工作績(jī)效分配方案（22篇）

第工作績(jī)效分配方案（22篇）

工作績(jī)效分配方案（通用22篇）

工作績(jī)效分配方案篇1

一、考核依據(jù)：在原有績(jī)效考核分配方案的基礎(chǔ)上，采納全校教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會(huì)委員會(huì)討論通過的《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案（試行稿）》。

二、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：楊國(guó)斌

成員：張建、吳新華、楊建華、劉小平、王修明、嚴(yán)秋明

姚愛萍、金中、唐寶泉、李立松、劉勝、郭飛、李卉、李明、

吳莉莉、劉芳、劉美玲、張?bào)闵?、劉德俊、湯傳軍、向忠秋?/p>

湯寶興、各教研組長(zhǎng)、各年級(jí)組長(zhǎng)

三、核算小組具體分工：

楊建華：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。

張建、唐寶泉、曹鶴平：負(fù)責(zé)教師工作量、質(zhì)量獎(jiǎng)、教科研獎(jiǎng)的考核分配工作。

金中：負(fù)責(zé)干部津貼、班主任津貼及出勤獎(jiǎng)的考核分配工作。

劉小平：負(fù)責(zé)師德及育人獎(jiǎng)及優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)勵(lì)的`考核分配工作。

吳新華：負(fù)責(zé)后勤工作人員的考核分配工作。

嚴(yán)秋明：負(fù)責(zé)解釋說明績(jī)效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容。

董紅梅：負(fù)責(zé)合成匯總。

四、序時(shí)進(jìn)度安排：

7月1日----5日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算；

7月6日----12日：會(huì)計(jì)室合成匯總；召開校長(zhǎng)辦公會(huì)及全體考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議；

7月13日----18日：考核結(jié)果公示；

7月19日：上報(bào)教育局。

揚(yáng)州市江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中

20__-6-30

工作績(jī)效分配方案篇2

為調(diào)動(dòng)我單位全體領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性，建立公平合理、公開透明，有激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)縣委、縣人民政府有關(guān)績(jī)效考評(píng)工作的部署和《鳳山縣20__年度綜合績(jī)效考評(píng)工作方案》(鳳績(jī)發(fā)〔20__〕2號(hào))的文件要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，特制定局績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)二次分配實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

圍繞“加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面提質(zhì)”的總體目標(biāo)，按照簡(jiǎn)明、精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)要求，優(yōu)化考評(píng)指標(biāo)，用高質(zhì)量的績(jī)效考評(píng)推動(dòng)住建事業(yè)發(fā)展。

二、分配目標(biāo)

遵循“按勞分配、多勞多得、少勞少得”的原則，不實(shí)行平均分配，根據(jù)干部職工年度工作完成情況差別化發(fā)放，對(duì)在績(jī)效工作中貢獻(xiàn)突出的人員給予傾斜，真正發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，保證績(jī)效獎(jiǎng)金的公平、公正合理分配和發(fā)放，充分調(diào)動(dòng)干部職工的'工作積極性。

三、考評(píng)主體

局班子成員

四、考評(píng)對(duì)象

按以下三類分別進(jìn)行考評(píng)：

（一）副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部；

（二）享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的行政編制人員和參公人員；

（三）享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)編制人員（含不在編但列入財(cái)政全額供養(yǎng)人員）。

五、資金來源

從享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（包括年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)、4個(gè)專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)）全體人員中，每個(gè)人每月預(yù)留績(jī)效獎(jiǎng)金200元，統(tǒng)一納入“績(jī)效二次分配池”作為二次分配獎(jiǎng)金。

六、考評(píng)方法

年度考評(píng)實(shí)行平時(shí)考核，即“民主測(cè)評(píng)+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。平時(shí)考核指標(biāo)總分值為100分，采取民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行，其中民主測(cè)評(píng)60分，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)40分。民主測(cè)評(píng)內(nèi)容為綜合性單項(xiàng)指標(biāo)，即對(duì)考核對(duì)象季度履職情況進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)內(nèi)容包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等共性指標(biāo)和工作成效個(gè)性指標(biāo)，政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況每項(xiàng)分值為6分，工作成效分值為10分。工作成效指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)考核對(duì)象完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及產(chǎn)生的效益等，對(duì)直接面向群眾的窗口單位和服務(wù)部門的工作人員，應(yīng)當(dāng)突出考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況，注重體現(xiàn)為群眾辦實(shí)事解難事的實(shí)效，體現(xiàn)群眾獲得感滿意度。

（一）民主投票：黨組書記、局長(zhǎng)同時(shí)參加本單位全員民主測(cè)評(píng)和縣四家班子領(lǐng)導(dǎo)成員民主測(cè)評(píng)，單位分值占30%，四家班子領(lǐng)導(dǎo)成員分值占70%，綜合分值轉(zhuǎn)換為百分制分值后即作為平時(shí)考核分?jǐn)?shù)，其他享受績(jī)效人員參加全局民主測(cè)評(píng)。上述得分均按照4個(gè)季度平均得分計(jì)算。

（二）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：主要領(lǐng)導(dǎo)由縣領(lǐng)導(dǎo)打分；其他人員由局領(lǐng)導(dǎo)班子共同打分取平均值。上述得分均按照4個(gè)季度平均得分計(jì)算。

七、資金分配方法

全局參加績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)為28人（詳見附件），等次分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)3個(gè)等級(jí)。其中年度考評(píng)被縣委組織部、縣人社局評(píng)為優(yōu)秀名單的直接“一票肯定”為一等獎(jiǎng)（副科以上1人，參公1人，事業(yè)2人）。其余按照評(píng)分從高至低依次遞補(bǔ)足夠。

三等獎(jiǎng)人數(shù)占21.4%，即6人；按照本人納入獎(jiǎng)池金額的0.6倍回報(bào)。（如納入獎(jiǎng)池金額2400元，分配領(lǐng)回1440元）。

二等獎(jiǎng)人數(shù)占53.6%，即15人；按照本人納入獎(jiǎng)池金額的0.95倍回報(bào)。（如納入獎(jiǎng)池金額2400元，分配領(lǐng)回2280元）

一等獎(jiǎng)人數(shù)占25%，即7人；按照本人納入獎(jiǎng)池金額占一等獎(jiǎng)6人共同納入獎(jiǎng)池金額的比例分完獎(jiǎng)池資金。（計(jì)算方式為：一等獎(jiǎng)6人A、B、C、D、E、F，共同納入獎(jiǎng)池金額為M元，獎(jiǎng)池分配完二、三等獎(jiǎng)后剩余資金為N，則A的二次分配獎(jiǎng)金=（A納入獎(jiǎng)池金額/M）_N;B的二次分配獎(jiǎng)金=（B納入獎(jiǎng)池金額/M）_N；依次計(jì)算）

八、相關(guān)說明

在操作過程中遇到其他困難的，提交班子討論決定。

工作績(jī)效分配方案篇3

為進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的公平、公正，根據(jù)國(guó)家、省相關(guān)文件和《灌南縣事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見》（灌人社發(fā)【20__】67號(hào)）文件精神，并結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)制定《灌南縣新集鎮(zhèn)事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配實(shí)施方案》如下：

一、執(zhí)行時(shí)間

從20__年1月1日起執(zhí)行。

二、實(shí)施對(duì)象

新集鎮(zhèn)事業(yè)單位全體在編正式工作人員。

三、分配原則

（一）堅(jiān)持人才導(dǎo)向，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬原則。分配要重點(diǎn)向業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)性人才和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，真正做到多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

（二）堅(jiān)持效率與公平并重的'原則。樹立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的正確導(dǎo)向，激勵(lì)廣大職工愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取，提升公益服務(wù)水平和效率。

（三）堅(jiān)持公開操作，嚴(yán)格考核的原則。規(guī)范操作程序，各環(huán)節(jié)務(wù)必公開透明。建立科學(xué)的考核制度，提高分配的透明度、可信度和權(quán)威性。

四、分配辦法

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在全鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的范圍內(nèi)，依據(jù)事業(yè)單位工作人員年度考核等次，出勤及處罰等情況分配。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立工作小組，書記張峻松任組長(zhǎng)，組織科負(fù)責(zé)人梁鵬任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，并下設(shè)辦公室。

（二）嚴(yán)格公正考核。年度考核必須堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、考核工作實(shí)績(jī)與考核工作態(tài)度相統(tǒng)一的辦法。

（三）健全完善制度。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步深化單位人事制度改革，確保獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的公平、公正。

工作績(jī)效分配方案篇4

為充分調(diào)動(dòng)我局下屬事業(yè)單位（縣招商局、縣商務(wù)行政執(zhí)法大隊(duì)）事業(yè)干部工作積極性，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，根據(jù)《縣人社局關(guān)于核定20__年事業(yè)單位績(jī)效工資通知》文件精神，經(jīng)研究決定，制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案如下：

一、實(shí)施范圍

本單位財(cái)政核撥事業(yè)單位在編在崗的'正式工作人員。

二、分配方案

我局現(xiàn)有事業(yè)單位在編人員（含縣招商局、縣商務(wù)行政執(zhí)法大隊(duì)））8人（其中：技術(shù)工五級(jí)1人，九級(jí)職員2人，八級(jí)職員1人，專技八級(jí)1人，專技六級(jí)1人，專業(yè)見習(xí)2人），按照縣人社局《通知》要求，20__年事業(yè)單位年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資包括基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效?；A(chǔ)性績(jī)效為省定三檔崗位津貼和生活補(bǔ)貼之和，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效為省定三檔月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效、加班工資、電話補(bǔ)貼等補(bǔ)貼之和，合計(jì)年績(jī)效工資總額為203928元，其中基礎(chǔ)性績(jī)效112296元（月9358元），獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效91632元（月7636元）?，F(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際情況，按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放：

1.基礎(chǔ)性績(jī)效工資隨工資發(fā)放。

2.技術(shù)工五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為552元/月，其中：402元隨工資發(fā)放，預(yù)留獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資150元作為年度考核獎(jiǎng)金。電話費(fèi)補(bǔ)貼100元、加班費(fèi)150元隨局機(jī)關(guān)干部電話費(fèi)、加班費(fèi)發(fā)放。

3.九級(jí)職員干部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為649元/月，其中：499元隨工資發(fā)放，預(yù)留獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資150元作為年度考核獎(jiǎng)金。電話費(fèi)補(bǔ)貼100元、加班費(fèi)150元隨局機(jī)關(guān)干部電話費(fèi)、加班費(fèi)發(fā)放。

4.八級(jí)職員干部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為669元/月，其中：519元隨工資發(fā)放，預(yù)留獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資150元作為年度考核獎(jiǎng)金。電話費(fèi)補(bǔ)貼150元、加班費(fèi)150元隨局機(jī)關(guān)干部電話費(fèi)、加班費(fèi)發(fā)放。

5.專技八級(jí)干部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為875元/月，其中：725元隨工資發(fā)放，預(yù)留獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資150元作為年度考核獎(jiǎng)金。電話費(fèi)補(bǔ)貼100元、加班費(fèi)150元隨局機(jī)關(guān)干部電話費(fèi)、加班費(fèi)發(fā)放。

