2023年銀行互聯網金融行業(yè)分析報告

2023年銀行互聯網金融行業(yè)分析報告目錄TOC\o"1-4"\h\z\u一、結論：并非顛覆式的沖擊 51、沖擊有多大 52、會否被顛覆 6二、金融互聯網≠互聯網金融 7三、金融互聯網：模式及現狀 81、商業(yè)銀行電子化成果頗豐 82、證券業(yè)互聯網化程度最高 113、保險業(yè)互聯網化迅猛發(fā)展 134、基金業(yè)互聯網化蹣跚起步 15四、互聯網金融：模式及現狀 161、支付平臺——滿足通道需求 16（1）第三方支付——門類很齊全 16（2）第三方支付——交易額可觀 172、理財平臺——滿足投資需求 18（1）理財資訊平臺——傳統(tǒng)形式 18（2）行情交易平臺——傳統(tǒng)形式 19（3）理財銷售平臺——創(chuàng)新形式 193、網貸平臺——滿足融資需求 20（1）個人網貸平臺——主攻消費 20（2）機構網貸平臺——助力小微 224、綜合平臺——滿足綜合需求 23五、銀行業(yè)到底會受多大沖擊 231、收入端：營收影響1%以內 23（1）支付平臺——沖擊多項中收 24（2）網貸平臺——沖擊近乎為零 25（3）理財平臺——沖擊代理業(yè)務 26（4）綜合平臺——沖擊理財業(yè)務 262、成本端：分流資金提高成本 26（1）支付平臺——沖擊活期存款 27（2）網貸平臺——沖擊定存理財 29（3）理財平臺——沖擊存款理財 29（4）綜合平臺——沖擊存款理財 293、競爭形勢：雙方各有優(yōu)勢業(yè)務 31（1）通道業(yè)務：銀行在大額及企業(yè)支付上優(yōu)勢明顯 31①現在：對零售客戶優(yōu)勢較少 31②未來：以競爭為主合作為次 33（2）融資業(yè)務：銀行憑低利率搶奪客戶有絕對優(yōu)勢 35①現在：二者尚未有正面交鋒 35②未來：以合作為主競爭為次 37（3）投資業(yè)務：銀行提高服務效率比肩第三方平臺 39①現在：銀行競爭劣勢較明顯 39②未來：競爭與合作兼而有之 39（4）綜合業(yè)務：銀行對風險厭惡客戶來說無可替代 40①現在：銀行有優(yōu)勢亦有劣勢 40②未來：競爭將會更加白熱化 41六、傳統(tǒng)銀行有可能被顛覆嗎 411、行業(yè)經驗：銀行不會重蹈覆轍 41（1）行業(yè)屬性比較：零售壁壘低，銀行壁壘高 42（2）行業(yè)核心差異：零售重效率，銀行重安全 42（3）行業(yè)壁壘對比：零售被顛覆，銀行難動搖 432、國際經驗：傳統(tǒng)銀行未被顛覆 45（1）中外業(yè)務對比：美日韓整體上領先 45（2）產生何種影響：銀行沖擊相對有限 46①投資業(yè)務：銀行存款分流不大 46②融資業(yè)務：網貸占比依舊偏小 47③通道業(yè)務：行業(yè)占比極為有限 48（3）為何未被顛覆：銀行安全壁壘更高 50①投資業(yè)務：利率市場化已完成 50②融資業(yè)務：風控決定客戶群體 50③通道業(yè)務：安全性重于便捷性 51一、結論：并非顛覆式的沖擊本文試圖回答以下兩個問題：①互聯網金融對傳統(tǒng)銀行的沖擊程度將有多大？②互聯網金融能否強力沖擊甚至顛覆傳統(tǒng)銀行？前者通過從正面視角比較二者競爭優(yōu)勢尋求答案，后者則從側面視角分析可比行業(yè)及國家經驗得出結論。1、沖擊有多大收入端：預計對傳統(tǒng)銀行營業(yè)收入影響在1%以內。通過分析，我們認為受互聯網金融沖擊最大的主要為銀行小部分支付結算、銀行卡、代理業(yè)務、理財業(yè)務等手續(xù)費及傭金收入。即使以上手續(xù)費收入平均減少10%，對銀行營業(yè)收入的影響也僅為1%。成本端：預計至多5%的存款和理財資金遭受分流。通過分析，我們認為收入水平中下、尚未有太多財富積累的銀行年輕客戶群最易被互聯網金融搶奪；經測算，來源于該部分客戶的銀行存款及理財資金占比在5%以內。未來銀行為應對越來越激烈的資金搶奪戰(zhàn)，主動提高利率水平不可避免，然而我們認為不應過分歸因于互聯網金融，利率市場化才是推升銀行資金成本的最根本原因。競爭形勢：互聯網金融與傳統(tǒng)銀行分別利用信息數據優(yōu)勢和信用優(yōu)勢發(fā)展各自優(yōu)勢業(yè)務，既有競爭又有合作。①從當前競爭形勢來看，銀行與網貸平臺競爭貸款客戶過程中優(yōu)勢明顯，互聯網金融在第三方支付平臺、理財平臺以及綜合平臺方面擁有優(yōu)勢。②從未來競爭格局上看，銀行與網貸平臺以合作和互補為主，與第三方理財平臺則保持著競爭與合作并存的局面，而在支付平臺、綜合產品的較量中則以競爭為主、合作為次，競爭中銀行與互聯網公司都具備各自的優(yōu)勢業(yè)務和優(yōu)勢客戶。2、會否被顛覆行業(yè)比較經驗：銀行不會重蹈零售業(yè)覆轍。銀行業(yè)與零售業(yè)本質上都是服務業(yè)，其關鍵要素無非兩種：效率與安全。零售業(yè)的核心壁壘在于效率，銀行業(yè)的核心壁壘在于安全。零售業(yè)的效率壁壘已被沖破，而銀行業(yè)的安全壁壘依然很高。因而零售會被電商顛覆，而銀行不會重蹈零售覆轍。國際比較經驗：美日韓傳統(tǒng)銀行未被顛覆。盡管美國互聯網金融整體上比中國更為發(fā)達，但美國的互聯網金融對其傳統(tǒng)商業(yè)銀行的沖擊卻相對有限，我們認為根本原因同樣在于銀行相較互聯網金融有更高的安全壁壘。二、金融互聯網≠互聯網金融金融互聯網與互聯網金融是兩種完全不同的業(yè)態(tài)，二者最根本的區(qū)別在于是否對傳統(tǒng)金融消費模式造成顛覆性影響。金融互聯網，即金融互聯網化或金融電子化，是指傳統(tǒng)金融企業(yè)采用通信、計算機、網絡等現代化技術手段，實現金融服務的自動化、信息化和科學化。因此，金融互聯網化還是在原有的金融框架內對金融業(yè)務實施電子化，而不包含顛覆傳統(tǒng)金融企業(yè)經營模式的意義?