(bào)批手續(xù)。

3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自進(jìn)行修車、購置零配件或在非指定的廠家修車,其費(fèi)用不得報(bào)銷。

4、司機(jī)應(yīng)建立車輛修理保養(yǎng)臺(tái)賬,按里程或時(shí)間剛好提出保養(yǎng)和修理提議。

五、相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷

1.車輛的保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、油費(fèi)、路橋費(fèi)、泊車費(fèi)及凡因公運(yùn)用的費(fèi)用,統(tǒng)一由財(cái)務(wù)人員審核領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報(bào)銷。保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)每年報(bào)銷一次,路橋費(fèi)、泊車費(fèi)、洗車費(fèi)由駕駛員每月匯總報(bào)銷一次,由財(cái)務(wù)人員依據(jù)出車記錄復(fù)核,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字驗(yàn)核方可報(bào)銷。

2.車輛修理費(fèi)用報(bào)銷需附修理申請(qǐng)單和修理收費(fèi)清單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報(bào)銷。

3.駕駛員如有違反交通規(guī)章(如闖紅燈,違章停車等),造成罰款的不予報(bào)銷(特別情景除外),由違規(guī)駕駛員個(gè)人擔(dān)當(dāng)職責(zé),并準(zhǔn)時(shí)交納罰款。

六、本規(guī)定自xx年xx月xx日起施行。

公司車輛管理制度范本3

第一章公司概況

深圳市喬元星科技有限公司成立于二零零陸年四月廿四日,注冊(cè)資金為50萬元,經(jīng)營(yíng)范圍是塑膠五金模具的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售、上門修理,化工原料、化工產(chǎn)品購銷,國(guó)內(nèi)貿(mào)易,貨物及技術(shù)進(jìn)出口。法定代表人是譚富華,深圳市喬元星科技有限公司已購置1輛廂式貨車,駕駛員1名:唐小燕。

其次章平安生產(chǎn)責(zé)任制度

總則

平安生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的大事,為了加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車和駕駛的平安管理,消退各種隱患,防止行車事故的發(fā)生,提高運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。依據(jù)本公司的運(yùn)輸工作實(shí)際狀況,制定本制度。本公司屬下各運(yùn)輸平安管理及全部從事道路貨物運(yùn)輸人員都必需嚴(yán)格遵守本制度。

細(xì)則

一、管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

(一)公司平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人譚小軍,職務(wù):經(jīng)理主要工作職責(zé):

1、宣揚(yáng)和貫徹政府分布的平安法規(guī)、條例、規(guī)定,組織各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)。

2、依據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)實(shí)際制訂的平安工作安排和有關(guān)管理措施,修訂本公司平安管理規(guī)章制度和平安考核標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、組織召開平安會(huì)議,總結(jié)、分析各階段的平安生產(chǎn)狀況,并針對(duì)存在問題制度相應(yīng)的防范措施。

(二)其次負(fù)責(zé)人胡佳,職務(wù)主管,主要工作職責(zé)是:

1、布置和檢查公司各部門工作人員的平安學(xué)習(xí)。

2、負(fù)責(zé)駕駛員的平安考核、培訓(xùn)及平安獎(jiǎng)罰,參加公司重大生產(chǎn)、交通事故的調(diào)處及善后工作。

3、負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織、管理事項(xiàng),并做好有關(guān)資料的收集、統(tǒng)計(jì)和各階段工作總結(jié)。

4、培訓(xùn)駕駛員掌汽車基本原理,及對(duì)交通事故有肯定的分析水平和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)力。

(三)駕駛員的崗位職責(zé):

1、遵守交通法規(guī)和操作程序,抵制違章行為,維護(hù)交通秩序,確保平安行車。

2、主動(dòng)參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),提高平安行為意識(shí)和技術(shù)水平。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司平安管理規(guī)章制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,聽從指揮,按時(shí)、按質(zhì)完成運(yùn)輸任務(wù)

4、遵守車輛管理和保修制度,自覺做好車輛“三清例保”工作,保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整齊及車輛、證件齊全和完好。

5、熟識(shí)車輛性能、嫻熟駕駛技術(shù),學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷,駕馭行車規(guī)律。

6、聽從平安管理人員(負(fù)責(zé)人)的指揮和檢查,接受上級(jí)布置的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。

第三章平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程

貨物運(yùn)輸?shù)牧鞒虉D:

一、貨物裝載

(一)貨物要堆碼要整齊,捆扎堅(jiān)固,關(guān)好車門,不超寬、超高、超重,保證運(yùn)輸全過程平安。

(二)裝載時(shí)防止貨物混雜、撒漏、破損。

(三)整批貨物裝載完畢后,敞蓬車輛如需遮蓬布時(shí)必需嚴(yán)密,綁扎堅(jiān)固,關(guān)好車門,嚴(yán)防車輛行駛途中松動(dòng)和甩物傷人。

二、貨物運(yùn)輸

(一)在運(yùn)貨過程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,嚴(yán)禁盲目開車、超速駕駛,要確保貨物及駕駛員本人的平安,防止貨物在運(yùn)輸過程中發(fā)生散落或丟失的狀況。

(二)行車過程中留意行車平安,文明禮讓,防止因?yàn)檫`規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故,延誤交貨時(shí)間。

三、貨物卸載

(一)當(dāng)?shù)竭_(dá)貨物的目的地時(shí),視察和選擇最佳的停車位置。

(二)當(dāng)車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。

(三)卸貨時(shí)留意貨車四周的行人平安。

(四)與收貨人(收貨單位)核對(duì)貨物后返回。

公司車輛管理制度范本4

1.目的

為規(guī)范廠區(qū)交通秩序、公司車輛和駕駛員管理,合理有效調(diào)度運(yùn)用車輛,滿意正常用車需求,特制定本制度。

2.范圍

適用于本公司車輛、駕駛員、員工自備車及一切外來車輛的管理。

3.職責(zé)

3.1保安人員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入廠區(qū)車輛的管理指揮和導(dǎo)引。

3.2駕駛員(開車人員)負(fù)責(zé)公司全面貨物運(yùn)輸、公務(wù)接送及突發(fā)性搶救急送工作。

3.3行政專員負(fù)責(zé)調(diào)度安排審核、駕駛員的平安教化和績(jī)效評(píng)估、車輛年檢、違章處理、保險(xiǎn)養(yǎng)路費(fèi)用繳納、燃油費(fèi)用限制、指導(dǎo)監(jiān)督駕駛員對(duì)所駕車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)等事項(xiàng)。

3.4行政專員負(fù)責(zé)公司全部車輛的調(diào)度安排的起草以及詳細(xì)調(diào)度的執(zhí)行。

4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.1用車規(guī)定

4.1.1公司車輛運(yùn)用主要用途:

4.1.1.1大眾小轎車浙C57C31行政專用(客人接待、對(duì)外業(yè)務(wù)等)

4.1.1.2長(zhǎng)安面包車浙C87A07主要對(duì)外選購

4.1.1.3五菱面包車浙CYJ351主要對(duì)外選購

4.1.1.4五菱面包車浙C79X86主要對(duì)外選購

4.1.1.5五菱面包車浙C81X88主要外發(fā)、行政后勤物資選購

4.1.1.6江淮小貨車浙C29211主要送貨

4.1.2小轎車浙C57C31和面包車浙C81X88由人事行政部管理;面包車浙C87A07、浙CYJ351、浙C79X86和浙C29211均由選購 部統(tǒng)一管理;除公司允許的特別人員以外,禁止非專職駕駛員駕駛公司車輛。

4.1.3生產(chǎn)部門須運(yùn)用貨車時(shí),應(yīng)提早一天將貨物性質(zhì)、裝貨量、適合車型、裝貨地點(diǎn)、時(shí)間、行經(jīng)路途等要素書面或電話告知行政專員,以便支配次日合理調(diào)度貨車;

4.1.4公司車輛必需按規(guī)定停放地點(diǎn),一般不允許在外過夜,如因不能回公司,要打電話說明狀況。因保管不善造成車輛被盜、損壞,追究相關(guān)人員賠償責(zé)任。4.1.5小轎車(公務(wù)車)的運(yùn)用

a)下午、晚上要用車的,用車部門應(yīng)在每天11:30前將用車人員名單、時(shí)間地點(diǎn)、行經(jīng)路途等要素書面或電話告知行政專員;

b)晚上、次日上午要用車的,用車部門應(yīng)在每天16:45前將用車人員名單、時(shí)間地點(diǎn)、行徑路途等要素書面或電話告知行政專員;

c)晚上臨時(shí)公務(wù)用車者,須在20點(diǎn)前告知行政專員酌情支配;

d)行政專員在收集到各部門用車需求信息后,合理支配公務(wù)用車;

e)用車部門若未根據(jù)上述a)、

b)條提前告知行政專員的,造成無法臨時(shí)支配車輛補(bǔ)救的,則由用車部門自行解決。

4.1.5公司小車只限于財(cái)務(wù)人員外出辦理各項(xiàng)手續(xù),賬務(wù)往來辦理等、員工在本地或短途外出開會(huì)、聯(lián)系業(yè)務(wù)、接送公司來賓和來公司辦事人員;如需出溫州市以外的地區(qū)的,需總經(jīng)理批準(zhǔn),如總經(jīng)理不在公司,回來后要補(bǔ)簽[出車單]。

4.1.7突發(fā)事務(wù)用車、接送客人用車不受

4.1.3條款的限制。

4.1.8選購 部用車

4.1.8.1選購 員須要運(yùn)用車輛時(shí),應(yīng)事先0.5--2小時(shí)填寫[出車單],經(jīng)部門經(jīng)理審核并調(diào)派。無[出車單]者,保安禁止出車。

4.1.8.2如裝載物品,請(qǐng)用[貨物放行條],應(yīng)詳填用途及裝載品名、數(shù)量。保安人員應(yīng)就單載品名、數(shù)量、規(guī)格與實(shí)際數(shù)相核對(duì),若有不符,應(yīng)即報(bào)請(qǐng)行政部處理。

4.1.8.3車輛出廠應(yīng)將[出車單]交保安簽注時(shí)間、起程公里數(shù),并接受保安查點(diǎn)車上裝載物品,保安于次日將全部[出車單]轉(zhuǎn)交人事行政部查核、存檔。

