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文檔簡介
2022-2023年貴州省遵義市注冊會計公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理重點匯總(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(30題)1.“市場表現(xiàn)到什么時候,我們就應(yīng)當(dāng)追回投資或一定退出、資產(chǎn)負(fù)債率高到什么時候,我們就需要停止投資”這是哪種風(fēng)險管理概念要解決的問題()。
A.風(fēng)險偏好B.風(fēng)險承受度C.風(fēng)險成本D.風(fēng)險范圍
2.下列選項中,屬于后向一體化戰(zhàn)略的是()。
A.甲汽車制造公司進(jìn)軍生物醫(yī)藥行業(yè)
B.乙酒業(yè)公司建設(shè)自己的專賣店體系
C.丙家電公司將生產(chǎn)的電視機(jī)出口至非洲國家
D.丁鋼鐵公司購買一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)
3.下列屬于職權(quán)范疇的是()。
A.年末對下屬進(jìn)行績效考評B.生產(chǎn)車間的老師傅具有很高威望C.榜樣的力量D.總經(jīng)理秘書對決策起到影響
4.將企業(yè)的內(nèi)部控制情況告知股東的責(zé)任應(yīng)由()來承擔(dān)。
A.審計委員會
B.董事會
C.CEO
D.財務(wù)經(jīng)理
5.
第
3
題
以下審計程序中,C注冊會計師最有可能獲取固定資產(chǎn)存在的審計證據(jù)的是()。
A.觀察經(jīng)營活動,并將固定資產(chǎn)本期余額與上期余額進(jìn)行比較
B.詢問被審計單位的管理當(dāng)局和生產(chǎn)部門
C.以檢查固定資產(chǎn)實物為起點,檢查固定資產(chǎn)明細(xì)賬和相關(guān)憑證
D.以檢查固定資產(chǎn)明細(xì)賬為起點,檢查固定資產(chǎn)實物和相關(guān)憑證
6.經(jīng)營連鎖超市的W公司,采取在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰(zhàn)略。由于小城市的市場空間狹小,不能支撐兩個競爭者同時盈利。因而W公司的競爭者只好放棄競爭。W公司的競爭優(yōu)勢來源于()。
A.物理上獨特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源
7.自然環(huán)境風(fēng)險,是指企業(yè)由于其自身或影響業(yè)務(wù)的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險,下列屬于間接的自然環(huán)境影響的是()。
A.石油泄漏B.煙囪產(chǎn)生的空氣污染C.垃圾處理場的廢物傾倒D.核廢棄物
8.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》的要求,下列屬于內(nèi)部控制評價應(yīng)遵循的原則的是()
A.成本效益原則B.適應(yīng)性原則C.制衡性原則D.重要性原則
9.企業(yè)()應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制評價報告的真實性負(fù)責(zé)。
A.總經(jīng)理B.董事會C.評價部門或機(jī)構(gòu)D.評價工作組
10.企業(yè)的每位員工在進(jìn)入自己的電腦系統(tǒng)的時候,都會輸入自己的賬戶和密碼,并且企業(yè)要求每位員工設(shè)置的密碼包含至少八位,且其中必須包含數(shù)字,字母和符號,這種信息系統(tǒng)控制的方式屬于()。
A.邏輯訪問控制B.應(yīng)用控制C.網(wǎng)絡(luò)控制D.輸入控制
11.某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競爭中獲得優(yōu)勢,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,這樣形成的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于()。
A.技術(shù)優(yōu)勢B.成本優(yōu)勢C.資源優(yōu)勢D.生產(chǎn)優(yōu)勢
12.由組織成員組成,直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)的是()。
A.作業(yè)核心B.頂點C.中間層D.支持性人員
13.某工廠的生產(chǎn)車間要生產(chǎn)一批貨物,到倉庫領(lǐng)用一批原材料,領(lǐng)用時由于工作人員看錯單據(jù),將領(lǐng)用1000件看成了領(lǐng)用10000件,這種情況下,企業(yè)面臨著()。
A.政治風(fēng)險
B.操作風(fēng)險
C.項目風(fēng)險
D.財務(wù)風(fēng)險
14.轉(zhuǎn)基因食品(GeneticallyModifiedFoods.GMF)是利用現(xiàn)代分子生物技術(shù),將某些生物的基因轉(zhuǎn)移到其他物種中去,改造生物的遺傳物質(zhì),使其在形狀、營養(yǎng)品質(zhì)、消費品質(zhì)等方面向人們所需要的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。以轉(zhuǎn)基因生物為直接食品或為原料加工生產(chǎn)的食品就是“轉(zhuǎn)基因食品”。美國政府對轉(zhuǎn)基因食品的政策比較寬松,而歐盟的管制則非常嚴(yán)格。甲公司為國內(nèi)上市的農(nóng)產(chǎn)品公司。甲公司正在研究在美國或歐盟國家直接投資生產(chǎn)轉(zhuǎn)基因食品。美國和歐盟關(guān)于轉(zhuǎn)基因食品的政策,屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的()。
A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會和文化因素D.技術(shù)因素
15.某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在處理客戶信息時,其信息資料系統(tǒng)遭遇黑客人侵,有關(guān)報名的客戶資料外泄,導(dǎo)致個人資料外泄,客戶收到很多騷擾短信,這將對客戶造成困擾,并且使得該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)嚴(yán)重受損。該風(fēng)險屬于()。
A.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞》提出的內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險
B.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號——信息系統(tǒng)》提出的企業(yè)利用信息系統(tǒng)實施內(nèi)部控制中所關(guān)注的風(fēng)險
C.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》提出的針對企業(yè)擁有存貨、固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)時應(yīng)對的有關(guān)風(fēng)險
D.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項目》提出的全面梳理項目各個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險
16.清風(fēng)公司是一家規(guī)模很小合伙企業(yè),其業(yè)務(wù)為旅游業(yè),關(guān)于清風(fēng)公司缺點的描述中錯誤的是()
A.合伙企業(yè)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任,風(fēng)險較大
B.企業(yè)的存續(xù)受制于業(yè)主的生命期
C.可能產(chǎn)生合伙人搭便車的行為
D.有利于整合發(fā)揮資源優(yōu)勢
17.甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè),其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品,雖然外形并不時尚,但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的屏蔽感覺,得到了客戶的認(rèn)可,甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù),降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額,甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為()。
A.開拓型戰(zhàn)略組織B.防御型戰(zhàn)略組織C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織
18.下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說法中,正確的是()。
A.增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本
B.增量預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的
C.增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式以不同的方式繼續(xù)下去
D.增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點的動力
19.在最簡單的組織結(jié)構(gòu)中,適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是()。A.共同價值觀B.直接指揮,直接控制C.相互適應(yīng),自行調(diào)整D.標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)
20.下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說法中錯誤的是()
A.某一產(chǎn)業(yè)中在某一方面采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略群組
B.識別戰(zhàn)略群組的特征時考慮的因素不包括品牌的數(shù)量
C.戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解戰(zhàn)略群組之間的競爭狀況
D.每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體
21.隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展,證券市場也逐步趨于成熟,大量的公司股票分散到了社會公眾手中。以上體現(xiàn)了現(xiàn)代公司()的特征。
A.所有權(quán)和控制權(quán)分離B.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化C.所有者與經(jīng)營管理者合二為一D.股權(quán)結(jié)構(gòu)相對集中
22.企業(yè)只有不斷提升其資源和能力的水平,才能夠保障公司面對變化莫測的經(jīng)營環(huán)境時選擇和實施其最有效的戰(zhàn)略。這體現(xiàn)的公司戰(zhàn)略功能是()。
A.指明了企業(yè)的發(fā)展方向
B.是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力
C.是提升企業(yè)管理效能的前提和保障
D.表明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由
23.宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為加強(qiáng)對風(fēng)險損失事件的管理,與甲銀行簽訂協(xié)議,規(guī)定在一定期間內(nèi),如果宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司由于臺風(fēng)等自然災(zāi)害遭受重大損失,可從甲銀行取得貸款,并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損失事件的方法稱為()。
A.專業(yè)自保B.應(yīng)急資本C.風(fēng)險補(bǔ)償合約D.損失融資
24.當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時間之后,原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大,戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟,從而使失效率大為提高,這種失效是()。
A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效
