公司領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料

第公司領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料

領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料

一、政治表現(xiàn)

政治立場(chǎng)堅(jiān)定，黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)高。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控重要講話精神等內(nèi)容，堅(jiān)持在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，努力推動(dòng)個(gè)人思想政治理論學(xué)習(xí)走深、走實(shí)、走心，切實(shí)把自身思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記全面從嚴(yán)治黨的要求部署上來(lái)，統(tǒng)一到黨中央的決策和集團(tuán)公司、上級(jí)公司黨組的決定，以及公司黨委的安排上來(lái)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

以身作則，廉潔自律意識(shí)好。始終做到講黨性、重品行、做表率，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”工作要求，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和地位觀。一是嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)改進(jìn)作風(fēng)30條規(guī)定及上級(jí)公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)23條規(guī)定的相關(guān)要求，將各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)化于心、外化于行，時(shí)時(shí)處處以規(guī)定約束自己。二是堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度、“三重一大”事項(xiàng)民主決策制度，一切工作按制度、按程序辦。三是管好家屬和身邊工作人員，自覺(jué)凈化朋圈生活圈，注重家風(fēng)家教，倡導(dǎo)勤學(xué)上進(jìn)、勤儉樸素、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好家風(fēng)。對(duì)分管部門員工做到管人、管事、管工作、管紀(jì)律、管思想，經(jīng)常開(kāi)展廉政談話，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒、認(rèn)真糾正。

大局觀念強(qiáng)，業(yè)務(wù)工作扎實(shí)。本著突出重點(diǎn)，始終從講求實(shí)效的原則，圍繞大局，貼近中心，注重協(xié)調(diào)各方面工作關(guān)系，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能夠自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)；思維敏捷，表達(dá)能力強(qiáng)；處事穩(wěn)重，考慮問(wèn)題比較全面，分析研判問(wèn)題有獨(dú)到見(jiàn)解。始終牢記黨員干部的身份，把踐行國(guó)有企業(yè)、XX公司的初心和使命作為第一職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立擔(dān)當(dāng)精神和正確的政績(jī)觀，立足新形勢(shì)下XX公司高質(zhì)量發(fā)展要求，切實(shí)做到了集中精力抓落實(shí)，在服務(wù)好XX公司中心工作的同時(shí)，超前謀劃，統(tǒng)籌安排，客觀分析安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃合同和物資采購(gòu)等工作中遇到的困難，充分發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，有效解決問(wèn)題，穩(wěn)步推進(jìn)XX公司各項(xiàng)工作。

二、主要特點(diǎn)

多個(gè)崗位歷練，基層經(jīng)驗(yàn)豐富。大學(xué)畢業(yè)后選擇到處于深山峽谷的漫灣電廠工作，后續(xù)積極參與了小灣電廠、龍開(kāi)口電廠的生產(chǎn)籌備及生產(chǎn)運(yùn)行工作，先后在電氣設(shè)備檢修、設(shè)備運(yùn)維、運(yùn)維班組長(zhǎng)等多個(gè)一線生產(chǎn)崗位進(jìn)行了歷練，擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)備部、運(yùn)維部、安全與環(huán)境監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人，一步步成長(zhǎng)為老撾XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，成為中央企業(yè)參與的“一帶一路”建設(shè)的一名踐行者。通過(guò)不同基層單位、不同層級(jí)、不同崗位的歷練，具有了較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平和組織協(xié)調(diào)能力，熟悉水力發(fā)電運(yùn)行、維護(hù)、檢修等專業(yè)技術(shù)及生產(chǎn)流程，生產(chǎn)技術(shù)管理、安全應(yīng)急管理等工作經(jīng)驗(yàn)豐富。