；ヂ摼W金融，即互聯網金融化，是指互聯網企業(yè)利用現代信息科技，特別是移動支付、社交網絡、搜索引擎和云計算等手段，將互聯網的一系列經濟行為融入金融要素，產生金融服務?；ヂ摼W金融并不簡單是技術和渠道的革新，而是顛覆傳統(tǒng)金融企業(yè)經營模式的一種全新的金融業(yè)態(tài)。三、金融互聯網：模式及現狀1、商業(yè)銀行電子化成果頗豐銀行業(yè)電子化，泛指商業(yè)銀行依托電話、手機、網絡、自助設備等電子化渠道向客戶提供服務的一切行為。銀行業(yè)電子化的主要驅動力在于：①突破實體網點時間、空間上的服務限制；②降低交易成本；③應對競爭。自1996年招商銀行率先推出網上銀行業(yè)務以來，各家商業(yè)銀行電子銀行業(yè)務得到了蓬勃發(fā)展，形成了以網上銀行、電話銀行、手機銀行等為載體的電子銀行體系。我國電子銀行業(yè)務快速發(fā)展。2021年我國電子銀行交易達896.2億筆，同比增長53.2%，電子銀行替代率較2020年提高5.4pc至72.3%。其中，網上銀行交易規(guī)模在高速增長后近兩年呈減速態(tài)勢，主要原因有：①作為最早、最成熟的電子銀行形式，網銀交易規(guī)模基數已很大；②多元化電子銀行交易手段及第三方支付的分流作用亦不可小覷。在同業(yè)及互聯網金融的競爭壓力下，各大銀行開始加速布局新型電子銀行業(yè)務，紛紛打出自己的品牌，發(fā)展自己的特色業(yè)務。2、證券業(yè)互聯網化程度最高證券業(yè)互聯網化，是證券公司通過互聯網建立完整的線上商業(yè)模式，從而實現客戶開發(fā)和維護、產品營銷、交易、清算結算等所有商業(yè)活動的完全在線化。從廣義上來看，證券電子商務不只局限于證券經紀業(yè)務，還包括投資銀行業(yè)務、投資咨詢和資產管理業(yè)務等。從收入角度識別，證券業(yè)電子化主要有①通過自身的業(yè)務單元獨立向客戶提供核心產品/服務；②通過自建平臺代銷其他金融產品；③在其他平臺上投放自有產品；④在自建平臺上銷售自有產品。模式1和模式4更多是在目前證券業(yè)務框架下，借助信息通訊技術和綜合理財賬戶進一步實現的業(yè)務自助化和電子化，可以理解為券商通過自身的門戶網站、客戶端軟件，以直銷形式向客戶提供“代理證券買賣”、“申購金融產品”、“投資資訊參考”等“網上證券服務”的深化，而模式2和模式3則是通過構建開放式的金融產品銷售平臺形成合作關系，實現銷售的最大化，是現階段券商開展互聯網化創(chuàng)新的主要方向。自華融信托投資公司湛江營業(yè)部于1997年3月率先推出網上經紀業(yè)務以來，經過十多年發(fā)展，所有券商都已推出了網上交易服務，網上交易的法律也逐漸完善，助推網上證券交易的發(fā)展。截至2021年末，滬深兩市網上交易占比已達94％。3、保險業(yè)互聯網化迅猛發(fā)展保險業(yè)互聯網化，是指以互聯網為載體開展保險產品銷售和服務的行為，包括：提供保險產品和服務信息，實現網上投保、承保等保險業(yè)務。目前，各大保險公司的網絡銷售平臺可分為B2B、B2C、B2M三種模式，主要提供車險、貨運險、意外險等條款和費率標準化程度較高險種。相比銀行及券商，保險業(yè)互聯網化起步較晚，增長也最為迅猛。自2000年8月太平洋保險電子商務網站正式開通至今，各大保險公司網絡銷售平臺已全部上線，手機客戶端也開始陸續(xù)上線。根據艾瑞咨詢預測，2021年網銷的保費收入可達39.6億元，同比增長123.8%，占保險業(yè)保費總收入的0.26%。4、基金業(yè)互聯網化蹣跚起步與保險業(yè)類似，基金業(yè)互聯網化也同樣涵蓋網上銷售和信息服務兩項主要功能，客戶可以在網上實現開戶、轉賬、申購、贖回、基金轉換等一系列基金投資操作，同時享受基金產品、基金市場、財經信息、理財信息等各種資訊服務。基金網上銷售分為基金公司直銷和第三方代銷兩種方式。根據艾瑞咨詢統(tǒng)計顯示，2020年線上渠道基金銷售規(guī)模為4144億元，占中國整個基金銷售市場的30.8%。其中，從不同銷售渠道來看，券商渠道的網銷占比最高，達到82.9%；其次是商業(yè)銀行渠道，網銷占比為43.5%；最后是基金公司直銷渠道，網銷占比僅為4.5%。四、互聯網金融：模式及現狀1、支付平臺——滿足通道需求第三方互聯網支付平臺是互聯網金融化的典型之一，最初也是最根本的服務在于將多種銀行卡支付方式整合在一個界面上，負責交易結算中與銀行的對接，使得網絡交易更加方便快捷，同時降低銀行開發(fā)網關接口的成本?；谠擁椈痉?，第三方支付平臺又逐漸衍生出包括信用中介、代扣代繳等更高階的金融服務形式，并向移動互聯網支付渠道延伸，以求更好地滿足客戶越來越多的通道需求。（1）第三方支付——門類很齊全按起源分類，第三方互聯網支付公司可分為兩大類，一類附屬于大型電子商務網站，另一類則獨立地提供支付服務。前者無論從當前的市場份額還是未來的發(fā)展趨勢看，都占據主導地位。按提供的產品服務劃分，則可分為服務交易、促成交易、創(chuàng)造交易三類。（2）第三方支付——交易額可觀截至2022年3月，已有79家企業(yè)取得互聯網支付業(yè)務許可證。網絡購物交易規(guī)模的快速增長助推第三方互聯網支付市場交易規(guī)模高速擴張。據艾瑞咨詢估算，2021年我國第三方互聯網支付市場交易規(guī)模達3.66萬億元，同比增長66%，其中網絡購物是最主要的第三方支付交易來源。2、理財平臺——滿足投資需求理財平臺是互聯網金融化的另一個重要表現形式。線上理財平臺可進一步細分為理財資訊平臺、行情交易平臺、理財產品代銷平臺三大類，其中前兩者嚴格意義上是“金融互聯網”而非“互聯網金融”的產物，第三方理財產品銷售平臺才是我們重點探討對象。（1）理財資訊平臺——傳統(tǒng)形式理財咨詢平臺旨為投資者提供豐富的理財產品信息、投資組合建議以及其他專業(yè)指導。