6.專技六級(jí)干部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為1014元/月，其中：864元隨工資發(fā)放，預(yù)留獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資150元作為年度考核獎(jiǎng)金。電話費(fèi)補(bǔ)貼100元、加班費(fèi)150元隨局機(jī)關(guān)干部電話費(fèi)、加班費(fèi)發(fā)放。

7.專業(yè)見習(xí)干部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為552元/月，其中：402元隨工資發(fā)放，預(yù)留獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資150元作為年度考核獎(jiǎng)金。電話費(fèi)補(bǔ)貼100元、加班費(fèi)150元隨局機(jī)關(guān)干部電話費(fèi)、加班費(fèi)發(fā)放。

8.年度考核等次確定為合格及以上者將予以發(fā)放年度考核獎(jiǎng)金。

三、考核辦法

（一）成立考核機(jī)構(gòu)。成立縣商務(wù)事業(yè)單位績(jī)效工資分配和實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織全體工作人員進(jìn)考評(píng)，根據(jù)每個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成情況、績(jī)效考核情況、考勤情況提出績(jī)效考評(píng)意見，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。按考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（二）明確獎(jiǎng)懲措施。由辦公室負(fù)責(zé)考勤，凡遲到、早退、脫崗的，每次扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資10元；曠工的每次扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資20元；病事假超過15天的，取消當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。每人每月從獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資預(yù)留150元作為年度考核獎(jiǎng)金，根據(jù)年度考核結(jié)果（優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格），分配年度考核獎(jiǎng)金，不合格的不發(fā)放當(dāng)年度考評(píng)性績(jī)效工資，非優(yōu)秀人員每人每月從預(yù)留的150元中劃出5%統(tǒng)籌獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀人員。其中因溫贊欽同志是事業(yè)副科人員，不參與科級(jí)以下考核，其考核結(jié)果為合格以上按預(yù)留金額全額返回處理。

四、其他事項(xiàng)

需完善調(diào)整和未盡事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議研究決定。

五、執(zhí)行時(shí)間

本方案自20__年1月起執(zhí)行。

工作績(jī)效分配方案篇5

為確保本學(xué)期學(xué)?？?jī)效考核分配工作有序進(jìn)行，根據(jù)《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案》（20__年10月31日全校教職工大會(huì)通過）規(guī)定的辦法，特制定本方案。

一、績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：楊國(guó)斌

副組長(zhǎng)：張健吳新華翁?？≈苊鲝V楊建華劉小平嚴(yán)秋明

成員：蔡其根金中張麗娟郭飛唐寶泉李立松李明吳莉莉劉芳劉勝劉美玲李卉姚愛萍向忠秋卜恒兵桑茂蓉王曉慶馬茂兵吉曉麗劉祥曹鶴平各年級(jí)組長(zhǎng)各教研組長(zhǎng)

二、核算小組成員分工

1、工作量核算統(tǒng)計(jì)組

組長(zhǎng)：楊國(guó)斌

成員：各口分管校長(zhǎng)韓英曹鶴平

2、津貼及出勤獎(jiǎng)考核組

組長(zhǎng)：周明廣

成員：金中

3、師德及育人獎(jiǎng)考核組

組長(zhǎng)：劉小平

成員：劉勝

4、教科研獎(jiǎng)及教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)考核組

組長(zhǎng)：張健

成員：唐寶泉姚愛萍

5、后勤及裝備考核組

組長(zhǎng)：吳新華

成員：蔡其根金中

三、時(shí)序進(jìn)度安排

1、1月23日前，各核算小組按照《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案》規(guī)定進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果交由會(huì)計(jì)室統(tǒng)籌，合成發(fā)放明細(xì)表初稿。

2、1月26日上午，召開績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)會(huì)議。

3、1月26日下午，召開績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會(huì)議，研究通過考核結(jié)果，形成定稿并公示。

4、1月28日，上報(bào)教育局人事科。

四、幾點(diǎn)說明

1、學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)、骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)、掛職補(bǔ)助、教科研獎(jiǎng)勵(lì)等按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、學(xué)校工會(huì)負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)和解釋工作。

3、本學(xué)期績(jī)效工資隨2月份工資一并發(fā)放。

工作績(jī)效分配方案篇6

隨著衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，作為社會(huì)公益事業(yè)的非營(yíng)利性醫(yī)院，應(yīng)以社會(huì)效益為先，著重提高醫(yī)院的管理效率，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和水平，降低醫(yī)療費(fèi)用。切實(shí)解決“看病難”“看病貴”的問題。重點(diǎn)突出服務(wù)質(zhì)量，工作數(shù)量，控制藥品、材料的消耗。方案的主題：“質(zhì)量考核、工資浮動(dòng)、數(shù)量記酬、兼顧公平”。各科室的收入數(shù)據(jù)以電腦數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，支出根據(jù)財(cái)務(wù)、總務(wù)、器械、供應(yīng)室、洗衣房等各科上報(bào)數(shù)據(jù)匯總而成，院內(nèi)各科支出實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

一、分配構(gòu)成

職工收入分固定工資和績(jī)效工資兩部分。固定工資指勞人局批準(zhǔn)的`工資，且每人每月浮動(dòng)248元后的工資。

績(jī)效工資指：浮動(dòng)工資、績(jī)效考核二次分配工資。

二、績(jī)效工資發(fā)放辦法

各科室應(yīng)結(jié)合各科的特點(diǎn)，制定發(fā)放辦法，結(jié)合工作量、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、崗位安全，拉開檔次，不搞平均分?jǐn)偂?/p>

三、績(jī)效工資的發(fā)放范圍

1、本院科室的工作人員；

2、各種假期(不含法定假期)不發(fā)績(jī)效工資；

3、進(jìn)修人員按科室平均績(jī)效工資的70%；

4、見習(xí)期輪轉(zhuǎn)期的績(jī)效工資按平均績(jī)效工資的50%，由醫(yī)院發(fā)給。

5、已確定科室的見習(xí)生，由所在科室按平均績(jī)效工資60%發(fā)給。

6、聘用人員(合同制)的績(jī)效工資，臨床一線有資質(zhì)的工作人員按在編人員同等發(fā)放，其他工作崗位的工作人員按廣人醫(yī)20__[05]文件執(zhí)行。

四、醫(yī)院各科室風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

(一)臨床住院科室(含手術(shù)室)：1.2

(二)臨床非住院及檢查輔助科室：1.18

(三)職能科室：1.16

五、職能部門考核系數(shù)

院長(zhǎng)(書記)：1.4

副職：1.3

主任：1.2

副主任：1.1

干事：1

六、臨床科室(含檢查科室)參考系數(shù)

主任(含主持工作)：1.2

主任醫(yī)師：1.1

副主任：1.1

副主任醫(yī)師：1.05

主治醫(yī)師以下：1

其他職稱參照同職級(jí)執(zhí)行(以獲得資格證書為準(zhǔn))

七、收入的歸集

1、床位費(fèi)、掛號(hào)費(fèi)、診察費(fèi)、治療費(fèi)、輸氧費(fèi)、材料費(fèi)、麻醉費(fèi)、護(hù)理費(fèi)，全額計(jì)入科室收入。

2、各科檢查費(fèi)，50%計(jì)入臨床科室、50%計(jì)收到入檢查科室。

3、手術(shù)費(fèi)，20%計(jì)入手術(shù)室，80%計(jì)入臨床科室。

八、支出的歸集

1、固定工資，合同工工資，夜餐補(bǔ)貼(含科室發(fā)生的誤餐費(fèi))，各科津貼，工會(huì)費(fèi)、住房、醫(yī)保養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用。

2、業(yè)務(wù)費(fèi)，醫(yī)療廢物處置費(fèi)、低值易耗品，會(huì)診費(fèi)、清潔消毒費(fèi)。

3、公務(wù)費(fèi)，各種辦公用品，差旅費(fèi)、郵電費(fèi)。

4、設(shè)備折舊費(fèi)。

5、房屋折舊費(fèi)。

6、學(xué)習(xí)進(jìn)修費(fèi)，按科室醫(yī)療收入2%計(jì)入科室支出。

7、修理費(fèi)，按各科室醫(yī)療收入2%計(jì)入科室支出。

8、CT室每月計(jì)入維修材料3萬元，維護(hù)費(fèi)由醫(yī)院列支。

工作績(jī)效分配方案篇7

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，逐步建立科學(xué)合理的鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效工資考核體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)工作的積極性，不斷提高農(nóng)村居民的健康水平。

二、工作目標(biāo)

指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真開展基本醫(yī)療服務(wù)，積極履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能，規(guī)范服務(wù)行為，在農(nóng)村居民獲得基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的同時(shí)，不斷改善鄉(xiāng)村醫(yī)生工資待遇，促進(jìn)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展。

三、基本原則

(一)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，考核結(jié)果公示，接受監(jiān)督。

(二)堅(jiān)持定期考核與不定期督查相結(jié)合。

(三)堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以考兌補(bǔ)。根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生開展基本醫(yī)療服務(wù)和承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況，考核發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助和公共衛(wèi)生補(bǔ)助費(fèi)。

四、考核對(duì)象及考核內(nèi)容

（一）考核對(duì)象：具有鄉(xiāng)村醫(yī)生資質(zhì)，在村衛(wèi)生室工作，承擔(dān)一定區(qū)域內(nèi)居民基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

（二）考核內(nèi)容：以鄉(xiāng)村醫(yī)生綜合管理、基本醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、群眾滿意度評(píng)價(jià)為主要考核內(nèi)容。具體如下：

1、綜合管理。村衛(wèi)生室布局設(shè)置合理，符合要求，服務(wù)環(huán)境和設(shè)施清潔、舒適;積極開展鎮(zhèn)村一體化管理;參與做好新農(nóng)合的宣傳、籌資、門診報(bào)銷;做好參合農(nóng)民醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷補(bǔ)償情況的定期公示工作;按時(shí)參加市、縣以及鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn);及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療、新農(nóng)合等相關(guān)信息;完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。

2、基本醫(yī)療服務(wù)。為本村居民提供一般常見病、多發(fā)病等基本診療服務(wù)，規(guī)范各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)操作和醫(yī)療文書書寫;全面落實(shí)國(guó)家基本藥物制度和藥品零差價(jià)銷售;加強(qiáng)抗生素使用管理;積極開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)，使用中醫(yī)藥治療常見病、多發(fā)病;做好醫(yī)療廢物處置，加強(qiáng)醫(yī)療安全工作。

3、公共衛(wèi)生服務(wù)。

⑴建立居民健康檔案。為本村居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的健康檔案;協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展居民健康教育的宣傳工作;定期對(duì)建檔人群的健康相關(guān)信息及時(shí)補(bǔ)充、完善及更新。

⑵健康教育。在提供門診、訪視、隨訪等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)時(shí)，針對(duì)重點(diǎn)人群開展有針對(duì)性的個(gè)體化健康知識(shí)和健康技能的`教育;協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好健康咨詢工作。

