【淺析碧桂園某房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制11000字（論文）】

II碧桂園某房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與方案分析目□□錄TOC\o"1-3"\h\u76941前言 1272672項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 2273562.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵 2157002.2項(xiàng)目進(jìn)度管理過程 2320812.3項(xiàng)目進(jìn)度管理工具 3167333碧桂園江山印進(jìn)度管理現(xiàn)狀及問題分析 3109163.1江山印規(guī)模 3190063.2碧桂園江山印進(jìn)度管理現(xiàn)狀 397473.2.1進(jìn)度管理組織結(jié)構(gòu)方面 4153183.2.2進(jìn)度計(jì)劃的編制 4131113.2.3進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與控制方面 4178633.3碧桂園江山印進(jìn)度管理存在問題分析 5317203.3.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理 5185003.3.2缺乏進(jìn)度管理的有效措施 6118753.3.3范圍管理機(jī)制的不健全 651513.3.4缺少風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 7280524江山印進(jìn)度管理的優(yōu)化 721564.1江山印組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì) 7114374.1.1確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的核心管理地位 7251534.1.2設(shè)置固定的項(xiàng)目管理職能機(jī)構(gòu) 862564.2江山印進(jìn)度計(jì)劃編制的改進(jìn) 8305444.2.1項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的確定 99864.2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定 967654.3江山印進(jìn)度跟蹤與控制管理 9151194.3.1項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤 985204.3.2江山印進(jìn)度計(jì)劃控制設(shè)計(jì) 10303884.4江山印風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化 11319614.4.1對(duì)江山印進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 11151364.4.2江山印風(fēng)險(xiǎn)的分析及建議 1287885結(jié)論 122570參考文獻(xiàn) 141前言基建工程是保障國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的主要元素之一，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示國家對(duì)基建工程的投入較大，并對(duì)基建工程的管理先后出臺(tái)相關(guān)政策和規(guī)定，可見國家對(duì)基建工程項(xiàng)目的重視程度較高。我國基建企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀具有行業(yè)集中度較高的特點(diǎn)，大型的基礎(chǔ)建設(shè)企業(yè)主要集中在國有大中型企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展與規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)的重要保障，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和發(fā)展的可持續(xù)起著重要的作用。企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)具有投資大、辦理程序復(fù)雜、建設(shè)時(shí)間較長、建設(shè)中涉及專業(yè)多、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，因此加強(qiáng)企業(yè)基建工程的項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)有著重要意義。企業(yè)基建項(xiàng)目本身具有投資大、辦理程序復(fù)雜、建設(shè)時(shí)間長、有高投入、高要求、高技術(shù)、建設(shè)周期緊密、涉面專業(yè)廣泛全面的特性，這些因素直接導(dǎo)致工程建設(shè)內(nèi)容更為復(fù)雜，先設(shè)計(jì)，然后招標(biāo)，最后施工的組織模式，對(duì)全項(xiàng)目生命周期就進(jìn)度管理的要求很高，特別是在各專業(yè)交叉施工階段，如何控制好工序、工藝間的銜接，尤為重要。項(xiàng)目管理在企業(yè)基建項(xiàng)目建設(shè)中起著重要作用，項(xiàng)目管理者通在資源存在限制的基礎(chǔ)之上，通過將系統(tǒng)性的觀點(diǎn)、科學(xué)的方法與理論相結(jié)合的方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作管理的全面化覆蓋，從而達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。項(xiàng)目管理主要針對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行管理，而進(jìn)度的管理對(duì)項(xiàng)目成本控制、質(zhì)量保證都有著很大影響。我國企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面普遍存在管理方式粗放、管理水平較低、進(jìn)度管理方面專業(yè)人才相對(duì)稀缺等問題。首先，由于管理者對(duì)進(jìn)度管理的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致計(jì)劃管理流于形式。進(jìn)度計(jì)劃在編制過程中，由于對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分解不到位或范圍管理不完善導(dǎo)致計(jì)劃編制過程之中出現(xiàn)種種不合理的情況。