理財資訊平臺按服務模式又可分為財經網站資訊服務、金融數據信息服務。（2）行情交易平臺——傳統(tǒng)形式證券行情交易系統(tǒng)為證券、基金、期貨等公司提供證券行情委托交易、資訊發(fā)送、網絡安全應用等系統(tǒng)，并提供日常的維護，通過系統(tǒng)的銷售、定向開發(fā)以及維護獲取收入，包括大智慧、通達信、錢龍等軟件。（3）理財銷售平臺——創(chuàng)新形式第三方理財產品銷售平臺，是將不同基金或保險公司管理的不同風格的理財產品納入到統(tǒng)一網上銷售平臺上，使投資者可以一站式購買幾乎所有公司的產品，這將帶來理財產品投資方式的顛覆式革新。隨著越來越多的基金銷售機構獲得基金銷售牌照，第三方基金銷售網站如好買、眾祿、數米、天相投顧等網上基金銷售平臺紛紛上線，實現了基金銷售的渠道多元化，打破了長期以來銀行壟斷的局面。保險方面，淘寶和京東打造了保險頻道，吸引了平安、人保財險、泰康、太平車險、昆侖健康險等險企“入駐”。另外正如我們前文所述，支付寶等第三方支付平臺也開始提供直接購買基金、保險等理財產品的服務。保險、基金通過第三方平臺在線銷售的上升空間巨大?，F有數據暫時無法分離保險、基金網銷收入中哪些來自官網直銷，哪些來自電商等綜合平臺直銷或代銷，但即使以網絡銷售的整體占比計算，2021年保險產品的網銷比例僅為0.26%，基金直銷渠道中網銷比例僅為4.5%，提升空間巨大。3、網貸平臺——滿足融資需求網絡貸款可以認為是介于一級市場直接融資和銀行間接融資之間的一種創(chuàng)新融資方式。按照出資人的不同，網絡貸款平臺又可分為個人平臺、機構平臺兩大類。（1）個人網貸平臺——主攻消費個人網貸平臺的出資人是有閑臵資金的網民，資金用途以自然人消費性需求為主，也包括少部分小微企業(yè)和其他機構的經營性需求。按是否提供本金保障，個人網貸平臺有單純中介型和復合中介型兩種，其中復合中介型的擔保方式又包括自有資金擔保和第三方擔保兩種方式。據網貸之家統(tǒng)計，自2015年8月第一家個人網貸機構——拍拍貸成立以來，截至2021年底，全國個人網貸平臺總數超過300家，2021年全年交易總量高達200多億元，其中排名前15的個人網貸平臺交易額接近70億元，占比在45%左右。然而2022年上半年，有數據統(tǒng)計的66家個人網貸平臺交易總額已達175億，接近2021年全年總量，個人網貸市場規(guī)模急劇擴張。（2）機構網貸平臺——助力小微機構網貸平臺一般附屬于電子商務平臺，通過分析平臺內商戶交易、物流數據及信用記錄情況來評估客戶還款能力并決定貸款發(fā)放，實現了貸款申請、審批和放款的完全網絡化。機構網貸平臺的服務對象一般僅限于平臺內的商戶，金融生態(tài)較為封閉；單筆貸款額度小期限短，以短期周轉用途為主。以其中影響力最大的阿里金融為例，阿里金融目前提供循環(huán)貸、固定貸兩種信貸方式。截至2021年底，阿里金融已經為超過20萬家小微企業(yè)提供融資服務，戶均貸款6.16萬元，不良貸款率僅為0.72%。4、綜合平臺——滿足綜合需求所謂綜合，即互聯網企業(yè)通過將不同金融平臺的功能相互整合，進一步創(chuàng)造出功能更為豐富的綜合平臺及產品，滿足客戶綜合金融服務需求。我們認為這將是互聯網金融發(fā)展的大趨勢，以下僅為已經誕生的部分代表產品，未來這類產品將越來越多。五、銀行業(yè)到底會受多大沖擊1、收入端：營收影響1%以內通過分析，我們認為受互聯網金融沖擊最大的主要為銀行支付結算、銀行卡、代理業(yè)務、理財業(yè)務等手續(xù)費及傭金收入。預計對銀行營業(yè)收入的影響將在1%以內。以16家上市銀行2021年數據測算，可能受到互聯網金融沖擊的全部類別的手續(xù)費收入占營業(yè)收入的比重為11.4%，即使這部分手續(xù)費收入減少10%，對銀行營業(yè)收入的影響也僅為1%。而事實上以支付業(yè)務為例，重點受威脅的小額跨行支付規(guī)模在支付體系中占比僅為1.9%，并且這里還未考慮互聯網金融會同時帶來銀行業(yè)務規(guī)模的擴大和貸款收益率的提高。（1）支付平臺——沖擊多項中收第三方支付平臺的分流直接帶來商業(yè)銀行支付結算、銀行卡、代理業(yè)務等手續(xù)費收入的下降。相較于第三方平臺使用銀行接口支付的交易傭金，商業(yè)銀行直接向用戶提供支付結算、轉賬匯款、公共事業(yè)費代扣代繳、理財產品代銷等服務，平均能多獲得交易金額0.1%-0.6%的手續(xù)費收入。（2）網貸平臺——沖擊近乎為零直觀的，網貸平臺將對銀行零售貸款業(yè)務（主要是個人消費貸款、個人經營性貸款和小微企業(yè)貸款）造成沖擊，但我們判斷沖擊近乎為零。①個人網貸平臺與銀行面向的客戶幾乎完全不同：個人網貸平臺平均利率15%-24%，主要面向不符合銀行貸款條件的個人及個體業(yè)主，銀行個人消費及經營性貸款平均利率在6.5%-9.5%，主要面向符合銀行貸款條件的優(yōu)質個人客戶。二者利率水平差別很大、幾乎沒有交集，符合銀行貸款條件的客戶一般不會選擇個人網貸平臺貸款。②機構網貸平臺與銀行更多的是合作和互補關系：機構網貸平臺分為兩類，一類是以阿里金融為代表的自有資金放貸模式，該模式貸款利率遠高于銀行，與銀行面向的客戶群體基本沒有交集，屬互補關系；另一類是以生意寶為代表的銀企撮合模式，該模式放貸資金來源于銀行，貸款風險也一般由銀行全部承擔，網貸平臺僅收取少量貸前盡調、貸中審批及貸后管理費用，跟銀行屬合作關系。（3）理財平臺——沖擊代理業(yè)務基金、保險等產品通過第三方平臺直銷比例的上升將降低銀行代銷渠道的收入，導致銀行代理業(yè)務手續(xù)費收入的下降。一般銀行代銷基金的費率在0.5%-1%，代銷保險的費率在2%-3%；然而若采用第三方平臺線上直銷的方式，銀行僅能獲得0.2%-0.5%的在線支付手續(xù)費收入。兩相比較，銀行代銷業(yè)務手續(xù)費收入的下降大幅超過支付結算業(yè)務手續(xù)費收入的增加。