⑶預(yù)防接種。做好適齡兒童(包括流動(dòng)人口)的摸底統(tǒng)計(jì)及相關(guān)工作，協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好接種預(yù)約，送達(dá)預(yù)防接種通知單。

⑷傳染病防治。協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行疫情監(jiān)測(cè)，負(fù)責(zé)本村傳染病信息的及時(shí)報(bào)告，開展傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的調(diào)查和處理，做好結(jié)核病和艾滋病患者的宣傳、指導(dǎo)服務(wù)以及非住院病人的治療管理工作。

⑸0－6歲兒童健康管理。摸清0-6歲兒童(包括流動(dòng)人口)底數(shù)，建立好管理檔案，通知轄區(qū)內(nèi)適齡兒童按時(shí)接受健康管理;開展5歲以下兒童死亡監(jiān)測(cè)。

⑹孕產(chǎn)婦保健。協(xié)助做好本村內(nèi)孕產(chǎn)婦(包括流動(dòng)人口)的`登記管理工作，建立《孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)》，開展產(chǎn)后訪視工作，做好孕前和孕早期增補(bǔ)葉酸的政策宣傳、藥物發(fā)放、使用指導(dǎo)和隨訪工作。

⑺老年人保健。掌握本村65歲以上老年人口數(shù)量和相關(guān)健康狀況，進(jìn)行健康指導(dǎo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，協(xié)助衛(wèi)生院做好健康體檢。

⑻慢性病管理。對(duì)本村35歲及以上常住居民，首診測(cè)量血壓;做好高血壓患者的就診登記、隨訪、管理信息歸檔;對(duì)于2型糖尿病患者每季度定期隨訪監(jiān)測(cè)、行為干預(yù)和治療指導(dǎo)。

⑼重性精神病管理。對(duì)本村納入管理的重性精神疾病患者建立健康檔案，對(duì)重性精神疾病患者開展隨訪工作，做好分類干預(yù)。

⑽衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管。協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導(dǎo)，對(duì)農(nóng)村集中式供水巡查、學(xué)校傳染病防控、打擊非法行醫(yī)、傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報(bào)告等，掌握本村公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位的情況，建立公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位花各冊(cè)。

⑾中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣。掌握中醫(yī)藥適宜技術(shù)和中醫(yī)養(yǎng)生保健常識(shí)，開展常見病、多發(fā)病防治，開展中醫(yī)藥“治未病”、中醫(yī)藥食療、養(yǎng)生保健活動(dòng)。

4、居民滿意度評(píng)價(jià)。改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，做到“服務(wù)好”;加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，做到“質(zhì)量好”;加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，做到“醫(yī)德好”;開展行風(fēng)評(píng)議，積極主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，做到“群眾滿意”;護(hù)理服務(wù)水平明顯提高;民主測(cè)評(píng)、調(diào)查問卷、隨機(jī)走訪。

五、考核方法和程序

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)本《辦法》，結(jié)合本院實(shí)際，按照《考核細(xì)則》做好考核工作，要成立鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施?？h衛(wèi)生局將定期對(duì)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核情況進(jìn)行抽查復(fù)核。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要充分聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生和村民的意見，客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)的綜合管理、基本醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生工作。將考核結(jié)果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助及鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助的依據(jù)。

六、考核時(shí)間

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生工作績(jī)效考核每月進(jìn)行1次，建立考核臺(tái)帳，年終進(jìn)行匯總。縣衛(wèi)生局醫(yī)政股每季度對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核情況進(jìn)行核查。并向局務(wù)會(huì)議匯報(bào)核查情況。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核實(shí)行百分制，分四個(gè)檔次，得分95分(含95分)以上為優(yōu)秀，90—94分(含90分)為合格，70-—89分(含70分)為基本合格，69分以下為不合格，每月考核一次，年終匯總確定考核結(jié)果，評(píng)定考核等次，做為鄉(xiāng)村醫(yī)生報(bào)酬發(fā)放依據(jù)?？己私Y(jié)果為合格以上等次，按固定補(bǔ)助全額發(fā)放，對(duì)連續(xù)三年考核優(yōu)秀者，予以嘉獎(jiǎng);對(duì)考核得分在70-—89分的基本合格等次者，按固定補(bǔ)助全額乘以考核得分比例發(fā)放固定補(bǔ)助金額;對(duì)考核在70分以下不合格者，不予發(fā)放補(bǔ)助金額。

（一）基本醫(yī)療服務(wù)考核

依據(jù)當(dāng)月服務(wù)人次，醫(yī)生按照當(dāng)月每人一般診療費(fèi)的30%補(bǔ)助，收費(fèi)人員依照收費(fèi)數(shù)額2%補(bǔ)助。調(diào)劑、護(hù)理人員各按照當(dāng)月每人一般診療費(fèi)的10%補(bǔ)助，醫(yī)生當(dāng)月外科費(fèi)、理療費(fèi)以及其他醫(yī)療收入按照50%補(bǔ)助，中草藥按照銷售金額的10%進(jìn)行補(bǔ)助，西成藥品按照銷售金額的5%進(jìn)行補(bǔ)助。

（二）鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助考核：分固定補(bǔ)助和考核補(bǔ)助兩部分。

（1）固定補(bǔ)助：有鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證，且在核定崗位上從事醫(yī)療業(yè)務(wù)和公共衛(wèi)生工作的鄉(xiāng)村醫(yī)生，完成了以下工作任務(wù)后每人每月發(fā)放400元村醫(yī)固定補(bǔ)助工資。即：①堅(jiān)決執(zhí)行藥品三統(tǒng)一政策，必須從衛(wèi)生院中心藥庫領(lǐng)購(gòu)藥品，基本藥物藥品使用率達(dá)到100%;②必須執(zhí)行藥品零差率銷售政策，零差率政策執(zhí)行率100%;③無過期失效藥品，無蟲蛀鼠咬、發(fā)霉變質(zhì)中藥飲片。以上工作任務(wù)中①、②條中有一項(xiàng)未完成者本項(xiàng)不得工資，如只有③發(fā)生且數(shù)量少、未造成不良后果者，酌情扣發(fā)村醫(yī)補(bǔ)助工資。

（2）考核補(bǔ)助：鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助資金的剩余部分，各基層衛(wèi)生院每月對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，年終匯總一次，根據(jù)財(cái)政補(bǔ)助資金到位情況及時(shí)兌現(xiàn)鄉(xiāng)醫(yī)。

（三）基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核：各鎮(zhèn)衛(wèi)生院將本鎮(zhèn)當(dāng)年公共衛(wèi)生補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的60%留在醫(yī)院，用于公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、設(shè)施、軟件資料費(fèi)用等;40%補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)下?lián)艿酱寮?jí)衛(wèi)生室，衛(wèi)生院考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《千陽縣鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核辦法》及《實(shí)施細(xì)則》的公共衛(wèi)生部分，進(jìn)行逐項(xiàng)考核，納入總計(jì)分，確定考核等次，發(fā)放公共衛(wèi)生補(bǔ)助。

八、實(shí)施與管理

(一)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，公共衛(wèi)生管理人員、鄉(xiāng)村醫(yī)生代表為成員，明確職責(zé)分工，具體實(shí)施考核，對(duì)弄虛作假、截留、挪用、補(bǔ)助資金的衛(wèi)生院和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報(bào)、追繳經(jīng)費(fèi)并追究責(zé)任。

(二)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院嚴(yán)格按照重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制，做到規(guī)章制度健全，管理規(guī)范有序，資料檔案齊全，考核公正公開，資金分配合理。對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)研究和解決，確保基層基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的落實(shí)及鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助的足額發(fā)放。

(三)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室及鄉(xiāng)村醫(yī)生的日常管理，并指定專人負(fù)責(zé)村衛(wèi)生室基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，鄉(xiāng)醫(yī)工資及時(shí)考核發(fā)放，使鎮(zhèn)村一體化管理工作規(guī)范運(yùn)行。

工作績(jī)效分配方案篇8

一、指導(dǎo)思想

通過推行績(jī)效考核，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會(huì)效益;通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性，為人民群眾提供高效、便捷、質(zhì)優(yōu)、特色的醫(yī)療保健服務(wù)。

二、考核分配原則

1、實(shí)行院科兩級(jí)考核。

2、堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線和特色優(yōu)勢(shì)突出、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績(jī)、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。

3、績(jī)效工資分配以成本核算與成本控制、工作量與服務(wù)效率結(jié)合目標(biāo)責(zé)任考核為主，不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。

三、績(jī)效考核責(zé)任主體

醫(yī)院成立績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織全院的考核工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紅綱同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)督促考核小組成員按各自職責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)指標(biāo)的考核以及考核結(jié)果的收集、統(tǒng)計(jì)、整理、匯報(bào)、出月報(bào)等工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

院科兩級(jí)考核小組，分別對(duì)各考核單元的工作量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益以及二次考核內(nèi)容等進(jìn)行考核?？己瞬捎枚ㄆ诨虿欢ㄆ谙嘟Y(jié)合的辦法。

四、考核單元

考核單元分為臨床（內(nèi)科、外治科、康復(fù)保健中心）、護(hù)理、醫(yī)技科室、藥械、制劑、行政后勤科室（含財(cái)務(wù)、鍋爐房、司機(jī)、門衛(wèi)、保潔、食堂、服務(wù)咨詢臺(tái)等）六個(gè)系列。

五、考核內(nèi)容

主要考核各考核單元的工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益以及根據(jù)不同時(shí)段工作考核重點(diǎn)調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標(biāo)。

（一）工作量的考核

醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室主要考核診療、護(hù)理、檢查人次、病床使用率、周轉(zhuǎn)次等；藥械、制劑科室主要考核藥房服務(wù)人次、制劑生產(chǎn)批次、生產(chǎn)量等；行政后勤科室主要考核履行崗位職責(zé)與完成相關(guān)工作任務(wù)情況等。

（二）醫(yī)療質(zhì)量和安全的考核

主要考核各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)率。

（三）服務(wù)效率的考核

主要考核為患者服務(wù)及時(shí)性、醫(yī)療文件書寫及時(shí)性、檢查報(bào)告單出具及時(shí)性、蒙藏醫(yī)療法開展實(shí)施情況、傳染病和院內(nèi)感染報(bào)告及時(shí)性、出院病歷歸檔及時(shí)率、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確率和考核結(jié)果出具的及時(shí)性、管理職能作用發(fā)揮（院部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位和完成的及時(shí)性、職能部門為臨床科室服務(wù)的及時(shí)性）等。

（四）服務(wù)行為的考核

主要考核法律法規(guī)和院紀(jì)院規(guī)的遵守、物價(jià)政策的執(zhí)行、廉潔行醫(yī)、各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況、患者投訴、服務(wù)對(duì)象滿意度等。

（五）成本效益的考核

主要考核各考核單元的實(shí)際收支結(jié)余、成本控制（可控支出）情況。

（六）二次考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時(shí)段工作重點(diǎn)調(diào)整確定。

六、考核辦法

（一）實(shí)行雙百分考核

對(duì)工作量、服務(wù)效率、成本效益三項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行總分百分考核，工作量和服務(wù)效率占50分（其中工作量占30分，服務(wù)效率占20分）；成本效益占50分。