其次，由于在進(jìn)度計(jì)劃管理過程之中未能有效實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理措施，到時(shí)管理進(jìn)度的跟蹤與控制難以有效落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)際的施工進(jìn)度偏離，直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度、成本的控制、質(zhì)量的保證。同時(shí)，在項(xiàng)目管理過程中存在外部的影響，通常會(huì)出現(xiàn)由于自然環(huán)境的改變、政策制度的變化、項(xiàng)目所在地條件的限制等，影響到項(xiàng)目進(jìn)度的控制。本文輝縣市碧桂園江山印項(xiàng)目為例，結(jié)合其基建項(xiàng)目進(jìn)度管理與發(fā)展工作開展實(shí)際情況，在提出問題解決問題的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)度管理體系加以優(yōu)化與完善。2項(xiàng)目進(jìn)度管理概述2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵項(xiàng)目進(jìn)度管理是管理者通過選擇合理的進(jìn)度計(jì)劃方法，利用合理的工具，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，充分利用項(xiàng)目的各種資源，分析各項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制的過程，以確保項(xiàng)目能夠按期完成。2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理過程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目從開始，一直到項(xiàng)目結(jié)束的管理。進(jìn)度管理是項(xiàng)目在范圍管理定義項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)活動(dòng)活動(dòng)的定義，對(duì)活動(dòng)順序的排列，對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估計(jì)以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，控制進(jìn)度的管理過程，來保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。1.項(xiàng)目活動(dòng)的定義及排列順序項(xiàng)目定義是通過一系列活動(dòng)來確定和記錄項(xiàng)目狀態(tài)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)果的過程。通過專家評(píng)審、項(xiàng)目分解、滾動(dòng)規(guī)劃、會(huì)議等方式，提供項(xiàng)目活動(dòng)清單、里程碑清單、變更請(qǐng)求等，根據(jù)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序，確定項(xiàng)目每個(gè)階段至少一個(gè)事件前后的事件。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)際工作中是可行的，有些活動(dòng)需要一定的提前或延遲時(shí)間。項(xiàng)目活動(dòng)可以通過管理軟件手動(dòng)或自動(dòng)安排。項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間主要取決于工作范圍。項(xiàng)目工作所需時(shí)間通過資源評(píng)估和科學(xué)評(píng)估方法估算。項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的估算需要了解活動(dòng)的具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分解，準(zhǔn)確定義活動(dòng)，從而合理配置資源，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)時(shí)間的估算。2.制定進(jìn)度計(jì)劃通過定義活動(dòng)內(nèi)容、分析活動(dòng)順序、估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、評(píng)估資源和進(jìn)度約束，建立了季度進(jìn)度模型。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定必須在項(xiàng)目的所有階段進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)備完成后，進(jìn)入監(jiān)控狀態(tài)。在整個(gè)項(xiàng)目中維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度基線，并實(shí)施項(xiàng)目管理流程。通過控制進(jìn)度，確保進(jìn)度的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。2.3項(xiàng)目進(jìn)度管理工具工作分解結(jié)構(gòu)（Workbreakdownstructure，簡稱WBS）是一種基于項(xiàng)目的成果，通過對(duì)項(xiàng)目中的工作任務(wù)進(jìn)行分組和分解，易于控制和管理。WBS是為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)或結(jié)果而進(jìn)行的所有工作的結(jié)果的層次結(jié)構(gòu)。WBS是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要組成部分。通過工作分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理可以清楚地理解任務(wù)列表，制定項(xiàng)目進(jìn)度，為項(xiàng)目進(jìn)度、成本、預(yù)算、資源分配等奠定基礎(chǔ)。通過應(yīng)用節(jié)點(diǎn)映射方法，可以簡單地顯示項(xiàng)目活動(dòng)與非計(jì)劃活動(dòng)之間的關(guān)系。它也可以是一個(gè)時(shí)間表，也稱為邏輯交叉圖，顯示項(xiàng)目的邏輯網(wǎng)絡(luò)和封閉路徑等信息。3碧桂園江山印進(jìn)度管理現(xiàn)狀及問題分析3.1江山印規(guī)模碧桂園江山印屋頂采用鋼框架結(jié)構(gòu)。