人才發(fā)展中的DEI實踐指南

人才發(fā)展中的DEI運用人才發(fā)展專業(yè)知識推動DEI發(fā)展關(guān)于關(guān)于ATD人才發(fā)展協(xié)會(Associationfortalentdevelopment,ATD)成立于1943年，前身為美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD)，是國際公認的專注人才發(fā)展的國際性協(xié)會組織。ATD為全球超過35,000名會員提供服務(wù)，他們分布在120多個國家和地區(qū)，任職于各個行業(yè)的機構(gòu)和組織中。作為擁有80年歷史的國際性協(xié)會，ATD關(guān)注全球?qū)W習(xí)發(fā)展，擁有權(quán)威的理論體系和豐富的全球資源，為組織和個人提供專業(yè)知識與服務(wù)，包括發(fā)布研究報告、舉辦會議活動、提供培訓(xùn)認證、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、表彰最佳實踐、出版刊物書籍等。ATD秉承“賦能賦能者”的使命，致力于賦能專業(yè)人士、開發(fā)專業(yè)人才。憑借高品質(zhì)的專業(yè)內(nèi)容與知識服務(wù)，幫助本土及全球的人才發(fā)展團隊和個人實現(xiàn)人才發(fā)展知識體系與專業(yè)能力與時俱進，助力萬千從業(yè)者學(xué)在當(dāng)下、贏在未來。ATD實踐指南|人才發(fā)展中的DEI背景概述近年來，世界經(jīng)濟陷入衰退，新冠疫情加速了這一進程。一直談?wù)揤UCA或人工智能等流行詞匯不會對企業(yè)有任何幫助。只有擁有高效、高度敬業(yè)的員工團隊，才能幫助組織生存和發(fā)展。而后疫情時代的混合工作模式則讓情況變得更加復(fù)雜。DEI（多元化、公平和包容）可以幫助組織自內(nèi)而外產(chǎn)生新的發(fā)展動力。DEI這個概念已經(jīng)存在了幾十年。疫情期間，國際社會多次爆發(fā)與多樣性和公平相關(guān)的事件，加上中國繼續(xù)實施“一帶一路”戰(zhàn)略，讓DEI重新成為跨國公司和中國本土公司走向全球的焦點?？赡軟]有比人才發(fā)展從業(yè)者更合適解決DEI問題的群體了，我們能夠幫助組織設(shè)計課程，利用多樣的人才的能力、見解和想法，努力建設(shè)更加多元化、公平和包容的工作場所。人才發(fā)展、人力資源和DEI專業(yè)人士得到的資源和戰(zhàn)略支持，也能夠促使企業(yè)文化產(chǎn)生實質(zhì)性的變化。因此，許多組織的人才發(fā)展團隊開始提供各種DEI培訓(xùn)項目。ATD最新的研究報告《DEI和歸屬感教育》73%的組織為其員工提供DEI方面的教育，其中持續(xù)5年以上的占25%；40%的組織為DEl教育準(zhǔn)備了正式的預(yù)算，其中69%預(yù)計未來一年相關(guān)預(yù)算會持平或增加；在提供DEI教育的組織中，94%提到他們的高管對于相關(guān)工作持支持的態(tài)度；在提供DEI教育5年或以上的組織中，61%會設(shè)置專門的DEI部門?？雌饋砣瞬虐l(fā)展團隊確實做得很好，然而，JoshBersin公司全球行業(yè)分析師JoshBersin和研究副總裁KathiEnderes的研究報告卻揭示了一個截然相反的故事：76%的公司沒有多元化或包容性目標(biāo)，75%的公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中沒有納入DEI，40%的公司將多元化工作視為減輕法律、合規(guī)或聲譽風(fēng)險的一種方式，人力資源部門扮演執(zhí)行者的角色。提供DEI培訓(xùn)，這當(dāng)然是一個很自然的切入點。然而，人才發(fā)展從業(yè)者還有其他更多的機會來推動DEI發(fā)展。無論采用何種方式，我們首先需要掌握與DEI相關(guān)的專業(yè)知識，了解可以應(yīng)用的推進手段，還需要學(xué)習(xí)頭部企業(yè)的成功案例。