25.下列各項中,企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時需要優(yōu)先進(jìn)行的是()。
A.SWOT分析B.制定組織結(jié)構(gòu)C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇D.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面
26.支持變革理論認(rèn)為只有在()認(rèn)為需要變革時,變革才能發(fā)生。
A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.基層工作人員
27.某中介咨詢機(jī)構(gòu)的分析師認(rèn)為,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有著重要的意義,而在選擇組織結(jié)構(gòu)的具體形式時,所面臨的環(huán)境又是很重要的影響因素。如果是組織結(jié)構(gòu)所面對的環(huán)境是復(fù)雜而且處于不斷變化之中,則應(yīng)選擇的是()。A.A.分權(quán)型機(jī)械式組織B.分權(quán)型有機(jī)式組織C.集權(quán)型有機(jī)式組織D.集權(quán)型機(jī)械式組織
28.并購交易中的不相容崗位不包括()。
A.并購合同協(xié)議的訂立與相關(guān)會計記錄
B.并購交易的申請與審批
C.并購交易的審批與執(zhí)行
D.并購合同協(xié)議的訂立與審核
29.W集團(tuán)是一家物流企業(yè),集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理編制的方法是根據(jù)過去一年的收入實際完成情況和公司給出的財務(wù)年度指標(biāo)進(jìn)行編制。W集團(tuán)所使用預(yù)算編制方法的缺點是()。
A.預(yù)算編制工作量較大B.預(yù)算編制工作量較少C.沒有考慮經(jīng)營條件和經(jīng)營情況的變化D.比較容易對預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)
30.2014年,小米公司創(chuàng)始人雷軍開始意識到“智能硬件”和“萬物互聯(lián)”可能比智能手機(jī)的發(fā)展機(jī)遇還要大。于是,小米公司開啟了小米生態(tài)鏈計劃。上述案例反映小米公司的企業(yè)能力是()。
A.組織管理能力B.營銷能力C.生產(chǎn)管理能力D.財務(wù)能力
二、多選題(20題)31.當(dāng)前,在國內(nèi)上市公司中,終極股東對中小股東的“隧道挖掘”問題有多種表現(xiàn)形式,其中包括()
A.擴(kuò)股發(fā)行稀釋其他股東利益B.過高的在職消費C.產(chǎn)品購銷的關(guān)聯(lián)交易D.以對大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價
32.在下列類型的企業(yè)中,適合角色導(dǎo)向型的有()
A.家族制企業(yè)B.國有企業(yè)C.公務(wù)員機(jī)構(gòu)D.專業(yè)團(tuán)體
33.獨立的審計委員會的存在已經(jīng)被國際公認(rèn)為良好公司治理的一個重要特征。審計委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計部門的工作,下列選項中屬于審計委員會對內(nèi)部審計進(jìn)行復(fù)核的內(nèi)容包括()。
A.組織中的地位B.職能范圍C.技術(shù)才能D.內(nèi)部審計組成
34.下列屬于風(fēng)險評估步驟的有()。
A.風(fēng)險辨識B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險評價D.風(fēng)險計量
35.審計委員會及內(nèi)部審計師應(yīng)從以下()方面對內(nèi)部審計進(jìn)行復(fù)核,以確保內(nèi)部審計部門正在有效運(yùn)作
A.技術(shù)才能B.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)C.組織中的地位D.職能范圍
36.企業(yè)可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)全面風(fēng)險管理工作進(jìn)行評價,出具風(fēng)險管理評估和建議專項報告。報告一般應(yīng)包括()的實施情況、存在缺陷和改進(jìn)建議。
A.風(fēng)險管理基本流程與風(fēng)險管理策略B.企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)C.風(fēng)險管理組織體系與信息系統(tǒng)D.全面風(fēng)險管理總體目標(biāo)
37.統(tǒng)計推論是進(jìn)行項目風(fēng)險評估和分析的-種十分有效的方法,下列屬于統(tǒng)計推論法特點的有()。
A.在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行
B.-定適用于今天或未來
C.結(jié)果準(zhǔn)確率低
D.沒有考慮事件的因果關(guān)系,使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差
38.甲公司是A國一家擁有多個果園的水果批發(fā)商,為了更好的利用公司旗下的葡萄園,甲公司決定進(jìn)軍葡萄酒產(chǎn)業(yè),并對該產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查分析,以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型要素的是()
A.法國對葡萄酒的需求狀況B.法國葡萄酒產(chǎn)業(yè)的競爭情況C.法國的人力成本D.公司旗下葡萄園的產(chǎn)量
39.下列說法中,符合資產(chǎn)管理內(nèi)部控制要求的有()。
A.大批存貨、貴重商品或危險品的發(fā)出應(yīng)當(dāng)實行特別授權(quán)
B.對應(yīng)投保的固定資產(chǎn)項目按規(guī)定程序進(jìn)行審批,及時辦理投保手續(xù)
C.企業(yè)將固定資產(chǎn)用作抵押的,應(yīng)由相關(guān)部門提出申請,經(jīng)企業(yè)授權(quán)部門或人員批準(zhǔn)后,由資產(chǎn)管理部門辦理抵押手續(xù)
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度,至少每年進(jìn)行全面清查
40.下列各項中,屬于波特價值鏈分析的支持活動的有()。
A.采購管理B.技術(shù)開發(fā)C.服務(wù)D.人力資源管理
41.甲公司的幾位董事在討論企業(yè)的內(nèi)部控制時,考慮到企業(yè)的組織架構(gòu)對于企業(yè)的內(nèi)部控制非常關(guān)鍵,需要識別企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計與運(yùn)行中需要關(guān)注的風(fēng)險,下列屬于應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險的有()。
A.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)B.缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力C.權(quán)責(zé)分配不合理D.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)
42.下列各項中,屬于集中子公司現(xiàn)金余額缺點的有()。
A.子公司可能現(xiàn)金不足B.產(chǎn)生不必要交易費用C.盈余與赤字相抵D.為借款支付高額利息
43.下列屬于企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險的有()。
A.來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險B.市場整體風(fēng)險C.產(chǎn)品進(jìn)入風(fēng)險D.內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險
44.隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的生活水平也日益提高,出現(xiàn)了掃地機(jī)器人等一系列智能家具,但由于技術(shù)難度高、成本高,因而導(dǎo)致產(chǎn)品價格高,僅有“科沃斯”等幾家企業(yè)和少數(shù)年輕高收入消費者。那些傳統(tǒng)的打掃工具雖然存在,但因差異小,消費者對該類產(chǎn)品性價比要求很高。按照產(chǎn)品生命周期理論,目前智能家具產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)打掃工具的所處的階段是()
A.導(dǎo)入期B.成長期C.衰退期D.成熟期
45.下列關(guān)于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的相關(guān)表述中,正確的有()。
A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是特定市場、特定業(yè)務(wù)的競爭力
B.有的企業(yè)只有公司層次的戰(zhàn)略,沒有業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略
C.在單一產(chǎn)品、單一渠道上競爭的企業(yè),其業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略就是公司戰(zhàn)略
D.一個多元化經(jīng)營的公司,需要為它參與競爭的每個產(chǎn)品市場,制定一個獨立的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
46.下列選項中,屬于克服零散,獲取成本優(yōu)勢的途徑的有()
A.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營B.地理區(qū)域?qū)iT化C.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢
47.甲企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)業(yè)績衡量,下列各項中屬于財務(wù)衡量指標(biāo)的有()。
A.盈利能力和回報率指標(biāo)
B.市場營銷效力指標(biāo)
C.流動性指標(biāo)
D.負(fù)債和杠桿作用
48.波特五力模型分析中,潛在進(jìn)入者會在()方面威脅到現(xiàn)有廠商的利潤
A.市場份額B.企業(yè)間競爭C.產(chǎn)品差異D.砍價實力
49.識別戰(zhàn)略群組的特征時,可以考慮以下()變量
A.成本定位B.能力的利用率C.組織的規(guī)模D.所使用的分銷渠道
50.下列關(guān)于企業(yè)資源和能力的價值鏈分析的說法中,不正確的有()
A.價值鏈中的基本活動與支持活動之間存在一定的聯(lián)系
B.價值鏈的各項活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響不同
C.企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間不存在價值活動的聯(lián)系
D.價值鏈中的支持活動之間不存在聯(lián)系
三、簡答題(10題)51.甲公司為一家擬上市的食品生產(chǎn)公司,該公司董事會目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。甲公司管理層一直致力于實現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制,以使股東對公司的管理層更加有信心,同時提高甲公司的社會信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。事件的起因是,一種速凍食品的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,食品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工對外進(jìn)行了披露。該員工曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,但并未得到任何答復(fù),遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時,該員工指出,甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視食品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子。
要求:
(1)根據(jù)我國最新制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則,說明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求。
(2)確定甲公司目前遭受風(fēng)險的類型,并評價這些風(fēng)險對公司可能造成的影響。
52.(本小題8分。)
