布萊特?cái)?shù)碼科技有限公司董事段慶璃談

布萊特?cái)?shù)碼科技有限公司董事段慶璃談

布萊特?cái)?shù)碼科技有限公司董事長，臺灣印刷產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究中心主任，國臺灣藝術(shù)大學(xué)中文系教授，臺灣印刷產(chǎn)業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)特別顧問，臺灣印刷產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)理事，中國印刷科技學(xué)會(huì)會(huì)長。英茂條形碼印刷股份有限公司董事長兼總經(jīng)理北京英格條形碼技術(shù)有限公司副董事長兼總經(jīng)理臺灣區(qū)印刷工業(yè)同業(yè)公會(huì)理事以臺灣為家的布萊特?cái)?shù)碼科技有限公司是數(shù)碼印刷領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多獲得ISO色彩認(rèn)證的企業(yè)之一,在公司董事長殷慶璋的帶領(lǐng)下,布萊特持續(xù)致力于新產(chǎn)品與新技術(shù)的研究開發(fā),為豐富數(shù)字信息傳遞而努力。目前,布萊特已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了在線網(wǎng)絡(luò)印刷下單、實(shí)時(shí)狀態(tài)查詢、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)按需印刷、數(shù)碼印刷色彩質(zhì)量管控等全面數(shù)字化流程,其快速的交貨周期、簡潔自動(dòng)的操作環(huán)節(jié)、與互聯(lián)網(wǎng)的直接連接、產(chǎn)品質(zhì)量的大幅提高、管理成本的降低及完整的數(shù)字化圖文信息、準(zhǔn)確的流通特色,均賦予數(shù)碼印刷更多的增值空間,從而避免僅靠價(jià)格競爭的市場模式。英茂條碼印刷有限公司布萊特?cái)?shù)碼科技有限公司的前身是1983年成立的鑫昌彩色印刷有限公司,該公司專注于傳統(tǒng)印刷,但是隨著時(shí)代與市場的演變,越做越辛苦的傳統(tǒng)印刷讓殷慶璋一直都想突破這一領(lǐng)域。1985年,他成立了英茂條碼印刷有限公司,新公司只做條碼印刷業(yè)務(wù)。剛開始,殷慶璋并行發(fā)展這兩家公司,隨后慢慢地就轉(zhuǎn)為以條碼印刷為主,傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)逐步淡出。2002年,殷慶璋毅然將自行創(chuàng)立的英茂條碼有限公司股份賣掉,決定全力投身日益興起的數(shù)碼印刷行業(yè),同時(shí)將“鑫昌彩色印刷有限公司”更名為更具新時(shí)代感的“布萊特?cái)?shù)碼科技有限公司”,公司的業(yè)務(wù)定位于高仿真藝術(shù)品復(fù)制、個(gè)性化相冊印刷及個(gè)人出版。在臺灣,個(gè)人出書十分便捷,基本上任何人都可以出書,因此,布萊特在個(gè)人出版領(lǐng)域做得風(fēng)生水起。7布萊特公司的高仿真復(fù)制業(yè)務(wù)7個(gè)人、1400萬元營業(yè)額,這兩個(gè)數(shù)字是很多數(shù)碼印刷企業(yè)望塵莫及的。殷慶璋從兩個(gè)方面道出了緣由。先從POD的市場接單狀況來看,布萊特不做門市業(yè)務(wù)、不接散單,主要依靠上游合作伙伴的網(wǎng)絡(luò)印刷平臺來接單。布萊特內(nèi)部的工作流程自動(dòng)化程度非常高,單子接進(jìn)來后,從開單到出貨單沒有一處是需要人為處理的,而且質(zhì)量完全可以做到客戶滿意。在布萊特,“人”的主要職責(zé)是:確認(rèn)單子是否已經(jīng)進(jìn)來,并夾帶制作檔案;打開檔案檢查無誤后,通過系統(tǒng)自動(dòng)將檔案轉(zhuǎn)成數(shù)碼印刷需要的格式,然后傳送給印刷設(shè)備。