這本由ATD中國策展的《人才發(fā)展中的DEI實踐指南》，從專業(yè)角度出發(fā)，意在為從業(yè)者提供參與到組織DEI戰(zhàn)略的策劃和實踐中所需的知識、技能和學(xué)習(xí)資源，幫助從業(yè)者理解DEI的要義，高效參與到組織的DEI變革過程中，并為此提供解決方案。ATD實踐指南|人才發(fā)展中的DEI學(xué)習(xí)資源學(xué)習(xí)資源在DEI領(lǐng)域，ATD擁有的專業(yè)能力提升資源，涵蓋“70-20-10學(xué)習(xí)法則”的所有部分：不僅有ATD版權(quán)證書課程、定制工作坊，還可以提供資深行業(yè)專家的咨詢及輔導(dǎo)。它們能夠幫助人才發(fā)展從業(yè)者系統(tǒng)學(xué)習(xí)DEI領(lǐng)域的專業(yè)知識，促進DEI和人才發(fā)展理論在工作中的融合與落地。除此之外，依托ATD企業(yè)學(xué)習(xí)賬號權(quán)益中的“線上資源中心”和線下會議活動，ATD還能為各個組織的內(nèi)訓(xùn)師團隊提供行業(yè)研究報告、標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐學(xué)習(xí)、工作手冊和工具表單、優(yōu)質(zhì)文章等各類非正式學(xué)習(xí)資源，助力從業(yè)者拓展視野，了解來自世界各地頭部企業(yè)和行業(yè)專家的經(jīng)驗教訓(xùn)。10%正式學(xué)習(xí)ATD證書課程、定制工作坊20%非正式學(xué)習(xí)行業(yè)研究報告、標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐、工作手冊與工具表單、優(yōu)質(zhì)文章、會議活動等70%在職學(xué)習(xí)資深行業(yè)專家咨詢輔導(dǎo)ATD實踐指南|人才發(fā)展中的DEI在線工作坊：人才發(fā)展中的DEI建立和發(fā)展一個多元化、公平和包容的工作場所Fosteranddevelopadiverse,equitable,andinclusiveworkplace.內(nèi)容概覽建立多元化、公平和包容(DEI)的員工隊伍和工作場所，需要認識和欣賞不同的觀點、背景、習(xí)俗、能力和行為規(guī)范。人才開發(fā)從業(yè)者處于一個獨特的位置，可以確保組織中的每一位員工都受到尊重并參與其中，確保組織實現(xiàn)包容性的顯著效益。在本工作坊中，您將探索涵蓋多元化、公平和包容（DEI）諸多方面的關(guān)鍵主題和概念，并發(fā)現(xiàn)通過人才發(fā)展從業(yè)者的角色支持DEI所需的工具。根據(jù)ATD人才發(fā)展能力模型?,您將從個人、專業(yè)和組織三個獨特的角度來審視自己對組織的影響，并確定拓展思維、實踐和影響力的策略。從個人角度入手，本次工作坊將為您提供一個評估自我意識和培養(yǎng)文化謙遜的機會。工作坊將借鑒學(xué)員的實際經(jīng)驗，并邀請學(xué)員進行真實的討論，承認每個人在其DEI之旅中都處于不同的位置。在專業(yè)領(lǐng)域，我們將探討作為一名人才發(fā)展從業(yè)者，無論您的角色如何，該如何將DEI融入您的日常工作中。最后，您將發(fā)現(xiàn)如何通過利用DEI戰(zhàn)略來招募、培養(yǎng)、留住和優(yōu)化人才，從而推動和提升組織的影響力。在本次工作坊結(jié)束時，您將為一項DEI計劃制定出商業(yè)案例和戰(zhàn)略方法，并帶回您的組織實施。學(xué)習(xí)目標(biāo)證明將DEI融入到組織的人才發(fā)展中的價值和益處。在自己的工作中，圍繞DEI，拓展自我意識，轉(zhuǎn)變心態(tài)、做法和影響力。確定影響身份和文化的因素，包括種族、性別、民族、性取向/身份、年齡、身體能力/素質(zhì)以及神經(jīng)多樣性。了解文化規(guī)范如何影響信仰、價值觀、行為和決策，以及它們對工作場所動態(tài)的潛在影響。展示包容性領(lǐng)導(dǎo)技能，包括共同創(chuàng)造一個考慮不同觀點的環(huán)境，運用講故事的方式來創(chuàng)造安全的空間，并為人們提供被看到、聽到、理解和重視的空間。