公司績效管理方案

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實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績效管理方案(討論稿)為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，激勵員工，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，根據(jù)新海發(fā)電有限公司績效管理方案（試行草案），結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本方案。一、建立公司績效管理組織體系1、成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理副組長：黨委書記、副總經(jīng)理成員：辦公室、企管部、財務(wù)部主任及各基層單位負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績效管理有關(guān)的重大事務(wù)、決定績效管理方法的改進(jìn)、決定績效考核結(jié)果的重要獎懲、對公司級績效評估情況和各單位關(guān)鍵績效評估情況進(jìn)行審查、對績效爭議進(jìn)行仲裁等?？冃Ч芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會議，討論績效管理有關(guān)事宜。特殊情況下根據(jù)需要召開臨時會議。2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效管理辦公室主任：黨委書記成員：辦公室、企管部、財務(wù)部主任及人力資源各專職、政工專職、法律專職、企業(yè)管理專職、經(jīng)營管理專職、安全專職、總帳會計(jì)及相關(guān)會計(jì)等集團(tuán)公司辦公室為日常辦事機(jī)構(gòu);主要職責(zé)：負(fù)責(zé)做好績效管理的日常工作及績效評估的過程協(xié)調(diào)。二、績效管理主要原則1、公平公開公正原則?？冃Ч芾磉^程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實(shí)事求是，績效考評標(biāo)準(zhǔn)客觀，評估公正。2、注重實(shí)績原則。績效管理重點(diǎn)評估企業(yè)及員工的工作實(shí)績及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。3、定量為主原則?？冃Ч芾碓u估包括定性評估和定量評估，突出定量評估，盡量減少主觀隨意性。4、循序漸進(jìn)原則?？冃гu估標(biāo)準(zhǔn)和評估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善。5、分級分層原則。績效考核一級對一級負(fù)責(zé)，不論是組織績效還是個人績效，都是上級評估下級，同時，集團(tuán)公司各職能部室代表公司對各責(zé)任單位進(jìn)行評估。三、建立公司績效標(biāo)準(zhǔn)體系1、確定集團(tuán)公司的月績效目標(biāo)（一級績效目標(biāo)）。每年末確定次年集團(tuán)公司年度績效目標(biāo)，制定相應(yīng)評估標(biāo)準(zhǔn)（董事會召開后，根據(jù)董事會確定的目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整），并分解到月度，作為集團(tuán)公司月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)。2、確定集團(tuán)公司各部室及各基層單位的月績效目標(biāo)（二級績效目標(biāo)）。各單位績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，分為關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)和非關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各單位年度責(zé)任書重要目標(biāo)和集團(tuán)公司月度計(jì)劃任務(wù)書主要內(nèi)容制定,非關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)由各職能單位按職責(zé)提出。3、確定班組和個人績效目標(biāo)（三級績效目標(biāo)）。由各責(zé)任單位牽頭，根據(jù)本單位月度績效目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，逐項(xiàng)分解到班組和員工個人，確定班組或員工個人月度績效目標(biāo)內(nèi)容和評估標(biāo)準(zhǔn)。三大集體和有部室建制的基層企業(yè)可以參照建立自己的1～3級績效目標(biāo)體系。在個人績效目標(biāo)設(shè)定中，要堅(jiān)持組織績效大于個人績效，個人績效服從組織績效的原則。1、公司總經(jīng)理、黨委書記：其績效目標(biāo)由董事會設(shè)定并考評。2、公司副總經(jīng)理，其績效目標(biāo)為分管范圍內(nèi)的公司級各項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo)或目標(biāo)、分管的各責(zé)任單位的目標(biāo)，以及例外工作。業(yè)績指標(biāo)由總經(jīng)理考核。3、各單位正職。其績效評估目標(biāo)為單位的總體績效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及例外工作。4、各單位副職。其績效評估目標(biāo)為該副職分管的責(zé)任單位績效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及例外工作。5、助理員、二線人員。其績效評估目標(biāo)為正職分配的責(zé)任單位績效目標(biāo)或工作計(jì)劃，例外工作。6、一般管理人員：績效評估目標(biāo)=具體承擔(dān)的月度工作計(jì)劃或工作目標(biāo)或工作責(zé)任+崗位說明書職責(zé)或崗位規(guī)范范圍內(nèi)的工作或責(zé)任+例外工作。7、普通員工：績效評估目標(biāo)=崗位說明書應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)或責(zé)任+工作效率指標(biāo)+工作效益指標(biāo)+例外工作：①生產(chǎn)型員工：重點(diǎn)評估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其它非常規(guī)性工作。②檢修型員工：重點(diǎn)評估其檢修工作數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容。③市場型員工：重點(diǎn)評估其崗位利潤、成本、安全、內(nèi)外部市場差異等。四、建立公司績效評估體系（一）建立績效評估體系1、一級績效目標(biāo)的評估（簡稱一級評估）。由企管部牽頭，辦公室、財務(wù)部配合，對照一級績效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對上月集團(tuán)公司績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，評估結(jié)果經(jīng)辦公室匯總整理后報公司績效管理辦公室，經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，上報公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審。2、二級績效目標(biāo)的評估（簡稱二級評估）。包括集團(tuán)公司辦公室、企管部、財務(wù)部及各基層單位。關(guān)鍵績效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)職責(zé)，在次月初對照二級關(guān)鍵績效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對上月績效進(jìn)行評估，評估結(jié)果與責(zé)任單位反饋溝通后，由辦公室匯總整理，經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，上報公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審或仲裁。非關(guān)鍵績效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)工作職責(zé)對照二級非關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評估結(jié)果與責(zé)任單位進(jìn)行反饋溝通后，交公司績效管理辦公室匯總，經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，從責(zé)任單位績效工資中兌現(xiàn)。3、班組和員工績效目標(biāo)的評估（簡稱三級評估）。（1）班組績效目標(biāo)評估：由各責(zé)任單位根據(jù)各班組的績效標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行評估，評估結(jié)果要與班組反饋溝通并確認(rèn)。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)績效目標(biāo)的評估：公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、黨委書記的績效目標(biāo)為公司年度三個文明的目標(biāo)總和，由董事會評估。公司領(lǐng)導(dǎo)副職績效目標(biāo)由總經(jīng)理、黨委書記評估。（3）中級管理人員績效目標(biāo)的評估：①中級正職績效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評估。②中級副職協(xié)助正職完成部門績效工作，績效由中級正職負(fù)責(zé)評估，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。（4）助理員、二線人員績效目標(biāo)的評估：協(xié)助正職完成部門績效工作，績效由中級正職負(fù)責(zé)評估，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。（5）普通員工個人績效目標(biāo)的評估。由各責(zé)任單位自行負(fù)責(zé)，對照班組、個人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。（二）月度績效評估流程1、根據(jù)績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司辦公室、企管部、財務(wù)部在每月5日前（五一、十一等順延）完成所有考核工作。并將考核結(jié)果書面（或電子郵件）向各責(zé)任單位通報，與各責(zé)任單位進(jìn)行溝通，于7日將最終的評估結(jié)果匯總到辦公室。責(zé)任單位對評估結(jié)果有異議、經(jīng)與評估部門溝通后不能達(dá)成一致意見的，可于8日前向公司績效管理辦公室提出仲裁申請；2、辦公室每月9日前對各單位的考評結(jié)果進(jìn)行匯總，制作成匯總表，報績效管理辦公室主任審核后，將公司績效和部門重要績效送交公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核；3、每月12日前召開公司月度績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對關(guān)鍵績效匯總結(jié)果進(jìn)行審核，確定責(zé)任單位績效工資的加扣額，并對責(zé)任單位提出的仲裁事項(xiàng)進(jìn)行裁決，審核、裁決結(jié)果進(jìn)行公示。4、員工評估：每月12日前，完成普通員工績效評估工作，并向員工反饋，形成一致意見；14日前，完成公司領(lǐng)導(dǎo)、中級管理人員績效評估工作，并向其反饋，形成一致意見。（三）建立績效評估檔案。1、員工績效評估檔案的建立。各責(zé)任單位每月對員工的績效情況進(jìn)行評估，評估結(jié)果及員工的績效工資分配結(jié)果都記入評估及分配表，管理部門的員工績效評估及分配表由部門中管和員工共同簽字后在部門存檔；基層單位的員工績效評估及分配表由員工本人、直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后保存在各單位。員工績效評估及分配表保存時間為三年。2、班組績效評估檔案的建立。班組設(shè)立績效評估綜合臺賬，由班組長或兼職評估員記錄本班組總體工作及每一位員工績效評估情況及分配情況。班組每月績效評估及分配情況須有班長及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。