XXX食品公司市場部推廣工作制度手冊

某食品公司市場部市場推廣工作手冊1-本資料來自m448-第一局部：市場推廣工作描述其次局部：促銷方案申報流程第三局部：市場推廣日常工作治理第四局部：市場推廣績效考核第五局部：相關(guān)表單目錄2-本資料來自m448-第一局部：市場推廣工作描述其次局部：促銷方案申報流程第三局部：市場推廣日常工作治理第四局部：市場推廣績效考核第五局部：相關(guān)表單

3-本資料來自m448-一、市場推廣工作描述二、組織架構(gòu)工作職責(zé)一、市場推廣定義三、崗位職責(zé)4-本資料來自m448-1-1、市場推廣定義目標(biāo)：1.品牌的建設(shè)與維護2.制造良好的市場環(huán)境以滿足消費者的需求3.建立食品市場部與銷售部有效的溝通平臺4.確保公司各項資源以有效率及有效益的方式配置任務(wù)：1、依據(jù)公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃制訂相應(yīng)的區(qū)域進展策略2、年度打算的制訂3、全國消費者活動執(zhí)行與評估4、區(qū)域性消費者活動打算，執(zhí)行與評估5、區(qū)域性媒體規(guī)劃及執(zhí)行與評估6、制定通路進展的策略及協(xié)作執(zhí)行7、市場費用的打算、使用與管控8、收集市場信息為最終決策供給依據(jù)9、市場資源的使用管控5-本資料來自m448-架構(gòu)說明：人數(shù)：共22人，其中市場總監(jiān)1人；產(chǎn)品經(jīng)理2人；地區(qū)經(jīng)理2人，城市經(jīng)理5人；主管11人，高級文員1人；設(shè)計師、物料專員和區(qū)域推廣經(jīng)理設(shè)定為城市經(jīng)理級別。3級1人4級2人5級7人6級11人7級1人1-2、組織架構(gòu)市場總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理推廣經(jīng)理助理設(shè)計師物料專員廣東區(qū)推廣經(jīng)理福建區(qū)推廣經(jīng)理華東區(qū)推廣經(jīng)理西南區(qū)推廣經(jīng)理華中區(qū)推廣經(jīng)理華北區(qū)推廣主管廣州推廣主管深圳推廣主管東莞推廣主管粵東推廣主管粵西推廣主管閩北推廣主管（兼）閩南推廣主管浙北推廣主管（兼）浙南推廣主管廣西推廣主管（兼）海南推廣主管湖南推廣主管（兼）江西推廣主管高級文員6-本資料來自m448-部門：食品市場部工作職責(zé)：1、統(tǒng)籌公司年度行銷打算及各區(qū)域市場行銷工作打算制定2、市場費用的使用與管控3、與各部門協(xié)調(diào)，以確保行銷打算的有效運作4、統(tǒng)籌物料的申請、下單和安排協(xié)調(diào)工作5、市場推廣團隊治理推廣經(jīng)理崗位職責(zé)上司職位名稱：市場總監(jiān)職位名稱：推廣經(jīng)理工作地點：總部1-3、崗位職責(zé)——推廣經(jīng)理7-本資料來自m448-部門：食品市場部工作職責(zé)：1、制定區(qū)域行銷規(guī)劃2、區(qū)域市場行銷方案的規(guī)劃、執(zhí)行、評估與反響3、協(xié)調(diào)各區(qū)市場資源的安排及使用4、區(qū)域市場行銷費用使用管控5、市場的行業(yè)進展及市場時機的分析6、區(qū)域市場推廣團隊治理7、幫助完成所屬區(qū)域的業(yè)績達成區(qū)域推廣經(jīng)理崗位職責(zé)工作地點：各大區(qū)所在地職位名稱：區(qū)域推廣經(