4.1.8.4無[出車單]擅自出車,或不接受保安人員查點(diǎn)載貨者,應(yīng)予小過處分,保安并禁止出車。

4.1.8.5公司貨車車輛為運(yùn)輸公司商品及公務(wù)物品專用車輛,不做其它用途。

4.1.8.6車輛不得運(yùn)載任何與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的職員或物品。

4.2出入公司大門車輛的放行

4.2.1保安人員憑有效的派車單放行,并在車輛返廠時(shí)填寫返廠時(shí)間后留存;行政專員收回的派車單,分別按依次、月份歸檔好,保存6個(gè)月備查。

4.2.2外出車輛下班未剛好返廠,行政專員須確認(rèn)遲返緣由后告知人事經(jīng)理同意;外出車輛無故未返廠的異樣狀況,須剛好報(bào)告人事經(jīng)理處理。

4.2.3員工自備車:公司員工自備車的車牌號(hào)需在大門保安廳處備案表中留有記錄,便利進(jìn)出入公司放行。

4.2.4外來車輛:聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示放行車輛,并做好進(jìn)出登記。詳細(xì)執(zhí)行《保安管理制度》中的相關(guān)規(guī)定

4.3駕駛員管理

4.3.1公司駕駛員(包括全部機(jī)動(dòng)車駕駛員)必需嚴(yán)格遵守國(guó)家道路平安交通法規(guī),按國(guó)家規(guī)定交納相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用,杜絕在公司內(nèi)部道路發(fā)生交通事故;若在廠內(nèi)發(fā)生交通事故,必需先搶救受傷人員,愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng),剛好報(bào)告公司人事行政部或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.2機(jī)動(dòng)車輛在公司出入口限速為5公里/時(shí);廠區(qū)限速為15公里/時(shí);電動(dòng)車等非機(jī)動(dòng)車輛限速為10公里/時(shí);不得超速行使。

4.3.3車輛在廠區(qū)行駛時(shí),禁鳴喇叭,轉(zhuǎn)彎前打出轉(zhuǎn)向信號(hào)且減速慢行;在沒有劃分中心線和機(jī)動(dòng)車道與非機(jī)動(dòng)車道的道路上,機(jī)動(dòng)車在中間行駛,且主動(dòng)避讓步行人員;非機(jī)動(dòng)車、行人靠右,嚴(yán)禁與機(jī)動(dòng)車搶道。

4.3.4公司或外來車輛必需聽從保安人員導(dǎo)引,在停車場(chǎng)規(guī)范停放或保安人員指定地點(diǎn)臨時(shí)停放。

4.3.5駕駛員每天出車前必需重點(diǎn)檢查冷卻、潤(rùn)滑、輪胎、剎車及轉(zhuǎn)向等平安系統(tǒng),仔細(xì)做好車容、車況檢查維護(hù),如發(fā)覺部件損壞和平安隱患,應(yīng)剛好處理,嚴(yán)禁病車上路。

4.3.6駕駛員必需聽從調(diào)度的支配,接到派車單后,做好出車前的打算工作(檢查機(jī)油、燃油是否足夠),至少提前5分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)等待(特殊是在執(zhí)行接送客人任務(wù)時(shí),務(wù)必做到);行駛途中不得吸煙、喝酒,不得頻繁或長(zhǎng)時(shí)間打電話,不得大聲交談,嚴(yán)禁魯莽駕駛(避開時(shí)快時(shí)慢或緊急剎車現(xiàn)象)、違章駕車;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),不講不做有損公司形象、不利于團(tuán)結(jié)的言行。

4.3.7嚴(yán)禁證件失效及酒后駕駛,不準(zhǔn)超載;出長(zhǎng)途車,要保持睡眠足夠和良好的精神狀態(tài),長(zhǎng)途駕車最長(zhǎng)不超5個(gè)小時(shí),必要時(shí)停車休息,避開疲憊開車。

4.3.8每次(天)車輛用畢歸廠,應(yīng)對(duì)車內(nèi)進(jìn)行清理(洗);未經(jīng)許可,不得付費(fèi)洗車,每周至少自己清洗一次。

4.3.9駕駛員因自己緣由違反交通規(guī)則(如闖紅燈,違章停車等),由其自繳罰款(若不按時(shí)交納,責(zé)令其交納罰款外,另警告處分),扣除績(jī)效平安分。

4.3.10報(bào)銷單據(jù)做假,按雙倍金額懲罰,并記大過。

4.4接送客人用車時(shí),駕駛員除做到4.3條款的規(guī)定外,還應(yīng)做到以下規(guī)定:

4.4.1駕駛員應(yīng)衣著整齊,舉止大方,文明禮貌,微笑服務(wù);

4.4.2對(duì)接送客人的派車任務(wù)應(yīng)無條件聽從,不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車,應(yīng)隨叫隨到;

4.4.3在執(zhí)行接送任務(wù)期間未經(jīng)許可不得擅自離開崗位??腿松舷萝?,主動(dòng)幫客人提、拿行李,清點(diǎn)后并與客人確認(rèn),客人表示行李無差錯(cuò)時(shí)才可關(guān)好車門啟動(dòng)引擎驅(qū)動(dòng)車輛;

4.4.4每次接送客人時(shí)車輛里外都必需清洗干凈,確保車輛整齊、車內(nèi)無雜物、無異味;

4.4.5嚴(yán)格遵守公司保密制度,對(duì)乘車人員在車上的談話,不亂說,不亂傳。

4.4.6保管好客人放于車內(nèi)的全部財(cái)物。

4.4.7人事行政部須支配專人定期檢查車輛是否能持續(xù)滿意接待客人的要求。

公司車輛管理制度范本5

一、管理總則

1、目的:為了節(jié)約公司公務(wù)用車費(fèi)用開支,提高公務(wù)用車的效率,加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車的管理,做到公司車輛統(tǒng)一支配、統(tǒng)一管理,并充分合理有效運(yùn)用,特制定本制度。

2、范圍:凡本公司駕駛員管理、車輛運(yùn)用、油料管控、因私用車等均按本制度執(zhí)行。

3、可運(yùn)用車輛:

1)公司車輛。全順車、試乘試駕車;

2)有油補(bǔ)的私家車。在公司車輛不夠用且公司有較緊急的事情要辦理時(shí),可派用私家車。

4、權(quán)責(zé):車輛由行政部主管、用車部門或用車人監(jiān)管。

5、全順車由行政部司機(jī)管理,試乘試駕車由銷售部車輛管理員管理。

二、駕駛員管理方法

1、必需遵守公司的一切規(guī)章制度。

2、必需嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。

3、必需聽從行政部統(tǒng)一調(diào)配并做到剛好出車。如有出車任務(wù)應(yīng)馬上執(zhí)行。否則,每一次懲罰50元,連續(xù)三次予以除名并扣除當(dāng)月工資。

4、無出車任務(wù)時(shí)應(yīng)做到如下幾點(diǎn):

1)做好指定車輛的清潔、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)及平安檢查等工作,以確保出車行駛平安;

2)做好油料打算工作;

3)打算工作做好后、一律在指定位置里待崗;不得到處游走、串崗,以影響公司形象或影響他人工作;不得在車內(nèi)、休息室及其它地方打牌、高聲閑聊、飲酒等;

4)不得借故隨意外出;

5)幫助行政部做好其它事務(wù);

6)不得私自借故或無《派車單》時(shí)將車輛開出公司;

7)手機(jī)要保持24小時(shí)暢通。

8)以上條款如有違反則每次懲罰20元;一月累計(jì)違反3次或一次造成影響嚴(yán)峻的予以辭退,并扣除當(dāng)月工資。

5、車輛完成任務(wù)后不得將車輛停放家中或它處,必需停放公司或指定的位置。否則,每次懲罰50元或車輛發(fā)生任何毀壞,均由司機(jī)負(fù)全部責(zé)任。

6、不準(zhǔn)公車私用、不準(zhǔn)擅自借車給他人運(yùn)用、不準(zhǔn)將車輛給他人駕駛、不準(zhǔn)中途帶人帶貨搞收入。否則,予以辭退。

7、車輛全部手續(xù)、證件、工具、鑰匙和附件等應(yīng)妥當(dāng)保管,不得遺失,否則,后果自負(fù)。

8、要隨時(shí)保持車輛內(nèi)外整齊衛(wèi)生。

9、車輛連續(xù)行駛4小時(shí)時(shí),必需休息20分鐘。

10、要講文明、講禮貌,要時(shí)時(shí)到處維護(hù)公司的利益和聲譽(yù),要嚴(yán)守公司隱私。

11、上下班均應(yīng)打卡。如公務(wù)在外或接送領(lǐng)導(dǎo)確不能按時(shí)回公司打卡者,回司后應(yīng)填寫《未打卡說明表》,并由用車人簽證。

三、車輛運(yùn)用方法

1、下列狀況下可申請(qǐng)用車:

1)員工因公務(wù)外出時(shí);

2)財(cái)務(wù)部門外出取款、存款、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬或報(bào)稅時(shí);

3)員工本人結(jié)婚喜慶時(shí);

4)其它特別狀況時(shí)。

2、車輛申請(qǐng)和運(yùn)用程序:

1)凡用車應(yīng)由行政部統(tǒng)一調(diào)度,任何人不得干脆指定司機(jī)和車輛出車。用車部門或個(gè)人到行政部填寫《派車單》,由行政部經(jīng)理或行政文員派車;如確有緊急狀況可以先電話報(bào)批行政部出車,回司后填報(bào)派車單;

2)全順車鑰匙由行政部司機(jī)管理,試乘試駕車鑰匙由銷售前臺(tái)指定專人管理;凡領(lǐng)用車鑰匙均需登記;

3)用車人用車人憑《派車單》到鑰匙管理人處領(lǐng)鑰匙后,將《派車單》交指定的司機(jī);司機(jī)見有效的《派車單》發(fā)車,否則有權(quán)拒絕;如未經(jīng)許可鑰匙管理人擅自給鑰匙的或司機(jī)擅自出車的,每次懲罰50元;用車人回公司后,應(yīng)剛好將鑰匙交與鑰匙管理人;

4)用車人要做好用車期間的監(jiān)督管理,要照實(shí)填寫《車輛運(yùn)用登記表》,與司機(jī)一道不得在用車期間辦理私事。如用車期間沒管好車子,要追究用車人為第一責(zé)任人,并視情節(jié)輕重處20—100元罰款;