BCX公司是我國主要彩管生產(chǎn)企業(yè)之一,主要生產(chǎn)19、21、25和29英寸普通彩色顯像管,1999年產(chǎn)量約300萬只。隨著國內(nèi)外彩電市場的變化,彩電市場競爭日益白熱化,l998年全國彩管生產(chǎn)企業(yè)11家,彩管生產(chǎn)能力約5000萬只,實際產(chǎn)量3490萬只,約占全球產(chǎn)量2.4億只的14.5%。電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)利潤日益攤薄,電視機(jī)企業(yè)對彩管企業(yè)討價還價能力增強(qiáng),彩管價格不斷下降;同時,大屏幕彩電、純平彩電、背投電視、液晶電視、等離子體電視等開始出現(xiàn),對彩管的需求正在發(fā)生變化。BCX公司利潤水平持續(xù)下降,面對市場變化,需要調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。
初步判斷企業(yè)組織與管理能力較強(qiáng),有能力與同行競爭,通過后期的改制上市,企業(yè)負(fù)債率低,銀行信譽(yù)好,具有較強(qiáng)的融資能力。當(dāng)前在市場上公司的產(chǎn)品質(zhì)量好,成本低,產(chǎn)品能夠適應(yīng)進(jìn)一步降價的壓力,產(chǎn)品國產(chǎn)化率較高,受國際因素影響較小。BCX地處經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的沿海地區(qū),交通運(yùn)輸便利,周圍有多家國內(nèi)著名的彩電生產(chǎn)企業(yè),彩電生產(chǎn)能力約占全國彩電生產(chǎn)能力的50%。企業(yè)占據(jù)地利優(yōu)勢,可喜的是員工素質(zhì)較高,企業(yè)機(jī)制比較靈活。通過專家的調(diào)查研究市場需求分析表明,彩管產(chǎn)業(yè)仍有較強(qiáng)的生命力,可能維持緩慢成長15年,還有市場空間和獲利機(jī)會,目前看來彩管產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘較高,其他企業(yè)難以進(jìn)入。自從我國加入WT0后,BCX出口機(jī)會增加,在各個市場上,BCX都在等待低成本擴(kuò)張的機(jī)會。
但是情況不能盲目的樂觀,專家指出BCX自主開發(fā)和創(chuàng)新能力弱,大屏幕、純平等技術(shù)來源不穩(wěn)定,在技術(shù)上無法占領(lǐng)制高點。另外彩管產(chǎn)業(yè)投資大,設(shè)備專用性強(qiáng),產(chǎn)業(yè)退出能力弱,企業(yè)為國有控股企業(yè),與另外8家外資或臺資企業(yè)相比,在技術(shù)、資金和管理上處于劣勢。由于過去的出口機(jī)會少,企業(yè)缺乏國際市場渠道和營銷經(jīng)驗,出口市場尚未啟動,而其他彩管生產(chǎn)企業(yè)都有產(chǎn)品出口且競爭對手大部分都是上下游一體化,同時生產(chǎn)彩管和整機(jī),而BCX較難進(jìn)入上下游產(chǎn)業(yè)。目前看來,產(chǎn)品品種單一,其他多元化產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模,抗風(fēng)險能力弱。整體來看,大屏幕、超平純平CRT、背投電視、等離子體和LCD液晶顯示器等能夠大幅度地降低成本,目前的產(chǎn)品將面臨著被替代威脅,彩管業(yè)競爭激烈、受彩電廠商的價格打壓,討價還價能力較弱,可能會引起利潤下滑,未來生產(chǎn)和利潤可能受玻殼供應(yīng)緊張及漲價因素影響,同行的競爭十分激烈。
要求:運(yùn)用SWOT分析法對該公司進(jìn)行分析,并提出相關(guān)的戰(zhàn)略選擇。
53.甲電器產(chǎn)業(yè)公司是世界上最大的電器公司之-,其合理的組織結(jié)構(gòu)是成功的關(guān)鍵因素之-。甲電器公司采用分級管理、分級核算。公司經(jīng)營管理分兩級,即總公司-級,業(yè)務(wù)部門-級??偣驹O(shè)有最高領(lǐng)導(dǎo)層與-套健全的職能機(jī)構(gòu)??偣疽韵掳凑詹煌a(chǎn)品設(shè)立業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門經(jīng)理對該業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理負(fù)總責(zé),業(yè)務(wù)部門下設(shè)職能機(jī)構(gòu)。
總裁李某以集中四個主要功能來平衡分權(quán)之舉。首先,甲公司設(shè)立嚴(yán)格的財務(wù)制度.由財務(wù)主管負(fù)責(zé)直接向總裁報告其財務(wù)狀況.并且訂立了嚴(yán)格的會計制度;其次,甲公司建立公司銀行,各部門的利潤都匯總于此,同時各部門增加投資時,必須向公司銀行貸款;第三.實行人事管理權(quán)的集中,甲公司認(rèn)為人才是公司最重要的資源,每-位超過初中學(xué)歷的員工都必須經(jīng)過總公司的仔細(xì)審核,所有的管理人員的升遷都必須經(jīng)過總公司的仔細(xì)審查;第四。甲公司采取集中訓(xùn)練制度,所有的員工都必須經(jīng)過甲公司價值觀的訓(xùn)練。認(rèn)同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。
這樣就形成了-種分權(quán)與集權(quán)的結(jié)合.但世界市場風(fēng)云變幻莫測,分權(quán)與集權(quán)的機(jī)械式結(jié)合并不總是能應(yīng)付自如。因此,甲公司總是不斷地根據(jù)實際情況,對其結(jié)合方式和程度進(jìn)行淵整.以確保其組織的活力。
要求:
(1)根據(jù)以上資料,判斷甲公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點;
(2)甲公司所有的員工都必須經(jīng)過甲公司價值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
54.甲公司是一家家電制造企業(yè),2011年末的有關(guān)指標(biāo)如下(單位:萬元)。
指標(biāo)數(shù)據(jù)投資資本2000其中:權(quán)益資本1200可持續(xù)增長率15%投資資本回報率11%稅后債務(wù)資本成本5%銷售增長率20%權(quán)益資本成本20%所得稅稅率25%要求:
(1)計算加權(quán)平均資本成本。
(2)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣判斷該公司業(yè)務(wù)處于哪個象限,屬于何種類型業(yè)務(wù)。(3)簡述該公司可以選擇的財務(wù)戰(zhàn)略。
55.某美國公司預(yù)計6月上旬將有50萬德國馬克收入,為防止馬克匯率下跌而蒙受損失,4月3日公司買人6月的馬克看跌期權(quán)(歐式期權(quán)),協(xié)議匯率為1馬克一0.6440美元,期權(quán)費為0.0002美元。要求:(1)若到期日馬克即期匯率為1美元=1.5408馬克或1美元=1.5576馬克,哪種情況下該公司將執(zhí)行期權(quán)?(2)分別計算兩種情況下公司的美元損益。
56.簡要分析甲公司目前遭受風(fēng)險的類型
57.某公司是-家由王某-手創(chuàng)建的民營企業(yè),經(jīng)過十幾年的發(fā)展,其發(fā)展規(guī)模已在行業(yè)內(nèi)處于前列,下列是關(guān)于該公司的相關(guān)信息:
(1)資金支出的審批權(quán)限如下:l0萬以下由財務(wù)經(jīng)理審批,10-30萬由總經(jīng)理審批,30萬以上由董事長審批。
(2)董事會主要由7位董事組成(包括董事會主席),其中5人是執(zhí)行董事,2人是獨立董事。
(3)董事會下設(shè)有審計委員會,審計委員會每年舉行-次會議,并于審計周期的主要日期舉行。
(4)設(shè)有內(nèi)部審計部門,內(nèi)審部門的經(jīng)理由財務(wù)經(jīng)理兼任,并直接向總經(jīng)理匯報工作,董事會并未就此規(guī)定提出異議。
(5)該公司系王某-手創(chuàng)建,由其擔(dān)任首席執(zhí)行官,并兼任董事會主席。
(6)在報表的信息披露中列示出企業(yè)的財務(wù)會計信息和非財務(wù)會計信息。其中,非財務(wù)信息中披露了董事的薪酬政策,分別列明董事的績效薪酬和非績效薪酬。
要求:請分析企業(yè)的做法是否正確,并說明理由。
58.我國某進(jìn)出口企業(yè)情況如下,該企業(yè)進(jìn)口支付的貨幣主要有歐元和英鎊,而該企業(yè)的外匯收入主要以美元為主,該企業(yè)在2010年10月簽訂了一批進(jìn)口合同約合500萬美元的非美元(歐元、英鎊),此時歐元兌美元匯價在1.1美元,英鎊兌美元也在1.5美元,該企業(yè)大約還有300萬美元的外匯收入,這樣該企業(yè)存在收入外匯的幣種、金額與支付外匯的幣種、金額不匹配、收付時間也不一致,而且這種不匹配的情況在可預(yù)見的未來一段時期內(nèi)依然存在,主要是支付的外匯金額大于收入的外匯金額,收入的貨幣主要是美元,而支付的貨幣主要是歐元、英鎊等非美元,表明公司有必要采取積極的保值避險措施,對未來可測算的外匯支付(特別是非美元貨幣的對外支付)鎖定匯率風(fēng)險。
要求:
如果你是公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人,請問你將采取哪些措施來應(yīng)對匯率風(fēng)險。
59.A公司和B公司的相關(guān)借款利率如下表所示:A公司想以浮動利率借人資金,B公司想以固定利率借入資金。假設(shè)進(jìn)行利率互換的總收益A公司和B公司各享有50%,A公司可以按照以LIBOR為基礎(chǔ)的可變利率向8公司支付利息。要求:計算利率互換進(jìn)行后A公司及B公司支付的利率和節(jié)約的籌資成本。
60.甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型公司。為了完善公司的內(nèi)部控制,2012年制定了內(nèi)部控制制度,其要點如下:(1)為提高工作效率,公司重大資產(chǎn)處置、對外投資和資金調(diào)度等事宜統(tǒng)一由總經(jīng)理審批;(2)為加快貨款回收,允許公司銷售部門及其銷售人員直接收取貨款;(3)為增強(qiáng)經(jīng)營活力,允許下屬分公司自行決定是否對外提供擔(dān)保。要求:(1)根據(jù)上述資料,回答該公司內(nèi)部控制制度存在哪些缺陷,并簡要說明理由;(2)簡述企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險;(3)簡單列舉企業(yè)在什么情況下,不得提供擔(dān)保。(至少三條)
四、綜合題(3題)61.甲企業(yè)是一家主營鋼鐵的民營企業(yè),也是中國最大的民營企業(yè)。資產(chǎn)達(dá)到1380億元,年產(chǎn)鋼能力超過2000萬噸,年營業(yè)收入超過1080億元。從開始創(chuàng)辦至2005年,完全依靠自有資金滾動發(fā)展而來。正是因為沒有外部融資,因此該企業(yè)成本意識非常強(qiáng)烈,是中國成本最低、生產(chǎn)效率最高的鋼廠。
2005年,國家出臺鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,原則上不再審批新建項目的建設(shè)規(guī)模。在此背景下,該企業(yè)開始走上以資本為紐帶的整合外延式擴(kuò)張之路。2006年,該企業(yè)收購A鋼鐵企業(yè)。A企業(yè)在收購前是虧損的,但收購后兩年就扭虧為盈。主要原因是:(1)A企業(yè)在被甲企業(yè)收購前,銀行不愿意貸款給它,收購之后,憑借甲企業(yè)的信譽(yù),A企業(yè)很容易獲得銀行貸款,僅銀行貸款利息一年可以節(jié)省8000萬到1個億;(2)原來A企業(yè)的鋼渣都浪費了,收購之后,鋼渣再利用這一項目又可獲得收益近億元;(3)收購之后,A企業(yè)使用的氧氣的成本也降低了50%;(4)通過向A企業(yè)輸出管理和文化,極大提升了A企業(yè)的制造水平。
除了收購鋼鐵企業(yè),甲企業(yè)還于2005年聯(lián)合國內(nèi)幾家鋼鐵企業(yè)參股了某外資企業(yè),該外資企業(yè)擁有250到300萬噸的鐵礦石儲量。2007年又收購了澳大利亞某鐵礦90%的股權(quán)。
作為一家鋼鐵企業(yè),甲企業(yè)也面臨著中國鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩的尷尬局面。但在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,中國加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,提高了對鋼材的需求量。其次,汽車、家電的需求上升也拉動了國內(nèi)鋼材的需求。面對激烈的市場競爭,甲企業(yè)在思考,為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,除了在現(xiàn)有鋼鐵行業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)外,開展多元化經(jīng)營是不二選擇。但企業(yè)過去的經(jīng)驗主要集中在鋼鐵行業(yè),缺乏進(jìn)軍其他行業(yè)和市場的技能,可謂是風(fēng)險重重。
問題:
(1)該企業(yè)2005年之前采取的戰(zhàn)略發(fā)展類型是什么?