新建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目是一個(gè)大型、高層、自用的項(xiàng)目，涉及專業(yè)綜合體系、新技術(shù)的采用、跨學(xué)科交叉建設(shè)等多個(gè)方面。進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理等要求高且難度大。在精細(xì)化施工管理中，機(jī)電裝飾工程的設(shè)計(jì)要求較高，因?yàn)榭偝邪芾砀?xì)致、更嚴(yán)格。該項(xiàng)目還需要最大限度地利用自然資源，智能化辦公數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和綠色節(jié)能。同時(shí)滿足不同群體用戶的需求，實(shí)現(xiàn)江碧桂園的個(gè)性化印刷，對(duì)設(shè)計(jì)有更高的要求。江陰銀聯(lián)擁有70年的住宅產(chǎn)權(quán)、70年的花園別墅產(chǎn)權(quán)、70年的住宅產(chǎn)權(quán)和70年的住宅產(chǎn)權(quán)，規(guī)劃住宅面積51132.8平方米，建筑面積137246.38平方米，容積率2.20，綠化率35%。3.2碧桂園江山印進(jìn)度管理現(xiàn)狀3.2.1進(jìn)度管理組織結(jié)構(gòu)方面輝縣市碧桂園江山印項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上。通過成立獨(dú)立的部門，在組織機(jī)構(gòu)形式上采用事業(yè)部制的管理模式，而輝縣市碧桂園江山印項(xiàng)目是事業(yè)部下所管理的項(xiàng)目。公司對(duì)事業(yè)部進(jìn)行管理的辦法都適用于該部門的管理。公司各有關(guān)職能部門分別派駐財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營管理經(jīng)理、法律顧問履行其在事業(yè)部管理方面的職責(zé)。在輝縣市碧桂園江山印項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以事業(yè)部總經(jīng)理為管理層級(jí)，分別設(shè)置商務(wù)部、技術(shù)部、綜合部，均由事業(yè)部總經(jīng)理直接管理。同時(shí)，事業(yè)部總經(jīng)理為輝縣市碧桂園江山印項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排。部門在組建時(shí)，員工均從公司其他部門調(diào)入，對(duì)于國內(nèi)基建項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，也使得后期在管理中出現(xiàn)了諸多問題，輝縣市碧桂園江山印項(xiàng)目考慮到管理過程中的困難，聘用了專業(yè)的管理公司作為項(xiàng)目管理的重要組織人員。同時(shí)，聘請(qǐng)了專業(yè)的監(jiān)理單位，及各個(gè)專業(yè)的顧問公司，建立了較為完善的項(xiàng)目管理體系。3.2.2進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃由匯賢碧桂園江陰項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制部門牽頭，根據(jù)項(xiàng)目要求編制。其中，項(xiàng)目進(jìn)度管理是在承包商的領(lǐng)導(dǎo)下，通過進(jìn)一步研究項(xiàng)目管理內(nèi)容編制的初步進(jìn)度管理，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目管理、，項(xiàng)目管理和施工單位，派遣人員參與施工單位的實(shí)施。作為現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的指導(dǎo)，輝縣碧桂園江山印刷廠工程監(jiān)理部應(yīng)制定更詳細(xì)的控制方案。確定需要其他工作組協(xié)助的問題。同時(shí)，在編制個(gè)人工作計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格按照上個(gè)月的工作總結(jié)、工作進(jìn)展和未完成項(xiàng)目的原因進(jìn)行解釋和說明，以改進(jìn)計(jì)劃的編制。以這種方式獨(dú)自工作。輝縣碧桂園銀江項(xiàng)目在編制進(jìn)度計(jì)劃的過程中，出現(xiàn)了計(jì)劃跟不上計(jì)劃變化的現(xiàn)象。由于國內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)度準(zhǔn)備的可行性缺乏有效判斷，進(jìn)度準(zhǔn)備只是一種形式，有些項(xiàng)目出現(xiàn)延誤也會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生很大影響。3.2.3進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與控制方面為了保證輝縣市碧桂園江山印項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，公司編制了輝縣市碧桂園江山印項(xiàng)目《投資管理辦法》、《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》等，這些管理辦法包括立項(xiàng)可行性分析管理；投資計(jì)劃和預(yù)算管理；初步設(shè)計(jì)概算管理；初步設(shè)計(jì)審查管理；施工圖預(yù)算管理；招投標(biāo)管理；工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制管理；工程造價(jià)跟蹤審核、工程竣工結(jié)算管理；安全生產(chǎn)管理等。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)公司要求，編制了各類管理辦法，其中包括《組織架構(gòu)及管理制度編制辦法》、《進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《HSE管理辦法》等，這些管理辦法明確了項(xiàng)目投資建設(shè)、計(jì)劃實(shí)施、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理流程。其中《計(jì)劃管理辦法》和《計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》明確了項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)度控制的流程。