作風(fēng)務(wù)實(shí),體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。正確把握上級(jí)要求，科學(xué)判斷形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)決策能力強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，善于從全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高度思考問(wèn)題、把握方向。工作思路清晰，工作有魄力，善于抓大事，即突出政務(wù)，狠抓服務(wù)，搞好事務(wù)，以人為本，強(qiáng)化活力，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮職能。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的新型冠狀病毒肺炎疫情，始終沖在前面，扛責(zé)在肩、以身作則、勇挑重?fù)?dān)，從1月至7月底，歷時(shí)大半年，始終堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)員工做好疫情監(jiān)測(cè)、排查、預(yù)警、防控等工作，落實(shí)疫情防控網(wǎng)格化，實(shí)行外包單位一體化管理，建立“一人一卡”信息臺(tái)帳，不留一個(gè)死角，用自己的實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)詮釋了一名黨員的奉獻(xiàn)精神和本色。牽頭組織制定了XX公司疫情防控應(yīng)急預(yù)案等系列疫情管控制度，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、上級(jí)公司防疫工作部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實(shí)境外疫情防控措施，克服境外應(yīng)急物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、協(xié)調(diào)難度大、當(dāng)?shù)匾咔榉揽啬芰歪t(yī)療條件薄弱等困難，堅(jiān)持“抓好五個(gè)防控重點(diǎn)”，堅(jiān)決做到“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”各項(xiàng)防控措施，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好了疫情防控各項(xiàng)工作。

熟悉電廠安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，抓落實(shí)有辦法。擔(dān)任桑河水電水電公司副總經(jīng)理以來(lái)，講究工作方法、技巧，充分發(fā)揮基層生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真履行自身工作職責(zé)，積極為XX公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提建議、提思路，充分發(fā)揮參謀助手的作用。穩(wěn)步推進(jìn)電站基建預(yù)留問(wèn)題處理、創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、智慧兩票、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧電廠建設(shè)等工作，全面完善安全生產(chǎn)體系建設(shè)，組織開(kāi)展機(jī)組檢修工作，確保設(shè)備良好的健康狀態(tài)。健全安全生產(chǎn)管理體系，完善安全監(jiān)督管理機(jī)制，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得到進(jìn)一步深化，依法依規(guī)安全生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。按照“四個(gè)一樣”的原則嚴(yán)格外包隊(duì)伍管理，做好外包工程源頭管控，建立完善外包工程安全信用評(píng)價(jià)考核機(jī)制，持續(xù)提升外包工程安全管理水平。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，狠抓“兩票”管理，針對(duì)“兩票”填寫、辦理、執(zhí)行等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足，組織編寫《“兩票”管理實(shí)施細(xì)則（試行）》，“兩票”管理水平逐步提高。強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建立，提升安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，全面開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，科學(xué)評(píng)定“紅、橙、黃、藍(lán)”安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，初步形成重點(diǎn)工作、安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。開(kāi)展境外項(xiàng)目安全生產(chǎn)、計(jì)劃合同物資采購(gòu)管理調(diào)研，針對(duì)存在問(wèn)題，逐一制定改進(jìn)措施，逐步提升境外項(xiàng)目安全生產(chǎn)、計(jì)劃合同、物資采購(gòu)管理水平。積極協(xié)調(diào)上級(jí)物資采購(gòu)管理部門，優(yōu)化采購(gòu)管理形式和采購(gòu)流程，切實(shí)提高境外項(xiàng)目物資采購(gòu)效率，切實(shí)保障了電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作安全、平穩(wěn)、有序開(kāi)展。

穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，成本控制較好。牢固樹(shù)立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、上級(jí)公司招標(biāo)采購(gòu)管理制度，合理劃分標(biāo)段，引入有效競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)遴選承包人，確保項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)施。

注重學(xué)以致用，履職能力強(qiáng)。在強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還重點(diǎn)學(xué)習(xí)老撾法律法規(guī)、國(guó)際規(guī)則，以及老撾社會(huì)、文化等內(nèi)容，并強(qiáng)化外籍勞務(wù)用工、計(jì)劃合同、物資采購(gòu)、水環(huán)保等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作緊密結(jié)合在一起，協(xié)調(diào)解決了外包工程柬籍施工人員人員培訓(xùn)及特種作業(yè)管理、緊急物資境外采購(gòu)費(fèi)用處理、采購(gòu)“三分離”制度缺失、應(yīng)急避難所建設(shè)等難題，推動(dòng)了安全生產(chǎn)最急最憂的一些問(wèn)題得到較好的解決，提高了學(xué)懂弄通做實(shí)的能力、抓改革創(chuàng)新促發(fā)展的能力。

三、主要不足

一是對(duì)境外項(xiàng)目資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)處理、跨文化溝通等知識(shí)掌握還不夠全面，與公司新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的要求仍有一定差距。

二是分管