績分管理手冊

培訓(xùn)行業(yè)績分管理實施手冊績（積）分管理有關(guān)下發(fā)績分制管理實施方案的告知2、以部門為單位，實施分層分級授權(quán)獎扣分的方法。3、建立個人績分檔案，該績分終身有效（只要在公司內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復(fù)使用。四、合用范疇全部人員1、A類消耗績分A類績分涉及員工的崗位、工齡、績效得分三項。該分值將根據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的績分賬戶。2、B類永久績分B類績分將與個人日常做人、做事掛鉤，分別按原則進(jìn)行加減分1、與年、季、月度獎金掛鉤；2、與年、季、月度福利掛鉤；3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提高培訓(xùn)掛鉤；（一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想（二）堅持原則，精心組織（三）明確職責(zé)，強化保障（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲 績分制試行指導(dǎo)實施細(xì)則（試行版）第一部分：A類績分（一）崗位獎分方式：根據(jù)當(dāng)月所處崗位進(jìn)行積分。獎分辦法：分為執(zhí)行校長、主任、主管、組長、鉆石員工、金牌員工、高級員工、助理員工8個等級，每月固定獎100分、90分、80分、70分、60分、50分、40分、30分。（二）工齡獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的入職年限為根據(jù)。獎分辦法：入職第一年，50分/月；第二年，100分/月，依此累推，每滿一年加50分/月。（三）績效獎分方式：根據(jù)當(dāng)月績效考核得分進(jìn)行積分。獎分辦法：績效分直接為A類積分第二部分：B類績分通用型（全員合用）：（1）、加分項（共10項）1.考勤：當(dāng)月全勤者員工，獎勵100分/月，早上上班前3名員工，額外獎10分/次；2.建議：對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，并提出具體方案，經(jīng)實施確有成效者；研究改善工作思路，有特殊奉獻(xiàn)者，獎100分/次；或員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)者；或提供有價值的信息得到公司采納的，獎50分/次；3.舉薦：員工為學(xué)校找人才、挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的狀況，能夠獎勵100-1000分；4.培養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)干部主動主動培養(yǎng)下屬，能力強的帶動能力弱的，為其設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者，獎200分；5.幫扶：員工在完畢分內(nèi)工作任務(wù)后，能協(xié)助其它同事完畢工作任務(wù)的，獎50分/次；6.主動：員工帶病堅持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎30分；員工做好人好事、拾金不昧，被學(xué)校知曉者，給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，獎50分；7.集體：主動參加學(xué)校召開的各類會議、培訓(xùn)及集體活動等，加30分/次，主動參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參加的能夠獲得額外加分（加分范疇在20分-200分）；8.安全：適時消亡學(xué)校意外事件或消除安全隱患，使學(xué)校免遭嚴(yán)重?fù)p害者，每次獎勵100分；9.計劃：準(zhǔn)時上交計劃及總結(jié)的，將5分/次；10.投訴：每月無任何安全事故及家長投訴等事件的，獎300分/月。備注：未計入以上范疇但應(yīng)當(dāng)獎勵的行為，按照學(xué)校的二級績分計入。（2）、扣分項（5項）1.損失：不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，運用工作時間，私自在外兼職者、泄漏學(xué)校機密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使學(xué)校蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣分；2.紀(jì)律：不按照規(guī)定著裝的、不按照規(guī)定開展工作的、工作時間閑聊或玩手機的，每發(fā)現(xiàn)一次扣200分；3.投訴：被家長投訴的，不管何種因素，視情節(jié)扣20—500分；4.爭執(zhí)：員工之間發(fā)現(xiàn)爭執(zhí)、挑撥離間或拉幫結(jié)派者，發(fā)現(xiàn)一次扣1000分；5.違犯：不主動參加學(xué)校的集體活動、違反員工規(guī)章制度或公司文化中高壓線的，扣50分/次。（3）二級績分：學(xué)校二級績分總和為1000分/月，未計入此上范疇，可由直接上級根據(jù)狀況而定，獎勵員工1-5顆星星，月末再換算成正式績分。