5)司機(jī)每月匯總一次《車輛運(yùn)用狀況月報(bào)表》交行政部經(jīng)理;

6)行政部經(jīng)理或行政文員將不定時(shí)對(duì)車輛運(yùn)用狀況進(jìn)行檢查,如發(fā)覺問題,按規(guī)定懲罰。

四、油耗管理方法

1、車輛用油由部門按預(yù)算管控。加油均用加油卡。加油卡由行政文員負(fù)責(zé)保管、充值和費(fèi)用報(bào)銷。

2、加油由行政人員與司機(jī)或用油部門指定專人一道加取。不得無卡加油,特別狀況應(yīng)通知行政部后方可加油,且無卡加油的次數(shù)不得連續(xù)超過兩次;加油后司機(jī)或用油人要在相應(yīng)部門的《加油登記表》上簽字確認(rèn)。如發(fā)覺行政人員、司機(jī)或用油人有作弊行為,除賠償相應(yīng)損失外,視情節(jié)輕重處20—100元罰款。

3、車輛出差用油為差旅用油,不計(jì)入部門預(yù)算用油之列。原則上先加滿油再出差,回公司時(shí)加滿油交還相應(yīng)的車輛管理人員。出差加油必需由用車人在發(fā)票上簽證,回公司報(bào)銷。

4、車輛耗油量應(yīng)與行駛里程基本相符。每次油耗量的計(jì)算方法為:實(shí)際行駛里程×車輛耗油率=油耗量。

5、油耗量由行政部核實(shí)計(jì)算。行政部要建立各車的油耗及各部門的油耗臺(tái)帳,對(duì)每次行駛公里和油耗量進(jìn)行登記。如耗油量與行駛

里程不符,則要查明緣由。如為車輛緣由,則要檢修;如為司機(jī)自身緣由,則要追究相應(yīng)責(zé)任。

6、各車、各部門的油耗臺(tái)賬每月由行政文員統(tǒng)計(jì)一次,報(bào)與相關(guān)部門和財(cái)務(wù)部。

五、因私用車管理方法

1、員工因私用車不能影響和阻礙公務(wù)用車。

2、員工私人用車應(yīng)適當(dāng)收費(fèi),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為1元/公里,公里數(shù)核算為自出公司至回公司的實(shí)際距離,所收取費(fèi)用交財(cái)務(wù)部。

3、員工在因私用車過程中所發(fā)生的其他一切費(fèi)用由員工自負(fù)。

4、高層管理人員上下班用車為指定的試乘試駕車,其用油不在部門用油預(yù)算中。油耗由行政文員每月統(tǒng)計(jì)一次,報(bào)與用車人和財(cái)務(wù)部,在其油補(bǔ)中沖減。

六、其它

公司車輛管理制度范本6

為使車輛管理統(tǒng)一合理化,能夠剛好有效的運(yùn)用,為公司的良好運(yùn)行供應(yīng)強(qiáng)有力的后備保障,特定本方法。

一、公車私用一切后果自負(fù),違章、扣分、罰款、第三方事故等。

(運(yùn)用人必需填寫車輛運(yùn)用申請(qǐng)單報(bào)部門經(jīng)理,總經(jīng)理審批,在公司車輛運(yùn)用登記薄上照實(shí)登記后方可執(zhí)行)

二、公車公用

1、違章:扣分個(gè)人擔(dān)當(dāng),罰款個(gè)人70%,公司30%

2、事故的發(fā)生(考慮此車只有第三方保險(xiǎn),且保險(xiǎn)最大額度為10萬)

A、X元—500元以下(含500元)公司與駕駛?cè)烁髫?fù)50%責(zé)任

B、500元以上,除保險(xiǎn)保額以外,公司擔(dān)當(dāng)80%,各人擔(dān)當(dāng)20%。

3、重特大事故(指造成傷殘或死亡),考慮到車輛保險(xiǎn),公司員工保險(xiǎn)實(shí)際狀況,定于,由保險(xiǎn)公司理賠后,剩余部分,公司擔(dān)當(dāng)90%,個(gè)人擔(dān)當(dāng)10%。

4、車輛加油依據(jù)實(shí)際運(yùn)用狀況,暫定900元/月,行車范圍為十堰市市區(qū),周邊縣市及外省市另算。

三、車輛保養(yǎng)與修理由公司擔(dān)當(dāng),依據(jù)車況,行車?yán)锍蹋ㄆ趫?zhí)行。

四、若發(fā)覺以公事名義借用車輛辦私事,且未事先申請(qǐng)的,一切后

果由盜用人自行擔(dān)當(dāng),并賜予500元罰款。

五、未盡事宜,協(xié)商補(bǔ)充,一切本著對(duì)事不對(duì)人的原則執(zhí)行。

公司車輛管理制度范本7

為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化,合理有效的運(yùn)用各種車輛,最大限度的節(jié)約成本,更有效的限制車輛運(yùn)用,最真實(shí)的反映車輛的實(shí)際狀況,盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)公司全部車輛的保養(yǎng)和修理進(jìn)行限制,以確保車輛平安、良好的運(yùn)行狀況以及保養(yǎng)和修理的剛好、經(jīng)濟(jì)、牢靠,特制定本制度。

一、適用范圍

本制度適用公司各部門的全部車輛。、

二、車輛運(yùn)用管理

1、職責(zé)

1.1行政經(jīng)理負(fù)責(zé)辦公室車輛派遣及運(yùn)用,并對(duì)各部門用車進(jìn)行審批、協(xié)調(diào)、支配,保證辦公室車輛的有效運(yùn)用。

1.2運(yùn)營(yíng)車輛由車輛管理人員負(fù)責(zé)車輛調(diào)度及管理,旨在最大限度的配置車輛運(yùn)用,最有效的管理車輛。

2、公務(wù)車輛運(yùn)用管理

2.1公務(wù)車輛運(yùn)用管理

公務(wù)用車除財(cái)務(wù)外原則上是各部門經(jīng)理,因公運(yùn)用公車的須填寫《公務(wù)車輛運(yùn)用申請(qǐng)表》,必需由總經(jīng)理批準(zhǔn),行政部備案。

2.2公務(wù)車輛運(yùn)用支配

2.2.2行政部對(duì)審批通過的用車申請(qǐng),填制《車輛派遣表》,將每次外出的時(shí)間、地點(diǎn)、公里數(shù)記入并有申請(qǐng)外出人簽字認(rèn)可。

2.2.3公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T在收到《車輛派遣表》時(shí),應(yīng)提前檢查車輛狀況及油量狀況,根據(jù)派遣表上的時(shí)間按時(shí)出車,并填寫好派遣表的相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.2.4公務(wù)車輛申請(qǐng)人員在辦理公司事宜時(shí),應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)派遣表中所規(guī)定的時(shí)間返回公司,假如在派遣表規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無法剛好返回公司,應(yīng)提前向行政部說明緣由,獲得批準(zhǔn)后方可延時(shí)返回公司。

2.2.5公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T辦完事后應(yīng)剛好返回公司,如遇交通堵塞或意外狀況不能按時(shí)返回公司的,應(yīng)提前向行政部說明緣由,獲得批準(zhǔn)。

2.2.6公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T返回公司后應(yīng)將填好的派遣表剛好上交行政部審核,審核無誤后存檔。

公司公務(wù)車駕駛?cè)瞬坏蒙米詫④囬_回家。辦完公事必需將車輛停放在規(guī)定的地點(diǎn)。不得因私運(yùn)用車輛。

2.3運(yùn)營(yíng)車輛運(yùn)用管理

2.3.1公司配送部、備件庫、售后部均配有營(yíng)運(yùn)貨車,且車輛數(shù)量較多,應(yīng)設(shè)專人管理,旨在保證車輛平安運(yùn)營(yíng)的同時(shí),最大化的配置車輛運(yùn)營(yíng)。

2.3.2各部門車輛出車、送貨應(yīng)由車輛管理人員統(tǒng)一調(diào)度,公司任何人員不得私自調(diào)度車輛,更不能因私運(yùn)用公司車輛。

2.3.3車輛管理人員應(yīng)依據(jù)公司總體的運(yùn)營(yíng)要求,對(duì)車輛的出車及保養(yǎng)進(jìn)行合理支配,駕駛員應(yīng)聽從車輛管理人員的支配,如有特別狀況需提前告知管理人員。

2.3.4公司車輛駕駛?cè)藛T須有駕駛證件,并且要熟知交通相關(guān)法規(guī)和上海市路況、路名。

2.3.5公司車輛不得對(duì)外出租和出借。

2.3.6公司全部車輛鑰匙應(yīng)有車輛管理人員統(tǒng)一保存、管理,出車時(shí)連同《車輛出車支配表》一起交給須要出車的駕駛?cè)藛T,駕駛?cè)藛T應(yīng)在《車輛出車支配表》上簽字,表示鑰匙已收到。

2.3.7公司全部駕駛?cè)藛T每天下班前須將公司車輛停放在公司指定的地方后,將車輛鑰匙交由管理人員保管。如遇特別狀況車輛當(dāng)天不能返回公司的,須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.3.8車輛管理人員依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)須要,剛好支配車輛出車,對(duì)須要出車的車輛應(yīng)填制《車輛出車支配表》。

2.3.9駕駛?cè)藛T在接到《車輛出車支配表》時(shí),在規(guī)定的時(shí)間應(yīng)到達(dá)指定的地點(diǎn),完成配送任務(wù)后應(yīng)剛好返回,如遇特別狀況不能剛好返回公司的,應(yīng)剛好向管理人員說明狀況,獲得批準(zhǔn)后方可。

2.3.10車輛管理人員應(yīng)對(duì)出車車輛進(jìn)行登記,填制《車輛送貨登記表》,當(dāng)車輛返回時(shí),應(yīng)剛好填寫返回公里數(shù),并由駕駛員確認(rèn)簽字。對(duì)出車異樣的車輛應(yīng)詢問其緣由,狀況嚴(yán)峻的應(yīng)上報(bào)公司。

2.3.11駕駛?cè)藛T在車輛送貨過程中的停車,要遵守交通法規(guī),在允許停車的區(qū)域停放車輛,防止因此罰款。

2.3.12部門間車輛調(diào)用應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),并報(bào)車輛管理人員備案。