對(duì)工作量的考核，實(shí)行完成規(guī)定基本工作量的得滿分，未完成基本工作量的按比例倒扣分，超額完成的按比例加分；對(duì)成本效益的考核，實(shí)行完成規(guī)定基本收支結(jié)余的得滿分，未完成規(guī)定基本收支結(jié)余的倒扣分，超額完成的加分。

綜合目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)行總分百分考核。

（二）實(shí)行院科二級(jí)考核

1、院考核辦負(fù)責(zé)對(duì)六個(gè)系列各一、二級(jí)科室的考核

2、科室負(fù)責(zé)對(duì)各班組或個(gè)人的考核

各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核細(xì)則，考核到班組或個(gè)人。細(xì)則報(bào)院考核辦審核通過后執(zhí)行。

七、分配辦法

（一）根據(jù)有相關(guān)文件規(guī)定及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益情況確定全院績(jī)效工資總額，另將人員工資中的差額部分納入績(jī)效工資進(jìn)行考核發(fā)放。

（二）設(shè)立醫(yī)院發(fā)展基金和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金。每季度全院在保障醫(yī)院定額成本完成的前提下，從超額的績(jī)效指標(biāo)中提取35%做為醫(yī)院發(fā)展基金，15%做為醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金，年終將醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金結(jié)余部分的8%納入年終獎(jiǎng)中核算。

（三）臨床、醫(yī)技、護(hù)理、藥械、制劑、行政后勤系列分配比例。

（四）外出進(jìn)修人員、衛(wèi)生支農(nóng)人員的績(jī)效工資按所在區(qū)域（科室）人員的均值發(fā)放至科室，由科主任統(tǒng)籌分配；因公工傷人員的績(jī)效工資按所在區(qū)域人員的均值發(fā)放至科室，由科主任統(tǒng)籌分配；院部返聘

離退休專家及臨時(shí)聘用人員的績(jī)效工資由所在科室考核，院部統(tǒng)一發(fā)放。

（五）績(jī)效工資的計(jì)算方法

1、各考核單元績(jī)效工資=（本系列績(jī)效工資額/本系列各考核單元考核總分）_考核單元實(shí)際考核分。

2、各考核單元根據(jù)其制定的考核細(xì)則考核后分配到個(gè)人。

八、有關(guān)要求

1、各科室須于次月2日前將當(dāng)月考勤表報(bào)送院辦公室審核統(tǒng)計(jì)，院辦公室將出勤情況及休假待遇意見于次月5日前送財(cái)務(wù)科執(zhí)行。

2、物資、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門（總務(wù)科、藥械科）須于次月5日前將當(dāng)月各核算單元耗材支出統(tǒng)計(jì)表送財(cái)務(wù)科。

3、各考核小組須于次月6日前將當(dāng)月考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長(zhǎng)審核簽字后，報(bào)送院考核辦匯總；所有考核資料須交考核辦存檔。

4、考核辦于次月10日前將各考核單元當(dāng)月的績(jī)效工資考核分配表報(bào)送院長(zhǎng)審批后交財(cái)務(wù)科發(fā)放。

5、各考核單元在考核分配表審批后5日內(nèi)填報(bào)好本單元個(gè)人績(jī)效工資應(yīng)發(fā)數(shù)，上報(bào)院考核辦審核，由財(cái)務(wù)科根據(jù)院考核辦的通知計(jì)算相應(yīng)績(jī)效工資后發(fā)放。

6、院考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在充分征求各科室、單元意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況制定出具體的'與本方案配套的考核細(xì)則，力求考核指標(biāo)的`公開、公平。

工作績(jī)效分配方案篇9

有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，區(qū)直有關(guān)部門和單位：

為切實(shí)加快東進(jìn)閘排澇河水環(huán)境綜合整治工作，全面提升和改善東進(jìn)閘排澇河水環(huán)境質(zhì)量，按照《上虞區(qū)“河長(zhǎng)制”管理實(shí)施》（區(qū)委辦〔20__〕2號(hào)）文件，結(jié)合東進(jìn)閘排澇河實(shí)際，特制訂本實(shí)施。

一、實(shí)施范圍

東進(jìn)閘排澇河，起點(diǎn)驛亭西陡門至終點(diǎn)新東進(jìn)閘，全長(zhǎng)21.8公里。其中驛亭鎮(zhèn)約0.6公里，小越鎮(zhèn)約4.5公里，謝塘鎮(zhèn)約3.9公里，百官街道約2.0公里，蓋北鎮(zhèn)約2.2公里，杭州灣上虞經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)約8.6公里。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過全面落實(shí)東進(jìn)閘排澇河“河長(zhǎng)制”管理，加強(qiáng)東進(jìn)閘排澇河水環(huán)境綜合治理，東進(jìn)閘排澇河主干河道兩側(cè)各200米和沿支流上溯500米河道兩側(cè)各200米范圍內(nèi)達(dá)到無雜物漂浮、無違章設(shè)置、無護(hù)岸坍塌，無污水直排、無污泥淤積“五無”目標(biāo)，努力營(yíng)造水清流暢、岸綠景美的東進(jìn)閘排澇河新環(huán)境。

三、職責(zé)分工

東進(jìn)閘排澇河“河長(zhǎng)制”實(shí)施按照屬地管理、部門配合的原則進(jìn)行，具體實(shí)施單位為驛亭鎮(zhèn)、小越鎮(zhèn)、謝塘鎮(zhèn)、百官街道、蓋北鎮(zhèn)、杭州灣上虞經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，區(qū)科技局為聯(lián)系部門，區(qū)農(nóng)辦、水利局、環(huán)保局、農(nóng)林漁牧局、財(cái)政局、國(guó)土局、建設(shè)局、交通運(yùn)輸局、城管執(zhí)法局、水務(wù)集團(tuán)等部門為成員單位，政協(xié)辦、校、法院、檢察院、人武部、建設(shè)局、規(guī)劃局、交通運(yùn)輸局、商務(wù)局、文廣局、廣電總臺(tái)、審計(jì)局、安監(jiān)局、城管執(zhí)法局、服務(wù)業(yè)發(fā)展局、圍墾局、港務(wù)局、城改局、公積金中心、國(guó)土局、供電局、聯(lián)通公司、民生銀行、人保公司等為分段聯(lián)系單位。

各成員單位具體職責(zé)如下：

⒈驛亭鎮(zhèn)、小越鎮(zhèn)、謝塘鎮(zhèn)、百官街道、蓋北鎮(zhèn)、杭州灣上虞經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）作為東進(jìn)閘排澇河水環(huán)境治理的責(zé)任主體，要對(duì)本區(qū)域東進(jìn)閘排澇河水環(huán)境質(zhì)量負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)東進(jìn)閘排澇河主干河道和支流的垃圾、雜草、漂浮物的清除和攔截；負(fù)責(zé)東進(jìn)閘排澇河主干河道兩側(cè)各200米和沿支流上溯500米河道兩側(cè)各200米范圍內(nèi)的各類污染源、違章建筑（含污染源）、排污口的整治工作和東進(jìn)閘排澇河主河道兩側(cè)200米和沿支流上溯500米河道兩側(cè)各200米范圍內(nèi)以及河岸內(nèi)灘涂陸域的日常保潔和沉船打撈工作。

⒉區(qū)科技局為工作聯(lián)系部門，負(fù)責(zé)上情下達(dá)、信息收集報(bào)送等聯(lián)系工作；按照總體工作目標(biāo)和要求，根據(jù)實(shí)施單位上報(bào)計(jì)劃，負(fù)責(zé)東進(jìn)閘排澇河“河長(zhǎng)制”實(shí)施細(xì)化、任務(wù)分解落實(shí)，開展督促考核。

⒊區(qū)農(nóng)辦負(fù)責(zé)農(nóng)村生活污染排放管建設(shè)，加快東進(jìn)閘排澇河沿線村莊生活污水納管；負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督農(nóng)村生活垃圾處理工作；按照美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要求，加強(qiáng)沿線農(nóng)村環(huán)境整體建設(shè)。

⒋區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé)東進(jìn)閘排澇河沿線污染防治的統(tǒng)一監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)水質(zhì)監(jiān)測(cè)的設(shè)點(diǎn)和定期檢測(cè)工作；做好污染源治理計(jì)劃的編制，著重抓好工業(yè)污染治理；嚴(yán)厲查處各類環(huán)保違法行為。

⒌區(qū)農(nóng)林漁牧局負(fù)責(zé)牽頭指導(dǎo)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展東進(jìn)閘排澇河主干河道兩側(cè)各200米和沿支流上溯500米河道兩側(cè)各200米范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)面源和水產(chǎn)養(yǎng)殖污染治理以及做好漁籪的管理工作，指導(dǎo)畜禽養(yǎng)殖污染治理和政策制訂；負(fù)責(zé)原國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)水面保潔工作。

⒍區(qū)水利局負(fù)責(zé)牽頭指導(dǎo)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展東進(jìn)閘排澇河主干河道兩側(cè)各200米和沿支流上溯500米河道兩側(cè)各200米范圍內(nèi)的河道違章搭建清理、河道清淤整治和配合有關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)水面保潔等工作；負(fù)責(zé)水體置換工作。

7.區(qū)交通運(yùn)輸局根據(jù)自身職責(zé)配合開展東進(jìn)閘排澇河水環(huán)境綜合治理。

8.區(qū)財(cái)政局根據(jù)自身職責(zé)配合開展東進(jìn)閘排澇河水環(huán)境綜合治理。

9.區(qū)城管執(zhí)法局根據(jù)自身職責(zé)配合開展東進(jìn)閘排澇河水環(huán)境綜合治理。

10.區(qū)國(guó)土局根據(jù)自身職責(zé)配合開展東進(jìn)閘排澇河水環(huán)境綜合治理。

11.水務(wù)集團(tuán)配合建設(shè)局、各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展東進(jìn)閘排澇河水環(huán)境治理中的截污工程建設(shè)。

區(qū)級(jí)其他有關(guān)部門單位，根據(jù)《上虞區(qū)“河長(zhǎng)制”管理實(shí)施》（區(qū)委辦〔20__〕2號(hào)）文件，各司其職、各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)“河長(zhǎng)制”工作落實(shí)。分段聯(lián)系部門要加強(qiáng)日常聯(lián)系支持，確保東進(jìn)閘排澇河治理工作績(jī)效。

四、內(nèi)容及措施

⒈加強(qiáng)對(duì)工業(yè)污染源執(zhí)法監(jiān)管。認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批，嚴(yán)把水污染項(xiàng)目落戶。持續(xù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)重污染行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行量化考核、綜合排序和分行業(yè)排序，對(duì)排名靠后的企業(yè)依法實(shí)施排污權(quán)指標(biāo)削減和限期整治等綜合措施，倒逼轉(zhuǎn)型升級(jí)。組織開展各類環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)。依法采取高額罰款、追繳超標(biāo)排污費(fèi)、停產(chǎn)整改、媒體曝光、人員拘留等嚴(yán)厲措施，不斷加大對(duì)東進(jìn)閘排澇河沿線水環(huán)境違法行為的打擊力度，及時(shí)清除沿線排污口。

