布展施工設計方案

南充市順慶區(qū)文廟布展工程施工組織設計一工程概況宋慶齡偉大光輝一生博物館陳列展廳位于鄭州市鄭東新區(qū)九如東路的宋慶齡基金會青少年小朋友活動中心1號樓的2層。陳列展廳分東、西廳及走道區(qū)。展廳面積約：930平方米；根據(jù)設計圖紙規(guī)定；陳列展廳重要通過歷史文物、歷史圖片、文字闡明及視像、等進行展示宋慶齡的偉大光輝的一生。工程施工項目重要有基礎裝修工程（頂面收光噴黑、展墻制作、地面找平、塑膠地板鋪裝、展墻表面乳膠漆）、設備安裝工程（配電線路敷設、照明燈具及布展燈具的安裝、消防應急批示、背景音樂、導覽系統(tǒng)、視頻監(jiān)控）。本工程是博物館陳列展示工程項目，與普通裝飾工程有區(qū)別；除按圖紙施工外，還應按博物館陳列展示工程特點組織施工作業(yè)。期間親密與甲方和設計單位配合、施工人員的安排、材料組織、寄存，各工序、工種之間的交接是本裝飾工程的核心。因此，必須在施工安排上有明確的計劃，協(xié)調(diào)安排好多工種的穿插施工，使工程有條不紊地進行，并達成預期的效果。二施工組織工作工程開展前期，在工程項目管理部的統(tǒng)籌領導下、設立陳列布展項目工程部，實施專人負責制。工程部設工程項目經(jīng)理一名，施工員根據(jù)實際工作狀況安排，原則上各工種項目有專門人員負責，現(xiàn)場施工管理由項目經(jīng)理負責，設材料管理人員1人，材料采購人員1人，質(zhì)檢員1人，財務及預算由公司專人負責。工地安全員由項目經(jīng)理兼任，實施崗位責任制。水電施工班質(zhì)檢員安全員水電施工班質(zhì)檢員安全員木工施工班公司管理層木工施工班公司管理層施工員瓦工施工班項目管理部陳列布展項目工程部施工員瓦工施工班項目管理部陳列布展項目工程部材料員油漆施工班材料員油漆施工班布展施工班預算員布展施工班預算員施工隊伍根據(jù)工作量和工種安排人員，各工種根據(jù)工程進度需要安排人員進場施工。全部施工人員在開工前，必須要熟悉圖紙和進行安全技術學習及文物保護知識學習。三材料組織由預算員根據(jù)工程量和施工進度做好材料計劃，結(jié)合各階段用料狀況，填寫具體購料計劃單，經(jīng)主管人員審批后，安排專職人員按計劃所需日期及時進場。對需外地采購的材料或需預定的材料均要有具體計劃提邁進行。材料進場后由材料保管員統(tǒng)一驗收入庫保管。四施工準備工作工程開工前，工程主管及各部門管理人員做好進場前的準備工作，調(diào)查施工條件，理解工地的實際狀況，安排工作計劃，做好現(xiàn)場定位、放線，核對重要尺寸解決施工圖與現(xiàn)場的矛盾，編制施工材料計劃和施工日志，安排材料倉庫。五工程施工次序施工次序根據(jù)裝修工藝及博物館陳列展示工程的特點，劃分基礎裝修工程、設備安裝工程、布展工程三個部分。基礎裝修工程以先內(nèi)（隱蔽工程）后外（面層裝飾）；先構(gòu)造后飾面的原則，合理安排施工次序，根據(jù)本工程的工程量、施工期限及施工可行性，施工辦法以流水施工作業(yè)，先頂面，墻面，后地面工程。期間結(jié)合各工序的實際狀況，在確保質(zhì)量的前提下，組織平行施工和其它靈活的施工方式。嚴格掌握時間差，實施兩班作業(yè)，使部分交叉工程既能確?；ハ嚆暯樱帜鼙苊獾」?，影響施工進度?；A裝修施工次序大致為：地面找平—頂部噴黑—地面自流平—塑膠地板—輕鋼龍骨展墻制作—面層批蕩—乳膠漆飾面—燈具安裝工程—檢查和清潔衛(wèi)生（詳見施工進度表）。設備施工次序大致為：進場定位—電源布管布線—燈具安裝—對光調(diào)試。整個施工過程，規(guī)定各道工序親密配合，交接嚴密，層層把關，盡量避免時間空間搭接出現(xiàn)問題，造成不必要的浪費和返工。五工程施工工藝技術方法隱蔽預埋工程施工按施工圖與施工規(guī)范進行施工，施工人員應及時進行核算，做到精確并認真切實做好隱蔽工程紀錄，及時辦理簽證手續(xù)。頂面噴黑基礎施工頂面噴黑工程所用材料及解決效果應符合設計規(guī)定，此作業(yè)應在全部管道安裝測試完畢之后進行。展墻隔斷的施工展墻隔斷的施工應與電器插座的裝嵌配合，電器底座應裝嵌牢固，其表面應與罩面板齊平，展墻的裝飾面根據(jù)不同的規(guī)定做好基層解決。地面裝飾的施工根據(jù)使用地面材質(zhì)，必先找平，分塊彈線，尺寸及花式預拼，整體排板，并編號，陰陽角處的搭接要對的，非規(guī)格板只能在適宜位置使用，做到表面平整、干凈、無色差、無空鼓、地面鋪貼完畢后注意成品的保護，避免損壞面層。六、施工進度計劃及確保方法施工進度計劃施工時間控制在30天內(nèi)，（不涉及油畫雕塑專項影片制作）全部工程施工時間計劃為90個日歷日。