(2)2005年之后采取的戰(zhàn)略發(fā)展類型是什么?并闡述使用該發(fā)展戰(zhàn)略的原因。
(3)該企業(yè)2005年之后采取的戰(zhàn)略類型是什么?
(4)該公司管理者未來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何選擇?
62.
問題:
(1)分析沃爾瑪?shù)某晒χ饕靡嬗诤畏N競爭優(yōu)勢,并簡述采用該戰(zhàn)略的優(yōu)點與風(fēng)險。
(2)試分析沃爾瑪在韓國的國際擴(kuò)張行為中面臨哪些挑戰(zhàn)?
(3)試用SWOT分析法分析沃爾瑪在中國的經(jīng)營策略。
(4)針對沃爾瑪在韓國的失敗經(jīng)驗,你認(rèn)為其在中國可能會面臨哪些風(fēng)險,并簡要談?wù)勎譅柆斂梢圆扇『畏N策略來控制風(fēng)險?
63.1984年到1991年是海爾實施品牌戰(zhàn)略的階段,別的企業(yè)上產(chǎn)量,而海爾撲下身子抓質(zhì)量。此戰(zhàn)略在海爾創(chuàng)立之初即以張瑞敏砸冰箱的戲劇化舉動宣告推出。此后的六七年間,海爾完善了生產(chǎn)過程的全面質(zhì)量管理,同時在銷售方面推出星級服務(wù)的概念,在消費者心目中樹立起質(zhì)量超群的國產(chǎn)品牌形象。海爾在實踐中,形成一套以人本主義為核心的企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上,海爾在上世紀(jì)90年代初提出了OEC工作法,它的中文表述則為“日事日畢,日清日高”。至此,海爾以其全面質(zhì)量管理或OEC工作法、以星級服務(wù)為特色的營銷方式和顧客導(dǎo)向的產(chǎn)品改進(jìn)與開發(fā),三位一體形成了一個高效率、高品質(zhì)的經(jīng)營管理體系。90年代初,海爾集團(tuán)年利潤不過3000多萬元。因此其發(fā)展必須采取低成本擴(kuò)張的方式。海爾從本地政府和武漢、廣東等外地政府手上以低廉的代價接管了多家虧損企業(yè),并依托這些企業(yè)建立了空調(diào)、洗衣機(jī)和彩電等新事業(yè),1991年海爾兼并青島空調(diào)器廠和電冷柜總廠,標(biāo)志著大規(guī)模多元化進(jìn)程的開始,并持續(xù)到1998年。由于擁有水平明顯高于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的管理能力平臺并善于將其植入被兼并的企業(yè),同時借助公司上市募集的資金在海爾工業(yè)園新建了一批企業(yè),海爾在90年代將自己擴(kuò)展為一個橫跨白色家電、黑色家電、米色家電(PC等)、各種小家電以及制藥、生物工程、金融服務(wù)等領(lǐng)域的多部門公司。海爾為適應(yīng)其多產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)格局,在組織結(jié)構(gòu)上完成了事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的改造,形成了成本中心、利潤中心和資源調(diào)度中心的三級架構(gòu)。90年代后期,海爾開始了第三階段即通過國際化創(chuàng)建全球品牌的進(jìn)程。到2000年,海爾的出口額達(dá)2.8億美元,不但在中國家電業(yè)獨占鰲頭,而且領(lǐng)先第二名近1倍。目前,海爾在國外已設(shè)立10余家工廠;為繞過貿(mào)易壁壘,其布局基本上按世界各大自由貿(mào)易區(qū)或經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟設(shè)置。海爾的總部仍設(shè)在中國,而海外經(jīng)營單位均實行本地化管理,以適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M者的特定需要并吸收本地人才加盟,同時與全球產(chǎn)品市場的協(xié)作優(yōu)勢結(jié)合起來。如今海爾正在做的就是美國、歐盟MBA案例庫的一個案例“市場鏈”,內(nèi)部員工相互之間的關(guān)系不再是完全上下級的關(guān)系和同事的關(guān)系,而變成市場的關(guān)系。每個人都對著市場,每個人只對他的市場目標(biāo)負(fù)責(zé),每個人的收入只和業(yè)績掛鉤,也就是徹底的績效主義。海爾集團(tuán)有3萬多人,過去集團(tuán)只有一張財務(wù)報表,一張資產(chǎn)負(fù)債表,一張損益表,一張現(xiàn)金流量表?,F(xiàn)在變成3萬多張,每個人1張,這意味著每個人必須把自己變成一個主體,你對著的不是你的上級、不是你的同事,而是對著市場。海爾“市場鏈”理論受啟發(fā)于波特教授的“價值鏈”理論(目前許多大企業(yè)正在努力學(xué)習(xí)并運(yùn)用與實踐)。雖然兩者都以企業(yè)流程再造為實現(xiàn)形式,但兩者又有本質(zhì)的不同。價值鏈?zhǔn)且赃呺H效益最大化為目標(biāo),而市場鏈則以顧客滿意度最大化為目標(biāo)。海爾實施“市場鏈”的最終目標(biāo),是要使企業(yè)的每一個人都成為一個SBU,也就是要把外部競爭的壓力傳遞給企業(yè)的每一個員工,同時為他們提供個性化的創(chuàng)新空間,使每一個人都能成為自主創(chuàng)新的主體。綜合分析海爾戰(zhàn)略演變的歷程及其階段,可以發(fā)現(xiàn)一種重要的匹配關(guān)系,即企業(yè)戰(zhàn)略與能力之間的配合。一種戰(zhàn)略的導(dǎo)入對企業(yè)的相關(guān)能力提出了基本的要求,而企業(yè)核心能力的建立和發(fā)展則為戰(zhàn)略的展開提供了必要的支撐,并為下一階段的戰(zhàn)略推進(jìn)創(chuàng)造了部分條件。由此反復(fù)進(jìn)行,構(gòu)成一個階梯式上升且不斷放大的平臺體系。
(1)根據(jù)該資料,分析海爾集團(tuán)都采取了哪些戰(zhàn)略。
(2)海爾“市場鏈”理論受啟發(fā)于波特教授的“價值鏈”理論,請問,三種最常見的價值鏈驅(qū)動因素是什么?
(3)根據(jù)該資料,分析海爾集團(tuán)的國際化行為屬于哪一種?