⒉加快工業(yè)污水收集處理。加快驛亭鎮(zhèn)、小越鎮(zhèn)、謝塘鎮(zhèn)、百官街道、蓋北鎮(zhèn)、杭州灣上虞經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)污水收集管建設(shè)，切實(shí)提高污水納管率。

⒊清理整治沿線畜禽養(yǎng)殖和水面養(yǎng)殖場(chǎng)所。限期清理關(guān)停東進(jìn)閘排澇河主河道兩岸100米畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)畜禽和水面養(yǎng)殖場(chǎng)所，整治限養(yǎng)區(qū)內(nèi)主河道兩側(cè)200米及支流縱深500米兩側(cè)200米范圍內(nèi)的畜禽和水面養(yǎng)殖場(chǎng)所。限養(yǎng)區(qū)內(nèi)存欄200頭以上的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)行全面治理，配套農(nóng)牧循環(huán)處理設(shè)施，實(shí)行生態(tài)養(yǎng)殖；存欄200頭以下的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)應(yīng)結(jié)合“三改一拆”專項(xiàng)整治逐步實(shí)施關(guān)停。

⒋加快生活污水收集處理。加快百官街道、驛亭鎮(zhèn)、小越鎮(zhèn)、謝塘鎮(zhèn)、蓋北鎮(zhèn)等集鎮(zhèn)污水管建設(shè)，加強(qiáng)“六小行業(yè)”污水整治，努力提高集鎮(zhèn)污水收集處理率。按照因地制宜的原則，有序推進(jìn)村級(jí)生活污水集中處理設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村生活污水的收集處理。

⒌全面清理、整治東進(jìn)閘排澇河兩側(cè)河道環(huán)境。全面清理、整治東進(jìn)閘排澇河主河道兩側(cè)各200米支流河道上溯500米兩側(cè)200米各類違章建筑、沿河瓜棚、非法漁業(yè)養(yǎng)殖設(shè)施、垃圾集中收集點(diǎn)、廁所，及時(shí)清理河面打撈上來的垃圾堆放點(diǎn)。

⒍切實(shí)加強(qiáng)河道保潔管理。進(jìn)一步健全東進(jìn)閘排澇河河道長(zhǎng)效保潔機(jī)制，東進(jìn)閘排澇河水域范圍和主河道兩側(cè)200米范圍內(nèi)的日常保潔由區(qū)域所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）具體負(fù)責(zé)。區(qū)財(cái)政按年度考核得分情況，“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的形式進(jìn)行補(bǔ)助，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為3000元/公里·每年，不足部分由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）配套〔東進(jìn)閘排澇河各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道保潔長(zhǎng)度匯總表見附件3〕。

7.確保河道安全暢通排澇。按計(jì)劃加強(qiáng)東進(jìn)閘排澇河河道清淤常態(tài)化管理，實(shí)施河道沉船打撈、魚籪、魚（魚箔）、船屋整治任務(wù)，保障河道排澇順暢。

8.加強(qiáng)東進(jìn)閘排澇河水體水質(zhì)監(jiān)測(cè)。在東進(jìn)閘排澇河沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道設(shè)立固定監(jiān)測(cè)點(diǎn)，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)，掌握水質(zhì)動(dòng)態(tài)變化情況，力求斷面水質(zhì)逐年好轉(zhuǎn)。

五、時(shí)間安排

⒈調(diào)查摸底階段（1月6日——4月24日）。完成東進(jìn)閘排澇河主干河道兩側(cè)各200米和沿支流上溯500米河道兩側(cè)各200米范圍內(nèi)工業(yè)污染源、農(nóng)業(yè)污染源、生活污染源分布狀況和沿河河道環(huán)境情況的調(diào)查。

2.動(dòng)員部署階段（2月1日——2月15日）。召開動(dòng)員大會(huì)，啟動(dòng)整治工作。

⒊綜合整治階段（4月25日以后）。根據(jù)《東進(jìn)閘排澇河“河長(zhǎng)制”管理一河一策實(shí)施》，按照責(zé)任和分工要求，逐年開展東進(jìn)閘排澇河水環(huán)境綜合整治工作，按計(jì)劃完成工業(yè)污染源、農(nóng)業(yè)污染源、生活污染源治理和沿河河道環(huán)境整治。

六、工作要求

⒈加強(qiáng)，形成合力。成立以胡文煒常委為組長(zhǎng)，各相關(guān)單位主要為成員的東進(jìn)閘排澇河“河長(zhǎng)制”管理工作小組，辦公室設(shè)在科技局，陳榮榮局長(zhǎng)兼任辦公室主任。辦公室成立相應(yīng)的工作小組，制定切實(shí)可行的實(shí)施，逐年列出整治計(jì)劃，按期推進(jìn)實(shí)施。各成員單位要加強(qiáng)溝通、支持和配合，形成齊抓共管的工作合力，促進(jìn)“河長(zhǎng)制”管理工作順利推進(jìn)。

⒉嚴(yán)格執(zhí)法，營(yíng)造氛圍。要進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，堅(jiān)決查處各類環(huán)境污染違法行為，堅(jiān)持“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，鞏固河道綜合整治成果，減少邊治理邊污染的現(xiàn)象。要充分利用報(bào)紙、廣播、電視和絡(luò)等各種媒體和宣傳平臺(tái)開展東進(jìn)閘排澇河“河長(zhǎng)制”工作宣傳，增強(qiáng)全體群眾保護(hù)水環(huán)境的意識(shí)，使人民群眾真正了解并參與支持東進(jìn)閘排澇河整治工作，形成良好氛圍。

⒊規(guī)范制度，強(qiáng)化考核。小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)東進(jìn)閘排澇河轄區(qū)“河長(zhǎng)制”實(shí)施工作進(jìn)行考核，對(duì)工作進(jìn)展、整治措施落實(shí)情況及工作存在的主要問題以明查、暗訪等形式強(qiáng)化督查，定期通報(bào)，督促落實(shí)，并建立起“河長(zhǎng)制”聯(lián)席會(huì)議制度。各單位要落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，逐級(jí)抓好落實(shí)，并將工作開展情況于每月底上報(bào)小組辦公室。考核結(jié)果與“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金和干部實(shí)績(jī)掛鉤，并作為對(duì)班子和干部綜合考核的重要依據(jù)，對(duì)東進(jìn)閘排澇河“河長(zhǎng)制”工作成績(jī)突出、成效明顯的單位及“河長(zhǎng)”給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核不合格、整改不力的單位及“河長(zhǎng)”，實(shí)行“一票否決”取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

工作績(jī)效分配方案篇10

一、考核目的

通過建立家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績(jī)效考核體系，進(jìn)一步明確家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全家庭醫(yī)生簽約服務(wù)管理制度和綜合績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)績(jī)效考核評(píng)估成績(jī)，實(shí)施多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和積極性，切實(shí)提高服務(wù)效率和質(zhì)量，使轄區(qū)居民與家庭醫(yī)生形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定、相互配合、相互信任和相互促進(jìn)的契約式服務(wù)關(guān)系，在全縣形成“讓家庭擁有醫(yī)生，讓醫(yī)生走入家庭”的和諧社會(huì)醫(yī)療服務(wù)新常態(tài)。

二、考核原則

（一）公平原則。在全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)使用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)。

（二）嚴(yán)格原則。嚴(yán)格按照考核流程及本方案實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站負(fù)責(zé)考核家醫(yī)團(tuán)隊(duì)工作，并按照家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)及成員實(shí)際工作量進(jìn)行評(píng)估，考核資料整理存檔。

（三）公開原則。績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)在考核結(jié)束后公示，保證考核公平、公正。

（四）獎(jiǎng)懲結(jié)合原則。績(jī)效考核結(jié)果是績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放的依據(jù)，形成獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的良好工作氛圍。

（五）溝通與反饋原則?？?jī)效考核結(jié)果向被考核單位或服務(wù)團(tuán)隊(duì)反饋，并提出整改意見，發(fā)揮監(jiān)督促進(jìn)作用。

三、考核對(duì)象

全縣承擔(dān)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括組織管理、績(jī)效考核、簽約服務(wù)情況、宣傳培訓(xùn)、服務(wù)效果五個(gè)方面內(nèi)容，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見（附件）。

（一）組織管理：包括組織領(lǐng)導(dǎo)、工作方案、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)信息公示等方面；

（二）績(jī)效考核：包括績(jī)效考核、簽約服務(wù)量等；

（三）簽約服務(wù)情況：依據(jù)簽約服務(wù)包內(nèi)容開展相關(guān)工作；

（四）宣傳培訓(xùn)：包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站對(duì)簽約團(tuán)隊(duì)及居民的宣傳培訓(xùn)工作。

（五）服務(wù)效果：包括血壓血糖控制率、簽約居民知曉率及滿意度等方面評(píng)價(jià)考核家庭醫(yī)生簽約團(tuán)隊(duì)的服務(wù)效果。

五、考核流程

家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績(jī)效考核流程分層級(jí)進(jìn)行，具體如下：

一級(jí)考核：以“家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)”為單位，以“月”為時(shí)間段，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站內(nèi)部團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在每月底對(duì)本團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)工作的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行自查。

二級(jí)考核：由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行考核，每季度考核1次。

三級(jí)考核：由縣衛(wèi)健局對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作進(jìn)行全面考核，每年考核一次，考核結(jié)果將作為簽約服務(wù)費(fèi)發(fā)放的主要依據(jù)。

六、考核方法

（一）聽取匯報(bào)。由單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，全面總結(jié)家庭醫(yī)生簽約工作開展情況。

（二）查閱資料。包括查閱文件、資料、記錄、檔案、計(jì)劃、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及考核結(jié)果。

（三）現(xiàn)場(chǎng)檢查。查看家庭醫(yī)生簽約工作具體項(xiàng)目落實(shí)情況，包括單位成立組織情況，團(tuán)隊(duì)人員、宣傳欄設(shè)置、工作制度及工作流程等。

（四）調(diào)查走訪。通過電話核查或隨機(jī)走訪的方式抽取簽約人群進(jìn)行訪查，向轄區(qū)居民發(fā)放調(diào)查問卷，了解群眾對(duì)項(xiàng)目的知曉率和滿意度。

七、結(jié)果應(yīng)用

（一）一級(jí)考核結(jié)果用于家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作自查，重點(diǎn)提升薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

（二）二級(jí)考核結(jié)果用于促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站在家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的有效實(shí)施，助力家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)，提高家庭醫(yī)生簽約團(tuán)隊(duì)的積極性。

（三）三級(jí)考核結(jié)果用于加強(qiáng)全縣家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的管理，兌現(xiàn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)費(fèi)，促進(jìn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的平衡發(fā)展，使我縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)有效落實(shí)，不斷提升居民獲得感。