jīng)理上司職位名稱：推廣經(jīng)理1-4、崗位職責(zé)——區(qū)域推廣經(jīng)理8-本資料來自m448-部門：食品市場部推廣主管崗位職責(zé)工作地點：駐地辦事處職位名稱：推廣主管上司職位名稱：區(qū)域推廣經(jīng)理1-5、崗位職責(zé)——推廣主管工作職責(zé)：1、在所負責(zé)的地區(qū)，針對公司大型促銷活動方案進展宣導(dǎo)、貫徹、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、跟進及效果評估;2、針對所負責(zé)市場的區(qū)域性促銷方案的提報與實施3、地區(qū)市場促銷費用使用管控4、區(qū)域媒介的執(zhí)行協(xié)作，投放建議及監(jiān)控5、物料提報、使用和管控6、協(xié)調(diào)各區(qū)市場資源的安排及使用7、市場資訊的收集及競品信息反響及制訂應(yīng)對策略8、幫助完成所屬區(qū)域的業(yè)績達成9-本資料來自m448-部門：食品市場部高級文員崗位職責(zé)工作地點：總部職位名稱：高級文員上司職位名稱：推廣經(jīng)理1-6、崗位職責(zé)——高級文員工作職責(zé)：日常工作跟進；行政費用治理；市場費用治理；協(xié)作推廣經(jīng)理做月度績效考核；幫助推廣經(jīng)理治理推廣團隊；10-本資料來自m448-第一局部：市場推廣工作描述其次局部：促銷方案申報流程第三局部：市場推廣日常工作治理第四局部：市場推廣績效考核第五局部：相關(guān)表單

11-本資料來自m448-2-1、全國性促銷活動流程—費用歸屬食品市場部市場總監(jiān)審核總經(jīng)理核準(zhǔn)NOYESYESNONO產(chǎn)品經(jīng)理提案市場部爭論下達執(zhí)行銷售總監(jiān)會簽YES市場信息收集總裁核準(zhǔn)YES3個工作日2個工作日2個工作日1個工作日1個工作日1個工作日1個工作日共11個工作日12-本資料來自m448-2-2、全國性促銷活動流程—費用歸屬食品銷售部銷售總監(jiān)審核總經(jīng)理核準(zhǔn)NOYESYESNONO產(chǎn)品經(jīng)理提案銷售/市場部爭論下達執(zhí)行市場總監(jiān)會簽YES市場信息收集總裁核準(zhǔn)YES3個工作日2個工作日2個工作日1個工作日1個工作日1個工作日1個工作日共11個工作日13-本資料來自m448-2-3、辦事處方案提報流程—費用歸屬食品市場部推廣主管提案各聯(lián)絡(luò)站市場信息收集城市/地區(qū)經(jīng)理睬簽區(qū)域推廣經(jīng)理審核總經(jīng)理核準(zhǔn)市場總監(jiān)核準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理/推廣經(jīng)理審核3個工作日0.5個工作日1個工作日1個工作日2個工作日0.5個工作日下達執(zhí)行1個工作日共9個工作日14-本資料來自m448-2-4、大區(qū)方案提報流程—費用歸屬食品市場部區(qū)域推廣經(jīng)理提案各區(qū)域市場信息收集大區(qū)經(jīng)理睬簽產(chǎn)品經(jīng)理/推廣經(jīng)理審核下達執(zhí)行總經(jīng)理核準(zhǔn)市場總監(jiān)核準(zhǔn)3個工作日1個工作日1個工作日1個工作日2個工作日1個工作日共9個工作日15-本資料來自m448-2-5、辦事處促銷活動流程—費用歸屬銷售部區(qū)域推廣經(jīng)理睬簽總經(jīng)理核準(zhǔn)銷售總監(