平時由班組保管，一個年度結(jié)束后交各責(zé)任單位統(tǒng)一保管備查。3、部室及基層單位績效評估檔案的建立。各單位建立績效臺帳，記錄匯總本單位、本部室績效目標(biāo)、工作進(jìn)度、績效工資分配情況等。經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后每月由本單位保管，年度結(jié)束后移交辦公室部保管。4、公司績效評估檔案。建立公司績效評估臺帳，主要記錄匯總集團(tuán)公司績效評估目標(biāo)、各責(zé)任單位績效評估目標(biāo)評估情況及結(jié)果兌現(xiàn)情況等。每月績效評估情況由績效辦公室主任和總經(jīng)理簽字，由保管，年度結(jié)束后移交檔案室保管。（四）績效輔導(dǎo)、反饋與溝通：1、績效目標(biāo)在履行過程中，各責(zé)任主體負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門要做好輔導(dǎo)、指導(dǎo)工作，通過有效的輔導(dǎo)、指導(dǎo)以促進(jìn)績效目標(biāo)順利達(dá)成。2、組織績效目標(biāo)評估結(jié)果公示后，對績效目標(biāo)完成情況較差或排名靠后的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)向該單位第一責(zé)任人反饋績效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見，進(jìn)行雙向溝通，協(xié)助制訂改進(jìn)計(jì)劃。3、對員工的績效評估公示后，各責(zé)任單位正副負(fù)責(zé)人或班組長應(yīng)及時與員工進(jìn)行溝通，對評估中的有關(guān)情況及時向被評估者說明，提出改進(jìn)或提高要求。五、建立績效運(yùn)用體系包括以下內(nèi)容：一是根據(jù)績效進(jìn)行薪酬分配；二是根據(jù)績效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配；三是根據(jù)績效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和開發(fā)方向；四是根據(jù)績效評估，對各級組織的作用發(fā)揮、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等進(jìn)行分析和評估，提出組織優(yōu)化方案。具體方案另行制訂。

附件1：XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案根據(jù)新電公司績效管理制度的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合XXXX集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，特制定XXXX集團(tuán)公司工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。新的工資結(jié)構(gòu)調(diào)整在現(xiàn)有崗薪（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下，將現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)調(diào)整如下：工資＝基礎(chǔ)工資+績效工資+效益工資1、基礎(chǔ)工資＝年功工資+津貼+非績效考核崗薪（崗位）工資基礎(chǔ)工資每月發(fā)放一次，具體發(fā)放按新電公司《日常薪酬管理辦法》評估兌現(xiàn)。2、績效工資⑴有獨(dú)立完整薪資分配制度企業(yè)的全民、集體人員績效工資的確定全民、集體人員的績效工資為所在企業(yè)薪資分配制度中所對應(yīng)的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。（如混凝土公司、石英公司）⑵無獨(dú)立完整的薪資分配制度企業(yè)（含集團(tuán)公司機(jī)關(guān)）的全民、集體人員績效工資的確定績效工資＝現(xiàn)有月度綜合獎資金+績效考核崗薪工資績效考核崗薪工資＝崗級×X元（全民X＝40，集體X＝20）其他身份的人員績效工資由各單位自行制定，方案報集團(tuán)公司績效考核辦公室備案。績效工資根據(jù)兩級績效評估結(jié)果進(jìn)行分配兌現(xiàn)，一級績效為集團(tuán)公司級績效目標(biāo)評估，二級績效為基層企業(yè)（部門）級績效目標(biāo)評估結(jié)果。個人績效工資在兩級分配的基礎(chǔ)上，由基層企業(yè)（部門）按個人績效的考核結(jié)果進(jìn)行再分配。3、效益工資：為有效促進(jìn)公司三個文明建設(shè)，體現(xiàn)出績效目標(biāo)的全過程控制，對公司績效按季度初評、全年總評、以月度績效和單項(xiàng)工作績效來保證全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特設(shè)立效益工資，具體管理辦法與評估內(nèi)容由牽頭部門確定：（1）年度目標(biāo)獎：根據(jù)公司董事會確定的年度目標(biāo)獎勵總額，對各責(zé)任年度績效進(jìn)行全面綜合評估，具體方案由集團(tuán)公司企管部牽頭，辦公室協(xié)助。（2）季度獎：在現(xiàn)有季度獎的基礎(chǔ)上，根據(jù)績效管理精神修改完善，具體由集團(tuán)公司辦公室牽頭，企管部協(xié)助。（3）文明職工獎：結(jié)合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評估兌現(xiàn)，具體由由集團(tuán)公司辦公室牽頭、工會配合。（4）一流部室獎：結(jié)合公司創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)一流實(shí)踐，定期評估兌現(xiàn)，具體由集團(tuán)公司辦公室牽頭制定評估方案。

附件2：XXXX集團(tuán)績效工資分配方案（試行）為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績效管理制度，使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤，充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系，保證公司績效管理工作的深入開展，持續(xù)、全面提高公司績效，特制定本方案。一、績效工資分配的基本原則1、按績效分配的原則。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報，員工績效大小體現(xiàn)了個人對公司的貢獻(xiàn)，按績效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn)，績效工資將以月度績效目標(biāo)評估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。2、組織績效優(yōu)先的原則。組織績效是個人收入的保證，組織績效高于個人績效。本方案按公司、部門績效工資預(yù)算和績效大小確定月績效工資額，由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進(jìn)行再分配。3、動態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)（部門）、員工月度三級績效完成情況進(jìn)行適時、動態(tài)分配。4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績效管理初步建立，隨著績效管理制度的完善，績效工資分配的力度將逐步增大。二、績效工資分配方法1、績效工資一級分配：利潤額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績效目標(biāo)——利潤目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等，確定集團(tuán)公司月績效工資總額。計(jì)算公式：集團(tuán)公司月績效工資總額=績效工資含量×月度利潤額×公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（%）說明：績效工資含量=年公司績效工資預(yù)算/年度利潤目標(biāo)2、績效工資二級分配：公司月績效工資總額確定后，按責(zé)任單位績效工資所占公司績效工資的比例，與責(zé)任單位月度績效目標(biāo)完成情況掛鉤，確定責(zé)任單位月績效工資總額。計(jì)算公式：責(zé)任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額×責(zé)任單位績效工資比例×責(zé)任單位關(guān)鍵績效目標(biāo)評估結(jié)果（%）+責(zé)任單位非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估+領(lǐng)導(dǎo)獎懲說明：責(zé)任單位績效工資比例，即責(zé)任單位績效工資預(yù)算占公司績效工資預(yù)算的比例。責(zé)任單位績效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。3、責(zé)任單位績效工資再分配：由各責(zé)任單位根據(jù)績效考核分配的原則自行負(fù)責(zé)，各責(zé)任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，對上月度班組、個人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，根據(jù)班組或員工的績效結(jié)果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。4、中級管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資分配：公司中級管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn)，其中個人績效工資總額=個人年度績效工資預(yù)算×月度利潤額/年度利潤目標(biāo)：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：①總經(jīng)理、黨委書記月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（%）。②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（%）×〔40%×∑分管的公司一級指標(biāo)評估值+40%×分管企業(yè)（部門）平均KPI績效評估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+20%×個人績效評估值〕+總經(jīng)理黨委書記獎懲+其它例外獎懲絕對值。（2）中級管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人：①中管、企業(yè)正職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（%）×企業(yè)（部門）KPI指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（%）+個人績效目標(biāo)評估絕對值+例外獎懲絕對值②中管、企業(yè)副職月度績效工資=正職績效工資額×80%及以下+個人績效目標(biāo)評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎懲絕對值5、企業(yè)（部門）助理員、二線人員：由企業(yè)（部門）正職考評，兌現(xiàn)。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)（部門）副職績效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。三、績效工資發(fā)放程序1、確定公司績效工資預(yù)算。每年底辦公室會同企管部、財務(wù)部等部室，在對次年利潤目標(biāo)等重要績效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上，測算出次年績效工資總額，并根據(jù)公司董事會要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2、確定責(zé)任單位績效工資。辦公室根據(jù)公司績效責(zé)任單位績效和人數(shù)，確定責(zé)任單位績效工資總量。3、責(zé)任單位績效工資發(fā)放程序。（1）績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結(jié)果的匯總、公示工作，并將結(jié)果報財務(wù)部。