八、服務(wù)費(fèi)發(fā)放方式

20__年我縣家庭醫(yī)生簽約服務(wù)費(fèi)采取年初預(yù)撥，年底結(jié)算的方式撥付，衛(wèi)健局在年終績(jī)效考核結(jié)束后根據(jù)實(shí)際簽約人數(shù)，從預(yù)撥的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)（其中：包含家庭醫(yī)生簽約服務(wù)費(fèi)10元/人）中提取實(shí)際簽約人數(shù)的總費(fèi)用，用于兌現(xiàn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)費(fèi)，其中簽約數(shù)量占40%，服務(wù)質(zhì)量占60%，考核得分90分以上的單位全額發(fā)放，低于90分的單位按比例扣除，扣除經(jīng)費(fèi)用于獎(jiǎng)勵(lì)前三名的單位。

九、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實(shí)專人負(fù)責(zé)考核，嚴(yán)肅考核紀(jì)律。從思想上高度重視家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作，充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，工作中嚴(yán)禁弄虛作假、涂改資料，確保簽約服務(wù)各項(xiàng)資料真實(shí)、規(guī)范。

（二）遵循依據(jù)、嚴(yán)格考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站應(yīng)以本辦法為依據(jù)，按照績(jī)效分配向家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)傾斜的原則，結(jié)合實(shí)際制定出適合本單位的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作績(jī)效考核辦法，抽調(diào)相關(guān)人員組成考核小組，定期開展量化考核和績(jī)效評(píng)估，確?？己诉^程公平公正、考核結(jié)果公開透明，使家庭醫(yī)生簽約服務(wù)每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，最大限度調(diào)動(dòng)簽約醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性。

（三）考核結(jié)束后，及時(shí)組織專人匯總、分析考核數(shù)據(jù)，查找存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，形成考核報(bào)告上報(bào)衛(wèi)健局衛(wèi)生業(yè)務(wù)股。

工作績(jī)效分配方案篇11

山東深化公立醫(yī)院薪酬制度改革方向基本定調(diào)，將科學(xué)合理確定并動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬水平。經(jīng)山東省政府同意，近日，省人社、財(cái)政、衛(wèi)健、醫(yī)保四部門印發(fā)通知，公布《山東省深化公立醫(yī)院薪酬制度改革實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》），建立適應(yīng)我省醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)的公立醫(yī)院薪酬制度，逐步實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院收入分配的科學(xué)化和規(guī)范化，保障醫(yī)務(wù)人員合理薪酬待遇。

合理確定公立醫(yī)院薪酬水平并動(dòng)態(tài)調(diào)整

《實(shí)施方案》分八大部分、共18條措施，包括完善薪酬水平?jīng)Q定機(jī)制、注重薪酬傾斜、明確薪酬總量管理、建立負(fù)責(zé)人薪酬激勵(lì)約束機(jī)制、健全考核評(píng)價(jià)、完善以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)綜合考慮各種因素科學(xué)合理確定公立醫(yī)院薪酬水平，探索靈活多樣的公立醫(yī)院薪酬調(diào)控機(jī)制。

公立醫(yī)院薪酬水平應(yīng)綜合考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)院事業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)狀況、功能定位、工作量、服務(wù)質(zhì)量、公益目標(biāo)完成情況、成本控制、現(xiàn)有收入水平、績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果等因素合理確定，并動(dòng)態(tài)調(diào)整。各地可根據(jù)當(dāng)年醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后，按照不同層級(jí)不同性質(zhì)醫(yī)院，合理增加薪酬總量。

在薪酬總量管理方式上，公立醫(yī)院薪酬總量應(yīng)包含公立醫(yī)院正式聘用的編制內(nèi)工作人員（含控制總量管理人員）基本工資、績(jī)效工資等項(xiàng)目。

自主分配可探索年薪制、協(xié)議工資

公立醫(yī)院內(nèi)部薪酬管理包括落實(shí)分配自主權(quán)、體現(xiàn)分配差異兼顧平衡、規(guī)范內(nèi)部分配決定程序三方面內(nèi)容。在核定的薪酬總量?jī)?nèi)，公立醫(yī)院可繼續(xù)完善崗位績(jī)效工資制度，也可自主確定其他更加有效的分配模式，探索實(shí)行年薪制、協(xié)議工資、項(xiàng)目工資等靈活多樣的分配方式。還可根據(jù)不同崗位職責(zé)要求，自主設(shè)立體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)、勞動(dòng)特點(diǎn)和崗位價(jià)值的薪酬項(xiàng)目，充分發(fā)揮各項(xiàng)目的`保障和激勵(lì)作用。

內(nèi)部分配應(yīng)充分體現(xiàn)醫(yī)、護(hù)、技、藥、管等崗位差異，兼顧不同科室之間的平衡，向關(guān)鍵和緊缺崗位、高風(fēng)險(xiǎn)和高強(qiáng)度崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和作出突出成績(jī)的醫(yī)務(wù)人員傾斜。同時(shí)，內(nèi)部分配要合理拉開差距，避免平均主義，統(tǒng)籌考慮編制內(nèi)外人員薪酬待遇。嚴(yán)禁向科室和醫(yī)務(wù)人員下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo)，醫(yī)務(wù)人員薪酬不得與藥品、衛(wèi)生材料、檢查、化驗(yàn)等業(yè)務(wù)收入掛鉤。

建立負(fù)責(zé)人薪酬激勵(lì)約束機(jī)制

機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人薪酬激勵(lì)制度改革在探索中不斷完善。在公立醫(yī)院，《實(shí)施方案》提出，應(yīng)綜合考慮考核評(píng)價(jià)結(jié)果、個(gè)人履職情況、職工滿意度等，合理確定醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人的薪酬水平。注重對(duì)主要負(fù)責(zé)人的長(zhǎng)期激勵(lì)，激勵(lì)其積極履行代表政府管理醫(yī)院的責(zé)任。鼓勵(lì)對(duì)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制。資產(chǎn)負(fù)債率超過合理控制線的，以及違規(guī)新增舉借長(zhǎng)期債務(wù)的公立醫(yī)院，在該新增債務(wù)償還完畢前，要嚴(yán)控醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬水平增長(zhǎng)。

在考核評(píng)價(jià)上，突出公益性導(dǎo)向，建立健全公立醫(yī)院考核體系和內(nèi)部考核評(píng)價(jià)辦法，將考核結(jié)果與醫(yī)院薪酬總量、主要負(fù)責(zé)人薪酬、醫(yī)務(wù)人員薪酬掛鉤，切實(shí)調(diào)動(dòng)醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員工作積極性。

加大高層次醫(yī)療人才薪酬激勵(lì)

《實(shí)施方案》提出，完善以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制，包括加大對(duì)高層次人才激勵(lì)力度、鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參與科研創(chuàng)新。具體說來，放權(quán)給公立醫(yī)院自主研究制定高層次人才認(rèn)定方案，認(rèn)定方案及人員情況由各級(jí)衛(wèi)生健康部門高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行審核把關(guān)，為醫(yī)院“引得進(jìn)、留得住、用得好”高層次人才提供薪酬方面的政策支持。

支持公立醫(yī)院薪酬制度改革，各級(jí)醫(yī)療保障部門要建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制，科學(xué)運(yùn)用評(píng)估成果，動(dòng)態(tài)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，重點(diǎn)提高體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，降低設(shè)備物耗占比高的檢查檢驗(yàn)和大型設(shè)備治療價(jià)格，逐步提高診療、中醫(yī)等醫(yī)療服務(wù)收入在醫(yī)療收入中的比例。公立醫(yī)院應(yīng)完善內(nèi)部考核辦法，根據(jù)考核結(jié)果分配醫(yī)保結(jié)余留用資金，主要用于相關(guān)人員績(jī)效。

工作績(jī)效分配方案篇12

根據(jù)市政府公交發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，提升我市公共交通服務(wù)水平，以滿足城鎮(zhèn)居民出行需求和心理期望來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為進(jìn)一步提高惠民工程免費(fèi)公交駕駛員的整體素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)行業(yè)服務(wù)水平提升，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)發(fā)展”，營(yíng)造企業(yè)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍，創(chuàng)建便捷、安全、舒適、溫馨公共交通環(huán)境，努力提升公共交通行業(yè)的社會(huì)公信力，進(jìn)一步滿足我市城市化建設(shè)進(jìn)程的步伐需求。

第一條、為強(qiáng)化公司安全營(yíng)運(yùn)管理，充分調(diào)動(dòng)一線駕駛員工作積極性，激勵(lì)公交駕駛員不斷提高崗位技能和服務(wù)水平，提升行業(yè)品牌形象，促進(jìn)城市公交科學(xué)發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。

第二條、本辦法適用于山西介交運(yùn)業(yè)集團(tuán)有限公司惠民工程免費(fèi)公交在崗全部駕駛員。

第三條、公交客運(yùn)駕駛員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)共分行為規(guī)范、安全駕駛、服務(wù)規(guī)范三大部分。

一、行為規(guī)范：（每項(xiàng)指標(biāo)5分，共30分）

1、當(dāng)月出勤達(dá)到公司規(guī)定出勤天數(shù)，無遲到，無早退，按時(shí)參加公司安全生產(chǎn)例會(huì)、繼續(xù)教育培訓(xùn)等。

2、衣著整潔，儀表端正，不穿奇裝異服、留怪發(fā)或長(zhǎng)發(fā)披肩，保證個(gè)人及車輛衛(wèi)生整潔。

3、按照規(guī)定攜帶和放置有效證件，車內(nèi)安全設(shè)施、安全標(biāo)志齊全。

4、做好例行保養(yǎng)以及發(fā)車前例檢，保持車輛性能完好和車輛內(nèi)外整潔。

5、駕駛員開車期間不抽煙、吃零食、閑聊、接打手機(jī)等有其它妨礙安全的.行為。

6、服從調(diào)度人員調(diào)配任務(wù)或公司指令性任務(wù)。

二、安全駕駛：（每項(xiàng)指標(biāo)5分，共40分）

1、做到平穩(wěn)起步、平穩(wěn)行駛、平穩(wěn)停車、保持中速行車。

2、關(guān)門后起動(dòng)，停穩(wěn)后開門下客。

3、及時(shí)提醒乘客扶好坐穩(wěn)，不要將頭、手伸出車外。

4、監(jiān)督乘客不得攜帶易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品及違禁品上車。

5、未在站點(diǎn)停靠或站外拉客，進(jìn)站不靠邊不得開門上、下客。

6、遵守交通規(guī)則，安全文明行車，無違章記錄，無責(zé)任事故。

7、無乘客摔、夾傷等責(zé)任事故。

8、發(fā)生較大以上交通事故，一票否決。

三、文明服務(wù)：（每項(xiàng)指標(biāo)5分，共30分）

1、按照核準(zhǔn)的線路、站點(diǎn)、班次、時(shí)刻、車輛營(yíng)運(yùn)。

2、站點(diǎn)?？恳?guī)范，不應(yīng)線外停車、逐客、撿客或越站拒載。

3、發(fā)車準(zhǔn)時(shí)，保持合理間隔，嚴(yán)格按照規(guī)定始發(fā)站發(fā)車時(shí)間發(fā)車。

4、勸導(dǎo)乘客遵守乘車規(guī)定，積極疏導(dǎo)車內(nèi)乘客，及時(shí)照顧或安排老、弱、病、殘、孕等特殊乘客

5、對(duì)乘客無禮，態(tài)度生硬或謾罵乘客、使用侮辱性語言。

6、和乘客相互吵鬧對(duì)罵及損害公共客運(yùn)形象的惡性事件，一票否決。

第四條、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

公交客運(yùn)駕駛員考核標(biāo)準(zhǔn)共分行為規(guī)范、安全駕駛、服務(wù)規(guī)范三部分，共計(jì)分值100分。駕駛員通過考評(píng)得分90-100分則為優(yōu)秀；得分80-90分則為良好；得分80分（不含）以下者為不合格。由辦公室每月將考核情況在公司月例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，得分80分（不含）以下的駕駛員不得參加公司或公共客運(yùn)行業(yè)各類評(píng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，季度考核平均低于80分（不含）停運(yùn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周，經(jīng)考核合格方可上崗，工作滿一年的年累計(jì)停運(yùn)兩次（不含）以上的駕駛員給予調(diào)崗或辭退。