研究組織的DEI氛圍及其對人才發(fā)展的影響。提出人才發(fā)展戰(zhàn)略，以維持一個更加符合DEI要求的工作場所。參加工作坊的原因感覺自己有能力以多樣化、包容和公平的方式發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)他人。獲取您或您的團隊所需的知識、資源和工具，將DEI整合到您的人才開發(fā)工作中。優(yōu)化您的人才，推動有意義的變革，強化您的員工隊伍和工作場所。適用對象本次工作坊面向的是人才發(fā)展從業(yè)者一那些在組織內(nèi)制定和領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展戰(zhàn)略的職能專家，如學(xué)習(xí)顧問/業(yè)務(wù)合作伙伴、培訓(xùn)師/引導(dǎo)師和教學(xué)設(shè)計師一他們有責(zé)任發(fā)展或支持組織的DEI工作。本次工作坊對于希望通過DEI戰(zhàn)略推動積極成果并支持商業(yè)成功的個人和團隊特別有效。ATD實踐指南|人才發(fā)展中的DEI模塊二建立對DEI的認知模塊二建立對DEI的認知注意我們自己的偏見從自己的認知開始培養(yǎng)文化鑒賞力和謙遜模塊三探索工作中的文化動態(tài)看到我們周圍的異同了解文化規(guī)范如何影響行為建立包容性和公平性模塊五將DEI與組織成果聯(lián)系起來塑造組織文化評估組織的DEI成熟度衡量DEI的成功模塊六將DEI融入人才發(fā)展戰(zhàn)略為成功創(chuàng)造藍圖制定公平和包容戰(zhàn)略學(xué)習(xí)模塊模塊一模塊一以DEI推動人才發(fā)展建立對DEI的共同理解認識到DEI在人才發(fā)展中的影響模塊四模塊四在多元化的工作環(huán)境中茁壯成長在差異中進行溝通應(yīng)對職場多樣性的挑戰(zhàn)通過培訓(xùn)設(shè)計、引導(dǎo)和管理來提升工作場所的多樣性和包容性工作坊安排學(xué)習(xí)語言2英語（無同聲傳譯及字幕）學(xué)習(xí)方式2（1）純線上2共6次線上學(xué)習(xí)b每次3.5小時。（2）線下2連續(xù)3天線下學(xué)習(xí)。工作坊費用9800元/人掃描二維碼咨詢工作坊詳情ATD實踐指南|人才發(fā)展中的DEI咨詢輔導(dǎo)咨詢輔導(dǎo)ATD為企業(yè)提供人才發(fā)展領(lǐng)域的DEI專業(yè)咨詢、輔導(dǎo)服務(wù)。無論您的組織是為了招募和培養(yǎng)背景多元化的員為您對接國際或特定國家DEI專家資源，提供相關(guān)的咨詢與輔導(dǎo)服務(wù)。ATD實踐指南|人才發(fā)展中的DEI研究報告成立八十年來，ATD專注于人才發(fā)展領(lǐng)域，持續(xù)跟蹤行業(yè)信息并出版大量行業(yè)研究報告，為您厘清行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢，展示行業(yè)基準(zhǔn)，提出最佳建議。在DEI領(lǐng)域，ATD同樣有深度洞察。下方為該領(lǐng)域最新的研究報告。您可訂購ATD企業(yè)學(xué)習(xí)賬號，在“線上資源中心”閱讀近40份行業(yè)研究報告。01.《DEI&B教育（2023）》2021年，ATDResearch發(fā)布了一份關(guān)于工作場所多元化、公平性、包容性和歸屬感(DEI&B)教育的報告。在那份報告中，我們試圖回答這樣一個問題：“組織如何才能設(shè)計和提供能夠推進其DEI&B目標(biāo)的學(xué)習(xí)旅程，而不僅僅是作為一種合規(guī)或自我保護的手段在待辦清單中打勾？”本研究也提出了同樣的問題，同時還試圖確定過去兩年來DEI&B教育生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生了哪些變化。02.《員工敬業(yè)度和職業(yè)倦怠》員工敬業(yè)度往往與企業(yè)成就密切相關(guān)。員工敬業(yè)度較高的企業(yè)有可能出現(xiàn)較低的人員流動率、減少職業(yè)倦怠，以及產(chǎn)生較高的績效。