在這整個(gè)業(yè)務(wù)流程中,人力參與的部分極少,大概一天一個(gè)人處理100件訂單都沒有問題。所以布萊特公司的POD業(yè)務(wù)只有1位員工在處理。再來看布萊特的高仿真復(fù)制業(yè)務(wù)。高檔字畫作品的制作過程是很繁復(fù)的,主要的流程大概是,攝影或掃描底片、校色、輸出、裱框、裝框、裱背等。在這個(gè)制作流程中,布萊特的主要職責(zé)是校色和輸出,這也就是其人力精簡的根本原因。在臺灣,大概有四五家從事高仿真藝術(shù)品復(fù)制的企業(yè),布萊特在制作品質(zhì)和專業(yè)性方面一直都是領(lǐng)先的,并連續(xù)3屆獲得“科印杯”數(shù)碼印刷作品大獎(jiǎng)賽的大獎(jiǎng):2007年獲得“質(zhì)量大獎(jiǎng)”;2008年獲得復(fù)制類的“金獎(jiǎng)”,其他類的“銀獎(jiǎng)”;2010年榮獲“全場大獎(jiǎng)”。布萊特公司高仿真業(yè)務(wù)主要來自兩個(gè)方面:一是與博物館合作,拿到博物館的授權(quán)后由專業(yè)人員將展品拍攝下來,布萊特負(fù)責(zé)印制,裱好的成品就可以在博物館的商品區(qū)售賣,利潤率可以達(dá)到60%以上。在布萊特,80%的高仿真復(fù)制業(yè)務(wù)基本上都是這樣運(yùn)作的。二是來源于一些藝術(shù)家或者攝影家的個(gè)人作品,尤其是在他們舉辦展覽前期,布萊特就要忙上一陣子了,如果其中的作品現(xiàn)場售出,布萊特就要再趕制一份送至展廳。布萊特在高仿真技術(shù)方面有兩個(gè)特長,一是可以完全保證不同批次產(chǎn)品的質(zhì)量及色彩一致性,二是布萊特自行研發(fā)了一項(xiàng)防偽技術(shù),應(yīng)用于高仿真復(fù)制品的防偽。單是這兩點(diǎn)就足以令同行業(yè)者驚嘆了。印刷質(zhì)量控制殷慶璋在企業(yè)管理方面有自己的獨(dú)門秘籍。他將企業(yè)管理分為兩個(gè)層面。就公司的日常管理面而言,因?yàn)楣镜膯T工比較少,殷慶璋沒有花太多精力進(jìn)行強(qiáng)硬的制度化管理,他用隨性的管理方式讓大家的關(guān)系融洽如一家人。從技術(shù)面來講,殷慶璋的要求非常高,而且要求真正做到位。每一個(gè)工作組都制定有一個(gè)書面的SOP標(biāo)準(zhǔn),比如打印機(jī)如何做到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)、如何確認(rèn)機(jī)器處于穩(wěn)定狀態(tài)、設(shè)備與某類紙張配合后的色彩效果如何等。讓員工不論在任何時(shí)間來做這項(xiàng)工作,都不需要?jiǎng)幽X筋來思考,只需要拿著說明書一條一條照做即可。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)累積,現(xiàn)在布萊特已經(jīng)擁有十幾套這樣的標(biāo)準(zhǔn)。甚至施樂的激光打印機(jī),也有類似這樣的標(biāo)準(zhǔn)。對于數(shù)碼印刷機(jī)印刷標(biāo)準(zhǔn)的呈現(xiàn),殷慶璋也有自己的做法?！霸趥鹘y(tǒng)印刷做了這么久,我們都知道要印刷一個(gè)好的印刷品一般都是靠師傅拿著樣張來手工調(diào)墨或者借助機(jī)器的按鍵進(jìn)行調(diào)墨,而數(shù)碼印刷是不能調(diào)整的,如果我們要進(jìn)行質(zhì)量控制,只能從印前開始掌控,將電子文件(稿)控制到你想要的效果,這才是關(guān)鍵。所以,我在前端的軟件中投入很多財(cái)力和精力?！痹诓既R特,每周一的早晨,員工上班的第一件事情就是調(diào)整顯示器;每天早晨,打印機(jī)都要先校準(zhǔn)好,將顏色回饋到最標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)?！澳闳绻笞约捍蛴〕鰜淼臇|西是好的,你就要這樣堅(jiān)持?！币髴c璋這樣說到