（2）財務(wù)部根據(jù)公司一、二級指標(biāo)評審結(jié)果，16日前完成責(zé)任單位月度績效工資發(fā)放工作。（3）各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報辦公室備案。四、績效工資提取和使用要求1、績效工資的考核與提取：各責(zé)任單位在績效工資再分配中，要按員工績效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核所扣績效工資留在責(zé)任單位。各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)（部門）績效工資總額的3%作為留存資金，留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶，公開透明使用。2、建立績效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況，提高分配過程的透明度，公司績效管理辦公室定期組織檢查。五、有關(guān)績效工資的日常管理辦法另行制訂。六、本方案適用范圍：集團(tuán)公司在崗員工七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室附件3:集團(tuán)公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)評估內(nèi)容評估細(xì)則考核周期評估單位備注一、安全目標(biāo)評估指標(biāo)1特大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取消3個月。月度企管部對相關(guān)人員的行政處分按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行2重大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取消2個月。月度企管部同上3一般人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取消1個月。月度企管部同上4發(fā)生人身重傷事故發(fā)生一起，扣除公司當(dāng)月績效工資30%。月度企管部同上5特大設(shè)備事故（含特大交通事故、特大火災(zāi)事故）發(fā)生一起，公司績效工資取消2個月。月度企管部企管部同上6發(fā)生一起，公司績效工資取消1個月。月度企管部企管部同上7惡性誤操作事故發(fā)生一起，扣公司當(dāng)月績效工資40%月度企管部同上8一般設(shè)備事故發(fā)生一起，扣公司當(dāng)月績效工資30%。月度企管部同上二、經(jīng)營指標(biāo)1完不成當(dāng)月利潤的百分比在96%～99%時，扣公司當(dāng)月績效工資20%；完不成當(dāng)月利潤的百分比在92%～96%時，扣公司當(dāng)月績效工資40%；完不成當(dāng)月利潤的百分比在92%以下時，公司績效工資取消1個月；完成當(dāng)月計(jì)劃利潤的百分比在104%以上時,公司當(dāng)月績效工資增加20%。完成年度目標(biāo)利潤的補(bǔ)發(fā)以往未完成月份扣款差額，但年度績效增加額累計(jì)數(shù)不超過年度利潤增幅的50%。月度企管部特殊原因除外(不可抗拒力,自然或國家政策等宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)災(zāi)難性影響)。財務(wù)指標(biāo)以企管部下達(dá)的月度計(jì)劃任務(wù)書為準(zhǔn)。2應(yīng)收帳款未完成，扣公司當(dāng)年績效工資10%。年度財務(wù)部不可抗力除外3管理費(fèi)用未完成，扣公司當(dāng)月績效工資1%。月度財務(wù)部三、例外管理1發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治事件的由公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度月度績效管理辦公室

附件4:集團(tuán)公司二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)評估內(nèi)容評估細(xì)則評估周期評估單位評估對象備注一、安全目標(biāo)考核指標(biāo)1無人身特、重大事故發(fā)生；無人身死亡事故發(fā)生；杜絕人身重傷及惡性輕傷發(fā)生。發(fā)生特大人身傷亡事故,扣主要責(zé)任單位月度績效工資6個月，次要責(zé)任單位月度績效工資4個月。月度企管部集團(tuán)公司各單位2發(fā)生重大人身傷亡事故,扣主要責(zé)任單位月度績效工資4個月，次要責(zé)任單位月度績效工資3個月。月度企管部集團(tuán)公司各單位3發(fā)生一般人身傷亡事故，扣主要責(zé)任單位月度績效工資2個月，次要責(zé)任單位月度績效工資150%。月度企管部集團(tuán)公司各單位4發(fā)生重傷事故，扣主要責(zé)任單位月度績效工資1個月，次要責(zé)任單位月度績效工資50%。月度企管部集團(tuán)公司各單位5發(fā)生惡性輕傷，扣主要責(zé)任單位月度績效工資40%，次要責(zé)任單位月度績效工資20%。月度企管部集團(tuán)公司各單位6無設(shè)備重、特大事故、惡性誤操作和一般事故發(fā)生。發(fā)生特大設(shè)備事故（含特大交通事故、特大火災(zāi)事故）扣主要責(zé)任單位月度績效工資4個月，次要責(zé)任單位月度績效工資3個月。月度企管部集團(tuán)公司各單位7發(fā)生重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故）,扣主要責(zé)任單位月度績效工資2個月，次要責(zé)任單位月度績效工資150%。月度企管部集團(tuán)公司各單位8發(fā)生惡性誤操作事故，扣責(zé)任單位月度績效工資150%。月度企管部集團(tuán)公司各單位9發(fā)生一般事故（含火災(zāi)事故），扣主要責(zé)任單位月度績效工資1個月，次要責(zé)任單位月度績效工資50%。月度企管部集團(tuán)公司各單位10治安安全指標(biāo)集團(tuán)公司內(nèi)部刑事案件發(fā)生率為0。每發(fā)生一起刑事案件，扣責(zé)任單位月度績效工資2%。月度企管部集團(tuán)公司各單位11發(fā)生盜竊案，扣責(zé)任單位月度績效工資2%。月度企管部集團(tuán)公司各單位二、財務(wù)指標(biāo)11、完不成當(dāng)月利潤的百分比在96%～99%時，扣公司當(dāng)月績效工資40%；2、完不成當(dāng)月利潤的百分比在92%～96%時，扣公司當(dāng)月績效工資80%；3、完不成當(dāng)月利潤百分比在92%以下時，公司績效工資取消1個月；4、完成當(dāng)月度計(jì)劃百分比在104%以上時,公司當(dāng)月績效工資增加40%。月度企管部集團(tuán)公司各部、公司、廠2應(yīng)收帳款未完成，扣責(zé)任單位月度績效工資20%。季度財務(wù)部各公司、廠三、任務(wù)指標(biāo)1完成部門月度KPI計(jì)劃有一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任單位月度KPI計(jì)劃未完成率扣月度績效工資。（領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)申請延期的除外）。月度企管部集團(tuán)公司各部、公司、廠2重大活動和接待在重大活動或接待中發(fā)生影響公司榮譽(yù)或利益的嚴(yán)重后果，視情節(jié)扣責(zé)任單位月度績效工資1-5%月度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠3部門內(nèi)部培訓(xùn)完成部門月度培訓(xùn)計(jì)劃。有一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任單位月度績效工資的2%。月度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠4內(nèi)部績效管理未按公司績效管理規(guī)定,按月對部內(nèi)員工進(jìn)行績效評估的，扣責(zé)任單位月度績效工資2%。月度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠5對公司專業(yè)培訓(xùn)每年舉辦培訓(xùn)班次數(shù)≧4個。沒舉辦培訓(xùn)班,扣責(zé)任單位月度績效工資5%。年度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠6職業(yè)病管理各公司、廠職業(yè)病發(fā)生率≤1人，每超一人，扣責(zé)任單位月度績效工資的10%。年度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠7已婚員工按規(guī)定節(jié)育率達(dá)100%。未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績效工資1%。年度工會集團(tuán)公司各部、公司、廠8認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育政策，計(jì)劃生育率完成率達(dá)100%。未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績效工資5%。年度工會集團(tuán)公司各部、公司、廠9技改、科技、節(jié)能項(xiàng)目各完成率≧90%。每低5%（經(jīng)申請同意除外），扣責(zé)任單位當(dāng)月績效工資5%。年度企管部集團(tuán)公司企管部、公司、廠四、其他管理規(guī)定評估指標(biāo)1執(zhí)行公司頒發(fā)的工程項(xiàng)目及招投標(biāo)管理規(guī)定有一項(xiàng)未按規(guī)定，扣責(zé)任單位月度績效工資2%。因程序違規(guī)，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的，扣責(zé)任單位月度績效工資5%，每增加損失5萬元，加扣1%。月度企管部集團(tuán)公司各部、公司、廠2不發(fā)生影響公司聲譽(yù)的環(huán)境污染事故未完成，扣主要責(zé)任單位月度績效工資2.5%，次要責(zé)任單位月度績效工資0.5～1%。月度企管部各公司、廠3網(wǎng)絡(luò)信息管理通過公司網(wǎng)絡(luò)在公司網(wǎng)站、NOTES信箱傳播危害國家安全和社會穩(wěn)定的信息，危害公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、有損集體或個人名譽(yù)、形象的信息；傳播封建迷信、賭博淫穢等不健康信息；捏造或歪曲事實(shí)信息的，每次扣責(zé)任單位月度績效工資的1%。造成重大不良影響的扣責(zé)任單位月度績效工資的2%～10%。月度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠4保密管理不能嚴(yán)格執(zhí)行公司保密管理規(guī)定，造成惡劣影響的，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績效工資1-5%月度辦公室全公司各單位5信訪管理不能嚴(yán)格執(zhí)行公司信訪管理規(guī)定，造成后果嚴(yán)重的越級上訪或群防，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績效工資1-5%月度辦公室全公司各單位五、例外管理1發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治事件的由公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度月度績效管理辦公室全公司各單位附件5：集團(tuán)公司責(zé)任單位二級非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估細(xì)則序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注一、安全指標(biāo)此欄標(biāo)注為考核對象及其他需說明內(nèi)容：未標(biāo)注時對全公司各單位進(jìn)行考核責(zé)任性一類障礙1、每次扣責(zé)任單位績效工資5000元2、每次扣企管部第一責(zé)任人績效工資100元3、每次扣責(zé)任單位第一責(zé)任人績效工資100元4、每次扣安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)績效工資200元5、每次扣生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)績效工資200元月度企管部一般性一類障礙每次扣責(zé)任單位績效工資3000元月度企管部責(zé)任性二類障礙每次扣責(zé)任單位績效工資1000元月度企管部一般性二類障礙每次扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部惡性未遂每次扣責(zé)任單位績效工資2000元月度企管部一般未遂每次扣責(zé)任單位績效工資1000元月度企管部一般輕傷每次扣責(zé)任單位績效工資3000元，。