jiān)核準(zhǔn)大區(qū)經(jīng)理審核區(qū)域銷售提出建議推廣主管提報方案城市/地區(qū)經(jīng)理初審下達執(zhí)行3個工作日1個工作日1個工作日0.5個工作日0.5個工作日1個工作日1個工作日共8個工作日16-本資料來自m448-2-6、大區(qū)方案提報流程—費用歸屬銷售部產(chǎn)品經(jīng)理/推廣經(jīng)理睬簽下達執(zhí)行總經(jīng)理核準(zhǔn)銷售總監(jiān)核準(zhǔn)辦事處提出建議區(qū)域推廣經(jīng)理/推廣主管提報方案大區(qū)經(jīng)理審核3個工作日1個工作日1個工作日0.5個工作日1個工作日1個工作日共7.5個工作日17-本資料來自m448-2-7、區(qū)域性促銷活動流程—費用歸屬銷售部區(qū)域銷售部提出建議推廣組安排提案大區(qū)經(jīng)理審核下達執(zhí)行總經(jīng)理核準(zhǔn)銷售總監(jiān)核準(zhǔn)流程適用范圍：未設(shè)推廣主管的辦事處產(chǎn)品/推廣經(jīng)理睬簽2個工作日2個工作日1個工作日1個工作日1個工作日1個工作日共9個工作日18-本資料來自m448-2-8、全國促銷方案〔費用歸屬食品市場部〕--分解流程開大區(qū)會議時講解大區(qū)經(jīng)理助理轉(zhuǎn)發(fā)給大區(qū)推廣和各辦事處大區(qū)推廣制訂方案開展細案大區(qū)經(jīng)理確認方案批準(zhǔn)后由市場部下發(fā)到各大區(qū)經(jīng)理助理以內(nèi)聯(lián)單的形式下發(fā)下達執(zhí)行細案下發(fā)活動完畢后兩周內(nèi)結(jié)案19-本資料來自m448-2-9、全國促銷方案〔費用歸屬食品銷售部〕--分解流程開大區(qū)會議時講解大區(qū)推廣制訂方案開展細案大區(qū)經(jīng)理確認方案批準(zhǔn)后由市場部下發(fā)到各大區(qū)經(jīng)理助理以內(nèi)聯(lián)單的形式下發(fā)下達執(zhí)行細則下發(fā)大區(qū)經(jīng)理助理轉(zhuǎn)發(fā)給大區(qū)推廣和各辦事處活動完畢后兩周內(nèi)結(jié)案20-本資料來自m448-2-10、辦事處市場方案提報〔費用歸屬食品市場部〕--分解流程開執(zhí)行說明會或以內(nèi)聯(lián)單下發(fā)執(zhí)行細則辦事處文員轉(zhuǎn)發(fā)給推廣主管和各聯(lián)絡(luò)站負責(zé)人推廣主管和辦事處經(jīng)理溝通下達執(zhí)行方案批準(zhǔn)后由市場部下發(fā)到各辦事處文員活動完畢后兩周內(nèi)結(jié)案辦事處經(jīng)理確認21-本資料來自m448-2-11、大區(qū)市場方案提報〔費用歸屬食品市場部〕--分解流程開大區(qū)會議時講解大區(qū)經(jīng)理助理轉(zhuǎn)發(fā)大區(qū)推廣和各辦事處大區(qū)推廣制訂方案開展細案大區(qū)經(jīng)理確認方案批準(zhǔn)后由市場部下發(fā)到各大區(qū)經(jīng)理助理以內(nèi)聯(lián)單的形式下發(fā)下達執(zhí)行細案下發(fā)活動完畢后兩周內(nèi)結(jié)案22-本資料來自m448-2-12、辦事處方案提報〔費用歸屬食品銷售部〕--分解流程各辦文員知會推廣主管，推廣主管和辦事處經(jīng)理溝通后，制訂開展細則開展執(zhí)行說明會或以內(nèi)聯(lián)單下放方案批準(zhǔn)后由市場部下發(fā)到辦事處〔假設(shè)在大區(qū)內(