參考答案
1.BB【解析】風(fēng)險承受度是指企業(yè)風(fēng)險偏好的邊界,分析風(fēng)險承受度可以將其作為企業(yè)采取行動的預(yù)警指標(biāo),企業(yè)可以設(shè)置若干承受度指標(biāo),以顯示不同的警示級別。例如:市場表現(xiàn)到什么時候,我們就應(yīng)當(dāng)追回投資或一定退出。資產(chǎn)負(fù)債率高到什么時候,我們就需要停止投資。
2.D后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)的戰(zhàn)略。選項A屬于多元化戰(zhàn)略,選項B屬于前向一體化戰(zhàn)略,選項C屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。
3.A年末對下屬進(jìn)行績效考評屬于職權(quán)范圍內(nèi)的獎勵權(quán),選項A正確。選項B和選項C屬于個人的素質(zhì)和影響的權(quán)力。選項D屬于參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程的權(quán)力。
4.B董事會是股東會或企業(yè)職工股東大會這一權(quán)力機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān),負(fù)責(zé)公司或企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的指揮與管理,對公司股東會或企業(yè)股東大會負(fù)責(zé)并報告工作。企業(yè)董事會應(yīng)維持完善的內(nèi)部控制系統(tǒng),以保護(hù)股東投資及公司資產(chǎn),應(yīng)將企業(yè)業(yè)績及內(nèi)部控制情況告知股東。
5.D解析:A、B分別獲取的是環(huán)境證據(jù)和口頭證據(jù),均不具備直接證明力;C屬于正向追查,主要提供完整性的實物證據(jù);D則相反,主要提供存在性的書面證據(jù)。
6.D具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源是指企業(yè)的競爭對手已經(jīng)具有復(fù)制其資源的能力,但因市場空間有限不能與其競爭的情況。例如,企業(yè)在市場上處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位,其戰(zhàn)略是在特定的市場上投入大量資本。這個特定市場可能會由于空間太小,不能支撐兩個競爭者同時盈利,企業(yè)的競爭對手再有能力,也只好放棄競爭。這種資源便是具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。所以,選項D正確。
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是熟悉不可模仿的資源中“具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源”的內(nèi)涵。核心關(guān)鍵信息“由于小城市的市場空間狹小,不能支撐兩個競爭者同時盈利。因而W公司的競爭者只好放棄競爭”表明該種資源屬于具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。
7.D【解析】本題考核自然環(huán)境風(fēng)險。直接的自然環(huán)境影響通常比較明顯,例如,石油泄漏或排放到河流造成的污染、煙囪產(chǎn)生的空氣污染、垃圾處理場的廢物傾倒等產(chǎn)生的環(huán)境破壞;而間接的自然環(huán)境影響就不太明顯,例如,公司的產(chǎn)品達(dá)到了其使用壽命,則產(chǎn)品的處理就會產(chǎn)生自然環(huán)境問題,比如核廢棄物。
8.D根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》的要求,內(nèi)部控制評價應(yīng)遵循以下三個原則:(1)全面性原則:評價工作應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計與運(yùn)行,涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。(2)重要性原則:評價工作應(yīng)當(dāng)在全面評價的基礎(chǔ)上,關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。(3)客觀性原則:評價工作應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地揭示經(jīng)營管理的風(fēng)險狀況,如實反映內(nèi)部控制設(shè)計與運(yùn)行的
綜上,本題應(yīng)選D。
9.B【答案】B
【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》要求,內(nèi)部控制評價報告應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后對外披露或報送相關(guān)部門,即企業(yè)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制評價報告的真實性負(fù)責(zé)。
10.AA【解析】邏輯訪問控制對未經(jīng)授權(quán)的訪問提供了安全防范。最普遍的安全訪問是使用密碼,可對密碼定義其格式、長度、加密和常規(guī)的變化,本題所述屬于邏輯訪問控制。
11.B【答案】B
【解析】成本領(lǐng)先主要可由以下一些因素產(chǎn)生:(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(2)學(xué)習(xí)及經(jīng)驗曲線效應(yīng);(3)對供應(yīng)商較強(qiáng)的議價能力,尤其是能有效降低關(guān)鍵要素的成本;(4)采取前向一體化或橫向一體化;(5)較高的生產(chǎn)能力使用率。
12.A由組織成員組成,直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)的是作業(yè)核心。
13.B
14.A【答案】A
【解析】PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析,包括:政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會和文化因素以及技術(shù)因素。美國和歐盟關(guān)于轉(zhuǎn)基因食品的政策,屬于PEST分析中的政治和法律因素。
15.BB【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號——信息系統(tǒng)》提出了企業(yè)利用信息系統(tǒng)實施內(nèi)部控制中所應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險,包括:(1)信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理,可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下。(2)系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求,授權(quán)管理不當(dāng),可能導(dǎo)致無法利用信息技術(shù)實施有效控制。(3)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位,可能導(dǎo)致信息泄露或毀損,系統(tǒng)無法正常運(yùn)行。題中案例屬于第三個風(fēng)險。
16.B選項A不符合題意,合伙制企業(yè)是由兩個或多個出資人聯(lián)合組成的企業(yè),企業(yè)歸出資人共同所有、共同管理,并分享企業(yè)剩余或虧損,對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任;
選項B符合題意,業(yè)主制企業(yè)的企業(yè)所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一歸業(yè)主所有,因此其存續(xù)受制于業(yè)主的生命期;
選項C不符合題意,合伙制企業(yè)中合伙人間缺乏有效制約機(jī)制,監(jiān)督履責(zé)困難,可能產(chǎn)生“搭便車”行為;
選項D不符合題意,合伙企業(yè)雖然擁有多個產(chǎn)權(quán)主體,但其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)完整統(tǒng)一,更有利于整合發(fā)揮合伙人的資源優(yōu)勢,促進(jìn)技術(shù)、土地、資源等資源共享。
綜上,本題應(yīng)選B。
17.B防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來看,所謂開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域,占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場,即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品,占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中,防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域,保持自己的穩(wěn)定。選項B正確。
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握防御型戰(zhàn)略組織的特點。把握關(guān)鍵信息“其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款‘入耳型’音樂耳塞產(chǎn)品……得到了客戶的認(rèn)可,甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù),降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額”。
18.B選項A、D是零基預(yù)算的特點;增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去,選項C錯誤。
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握增量預(yù)算與零基預(yù)算的區(qū)別。
19.C??????企業(yè)組織簡單時,只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制。????
20.B選項A表述正確,但不符合題意,一個戰(zhàn)略群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略,或者具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán);
選項B表述錯誤,但符合題意,盡管公司在許多方面會有差異,但并非所有差異都有利于區(qū)分戰(zhàn)略群組,但以下變量是用于識別戰(zhàn)略群組的典型特征,包括:品牌的數(shù)量、細(xì)分市場的數(shù)量、各地區(qū)交叉的程度等;
選項C表述正確,但不符合題意,戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解戰(zhàn)略群組之間的競爭狀況,主動地發(fā)現(xiàn)近處或遠(yuǎn)處的競爭者,也可以很好地了解某一群體與其他群體間的不同;
選項D表述正確,但不符合題意,如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略,則該產(chǎn)業(yè)中就只有一個戰(zhàn)略群體,但就另一個極端而言,每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體。
綜上,本題應(yīng)選B。
21.B股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化是現(xiàn)代公司的第一個特征。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大及證券市場的發(fā)展和成熟,公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)逐步分散化;盡管機(jī)構(gòu)投資者也經(jīng)歷著快速的發(fā)展,但這些機(jī)構(gòu)的投資策略較為分散,大量的公司股票還是分散到了社會公眾手中。因此,本題應(yīng)選B。
22.B企業(yè)資源和能力的水平影響著公司經(jīng)營范圍和競爭優(yōu)勢的選擇。公司戰(zhàn)略又是整合和完善企業(yè)資源能力的動力,企業(yè)只有不斷提升其資源和能力的水平,才能夠保障公司面對變化莫測的經(jīng)營環(huán)境選擇和實施其最有效的戰(zhàn)略。這體現(xiàn)的是公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力。
23.B應(yīng)急資本是一個金融合約,規(guī)定在某一段時間內(nèi)、某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應(yīng)急資本提供方處募集股本或貸款(或資產(chǎn)負(fù)債表上的其他實收資本項目),并為此按照時間向資本提供方繳納權(quán)力費。A項,專業(yè)自保又稱專屬保險,是指為母公司(非保險公司)提供保險,并由其母公司籌集保險費,建立損失儲備金;C項,風(fēng)險資本是除經(jīng)營所需的資本之外,公司還需要額外的資本用于補(bǔ)償風(fēng)險造成的財務(wù)損失,傳統(tǒng)的風(fēng)險資本表現(xiàn)形式是風(fēng)險準(zhǔn)備金;D項,損失融資是為風(fēng)險事件造成的財務(wù)損失融資,是從風(fēng)險理財?shù)慕嵌冗M(jìn)行損失事件的事后管理。
24.CC【解析】按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實施初期,由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受,或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng),就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時間之后,原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大,戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟,從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實施過程中,偶然會因為一些意想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效,這就是偶然失效。