月度企管部收到安全整改通知書逾期不能處理而無處理意見每次扣責(zé)任單位績效工資500-1000元。月度企管部安全整改通知單沒有按時返回每次扣責(zé)任單位績效工資50元/每天。月度企管部發(fā)生異常及以上事件，無記錄或記錄沒有如實(shí)反映實(shí)際情況每次扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部發(fā)生異常及以上事件后，故意破壞現(xiàn)場或毀壞原始記錄每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資1000元。月度企管部發(fā)生異常及以上事件后，責(zé)任部門未及時在安全生產(chǎn)例會上反映情況每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部發(fā)生異常及以上事件后，相關(guān)責(zé)任部門對事件分析處理工作不力。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資500-1000元。月度企管部在事件分析中沒有實(shí)事求是、隱瞞真相每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資500-1000元。月度企管部發(fā)生設(shè)備誤操作事件隱瞞不報每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資1000元。月度企管部發(fā)生異常、一、二類障礙、未遂、輕傷、事故屬本單位責(zé)任，不及時按“四不放過”原則分析，未按規(guī)定時間（事故、一類障礙3日，二類障礙、異常5日）將報表報出每次扣責(zé)任單位績效工資100元/每天。月度企管部對異常及以上情況，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門裁決的拒不分析填報者（含報表不合格）每次扣責(zé)任單位績效工資500-1000元。月度企管部無理對抗安全監(jiān)察人員工作尚構(gòu)不成處分每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資500-1000元。月度企管部未按規(guī)定進(jìn)行危險源辨識和評價每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資500-1000元。月度企管部對本單位重大危險源沒有制定相應(yīng)預(yù)案每次扣責(zé)任單位績效工資200元。月度企管部未按月參加集團(tuán)公司召開的安全例會每次扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部無故未參加集團(tuán)公司安全會議（例會）每次扣責(zé)任單位績效工資200元。月度企管部參加集團(tuán)公司安全會議（例會）遲到或早退每次扣責(zé)任單位績效工資100元。月度企管部對于集團(tuán)公司安全會議（例會）精神沒有及時貫徹落實(shí)每次扣責(zé)任單位績效工資200-500元。月度企管部重要試驗(yàn)或危險作業(yè)未通知有關(guān)單位參加每次扣責(zé)任單位績效工資200元月度企管部班組未定期開展安全活動或記錄未符合標(biāo)準(zhǔn)每次扣責(zé)任單位績效工資400元。月度企管部班組安全活動沒有按照公司要求內(nèi)容開展每次扣責(zé)任單位績效工資100-200元。月度企管部未按時編報年度、季度反措計(jì)劃扣責(zé)任單位行政領(lǐng)導(dǎo)績效工資（不進(jìn)行補(bǔ)報扣200元/人）扣100元/人月度企管部未完成季節(jié)性或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查及反措項(xiàng)目整改情況，如班組、部室、分公司不對應(yīng)1、發(fā)現(xiàn)每例扣責(zé)任單位績效工資500元。2、未按規(guī)定要求上報組織落實(shí)及有關(guān)要求扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部未按規(guī)定進(jìn)行安全、技術(shù)規(guī)程考試1、每次扣責(zé)任單位績效工資500元。2、考試不合格者（80分以下）每人次扣績效工資100元。月度企管部臨時工在生產(chǎn)現(xiàn)場從事生產(chǎn)活動，用人單位無人監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)不到位每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資200-500元。月度企管部電纜孔洞以及電纜蓋板變動后，沒有按時恢復(fù)原裝或恢復(fù)不規(guī)范每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資200-500元。月度企管部電纜孔洞以及電纜蓋板變動，沒有辦理相關(guān)手續(xù)每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資500-1000元。月度企管部安全工器具、起重設(shè)備等未建立管理臺帳，或?qū)嵨锱c臺帳不對應(yīng)每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣責(zé)任單位績效工資200-500元。月度企管部安全工器具、起重設(shè)備等到期，未定期檢驗(yàn)每發(fā)生一件扣責(zé)任單位績效工資200-500元。月度企管部工程項(xiàng)目或大小修特殊項(xiàng)目未事先擬定安全措施要求，或未經(jīng)審核、批準(zhǔn)達(dá)不到要求每項(xiàng)扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部生產(chǎn)單位設(shè)備大小修應(yīng)報全檢修項(xiàng)目表，特殊項(xiàng)目有審批手續(xù)不齊全或不符合規(guī)定扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部設(shè)備大小修前，起重設(shè)備未檢查試驗(yàn)，不能滿足大小修工作需要扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部違反易燃、易爆規(guī)定，威脅安全生產(chǎn)，經(jīng)指出不及時整改造成輕微后果的扣責(zé)任單位績效工資2000元；造成一定后果但未達(dá)到關(guān)鍵績效評估的扣責(zé)任單位績效工資4000元；后果嚴(yán)重，按關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評估。月度企管部在禁火區(qū)隨便動用明火、吸煙尚未造成后果的動用明火每次罰款2000元，吸煙按有關(guān)規(guī)定處罰。月度企管部對防汛措施落實(shí)情況督促檢查不力、防汛措施落實(shí)不到位，造成生產(chǎn)現(xiàn)場積水等扣責(zé)任單位績效工資500—1000元，造成后果按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。月度企管部非電工從事電氣作業(yè)或不具備帶電作業(yè)資格人員進(jìn)行帶電作業(yè)扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未按規(guī)定佩戴安全帽或安全帽佩帶不當(dāng)扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部在生產(chǎn)場所安全著裝不符合安規(guī)要求扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部沒有使用或不正確使用個人勞動保護(hù)用品，如使用砂輪機(jī)、車床不戴護(hù)目眼鏡，使用鉆床時戴手套，帶手套掄錘等扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部使用電動工具時，外殼不接地或不戴絕緣手套扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部使用不合格的安全帽、安全帶、絕緣工具、電氣工具、登高工具、吊裝用具（機(jī)具、器具、索具）扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部使用未經(jīng)定期檢驗(yàn)合格的起重設(shè)備、機(jī)動車輛；（對無法試驗(yàn)的起重工器具等應(yīng)做外觀檢查）扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部未取得相關(guān)上崗資格證的人員從事起重、焊接作業(yè)或駕駛車輛扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部私、亂拉臨時電源；各種電器具未直接接在有安裝漏電保安器的電源上扣責(zé)任單位績效工資800元月度安監(jiān)部高處作業(yè)使用的腳手架不符合安全規(guī)定或未經(jīng)過檢驗(yàn)合格扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部高處作業(yè)未按規(guī)定使用安全帶?？圬?zé)任單位績效工資800元月度企管部高處作業(yè)上下拋擲工具、材料扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部在未采取防滑措施的梯子上工作，或梯子架設(shè)在不穩(wěn)固的支持物上工作扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部高處作業(yè)時，施工材料、工器具等放在臨空面或孔洞附近而未采取防墜落措施扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部擅自拆除孔洞蓋板、欄桿、隔離層或因工作需要拆除上述設(shè)施時不設(shè)明顯標(biāo)志、臨時欄桿或未及時恢復(fù)扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部在機(jī)械的轉(zhuǎn)動、傳動部分保護(hù)罩上坐、立、行走，或用手觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械的轉(zhuǎn)動、傳動、滑動部分，戴手套或用抹布對轉(zhuǎn)動部分進(jìn)行清掃或進(jìn)行其它工作，不按規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行中更換碳刷工作扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部跨越卷揚(yáng)機(jī)等正在運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的鋼絲繩扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部啟動起重、運(yùn)輸機(jī)械，沒有進(jìn)行聯(lián)系，也未啟動警告信號扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部起重工作未使用統(tǒng)一明確的指揮信號扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部在帶電設(shè)備附近進(jìn)行起吊作業(yè)，不符合安全距離或無監(jiān)護(hù)扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部憑借欄桿、腳手架、瓷件、管道等起吊物件扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部在未采取防重物墜落措施的吊物下工作或停留扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部氣焊、氣割時未按《安規(guī)》執(zhí)行，氧氣瓶與乙炔瓶距離小于8米，未按規(guī)定程序動火（特殊情況告訴安監(jiān)部認(rèn)定）扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部焊接、切割工作前，未清理周圍的易燃品，工作結(jié)束后，未檢查、清理遺留物扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部在易燃物品及重要設(shè)備上方進(jìn)行焊接，下方無監(jiān)護(hù)人或未采取防火等安全措施扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部在金屬容器