職業(yè)倦怠增加有可能對員工敬業(yè)度產(chǎn)生消極的影響。《員工敬業(yè)度和職業(yè)倦?。涸谧兏飼r期保持士氣》探討了員工參與度和倦怠感的關(guān)鍵問題，提供了基準(zhǔn)數(shù)據(jù)并強調(diào)了其中的最佳實踐。03.《建立強大的組織文化》擁有強大的組織文化通常被視為一種競爭優(yōu)勢。強大的文化有助于培養(yǎng)敬業(yè)的員工，吸引并留住頂尖人才，并促進創(chuàng)新?！督姶蟮慕M織文化：人才發(fā)展職能的角色》探討了關(guān)于組織文化的關(guān)鍵問題，提供了基準(zhǔn)數(shù)據(jù)并強調(diào)了其中的最佳實踐。ATD實踐指南|人才發(fā)展中的DEI專業(yè)書籍專業(yè)書籍作為擁有八十年歷史的國際性協(xié)會，ATD擁有國際知名的人才發(fā)展和專業(yè)發(fā)展出版社，獨立出版專業(yè)書刊。ATD出版社為人才發(fā)展從業(yè)者提供受人尊敬的培訓(xùn)和發(fā)展行業(yè)專家的出版物，以促進專業(yè)，突出已證明的實踐，并提高開發(fā)人才的價值意識的內(nèi)容引領(lǐng)領(lǐng)域?！杜嘤?xùn)師的DEI：在工作場所建立DEI文化》如果做得好，DEI培訓(xùn)會為“勇敢溝通”創(chuàng)造空間，這些溝通承認了系統(tǒng)性不平等的殘酷事實，并探討了觸及人們生活各方面脆弱性的話題。對于從事這項工作的人來說，取得進展的道路并不明確。作為一名DEI培訓(xùn)師，你已經(jīng)形成了自己的方式，并在經(jīng)歷的過程中學(xué)習(xí)。有了《培訓(xùn)師的DEI：在工作場所培養(yǎng)DEI》這本書，DEI培訓(xùn)師不用再獨自完成項目。專家引導(dǎo)師MariaMorukian將為您提供開發(fā)DEI培訓(xùn)所需的知識和技能所需的指導(dǎo)。Morukian涵蓋了DEI工作的歷史基礎(chǔ)和基本原理；帶您了解組織評估、設(shè)計和交付的過程；并提供了通過合作實踐和對話來嵌入DEI和促進可持續(xù)性的策略，使您能夠發(fā)展和理解自己的身份透鏡和偏見。每章都包含反思問題和工作表。作者簡介：MariaMorukian是一位公認的組織發(fā)展實踐者，專注于DEI和跨文化領(lǐng)域的培訓(xùn)、教練和引導(dǎo)。Maria是MSMGlobalConsulting的總裁，也是美國大學(xué)國際服務(wù)學(xué)院的兼職教員。Maria在世界各地培訓(xùn)和指導(dǎo)成千上萬的人學(xué)習(xí)建立更好的溝通實踐，建立良好和彼此尊重的工作場所，并為有意義的文化變革解決沖突。她曾與不同的客戶合作，如公共廣播協(xié)會、美國國家公園管理局、美國國立衛(wèi)生研究院、世界銀行和動物福利促進協(xié)會。掃描二維碼了解本書詳情ATD實踐指南|人才發(fā)展中的DEI工作手冊與工具表單ATD線上資源中心擁有眾多實用工作手冊與工具表單，為您提供人才發(fā)展專業(yè)知識與技能的輔助工具。這些輔助工具經(jīng)過時間和實踐的檢驗，可以為您的工作提供更多便利。您可訂購ATD企業(yè)學(xué)習(xí)賬號，在“線上資源中心”下載更多工作手冊與工具表單。01.工作手冊《TDatWork：運用人才發(fā)展專業(yè)知識推動DEI發(fā)展》內(nèi)容概要：新興的DEI優(yōu)先任務(wù)人才發(fā)展的努力通過知識管理實現(xiàn)DEI變革利用職業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程通過輔導(dǎo)培養(yǎng)包容性結(jié)論工具和資源02.工具表單《DEI商業(yè)計劃模板》該表單中包含起草DEI商業(yè)計劃的六個步驟，您可以使用此模板為DEI倡議提案起草業(yè)務(wù)計劃。步驟1：反思并獲取你所收集的關(guān)于組織將如何從DEI計劃中受益的知識；步驟2：描述解決方案實施時組織的有形和無形成本、風(fēng)險和問題；步驟3：描述實施DEI計劃對組織的有形和無形利益；步驟4：確定將直接或間接參與或受項目影響的內(nèi)部人員和團隊；步驟5：獲得利益相關(guān)者對概念或想法的接受，這意味著他們同意承諾執(zhí)行這一行動計劃；步驟6：定義整體項目過程，以確保項目階段、活動和任務(wù)以協(xié)調(diào)的方式進行。