25.AA【解析】本題考核戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略管理的過程中,戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點,SWOT分析屬于企業(yè)戰(zhàn)略分析的一種方法,選項B、D屬于戰(zhàn)略實施的一部分,選項C屬于戰(zhàn)略選擇的一部分,所以需要優(yōu)先進(jìn)行的應(yīng)該是SWOT分析。
26.A【答案】A
【解析】高級管理層是變革的戰(zhàn)略家并決定應(yīng)該做什么,管理變革只有在高級管理層認(rèn)為需要變革的時候才會發(fā)生。中級和低級管理者是變革的接受者。
27.B解析:
28.A【答案】A
【解析】并購交易的執(zhí)行與相關(guān)會計記錄是不相容崗位,但是并購合同協(xié)議的訂立與相關(guān)會計記錄相容,可以由同一人執(zhí)行。
29.C“集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理編制的方法是根據(jù)過去一年的收入實際完成情況和公司給出的財務(wù)年度指標(biāo)進(jìn)行編制”說明新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,屬于增量預(yù)算方法。選項A屬于零基預(yù)算的缺點,選項B、D屬于增量預(yù)算的優(yōu)點。綜上,選項C符合題意。
30.B“2014年,小米公司創(chuàng)始人雷軍開始意識到‘智能硬件’和‘萬物互聯(lián)’可能比智能手機(jī)的發(fā)展機(jī)遇還要大。于是,小米公司開啟了小米生態(tài)鏈計劃”體現(xiàn)了小米公司的營銷能力(市場決策能力),選項B正確。
31.ACD選項A、C、D符合題意,“隧道挖掘”是指由于現(xiàn)代公司的大股東既有股權(quán)優(yōu)勢,又取得了公司控制權(quán),因而就更便于利用自身地位,通過“隧道挖掘”方式侵害中小股東的權(quán)益;,“隧道挖掘”有許多種表現(xiàn)形式,例如,可以通過資產(chǎn)購銷、產(chǎn)品購銷的關(guān)聯(lián)交易,以對控股大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價,債務(wù)擔(dān)保,對公司投資機(jī)會進(jìn)行侵占。另外,還可以利用各種金融手段直接實現(xiàn)利益侵占,如采用通過擴(kuò)股發(fā)行稀釋其他股東權(quán)益、凍結(jié)少數(shù)股權(quán)、操縱上市公司的會計報告、漸進(jìn)的收購行為、以低于市場價格回購中小股東的股票,以及“高派現(xiàn)”等其他旨在侵害中小股東的各種財務(wù)交易行為;
選項B不符合題意,屬于內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)。
綜上,本題應(yīng)選ACD
32.BC選項A、D不符合題意,選項B、C符合題意,角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任,這種文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的,十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。企業(yè)的權(quán)力仍在上層,結(jié)構(gòu)十分強(qiáng)調(diào)等級和地位,權(quán)利和特權(quán)是限定的,大家必須遵守,最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)。
綜上,本題應(yīng)選BC。
33.ABCABC【解析】審計委員會在四個主要方面對內(nèi)部審計進(jìn)行復(fù)核,即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。
34.ABC本題考核進(jìn)行風(fēng)險評估的步驟。風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟。
35.ABCD選項A、B、C、D均正確。審計委員會及內(nèi)部審計師需要確保內(nèi)部審計部門正在有效運(yùn)作,應(yīng)在四個主要方面對內(nèi)部審計進(jìn)行復(fù)核,即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。
綜上,本題應(yīng)選ABCD。
36.ABCD【答案】ABCD
【解析】風(fēng)險管理評估和建議專項報告一般應(yīng)包括以下幾方面的實施情況、存在缺陷和改進(jìn)建議:(1)風(fēng)險管理基本流程與風(fēng)險管理策略;(2)企業(yè)重大風(fēng)險、重大事件和重要管理及業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險管理及內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè);(3)風(fēng)險管理組織體系與信息系統(tǒng);(4)全面風(fēng)險管理總體目標(biāo)。
37.AD本題考核統(tǒng)計推論法。統(tǒng)計推論法的主要優(yōu)點:(1)在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行;(2)結(jié)果準(zhǔn)確率高。
局限性:(1)由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化,不-定適用于今天或未來;(2)沒有考慮事件的因果關(guān)系,使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差。為了修正這些偏差,有時必須在歷史數(shù)據(jù)的處理中加入專家或集體的經(jīng)驗修正。
38.ABCD鉆石模型分為四要素:生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)。
選項A符合題意,法國消費者對葡萄酒的需求狀況屬于需求條件分析,戰(zhàn)略管理學(xué)者波特指出,本地客戶的需求是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力,本題客戶的本質(zhì)非常重要,特別是內(nèi)行而挑剔的客戶,會激發(fā)出該國企業(yè)的競爭優(yōu)勢;
選項B符合題意,法國葡萄酒產(chǎn)業(yè)的競爭情況屬于競爭對手的表現(xiàn),創(chuàng)造與支持產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關(guān)聯(lián)因素是國內(nèi)市場強(qiáng)有力的競爭對手;
選項C、D符合題意,屬于生產(chǎn)要素,其中C屬于人力資源,D屬于天然資源。
綜上,本題應(yīng)選ABCD。
39.ABCD選項A、B、C、D均符合資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的要求。
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的要求與措施。
40.ABD【答案】ABD
【解析】價值鏈可以被分解為基本活動和支持活動?;净顒邮侵府a(chǎn)品的內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù);支持活動是為基本活動提供必要的支持,主要包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、采購管理、人力資源管理和技術(shù)開發(fā)等。
41.ABCD【解析】本題考核企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的組織架構(gòu)。組織架構(gòu)設(shè)計與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險包括:(1)治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè),缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗,難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。(2)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計不科學(xué),權(quán)責(zé)分配不合理,可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮,運(yùn)行效率低下。
42.AB【答案】AB
【解析】現(xiàn)金余額的集中有利于避免為借款支付高額利息,還能夠更容易地管理利率風(fēng)險;盈余與赤字相抵是現(xiàn)金余額集中的好處;作為營運(yùn)資金的一部分,子公司的運(yùn)營需要資金余額用于付款,如果所需的付款額高于預(yù)期,子公司可能出現(xiàn)現(xiàn)金不足的問題;向母公司轉(zhuǎn)移現(xiàn)金盈余后,在需要時再返還給子公司,這樣可能產(chǎn)生不必要的交易費用,且這些費用可能高于任何節(jié)省出來的利息,特別是在利率較低時。
43.ABCD【答案】ABCD
【解析】企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險:(1)來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)資源總是有限的,多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。(2)市場整體風(fēng)險。市場經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風(fēng)險。(3)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險。企
業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源,去學(xué)習(xí)這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊伍,塑造企業(yè)品牌。另外,產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢是不斷變化的,競爭者的策略也是一個未知數(shù),企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整低級的經(jīng)營策略。(4)產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險。如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退,那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。一個設(shè)計良好的經(jīng)營退出渠道能有效地降低多元化經(jīng)營風(fēng)險。(5)內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險。新投資的業(yè)務(wù)會通過財務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面的影響。
44.AC選項A符合題意,由于題干所說僅有“科沃斯”等幾家企業(yè)和少數(shù)年輕高收入消費者,因此屬于競爭對手少、高收入人群嘗試的新產(chǎn)品,所以屬于導(dǎo)入期的特征;
選項B不符合題意,成長期的特征是各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異,產(chǎn)品銷量上升,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大。消費者對質(zhì)量的要求不高;
選項C符合題意,衰退期的特征是各企業(yè)的產(chǎn)品差別小,因此價格差異也會縮小。為降低成本,產(chǎn)品質(zhì)量可能會出現(xiàn)問題,客戶對性價比要求很高,傳統(tǒng)的打掃工具因差異小,消費者對該類產(chǎn)品性價比要求很高屬于衰退期的特征;
選項D不符合題意,成熟期產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化,差異不明顯,技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢,新的客戶減少,主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐。市場巨大,但已經(jīng)基本飽和。
綜上,本題應(yīng)選AC。
45.ACD【答案】ACD
【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,是指在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,一個業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略,也稱為競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢,其主要內(nèi)容是:決定在一個特定市場的產(chǎn)品如何創(chuàng)造價值,包括決定與競爭對手產(chǎn)品的區(qū)分、新產(chǎn)品推出和老產(chǎn)品退出、是否成為技術(shù)先導(dǎo)企業(yè)等。選項A正確。如果一個企業(yè)只在一個特定市場中開展業(yè)務(wù),公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于同一層面,則沒有必要對兩者加以區(qū)別。所以,選項B錯誤,選項C正確?!皹I(yè)務(wù)單位”是指企業(yè)的一部分,其產(chǎn)品或服務(wù)與其他業(yè)務(wù)單位有不同的外部市場。業(yè)務(wù)單位是按市場劃分的,由于面向的市場不同,不同的業(yè)務(wù)單位需要制定不同的戰(zhàn)略。選項D正確。
46.ACD選項A符合題意,連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營有助于在產(chǎn)業(yè)中形成規(guī)模,從而克服零散,獲取成本優(yōu)勢;
選項B不符合題意,地理區(qū)域?qū)iT化會導(dǎo)致企業(yè)在各個區(qū)域內(nèi)所有差別,從而造成零散;