（4）綜合平臺——沖擊理財業(yè)務以余額寶、陸金所為首的綜合產品或平臺會對銀行理財資金造成分流，進而影響銀行理財業(yè)務的收入。但本質上，該負面影響主要體現在理財業(yè)務的成本端，我們將在下一部分詳述。2、成本端：分流資金提高成本通過分析，我們認為銀行個人客戶的全部負債均有遭受潛在沖擊可能，包括個人活期存款、個人定期存款及個人理財資金。預計銀行不足5%的存款及理財可能遭受嚴重沖擊。①銀行44%的存款及理財在遭受潛在沖擊的范圍內。央行統(tǒng)計數據顯示，2021年末居民儲蓄存款在銀行業(yè)總存款中占比43%；若進一步假設12年末7.1萬億銀行理財產品余額中50%為個人理財，則銀行全部存款及理財資金中可能受沖擊的比例約為44%。②預計真正受到嚴重威脅的存款及理財資金不足5%。歸納起來，最有可能被搶奪的銀行存款及理財客戶須同時滿足兩大條件：一是對互聯網接受程度高，二是注重資金回報且愿意承受一定風險，二者均指向收入水平中下、尚未有太多財富積累的年輕客戶群；預計該部分客戶在銀行個人資金來源中占比不足10%，在銀行全部存款及理財資金中占比在5%以內。未來為應對競爭，銀行資金成本上升不可避免。隨著對互聯網金融接受程度的提高、客戶理財觀念的轉變和年輕客戶群財富的積累，銀行受威脅的負債資金范圍擴大是必然趨勢，銀行主動提高利率水平應對競爭亦不可避免。然而我們認為，利率市場化才是推升銀行資金成本的最根本因素，互聯網金融僅是順應潮流的一朵小浪花而不應過分夸大其影響。（1）支付平臺——沖擊活期存款第三方支付會帶來銀行活期儲蓄的轉換、流動與流失，最終導致非備付金存管銀行活期存款的外流和整個銀行體系資金成本的上升。當然，在當前百萬億銀行存款的體量下，第三方支付機構對銀行的影響還是微乎其微的，但我們判斷未來影響會越來越大。①活期儲蓄的轉換，主要指銀行活期儲蓄轉換為第三方支付機構的客戶備付金。依托第三方支付的信用中介功能，買方付款與賣方收款的時間差為第三方支付帶來巨額已收代付的沉淀資金。以支付寶為例，2021年支付寶日均交易額已突破45億元，假設平均周轉時間為5天，則保守估計沉淀在支付寶的資金余額也超過200億元。②活期儲蓄的流動，主要指第三方支付機構的客戶沉淀資金并未遷移到銀行之外而是被集中于備付金存管銀行。隨著《支付機構客戶備付金存管辦法》的完善和監(jiān)管的趨嚴，第三方支付平臺的備付金被要求“全額繳存至支付機構在備付金銀行開立的備付金專用存款賬戶”，第三方支付機構“應當并且只能選擇一家備付金存管銀行”，也即客戶備付金會向少數幾家銀行遷移。以支付寶為例，其備付金銀行為工商銀行。③活期儲蓄的流失，主要指活期儲蓄支付形成的備付金將部分轉為1年以內的定期存款。資金周轉導致會有數額相對穩(wěn)定的備付金沉淀在第三方機構的賬戶內，也即部分備付金完全可以以定期存款存放在銀行而不必被動用?！吨Ц稒C構客戶備付金存管辦法》則規(guī)定“支付機構通過備付金收付賬戶轉存的非活期存款，存放期限不得超過12個月”。（2）網貸平臺——沖擊定存理財個人網貸平臺會對銀行定期存款及理財資金造成一定沖擊。個人網貸平臺的負債端其實可以看作是高風險的理財產品，故有分流銀行定期存款和理財資金的可能。然而從風險收益角度考察，銀行定期存款和理財產品的收益一般在5%以內，基本上為零風險，網絡借貸則由于監(jiān)管真空以及借款人資信較低，收益高達15%-20%并存在非常大的安全隱患，所以投資銀行存款與理財的客戶與投資網貸平臺的客戶風險偏好差異較大，重疊度很低，故沖擊有限。（3）理財平臺——沖擊存款理財第三方理財銷售平臺的便捷性可能導致少量個人存款及理財資金的流失。一方面，原本習慣于通過銀行渠道購買基金、保險等第三方理財產品的客戶很有可能會被線上理財銷售平臺搶奪；另一方面，不排除因第三方理財銷售平臺申贖費率低、流程簡化而吸引部分注重投資回報、風險偏好稍高的銀行存款及理財客戶加入。（4）綜合平臺——沖擊存款理財如果說單一功能的互聯網金融產品對銀行的沖擊還是有限的話，那么多功能融合的互聯網金融創(chuàng)新產品更有可能動搖銀行的根基。就目前來看，余額寶、陸金所已對銀行最根本的存款業(yè)務構成一定威脅，并且可以想象這樣的創(chuàng)新產品還會層出不窮。余額寶將對銀行存款以及開放式理財業(yè)務造成一定沖擊。理財+支付=余額寶，3%-5%的貨幣基金收益加上隨時在線支付/小額轉賬取現/信用卡還款，完全能夠滿足現金消費不多的年輕群體的日常資金需求。故對于有一定風險承受能力、習慣使用信用卡消費或淘寶購物的群體（主要是年輕人群體），余額寶可近似等同于高收益的活期存款，收益又略高于定期存款和銀行開放式理財，對銀行該部分客戶群的負債業(yè)務確有較強沖擊力。陸金所的產品將全面沖擊銀行定期存款和理財業(yè)務。理財+網貸=陸金所“安e貸”產品，陸金所通過將信貸資產打包及標準化處理，同時向借款方提供貸款并向出資方提供理財產品。背靠平安金融集團，陸金所4億注冊資本（一般網貸平臺注冊資本均在2000萬以下）加上平安擔保的全額本息保障，資金安全性遠高于其他網貸平臺，已與銀行理財相差不大，8%以上的收益率又高出銀行理財3pc以上，將全面搶奪對回報率要求較高、不排斥網貸平臺的銀行年輕客戶的定期存款和理財資金。我們認為余額寶、陸金所“安e貸”等同類產品對銀行存款的分流有限，但在利率市場化的趨勢下最終將間接導致銀行息差收窄：①若存款大量流出銀行不會坐視不管：銀行現階段可以采取降低理財產品起始金額、提高利率的方式來抗衡，未來利率市場化后即可直接調整存款利率參與競爭。另外，存款并未完全流出銀行體系，部分又以基金或保險等機構托管資金/同業(yè)存款或一般存款的方式重返銀行。②銀行丟了存款但有手續(xù)費收入進賬：余額寶、陸金所的充值、取現均須向銀行支付交易手續(xù)費，為銀行增加手續(xù)費收入。③競爭最終將導致銀行資金成本上升：無論是銀行主動提高資金利率還是降低投資門檻都將提高銀行資金成本，收窄銀行息差，這才是對銀行最大的影響，是少量新增手續(xù)費收入無法彌補的。