三、車輛用油管理

1、職責(zé)

1.1行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公務(wù)車輛的用油進(jìn)行監(jiān)督、限制,財(cái)務(wù)部協(xié)助協(xié)作監(jiān)控管理。

1.2運(yùn)營(yíng)部門由車輛管理人員負(fù)責(zé)對(duì)車輛用油進(jìn)行監(jiān)督、限制,財(cái)務(wù)部協(xié)助協(xié)作監(jiān)控管理。

1.3各部門應(yīng)加強(qiáng)車輛用油管理,節(jié)約用油開支,使車輛均能在經(jīng)濟(jì)耗油的狀況下有效的運(yùn)營(yíng)。

2、車輛油卡管理

2.1公司全部車車輛統(tǒng)一油卡加油,實(shí)行一車一卡制度。

2.2公司全部車輛禁止現(xiàn)金加油,駕駛?cè)藛T應(yīng)隨時(shí)攜帶油卡,不得以任何理由用現(xiàn)金加油,如遇特別狀況需現(xiàn)金加油,須經(jīng)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn),并報(bào)車輛管理人員備案。

2.3車輛加油卡辦理后,管理人員應(yīng)按車牌號(hào)與油卡的號(hào)碼進(jìn)行備案登記,每月進(jìn)行核對(duì)。油卡一經(jīng)備案,不允許變更,如遇到特別狀況,比如油卡壞了,不能正常加油時(shí),應(yīng)報(bào)車輛管理人員,剛好修理或運(yùn)用備用油卡加油。

2.4禁止車輛間互換油卡,禁止運(yùn)用其它車輛的油卡加油,如遇特別狀況,應(yīng)經(jīng)車輛管理人員同意。

2.5車輛管理人員應(yīng)依據(jù)車輛須要辦理備用油卡,在車輛所配油卡金額不足時(shí)備用,車輛在運(yùn)用備用油卡時(shí)應(yīng)做好備用卡運(yùn)用記錄,便于月底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

2.6駕駛員在運(yùn)用油卡加油時(shí),應(yīng)保留好每次加油的小票,小票要保持連續(xù)性,月底按依次粘貼在《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》上。

2.7駕駛員在油卡充值前,應(yīng)統(tǒng)一依據(jù)車輛管理人員的口令,在某一統(tǒng)一的時(shí)間點(diǎn)記錄本月車輛用油的實(shí)際數(shù)據(jù),其中:

a.月初余額為油卡在上次充值前的余額。

b.本月充值為油卡上次充值的金額。

c.月末余額為油卡最終一次加油后的金額。

d.本月用油=月初余額+本月充值-月末余額+備用卡加油金額+現(xiàn)金加油

f.起始公里數(shù)為上次記錄數(shù)據(jù)時(shí)的車輛公里數(shù)。

l.中止公里數(shù)為本次記錄數(shù)據(jù)時(shí)的車輛公里數(shù)。

j.中止公里時(shí)油箱所剩油量為本次記錄數(shù)據(jù)時(shí)油箱的油量金額化。

2.8一車一卡,一車一表,管理人員在申請(qǐng)充值時(shí)應(yīng)將每輛車的《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》上報(bào)財(cái)務(wù)審核。

2.9車輛在運(yùn)用備用卡加油時(shí),應(yīng)收集好小票,并在小票背面注明加油車輛車牌號(hào),交給車輛管理人員,車輛管理人員對(duì)每張備用卡須填《備用卡加油統(tǒng)計(jì)表》,連同《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》一齊上報(bào)財(cái)務(wù)審核。

2.10特殊留意事項(xiàng):《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》中的現(xiàn)金加油與備用卡加油應(yīng)具體記錄日期與備用卡的號(hào)。

3、充值申請(qǐng)流程

3.1車輛管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)了解車輛油卡的用油狀況,在油卡金額接近500元時(shí),剛好申請(qǐng)油卡充值。

3.2車輛管理人員在申請(qǐng)充值時(shí),須做好《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》工作,并保證將《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》剛好上報(bào)財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)在對(duì)油卡充值審核時(shí)要對(duì)上次充值的用油狀況進(jìn)行審核。

3.3車輛油卡充值申請(qǐng)審核通過后,財(cái)務(wù)部將以支票或本票轉(zhuǎn)交車輛管理人員,車輛管理人員應(yīng)供應(yīng)正確的公司名稱,并指定專人領(lǐng)取,剛好充值。

3.4車輛油卡充值要求開具增值稅票,車輛管理人員應(yīng)在收到支票或本票后一周內(nèi)將充值增值稅票帶回公司財(cái)務(wù)部。

3.5車輛管理人員給油卡充值后,應(yīng)將各車輛充值明細(xì)連同增值稅票一齊帶回公司財(cái)務(wù)部。

四、車輛修理、保養(yǎng)管理

1、職責(zé)

1.1對(duì)修理服務(wù)公司需有行政和部門經(jīng)理及車輛管理人員共同考評(píng)和選擇,運(yùn)用哪家修理廠原則上運(yùn)用4S店的修理。車輛管理人員對(duì)修理項(xiàng)目進(jìn)行審核。

1.2車輛管理人員負(fù)責(zé)對(duì)修理質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證,并保存相關(guān)的評(píng)定、修理質(zhì)量、修理記錄等資料。

1.3駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)定期檢查車輛狀況,并處理簡(jiǎn)潔的車輛故障。

1.4駕駛員負(fù)責(zé)剛好發(fā)覺、檢查故障;并填寫《車輛修理申請(qǐng)單》;確認(rèn)保養(yǎng)修理合格;保留更換部件交公司驗(yàn)審;對(duì)修理質(zhì)量進(jìn)行剛好反饋。

2、工作流程

2.1日常檢查、保養(yǎng)、維護(hù)

2.1.1駕駛員須做好車輛出、收車檢查,保持車輛內(nèi)、外清潔。

2.1.2行駛中留意車輛是否有異樣聲響。

2.1.3常常檢查各潤(rùn)滑點(diǎn),發(fā)覺缺油或油變質(zhì)應(yīng)馬上補(bǔ)充或更換。

2.1.4駕駛員每月底進(jìn)行檢查保養(yǎng)。

2.1.5每月由駕駛?cè)藛T對(duì)電瓶外表進(jìn)行清潔,常常檢查電瓶運(yùn)用狀況,保持電瓶四周干燥清潔和有效工作實(shí)力。

2.1.6每月由駕駛?cè)藛T檢查車輛消防設(shè)施。

2.1.7車輛管理人員對(duì)車輛進(jìn)行不定期抽查,發(fā)覺問題剛好處理,避開車輛造成機(jī)械事故及影響運(yùn)輸任務(wù)。

2.1.8車輛日常補(bǔ)胎及小零件更換必需在正規(guī)的4S店進(jìn)行,取得正規(guī)發(fā)票,不允許抵票報(bào)銷。

2.2定期保養(yǎng)

2.2.1駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格根據(jù)車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)。車輛公里與保養(yǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)見《保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)表》。

2.2.2保養(yǎng)修理必需在指定的修理廠進(jìn)行,駕駛員不得自行選擇修理廠。

2.2.3駕駛員依據(jù)車輛運(yùn)行里程數(shù)填寫運(yùn)行記錄,經(jīng)車輛管理人員核實(shí)后,由部門經(jīng)理支配車輛保養(yǎng)時(shí)間。

2.2.4駕駛員須辦理完審批手續(xù)后方可對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、修理,不允許先斬后奏。

2.2.5定期保養(yǎng)操作流程:

駕駛員填寫《車輛修理申請(qǐng)單》----部門經(jīng)理檢查---審批(須要財(cái)務(wù)經(jīng)理及部經(jīng)理審批須審批)--憑審批后的《車輛修理申請(qǐng)單》(項(xiàng)目、金額)通過報(bào)帳中心借款---對(duì)審批后的項(xiàng)目進(jìn)修理---修理過程中如需增加修理項(xiàng)目,由部門經(jīng)理確認(rèn)修理---對(duì)修理車輛進(jìn)行檢查---索取發(fā)票及修理清單----會(huì)計(jì)人員對(duì)修理項(xiàng)目進(jìn)行審核------通過報(bào)帳中心沖銷借款。

2.3.1在行駛過程中發(fā)覺故障,駕駛員應(yīng)剛好檢查,查明緣由并推斷故障嚴(yán)峻程度和對(duì)行駛平安的影響程度,主動(dòng)設(shè)法解除故障。

2.3.2如駕駛員無法解除故障,須估算費(fèi)用并征得部門經(jīng)理同意就近找尋修理廠處理,對(duì)故障嚴(yán)峻程度及發(fā)生故障的緣由應(yīng)剛好匯報(bào),請(qǐng)示處理方案。

2.3.3發(fā)生修理后必需將更換的部件交回公司驗(yàn)審。車輛管理人員對(duì)車輛突發(fā)修理緣由進(jìn)行鑒定、審核。

2.3.4突發(fā)修理的操作流程:口頭向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行修理申請(qǐng)---獲批準(zhǔn)后進(jìn)行修理(不能到指定處修理時(shí),選擇就近的修理廠)---補(bǔ)填《車輛修理申請(qǐng)單》---對(duì)修理質(zhì)量進(jìn)行反饋和記錄-----車輛管理人員鑒定、審核----部門經(jīng)理簽字----走報(bào)帳中心報(bào)銷。

2.4保養(yǎng)、修理后的車輛須經(jīng)車輛管理人員及駕駛員驗(yàn)收,合格后方可進(jìn)行運(yùn)輸。

3、特殊事項(xiàng)

3.1公司應(yīng)指定有資質(zhì)的特地車輛保養(yǎng)、修理點(diǎn),便于修理、修理,可指定兩至三個(gè)點(diǎn)。

3.2公司為避開修理點(diǎn)配件價(jià)格過高,應(yīng)依據(jù)修理點(diǎn)單獨(dú)指定汽車配件供應(yīng)點(diǎn)。

3.3公司應(yīng)依據(jù)修理點(diǎn)供應(yīng)的保養(yǎng)及修理清單去指定的配件供應(yīng)點(diǎn)購買所需配件,杜絕在同一個(gè)點(diǎn)既買配件又做修理。