選項C符合題意,創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以進(jìn)一步形成企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的規(guī)?;?,從而克服零散,獲取成本優(yōu)勢;
選項D符合題意,盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢有助于企業(yè)把握市場先機(jī),從而擴(kuò)大規(guī)模,克服產(chǎn)業(yè)零散,從而獲取成本優(yōu)勢。
綜上,本題應(yīng)選ACD。
47.ACD【正確答案】:ACD
【答案解析】:企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)中財務(wù)衡量指標(biāo)包括:盈利能力和回報率指標(biāo)、股東投資指標(biāo)、流動性指標(biāo)、負(fù)債和杠桿作用。其中市場營銷效力屬于非財務(wù)指標(biāo)。(參見教材第129~132頁)
【該題針對“企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)”知識點進(jìn)行考核】
48.AB選項A、B符合題意,潛在進(jìn)入者將在兩方面減少現(xiàn)有廠商的利潤:
第一,進(jìn)入者會瓜分原有市場份額獲得一些業(yè)務(wù);
第二,進(jìn)入者減少了市場集中,從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭,減少價格—成本差。
選項C不符合題意,其中產(chǎn)品差異會形成企業(yè)的市場優(yōu)勢,會對潛在進(jìn)入者造成造成障礙;
選項D不符合題意,砍價實力屬于五力模型中的購銷雙方的討價還價的能力。
綜上,本題應(yīng)選AB。
49.ABCD選項A、B、C、D正確,用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下一些變量:
(1)產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)程度,(2)各地區(qū)交叉的程度,(3)細(xì)分市場的數(shù)目,(4)所使用的分銷渠道,(5)品牌的數(shù)量,(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等),(7)縱向一體化程度,(8)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量,(9)技術(shù)領(lǐng)先程度(是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者),(10)研究開發(fā)能力(生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度),(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等),(12)能力的利用率,(13)價格水平,(14)裝備水平,(15)所有者結(jié)構(gòu)(獨立公司或者母公司的關(guān)系),(16)與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系,(17)組織的規(guī)模;
綜上,本題應(yīng)選ABCD。
50.CD選項A不符合題意,選項D符合題意,價值鏈中的基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系。
選項B不符合題意,波特認(rèn)為價值鏈分析把企業(yè)活動進(jìn)行分解,通過考慮這些單個活動本身及其相互關(guān)系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢;
選項C符合題意,價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部,而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。
綜上,本題應(yīng)選CD。
51.(1)根據(jù)我國最新制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則,可以判斷,該公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)在以下幾個方面不符合相關(guān)規(guī)定:
①控制環(huán)境。控制環(huán)境是其他內(nèi)部控制因素的根基,主要包括人員的道德觀和勝任能力、董事會提供的指示和管理的效率。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,出現(xiàn)了一種速凍食品的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,而且根據(jù)投訴員工的說法.公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視食品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子,說明該公司某些員工,特別是管理層的人員缺乏基本的道德觀和誠信觀。同時,在食品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)反映這一問題時,未得到任何答復(fù),也反映出該公司管理效率的低下。
②風(fēng)險評估。公司對食品出現(xiàn)問題給企業(yè)帶來的風(fēng)險重視不夠,未能主動對其采取措施.造成員工向媒體投訴,使公司遭受損失。
③信息與溝通。有效的溝通應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部以全方位的方式進(jìn)行,包括管理者與普通員工的溝通,也包括企業(yè)與外部各方的有效溝通。該公司員工在發(fā)現(xiàn)問題后向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,但并未得到任何答復(fù),說明內(nèi)部溝通出現(xiàn)了問題。同時,該員工在沒有得到答復(fù)的情況下,向外部媒體投訴,表明該公司對外溝通的渠道也存在問題。
(2)根據(jù)材料可知,甲公司目前面臨的風(fēng)險主要包括:.
①法律/合規(guī)性風(fēng)險,該公司一種速凍食品的部分批次所包含的茵群和菌落超出了相關(guān)食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
②產(chǎn)品風(fēng)險,產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。
③聲譽(yù)風(fēng)險,由于產(chǎn)品不符合相關(guān)食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,再加上該名員工在接受媒體采訪時指出,甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視食品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子,會對該公司聲譽(yù)帶來嚴(yán)重的長期影響。
甲公司是擬上市的食品生產(chǎn)公司,該公司的產(chǎn)品對消費者的身心健康至關(guān)重要,由于該公司出現(xiàn)的法律/合規(guī)性風(fēng)險和產(chǎn)品風(fēng)險,會導(dǎo)致消費者對該公司產(chǎn)品的不信任。同時,有關(guān)的這些事情是由一名員工自己向媒體投訴而暴露出來,表明該公司內(nèi)部控制及上市的一些規(guī)定沒有達(dá)到要求,從短期來看會影響該公司上市的計劃和進(jìn)程,從長期來看最終會對甲公司的聲譽(yù)帶來負(fù)面影響。
52.【答案】
(1)優(yōu)勢:企業(yè)組織與管理能力較強(qiáng),有能力與同行競爭;通過改制上市,企業(yè)負(fù)債率低,銀行信譽(yù)好,具有較強(qiáng)的融資能力;產(chǎn)品質(zhì)量好,成本低,產(chǎn)品能夠適應(yīng)進(jìn)一步降價的壓力;產(chǎn)品國產(chǎn)化率較高,受國際因素影響較小;企業(yè)地處經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的沿海地區(qū),交通運(yùn)輸便利,周圍有多家國內(nèi)著名的彩電生產(chǎn)企業(yè),彩電生產(chǎn)能力約占全國彩電生產(chǎn)能力的50%。企業(yè)占據(jù)地利優(yōu)勢;員工素質(zhì)較高,企業(yè)機(jī)制比較靈活。
(2)劣勢:自主開發(fā)和創(chuàng)新能力弱,大屏幕、純平等技術(shù)來源不穩(wěn)定,在技術(shù)上無法占領(lǐng)制高點;企業(yè)為國有控股企業(yè),與另外8家外資或臺資企業(yè)相比,在技術(shù)、資金和管理上處于
劣勢;缺乏國際市場渠道和營銷經(jīng)驗,出口市場尚未啟動,而其他彩管生產(chǎn)企業(yè)都有產(chǎn)品出口;競爭對手大部分都是上下游一體化,同時生產(chǎn)彩管和整機(jī),而BCX較難進(jìn)入上下游產(chǎn)業(yè);產(chǎn)品品種單一,其他多元化產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模,抗風(fēng)險能力弱。
(3)機(jī)會:市場需求分析表明,彩管產(chǎn)業(yè)仍有較強(qiáng)的生命力,可能維持緩慢成長15年,還有市場空間和獲利機(jī)會;彩管產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘較高,其他企業(yè)難以進(jìn)入;加入WT0后,出口機(jī)會增加;存在低成本擴(kuò)張的機(jī)會。
(4)威脅:彩管價格不斷下降;大屏幕、超平純平CRT、背投電視、等離子體和LCD液晶顯示器等能夠大幅度地降低成本.目前的產(chǎn)品將面臨著被替代威脅;彩管業(yè)競爭激烈、受彩電廠商的價格打壓,討價還價能力較弱,可能會引起利潤下滑;未來生產(chǎn)和利潤可能受玻殼供應(yīng)緊張及漲價因素影響;存在同行的競爭威脅。應(yīng)采取的總體戰(zhàn)略:
SO戰(zhàn)略一增長型戰(zhàn)略,利用優(yōu)勢和機(jī)會,保持現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域,并且繼續(xù)全力以赴地在該領(lǐng)域擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模和品種,加大技術(shù)研發(fā),增加大屏幕產(chǎn)品,引進(jìn)純平產(chǎn)品生產(chǎn)線,積極拓展國內(nèi)和海外市場。缺點是沒有考慮到威脅和劣勢。
ST戰(zhàn)略一多元化戰(zhàn)略,利用優(yōu)勢避免威脅,保持現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域,不再在該經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。利用自身融資能力,向其他領(lǐng)域進(jìn)軍,發(fā)展LCD、PDP等相關(guān)顯示產(chǎn)品,實行多元化經(jīng)營的原則。缺點是放棄了潛在的機(jī)會。
WO戰(zhàn)略一扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,利用機(jī)會改進(jìn)內(nèi)部弱點,在保持、穩(wěn)定、發(fā)展和提高現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域的同時,開展多元化經(jīng)營,增加CDT生產(chǎn)線,與電視生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,培養(yǎng)核心競爭能力。優(yōu)點是利用了機(jī)會和優(yōu)勢,避免威脅,克服劣勢。
WT戰(zhàn)略一防御型戰(zhàn)略,為了克服弱點、避免威脅,放棄現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域,全力以赴地轉(zhuǎn)到高新技術(shù)領(lǐng)域。爭取占領(lǐng)技術(shù)制高點。缺點是放棄了現(xiàn)有的、潛在的機(jī)會和自身優(yōu)勢。
53.(1)公司經(jīng)營管理分兩級,即總公司-級,業(yè)務(wù)部門-級??偣驹O(shè)有最高領(lǐng)導(dǎo)層與-套健全的職能機(jī)構(gòu)。總公司以下按照不同產(chǎn)品設(shè)立業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門經(jīng)理對該業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理負(fù)總責(zé),業(yè)務(wù)部門下設(shè)職能機(jī)構(gòu)??梢钥闯黾坠静扇〉氖钱a(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點:-是生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合。二是各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說,由于這種結(jié)構(gòu)更具靈活性,因此更有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化。三是易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部。
采用產(chǎn)品事業(yè)部制的缺點是:-是各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦。二是各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費。三是若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,則難以協(xié)調(diào)。四是若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,事業(yè)部的高級管理層會缺乏整體觀念。
(2)企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑包括:①文化簡化了信息處理;②文化補(bǔ)充了正式控制;③文化促進(jìn)合作并減少討價還價成本。
【EnglishAnswers】
(1)Therearetwolevelsincompanysoperation,corporatelevelanddivisionallevel.