3、競爭形勢：雙方各有優(yōu)勢業(yè)務互聯網金融與傳統(tǒng)銀行分別利用信息數據優(yōu)勢和信用優(yōu)勢發(fā)展各自優(yōu)勢業(yè)務，既有競爭又有合作。（1）通道業(yè)務：銀行在大額及企業(yè)支付上優(yōu)勢明顯①現在：對零售客戶優(yōu)勢較少傳統(tǒng)銀行在線上零售客戶的支付結算業(yè)務上競爭力較弱。與互聯網支付企業(yè)相比，傳統(tǒng)銀行盡管用戶范圍廣、公信力較強，但資金結算周期長，對其他銀行接口不兼容，創(chuàng)新能力較弱，也不如第三方支付企業(yè)對個人及中小企業(yè)客戶的粘性高，故在針對零售客戶的網上支付業(yè)務上的競爭力較弱。第三方支付平臺在非同行同城的小額轉賬匯款（包括信用卡還款）體驗上優(yōu)于傳統(tǒng)銀行。在異地/跨行轉賬和信用卡還款方面，第三方支付平臺盡管額度較傳統(tǒng)銀行低，但到賬時間快、費率低、創(chuàng)新能力較強，必定會對傳統(tǒng)銀行的小額轉賬匯款業(yè)務手續(xù)費收入帶來影響。在公共事業(yè)費代扣代繳業(yè)務方面，第三方支付也有一定競爭優(yōu)勢。①在服務覆蓋面上，第三方支付企業(yè)和商業(yè)銀行各有千秋。前者線上覆蓋的城市多，后者線下覆蓋的城市多；②在用戶服務體驗上，第三方支付企業(yè)則要明顯優(yōu)于銀行。第三方支付企業(yè)支持幾乎所有銀行7*24小時服務，而建行等大多家銀行的網上銀行只能實現公共事業(yè)費繳納，若要辦理或取消代扣業(yè)務只能到柜臺排隊；同時第三方支付平臺還不斷推出物業(yè)繳費、教育繳費等新型代扣代繳業(yè)務，方便客戶統(tǒng)一管理，有利于提高客戶粘性。②未來：以競爭為主合作為次互聯網支付企業(yè)不僅在線上支付結算、轉賬匯款及代扣代繳等業(yè)務上擁有獨特優(yōu)勢，更重要的是大量線下支付業(yè)務正在向線上遷移，也即不僅動了銀行線上支付業(yè)務的奶酪，銀行線下支付業(yè)務的蛋糕也在變小。面對第三方支付企業(yè)的挑戰(zhàn)，銀行主要在以下兩方面加強應對：追隨戰(zhàn)略：一方面，銀行不斷加強對信息技術的投入，發(fā)展電子銀行、自建電子商務平臺，擴展線上服務范圍，不求在創(chuàng)新速度上趕超第三方支付企業(yè)但求在服務種類上不落后于對方，滿足客戶需求、穩(wěn)定現有客戶；合作戰(zhàn)略：另一方面，傳統(tǒng)銀行加大與電商平臺及第三方支付企業(yè)的合作，擴大自身在支付結算上的覆蓋領域；畢竟客戶越來越多使用淘寶、京東等電商平臺購物的趨勢已不可逆，而收取少量交易傭金（包括與電商平臺直接連接、通過第三方支付平臺間接連接）總要好過零收入。未來，傳統(tǒng)銀行和第三方互聯網支付可能憑借各自優(yōu)勢，在不同的領域分庭抗禮。在競爭中，銀行支付結算、銀行卡、代理業(yè)務等相關手續(xù)費收入費率將進一步下降，呈現出與第三方支付平臺費率趨同的趨勢。支付結算業(yè)務的競合關系：一方面存在競爭，傳統(tǒng)銀行仍然能在線下支付，以及額度大、對安全性要求高的線上B2B支付上占據優(yōu)勢，但不得不向第三方支付出讓小額分散、要求便捷的線上B2C、C2C支付陣地；另一方面也存在合作，銀行與第三方支付企業(yè)簽約共同拓展覆蓋范圍。轉賬匯款業(yè)務的競爭關系：在轉賬匯款業(yè)務上傳統(tǒng)銀行與第三方支付平臺以競爭為主，未來銀行仍將占據大額轉賬業(yè)務的絕對份額，但小額轉賬業(yè)務上必須靠降低價格和提升系統(tǒng)來爭搶份額。代扣代繳業(yè)務的競爭關系：在公共事業(yè)費代扣代繳業(yè)務上，銀行對現有中老年客戶的黏性很高，但是第三方支付的便利性更能吸引年輕客戶，未來傳統(tǒng)銀行在競爭中所處形勢不容樂觀。理財產品購買的競爭關系：與代扣代繳業(yè)務類似，未來銀行在理財產品銷售業(yè)務上劣勢較大，處于競爭的不利位臵。（2）融資業(yè)務：銀行憑低利率搶奪客戶有絕對優(yōu)勢①現在：二者尚未有正面交鋒銀行個人消費及經營性貸款與P2P貸款適用不同類型的資金需求者，難分優(yōu)劣。利率低是銀行貸款最大優(yōu)勢，P2P貸款則在金額、期限和審批程序上較銀行貸款更為靈活。前者適合資信較好，有中長期消費與投資需求的個人，后者適合資信較低，有短期資金周轉需要的個人。銀企撮合模式的機構網貸平臺與銀行屬合作關系，而以自有資金放貸的機構網貸平臺與銀行相比也各有優(yōu)勢。以阿里金融和民生銀行的小貸業(yè)務為例，民生小貸面向客戶范圍廣，利率低，額度大，可提供1年以上中長期貸款；阿里小貸則可提供1年以內隨借隨還、按日計息的短期貸款，在授信額度內隨用隨批，利用大數據技術簡化審批流程、降低盡調成本。對于風險偏好較低的客戶，商業(yè)銀行存款和理財產品仍有絕對優(yōu)勢。不可否認，網貸平臺12%-22%的出借資金收益率要遠高于銀行存款及理財7%以內的收益水平，但風險也不容忽視。相比銀行存款與理財的近乎零風險，網貸平臺資產端壞賬率高、本身注冊資本一般僅在1000萬以內，一旦出現集中風險事件所謂的本息保障必將成為一紙空文，風險很高。②未來：以合作為主競爭為次我們判斷銀行與網貸平臺若直接爭搶客戶，將以網貸平臺的退讓收場。現階段商業(yè)銀行與網貸平臺大體上還處于各自為政、互不干涉的狀態(tài)，未來利率市場化的有序推進將迫使銀行將更多資源向收益更高的小貸領域傾斜，不可避免會搶食網貸平臺的蛋糕。我們從負債端與資產端來預測這場戰(zhàn)爭的結局：負債端銀行具有無法企及的信用優(yōu)勢：銀行信用≈國家信用，決定了銀行的資金來源遠廣于、資金成本遠低于各類網貸平臺，并且這樣的信用優(yōu)勢是網貸平臺通過再多內外部增信手段都無法企及的。