3.4車輛保養(yǎng)、維理不允許駕駛員用現(xiàn)金交易,駕駛員應(yīng)在指定修理點(diǎn)修理后,由公司隔月統(tǒng)一支付。

3.5新車在5000公里時(shí)都有一次免費(fèi)保養(yǎng),各新車駕駛員留意利用。

五、車輛罰款及理賠管理

1、車輛罰款管理

1.1客運(yùn)車載貨罰款

1.1.1此類罰款為公司安排內(nèi)罰款,駕駛員應(yīng)在送貨過程中有意識(shí)的避開此類罰款的發(fā)生。當(dāng)發(fā)生時(shí),駕駛員看法應(yīng)良好,爭(zhēng)取少罰款或不罰款。

1.1.2駕駛員應(yīng)妥當(dāng)保管開具的罰款單,經(jīng)部門經(jīng)理審核后,可用其它發(fā)票沖抵報(bào)銷。

1.2車輛停車罰款

1.2.1駕駛員應(yīng)熟知交通停車相關(guān)規(guī)定,將車輛停放在允許停車的地方。

1.2.2該類罰款公司不允許發(fā)生,如有發(fā)生,應(yīng)具體了解罰款緣由,屬于駕駛員出于個(gè)人利益而發(fā)生的亂停車罰款,公司不予報(bào)銷。該類罰款在報(bào)銷時(shí)應(yīng)特殊留意審核。

2、車輛事故理賠管理

2.1車輛事故理賠是基于車輛保險(xiǎn)的意外保證,駕駛?cè)藛T應(yīng)在提高自身駕駛技能的同時(shí),仔細(xì)遵守交通法規(guī),鑒于公司車輛之多,理賠業(yè)務(wù)之多,特制定此方法。

2.2車輛在發(fā)生交通事故時(shí)應(yīng)剛好聯(lián)系保險(xiǎn)公司,由保險(xiǎn)公司進(jìn)行事故鑒定,出具鑒定報(bào)告。

2.3駕駛員應(yīng)剛好到保險(xiǎn)公司指定的修理點(diǎn)將車輛盡早修好,不要耽擱正常工作,修理費(fèi)先由駕駛員墊支或憑保險(xiǎn)公司的事故受理單向公司借款支付。

2.4保險(xiǎn)公司在受理交通事故后,會(huì)將一聯(lián)寫有理賠號(hào)碼的受理單交于駕駛員,爾后保險(xiǎn)公司系統(tǒng)會(huì)將該起事故的理賠號(hào)碼發(fā)送至駕駛?cè)藛T所留的手機(jī)上,駕駛?cè)藛T應(yīng)妥當(dāng)保管。

2.5駕駛?cè)藛T應(yīng)將正確無誤的公司名稱及銀行帳號(hào)告知保險(xiǎn)公司,在保險(xiǎn)公司受理事故后應(yīng)跟蹤保險(xiǎn)公司剛好將理賠款匯之公司帳號(hào)。

2.6當(dāng)公司已確定收到該筆理賠金額時(shí),駕駛?cè)藛T應(yīng)憑載有理賠號(hào)的受理單或理賠號(hào)來財(cái)務(wù)部領(lǐng)款或辦理沖賬手續(xù)。

2.7財(cái)務(wù)部應(yīng)依據(jù)所報(bào)理賠號(hào)與銀行到賬憑證載明的號(hào)碼與車牌號(hào)對(duì)應(yīng),確定相符后方可支付或沖賬,否則不予辦理。

公司車輛管理制度范本8

為了更好地完善公司的內(nèi)部管理,增加企業(yè)的凝合力,明確司機(jī)的利益與公司的效益的親密關(guān)系,提高司機(jī)的工作責(zé)任心,特定如下制度。

一、貨運(yùn)車輛與司機(jī)的管理制度和獎(jiǎng)罰制度

(1)車輛由公司指定人員負(fù)責(zé)管理,公司依據(jù)司機(jī)全年工作表現(xiàn),從司機(jī)產(chǎn)值、平安行車、修理費(fèi)用、服務(wù)看法、客戶看法等各方面全面考慮,對(duì)表現(xiàn)好的司機(jī)賜予嘉獎(jiǎng),對(duì)表現(xiàn)差的司機(jī)按公司有關(guān)制度進(jìn)行懲罰。

(2)車輛由公司指定駕駛員專用,其它人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得駕駛,專車司機(jī)不能將車轉(zhuǎn)借他人或其他單位運(yùn)用,如有違反扣罰200元,造成后果由司機(jī)本人擔(dān)當(dāng)。

(3)車輛除執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)外,未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意駛離指定的停車場(chǎng),包括不得私自開車回家和辦私事,任務(wù)完成后應(yīng)剛好將車輛開回指定的停車場(chǎng),不準(zhǔn)起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)在車內(nèi)睡覺和卸貨,以上如發(fā)覺第一次扣罰一百元并追究責(zé)任,重犯要從嚴(yán)懲罰。

(4)車輛進(jìn)出碼頭,均要遵守碼頭有關(guān)紀(jì)律、制度,限速為20公里/小時(shí),若在廠裝、卸貨,均要遵守廠方的有關(guān)紀(jì)律、制度或行車指示,如有違反第一次追究責(zé)任,罰款并寫檢討書,重犯者從嚴(yán)懲罰。

(5)司機(jī)每天按時(shí)上班(早上8時(shí)30分),特別狀況除外(例如當(dāng)天零時(shí)后收車者),不得無故曠工、遲到、早退。請(qǐng)假要事先通知管理人員,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。否則,報(bào)公司從嚴(yán)處理。

(6)司機(jī)不得向貨主提出要小費(fèi)、吃飯、住宿等,不得參加賭博、非法性交易等違法犯罪行為。否則,報(bào)公司處理和送交公安部門。

(7)司機(jī)執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)時(shí),在外遇特別狀況或不幸發(fā)生事故,不論在何時(shí)何地必需立刻通知公司領(lǐng)導(dǎo)或公司管理人員。

(8)司機(jī)報(bào)銷過橋費(fèi)等必需要做到照實(shí)反映,不得弄虛作假、虛開發(fā)票收據(jù),如發(fā)覺經(jīng)核實(shí)后要從嚴(yán)處理。

(9)司機(jī)對(duì)待貨主要文明有禮,努力提高服務(wù)素養(yǎng)。

(10)對(duì)放柜在公司停車場(chǎng)而不剛好卸柜的司機(jī)第一次罰款100元,重犯者從嚴(yán)懲罰。

(11)對(duì)裝貨或卸貨回來而不到理貨部報(bào)到卻干脆卸柜的司機(jī),第一次罰款100元,重犯者從嚴(yán)懲罰。

(12)將拖架或拖板放在廠而不剛好拖回的司機(jī)第一次罰款100元,重犯者從嚴(yán)懲罰。

(13)對(duì)發(fā)覺拖板或拖架爆胎等需修理的卻有意不剛好修理的第一次罰款100元,重犯者從嚴(yán)懲罰。

(14)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公司管理人員要求司機(jī)對(duì)調(diào)好拖架或拖板而司機(jī)有意不剛好對(duì)調(diào)好的,第一次罰款100元。重犯者從嚴(yán)懲罰。

(15)在運(yùn)輸途中私自攜帶他人上車的,第一次罰款50元,重犯者從嚴(yán)懲罰。

(16)晚上私自提前休息的每次罰款50元,重犯者從嚴(yán)懲罰。

(17)對(duì)在工作時(shí)間內(nèi)穿拖鞋或不穿上衣等影響公司形象的司機(jī)第一次罰款50元,重犯者從嚴(yán)懲罰。

(18)在運(yùn)輸途中和碼頭裝柜過程中有特別狀況,如車輛須修理或裝柜時(shí)間過長(zhǎng)等,卻不剛好反映而給公司造成不必要損失的,第一次罰款50元,重犯者從嚴(yán)懲罰。

(19)管理人員有急事呼叫司機(jī),而司機(jī)有意不復(fù)機(jī)的每次罰款50元。

(20)在目的地裝卸貨時(shí)不留意視察柜的破損狀況,不剛好要求客戶簽收,而給公司造成不必要損失的,第一次罰款50元,重犯者從嚴(yán)懲罰。

(21)開逢柜在廠卸貨時(shí)不叫廠方裝卸工蓋好帆布和清潔干凈柜的,每次罰款50元。

(22)對(duì)公司要求過磅而不過磅的司機(jī),每次罰款50元。

(23)對(duì)有意不剛好歸還散貨工具的每次罰款50元,對(duì)遺失隨車工具的按工具購買單價(jià)賠償。

二、平安行車制度

(1)司機(jī)必需主動(dòng)參與平安學(xué)習(xí)會(huì),進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)交通平安措施,加強(qiáng)平安行車意識(shí)。

(2)司機(jī)必需嚴(yán)格遵守公安、交通部門所頒發(fā)的一切條例規(guī)定,嚴(yán)格按機(jī)動(dòng)車駕駛操作規(guī)程行車,嚴(yán)禁將車輛交給無駕駛證人員駕駛。

(3)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,不能超速、亂搶道等違章行車。

(4)司機(jī)在上班時(shí)間內(nèi)不能飲酒,嚴(yán)禁醉酒駕駛,開車時(shí)要集中精神,不能在行車中你推我讓,搞其他小動(dòng)作。

(5)由貨物或車輛造成的違章罰款(如證件不全、車輛發(fā)生故障、貨物超重、高、長(zhǎng)寬等),公司賜予全報(bào)。

(6)若司機(jī)個(gè)人造成的違章罰款,如有下列狀況的公司給60%報(bào)銷,其它狀況不予報(bào)銷。

1)進(jìn)入導(dǎo)向車道后,不按規(guī)定方向行駛。

2)在禁行的時(shí)間,道路上行駛的。

3)不按規(guī)定會(huì)車、倒車、掉頭。

4)違反交通信號(hào)指示的。

5)違反交通標(biāo)記,標(biāo)線指示的。

6)在禁止停放車輛的地方停放車輛。

7)不按規(guī)定臨時(shí)停車。

(7)在運(yùn)輸作業(yè)過程中,對(duì)平安行車的司機(jī),公司依據(jù)其全年實(shí)際表現(xiàn)設(shè)立平安行車獎(jiǎng),年終時(shí)一次性嘉獎(jiǎng)給司機(jī),以作激勵(lì)。