（二）崗位型（勝任）（1）、教師：1、有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的考核：A、但凡所教學(xué)生獲得國家級比賽獎項的（獎項是學(xué)校有關(guān)科目），一等獎及以上，加50分/人，二等獎，加30分/人，三等獎及優(yōu)秀獎等，加20分/人；B、但凡在各類考級或正規(guī)考試中（學(xué)校有關(guān)科目），獲得前三名的，第一名加30分，第二名加20分，第三名加10分；C、但凡家長主動送書面表彰信或錦旗的，加20分/人D、家長在微信中進(jìn)行表彰，被學(xué)校選為宣傳資料的，加20分/人E、在每學(xué)期總平均好評，達(dá)成4.8以上的，加500分，達(dá)成4.5的，加200分，達(dá)成4.0的加50分，4.0分下列的扣200分（未進(jìn)行點評的家長，一律按1星積分）。2、有關(guān)續(xù)費的考核：A、考核原則：續(xù)費率低于70%無積分，70—80%（不含），加100分，80%—90%（不含），加200分，達(dá)成90%，加500分，再每增加一人續(xù)費，加100分/人；B、考核周期：續(xù)費按學(xué)期進(jìn)行考核；C、考核方法：由教務(wù)老師出具數(shù)據(jù)，前臺核對，教師簽字，校長審核，前臺錄入并微信群公示。3、有關(guān)轉(zhuǎn)介紹的考核：A、考核原則：當(dāng)月轉(zhuǎn)介紹1-4人的，200分/人，轉(zhuǎn)介紹5人及以上的，300分/人B、考核周期：轉(zhuǎn)介紹按月進(jìn)行考核C、考核方法：由教師自行填寫數(shù)據(jù)，執(zhí)行校長審核，確認(rèn)后前臺錄入并微信群公示。4、有關(guān)到課率的考核A、考核原則：當(dāng)月到課率達(dá)成100%的，獎勵200分，每少一人，減少10分，當(dāng)月內(nèi)及時補課的不再扣分B、考核周期：到課率按月進(jìn)行考核C、考核方法：由教務(wù)老師填寫數(shù)據(jù)（微校通數(shù)據(jù)直接生成），執(zhí)行校長審核，確認(rèn)后前臺錄入并微信群公示。（2）、市場：1、有關(guān)電話及微信量的考核A、考核原則：每天20通電話邀約，完畢的，加20分，每少一種扣1分；每天加微信30個，完畢的，加30分，每少一種扣1分；B、考核周期：每天C、考核方法：由主管或部門經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查，執(zhí)行校長審核，確認(rèn)后前臺錄入并微信群公示。2、有關(guān)上門率的考核A、考核原則：每七天上門聽體驗課人數(shù)達(dá)成2人，加200分，每增加一人，加100分；B、考核周期：每七天C、考核方法：由主管或部門經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計，執(zhí)行校長審核，確認(rèn)后前臺錄入并微信群公示。3、有關(guān)業(yè)績的考核A、考核原則：每月業(yè)績在1萬元以內(nèi)的部分，2元錢=1分；1萬以上的業(yè)績部分，1元錢=1分；2萬元以上的業(yè)績部分，1元錢=2分，以這類推……B、考核周期：每月C、考核方法：由主管或部門經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計，執(zhí)行校長審核，確認(rèn)后前臺錄入并微信群公示。（3）主管：1、有關(guān)個人的考核參考部門員工的考核進(jìn)行2、有關(guān)團體工作的考核A、考核原則：部門員工月平均得分的20%計入主管的月得分B、考核周期：按月考核C、考核方法：執(zhí)行校長執(zhí)行考核，前臺負(fù)責(zé)錄入3、有關(guān)團體建設(shè)的考核：A、考核原則：部門離職一人，扣50分；部門轉(zhuǎn)正一人，加50分/人，部門員工工作年限50分/人/年；B、考核周期：隨時考核C、考核方法：執(zhí)行校長執(zhí)行考核，前臺負(fù)責(zé)錄入。（4）執(zhí)行校長：1、有關(guān)個人的考核按照執(zhí)行校長崗位職責(zé)開展考核2、有關(guān)教師團體的考核A、考核原則：教師月平均得分的20%計入執(zhí)行校長的月得分B、考核周期：按照學(xué)期進(jìn)行考核C、考核方法：由前臺統(tǒng)計，校長審核，確認(rèn)后前臺錄入并釘釘群公示。3、有關(guān)招生團體的考核A、考核原則：銷售月平均得分的20%計入執(zhí)行校長的月得分B、考核周期：按照每月進(jìn)行考核C、考核方法：由前臺統(tǒng)計，校長審核，確認(rèn)后前臺錄入并微信群公示。4、有關(guān)團體建設(shè)的考核A、考核原則：每招聘轉(zhuǎn)正一人，加50分，每離職一位員工，扣50分，離職一位主管扣200分，校區(qū)員工工作年限50分/人/年；B、考核周期：隨時考核C、考核方法：由前臺統(tǒng)計，校長審核，確認(rèn)后前臺錄入并微信群公示。績分管理實施指導(dǎo)細(xì)則1、全部員工的考核都統(tǒng)一按照績效考核和績分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)對公司全部員工享有獎扣分權(quán)利，但本人不參加績分制管理。2、各部門經(jīng)理（主管）對本部門全部員工享有獎扣分權(quán)利（加減分每月上限100分），同時本人參加績分考核。2、如遇狀況重大、獎扣分值需超出權(quán)限的，可向公司領(lǐng)導(dǎo)組3、《獎扣分告知單》必須由兩人以上簽字，且最少一人為公司領(lǐng)導(dǎo)級，方可生效。4、我司員工的績分初步將實施一周一匯總、一周一