資產端網貸平臺的信息優(yōu)勢壁壘不高：機構網貸平臺最大的優(yōu)勢在于其掌握了客戶在關聯電商平臺的大量交易、物流數據，結合大數據分析技術即可實現貸款從審批到放款到收款的完全自動化。但事實上，銀行同樣掌握著客戶支付結算的大量數據，IT系統(tǒng)升級后同樣能實現批量化放貸。民生銀行基于商戶在POS機上的交易流水而自動授信、按日計息的“流水貸”就是此例?；谝陨蟽牲c，網貸平臺若遭遇銀行直接競爭，更大的可能是放棄這部分客戶而選擇更小、風險更高、銀行不愿碰觸的其他客戶。未來銀行與網貸平臺之間更多的是互補和合作關系而非競爭關系。個人網貸平臺與銀行更多的是互補關系：銀行與個人網貸平臺分層次、分對象、分等級地服務于不同類型的個人客戶；趨勢上銀行可能會搶占小部分個人網貸平臺現有的客戶，而個人網貸平臺會向更低層級的客戶發(fā)展。機構網貸平臺與銀行既有合作又有互補：現階段銀企撮合模式的機構網貸平臺是合作的典型，趨勢上考慮到資金來源的限制，未來以自有資金放貸的機構平臺也會利用其信息優(yōu)勢向銀行尋求合作，依靠銀行滿足符合銀行貸款條件的該部分客戶的資金需求，平臺自身則著重滿足剩下的客戶的融資需求。阿里金融即表示過“未來將向銀行開放”，并已開始布局。（3）投資業(yè)務：銀行提高服務效率比肩第三方平臺①現在：銀行競爭劣勢較明顯相比于銀行代銷渠道，第三方基金、保險銷售平臺的優(yōu)勢非常明顯。以基金銷售為例，在第三方平臺上在線申贖基金申購費率、認購起始金額低、贖回到賬時間短，在產品多樣性、交易便捷性上也遠優(yōu)于銀行渠道。銀行渠道唯一的優(yōu)勢可能僅體現在安全性上，但隨著網絡支付安全性的提高和消費觀念的轉變，這一優(yōu)勢正變得越來越不重要；銀行僅僅通過客戶基礎廣捍衛(wèi)的主渠道地位正在被不斷侵蝕。②未來：競爭與合作兼而有之短期內，由于銀行客戶資源豐富、客戶認可度高以及投資者消費習慣等因素，第三方銷售平臺僅僅是試水，難以撼動銀行基金、保險等產品代銷主渠道的地位。長遠看，第三方理財銷售平臺的多方面優(yōu)勢將對銀行代銷業(yè)務帶來致命沖擊。銀行可能的應對包括：展開競爭：銀行正在或將要采取的措施有降低代銷費率、縮短贖回到賬時間、自建綜合理財網銷平臺等，可見未來銀行代銷手續(xù)費收入的下降已成必然，IT系統(tǒng)的成本投入也將繼續(xù)上升。尋求合作：一方面，銀行將擴大與第三方理財銷售平臺的支付合作，賺取交易手續(xù)費收入；另一方面，銀行自有的理財產品亦可以放到第三方理財銷售平臺銷售。（4）綜合業(yè)務：銀行對風險厭惡客戶來說無可替代①現在：銀行有優(yōu)勢亦有劣勢余額寶和銀行存款及開放式理財相比，收益率與交易靈活性兼具，但是收益有風險、取現較為不便，不適合風險偏好極低或有大額或緊急現金需求的投資者。而通過比較可以看到，陸金所兩類產品的設計和定位就在于爭搶銀行定存和理財資金。陸金所產品收益高，投資門檻較低，流動性較好，安全系數又不低，多項指標均優(yōu)于銀行定存及理財產品。②未來：競爭將會更加白熱化余額寶與銀行競爭的火藥味甚濃。一方面，“余額寶”上線短短兩個月內資金募集規(guī)模就已超過250億元，并有“現金寶”、“活期寶”等“類余額寶”產品不斷推出；另一方面，銀行加大力度推出開放式理財產品，與余額寶一較高下。與余額寶類似，銀行憑借其信用優(yōu)勢在與陸金所或同類產品（如人人貸推出的理財計劃）的存款爭奪戰(zhàn)中通過提高利率、降低投資門檻等手段仍能占據主動地位，但必然會帶來資金成本的上升，進而收窄息差、影響銀行收益水平。六、傳統(tǒng)銀行有可能被顛覆嗎1、行業(yè)經驗：銀行不會重蹈覆轍銀行業(yè)與零售業(yè)本質上都是服務業(yè)，其關鍵要素無非兩種：效率與安全。零售業(yè)的核心壁壘在于效率，銀行業(yè)的核心壁壘在于安全。零售業(yè)的效率壁壘已被沖破，而銀行業(yè)的安全壁壘依然很高。因而零售會被電商顛覆，而銀行不會重蹈零售覆轍。（1）行業(yè)屬性比較：零售壁壘低，銀行壁壘高我們認為商業(yè)銀行的行業(yè)壁壘較零售業(yè)相對更高，因為銀行業(yè)風險比零售業(yè)風險具有更強外部性，因而在牌照發(fā)放時會更加審慎，監(jiān)管時會更加嚴格，從而形成更高的進入壁壘。對于零售行業(yè)：①零售業(yè)僅是常規(guī)行業(yè)；②零售業(yè)發(fā)生風險的外部性較弱，難以造成經濟的系統(tǒng)性風險；③零售業(yè)并未受到壟斷體制保護；④零售業(yè)受到的行業(yè)監(jiān)管也弱于銀行業(yè)；⑤零售業(yè)的行業(yè)進入壁壘相對較低；⑥零售業(yè)呈現出完全競爭格局。對于銀行來講：①銀行是國民經濟的中樞，是宏觀調控的重要載體和政策傳導的關鍵要道；②銀行業(yè)資產投放和負債來源均有較強的外部性，一旦發(fā)生風險會對經濟和居民造成嚴重的沖擊；③因而銀行受到相對壟斷的體制保護；④銀行業(yè)受到極為嚴格的監(jiān)管；⑤在體制保護下銀行業(yè)具有更高的進入壁壘；⑥銀行業(yè)的競爭格局呈現出壟斷競爭局面。（2）行業(yè)核心差異：零售重效率，銀行重安全我們認為零售業(yè)的核心壁壘在于效率，而銀行業(yè)的核心壁壘在于安全。因為銀行業(yè)與零售業(yè)交易行為的核心區(qū)別在于：價值是否存在時間上的交換。對于零售來講，客戶需求的體現形式為資金和商品在空間上的即時交換。由于是即時交換，風險因素相對可控，因而效率因素比安全因素更為重要。對于銀行來講，客戶的金融需求無非三種：投資需求、融資需求和通道需求，三種需求的體現形式均為資金在時間和空間上的交換。由于存在時間上的交換（比如存款、貸款均有期限，在到期之前均有風險），因而安全因素比效率因素更為重要。（3）行業(yè)壁壘對比：零售被顛覆，銀行難動搖零售行業(yè)之所以被顛覆，是因為其效率的壁壘幾乎已被電商完全沖破。