嘉獎(jiǎng)方法:

1)對(duì)全年沒有發(fā)生任何交通事故、服務(wù)看法好、能同公司節(jié)約修理等費(fèi)用、工作主動(dòng)的司機(jī)賜予1000元的嘉獎(jiǎng),包括對(duì)方負(fù)全責(zé)的事故和因公司辦證而證件不全、貨物超重、高、長(zhǎng)、寬等造成的違章罰款。

2)對(duì)全年發(fā)生一次小事故公司損失200元以下的司機(jī)嘉獎(jiǎng)300元。

3)對(duì)全年發(fā)生一次小事故公司損失500元以下的司機(jī)嘉獎(jiǎng)100元。

(8)在運(yùn)輸作業(yè)或在目的地裝卸貨過程中,由于司機(jī)不負(fù)責(zé)任,導(dǎo)致發(fā)生事故及貨物損失,使公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,公司依據(jù)其事故責(zé)任以及經(jīng)濟(jì)損失的程度扣罰。

扣罰方法:

1)每次事故公司損失500以下司機(jī)負(fù)次責(zé)的按經(jīng)濟(jì)損失的5%罰款,同等責(zé)任的按經(jīng)濟(jì)損失的10%罰款,主責(zé)的按經(jīng)濟(jì)損失的15%罰款,全責(zé)的按經(jīng)濟(jì)損失的20%罰款。

2)每次事故公司損失3000元以下、500元以上司機(jī)負(fù)次責(zé)的罰款100元,同等責(zé)任罰款150元,主責(zé)罰款200元,全責(zé)罰款300元。

3)每次事故公司損失3000元以上,5000元以下,司機(jī)負(fù)次責(zé)的罰款200元,同等責(zé)任罰款300元,主責(zé)罰款400元,全責(zé)罰款500元。

4)每次事故公司損失5000元以上,50000元以下,司機(jī)負(fù)次責(zé)的罰款500元,同等責(zé)任罰款1000元,主責(zé)罰款20xx元,全責(zé)罰款3000元。

5)每次事故公司損失50000以上,司機(jī)負(fù)次責(zé)的罰款5000元,同等責(zé)任的罰款10000元,主要責(zé)任的罰款15000元,全責(zé)的罰款20000元。

6)酒后駕駛出事故的,由司機(jī)擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

7)如有私開封志或有盜竊行為的追究刑事責(zé)任。

公司車輛管理制度范本9

一概述

1、為規(guī)范公司車輛運(yùn)用管理,提升公務(wù)車運(yùn)用效率,確保運(yùn)用人及車輛的交通平安,削減費(fèi)用開支,特制定本制度。

2、公司全部車輛的運(yùn)用管理適用于本制度。

3、嚴(yán)禁用公務(wù)車辦私事,特別狀況由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。

二范圍

1公司中層管理人員因工作須要可以干脆向管理部申請(qǐng)用車。

2其他人員運(yùn)用公務(wù)用車時(shí),由本部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由管理部統(tǒng)籌支配。

三權(quán)責(zé)

1、管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公務(wù)車管理。

專人負(fù)責(zé)調(diào)度公務(wù)車輛,其他人員未經(jīng)授權(quán)不得擅自調(diào)用公務(wù)車輛。負(fù)責(zé)人不在時(shí),可由負(fù)責(zé)人指定人員負(fù)責(zé)調(diào)度。

全部公務(wù)車的運(yùn)用、借用、日常管理以及車輛的鑰匙管理等。車輛的日常保養(yǎng),投保事宜及保險(xiǎn)單的管理。公務(wù)車加油卡的日常監(jiān)督管理。

2、財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公務(wù)附屬資料管理。

公務(wù)車車輛行駛證、保險(xiǎn)卡及附屬物品的保管(全部公務(wù)車的備用鑰匙,備存一份于公司財(cái)務(wù)部保管)。公務(wù)車加油卡辦理、沖值。

四、公務(wù)車申請(qǐng)運(yùn)用流程

(1)、工作時(shí)間運(yùn)用

1、市內(nèi)用車,用車人應(yīng)提前半小時(shí)提出申請(qǐng),填寫《公務(wù)車用車申請(qǐng)單》(附件一)交管理部統(tǒng)籌支配。公司員工用車必需有部門負(fù)責(zé)人審核簽字,交于管理部領(lǐng)取車鑰匙和填寫《公務(wù)車出車登記表》(附件二),遇特別狀況可隨時(shí)提出用車申請(qǐng)。

2、外出(除市區(qū)以外)用車,除履行上述手續(xù)外,必需提前一天報(bào)管理部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、為提高公務(wù)用車的運(yùn)用效率,凡可合并或不必要的用車,管理部綜合考慮用車的先后、人數(shù)、輕重緩急支配公務(wù)車的運(yùn)用。

4、因公務(wù)緊急來不及填寫《公務(wù)車用車申請(qǐng)單》的,獲得總經(jīng)理或管理部負(fù)責(zé)人同意可運(yùn)用公務(wù)車,于事后一天內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)派車手續(xù)。

5、公務(wù)車運(yùn)用人每次用車結(jié)束后,應(yīng)自覺填寫《公務(wù)車出車登記表》上的時(shí)間、里程等相關(guān)內(nèi)容并剛好將車鑰匙交到管理部。

(2)非工作時(shí)間運(yùn)用

1、非工作時(shí)間用車(夜間、節(jié)假日等)須經(jīng)公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可運(yùn)用。

2、外單位借用車輛,需經(jīng)公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后方可運(yùn)用。

五、相關(guān)規(guī)定

1、公務(wù)車運(yùn)用者僅為取得有效汽車駕駛執(zhí)照者。

2、駕駛員與運(yùn)用者應(yīng)疼惜車輛,公務(wù)車每次運(yùn)用結(jié)束后,剛好清理車上垃圾與物品,保持車輛的干凈整齊。

3、駕駛員為公務(wù)車詳細(xì)負(fù)責(zé)人,車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥當(dāng)保管。并負(fù)責(zé)公務(wù)車日常管理與維護(hù),做到定期清洗,定期保養(yǎng)。

4、公務(wù)車駕駛員應(yīng)樹立“平安第一”的思想,自覺遵守交通法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行行車守則,出車前、行車中、返回后檢查。車輛停放在公司指定地點(diǎn),離開車輛時(shí)鎖好門窗。

5、公務(wù)車駕駛員對(duì)公司公務(wù)車每半個(gè)月進(jìn)行一次檢修,定期維護(hù)與保養(yǎng),提前一天填寫《公務(wù)車修理保養(yǎng)申請(qǐng)表》(附件三)。自覺維護(hù)使車輛保持良好的工作狀態(tài),如發(fā)覺車況不佳或損壞剛好向管理部報(bào)告車況,征求車輛處理看法。

6、公務(wù)車駕駛員每天剛好向管理部匯報(bào)車輛運(yùn)用狀況,以便管理部對(duì)車輛進(jìn)行有效調(diào)度。對(duì)不剛好報(bào)告車輛狀況影響車輛調(diào)度的駕駛員,公司將視情節(jié)肅穆處理直至取消駕駛公司公務(wù)車輛資格。

7、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意私自運(yùn)用公務(wù)車輛,一經(jīng)發(fā)覺懲罰當(dāng)事人100元罰款,假如造成車輛損壞的費(fèi)用全部由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。

8、下列狀況,違反交通或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)

(1)無照駕駛。

(2)未經(jīng)許可將車借予他人運(yùn)用。

(3)違反交通規(guī)則,其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。

(4)由于本身操作不當(dāng)或違章操作發(fā)生交通事故。

9、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)特批的私人用車,對(duì)其期間產(chǎn)生的油費(fèi)、過路費(fèi)等費(fèi)用由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。

10、公司正式員工婚、喪(直系親屬)事務(wù)用車,可由公司派司機(jī)供應(yīng)車輛一臺(tái)并免費(fèi)運(yùn)用一天時(shí)間,如需車輛二臺(tái)或二天時(shí)間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11、公務(wù)車在運(yùn)用途中如發(fā)生不行抗拒的事故,應(yīng)先搶救傷患人員,剛好向旁邊警察機(jī)關(guān)報(bào)案,并馬上向公司管理部或總經(jīng)理報(bào)告。

六其它

1財(cái)務(wù)部每月填寫《公務(wù)車加油統(tǒng)計(jì)表》(附件四)與《公務(wù)車加油匯總明細(xì)表》(附件五),月度管理部與財(cái)務(wù)部核對(duì)車輛用油臺(tái)賬,嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料,做到每月核對(duì)無誤。

2駕駛員應(yīng)做到合理用車,節(jié)約用油,將油耗限制在制定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),特別狀況下須要增補(bǔ)油料費(fèi)用的須報(bào)公司批準(zhǔn)。

3車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,否則不予報(bào)銷。

4公司公務(wù)車為公司財(cái)產(chǎn),任何人無權(quán)損壞,駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈(zèng)送他人,如有發(fā)覺,按論處。

附件一《公務(wù)車輛運(yùn)用申請(qǐng)表》附件二《公務(wù)出車登記表》附件三《公務(wù)車修理保養(yǎng)申請(qǐng)表》附件四《公務(wù)車加油統(tǒng)計(jì)表》附件五《公務(wù)車加油匯總明細(xì)表》

七本管理規(guī)定自公布之日起施行

公司車輛管理制度范本10

為落實(shí)平安生產(chǎn)的主體責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的平安管理,確保特種設(shè)備平安運(yùn)行,使特種設(shè)備平安管理工作步入系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道,依據(jù)《xx平安生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備平安法》等法律法規(guī)、規(guī)范的要求,結(jié)合公司對(duì)特種設(shè)備的運(yùn)用實(shí)際,特制定本制度。

(一)特種設(shè)備崗位平安責(zé)任制

平安生產(chǎn)責(zé)任制度是特種設(shè)備平安管理制度的核心,是明確各級(jí)管理人員和崗位操作工在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)平安生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度,充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則,形成全員、全面、全過程的平安管理。

1、公司總經(jīng)理的職責(zé):

公司是特種設(shè)備平安的責(zé)任主體,總經(jīng)理是特種設(shè)備平安的主要責(zé)任者,應(yīng)當(dāng)對(duì)公司特種設(shè)備的平安全面負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)為:

