某工程施工趕工方案

某工程施工趕工方案目錄：一、2、3、4#樓工程概況二、趕工措施編制依據(jù)三、工程各項目標四、工程難度分析4.1工期情況敘述4.2趕工工期重難點分析4.3人、材、機的投入保證五、趕工總體部署5.1工期控制節(jié)點說明5.2趕工施工組織部署指導(dǎo)思想5.3趕工施工安排總則六、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整6.1施工場地布置優(yōu)化6.2工序合理化安排6.3勞動力優(yōu)化組合七、趕工管理措施7.1技術(shù)措施7.2經(jīng)濟措施7.3組織協(xié)調(diào)措施7.4合同措施7.5材料計劃管理措施7.6勞動力配置及保障措施7.7后勤保障措施方案正文開始：一、2、3、4#樓工程概況1、工程名稱：XXX工程2、工程地址：XXX3、各塔樓位置：詳附圖4、建設(shè)單位：XXX房地產(chǎn)有限公司5、設(shè)計單位：XXX建筑工程設(shè)計有限公司5、監(jiān)理單位：XXX工程顧問有限公司6、施工總包單位：XXX有限公司7、基礎(chǔ)類型：預(yù)應(yīng)力管樁，基礎(chǔ)等級為乙級。8、結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)。9、工程建設(shè)規(guī)模：建筑面積約19970㎡，其中地下建筑面積約3442㎡，其中地上建筑面積為16528㎡。10、地質(zhì)概況：場地土的類型為中軟土，場地類別Ⅱ類11、施工現(xiàn)場條件和周圍環(huán)境：已具備三通一平條件，臨時用水、用電已接入工地。1號塔吊位于2#樓南，2號塔吊位于4#樓北，臂長均為60m，已安裝并投入使用。兩臺塔吊覆蓋2、3、4#樓。二、趕工措施編制依據(jù)1、本工程設(shè)計施工圖。2、本工程的施工組織設(shè)計。3、現(xiàn)行國家及地方的建筑規(guī)范、規(guī)定、標準。4、廣東省計價定額。5、業(yè)主的趕工要求通知。6、現(xiàn)場及周邊實際情況。三、工程各項目標1、質(zhì)量目標：本工程確保符合國家驗收規(guī)范要求，一次驗收合格通過，本工程要求的質(zhì)量等級為：合格。2、安全目標：1)杜絕死亡事故、重傷事故；2)不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故、爆炸事故、中毒事故；3)不發(fā)生現(xiàn)場治安傷亡事故；4)不發(fā)生直接經(jīng)濟損失4萬元以上的設(shè)備事故；5)施工現(xiàn)場達到《建筑施工安全檢查標準》；6)施工現(xiàn)場事故隱患整改率及違章違紀整改率達到100%；7)定期安全生產(chǎn)檢查執(zhí)行率100%。3、工期目標：確保本工程在規(guī)定的時間—8月31日內(nèi)完成業(yè)主售樓節(jié)點（即12層樓面）。四、工程難度分析4.1工期情況敘述實際場地移交時間為2014年6月1日，計劃12層完成時間為2014年8月31日、截止到今日工期僅為66天，所以工期相當?shù)木o張，比定額工期縮短超過35％。本工程地下室施工工期僅37天需要完成工程總造價的30%工作量，主體結(jié)構(gòu)標準層的施工安排僅3天一層。需調(diào)動投入的人、材、機、等相關(guān)生產(chǎn)因素將大幅度的增加，組織體系也將要求更完善。施工期間主要面臨著夏季雨季施工，給施工帶來很多不便，對于我司項目部也是一個很大的考驗，提高、改進施工技術(shù)、加強管理克服困難是對工期的有力保證，梅雨天氣的到來的早晚也影響到施工的進展，對趕工也是一個潛在的難題。施工帶來的污染需符合標準排放，與周邊的居民應(yīng)積極主動的溝通，取得諒解，給予適當?shù)难a償。外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必需在施工中很好的解決，需業(yè)主積極配合和支持。4.2趕工工期重難點分析1、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2、進度計劃的有效動態(tài)管理控制實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前20%，以確保趕工工期目標的實現(xiàn)。3、并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.3人、材、機的投入保證在本工程運作中，我司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強組織能力的項目經(jīng)理和經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為甲方和用戶認可。我們擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。五、趕工總體部署5.1工期控制節(jié)點說明根據(jù)目前各棟樓的施工進展情況，我項目部通過業(yè)主對本工程施工進度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，最終確定工期控制節(jié)點如下：2#樓：已完成地下室結(jié)構(gòu)；2014年08月10日完成12層結(jié)構(gòu)，達到售樓節(jié)點。2014年9月16日完成天面層結(jié)構(gòu)，封頂。3#樓：1梯已完成地下室結(jié)構(gòu)；2014年08月24日完成12層結(jié)構(gòu)，達到售樓節(jié)點。2014年9月30日完成天面層結(jié)構(gòu)，封頂。4#樓：已完成地下室結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)開挖、磚胎模、墊層；2014年08月28日完成12層結(jié)構(gòu)，達到售樓節(jié)點。2014年9月28日完成天面層結(jié)構(gòu)，封頂。5.2趕工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工程的特殊性，業(yè)主明確要求我項目部對工程進行趕工施工，所以做如下組織部署：1）、我們作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)施工，加強總包單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。2）、本工程施工期間以工程進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃達到趕工要求。3）、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴密的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃中，各分單位應(yīng)按總計劃組織施工。5.3趕工施工安排總則在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴格按照趕工施工進度進行施工，使本工程圓滿完工。1）、在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗運用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的切實可行的趕工措施。2）、挑選與我公司長期合作，具有合格資質(zhì)等級的勞務(wù)隊伍參與本工程施工，讓工程質(zhì)量在趕工情況下得到有力保證。3）、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以技術(shù)為龍頭，建立完善的項目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。