工廠重要評價指標-

工廠重要評價指標1人均效率2產(chǎn)品一次合格率3資產(chǎn)利用率（設(shè)備利用率）4資產(chǎn)利用率（場地面積使用率）5人均利潤率6OEE（設(shè)備綜合效率）人均效率定義及計算方式人均效率=產(chǎn)量/人數(shù)/時間，指每個人在單位時間完成的工作量例如：50人2小時生產(chǎn)電視機2000臺，那么人均效率就是2000÷50÷2=20臺/人/時意思就是每人每小時生產(chǎn)20臺，50人兩小時生產(chǎn)2000臺。人均效率管理的特點：1、人均效率管理是以組織效率為核心，效率問題是所有管理活動的出發(fā)點和歸宿；2、通過研究組織流程、決策、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及人員、工具等多方面的因素，全面監(jiān)控任務(wù)進展，使任務(wù)效率達到最佳。人均效率人均效益才是組織的核心競爭力—任正非1人均效率2產(chǎn)品一次合格率3資產(chǎn)利用率（設(shè)備利用率）4資產(chǎn)利用率（場地面積使用率）5人均利潤率6OEE（設(shè)備綜合效率）一次檢查合格率概念及計算方式一次檢查合格率（FirstTime

Yield

FTY,或稱一次交檢合格率），是指在生產(chǎn)線上進行全部或特定的某個項目的檢查時，按檢查作業(yè)要求正常操作時，第一遍檢查結(jié)果就能合格，即未經(jīng)處理或修理即能一次檢查合格的，這樣的就叫一次檢查合格。一次檢查合格率=一次檢查合格總數(shù)÷檢查總數(shù)產(chǎn)線一次檢查合格率=各工段一次檢查合格率的乘積舉例：某鋁包木窗生產(chǎn)線，木工段一次合格率為90%，噴漆段一次合格率85%，成裝段一次合格率80%，請問產(chǎn)線一次合格率是多少？產(chǎn)線一次合格率=90%×85%×80%=61.2%產(chǎn)品一次合格率一次合格率反應(yīng)了企業(yè)的質(zhì)量管理能力！1人均效率2產(chǎn)品一次合格率3資產(chǎn)利用率（設(shè)備利用率）4資產(chǎn)利用率（場地面積使用率）5人均利潤率6OEE（設(shè)備綜合效率）資產(chǎn)利用率（設(shè)備利用率）設(shè)備利用率設(shè)備利用率是指每年度設(shè)備實際使用時間占計劃用時的百分比。是指設(shè)備的使用效率。是反映設(shè)備工作狀態(tài)及生產(chǎn)效率的技術(shù)經(jīng)濟指標。在一般的企業(yè)當中，設(shè)備投資常常在總投資中占較大的比例。因此，設(shè)備能否充分利用，直接關(guān)系到投資效益，提高設(shè)備的利用率，等于相對降低了產(chǎn)品成本。所以，作為企業(yè)的管理者，在進行生產(chǎn)決策的時候，一定要充分認識到這一點。計算方式如下：設(shè)備利用率=每班次（天）實際開機時數(shù)/每班次（天）應(yīng)開機時數(shù)×100%舉例：某企業(yè)2016年新采購一臺數(shù)控加工中心，經(jīng)生產(chǎn)計劃及制造部統(tǒng)計，當年實際開機時數(shù)為3218h，應(yīng)開機時數(shù)5600h，請問設(shè)備利用率多少？設(shè)備利用率=3218h÷5600h=57.46%1人均效率2產(chǎn)品一次合格率3資產(chǎn)利用率（設(shè)備利用率）4資產(chǎn)利用率（場地面積使用率）5人均利潤率6OEE（設(shè)備綜合效率）資產(chǎn)利用率（場地面積使用率）場地面積使用率場地面積使用率是指每年度單位產(chǎn)品需要的場地面積的大小。是指對工廠場地的使用效率。是反映企業(yè)生產(chǎn)效率的技術(shù)經(jīng)濟指標之一。在一般的企業(yè)當中，場地投資是除設(shè)備投資外又一占比較大的投資。因此，工廠面積能否充分利用，直接關(guān)系到投資效益，提高場地面積的利用率，等于相對降低了產(chǎn)品成本。計算方式如下：場地面積使用率=（工廠面積/單位產(chǎn)品/年）×100%舉例：某車企有效生產(chǎn)面積30萬平方米，每年生產(chǎn)汽車數(shù)量45萬輛，請問單位場地使用率多少？場地面積使用率=30萬平方米÷45萬輛汽車=0.67平方米/車/年1人均效率2產(chǎn)品一次合格率3資產(chǎn)利用率（設(shè)備利用率）4資產(chǎn)利用率（場地面積使用率）5人均利潤率6OEE（設(shè)備綜合效率）人均利潤率人均利潤率人均利潤率是指企業(yè)在一定時期內(nèi)利潤總額與企業(yè)職工總?cè)藬?shù)之間的比率。它表示在一定時期內(nèi)平均每人實現(xiàn)的利潤額。是一項側(cè)重從勞動力利用的角度來評價企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合性指標。表明企業(yè)每個職工平均獲利水平。人均利潤率越高，說明每個職工創(chuàng)利越多，貢獻越大，所以，又稱人均貢獻率。它既是考核企業(yè)利潤水平的指標，也是考核勞動效率的重要指標。人均利潤率=人均利潤率=利潤總額/職工總?cè)藬?shù)×100%舉例：某企業(yè)2015年年度總盈利5000萬，經(jīng)月度平均計算，職工總數(shù)65人，請問人均利潤率是多少？人均利潤率=5000萬÷65人=76.92萬/人1人均效率2產(chǎn)品一次合格率3資產(chǎn)利用率（設(shè)備利用率）4資產(chǎn)利用率（場地面積使用率）5人均利潤率6OEE（設(shè)備綜合效率）OEE（設(shè)備綜合效率）OEE概念設(shè)備綜合效率（Overall