內(nèi)同時進(jìn)行電焊、氣焊和氣割工作；在金屬容器內(nèi)施焊等工作，入口處無人監(jiān)護(hù)扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部消防器材挪作它用，不定期檢查試驗(yàn)扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部易燃易爆、危險品（酒精、汽油、油漆等）的存放不符合規(guī)定要求，使用完后未及時收藏，隨意堆放扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部酒后上班或駕駛車輛扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部違章超車、搶道、超速駕駛扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部機(jī)動車輛人貨混裝、超載、超員扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部上下班客車車未停穩(wěn)打開車門，未關(guān)車門啟動車輛扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部司機(jī)在行車中使用手機(jī)，司機(jī)駕車及前排就座人員不系安全帶扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部安排未經(jīng)培訓(xùn)并考試合格的人員上崗扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部使用資質(zhì)不合格的施工隊(duì)伍扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部異常情況發(fā)生后隱瞞真相，不報、謊報或拒絕提供現(xiàn)場資料（以事故分析結(jié)論為準(zhǔn)）扣責(zé)任單位績效工資1000元月度企管部其他違反安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的行為扣責(zé)任單位績效工資500元及以上月度企管部及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，避免一次即將發(fā)生的事故。加責(zé)任單位績效工資2000元及以上月度企管部及時發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備缺陷，避免一次一類障礙加責(zé)任單位績效工資1000元及以上月度企管部在危急情況下，采取果斷措施，避免了人身傷亡。加責(zé)任單位或當(dāng)事人績效工資1000元及以上月度企管部為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的需要加獎的事例。加責(zé)任單位或當(dāng)事人績效工資200元及以上月度企管部嚴(yán)格安全獎懲評估，認(rèn)真落實(shí)安全獎懲制度評估不嚴(yán)格，違章違規(guī)未按規(guī)定扣獎或試、離、待崗，每例扣執(zhí)行部門績效工資500元。月度企管部認(rèn)真組織安全大檢查及各項(xiàng)安全活動組織不嚴(yán)密，每次扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部制定并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反事故措施計(jì)劃未制定或完不成計(jì)劃，扣執(zhí)行部門績效工資200-500元。月度企管部堅(jiān)持“四不放過”原則，認(rèn)真組織事故、障礙及異常的調(diào)查、分析和處理。未做到四不放過，或調(diào)查分析出現(xiàn)偏差，每例扣執(zhí)行部門績效工資300元以上。月度企管部認(rèn)真搞好現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督不到位，每例扣責(zé)任單位績效工資100元。月度企管部規(guī)程考試參考率、及格率未完成計(jì)劃指標(biāo)，扣執(zhí)行部門績效工資200元。月度企管部定期對消防器材及設(shè)施進(jìn)行檢查、審驗(yàn)，按規(guī)定配備消防器材；建立消防器材臺帳，做到帳物相符。未達(dá)要求，扣責(zé)任單位績效工資100元；因消防器材原因造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)條款和關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評估。月度企管部起重作業(yè)前作業(yè)單位未制定現(xiàn)場安全措施；起重作業(yè)人員未在工作前對現(xiàn)場進(jìn)行清理和裝設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資500元；造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)條款和關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評估。月度企管部消防箱、各種滅火器不干凈、不整齊、擅自動用消防設(shè)備或使用后未予登記，消防器材、未按期校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)空瓶丟失扣績效工資100元/次；；本細(xì)則有重復(fù)評估內(nèi)容的，取高額月度企管部二、經(jīng)營指標(biāo)內(nèi)向型利潤總額1、責(zé)任單位實(shí)際利潤比目標(biāo)利潤每少20萬元，扣責(zé)任單位4000元；2、責(zé)任單位實(shí)際利潤比目標(biāo)利潤每少10萬元，扣責(zé)任單位2000元；3、責(zé)任單位實(shí)際利潤比目標(biāo)利潤每少1萬元，扣責(zé)任單位200元。月度企管部三、生產(chǎn)管理指標(biāo)壓力容器停止使用（半年以上）和改變壓力容器使用條件的，使用單位應(yīng)在一個月內(nèi)辦理拆封存手續(xù)，并提供書面申請。沒按程辦理停用和變參手續(xù)，扣相關(guān)部門績效工資500元月度企管部已判廢的壓力容器作報廢處理，不得再作承壓容器使用，也不得轉(zhuǎn)讓或銷售。如使用報廢的壓力容器，后果由本單位負(fù)責(zé)，并扣罰該單位績效工資1000元月度企管部需在壓力容器上焊接、挖補(bǔ)、更換筒節(jié)及熱處理等工作，應(yīng)寫相關(guān)報告沒按程序辦理相關(guān)手續(xù)，后果由本單位負(fù)責(zé)，并扣罰該單位績效工資100-800元月度企管部各單位不得擅自將運(yùn)行中的壓力容器上的安全門壓死。違反此規(guī)定單位，后果由本單位負(fù)責(zé)，并扣罰該單位績效工資50-500元月度企管部壓力容器上配裝的壓力表應(yīng)按《容規(guī)》定期校驗(yàn)。如沒有定期校驗(yàn)，并數(shù)值誤差超標(biāo)（計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)），指示不準(zhǔn)，扣罰相關(guān)單位績效工資50--200元月度企管部設(shè)備大、小修資料，生產(chǎn)管理臺帳，報表齊全，準(zhǔn)確及時報送。完不成，扣責(zé)任單位績效工資400元/項(xiàng)。月度企管部公司月度工作任務(wù)編報不及時；完不成計(jì)劃或在20日前未提出書面延期申請并經(jīng)批準(zhǔn)的。不及時扣責(zé)任單位績效工資50元/天；完不成計(jì)劃，又未經(jīng)批準(zhǔn)延長，扣執(zhí)行部門績效工資100元/天。月度企管部設(shè)備檢修計(jì)劃、檢修總結(jié)按規(guī)定日期上報。報送不及時，記錄明顯漏項(xiàng)扣執(zhí)行部門績效工資100元，不報每次扣績效工資200元。月度企管部完成總經(jīng)理辦公會及經(jīng)營例會另行布置的生產(chǎn)任務(wù)未經(jīng)批準(zhǔn)同意，未完成每項(xiàng)扣執(zhí)行部門績效工資100元/天。月度辦公室檢修和改造過程中不發(fā)生責(zé)任性返工每發(fā)生未造成后果的責(zé)任性返工，一項(xiàng)扣執(zhí)行部門績效工資200元；發(fā)生后果的責(zé)任性返工，視情況扣執(zhí)行部門績效工資500-1000元；后果嚴(yán)重的，按關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評估。月度企管部檢修前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備到位準(zhǔn)備工作不落實(shí)，延期開工或達(dá)不到要求扣執(zhí)行部門績效工資500-1000元。月度企管部檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目完成率100%未經(jīng)批準(zhǔn)缺一項(xiàng)扣執(zhí)行部門績效工資500元。月度企管部落實(shí)責(zé)任制，檢修過程中，工序質(zhì)量得到有效控制責(zé)任制不落實(shí)或未按工藝卡執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資200元。月度企管部按時完成固改項(xiàng)目未按時完成，一項(xiàng)扣執(zhí)行部門績效工資500元。月度企管部設(shè)備檢修及技改工程各專業(yè)總結(jié)報告在檢修結(jié)束后15天內(nèi)上報；不能及時上報，扣責(zé)任部門績效工資100元/天月度企管部月度生產(chǎn)報表，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析每月5日前報企管部。不能及時上報，扣責(zé)任部門績效工資100元/天。月度企管部按時上報各種定期報表，在規(guī)定時間內(nèi)上報施工組織計(jì)劃、檢修項(xiàng)目表、技術(shù)措施、材料計(jì)劃、設(shè)備異動報告、開、峻工報告等不能在規(guī)定時間內(nèi)上報，每次扣責(zé)任單位績效工資100元/天。月度企管部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的工程項(xiàng)目管理規(guī)定手續(xù)不全各扣擅自開工單位和同意開工單位績效工資500元。月度企管部工程峻工后，及時通知有關(guān)部門驗(yàn)收，接到通知后10天內(nèi)予以驗(yàn)收。外購設(shè)備到廠后要及時通知組織開箱驗(yàn)收、收取開箱資料未通知扣責(zé)任單位績效工資100元；通知未參加驗(yàn)收扣責(zé)任單位績效工資200元，遲到扣50元。設(shè)備存在重大問題驗(yàn)收未發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任單位績效工資400元。月度企管部設(shè)備標(biāo)志齊全，各類臺帳、檔案及原始記錄齊全，妥善保管。有一項(xiàng)做不到，扣責(zé)任單位績效工資50元。月度企管部原始記錄、運(yùn)行記錄合格、合格證不得涂抹、擦改、原始記錄填寫不得缺項(xiàng)、缺頁、空缺、撕留每發(fā)現(xiàn)一處不符合現(xiàn)象，扣責(zé)任單位績效工資100元。月度企管部檢修及工程結(jié)束一月內(nèi)將圖紙資料、記錄等材料移交檔案室。做到圖物相符。每違反一項(xiàng)扣責(zé)任單位績效工資門200元，并順延考核，直至按規(guī)定完成月度企管部設(shè)備異動前有異動報告無異動報告，未造成嚴(yán)重后果的，扣責(zé)任單位績效工資200-500元，造成嚴(yán)重后果按關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評估月度企管部操作或其他人員不得擅自動用非崗位權(quán)限范圍的生產(chǎn)設(shè)備（正常操作除外）.每發(fā)生一起扣責(zé)任單位績效工資400元，若因此造成設(shè)備損壞或影響了生產(chǎn)，視情況扣責(zé)任單位績效工資500-2000元，造成嚴(yán)重后果按關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評估月度企管部通訊設(shè)備完好率100%每低5%，扣責(zé)任單位績效工資200元月度企管部ISO9000質(zhì)量內(nèi)審有一項(xiàng)不合格，扣責(zé)任單位績效工資100元月度企管部工程項(xiàng)目竣工投運(yùn)后一個月內(nèi)，施工單位應(yīng)交付與現(xiàn)場接線相符的竣工圖紙。超過時間，拖延一天扣責(zé)任單位績效工資50元月度企管部節(jié)能建材廠嚴(yán)格檢查用灰量，杜絕虛報，每月5日前、次年1月15日前將上月度、上年度粉煤灰綜合利用情況如實(shí)報企管部。發(fā)現(xiàn)延期上報，數(shù)據(jù)不實(shí)，每次扣責(zé)任單位績效工資400元。