總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是在總包單位的主導(dǎo)之下，以項(xiàng)目管理部的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容為基礎(chǔ)進(jìn)一步進(jìn)行編制，由總包單位項(xiàng)目部、監(jiān)理部、項(xiàng)目管理部、建設(shè)單位批準(zhǔn)后，發(fā)至各參建單位落實(shí)執(zhí)行。同時(shí)，公司投資管理部對(duì)項(xiàng)目部提出的計(jì)劃與進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。目前，在輝縣碧桂園江山印刷項(xiàng)目的管理模式下，進(jìn)度管理的重點(diǎn)是目標(biāo)管理。在施工過程中，施工企業(yè)渴望完成本專業(yè)要求的工作。無論是連續(xù)作業(yè)還是交叉作業(yè)，最終都會(huì)出現(xiàn)其他專業(yè)沒有的高差，無法完成施工，導(dǎo)致返工。同時(shí)，為了趕上工期，工程質(zhì)量也大大降低，未來還有更多的缺陷。3.3碧桂園江山印進(jìn)度管理存在問題分析3.3.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理針對(duì)碧桂園江山印項(xiàng)目，雖然以事業(yè)部制的組織機(jī)構(gòu)形式進(jìn)行管理，對(duì)管理人員的權(quán)責(zé)也有明確的劃分，但在項(xiàng)目管理過程中由于各個(gè)職能部門，主管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的層層審核，使得項(xiàng)目在執(zhí)行過程中效率較底。項(xiàng)目管理順利進(jìn)行離不開堅(jiān)定的項(xiàng)目管理意識(shí)，一旦項(xiàng)目管理意識(shí)出現(xiàn)偏差，將會(huì)首先表現(xiàn)在公司組織機(jī)構(gòu)方面，就項(xiàng)目管理入手進(jìn)行分析能夠發(fā)下，原有組織結(jié)構(gòu)具有以下不足之處：碧桂園江山印項(xiàng)目部內(nèi)部雖然聘請(qǐng)了大量專業(yè)團(tuán)隊(duì)，但是卻存在重復(fù)性工作的問題，加大了工作時(shí)間及審核流程且工作效率不高。碧桂園江山印項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開展跨部門協(xié)調(diào)工作的過程之中，時(shí)常會(huì)由于職權(quán)范圍界限的關(guān)系，對(duì)于一些工作的執(zhí)行力不從心，直接導(dǎo)致工作落實(shí)不到位。因?yàn)?，在進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程之中時(shí)常需要獲得高層管理者的授權(quán)，由此而產(chǎn)生的問題過度堆積與集中使得管理者應(yīng)接不暇，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源的過度使用，工作事倍功半。碧桂園江山印項(xiàng)目原有組織結(jié)構(gòu)中由于技術(shù)職能群體與進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人的缺乏，直接導(dǎo)致技術(shù)支持和進(jìn)度控制上的阻礙頻頻出現(xiàn)。3.3.2缺乏進(jìn)度管理的有效措施為有效控制工程施工進(jìn)度，節(jié)約工程成本，合理利用資源，保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成約定的工程任務(wù)，項(xiàng)目應(yīng)制定嚴(yán)格的進(jìn)度控制管理制度。碧桂園江山印項(xiàng)目在實(shí)際施工進(jìn)度沒有滿足計(jì)劃要求時(shí)，管理者沒有制定嚴(yán)格的考核措施。在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，未設(shè)置合理的進(jìn)度管理設(shè)計(jì)，出現(xiàn)為了滿足項(xiàng)目整體工期要求，編制出的進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際不符的情況。對(duì)項(xiàng)目本身而言，沒有充分考慮碧桂園江山印項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)交叉作業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境，未考慮周邊市政條件對(duì)項(xiàng)目的限制條件。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制缺乏科學(xué)的管理。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，管理者無法通過有效的管理手段來約束施工單位。在管理方面，施工過程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，管理者沒有通過相應(yīng)的制度，及時(shí)檢查這些環(huán)節(jié)是否滿足相應(yīng)的施工進(jìn)度考核要求，并采取相應(yīng)的糾偏措施，因此施工單位往往對(duì)于進(jìn)度的落后不以為然，從而使計(jì)劃管理流于形式，項(xiàng)目的過程管控意識(shí)淡薄。碧桂園江山印項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，由于存在較多變更導(dǎo)致項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)拆改的問題，但同時(shí)為了保證項(xiàng)目工期，出現(xiàn)趕工的情況，導(dǎo)致各個(gè)專業(yè)交叉作業(yè)，在過程管理中，缺乏有效的協(xié)調(diào)控制機(jī)制及有效的管理措施，溝通層級(jí)太多，導(dǎo)致溝通效率較低，影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度情況。3.3.3范圍管理機(jī)制的不健全由于項(xiàng)目的一次性和特殊性，工程變更存在于任何一個(gè)項(xiàng)目。一般來說在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全影響最大的就是工程變更。因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施過程之中不確定因素以及一些客觀變化的出現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過程中很難按照最初的計(jì)劃進(jìn)行，使得項(xiàng)目是處在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程。