Equipment

Effectiveness，OEE），OEE的本質(zhì)是設(shè)備負荷時間內(nèi)的實際產(chǎn)量與理論產(chǎn)量的比值。OEE是在TPM的實施過程過程中，衡量設(shè)備關(guān)聯(lián)損失并加以改善，以達成設(shè)備效率化的一種方法，是衡量導(dǎo)入TPM是否有效的關(guān)鍵核心指標。一個企業(yè)設(shè)備的管理水平通暢可以在OEE數(shù)據(jù)上得以體現(xiàn)。設(shè)備管理水平低，OEE數(shù)值也不高。企業(yè)通過長期對設(shè)備的OEE數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并定期有效分析，可以輕松地找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進行有針對性的改善和跟蹤！×100%稼動時間良品率=投入數(shù)-不良數(shù)×100%

=良品數(shù)×100%投入數(shù) 投入數(shù)其中，時間稼動率>90%，性能稼動率>95%，良品率>99%。世界級的OEE>85%，而我國較先進的制造企業(yè)的OEE數(shù)據(jù)尚低于85%。OEE(設(shè)備綜合效率)=時間稼動率×性能稼動率×良品率負荷時間-停機時間 稼動時間時間稼動率

=

×100%

=負荷時間 負荷時間理論周期時間×投入數(shù)性能稼動率

=

×100%OEE計算方式OEE（設(shè)備綜合效率）OEE（設(shè)備綜合效率）OEE計算方法舉例某工廠實施8h作業(yè)體制，上班時間包括早會、檢查、清掃等20min，上、下午期間各休息15min。有一臺設(shè)備，因為市場需要，每天加班30min。該設(shè)備理論周期時間為0.8min/件。正常稼動時間內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)575件，但實際僅生產(chǎn)出418件，實際測得的周期時間為1.1/件，當天更換刀具及故障停機時間為70min，不良率維持在2%。請問該設(shè)備的設(shè)備綜合效率是多少？A：實際作業(yè)時間=（480+30）min=510minB：計劃停機時間=50minC：負荷時間=（510-50）min=460minD：停機時間=70minE：稼動時間=C-D=（460-70）min=390minF：總投入數(shù)量=418件G：良品率=98%H：理論周期時間=0.8min/件I：實際周期時間=1.1min/件時間稼動率=OEE計算方法舉例負荷時間-停機時間負荷時間×100%

=（460-70）min460min×100%

=84.8%性能稼動率=理論周期時間×投入數(shù)稼動時間×100%=