nèi)審批完畢，則由大區(qū)經(jīng)理助理直接下發(fā)辦事處下達執(zhí)行活動完畢后兩周內(nèi)結(jié)案辦事處經(jīng)理確認23-本資料來自m448-2-13、大區(qū)方案〔費用歸屬食品銷售部〕--分解流程開大區(qū)會議時講解大區(qū)推廣與大區(qū)經(jīng)理、各辦事處經(jīng)理溝通大區(qū)推廣制訂方案執(zhí)行細則大區(qū)經(jīng)理確認方案批準(zhǔn)后由市場部下發(fā)到大區(qū)經(jīng)理助理以內(nèi)聯(lián)單的形式下發(fā)下達執(zhí)行細則下發(fā)大區(qū)經(jīng)理助理轉(zhuǎn)發(fā)大區(qū)推廣和各辦事處活動完畢后兩周內(nèi)結(jié)案24-本資料來自m448-2-14、區(qū)域方案〔費用歸屬食品銷售部〕--分解流程大區(qū)推廣與大區(qū)經(jīng)理、辦事處經(jīng)理溝通執(zhí)行細則大區(qū)推廣制訂方案執(zhí)行細則方案批準(zhǔn)后由市場部下發(fā)到大區(qū)經(jīng)理助理下達執(zhí)行大區(qū)經(jīng)理助理轉(zhuǎn)發(fā)大區(qū)推廣和各辦事處流程適用范圍：未設(shè)推廣主管的辦事處活動完畢后兩周內(nèi)結(jié)案大區(qū)經(jīng)理確認25-本資料來自m448-0天推廣主管提案方案執(zhí)行1.區(qū)域推廣經(jīng)理講解方案2.廣告公關(guān)3.設(shè)計制作大區(qū)銷售經(jīng)理睬簽區(qū)域推廣經(jīng)理審核費用報銷總結(jié)評估20天15天60天30天10天5天活動執(zhí)行完畢2-15、區(qū)域性市場部促銷活動執(zhí)行流程時間表15天推廣經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理審核注：假設(shè)有臨時方案以上述流程為準(zhǔn)，但時間可縮短2天區(qū)域銷售經(jīng)理睬簽25天1、市場總監(jiān)核準(zhǔn)2、銷售總監(jiān)會簽3、總經(jīng)理批準(zhǔn)26-本資料來自m448-第一局部：市場推廣工作描述其次局部：促銷方案申報流程第三局部：市場推廣日常工作治理第四局部：市場推廣績效考核第五局部：相關(guān)表單

27-本資料來自m448-第三局部：日常工作治理四、費用治理五、促銷品治理日常工作管理一、會議治理二、報告治理三、日常治理流程28-本資料來自m448-一、會議目的：對上月工作進度進展追蹤，覺察差異，提出改善措施二、會議內(nèi)容：〔1〕業(yè)績規(guī)劃治理：現(xiàn)狀與差異分析、總結(jié)與下期建議〔2〕促銷活動回憶：活動達成總結(jié)與覺察〔3〕媒體治理、物料費用爭論〔4〕制訂下月策略重點〔5〕上月費用回憶及下月預(yù)算〔6〕市調(diào)治理三、參與人員：市場部總部全體人員、區(qū)域推廣經(jīng)理、推廣主管〔以季度為單位參與〕四、召開時間：和食品銷售部大區(qū)月度會議時間全都1-1、會議治理——食品市場部月會會議管理：食品市場部月會29-本資料來自m448-會議管理：區(qū)域推廣月會1-2、會議治理——區(qū)域市場推廣月會一、會議目的：對上月工作決議進展追蹤，覺察差異，提出改善措施二、會議內(nèi)容：〔1〕業(yè)績規(guī)劃治理：現(xiàn)況與差異分析、總結(jié)與下期建議〔3〕促銷活動檢討：活動達成總結(jié)與覺察、下期建議〔4〕競品動態(tài)分析