而項(xiàng)目變更就是在原有項(xiàng)目及具體做法的基礎(chǔ)上，在實(shí)施過程中的改變，需要緊扣項(xiàng)目因素這一基礎(chǔ)，針對(duì)性的開展項(xiàng)目組織調(diào)整，進(jìn)而使得項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)展的要求得以有效滿足。針對(duì)碧桂園江山印項(xiàng)目存在過程中方案變更，布局調(diào)整的問題。首先是項(xiàng)目的范圍缺少明確的界定，對(duì)項(xiàng)目的需求缺少充分的調(diào)研，導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施過程中，存在一邊施工一遍拆改的問題。同時(shí)，又缺少一套完善的變更控制流程，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，碧桂園江山印項(xiàng)目的變更管理流程設(shè)計(jì)復(fù)雜且審批流程過長，從而存在部分施工工作已經(jīng)完成，但審批手續(xù)還沒有走完；或者部分施工工作一直等待變更審批手續(xù)，這就導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展未能有效依照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)而使得項(xiàng)目中斷難以繼續(xù)進(jìn)行。3.3.4缺少風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制在碧桂園江山印項(xiàng)目管理的過程之中，由于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的構(gòu)建存在一定缺陷與不足，未能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理者起到足夠的重視，與此同時(shí)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用制定也不足，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中往往依靠經(jīng)驗(yàn)或者直覺。與此同時(shí)，由于預(yù)警機(jī)制與應(yīng)對(duì)策略的制定不足，使得公司按照計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行碧桂園江山印項(xiàng)目成果難以有效實(shí)現(xiàn)。針對(duì)碧桂園江山印項(xiàng)目中出現(xiàn)的各類問題，前期未能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研，缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的意識(shí)，過程中出現(xiàn)問題沒有盡早采取相應(yīng)的解決方案，導(dǎo)致后期問題一旦出現(xiàn)，項(xiàng)目拖期，從而也大大增加了項(xiàng)目成本。4江山印進(jìn)度管理的優(yōu)化4.1江山印組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)4.1.1確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的核心管理地位項(xiàng)目經(jīng)理不單是項(xiàng)目的管理者，更是項(xiàng)目的決策者直接參與者，在項(xiàng)目開展的過程之中，項(xiàng)目經(jīng)理的作用至關(guān)重要，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。與此同時(shí)，還要針對(duì)管理公司的工作進(jìn)行監(jiān)督與管理。在項(xiàng)目上，管理公司與建設(shè)方項(xiàng)目成員混編管理，建設(shè)方更傾向于商務(wù)管理，而管理方則以技術(shù)支持為主，避免出現(xiàn)一崗多人的問題，大大提升了工作效率。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理公司人員的績效考核具有考評(píng)權(quán)利，調(diào)動(dòng)管理方人員的工作積極性。也正是如此，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)具有了決策權(quán)，同時(shí)在項(xiàng)目管理上增強(qiáng)了項(xiàng)目的執(zhí)行力，在項(xiàng)目保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上按預(yù)期完成項(xiàng)目，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，也針對(duì)碧桂園江山印項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的具體職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，主要是涵蓋了：對(duì)項(xiàng)目所需人力物力等資源進(jìn)行優(yōu)化配置；針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)職能部門之間的協(xié)作進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)；推動(dòng)項(xiàng)目工作進(jìn)展以及跨部門之間的溝通；確保項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)和預(yù)先設(shè)定目標(biāo)相同；對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃方案的制定與實(shí)際執(zhí)行擔(dān)負(fù)全部責(zé)任，并且應(yīng)擔(dān)負(fù)及時(shí)、科學(xué)地調(diào)整計(jì)劃和實(shí)際工作的責(zé)任；有效地處理并解決項(xiàng)目方案實(shí)行中出現(xiàn)的阻礙。4.1.2設(shè)置固定的項(xiàng)目管理職能機(jī)構(gòu)在公司業(yè)務(wù)不斷的擴(kuò)大的同時(shí)，對(duì)基建項(xiàng)目的管理可通過設(shè)立專項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)調(diào)和管理，設(shè)立基建項(xiàng)目職能部門，即基建項(xiàng)目管理部，專項(xiàng)協(xié)調(diào)各個(gè)地區(qū)項(xiàng)目管理進(jìn)度，為各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步提升跨部門溝通與協(xié)作的通暢性，進(jìn)而確保各項(xiàng)工作效率進(jìn)一步提升。