月度企管部節(jié)能建材廠對西大嶺灰場的粉塵必須加強(qiáng)管理，道路及時進(jìn)行灑水。若工作不到位造成二次污染，引起民事糾紛，每次扣責(zé)任單位績效工資400元。月度企管部開發(fā)公司所轄沉渣池排水必須達(dá)標(biāo)，排水系統(tǒng)及加酸設(shè)施必須正常投運(yùn)，每月5日前、次年1月15日前必須將上月度、上年度沉渣池設(shè)備投用率，投用時間報企管部。發(fā)生外排水超標(biāo)，報表延期、數(shù)據(jù)不實(shí)，每次扣責(zé)任單位績效工資400元。月度企管部工程申請部門應(yīng)組織環(huán)境因素識別。未組織識別，每次扣責(zé)任單位績效工資200元。月度企管部應(yīng)對作業(yè)面、土堆、運(yùn)輸路面等易揚(yáng)塵場地定時灑水抑塵，保持一定濕度。未采取措施或措施不力每次扣責(zé)任單位績效工資200元。月度企管部及時清掃散落在地面上的渣土及建筑材料。未及時清掃，每次扣責(zé)任單位績效工資200元。月度企管部施工現(xiàn)場須采取控制揚(yáng)塵擴(kuò)散范圍的措施；當(dāng)風(fēng)速過大時，應(yīng)停止施工作業(yè)。施工場地?fù)P塵擴(kuò)散，每次扣責(zé)任單位績效工資200元。月度企管部建筑材料集中堆放，并采取防雨、防風(fēng)措施。未采取措施，每次扣責(zé)任單位績效工資200元。月度企管部施工現(xiàn)場須采取控制揚(yáng)塵污染措施。揚(yáng)塵污染環(huán)境，每次扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部施工場地廢水處理達(dá)標(biāo)后排放。廢水超標(biāo)排放，每次扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部嚴(yán)禁夜間進(jìn)行高噪聲施工作業(yè)。夜間高噪聲作業(yè)，每次扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部連續(xù)操作的高噪聲施工作業(yè)，應(yīng)征得地方環(huán)保部門的同意后方可進(jìn)行。未經(jīng)地方環(huán)保部門同意，每次扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部合理布置高噪聲設(shè)備并在周圍設(shè)置掩蔽物，不得造成場界噪聲及周圍敏感點(diǎn)噪聲超標(biāo)。場界噪聲及周圍敏感點(diǎn)超標(biāo)，每次扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部在各公司、廠范圍內(nèi)新建、技術(shù)改造、維修等工程中，凡涉及到土建方面的方案或設(shè)計(jì)、均應(yīng)有土建專職參與審核。未達(dá)要求，扣責(zé)任單位績效工資200-1000元。月度企管部設(shè)備大小修及固改計(jì)劃編制及時、全面、措施可行，組織有力出現(xiàn)問題，扣執(zhí)行部門績效工資200元及以上；產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，按關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評估。月度企管部如果因計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全問題導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備控制系統(tǒng)癱瘓扣責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)管理員當(dāng)月績效工資月度企管部在計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)病毒或其它有害信息扣系統(tǒng)管理員績效工資500元月度辦公室各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)做好修理項(xiàng)目的登記工作，并于每月5日前將上個月本單位發(fā)生的修理項(xiàng)目的詳細(xì)情況以書面或電子郵件形式報企管部達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績效工資100元/天月度企管部各公司、廠倉庫必須切實(shí)做好物資發(fā)放的登記工作，便于查詢達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績效工資50元月度企管部各公司應(yīng)根據(jù)材料領(lǐng)用單進(jìn)行發(fā)料，無特殊原因，不能同意各預(yù)算執(zhí)行單位先領(lǐng)料后補(bǔ)料單達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績效工資50元月度企管部發(fā)放物資必須與材料領(lǐng)用單一致達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部設(shè)備缺陷經(jīng)專業(yè)及各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可批準(zhǔn)延期消除的，各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員，必須及時做好調(diào)查落實(shí)，否則出現(xiàn)錯批一項(xiàng)扣審批者每人績效工資100元。月度企管部修復(fù)后的設(shè)備，驗(yàn)收合格的設(shè)備優(yōu)先使用現(xiàn)場，并對使用位置、時間進(jìn)行登記。否則扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部各單位要按照計(jì)劃控制用水。超出計(jì)劃部分按每噸10元扣罰績效工資。月度企管部非生產(chǎn)用水的設(shè)備和管道出現(xiàn)損壞和漏流，應(yīng)及時處理，處理不及時。將根據(jù)泄漏情況，扣罰責(zé)任單位績效工資200-1000元。月度企管部如出現(xiàn)用水閥門損壞，自來水長流水。發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位績效工資50-200元。月度企管部各單位管轄的廁所用水應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)用水設(shè)備損壞應(yīng)及時處理，并對水量進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，處理不及時。發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位績效工資200元。月度企管部交接班管理1、交接班要執(zhí)行班前、班后兩次碰頭制度。未執(zhí)行班前、班后兩次碰頭制度。每次扣責(zé)任單位績效工資50元。月度企管部2、值班人員必須按照輪值表進(jìn)行值班，不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)換值班班次。值班人員未經(jīng)批準(zhǔn)，隨意調(diào)換值班班次。每人/次扣責(zé)任單位績效工資50元。3、交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，不得無故提前或拖延。無故提前或拖延交接班時間。每次扣責(zé)任單位績效工資100元4、交接班應(yīng)正點(diǎn)由交接雙方共同簽字。交接班沒有執(zhí)行正點(diǎn)雙方簽字。每人/次扣責(zé)任單位績效工資50元。5、在事5、在事故處理或重大操作過程中不得進(jìn)行交接班，需在上述工作告一段落后，并由交接雙方班長同意后方可交接班。在處理事故或重大操作過程中未告一段落，未經(jīng)交接雙方班長同意交接班。每次扣責(zé)任單位績效工資100元6、交班人員應(yīng)做到六交清交班人員未做到六交清。每人/次扣責(zé)任單位績效工資50元。7、交班人員應(yīng)做到六不交。交班人員未做到六不交，每人/次扣責(zé)任單位績效工資50元。8、接班人員應(yīng)做到六不接。接班人員未做到六不接，每人/次扣責(zé)任單位績效工資50元。9、每月對交接班制度執(zhí)行情況抽查不少于三次，并將情況進(jìn)行考評、公布。未對交接班制度執(zhí)行情況抽查、考評。每次扣責(zé)任單位績效工資50元2、巡回10、巡查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及異常情況應(yīng)及時登記并與點(diǎn)檢(夜間與檢修值班)聯(lián)系處理，對影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷應(yīng)及時采取措施處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及異常情況未及時登記、聯(lián)系，對影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷未及時采取措施及向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。每次扣責(zé)任單位績效工資50元。11、巡回檢查要保證質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及不正常運(yùn)行情況。因巡查質(zhì)量不高未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及不正常運(yùn)行情況，使其擴(kuò)大但尚未造成嚴(yán)重后果。每次扣責(zé)任單位績效工資50元。各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報表及時、準(zhǔn)確、全面不及時、不準(zhǔn)確、不全面一例扣責(zé)任單位績效工資200元。月度企管部辦公室財務(wù)部對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)漏項(xiàng)的；管理方案的資源、實(shí)施進(jìn)度沒有按管理方案的規(guī)定執(zhí)行的。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資50元；企管部辦公室外包工程未設(shè)立質(zhì)檢點(diǎn)，在施工前主管單位未組織有關(guān)單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素，危險源的識別控制；扣責(zé)任單位績效工資100元。企管部項(xiàng)目的可行性研究中沒有職業(yè)健康安全和環(huán)境評價，項(xiàng)目投運(yùn)前主管單位未對職業(yè)健康安全和環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行測量?？圬?zé)任單位績效工資100元。生技部安監(jiān)部企劃部主管單位未每年組織各單位對職責(zé)范圍的環(huán)境因素進(jìn)行識別和評價，評價出重要環(huán)境因素。環(huán)境因素識別漏項(xiàng)扣責(zé)任單位績效工資50元，重要環(huán)境因素識別有漏項(xiàng)扣責(zé)任單位績效工資100元。辦公室因人為責(zé)任造成標(biāo)準(zhǔn)儀器與標(biāo)準(zhǔn)裝置損壞或遺失標(biāo)準(zhǔn)儀器。每一項(xiàng)扣責(zé)任單位績效工資50元企管部未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或職能部門同意而擅自變更計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置使用條件?？鬯鶎俨块T績效工資50元/次企管部無故不按規(guī)定送檢的。每項(xiàng)扣責(zé)任單位績效工資50元/件企管部未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，擅自報廢計(jì)量器具。按原有計(jì)量器具臺帳扣責(zé)任單位績效工資50元/件企管部四、專業(yè)管理指標(biāo)印章管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資50元月度辦公室公司值班管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行公司值班管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資50元月度辦公室公文管理制度不能嚴(yán)格公司公文管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資100元。