第五條、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

一、獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)月度考核分為月優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)100元，連續(xù)三個(gè)月的或季度優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)500元，連續(xù)12個(gè)月或全年優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

二、處罰：月度考核低于80分（不含）處罰100元，季度考核平均低于80分（不含）處罰300元，連續(xù)三個(gè)月考核不及格根據(jù)實(shí)際情況予以停職、調(diào)離或辭退。

第六條、相關(guān)要求

駕駛員考核由經(jīng)理為組長(zhǎng)，辦公室組織實(shí)施各項(xiàng)工作。

一、考核評(píng)定必須堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

二、公司成立考核管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)駕駛員管理、培訓(xùn)、考核工作，并根據(jù)考核評(píng)定工作要求，建立駕駛員考核檔案，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、匯總基礎(chǔ)考核資料，詳細(xì)記錄駕駛員考核情況。

三、公司考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)各營(yíng)運(yùn)評(píng)定工作和檔案建立情況

進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果與月度、年度績(jī)效考核掛鉤。

五、檢查考核人員不得虛報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)駕駛員考核信息或違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)將追究管理責(zé)任。

第七條駕駛員考核結(jié)果將作為公司年度評(píng)先和繼續(xù)錄用的重要考核依據(jù)。

工作績(jī)效分配方案篇13

為了全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針，堅(jiān)持實(shí)施素質(zhì)教育，充分調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，促進(jìn)我校各項(xiàng)工作效能的全面提升，經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì)討論研究，特制定此獎(jiǎng)勵(lì)方案。

一、統(tǒng)考名次獎(jiǎng)。語、數(shù)科任教師每學(xué)期期末全鎮(zhèn)統(tǒng)考成績(jī)平均分獲該年級(jí)同學(xué)科全鎮(zhèn)第一名獎(jiǎng)50元，第二名獎(jiǎng)20元；名次獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額計(jì)劃為300元，若發(fā)放后仍有余額則結(jié)余部分全部并入平均分獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二、統(tǒng)考平均分獎(jiǎng)。語、數(shù)科任教師任教學(xué)科每學(xué)期期末統(tǒng)考成績(jī)平均分達(dá)全鎮(zhèn)該年級(jí)同科目平均分得基本分值為100分。每超過平均分1分增加分值5分，每少于平均分1分扣減分值5分，累計(jì)計(jì)算。各統(tǒng)考科目任課教師所得分之和為該項(xiàng)總分值。學(xué)校視財(cái)務(wù)狀況設(shè)立一定數(shù)額獎(jiǎng)金，算出每考核分所值獎(jiǎng)金，再算出每位教師本項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

三、統(tǒng)考提高分獎(jiǎng)。每學(xué)期期末統(tǒng)考科目統(tǒng)考成績(jī)較學(xué)期初（即以上學(xué)期統(tǒng)考成績(jī)?yōu)榛鶖?shù)）平均分每提高1分該科任教師記分值1分，累計(jì)計(jì)算。統(tǒng)考各科目提高分值總和為該項(xiàng)總分值。該項(xiàng)獎(jiǎng)金每學(xué)期為500元。但該項(xiàng)單科獎(jiǎng)金額度最高不得超過300元。

四、科任教師任教學(xué)生負(fù)擔(dān)獎(jiǎng)。每位語、數(shù)科任教師第二、三項(xiàng)獎(jiǎng)金總和_本班學(xué)生人數(shù)÷全校班平均人數(shù)（即全校學(xué)生總?cè)藬?shù)÷全校班級(jí)數(shù)）為此兩項(xiàng)獎(jiǎng)金最后金額。

五、未擔(dān)任語、數(shù)統(tǒng)考科目的教師與行政人員工作質(zhì)量獎(jiǎng)。會(huì)計(jì)、出納及未擔(dān)任語、數(shù)統(tǒng)考科目的'教師所得考核分值以統(tǒng)考科目教師第二項(xiàng)分值的平均值參與第二項(xiàng)獎(jiǎng)金分配。行政人員考核分以所蹲班級(jí)語、數(shù)科任教師第二項(xiàng)得分平均分值參與第二項(xiàng)獎(jiǎng)金分配。

工作績(jī)效分配方案篇14

為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升窗口形象，提高服務(wù)質(zhì)量，內(nèi)塑素質(zhì)，外樹形象，讓城鄉(xiāng)居民行有所乘，讓城鄉(xiāng)居民滿意，特制定此考核辦法。

考核分為績(jī)效考核與綜合考核。

一、績(jī)效考核

駕駛員薪酬由基礎(chǔ)工資和績(jī)效考核兩部分構(gòu)成，績(jī)效考核內(nèi)容為：里程、油料、票款營(yíng)收、出勤、伙食補(bǔ)助、交通費(fèi)用等，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況按月核算。

二、綜合考核

綜合考核主要針對(duì)駕駛員服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)投訴、車輛衛(wèi)生、行為儀表、營(yíng)運(yùn)路路單規(guī)范、輪胎等方面進(jìn)行考核，考核周期為一個(gè)季度；輪胎按使用周期單獨(dú)進(jìn)行核算。

綜合考核實(shí)行百分制考核，結(jié)合公司的運(yùn)行管理與公交車的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，考核項(xiàng)目分為六項(xiàng)：

（一）駕駛員服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（30分）

1、按規(guī)定佩戴上崗證，統(tǒng)一著裝（3分）。

2、按規(guī)定使用語音報(bào)站器或用普通話報(bào)站（6分）。

3、不拒載、不甩客，盡量照顧趕車的乘客（3分）。

4、頭班車不拖后，末班車不提前（3分）。

5、安全駕駛，遵紀(jì)守法，不超員、不超速，（6分）。

6、遇公交站亭（牌）無人下車時(shí)要減速、靠站、鳴號(hào)，注意觀察，以防漏載（3分）。

7、車輛滿員經(jīng)過站亭（牌）要減速，告知候車乘客，避免投訴（3分）。

8、駕駛員要注意使用文明用語，如“請(qǐng)”、“您好”、“謝謝”、“對(duì)不起”、“再見”等，嚴(yán)禁使用臟話粗話（3分）。

（二）服務(wù)投訴（20分）

1、發(fā)生惡性服務(wù)糾紛（5分）。

2、謾罵乘客、使用侮辱性語言（5分）。

3、和乘客相互吵鬧對(duì)罵及發(fā)生行業(yè)管理部門追責(zé)投訴及媒體爆光損害公司形象事件發(fā)生（6分）。

4、對(duì)待乘客無禮，態(tài)度生硬（2分）。

5、車輛運(yùn)行越站亭（牌）未停拒載（2分）。

（三）車輛衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（20分）

1、車身地板干凈衛(wèi)生，無嘔吐物或其它污物（3分）。

2、輪胎、擋泥板特別是輪輞要保持清潔，無污泥、油垢等（3分）。

3、兩側(cè)玻璃、前后風(fēng)擋玻璃干凈明亮，無積塵、無污垢、無其它影響車容的.痕跡（3分）。

4、車廂內(nèi)衛(wèi)生狀況良好，無衛(wèi)生死角，地板無垃圾，地板無污垢（3分）。

5、車窗上部定期沖洗，無影響整體車容現(xiàn)象（2分）。

6、不準(zhǔn)向車窗外亂扔票根或廢票（2分）。

7、收車途中，不準(zhǔn)將車上垃圾掃到街上，污染環(huán)境（2分）。

8、收車后，車上垃圾要倒在指定地點(diǎn)，果皮、紙屑、票根、廢票等廢棄物不要隨地散落（2分）。

（四）行為儀表標(biāo)準(zhǔn)（15分）

1、駕駛員要注意行為和儀表，講究文明禮貌，不做有損公司形象的事（2分）。

2、著裝統(tǒng)一，注意個(gè)人衛(wèi)生，不穿奇裝異服、留怪發(fā)（4分）。

3、駕駛員開車期間不準(zhǔn)吸煙、吃零食、接打手機(jī)或有其它妨礙安全的行為（2分）。

4、駕駛員行車期間不準(zhǔn)和同事、熟人聊天或嬉戲打鬧（2分）。

5、駕駛員夏季開車不準(zhǔn)穿拖鞋、穿背心，不準(zhǔn)袒胸露背（5分）。

（五）營(yíng)運(yùn)路單填寫標(biāo)準(zhǔn)（15分）

1、營(yíng)運(yùn)路單書寫工整，不允許有涂改、漏填項(xiàng)目（2分）。

2、及時(shí)規(guī)范填寫營(yíng)運(yùn)路單：時(shí)間、班次、里程、金額等數(shù)據(jù)與實(shí)際運(yùn)行情況相符合（8分）。

3、車輛非正常營(yíng)運(yùn)，駕駛員要認(rèn)真填寫調(diào)度項(xiàng)目、時(shí)間、里程及相關(guān)金額（如：加油、維修、保養(yǎng)、包車、事假、請(qǐng)假、惡劣天氣等）（4分）。

4、休班期間不準(zhǔn)干私活，不準(zhǔn)從事任何形式的娛樂活動(dòng)（1分）。

（六）營(yíng)運(yùn)車輛輪胎考核

未按操作規(guī)程對(duì)車輛進(jìn)行檢查，致使輪胎出現(xiàn)非正常損壞，降低輪胎使用價(jià)值，按輪胎凈值的30﹪賠償；丟失輪胎，或者外借他人使用，按輪胎凈值的100﹪賠償；因輪胎早期磨損而達(dá)不到定額里程提前報(bào)廢的，駕駛員按輪胎凈值的20﹪賠償。

三、綜合考核辦法

1.綜合考核列入日常管理工作之中，由運(yùn)務(wù)科負(fù)責(zé)考核。

2.綜合考核的滿分100分，獎(jiǎng)勵(lì)金額為每季度600元，獎(jiǎng)金由運(yùn)務(wù)科根據(jù)考核結(jié)果按比例進(jìn)行發(fā)放。營(yíng)運(yùn)車輛輪胎考核，不計(jì)入百分制考核項(xiàng)目，實(shí)行周期性考核，考核結(jié)果在當(dāng)季度綜合性考核中扣除相應(yīng)金額。