〔5〕行政和行銷費用治理〔6〕常規(guī)零研調(diào)查、物料狀況、媒介協(xié)作〔7〕下月區(qū)域活動方案探討〔8〕下月工作規(guī)劃三、參與人員：區(qū)域推廣經(jīng)理，推廣主管四、召開時間：和各大區(qū)銷售月會時間全都30-本資料來自m448-報告管理：月報2-1、報告治理——月報各區(qū)域市場推廣主管于每月第2個工作日前提交月報至區(qū)域推廣經(jīng)理處，并抄送推廣文員、推廣經(jīng)理和市場總監(jiān)。區(qū)域推廣經(jīng)理月報于每月第3個工作日提交至推廣經(jīng)理，并抄送推廣文員和市場總監(jiān)，推廣經(jīng)理月報于每月第4個工作日前提交至市場總監(jiān)處，并抄送經(jīng)理助理。2、內(nèi)容要求：業(yè)績達成狀況〔分大區(qū)、辦事處〕市場狀況分析〔區(qū)域、渠道、競品等〕區(qū)域行銷活動開展?fàn)顩r分析、檢討物料申請及使用狀況分析媒介投放效果分析費用使用分析下月工作打算部門建設(shè)建議〔區(qū)域推廣經(jīng)理提報〕31-本資料來自m448-報告管理：周報2-2、報告治理——周報1、各區(qū)域市場推廣主管/經(jīng)理于每周六前提交周報至推廣經(jīng)理處，并抄送推廣文員、推廣經(jīng)理和市場總監(jiān)；推廣經(jīng)理周報于每周一上午9：00前提交至市場總監(jiān)處，并抄送經(jīng)理助理。2、內(nèi)容要求：銷售達成分析本周市場活動執(zhí)行狀況反響本周費用使用狀況下周工作打算32-本資料來自m448-3-1、推廣主管出差流程推廣經(jīng)理審批推廣主管填寫出差申請單區(qū)域推廣經(jīng)理審核區(qū)域推廣經(jīng)理簽字審批負責(zé)區(qū)域內(nèi)出行負責(zé)區(qū)域以外市場總監(jiān)審批〔回總部〕33-本資料來自m448-3-2、區(qū)域推廣經(jīng)理出差流程區(qū)域推廣經(jīng)理填寫出差申請單推廣經(jīng)理審核推廣經(jīng)理簽字審批負責(zé)區(qū)域內(nèi)出行負責(zé)區(qū)域以外市場總監(jiān)審批〔回總部〕34-本資料來自m448-廣州王老吉藥業(yè)股份出差申請表3-3、推廣人員出差申請表出差人部門職位出差時間出差事由出差行程交通工具預(yù)算費用填寫審核審批35-本資料來自m448-3-4、加班流程推廣經(jīng)理批準(zhǔn)推廣主管填寫加班申請表區(qū)域推廣經(jīng)理審核加班1個工作日以內(nèi)〔含〕2個工作日以上〔不含〕2個工作日以內(nèi)〔含〕市場總監(jiān)批準(zhǔn)區(qū)域推廣經(jīng)理照此類推36-本資料來自m448-3-5、推廣人員加班申請表37-本資料來自m448-3-6、調(diào)休流程推廣經(jīng)理批準(zhǔn)推廣主管填寫調(diào)休申請表區(qū)域推廣經(jīng)理審核調(diào)休1個工作日以內(nèi)〔含〕2個工作日以上〔不含〕2個工作日以內(nèi)〔含〕市場總監(jiān)批準(zhǔn)區(qū)域推廣經(jīng)理照此類推38-本資料來自m448-3-7、推廣人員調(diào)休申請表39-本資料來自m448-3-8、請假流程推廣經(jīng)理批準(zhǔn)推廣主管填寫請假申請表區(qū)域推廣經(jīng)理審核請假1個工作日以上〔不含〕1個工作日以內(nèi)〔含〕市場總監(jiān)批準(zhǔn)區(qū)域推廣經(jīng)理照此類推40-本資料來自m448-3-9、推廣人員請假申請表41-本資料來自m448-3-10、推廣人員考勤治理高級文員定期統(tǒng)計報到狀況，直接向推廣經(jīng)理匯報注：1、每月考勤狀況作為月度考核標(biāo)準(zhǔn)之一2、如出差無法用固定銷售部固定報到的，需事先說明，否則視為未報到。