月度辦公室催辦督辦管理制度不能嚴(yán)格按照公司催辦督辦管理制度對辦理單、會議紀(jì)要、決議等進(jìn)行催辦督辦，及沒按要求辦理有關(guān)事宜，原則上每推遲1天扣責(zé)任單位績效工資50元月度辦公室《新電信息》管理制度不能嚴(yán)格按照公司《新電信息》管理制度做好信息上報、處理等工作，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資50元月度辦公室小型乘座車管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行公司小型乘座車管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資200元月度辦公室長途電話使用管理制度不能嚴(yán)格按照公司長途電話使用管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資50元月度辦公室內(nèi)部電話安裝使用管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部電話安裝使用管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資200元月度辦公室傳真管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行公司傳真管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資50元月度辦公室團(tuán)體會費(fèi)管理制度經(jīng)公司批準(zhǔn)的團(tuán)體會費(fèi)由財務(wù)部辦結(jié)后，必須報總經(jīng)理工作部登記，不及時登記的，扣責(zé)任單位績效工資100元/次，超出預(yù)算的團(tuán)體會費(fèi)按超出額的50％考核發(fā)生部門年度辦公室辦公樓物業(yè)管理制度不能嚴(yán)格按照公司辦公樓物業(yè)管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資100元月度辦公室會議管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行公司會議管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資50元月度辦公室檔案管理制度不能嚴(yán)格公司檔案管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資100元，月度辦公室法律糾紛管理制度不能嚴(yán)格按照公司法律糾紛管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資200元，月度辦公室授權(quán)管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行公司授權(quán)管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資200元月度辦公室各項(xiàng)管理制度健全，并認(rèn)真落實(shí)。制度不健全扣執(zhí)行部門績效工資300元，有制度未認(rèn)真落實(shí)，扣執(zhí)行部門績效工資200元，扣責(zé)任單位績效工資100元，月度辦公室企管部基礎(chǔ)管理資料、臺帳齊全、完整、規(guī)范。月度企管部工程概預(yù)算費(fèi)用符合有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不符合，一例扣執(zhí)行部門績效工資200元以上月度企管部外包工程符合標(biāo)準(zhǔn)不符合，一項(xiàng)扣執(zhí)行部門績效工資200元以上，扣考核部門績效工資100元。月度企管部物資采購合格率一件不合格，扣責(zé)任單位績效工資200元。月度企管部倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，帳、卡、物相符率達(dá)100%一件不合格，扣責(zé)任單位績效工資200元。月度企管部庫存物資盈虧率未完成計(jì)劃指標(biāo)，扣責(zé)任單位績效工資200元。月度企管部財務(wù)部物資采購質(zhì)量、價格審核、進(jìn)貨驗(yàn)收率100%未審或?qū)徍瞬粐?yán)扣責(zé)任單位績效工資200元。月度企管部文明衛(wèi)生自查及時嚴(yán)格不及時或不嚴(yán)格，每次扣責(zé)任單位績效工資100元。月度企管部下發(fā)的文件沒有編、審、批手續(xù)；文件更改沒有履行執(zhí)行更改程序每次扣責(zé)任單位績效工資50元月度企管部辦公室新記錄表式的未履行編、審、批手續(xù)；記錄應(yīng)按要求及時整理、歸檔；對有校核和審批要求的記錄未嚴(yán)格執(zhí)行。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資50元月度企管部辦公室扣責(zé)任單位績效工資100元。月度企管部辦公室各單位在生產(chǎn)過程及管轄范圍內(nèi)，未按規(guī)定建立標(biāo)識。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資50元。月度企管部未建立并及時更新本單位的《法律法規(guī)和其他要求清單》；對法律法規(guī)和其他要求的識別不充分、完備、未傳達(dá)至相關(guān)單位、人員。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資50元；月度辦公室對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)漏項(xiàng)的；管理方案的資源、實(shí)施進(jìn)度沒有按管理方案的規(guī)定執(zhí)行的。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資50元；月度企管部辦公室采購驗(yàn)收按合同或采購要求進(jìn)行，設(shè)備、物資入庫前按規(guī)定驗(yàn)收。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資100元。月度企管部未將公司環(huán)境管理體系的有關(guān)要求傳達(dá)給負(fù)責(zé)處理在公司環(huán)境認(rèn)證范圍污染物的相關(guān)方；扣責(zé)任單位績效工資50元。月度企管部外包工程未設(shè)立質(zhì)檢點(diǎn)，在施工前主管單位未組織有關(guān)單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素，危險源的識別控制；扣責(zé)任單位績效工資100元。月度企管部項(xiàng)目的可行性研究中沒有職業(yè)健康安全和環(huán)境評價，項(xiàng)目投運(yùn)前主管單位未對職業(yè)健康安全和環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行測量。扣責(zé)任單位績效工資100元。月度企管部。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資50元月度企管部各部門的文件、各類報告、圖紙資料、自編教材、統(tǒng)計(jì)報表，凡使用非法定計(jì)量單位者每一個扣責(zé)任單位績效工資50元，重復(fù)不計(jì)。月度企管部每一項(xiàng)扣責(zé)任單位績效工資50元月度企管部未經(jīng)職能部門同意，自行聯(lián)系計(jì)量器具委外檢定、修理?？鬯鶎俨块T50元/件月度企管部除特殊情況外，非計(jì)量檢定人員不得從事計(jì)量器具檢定，無證人員從事計(jì)量檢定工作。扣所屬部門50元/件月度企管部未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或職能部門同意而擅自變更計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置使用條件。扣所屬部門績效工資50元/次月度企管部未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，擅自報廢計(jì)量器具。按原有計(jì)量器具臺帳扣責(zé)任單位績效工資50元/件月度企管部出國護(hù)照按要求上繳，出國手續(xù)按要求審批有一項(xiàng)不符合要求的，扣當(dāng)事人500元。月度辦公室工資等發(fā)放準(zhǔn)確、及時、無差錯不準(zhǔn)確、不及時，扣責(zé)任單位績效工資200元月度辦公室員工工作現(xiàn)場防護(hù)用品佩戴符合要求未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品，每人次扣責(zé)任單位績效工資100元月度辦公室職業(yè)資格培訓(xùn)、師徒培訓(xùn)按時完成未完成職業(yè)資格培訓(xùn)計(jì)劃，扣責(zé)任單位績效工資200元；未按師徒協(xié)議完成，扣責(zé)任單位績效工資100元，反之加獎30-80元。年度辦公室崗位培訓(xùn)完成率、合格率未完成計(jì)劃，扣責(zé)任單位績效工資200元年度辦公室制定培訓(xùn)計(jì)劃，按時上報培訓(xùn)報表未制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，扣責(zé)任單位績效工資200元；未按時上報報表，扣責(zé)任單位績效工資100元。月度辦公室完成一專多能工作任務(wù)每月完成40個工時，加獎50元月度辦公室員工參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，符合規(guī)定遲到一次扣責(zé)任單位績效工資50元/人，無故缺課半天扣100元/人?？荚嚥患案窨圬?zé)任單位績效工資100元/人，考試作弊扣200元/人并內(nèi)部待崗一個月。月度辦公室其他教育培訓(xùn)管理按新電人[2004]156號文教育培訓(xùn)管理細(xì)則執(zhí)行辦公室離退休、退養(yǎng)職工管理無差錯一例差錯扣責(zé)任單位績效工資100元。月度辦公室各單位每月抽查勞動紀(jì)律情況不少于2次，并有臺帳記錄和公布。每少一次扣責(zé)任單位績效工資100元，月度辦公室辦公室每月抽查員工指紋考勤情況不少于1次，并有臺帳記錄和公布。每少一次扣責(zé)任單位績效工資100元，月度辦公室每月5日前上報各種缺勤工資扣款表、缺勤誤餐補(bǔ)貼匯總表、扣款表未按時完成扣責(zé)任單位績效工資100元月度辦公室各類假期日常工資考核按新電人[2005]24號文執(zhí)行未按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資100元月度辦公室建立健全各種績效工資分配臺賬未建立扣責(zé)任單位績效工資100元月度辦公室獲得國家級榮譽(yù)稱號獲得集體榮譽(yù)稱號的獎勵該集體，獲得個人榮譽(yù)稱號的獎勵個人（下同）。集體獎2400元，個人獎1800元。月度辦公室獲得省部級榮譽(yù)稱號集體獎1200元，個人獎400元。月度辦公室獲得地廳級榮譽(yù)稱號集體獎600元，個人獎200元。月度辦公室獲得縣處級級榮譽(yù)稱號集體獎300元，個人獎100元。月度辦公室按公司績效管理規(guī)定，進(jìn)行績效管理對員工績效評估每少一人次/月，扣責(zé)任單位績效工資50元。月度辦公室勞動關(guān)系辦理準(zhǔn)確、勞動合同簽證率100%達(dá)不到要求扣責(zé)任單位績效100元。月度辦公室人員調(diào)動及時準(zhǔn)確無差錯達(dá)不到要求扣責(zé)任單位績效100元。月度辦公室各部門內(nèi)部崗位變動要有審批，無審批手續(xù)擅自變動扣責(zé)任單位績效500元。月度辦公室臨時用工管理按公司相關(guān)文件管理規(guī)定考核月度辦公室加班補(bǔ)休及假期管理符合要求按公司相關(guān)文件管理規(guī)定考核月度辦公室嚴(yán)格執(zhí)行公司醫(yī)療費(fèi)用保險有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)各類人員醫(yī)療費(fèi)用管理。未按規(guī)定執(zhí)行扣當(dāng)事人績效工資200元，責(zé)任單位績效工資100元。月度辦公室工會日常工作無差錯。出現(xiàn)一般差錯，扣責(zé)任單位月度績效工資100元；較大差錯按有關(guān)規(guī)定辦理。月度工會考核到基層工會各基層工會管理資料、臺帳齊全、完整、規(guī)范。不齊全，一例責(zé)任單位月度績效工資扣50元；不完整，一例扣50元；不規(guī)范一例扣50元。月度工會考核到基層工會重大民主管理信息報告及時準(zhǔn)確。不及時、不準(zhǔn)確、未報告，一例扣責(zé)任單位月度績效工資100元。月度工會考核到基層工會月度計(jì)劃、總結(jié)及各類年度總結(jié)、報表及時、準(zhǔn)確、全面。不及時，一例扣責(zé)任單位月度績效工資50元；不準(zhǔn)確一例扣50元，不全面一例扣50元。月度工會考核到基層工會安全互保每月自查二次，工會每季不定期檢查。安全互保一例不到位，扣責(zé)任分工會月度績效工資100元；每月自查及臺賬記錄不全扣責(zé)任分工會每次100元。