工期確保方法實施工期責任承包制，使各施工隊管理人員明確自己分管的工程項目的工期規(guī)定，并制訂生產(chǎn)計劃，以計劃為根據(jù)，逐期確保目的的實現(xiàn)，定時檢查計劃實施狀況，涉及工程形象進度，材料設備供應及管理工作進展，如有偏離計劃狀況，查明因素，果斷解決，合理使用空間場地，提前貫徹下一道工序的人員及材料設備，確保每一工序的插入和完畢，在確保質(zhì)量的前提下，確保整個裝修任務的準時竣工，做到權(quán)限清晰、責任分明、充足調(diào)開工人主動因素，節(jié)假日照常開滿工。七、各單項施工交叉作業(yè)配合方法與承諾本項裝修施工工程，是一項繁復并且質(zhì)量工期規(guī)定又很高的工程，涉及到多個單項設計和施工，在我方組織現(xiàn)場施工時，裝修和空調(diào)、水電、消防、專用設備安裝、文物置放……等各單項施工會發(fā)生交叉作業(yè)，為了合理的、有效地進行配合和交叉作業(yè)，將采用下列方法和承諾：首先要認真閱讀，看懂并分析全部與本項工程有關的全部圖紙（專用設備除外），列出需要配合和交叉作業(yè)的工作面及交叉作業(yè)的范疇，做到心中有數(shù)，合理安排，杜絕只顧單項的盲目施工。在需要交叉作業(yè)的工作面及時間安排上，將提前作出有關計劃，通過項目經(jīng)理部告知有關的施工班組，統(tǒng)一安排，作好配合準備，提高工作效率。3、交叉作業(yè)時間安排如確有困難的要及時調(diào)節(jié)并向監(jiān)理和建設方反映，妥善解決。4、如果建設單位安排有其它專業(yè)工程隊同時與我方施工，我方將以顧全大局的姿態(tài)，和諧地與全部兄弟單位合作，切實做好現(xiàn)場配合及抓進度，對于交叉作業(yè)中產(chǎn)生的問題，及時向監(jiān)理反映，協(xié)調(diào)解決。5、尊重業(yè)主和監(jiān)理方的安排，做好本方需要配合的各項事項，確保施工質(zhì)量和進度，與兄弟單位共同完畢好本工程的施工任務。八、確保質(zhì)量方法資料統(tǒng)計完整，各分項目工程合格率95%，優(yōu)良率98%以上，觀感質(zhì)量評定優(yōu)良。開工前，組織各專業(yè)技術人員認真熟悉施工圖，對照施工圖將土建完畢現(xiàn)狀標高、尺寸、垂直度、平整度等進行勘察復核實驗，放好主軸線和水平控制線，作出放線測量報告并及時與建設方會簽。嚴格按國標精心施工，對任何一細小的問題決不放過，發(fā)現(xiàn)問題，即時整治，做到工程竣工后，不留任何遺憾。采購材料都必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，果斷杜絕以次稱好。嚴格管理，領導到位、管理到崗、崗位監(jiān)督，做好工序檢查，交接手續(xù)，實施個人的自檢，做到上道工序不合格，下道工序不交接，開展經(jīng)常性的質(zhì)量競賽活動，確保整個工程質(zhì)量達成優(yōu)質(zhì)。6、按規(guī)范做好隱蔽工程施工，做好施工統(tǒng)計。7、施工人員要做到嚴格按圖施工，每道工序都并道進行自檢、互檢、專檢，按國家規(guī)范進行質(zhì)量考核，確保施工質(zhì)量。九、確保安全及文明施工方法認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法規(guī)，加強和提高施工人員的安全素質(zhì)，切實做好防火、防盜、防事故教育，設立專門的安全領導小組，實施安全責任負責制。文明施工，將安全方法貫徹到人到位，設立貫徹安全負責人，經(jīng)常檢查工程規(guī)范，對違反安全操作的行為，及時予以改正、教育，直到處分。工地材料倉庫要有嚴格的寄存制度，物品根據(jù)其化學性質(zhì)及防火規(guī)定分類寄存，避免物品因混雜造成不安全因素，材料進場后由保管員登記入庫，并由專人領取確保財產(chǎn)安全?，F(xiàn)場施工用電嚴格恪守技術規(guī)范，臨時用電設施統(tǒng)一布置，非專業(yè)電工不得搭接電線，每天下班前要檢查各施工員有無關閉電源，有無留火種，并將可燃雜物清理出場。進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定戴好安全帽，嚴禁酒后作業(yè)，嚴禁穿拖鞋、打赤膊、赤腳進入施工現(xiàn)場，工具、材料出入工地登記，未經(jīng)放行不準離開工地。嚴格恪守安全操作規(guī)程和公司有關安全獎罰制度，杜絕一切事故發(fā)生。做好防火配備消防器材，安全員現(xiàn)場