商業(yè)銀行之所以不會重蹈零售業(yè)覆轍：因其投資、融資、通道三項業(yè)務的安全壁壘依舊較高；而互聯網金融仍無法完全解決安全問題，當資金超過一定規(guī)模，數據完全可通過網絡偽造從而形成金融欺詐。2、國際經驗：傳統(tǒng)銀行未被顛覆（1）中外業(yè)務對比：美日韓整體上領先美日韓互聯網金融在投資業(yè)務和融資業(yè)務上較中國更加領先，在通道業(yè)務上美國與中國則走在前列。（2）產生何種影響：銀行沖擊相對有限盡管美日韓互聯網金融整體上比中國更為發(fā)達，但美日韓的互聯網金融對其傳統(tǒng)商業(yè)銀行的沖擊卻相對有限。①投資業(yè)務：銀行存款分流不大我們認為美日韓互聯網金融在投資業(yè)務上對銀行的沖擊相對有限，互聯網金融并未導致銀行存款大幅流出：美國銀行在09-12年間存款同比增速并未顯著放緩；09年9月至13年6月共16個季度中，共同基金資金凈流入而存款凈流出的僅有5個季度，占比僅有31%。日本不設網點的專業(yè)網絡券商MONEX向投資者提供集投資教育和金融智能功能于一身的一站式理財購物平臺。2021年末MONEX客戶資產接近2.5萬億日元，僅為日本銀行業(yè)存款的0.4%。②融資業(yè)務：網貸占比依舊偏小在美國，次貸危機使得低信用等級的群體難以獲得銀行貸款，這間接促進了P2P網貸平臺的快速發(fā)展。2021年LendingClub新增貸款同比增長179%，Prosper新增貸款同比增長91%。盡管美國的互聯網融資業(yè)務發(fā)展迅速，但對傳統(tǒng)銀行融資業(yè)務影響仍相對有限：①08年以來美國貸款同比增速持續(xù)提升，并未受到網絡融資的顯著影響；②美國P2P貸款相比銀行貸款規(guī)模及占比仍偏小，12年美國P2P貸款占銀行個人貸款比重僅為0.03%。2021年末日本最大的網貸平臺Exchange的貸款累計申請總額僅為50億日元，與12年末434萬億日元的日本銀行業(yè)貸款余額相比可謂九牛一毛。③通道業(yè)務：行業(yè)占比極為有限海外的互聯網金融的通道業(yè)務（如第三方支付）增長迅速，但其規(guī)模與銀行支付規(guī)模相比仍相去甚遠。以美國最大的互聯網第三方支付Paypal為例：Paypal在2021年共完成支付額1450億美元，同比增長22%。而這一規(guī)模僅占美國2021年銀行卡（借記卡和貸記卡）支付總額的6%；2020年Paypal共完成支付額1180億美元，而這一規(guī)模僅占美國2020年非銀行體系支付總額的0.16%.而由于日韓銀行支付系統(tǒng)發(fā)達，第三方支付平臺發(fā)展反而比較落后。日本幾乎沒有本土的第三方在線支付工具。日本網上支付工具有三：①網銀直接支付最常使用；②便利店支付，日本便利店有機器可以打出賬單，直接在收銀臺付款；③美國的Paypal和yahooeasypayment，但使用率較低。韓國常用的線上支付平臺有KOPS，但僅在B2B外貿領域使用率較高，其他幾乎所有在線支付均由銀行壟斷。（3）為何未被顛覆：銀行安全壁壘更高①投資業(yè)務：利率市場化已完成盡管互聯網金融會促進諸如共同基金甚至P2P網貸等投資品的發(fā)展，但對已完成利率市場化的美日韓銀行存款的分流相對有限，主要因為存款收益與其風險已達到市場均衡（而不像在中國存款利率仍被人為壓低）。在投資者風險偏好不變的前提下，互聯網金融所提供的投資品只能分流與其風險收益接近的金融資產，而不會帶來銀行存款的大幅流出。這也間接印證了利率市場化才是存款分流的最根本原因。②融資業(yè)務：風控決定客戶群體表面看互聯網金融對傳統(tǒng)銀行融資業(yè)務的沖擊有限是由于兩者的客戶群體重合度較低（互聯網金融僅能提供小額個人貸款），但本質上是因為銀行具有更強的安全壁壘，互聯網金融的風控能力弱于銀行，從而無法提供大額復雜的融資方案。美國的P2P網貸與銀行貸款的客戶群重合度相對較低，難以對傳統(tǒng)銀行融資業(yè)務造成顯著沖擊：①P2P網貸基本局限于個人貸款，其它復雜的融資方案難以提供，而美國銀行貸款中個貸占比僅有17%；②P2P貸款額度相對較小，無法滿足大額融資需求，例如LendingClub平均貸款額度不足1萬美元。韓國Popfunding網貸公司雖能提供高達2000萬美元的貸款，但由于對貸前風險識別、貸后風險管理的高要求性，貸款利率可高達30%。③通道業(yè)務：安全性重于便捷性互聯網金融在通道業(yè)務上難以取代銀行的根本原因在于：對于客戶而言安全性永遠比便捷性更為重要。當客戶在完成線上小額支付結算業(yè)務時，網上銀行與互聯網第三方支付都十分便捷，兩者不分伯仲；但當客戶需完成線下存取款、支票或大額支付業(yè)務時，則需依賴銀行的支付結算系統(tǒng)以確保資金的絕對安全。在美國，客戶在銀行的支付結算保證金有美國聯邦存款保險機構（FDIC）和商業(yè)銀行信用的雙重保險，而互聯網第三方支付平臺中的支付結保證金只有部分能受到FDIC所提供的存款延伸保險保障，其安全性明顯弱于銀行。而在日韓兩國，由于銀行支付系統(tǒng)建設起步早、發(fā)展成熟、兼具安全性和便捷性，甚至沒有使用率較高的本土第三方支付平臺。