月度工會企管部考核到基層工會基層工會（工會小組）組建率達(dá)100%。未組建或少組建一個，扣責(zé)任分工會季度績效工資100元。季度考核到基層工會班組民主管理活動1次/月完不成，每發(fā)生一例扣責(zé)任分工會月度績效工資50元月度工會考核到基層工會民事糾紛調(diào)解率100%發(fā)生糾紛不調(diào)解而造成越級上訪的，或因工作未到位造成調(diào)解無力的扣責(zé)任分工會月度績效工資100元，月度辦公室工會考核到各單位職工代表提案反饋、落實(shí)率100%每少一件，扣責(zé)任單位績效工資100元半年工會考核到各責(zé)任單位合理化建議處理率100%、實(shí)施率100%處理每低于10%，扣責(zé)任單位年度績效工資100元，每少實(shí)施一件扣責(zé)任單位100元。年度工會考核到各責(zé)任單位會費(fèi)收繳及時完成率100%。逾期未收繳的，扣責(zé)任單位績效工資100元，每少收繳一人扣責(zé)任單位20元。月度/季度工會考核到基層工會為工會信息提供稿件。每少一篇，扣扣責(zé)任單位績效工資50元。月度辦公室各部門、公司每年組織開展≧1次豐富多彩、寓教于樂、健康向上的職工業(yè)余文體活動。每少一次，扣責(zé)任單位績效工資100元。半年工會考核到基層工會每年組織員工開展≧1次的合理化建議活動。未開展的扣責(zé)任單位月度績效工資100元。年度工會考核到基層工會每年組織開展≧1次的宣傳貫徹《勞動法》、《工會法》、《婦女權(quán)益保障法》等法律法規(guī)，活動。未開展的扣責(zé)任單位年度績效工資100元。年度工會考核到基層工會深入實(shí)施送溫暖工程，關(guān)心員工生活，做好對傷殘病亡員工走訪慰問工作。投訴一例不滿意（核實(shí)后），扣責(zé)任單位月度績效工資100元。月度工會考核到基層工會每年按要求召開1～2次職代會。未召開，考核分工會主席500元。年度工會考核到基層工會使用黑客攻擊軟件對公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行掃描、探測，或使用其他工具軟件盜取他人用戶信息、盜取公司、部門或個人機(jī)密的事件。視情節(jié)嚴(yán)重程度每次扣責(zé)任單位績效工資100—1000元。造成重大不良影響的加重處罰。月度辦公室私自調(diào)換或采購PC機(jī)。每次扣責(zé)任單位績效工資200元。月度辦公室部門信息員得到好評。每年評選一次嘉獎200元。年度辦公室遵章守紀(jì)情況個月；受黨內(nèi)外通報批評的，扣月度績效工資50%。月度辦公室執(zhí)行廉政規(guī)定情況黨員干部和各級管理人員要自覺遵守《廉政準(zhǔn)則》和其他各項(xiàng)廉政規(guī)定，1、不得利用工作和職務(wù)之便謀取任何個人私利；2、不得借故對基層單位人員和服務(wù)對象進(jìn)行刁難或在工作中設(shè)置障礙；3、不得接受基層單位和服務(wù)對象的現(xiàn)金、實(shí)物，如推辭不掉，應(yīng)按規(guī)定登記上交；4、不得接受基層單位和服務(wù)對象帶有需求性的宴請、娛樂、健身等活動。上述各項(xiàng)，每發(fā)生一例，扣當(dāng)事人月度績效工資200——500元月度辦公室內(nèi)部管理各責(zé)任單位要建立健全必要的規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，不得發(fā)生下列行為：對群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題和敏感問題，處理不合理、不公正或能公開而未公開的；招待費(fèi)開支嚴(yán)重不合理或未向職代會報告的；未按要求召開民主生活會的；7、對財務(wù)管理方面存在的問題，經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)并提出整改意見后，未采取有效措施整改的。發(fā)生以上一項(xiàng)，扣責(zé)任單位績效工資100-200元。月度月度年度年度年度月度月度辦公室財務(wù)部企管部工會各基層企業(yè)防火教育年度企管部民事調(diào)解公司內(nèi)部不發(fā)生因民事糾紛調(diào)解不力而導(dǎo)致的刑事案件的發(fā)生。發(fā)生糾紛，不全力調(diào)解，每發(fā)生一人次扣責(zé)任單位月度績效工資100元。月度/年度辦公室重點(diǎn)人的教育季度辦公室國防教育訓(xùn)練組織、選派職工參加國防訓(xùn)練和宣傳任務(wù)。不履行國防義務(wù)，不能完成民兵和預(yù)備役訓(xùn)練任務(wù)，每發(fā)生一人次扣單位責(zé)任單位績效工資100元。月度辦公室消防管理月度企管部消防器材完好，配備齊全。每損壞一件消防器材或設(shè)備，責(zé)任單位除修復(fù)外，扣月績效工資100-200元；因火情、火災(zāi)動用器材、設(shè)備后未能及時將實(shí)情報告職能部門的，每只扣單位績效工資300-600元；丟失消防器材及設(shè)備，每只扣單位雜物，器材、設(shè)備不整潔的，每處扣單位績效工資100元。月度企管部253全面落實(shí)防績效工資500-1000元；私自移動消防器材或消防器材箱內(nèi)亂放火安全措施，做好自查、自我整改工作。防火安全措施不落實(shí)，對責(zé)任區(qū)的消防設(shè)備、器材不進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患不及時整改。每發(fā)現(xiàn)一次，扣績效工資100元。月度企管部254治安管理落實(shí)“三防”措施。發(fā)現(xiàn)因管理或宣傳不到位造成的物品丟失，發(fā)現(xiàn)一起，給予當(dāng)事人相當(dāng)于物品的3倍罰款，扣單位績效工資100元；物品被偷盜，發(fā)現(xiàn)一起，給予責(zé)任人相當(dāng)于物品5倍罰款，扣單位績效工資500元；發(fā)現(xiàn)自盜一起,給予當(dāng)事人10倍罰款外，扣單位績效工資1000元。月度企管部職工因違法犯罪或受公安機(jī)關(guān)刑事以上處理的，根據(jù)處理的結(jié)果輕重，扣單位績效工資1000元-2000元。對當(dāng)事人由公司研究下發(fā)處理決定。月度企管部職工受到公安機(jī)關(guān)治安罰款1000元內(nèi)的，扣單位績效工資100-200元。職工受到公安機(jī)關(guān)治安罰款5000元內(nèi)的，扣單位績效工資500-1000元。月度企管部。月度企管部255治安教育月度企管部256四工管理落實(shí)外來務(wù)工人員管理各項(xiàng)措施，有考核、有檢查、有績效工資懲。外工進(jìn)廠不及時辦證，超過工作范圍，管理不嚴(yán)有其它違規(guī)行為，每發(fā)現(xiàn)一起扣責(zé)任單位月度績效工資100-200元，發(fā)現(xiàn)違法行為，每一起扣責(zé)任單位月度績效工資200-500元，發(fā)現(xiàn)犯罪行為，每一起扣責(zé)任單位月度績效工資1000-2000元。及時清退違法犯罪人員，對管理不嚴(yán)的施工隊(duì)，限期整改直至清退。月度企管部257水費(fèi)與預(yù)算執(zhí)行差異，每1000噸水獎懲責(zé)任單位績效工資50元。季度財務(wù)部258運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算執(zhí)行差異超支按5%扣責(zé)任單位績效工資，節(jié)約不獎。年度財務(wù)部259租賃費(fèi)預(yù)算執(zhí)行差異超支按5%扣責(zé)任單位績效工資，節(jié)約不獎。年度財務(wù)部260排污費(fèi)預(yù)算執(zhí)行差異超支按5%扣責(zé)任單位獎金，節(jié)約不獎。年度財務(wù)部261勞動保險費(fèi)預(yù)算執(zhí)行差異超支按5%扣責(zé)任單位績效工資，節(jié)約不獎。年度財務(wù)部262勞動保護(hù)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行差異超支按5%扣責(zé)任單位績效工資，節(jié)約不獎。季度財務(wù)部263日常維護(hù)費(fèi)用按預(yù)算執(zhí)行差異額50%獎懲責(zé)任單位。季度財務(wù)部264修繕費(fèi)按預(yù)算執(zhí)行差異額5%獎懲責(zé)任單位。年度考核財務(wù)部265技改項(xiàng)目（原分重點(diǎn)和自定現(xiàn)合并）按預(yù)算執(zhí)行差異額5%獎懲歸口管理部門。項(xiàng)目周期考核財務(wù)部266管理費(fèi)用：微機(jī)耗材費(fèi)按預(yù)算執(zhí)行差異額50％獎懲責(zé)任單位。季度財務(wù)部267微機(jī)耗材費(fèi)按預(yù)算執(zhí)行差異額的5%獎懲歸口管理部門。年度總考核財務(wù)部268常規(guī)差旅費(fèi)按預(yù)算執(zhí)行差異額50％獎懲責(zé)任單位。季度財務(wù)部269印刷費(fèi)按預(yù)算執(zhí)行差異額50％獎懲責(zé)任單位。季度財務(wù)部270印刷費(fèi)(歸口部門)按預(yù)算執(zhí)行差異額的5%獎懲歸口管理部門。年度總考核財務(wù)部271特殊經(jīng)費(fèi)按預(yù)算執(zhí)行差異額50％獎懲責(zé)任單位。季度財務(wù)部272雜品費(fèi)按預(yù)算執(zhí)行差異額50％獎懲責(zé)任單位。季度財務(wù)部273臨時工工資按預(yù)算執(zhí)行差異額100％獎懲責(zé)任單位。季度財務(wù)部274臨時工工資(歸口部門)按預(yù)算執(zhí)行差異額5％獎懲歸口管理部門。年度財務(wù)部275郵電費(fèi)按預(yù)算執(zhí)行差異額100％獎懲責(zé)任單位。季度財務(wù)部276辦公用品費(fèi)按預(yù)算執(zhí)行差異額100％獎懲責(zé)任單位。限額滾動使用財務(wù)部277公用勞保用品費(fèi)按預(yù)算執(zhí)行差異額100％獎懲責(zé)任單位。限額滾動使用財務(wù)部278復(fù)印費(fèi)按預(yù)算執(zhí)行差異額5%罰責(zé)任單位。季度財務(wù)部279團(tuán)體會費(fèi)按預(yù)算執(zhí)行差異額5%罰責(zé)任單位。季度財務(wù)部280宣傳費(fèi)、報刊雜志費(fèi)、稿酬按預(yù)算執(zhí)行差異額5%罰責(zé)任單位。季度財務(wù)部281低值易耗品費(fèi)按預(yù)算執(zhí)行差異額5%罰責(zé)任單位。季度財務(wù)部282招待費(fèi)按預(yù)算執(zhí)行差異額5%罰責(zé)任單位。季度財務(wù)部283職工教育經(jīng)費(fèi)按預(yù)算執(zhí)行差異額5%罰責(zé)任單位季度財務(wù)部284（九）利潤預(yù)算按目標(biāo)利潤預(yù)算差異額1%獎懲責(zé)任部門，0.5‰獎懲第一責(zé)任人，在績效工資中兌現(xiàn)季度財務(wù)部285（十）籌資預(yù)算不能保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，給生產(chǎn)經(jīng)營造成損失，每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資1000元，第一責(zé)任人扣500元。全年未發(fā)生獎責(zé)任單位績效工資2000元。季度/年度財務(wù)部286（十一）薪酬支出預(yù)算執(zhí)行中有重大差異（差異20%），扣執(zhí)行部門500元。季度財務(wù)部287（十二）福利費(fèi)支出預(yù)算執(zhí)行中有重大差異，扣執(zhí)行部門績效工資500元。季度財務(wù)部288購置成本。采購成本偏離市場價格，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，扣責(zé)任單位績效工資500-1000元。年度財務(wù)部289缺貨成本。因缺貨造成損失，扣責(zé)任單位績效工資500-1000元。年度財務(wù)部290其他物資采購：儲存成本。流動資金占用不合理，不能滿足生產(chǎn)需要，扣責(zé)任單位績效工資500-1000元年度財務(wù)部291購置成本。未按規(guī)定采購，扣責(zé)任單位績效工資500-1000元年度財務(wù)部企管部292缺貨成本。因缺貨造成損失，扣責(zé)任單位績效工資500-1000元年度財務(wù)部企管部293材料、修理費(fèi)。按預(yù)算執(zhí)行差異額50%獎懲責(zé)任單位季度考核財務(wù)部每季考核獎懲最高不突破人均50元294管理費(fèi)用。按預(yù)算執(zhí)行差異額50％獎懲責(zé)任單位季度考核財務(wù)部295技改項(xiàng)目。按預(yù)算執(zhí)行差異額5%獎懲歸口管理部門項(xiàng)目周期考核財務(wù)部296樓道、平臺、欄桿、孔、洞、溝、井蓋板、遮欄不齊全完整的?？圬?zé)任單位績效工資100—200元/處月度企管部297工作場地照明和事故照明不充足完好的，燈罩破損，罩面有積灰的。每處扣責(zé)任單位績效工資100元。（以報修單為限，檢修單位在接到使用單位報修