(1)建立健全公司的特種設(shè)備平安責(zé)任制;

(2)xx制定公司特種設(shè)備平安規(guī)章制度和操作規(guī)程;

(3)保證公司特種設(shè)備平安投入的有效實(shí)施;

(4)督促、檢查公司的平安工作,剛好消退特種設(shè)備事故隱患;

(5)xx制定并實(shí)施公司的特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案;

(6)剛好、照實(shí)報(bào)告特種設(shè)備傷亡事故。

2、公司其他班子成員的職責(zé):

公司其他班子成員在各自的職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)分管范圍的平安工作負(fù)有干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,幫助主要負(fù)責(zé)人做好特種設(shè)備平安工作。

3、特種設(shè)備平安管理人員的職責(zé):

特種設(shè)備平安管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)特種設(shè)備平安監(jiān)督管理部門考核合格取得相應(yīng)的資格證書后,方可從事管理工作。參加和幫助公司負(fù)責(zé)人制定特種設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程等,根據(jù)制度要求,對(duì)特種設(shè)備運(yùn)用狀況進(jìn)行常常性檢查,發(fā)覺問題應(yīng)馬上處理。在緊急狀況時(shí),可以確定停止運(yùn)用特種設(shè)備,并剛好報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人,認(rèn)為有必要時(shí),可以向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備平安監(jiān)督管理部門報(bào)告。

(1)部室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé):

部室主要負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)本部室特種設(shè)備平安的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本部室特種設(shè)備平安工作。

①嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)特種設(shè)備平安管理的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

②明確落實(shí)特種設(shè)備平安措施,負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行特種設(shè)備平安管理的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。

③定期xx特種設(shè)備平安檢查,發(fā)覺問題馬上整改。

④負(fù)責(zé)xx編制應(yīng)急預(yù)案和實(shí)施應(yīng)急演練。

⑤負(fù)責(zé)部室特種設(shè)備事故、xx的應(yīng)急處理和報(bào)告。

(2)部室副經(jīng)理的崗位職責(zé):

1①在部室經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)部室的特種設(shè)備平安監(jiān)督管理詳細(xì)負(fù)責(zé)。

②駕馭相關(guān)特種設(shè)備平安學(xué)問,滿意國(guó)家有關(guān)平安技術(shù)規(guī)范對(duì)其任職資格的要求;并經(jīng)特種設(shè)備平安監(jiān)察部門考核合格,持證上崗。

③詳細(xì)xx制定、修改、落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度,平安操作規(guī)程等,并檢查執(zhí)行狀況。

④傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)特種設(shè)備平安的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);

⑤定期、不定期檢查特種設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)覺問題,剛好處理;⑥詳細(xì)負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故的處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等工作。

⑦明確特種設(shè)備平安管理(運(yùn)用、維保、檢驗(yàn)等)的各個(gè)環(huán)節(jié)及操作人員的平安技術(shù)培訓(xùn)、考核及管理。

⑧負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂、演練,詳細(xì)負(fù)責(zé)xx或事故的處理和報(bào)告等。

(3)平安員及班組長(zhǎng)崗位職責(zé)。①協(xié)作部室經(jīng)理、副經(jīng)理對(duì)本部室運(yùn)用的'特種設(shè)備平安管理詳細(xì)負(fù)責(zé),是負(fù)責(zé)本崗位特種設(shè)備平安的第一責(zé)任人。

②駕馭相關(guān)特種設(shè)備平安學(xué)問,滿意國(guó)家有關(guān)平安技術(shù)規(guī)范對(duì)其任職資格的要求;并經(jīng)特種設(shè)備平安監(jiān)察部門考核合格,持證上崗。

③落實(shí)有關(guān)平安管理制度,詳細(xì)制定、修改、落實(shí)本部門各項(xiàng)平安管理制度,平安操作規(guī)程等,并檢查執(zhí)行狀況。

④傳達(dá)、貫徹上級(jí)及平安管理部門的有關(guān)特種設(shè)備平安的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

⑤負(fù)責(zé)本崗位特種設(shè)備的日常檢查,發(fā)覺問題,剛好處理和上報(bào)。⑥詳細(xì)做好操作人員的平安技術(shù)培訓(xùn)及管理。

⑦做好特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)以及平安附件、儀器儀表的檢測(cè)、校驗(yàn)工作;根據(jù)平安技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求,在平安檢驗(yàn)合格有效期屆滿前xx個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并協(xié)作檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)做好檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)中發(fā)覺的問題,應(yīng)剛好整改。

⑧詳細(xì)負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂、演練;詳細(xì)負(fù)責(zé)xx或事故的響應(yīng)、處理和報(bào)告等。

(4)特種設(shè)備作業(yè)人員崗位職責(zé):

①遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備平安管理制度和操作規(guī)程,確保本崗位的設(shè)備和平安設(shè)施齊全完好。

②持證上崗,嚴(yán)格根據(jù)特種設(shè)備操作規(guī)程操作有關(guān)設(shè)備,不違章作業(yè),按時(shí)巡回檢查,精確分析、推斷和處理特種設(shè)備運(yùn)行中的異樣狀況,出現(xiàn)緊急異樣狀況馬上實(shí)行措施,啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

③聽從指揮,保持本崗位設(shè)備的平安和清潔,不隨意拆除平安愛護(hù)裝置,有權(quán)拒絕違章指揮。

④按時(shí)參與有關(guān)平安技術(shù)培訓(xùn),提高水平,確保特種設(shè)備平安。

⑤根據(jù)部室和公司支配,仔細(xì)參與應(yīng)急演練,做好應(yīng)急處置等工作。

(5)特種設(shè)備平安技術(shù)檔案管理人員崗位職責(zé):嚴(yán)格執(zhí)行公司特種設(shè)備平安技術(shù)檔案管理制度,確保部室特種設(shè)備平安技術(shù)檔案齊全完好。特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:特種設(shè)備出廠時(shí)所附帶的有關(guān)平安技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、xx及運(yùn)用修理說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等;特種設(shè)備運(yùn)行管理文件包括:注冊(cè)登記文件、xx監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告、年度檢驗(yàn)報(bào)告、日常運(yùn)行記錄、故障解除及修理保養(yǎng)記錄等。

(二)特種設(shè)備運(yùn)用管理制度

為保證部室運(yùn)用的壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備平安、正常、有效運(yùn)用,特制定平安管理規(guī)定,內(nèi)容如下:

1、特種設(shè)備的購置、xx制度。凡屬特種設(shè)備均應(yīng)由運(yùn)用部門提出購置安排,經(jīng)平安技術(shù)部審核并逐級(jí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)購買持有國(guó)家相應(yīng)制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合平安技術(shù)規(guī)范的特種設(shè)備。

特種設(shè)備xx前,必需先確定具有國(guó)家相應(yīng)xx許可的單位負(fù)責(zé)xx工作,開工前應(yīng)根據(jù)規(guī)定向特種設(shè)備平安監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自xx未經(jīng)批準(zhǔn)的特種設(shè)備。xx完成后,運(yùn)用部門(或者督促xx單位)應(yīng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申報(bào)驗(yàn)收檢驗(yàn)。

2、特種設(shè)備注冊(cè)登記制度。特種設(shè)備在投入運(yùn)用前或者投入運(yùn)用后xx日內(nèi),由運(yùn)用部門負(fù)責(zé)向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊(cè)登記。登記標(biāo)記以及檢驗(yàn)合格標(biāo)記應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置,并在有效期內(nèi)平安運(yùn)用。

管理人員應(yīng)明確全部特種設(shè)備的xx位置、運(yùn)用狀況、操作人員及平安狀況,并負(fù)責(zé)制定相關(guān)的設(shè)備管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程。

3、特種設(shè)備平安技術(shù)檔案管理制度。特種設(shè)備平安技術(shù)檔案管理,是為特種設(shè)備平安運(yùn)行供應(yīng)技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責(zé)任人均應(yīng)賜予高度重視和妥當(dāng)保管。當(dāng)需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時(shí),檔案管理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格照章辦事,履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可交給資料借閱人。

特種設(shè)備平安技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括。特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、運(yùn)用維護(hù)說明等文件以及xx技術(shù)文件和資料;定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄;日常運(yùn)用狀況記錄;特種設(shè)備及其平安旁邊、平安愛護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及其有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄;運(yùn)行故障和事故記錄等。特種設(shè)備檔案是從特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)用、檢修全過程的文字記載,它向人們供應(yīng)各個(gè)過程的詳細(xì)狀況,也是特種設(shè)備定期檢驗(yàn)和更新報(bào)廢的依據(jù)。通過建立特種設(shè)備檔案,可以使特種設(shè)備的管理部門和操作人員全面

3駕馭其技術(shù)狀況,了解和駕馭運(yùn)行規(guī)律,防止盲目運(yùn)用特種設(shè)備,從而能有效地限制特種設(shè)備事故。

4、特種設(shè)備運(yùn)用制度

①特種設(shè)備運(yùn)用部門的各級(jí)管理人員,應(yīng)具有平安生產(chǎn)意識(shí)和特種設(shè)備運(yùn)用管理相關(guān)學(xué)問,加強(qiáng)特種設(shè)備運(yùn)用環(huán)節(jié)的平安管理工作。

②各設(shè)備運(yùn)用地點(diǎn)、場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置平安警示標(biāo)記,嚴(yán)格進(jìn)出人員的管理。凡進(jìn)入危急場(chǎng)所的其他人員(包括領(lǐng)導(dǎo)檢查、外來參觀、設(shè)備檢測(cè)人員),應(yīng)由公司或部室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并在平安管理人員、操作人員等陪伴下進(jìn)入,并嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。設(shè)備運(yùn)用地點(diǎn)嚴(yán)禁吸煙、運(yùn)用明火、放置雜物等。

③依據(jù)《條例》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理方法》規(guī)定,特種設(shè)備的作業(yè)人員和平安管理人員應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備平安監(jiān)察部門考核合格后,方可從事相應(yīng)特種設(shè)備的作業(yè)或管理工作。嚴(yán)禁支配無證人員操作特種設(shè)備,杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)覺設(shè)備事故隱患或者其他擔(dān)心全因素,應(yīng)當(dāng)馬上向設(shè)備平安管理人員和部門平安負(fù)責(zé)人報(bào)告。