推廣主管每天8：30—8：50向區(qū)域推廣經(jīng)理報到區(qū)域推廣經(jīng)理每天8：30-9：00向市場推廣高級文員報到以辦公室固定/出差所在地銷售部固定報到42-本資料來自m448-4-1、推廣人員行政費用治理行政費用每月10日前以大區(qū)為單位，寄上月報銷單至總部；行政費用實行備用金使用方法：區(qū)域推廣經(jīng)理/主管實行備用金借支制度，每月滾動報銷；備用金額度：區(qū)域推廣經(jīng)理3000元/月，推廣主管1000元/月；每年12月20日前或離職前一個月歸還行政備用金；43-本資料來自m448-4-2、推廣人員市場費用治理專案費用報銷要求準(zhǔn)時、準(zhǔn)確，便于款項的使用效率；專案備用金要求相關(guān)借款人另開帳戶，不能和工資帳戶混用，便于款項治理；市場專案費用實行備用金使用方法：專案費用視狀況實行專案備用金制度，?？顚Ｓ茫蝗珖苑桨敢源髤^(qū)為單位，由區(qū)域推廣經(jīng)理負責(zé)借支和安排使用治理，報銷由相關(guān)推廣負責(zé)；大區(qū)方案以大區(qū)為單位，由區(qū)域推廣經(jīng)理負責(zé)借支和安排使用治理，報銷由相關(guān)推廣負責(zé)；辦事處方案以辦事處為單位，由推廣主管負責(zé)借支和安排使用治理，并完成報銷；專案完畢后的一個月內(nèi)歸還專案備用金。44-本資料來自m448-5-1、促銷品治理一、各辦事處物料申請以季度為周期，全年申請四次。二、每季度首月初開頭下一季度物料申請，并于當(dāng)月20日前完

成下單。三、各辦事處須指定物料治理員，以便于物料盤點、治理。四、區(qū)域促銷活動物料和總部專案物料另行申請。45-本資料來自m448-5-2、促銷品治理—常規(guī)物料申請20日前推廣經(jīng)理匯總/審核/下單每季度第三個月15日前確保物料到各市場每季度首月10日前以辦事處為單位提報下季度物料需求，并由各辦物料治理員更新收貨地址?！餐茝V主管提報〕每季度首月5日前品牌組給出下個季度物料清單〔含單價〕每季度首月15日前，區(qū)域推廣經(jīng)理匯總初審?fù)戤叄髤^(qū)銷售經(jīng)理睬簽每季度第三個月5日前物料制作完畢〔產(chǎn)品組物料專員跟進〕下季度1日前物料專員負責(zé)協(xié)調(diào)解決各辦反響的物料問題每季度第三個月20日前大區(qū)文員匯總各辦物料問題由區(qū)域推廣經(jīng)理反響至物料專員處備注：各地收貨后如有問題5日內(nèi)反響至大區(qū)文員處，由大區(qū)文員匯總后通過區(qū)域推廣經(jīng)理反響給物料專員，物料問題打算在10日內(nèi)予以解決。46-本資料來自m448-5-3、促銷品治理—常規(guī)物料申請0天物料發(fā)貨至各市場總部匯總/審核/下單各大區(qū)匯總/初審物料問題反響75天70天15天10天5天產(chǎn)品組給出物料明細物料選購?fù)戤?0天各市場物料問題解決85天各辦提報47-本資料來自m448-5-4、促銷品治理——區(qū)域活動物料申請物料專員選購發(fā)貨推廣主管依據(jù)方案提報物料需求表區(qū)域活動方案審批完畢產(chǎn)品組確認設(shè)計小樣物料專員選購/使用庫存物料發(fā)貨推廣主管依據(jù)方案提