4）、在進行施工場地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進度、加強分包商管理，同時做到合理、經(jīng)濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地的總體合理規(guī)劃。在趕工情況下優(yōu)化平面布置，同時還需做好安全防范布置。六、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整6.1施工場地布置優(yōu)化及時完成地下室4區(qū)頂板和地下室3區(qū)底板，并組織地下室頂板的找坡防水施工做為材料堆場。將12以下鋼筋加工區(qū)設(shè)在2#、3#樓副樓頂板在3#樓東搭設(shè)2.5M寬施工通道，為人員的通行和小件材料的搬運提供便捷。4#樓右側(cè)施工道路已硬化，為保證基礎(chǔ)開挖土方外運時運輸車順利通行，用磚渣在4#樓回填臨時施工道路，路寬不小于4M，施工道路設(shè)在4#樓主樓中，由內(nèi)向外取土外運，取土順序及運輸車行走方向如下圖。4#樓北安裝6015塔吊，臂長60m。4#樓北側(cè)空地上搭設(shè)現(xiàn)場辦公室、臨時鋼筋加工場和材料堆場，均在2#塔吊覆蓋范圍內(nèi)。地下室完成后在4#樓南地下室群樓頂板上設(shè)置鋼筋加工場與材料堆場。6.2工序合理化安排針對工程目前實際情況，按先地下后地上，重點控制地下室施工進度的部署原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工。主要施工順序如下：1、地下室基礎(chǔ)開挖施工（14日歷天）；此時間段最受天氣影響，在天氣允許的情況下采用歇人不歇機24小時連續(xù)施工。2、地下室結(jié)構(gòu)施工時間是工期最緊張的時候，受雨季天氣影響很大，土方、磚胎膜、砼墊層不分施工段，在工作面允許的情況下，盡可能展開施工?；A(chǔ)的底板、墻板、頂板等可采取流水施工與平行施工的混合方式，工人采用2班18小時（每班9小時）的連續(xù)施工方式進行施工。3、待地下室結(jié)構(gòu)封頂后，后澆帶位置采用磚墻砌筑預(yù)留施工井洞后施工法。對地下室外防水及保護墻砌筑完成后，進行地下室回填土。4、待地下室結(jié)構(gòu)封頂后隨即進行上部主體結(jié)構(gòu)施工，搭設(shè)落地式腳手架。也就是地下室屋面只能等外墻腳手拆除后才能施工。5、2013年7月8日進入上部結(jié)構(gòu)施工，首層屬于高支模，根據(jù)高支模專項方案進行施工，計劃11天內(nèi)必須完成6、2014年7月1日－主體完工期間，為防止暑期施工出現(xiàn)工人中暑危險，施工時間調(diào)整上午3：00-11：00，下午15：00-23：00，7、水電暖等安裝部分不占用工期，根椐土建進度，及時插入施工。6.3勞動力優(yōu)化組合對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響；對于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。七、趕工管理措施由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。7.1技術(shù)措施A、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如砼施工及養(yǎng)護、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術(shù)措施，小到屋面防水節(jié)點構(gòu)造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。B、積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以保證進度目標實現(xiàn)。C、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。D、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分棟管理，通過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。E、建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。F、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。G、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。H、實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。7.2經(jīng)濟措施A、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。B、簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。C、建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度也要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。D、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。7.3組織協(xié)調(diào)措施A、建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。B、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。C、落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。D、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。E、根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。7.4合同措施A、以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。B、供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致。C、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責任。7.5材料計劃管理措施A、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。B、地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。C、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。D、隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。E、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。F、本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，采取支模時梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)措施，根據(jù)估算每棟需求量如下（滿足一層施工需要量稱為“一套”）：墻豎向模板一套，梁側(cè)模板二套、底模三套，樓梯模板三套，樓板模板三套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點模板三套，另配可變化組合以用于各部位的組合模板一套?，F(xiàn)場配備量見下表：7.6勞動力配置及保障措施A、施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。B、從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽可靠。C、2、3