④各設(shè)備運(yùn)用部門應(yīng)當(dāng)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行條件審核,保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)平安技術(shù)規(guī)范的要求;進(jìn)行特種設(shè)備平安教化和培訓(xùn),保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備平安作業(yè)學(xué)問。培訓(xùn)應(yīng)做出記錄。特種設(shè)備作業(yè)人員的資格證書到期前三個(gè)月,應(yīng)提出復(fù)審申請(qǐng),復(fù)審不合格人員不得接著從事特種設(shè)備的作業(yè)。

⑤特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程(操作規(guī)程可依據(jù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,以及設(shè)備運(yùn)用說明書、運(yùn)行工作原理、平安操作要求、留意事項(xiàng)等內(nèi)容制定)和有關(guān)的平安規(guī)章制度。

設(shè)備運(yùn)行前,做好各項(xiàng)運(yùn)行前的檢查工作,包括。電源電壓、溫度、壓力、平安防護(hù)裝置以及現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境等。發(fā)覺異樣應(yīng)剛好處理,嚴(yán)禁不經(jīng)檢查強(qiáng)行運(yùn)行設(shè)備。

設(shè)備運(yùn)行時(shí),按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視或巡察,并仔細(xì)填寫運(yùn)行記錄;按要求檢查設(shè)備運(yùn)行狀況以及進(jìn)行必要的檢測(cè);依據(jù)經(jīng)濟(jì)好用的工作原則,調(diào)整設(shè)備處于最佳工況,降低設(shè)備的能源消耗。

當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí),應(yīng)馬上停止運(yùn)行,同時(shí)啟動(dòng)備用設(shè)備。若沒有備用設(shè)備時(shí),則應(yīng)馬上上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),并盡xx除故障或搶修,保證正常經(jīng)營(yíng)工作。嚴(yán)禁設(shè)備在故障狀態(tài)下運(yùn)行。

因設(shè)備平安防護(hù)裝置動(dòng)作,造成設(shè)備停止運(yùn)行時(shí),應(yīng)依據(jù)故障顯示進(jìn)行相應(yīng)的故障處理。一時(shí)難以處理的,應(yīng)在上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),xx專業(yè)技術(shù)人員對(duì)故障進(jìn)行排查,并依據(jù)排查結(jié)果,搶修故障設(shè)備。禁止在故障緣由不清的狀況下強(qiáng)行運(yùn)行。當(dāng)設(shè)備發(fā)生緊急狀況可能危及人身平安時(shí),操作人員應(yīng)在實(shí)行必要的限制措施后,馬上撤離操作現(xiàn)場(chǎng),防止發(fā)生人員傷亡。

5、特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。特種設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)必需由有資質(zhì)的單位或有特種作業(yè)操作證的人員進(jìn)行。各運(yùn)用部門應(yīng)加強(qiáng)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,對(duì)特種設(shè)備的平安附件、平安愛護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期檢修,填寫檢修記錄,并按規(guī)定時(shí)間對(duì)平安附件進(jìn)行校驗(yàn),校驗(yàn)合格證應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該平安附件的顯著位置,并送交平安技術(shù)部門備案。

6、特種設(shè)備平安技術(shù)性能定期檢驗(yàn)制度。在用特種設(shè)備實(shí)行平安技術(shù)性能定期檢驗(yàn)制度。對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn),是確保平安運(yùn)用的必要手段。全部特種設(shè)備在運(yùn)行中,因各種緣由會(huì)產(chǎn)生一些缺陷,或原有允許的缺陷逐步擴(kuò)大,產(chǎn)生事故隱患。通過定期檢驗(yàn)可以剛好發(fā)覺缺陷,以便能夠得到剛好處理,消退事故隱患。設(shè)備運(yùn)用部門應(yīng)根據(jù)特種設(shè)備平安技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求,在平安檢驗(yàn)合格有效期滿前xx天,向公司、向相應(yīng)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。設(shè)備運(yùn)用部門應(yīng)予以主動(dòng)地協(xié)作、幫助檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)做好檢驗(yàn)工作。未經(jīng)定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備,不得接著運(yùn)用。依據(jù)特種設(shè)備檢驗(yàn)結(jié)論,各運(yùn)用部門做好設(shè)備及平安附件的修理、維護(hù)工作,以保證特種設(shè)備的平安狀況等級(jí)和運(yùn)用要求。對(duì)設(shè)備進(jìn)行的平安檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及整改記錄,應(yīng)建立檔案記錄留存。

7、特種設(shè)備平安檢查制度。各責(zé)任部室依據(jù)設(shè)備運(yùn)用狀況,定期(至少每月進(jìn)行一次)xx平安檢查和巡察,發(fā)覺問題或異樣狀況應(yīng)馬上處理;狀況緊急時(shí),可以確定停止運(yùn)用特種設(shè)備并剛好報(bào)告平安管理部門,并做出記錄。公司平安技術(shù)部將實(shí)行定期檢查和不定期抽查的方式,對(duì)各特種設(shè)備運(yùn)用部門的平安生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果以書面形式反饋給運(yùn)用部門。

8、特種設(shè)備報(bào)廢制度

標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)規(guī)程有壽命期限要求的特種設(shè)備或者零部件,或者特種設(shè)備存在嚴(yán)峻事故隱患,無改造、修理價(jià)值,應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)要求予以報(bào)廢處理。特種設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理后,運(yùn)用部室必需到負(fù)責(zé)該特種設(shè)備注冊(cè)登記的特種設(shè)備平安監(jiān)察管理部門辦理注銷手續(xù)。

9、其他

設(shè)備大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及拆除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定,按公司內(nèi)部流程逐級(jí)審批,并向特種設(shè)備平安監(jiān)察部門辦理相應(yīng)手續(xù)。嚴(yán)禁擅自大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及拆除未經(jīng)批準(zhǔn)或不符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)備,一經(jīng)發(fā)覺除賜予肅穆處理外,責(zé)任人還應(yīng)擔(dān)當(dāng)由此而造成的事故責(zé)任。

公司車輛管理制度范本11

第一章總則

第一條

為規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,完善內(nèi)部管理機(jī)制,依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及《商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,結(jié)合公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及其管理要求,制定本方法。

其次條

公司是以獨(dú)立法人注冊(cè)的有限公司,公司凈資產(chǎn)的全部權(quán)屬于投資人。

第三條

公司發(fā)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的資本性支出、經(jīng)營(yíng)性支出及利益的安排等重大財(cái)務(wù)決策,均需由董事會(huì)確定。

第四條

公司財(cái)務(wù)管理的基本原則是:建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,照實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,依法計(jì)算和繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。

第五條

公司財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是:做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支安排、限制、核算、分析、考核和監(jiān)督工作,有效地利用企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn),降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。

第六條

本方法適用于宏順理有限公司及其管理公司。

其次章會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置

第七條

公司設(shè)立財(cái)務(wù)部,在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的前提下,聽從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),財(cái)務(wù)經(jīng)理幫助總經(jīng)理做好對(duì)財(cái)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

第八條公司財(cái)務(wù)部設(shè)四人,部門主管、主辦會(huì)計(jì)、出納、服務(wù)結(jié)算。

部門主管,主要負(fù)責(zé)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作,包括融資、稅務(wù)、編制預(yù)算、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等,在部門內(nèi)一般負(fù)責(zé)總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表審核、整車及服務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn),憑證審核;

主辦會(huì)計(jì),主要負(fù)責(zé)對(duì)賬、記賬、制作憑證、開整車發(fā)票、報(bào)稅和做日常協(xié)助報(bào)表;出納員(外出納員),主要負(fù)責(zé)收取整車款和公司日常業(yè)務(wù)支出,聯(lián)系銀行業(yè)務(wù)。假如有融資車業(yè)務(wù),要負(fù)責(zé)與銀行交涉辦理整車合格證核對(duì)及存取業(yè)務(wù);

服務(wù)結(jié)算員(內(nèi)出納員),主要負(fù)責(zé)收取服務(wù)收入款,備件收入款,精品安裝收入款,作服務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)算,并每日將收取的款項(xiàng)交公司財(cái)務(wù),作營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表。負(fù)責(zé)融資車款的收取和日常信息管理工作。

第三章資金及賬務(wù)管理

第九條公司籌集的資本金,應(yīng)經(jīng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證,出具驗(yàn)資報(bào)告,公司以此進(jìn)行工商登記,取得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照,公司據(jù)此發(fā)給投資者出資證明書。

第十條公司籌集的資本金,在經(jīng)營(yíng)期內(nèi),除投資者依法轉(zhuǎn)讓外,不得以任何方式抽走。

第十一條為適應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)須要,公司可以各種合法方式籌集資金,但事前必需征得董事會(huì)和管理公司的批準(zhǔn)?;I集的資金是企業(yè)的“負(fù)債”,償還期在一年以內(nèi)(或超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以內(nèi))的是流淌負(fù)債,償還期在一年以上(或超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以上)的是長(zhǎng)期負(fù)債。適度的負(fù)債是企業(yè)開拓經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)發(fā)展的措施之一。

第十二條公司享有對(duì)投入及籌集資金的經(jīng)營(yíng)權(quán),可用于對(duì)流淌資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其它資產(chǎn)的占用。資金管理的目的,在于令各項(xiàng)資產(chǎn)的占用趨于合理。

第十三條公司籌集資金的應(yīng)計(jì)利息支出,籌建期間的計(jì)入開辦費(fèi),經(jīng)營(yíng)期間的計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用,清算期間的計(jì)入清算損益;其中與購建固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)有關(guān)的利息支出,在資產(chǎn)尚未交付運(yùn)用或已交付運(yùn)用但尚未辦理竣工決算以前,計(jì)入相應(yīng)資產(chǎn)的價(jià)值。

第十四條流淌資產(chǎn)的管理

(一)公司的貨幣資金,由財(cái)務(wù)管理部集中、統(tǒng)一管理。

(二)公司的資金執(zhí)行預(yù)算管理。即總經(jīng)理有在董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)支出的審批權(quán),假如預(yù)算內(nèi)支出不夠,必需以專項(xiàng)審批單的的形式向董事會(huì)申請(qǐng)?zhí)厥忸A(yù)算,專項(xiàng)審批單經(jīng)分管財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后,董事會(huì)審批后方可實(shí)施。

現(xiàn)金的管理

公司現(xiàn)金的收、付、存由財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)一管

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