Productdivisionsaresetupbelowcorporatelevel,divisionalmanagersareresponsibleforoverallmanagementofoperations,andfunctionsaresetupineachdivision.ItindicatesthatJiaCompanyadoptsproductdivisionalorganizationalstructure.
Theadvantagesofproductdivisionalstructure..
First,differentfunctionalactivitiesandworksrelatingtoproductionandsalesofdifferentproductscouldbecoordinatedandCOOl,cratedbydivisionalorproductmanagers.
Second,eachdivisioncouldputmoreemphasizeonitsownarea.Thatistosay,duetotheflexibilityofthestructure,itismorehelpfultoachieveproductdifferentiation.
Third,itiseasytosellorshutdownlossmakingdivisions.Thedisadvantagesofproductdivisionalstruc-
ture:
First,conflictsmayexistarisingfromcompetinglimitedresourcesbetweendivisions.
Second,thereisoverlapandwastemanagementcostsbetweeneachdivision.
Third,withtheincreasednumberofproductdivisions,itbecomesdifficulttocoordinatewitheachother.
Fourth,withtheincreasednumberofproductdivisions,theseniormanagementarelackofoverallconceptofthecompany.
(2)Thecreationofthevalueofthecompanyisattributedbycompanyculturethroughthreeways,
①culturesimplifiesinformationprocessing,②cultureatthesametimesupplementsformalcontrol;③cultureimprovescooperationandreducedthecostinthecourseofbargainingprocess.
54.(1)加權(quán)平均資本成本=[(2000—1200)×5%+1200x20%]/2000:14%。
(2)由于該公司的投資資本回報率11%低于資本成本14%,銷售增長率20%高于可持續(xù)增長率15%,所以其業(yè)務(wù)處于財務(wù)戰(zhàn)略的第四象限,屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)。
(3)處于第四四象限的業(yè)務(wù)單位或企業(yè)會減損股東財富,由于增長緩慢而遇到現(xiàn)金短缺問題。所以這種業(yè)務(wù)不能通過擴(kuò)大銷售解決問題。由于股東財富和現(xiàn)金都在被蠶食,需要快速解決問題。主要有以下兩種途徑:一是徹底重組。如果盈利能力低是本企業(yè)的獨有問題,應(yīng)再仔細(xì)分析經(jīng)營業(yè)績,尋找價值減損和不能充分增長的內(nèi)部原因后,對業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組。這樣做的風(fēng)險是:如果重組失敗,股東將蒙受更大損失。二是出售。如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的,企業(yè)無法對抗衰退市場的自然結(jié)局,應(yīng)盡快出售以減少
損失。
55.(1)若到期日馬克即期匯率為1美元=1.5408馬克,相當(dāng)于1馬克=0.6490美元,大于協(xié)議匯率1馬克=0.6440美元;若到期日馬克即期匯率為1美元=1.5576馬克,相當(dāng)于1馬克=0.6420美元,小于協(xié)議匯率1馬克=0.6440美元。由于該公司購買的是看跌期權(quán),因此,當(dāng)?shù)狡谌振R克即期匯率為1美元=1.5576馬克,即1馬克=0.6420美元,小于協(xié)議匯率時,公司應(yīng)選擇執(zhí)行期權(quán)。(2)若到期日馬克即期匯率為1美元=1.5408馬克,相當(dāng)于1馬克=0.6490美元,大于協(xié)定匯率1馬克=0.6440美元,該公司選擇不行權(quán),在即期市場上按照實際匯率1馬克=0.6490美元兌換50萬馬克即可:500000×0.6490一500000×0.0002=324400(美元)若到期日馬克即期匯率為1美元=1.5576馬克,相當(dāng)于1馬克=0.6420美元,小于協(xié)定匯率1馬克=0.6440美元,該公司選擇執(zhí)行期權(quán),按照協(xié)議匯率兌換50萬馬克:500000×0.6440-500000×0.0002=321900(美元)
56.甲公司目前遭受的風(fēng)險類型包括:外部風(fēng)險:(1)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險:制鞋產(chǎn)業(yè)對宏觀經(jīng)濟(jì)的波動反應(yīng)明顯,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢都會通過消費來影響制鞋產(chǎn)業(yè),行業(yè)集中度不高表明存在產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。(2)市場風(fēng)險:包括匯率風(fēng)險(公司產(chǎn)品60%出口,面料從意大利進(jìn)口)、原材料價格風(fēng)險(制鞋原料從澳大利亞進(jìn)口,澳大利亞出現(xiàn)嚴(yán)重通貨膨脹)。超市拖欠貨款,澳大利亞供貨商供貨時常中斷屬于市場風(fēng)險中的信用風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險:(1)操作風(fēng)險:①公司與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)往來全部通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,由于技術(shù)原因會出現(xiàn)操作風(fēng)險;②對基礎(chǔ)設(shè)施依賴。公司所在地區(qū)供電緊張,致使公司生產(chǎn)不能正常進(jìn)行,出現(xiàn)操作風(fēng)險。③員工招聘。受“用工荒”影響,無法招聘到足夠多的熟練工人,只能招聘生手進(jìn)行生產(chǎn)。(2)財務(wù)風(fēng)險:公司存在資金問題表明存在財務(wù)風(fēng)險。
57.(1)做法不正確。企業(yè)在處理“三重-大”的問題上,即重大決策、重大事項、重要人事任免和大額資金使用應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。該企業(yè)30萬以上資金支出,屬于大額資金使用,應(yīng)當(dāng)實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度,不應(yīng)由董事長-人審批。
(2)做法不正確。董事會中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨立董事,該公司獨立董事僅有2人,執(zhí)行董事有5人,獨立董事的人數(shù)未超過執(zhí)行董事的人數(shù),此做法不正確。
(3)做法不正確。審計委員會每年至少舉行三次會議,并于審計周期的主要日期舉行。因此,該公司的做法不正確。
(4)做法不正確。內(nèi)審部門應(yīng)當(dāng)對他們所審計的活動保持獨立性;內(nèi)審部門應(yīng)直接向董事會或?qū)徲嬑瘑T會報告;如果主管審計師向高管報告日常行政事務(wù),董事會必須采取額外措施保證這種報告關(guān)系不會影響?yīng)毩⑿?。?nèi)審部門的經(jīng)理由財務(wù)經(jīng)理兼任,將產(chǎn)生自我評價,影響審計活動的獨立性,內(nèi)審部門向總經(jīng)理(高管)報告,應(yīng)采取額外措施保證這種報告關(guān)系不會影響?yīng)毩⑿浴?/p>
(5)做法不正確。首席執(zhí)行官不應(yīng)該兼任同-家公司的董事會主席。該公司的做法不正確。
(6)做法正確。為了提高董事薪酬的可比性和透明度,尤其是薪酬與企業(yè)的業(yè)績的關(guān)聯(lián)程度,應(yīng)當(dāng)在績效基礎(chǔ)和非績效基礎(chǔ)之間分析董事的薪酬。該企業(yè)在非財務(wù)信息中披露了董事的薪酬政策,并分別列明董事的績效薪酬和非績效薪酬的做法正確。
58.(1)積極分析當(dāng)前匯率的走勢,如果認(rèn)為匯率將向有利的方向變化時,可以不必采取任何保值措施,而獲得超額的匯率風(fēng)險收益。但此種方法必須依賴對匯率波動的準(zhǔn)確預(yù)測。否則將給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險。
(2)在簽訂進(jìn)出口合同時,事先確定貨幣匯率,以防范未來資金支付時匯率剝奪的風(fēng)險。為更好地達(dá)到公司保值避險的目標(biāo),在簽訂非美元商務(wù)合同或開立非美元遠(yuǎn)期信用證時,將支付時的匯率提前確定,避免出現(xiàn)到實際支付時,由于市場的即期匯率大幅升值造成匯率風(fēng)險損失的局面。
(3)利用遠(yuǎn)期合同規(guī)避匯率風(fēng)險,公司在做遠(yuǎn)期外匯買賣時,交易當(dāng)天并沒有實際的資金交換,而是在預(yù)先確定的到期日才按照、交易時已確定的遠(yuǎn)期匯率完成實際資金交割。買入遠(yuǎn)期的英鎊和歐元,賣出美元,在交割時,公司可以選擇用已收入的美元支付,因為美元收入小于歐元和英鎊的支付,因此不足部分可用人民幣即期購買美元完成遠(yuǎn)期外匯買賣項下的資金交
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