報物料需求表區(qū)域推廣經(jīng)理/物料專員確認后提交確認表區(qū)域推廣經(jīng)理下單項選擇購?fù)茝V主管依據(jù)方案接洽當(dāng)?shù)匚锪瞎┙o商，提報需求〔物料專員給出指導(dǎo)價〕供給商供給物料小樣各地收貨推廣經(jīng)理/市場總監(jiān)確認區(qū)域推廣經(jīng)理/推廣經(jīng)理確認并下單設(shè)計、制作區(qū)域推廣經(jīng)理/推廣經(jīng)理確認并向物料專員下單48-本資料來自m448-5-5、促銷品治理——區(qū)域活動物料需求表49-本資料來自m448-5-6、區(qū)域活動物料選購時間0天物料專員給出指導(dǎo)價分發(fā)至各市場選購?fù)戤厖^(qū)域推廣經(jīng)理下單項選擇購45天40天12天5天廣告公司采樣0天推廣主管提報發(fā)至市場選購?fù)戤叜a(chǎn)品組談價完畢下單項選擇購35天30天10天5天產(chǎn)品組接單設(shè)計出小樣0天推廣主管提報發(fā)至市場選購?fù)戤?0天15天5天產(chǎn)品依據(jù)庫存物料數(shù)量下單項選擇購區(qū)域自行選購物料：總部新選購區(qū)域活動物料：總部依據(jù)庫存品種發(fā)貨：7天區(qū)域推廣經(jīng)理確認并提報10天推廣經(jīng)理/市場總監(jiān)確認2天區(qū)域推廣經(jīng)理/推廣經(jīng)理確認2天區(qū)域推廣經(jīng)理/推廣經(jīng)理確認50-本資料來自m448-5-7、促銷品治理——物料收貨大區(qū)文員匯總反響至區(qū)域推廣經(jīng)理物料數(shù)據(jù)登記〔文員〕大區(qū)文員安排各地物料治理人員驗貨/收貨〔填寫《物料收貨反響表》〕總部發(fā)貨，同時將發(fā)貨清單E-mail至各大區(qū)文員并抄送各區(qū)域推廣經(jīng)理如與發(fā)貨清單存在差異，各地物料治理人員反響至大區(qū)文員處理狀況報備推廣主管/經(jīng)理備注：1、要求發(fā)貨包裝上標(biāo)注物料品類和數(shù)量以便于收貨人員核對。2、收貨時填寫《物料收貨反響表》由大區(qū)文員統(tǒng)計數(shù)據(jù)〔如有問題則通過區(qū)域推廣經(jīng)理反響至物料專員〕區(qū)域推廣經(jīng)理反響至物料專員，查找差異緣由并予以補足51-本資料來自m448-5-8、物料收貨反響表52-本資料來自m448-5-9、物料治理員聯(lián)絡(luò)表53-本資料來自m448-5-10、物料收貨地址表備注：此表所涉及內(nèi)容如有變化，須由辦事處文員準(zhǔn)時進展更新，并由區(qū)域推廣經(jīng)理反響至總部物料專員，以便于物料正常到達。54-本資料來自m448-5-11、促銷品治理——廣宣物料領(lǐng)用大區(qū)文員月底統(tǒng)計進銷存各地物料治理員簽字備案使用人員填寫物料領(lǐng)用單〔可一次領(lǐng)取，分批使用〕區(qū)域推廣主管/經(jīng)理不定期抽查物料統(tǒng)計每月底區(qū)域推廣主管/經(jīng)理管控使用狀況55-本資料來自m448-5-12、促銷品治理——禮品物料領(lǐng)用大區(qū)文員月底統(tǒng)計進銷存各地物料治理員簽字備案領(lǐng)用人員填寫物料領(lǐng)用單區(qū)域銷售主管審核簽字業(yè)務(wù)人員領(lǐng)用區(qū)域推廣主管/經(jīng)理睬簽超過30個單品每月底區(qū)域推廣主管/經(jīng)理管控使用狀況56-本資料來自m448-5-13、物料