EPC總價包干合同實施風(fēng)險化解思路

EPC總價包干合同實施風(fēng)險化解思路某EPC項目依據(jù)初設(shè)圖進行招標(biāo)，依據(jù)施工圖進行總價包干。合同里面還專門寫了一個條款，就是施工圖相比初設(shè)圖變化導(dǎo)致費用增加的不調(diào)整。如果優(yōu)化，費用減少的則要扣減。在既成事實的條件下，面臨這種風(fēng)險，實施過程有沒有一些好的措施及建議。解決的基本思路（總承包單位角度）：1、EPC是真的還是假的？如果是真的，設(shè)計施工是真正一家，招標(biāo)結(jié)束以后你的合同價是固定死的，施工總承包是按圖施工，而EPC總承包應(yīng)該是按照“錢”施工，就是你的合同價多少，給我多少錢。我干多少活兒。那么如果是這樣的話，一定要充分發(fā)揮設(shè)計優(yōu)化的作用。在滿足業(yè)主使用功能和業(yè)主發(fā)包人要求的情況下，那么作為總承包的主體單位，要分以下兩種情況。（1）第一種：就是新的剛中標(biāo)的項目，總承包單位要做好牽頭主導(dǎo)作用。第一、做好測算,在總價范圍內(nèi)把這個項目做到滿足發(fā)包人要求，同時做好成本指標(biāo)控制。一個指標(biāo)是限額指標(biāo)，按照合同價進行分部分項的限額拆分。另一個是給設(shè)計下含量指標(biāo)，要求設(shè)計院必須在硬性指標(biāo)的范圍內(nèi)滿足功能進行設(shè)計（設(shè)計的合同可約定一定的約束處罰條款）。這是從源頭要控制。第二、在整個設(shè)計過程當(dāng)中，還需有一個采購入圖，目的是優(yōu)化省錢。因為施工圖出來以后你再想往下降其實是不太可能了，那已經(jīng)定型了。所以在設(shè)計開始階段，設(shè)備、材料選型要事先進行成本測算，在設(shè)計院設(shè)計時就要把設(shè)備以及材料的規(guī)格型號，甚至價格（滿足你目標(biāo)成本的要求價格）提供給設(shè)計院，要求設(shè)計院按照你選定的材料進行設(shè)計。但是設(shè)計院要負責(zé)整個結(jié)構(gòu)安全設(shè)計的責(zé)任。小結(jié)：設(shè)計合同這個時候是非常重要的，第一個就是下達兩個指標(biāo)，限額成本指標(biāo)，第二個是含量指標(biāo)。第二個要在設(shè)計合同里要把采購入圖的問題，要寫進去。第三就是在整個設(shè)計過程當(dāng)中，因為EPC是一邊設(shè)計一邊干。設(shè)計過程當(dāng)中作為總包要深度參與。每設(shè)計一步我們就要測定這個圖紙的成本，要求動態(tài)成本控制，深度參與。只有這樣我們才能真正保證設(shè)計的結(jié)果，不超過合同價格。第四就是在真正采購時，要在圖紙出來以后，你的設(shè)備圖紙清單也就出來,在采購的過程當(dāng)中,就要求在采購時嚴(yán)格按照設(shè)計當(dāng)時入圖確定的型號，尤其價格，限價以內(nèi)進行采購。一定要做到步步為營。只有這樣才不會超。（2）第二種：如果是已經(jīng)既成事實，也還是要跟設(shè)計及時溝通，亡羊補牢為時不晚。如果已經(jīng)干完活了，那可能就晚了，就只能是死馬當(dāng)活馬醫(yī)了，只能是自己去找找原因，找非常規(guī)原因去跟業(yè)主談了。2、EPC項目一定要抓住設(shè)計權(quán)的核心。再把我們的這個商務(wù)和技術(shù)相結(jié)合，如果可以的話把一些營銷的思路傳遞給設(shè)計院。比如說可以約定你節(jié)約的成本可以跟設(shè)計院有一些分成。采取點激勵措施，要運用一點商業(yè)思維的底層邏輯去推動這個事兒。這樣項目運作才有推手，讓設(shè)計院更有積極性來推動，幫你去做這個事兒，主動性把它調(diào)動起來。設(shè)計院是輕資產(chǎn)運營，不但可以有激勵，但如果含量、成本超了我也得進行處罰，要營造雙贏的機制。最后的小總結(jié)：1.優(yōu)化溝通機制。項目前期要積極梳理各方需求，加強業(yè)主對設(shè)計作品需求的評估，明確分工，專人對接，確保對各方需求的評估精準(zhǔn)，溝通途徑暢通。2.加強概算管理。設(shè)計概算決定交付標(biāo)準(zhǔn)，以合同管理為中心思想，做好概算管控，有效平衡概算管理與業(yè)主需求的關(guān)系。3.策劃管理前置。設(shè)計概算的把控要提前介入，通過風(fēng)險識別、措施優(yōu)化等手段減少因后期設(shè)計變更，清單缺