2023年出版行業(yè)分析報告2023年9月目錄一、技術進步與新媒體發(fā)展帶動出版業(yè)數字化轉型 PAGEREFToc357197373\h31、數字化是出版行業(yè)未來的發(fā)展趨勢 PAGEREFToc357197374\h32、新媒體時代用戶消費習慣改變 PAGEREFToc357197375\h53、移動終端普及帶動產業(yè)發(fā)展 PAGEREFToc357197376\h74、政策大力扶持數字出版產業(yè)轉型 PAGEREFToc357197377\h8二、傳統(tǒng)出版業(yè)增長平緩，但用戶需求仍然旺盛 PAGEREFToc357197378\h91、圖書期刊報紙整體增速保持平穩(wěn) PAGEREFToc357197379\h92、用戶消費需求仍然旺盛，綜合閱讀率穩(wěn)步提升 PAGEREFToc357197380\h11三、教材教輔是中國出版業(yè)的支柱和驅動力 PAGEREFToc357197381\h121、初高中毛入學率不斷提高，教育出版市場前景廣闊 PAGEREFToc357197382\h122、出版集團深耕教育出版市場，開拓全國盤活出版資源 PAGEREFToc357197383\h14一、技術進步與新媒體發(fā)展帶動出版業(yè)數字化轉型1、數字化是出版行業(yè)未來的發(fā)展趨勢隨著技術的發(fā)展，特別是互聯網技術的進步、電腦的普及以及數字閱讀器的開發(fā)，人們的閱讀習慣和閱讀環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。相比于傳統(tǒng)的報紙、期刊、圖書等傳媒方式，人們越來越傾向于選擇數字媒體，數字出版產業(yè)也隨之迎來了一個高速發(fā)展期。傳統(tǒng)出版公司在數字化浪潮中也同樣而臨著沖擊，目前行業(yè)龍頭公司已經開始積極布局數字出版等新領域。傳統(tǒng)出版向數字出版轉型，使得通過提供內容實現價值的出版行業(yè)將不再囿于紙質圖書的產品形態(tài)，得以突破貨架經濟的限制，成為互聯網經濟的一部分，規(guī)模經濟、長尾效應作用更加突出;在定價機制、盈利模式等方而也有望制定新的規(guī)則、開創(chuàng)新的空間。2023年，全球電子書市場增速加快，美英市場發(fā)展最快。美國電子書市場占美國整個圖書市場份額的近8%，達到了2.7億英鎊。英國市場2023年的電子書產品銷售同比增長20%至1.8億英鎊。德國的電子書市場不到整個圖書市場份額的1%，即少于7500萬英鎊。2023年日本電子書市場占圖書市場的1.1%，即117億日元(9000萬英鎊)，韓國電子書市場銷售額達到了1975億韓元(C1.1億英鎊)。近年來，我國數字出版產業(yè)也發(fā)展迅猛，2023年國內電子圖書產業(yè)收入規(guī)模達到4億元，同比2023年增長33%}2023年國內電子圖書產業(yè)入規(guī)模達到5億元，同比2023年增長25%。2、新媒體時代用戶消費習慣改變根據“第九次全國國民閱讀調查”結果，2023年我國18-70周歲國民包括書報刊和數字出版物在內的各種媒介的綜合閱讀率為77.6%，其中傳統(tǒng)媒介如報紙、期刊閱讀率都下降，數字化閱讀方式同比大幅增長。數字化閱讀方式主要包括網絡在線閱讀、手機閱讀、電子閱讀器閱讀、光盤閱讀、PDA/MP4/MP5閱讀等。對各類數字化閱讀方式的接觸情況進行分析發(fā)現，2023年我國18周歲-70周歲國民的網絡在線閱讀、手機閱讀、電子閱讀器閱讀、光盤讀取等數字化閱讀方式接觸率，均有不同程度的上升。現代生活節(jié)奏加快，受到高強度的工作、豐富的娛樂活動以及網絡沖浪的擠壓，在家中、辦公室等固定場所的整塊閱讀時間漸漸萎縮。人們的時間被分散到上下班路途、會議就餐等過程中，形成越來越多的“時間碎片”。充分利用這些“時間碎片”的移動閱讀，釋放了大批有心沒時間的讀者的閱讀需求，成為當下閱讀的流行方式，手機、平板電腦、電子書等移動電子閱讀器正在讓人們的閱讀習慣“移動化”。2023年，在報紙期刊閱讀率走弱之時，以手機、電子閱讀器為代表的移動數字閱讀成為促進國民閱讀率增長的主要引擎。隨著信息技術的發(fā)展，手機閱讀、電子閱讀器閱讀等新型便捷的閱讀方式走進人們的生活，使閱讀行為不再受時間、空間和環(huán)境的限制，閱讀變得更加容易進行。這些數字化閱讀方式的發(fā)展，也成為國民綜合閱讀率上升的一個重要因素。2023年，我國18周歲-70周歲國民數字化閱讀方式(網絡在線閱讀、手機閱讀、電子閱讀器閱讀、光盤閱讀、PDA/MP4/MP5閱讀等)的接觸率為38.6%，比2023年的32.8%上升了5.8個百分點，增幅為17.7%。根據《第九次國民閱讀調查》統(tǒng)計，從2023年到2023年的4年間，呈現出逐年攀升的態(tài)勢，特別是在2023年以后，年均增幅度都在6個百分點左右。3、移動終端普及帶動產業(yè)發(fā)展數字閱讀產業(yè)的興起很大程度受益于數字終端的普及，數字閱讀器包括兩類，一類是專門的電子閱讀器、電紙書等設備，另一類是移動終端，包括平板電腦、手機等。根據IHSiSuppli2023年12月的數據整理發(fā)現，2023年全球電子閱讀器出貨量較2023年增長了108%，達到了2710萬臺的規(guī)模。據預測，該數據在2023年將達到3710臺，但是增長率放緩，約為37%。預計未來電子閱讀器的出貨量仍將保持增長的趨勢，但增速會逐漸放緩，主要是由于前期固定用戶的使用率基本趨于飽和，另外來自平板電腦，智能手機等移動終端的快速發(fā)展，也會影響純電子閱讀器終端的增長率。近年來移動終端快速發(fā)展，2023年全球智能移動終端(平板及手機)出貨量達到了4.87億部，首次超過了全球市場PC(臺式本及筆記本)的出貨量。我們認為，未來移動終端是帶動產業(yè)發(fā)展的主要力量，單一功能的電子閱讀器會被逐漸淘汰，隨著相關應用和內容的豐富，未來趨勢是平臺化的運作，通過云端進行存儲和交互。在中國市場上，智能終端發(fā)展迅速，我們預計智能手機出貨量在2023年將超過功能手機。4、政策大力扶持數字出版產業(yè)轉型2023年4月末，新聞出版總署《新聞出版業(yè)“十四五”時期發(fā)展規(guī)劃》正式發(fā)布?！兑?guī)劃》第一次將“電子書包研發(fā)工程”列入“十四五”重大工程項目?！兑?guī)劃》指出，通過電子書包及配套資源數字化工程提高教學資源重復使用率，推動節(jié)能減排，形成內容豐富、互動性強、易于學生使用、符合青少年閱讀習慣的數字教學出版體系，推動電子書包的發(fā)展。2023年出臺的《國家中長期教育改