03.工具表單《工作場所包容性戰(zhàn)略計劃模板》您可以使用此模板起草一份書面政策，表達多元化、公平和包容必須成為組織文化一部分的信念。第1部分：DEI生態(tài)系統(tǒng)中任何或所有利益相關(guān)者的目標(biāo)；第2部分：使命、愿景和價值觀，幫助實現(xiàn)更具包容性的工作場所；第3部分：實施DEI戰(zhàn)略所需的資源和行動。ATD實踐指南|人才發(fā)展中的DEI學(xué)習(xí)視頻學(xué)習(xí)視頻ATD線上資源中心目前收錄超過140個近年ATD國內(nèi)外大型會議演講視頻，近250個ATD版權(quán)學(xué)習(xí)視頻，并在不斷更新中。在DEI領(lǐng)域，ATD與大量優(yōu)秀國際專家和頭部企業(yè)合作，分享DEI領(lǐng)域最新的研究成果以及組織內(nèi)部的最佳實踐。您可訂購ATD企業(yè)學(xué)習(xí)賬號，在“線上資源中心”觀看更多優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容。建立一個屢獲殊榮的DEI培訓(xùn)項目大規(guī)模創(chuàng)建DEI文化：構(gòu)建包容運動混合工作模型中的DEI傳授混合課程的5個實用的成功混合工作模型中的DEIDEI和工作場所健康之間的聯(lián)系公司在DEI和工作場所健康之間的聯(lián)系意料之外：DEI的真正影響鹽湖城的反思：意料之外：DEI的真正影響DEI的突破：多元化的反向指導(dǎo)能教會我們什么人才發(fā)展專家如何幫助建立多元化的領(lǐng)導(dǎo)力梯隊？影響留任、滿意度和DEI計劃的關(guān)鍵趨勢和人才戰(zhàn)略你的DEI故事隱藏在數(shù)據(jù)中ATD實踐指南|人才發(fā)展中的DEI優(yōu)質(zhì)文章《TD》雜志是ATD屢獲國際殊榮的人才發(fā)展行業(yè)月刊，其內(nèi)容涵蓋著最佳實踐、新興技術(shù)以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)。如想每月閱讀《TD》雜志精彩文章，可訂購ATD企業(yè)學(xué)習(xí)賬號，在“線上資源中心”訂閱更多《TD》雜志優(yōu)質(zhì)文章。01.《人才發(fā)展如何聚焦“多元化與包容性”？》Inclusion（DEI）獲得了前所未有的關(guān)注，促使人們開始思考究竟什么樣的公司才是真正具有包容性且能夠讓每位員工做出最大貢獻的公司。許多企業(yè)因發(fā)表聲援抗議活動的聲明，卻沒有落實更為穩(wěn)健的DEI戰(zhàn)略而受到詬病。掃描右側(cè)二維碼，查看原文。02.《如何用DEI數(shù)據(jù)講故事》有效地用DEI數(shù)據(jù)講故事可以用真實體驗、視覺效果和互動活動與數(shù)據(jù)驅(qū)動的見解相結(jié)合的方式，來吸引利益相關(guān)者，與DEI建立情感聯(lián)系，并朝著長期、可持續(xù)的目標(biāo)邁進。當(dāng)你把人物和故事與數(shù)字聯(lián)系起來時，你就創(chuàng)造了同理心和情感聯(lián)系，從而激勵其他人去改變。掃描右側(cè)二維碼，查看原文。03.《在TD和DEI之間建立合作關(guān)系》當(dāng)DEI成為公司文化的核心原則和競爭優(yōu)勢時，人才發(fā)展職能可以幫助確保這些領(lǐng)導(dǎo)者取得成功。DEI和TD都關(guān)注人員和績效，為建立共生關(guān)系創(chuàng)造了絕佳的機會，在這種關(guān)系中，他們可以相互支持對方的目標(biāo)。TD專業(yè)人士是幫助DEI領(lǐng)導(dǎo)者取得公司持續(xù)發(fā)展所需進步的最佳人選。掃描右側(cè)二維碼，查看原文。ATD實踐指南|人才發(fā)展中的DEI04.《西門子的DEI實踐：兩個部門，一個目標(biāo)》作為