3.總公司對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的綜合考核，每月以記錄方式不定期抽查2—4次。

4.以記錄方式抽查時(shí)，發(fā)現(xiàn)的問題原則上按《駕駛員管理辦法》進(jìn)行罰款，并在本辦法所列條款分值扣分，情節(jié)嚴(yán)重的加重扣分。

5.在日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，情節(jié)嚴(yán)重的按規(guī)定扣分。

6.營(yíng)運(yùn)車輛綜合考核達(dá)不到90分的，扣發(fā)駕駛員100元獎(jiǎng)金；達(dá)不到85分的扣發(fā)當(dāng)班駕駛員200元獎(jiǎng)金；達(dá)不到80分的扣發(fā)當(dāng)班駕駛員500元獎(jiǎng)金。

工作績(jī)效分配方案篇15

為了深入貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)”的通知精神，體現(xiàn)護(hù)理工作“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的目標(biāo)，進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為護(hù)士提供良好的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，提高護(hù)士的工作積極性和主動(dòng)性，使護(hù)理工作服務(wù)質(zhì)量、病人滿意度持續(xù)上升。經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究批準(zhǔn)，從8月起，在全院范圍內(nèi)開展明星護(hù)士評(píng)選活動(dòng)，制訂活動(dòng)方案如下：

一、考核程序

1、醫(yī)院成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組：由書記、院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任組成。

2、各護(hù)理單元成立考評(píng)小組：由各科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士代表組成。

3、建立星級(jí)護(hù)士考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

4、召開護(hù)士大會(huì)，作星級(jí)護(hù)士評(píng)比活動(dòng)動(dòng)員。

二、考評(píng)辦法

1、星級(jí)設(shè)立：共分五級(jí)，即五星級(jí)、四星級(jí)、三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)，每個(gè)星級(jí)的.設(shè)定，按考核成績(jī)（百分制）確定。

無星級(jí)

一星級(jí)85——89分————為基本達(dá)標(biāo)規(guī)范服務(wù)

二星級(jí)90——94分————為良好規(guī)范服務(wù)

三星級(jí)95分以上————為優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)，理論考核必須≥95分，操作考核必須≥95分。

四星級(jí)連續(xù)兩個(gè)季度評(píng)為“三星級(jí)護(hù)士”的，直接晉升為“四星級(jí)護(hù)士”

五星級(jí)達(dá)到“四星級(jí)護(hù)士”，明年四月份全院進(jìn)行全能競(jìng)賽考核，評(píng)出“五星級(jí)護(hù)士”，在“5.12護(hù)士節(jié)”進(jìn)行表彰和授星。

2、評(píng)選范圍：具有執(zhí)業(yè)資格的在職、在崗護(hù)士（護(hù)士長(zhǎng)、見習(xí)期護(hù)士不參加“星級(jí)護(hù)士”評(píng)選）。屬于照顧崗位的護(hù)士也不參加星級(jí)護(hù)士的評(píng)選（體檢科、醫(yī)保辦、胃鏡室、醫(yī)院職能科室、病案室、B超、口腔科、血透室、供應(yīng)室、洗衣房等）。

3、考評(píng)時(shí)間：科室按標(biāo)準(zhǔn)每月考核一次，護(hù)理部每季度綜合評(píng)選一次。

三、具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容

星級(jí)護(hù)士評(píng)選不搞終身制，采取能上能下的管理機(jī)制，每季度進(jìn)行綜合考評(píng)，動(dòng)態(tài)管理，充分體現(xiàn)公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造講奉獻(xiàn)、比服務(wù)、比技術(shù)、爭(zhēng)星級(jí)的積極向上的良好氛圍。具體內(nèi)容如下：

1、行為規(guī)范（15分）：著裝規(guī)范、文明用語，自覺執(zhí)行親情服務(wù)舉措。

2、工作質(zhì)量（35分）：認(rèn)真落實(shí)本班崗位職責(zé)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，確保護(hù)理安全包括：崗位職責(zé)、分級(jí)護(hù)理、?？谱o(hù)理、消毒隔離、急救物品、藥品管理、健康宣教、護(hù)理文件書寫等。護(hù)士長(zhǎng)定期檢查考核有記錄、有反饋、有改進(jìn)要求。

3、勞動(dòng)紀(jì)律（25分）：模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極參加院科會(huì)議，無遲到、早退，無私自換班，組織觀念強(qiáng)，服從科室安排。

4、滿意度測(cè)評(píng)（15分）：病人、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)生滿意度測(cè)評(píng)≥95%5、專業(yè)技能（10分）：如果是理論考試合格閉卷為60分，開卷80分；操作考核合格為85分（以科室考核及護(hù)理部考核為依據(jù)）；繼續(xù)教育年度學(xué)分達(dá)標(biāo)。

四、實(shí)施時(shí)間：

從本年度8月開始，第一個(gè)月考評(píng)分值達(dá)到90分以上者，9月份評(píng)為“二星級(jí)護(hù)士”；連續(xù)三個(gè)月分值達(dá)到95分以上者，可評(píng)為“三星級(jí)護(hù)士”；連續(xù)兩個(gè)季度（半年）評(píng)為“三星級(jí)護(hù)士”的，直接晉升為“四星級(jí)護(hù)士”；“四星級(jí)護(hù)士”每年四月份全院進(jìn)行全能競(jìng)賽，評(píng)出“五星級(jí)護(hù)士”（不超過全院參評(píng)總?cè)藬?shù)的10%），并在“5.12護(hù)士節(jié)”進(jìn)行表彰和授星。

五、符合下列條件之一者，給予加分

1、積極參加護(hù)理專業(yè)本科學(xué)習(xí)，一年內(nèi)取得3一4門單科結(jié)業(yè)者加1分，獲得畢業(yè)證者加2分。院級(jí)護(hù)理理論考試前l(fā)0名加0.5分，操作考核前5名加0.5分。

2、積極參加院內(nèi)外各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，獲得一等獎(jiǎng)加2分，二等獎(jiǎng)加1.5分，三等獎(jiǎng)加1分，優(yōu)勝獎(jiǎng)加0.5分。

3、承擔(dān)一次院、科業(yè)務(wù)講座分別加0.5分，0.2分。

4、發(fā)表論文者，第一作者一篇加2分，第二作者一篇加1分，參加論文交流l篇加1分。

5、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)者一項(xiàng)加3分。

6、因工作需要主動(dòng)加班一次加0.2分，加夜班者一次加0.5分。在同等條件下，每個(gè)月上夜班達(dá)到8天者加0.5分，達(dá)到IO天者加1分。

7、制止護(hù)理差錯(cuò)者，一次加1分。堵死一起中度缺陷加2分，堵死一起重度缺陷加5分。

8、給科室及醫(yī)院提出合理化建議被采納者加1分。

9、每個(gè)月全勤者加l分。

10、收到病人錦旗、表揚(yáng)信者，一次加1分。

11、獲得醫(yī)院年度先進(jìn)個(gè)人者，一次加1分。

六、符合以下條件之一者，給予扣分、降星或取消“星級(jí)護(hù)士”資格

1、在工作中違紀(jì)違法：違反醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，引起不良后果、引發(fā)護(hù)理糾紛，損壞醫(yī)院形象者，取消“星級(jí)護(hù)士”資格及待遇，并在一年內(nèi)不得參加醫(yī)院“星級(jí)護(hù)士”評(píng)選。

2、嚴(yán)重違反護(hù)理操作規(guī)程，出現(xiàn)重大護(hù)理差錯(cuò)、事故及護(hù)理糾紛，給醫(yī)院造成重大損失者，取消“星級(jí)護(hù)士”資格及待遇，并在一年內(nèi)不得參加醫(yī)院“星級(jí)護(hù)士”評(píng)選。

3、本季度內(nèi)如有病假在l5天以上，曠工1天以上、事假超過5天者，取消“星級(jí)護(hù)士”資格，不得參加本季度評(píng)選。

4、當(dāng)月連續(xù)病假6天以上、事假2天者，降低星級(jí)一級(jí)。

5、工作時(shí)間從事工作以外活動(dòng)、吵架、值中班夜班睡覺者，降低星級(jí)一級(jí)。

6、違反以上條款，除進(jìn)行上述處罰外，情形嚴(yán)重者，將對(duì)照《醫(yī)院管理?xiàng)l例》相關(guān)條款給予處理。

七、“星級(jí)護(hù)士”的待遇

根據(jù)評(píng)定的星級(jí)，按勞取酬，優(yōu)勞優(yōu)得。

1、在各病區(qū)設(shè)立“護(hù)士明星榜”專欄，張榜公示，佩星上崗，接受社會(huì)和患者監(jiān)督。

2、科內(nèi)按月發(fā)放星級(jí)護(hù)士績(jī)效津貼：四星級(jí)護(hù)士享受150元；三星級(jí)護(hù)士享受100元；二星級(jí)護(hù)士享受50元，一星級(jí)護(hù)士不獎(jiǎng)不懲。

3、獲得“五星級(jí)護(hù)士”者，由醫(yī)院授予榮譽(yù)稱號(hào)，在晉升職稱、競(jìng)爭(zhēng)上崗、評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)優(yōu)先考慮。醫(yī)院每月發(fā)給專項(xiàng)獎(jiǎng)300元。

4、無星級(jí)護(hù)士，科內(nèi)每月扣發(fā)獎(jiǎng)金50元。

工作績(jī)效分配方案篇16

第一章總則

為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。

指導(dǎo)思想

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

基本思路

1、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配；

2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元；

3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤；

4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效，參與獎(jiǎng)金分配。

第二章績(jī)效工資范圍：

績(jī)效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績(jī)效、活工資、科室效益績(jī)效等。

1、個(gè)人技術(shù)績(jī)效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。

2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。

3、科室效益績(jī)效:以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室的部分，即獎(jiǎng)金。

科室效益績(jī)效分配原則

1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。

2、績(jī)效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資(300元、200元、100元)、科室獎(jiǎng)金，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)制定二次分配方案，進(jìn)行二次分配，不得進(jìn)行平均分配。

3、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎(jiǎng)金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對(duì)外學(xué)術(shù)交流及社會(huì)公益活動(dòng)，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。

4、科室主持工作的主任、護(hù)士長(zhǎng)分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的0.5，由醫(yī)院支付。

醫(yī)院核算單位

內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、小兒科、放療科、腫瘤病房、痔瘺科、針灸科、急癥科、手術(shù)室、皮膚科、重癥監(jiān)護(hù)室、分院門診部、檢驗(yàn)科、B超室、CT室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。

個(gè)人技術(shù)績(jī)效核算辦法

一、門診個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法

門診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效，按照門診輔助檢查收入(包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電)、化驗(yàn)收入(含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等)2%，手術(shù)收入2.5%計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。

二、住院部分個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法

1、按照首診醫(yī)師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人；(不包含觀察病人)

2、住院輔助檢查收入(包括放射、B超、CT、