在研究與分析這一新設(shè)管理部門功能需求的基礎(chǔ)之上，通過基建項(xiàng)目管理部的設(shè)立，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目管理有關(guān)責(zé)任。這一部門在具備這一職能的同時(shí)，還需要具備以下作用：碧桂園江山印首個(gè)的基建項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理過程中，較公司其他海外項(xiàng)目而言，其獨(dú)特性尤為明顯，在相關(guān)管理過程中管理者對(duì)基建項(xiàng)目存在認(rèn)知的偏差情況。與此同時(shí)，各個(gè)基建項(xiàng)目成員之間技術(shù)性交流與經(jīng)驗(yàn)借鑒存在不足?；谝陨蟽牲c(diǎn)情況的出現(xiàn)，這一管理部門需要開展整體性的管理工作，通過項(xiàng)目討論等工作方式，提升項(xiàng)目組成員專業(yè)知識(shí)水平，為后續(xù)項(xiàng)目順利進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備。這一部門應(yīng)當(dāng)編制相關(guān)進(jìn)度管理制度，要求碧桂園江山印項(xiàng)目部按照制度要求，定期上報(bào)項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)的完成情況，對(duì)于出現(xiàn)的偏差及時(shí)敦促項(xiàng)目部糾偏并總結(jié)原因；對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的關(guān)于方案設(shè)計(jì)、重大變更等要求項(xiàng)目部第一時(shí)間上報(bào)并提出方案，以便于項(xiàng)目及時(shí)有效的解決問題。這一部門需要針對(duì)性地開展項(xiàng)目管理機(jī)制查缺補(bǔ)漏，在發(fā)現(xiàn)不足的同時(shí)，通過深入地剖析，進(jìn)一步發(fā)掘其中根源所在，以問題處理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保項(xiàng)目管理部門得以有效改進(jìn)與完善。以有效的改進(jìn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)問題處理與機(jī)制完善。同時(shí)，簡化工作流程。對(duì)于項(xiàng)目文件的審批，直接由基建項(xiàng)目管理部審批，即可辦理相關(guān)手續(xù)，無需公司領(lǐng)導(dǎo)審核。法律、財(cái)務(wù)等派駐經(jīng)理只負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的審核，不兼任其他海外項(xiàng)目，提高工作效率。4.2江山印進(jìn)度計(jì)劃編制的改進(jìn)4.2.1項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的確定江山印項(xiàng)目在以往的范圍管理上存在管理范圍松散、范圍制定不明確，同時(shí)缺乏對(duì)項(xiàng)目范圍的變更管理。通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，提出項(xiàng)目目標(biāo)和范圍管理的優(yōu)化。確定項(xiàng)目工作目標(biāo)和范圍是項(xiàng)目所有工作的基礎(chǔ)，合理規(guī)劃工作范圍直接關(guān)系到項(xiàng)目啟動(dòng)后，后續(xù)工作能否順利的進(jìn)行。明確的項(xiàng)目工作范圍可以使項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目啟動(dòng)前期階段制定相對(duì)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、規(guī)劃資源，控制總體投資，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理也有著重要的意義。項(xiàng)目需求收集過程是對(duì)項(xiàng)目是否可行的另一種評(píng)估。項(xiàng)目需求的收集將決定項(xiàng)目的基本目標(biāo)，所有后續(xù)的項(xiàng)目管理工作都將圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行。江山印項(xiàng)目在前期執(zhí)行過程中，由于在此期間公司上市導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)和部門調(diào)整，同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)計(jì)方案變更等使得項(xiàng)目計(jì)劃未付按期執(zhí)行，項(xiàng)目整體進(jìn)度超出了預(yù)計(jì)的范圍。4.2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定通過對(duì)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解得到各工作任務(wù)包，對(duì)各工作任務(wù)邏輯關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)，活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行估算，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。結(jié)合江山印項(xiàng)目實(shí)際情況，統(tǒng)籌各種影響因素完成項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制。里程碑是項(xiàng)目建設(shè)過程中的關(guān)鍵事件，是項(xiàng)目建設(shè)的重要節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目在建設(shè)的過程中不同階段有著相對(duì)應(yīng)的不同的里程碑節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制必須以里程碑為基礎(chǔ)，項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)確保所有里程碑能在既定時(shí)間點(diǎn)完成。江山印項(xiàng)目針對(duì)土建施工、精裝修等不同階段設(shè)計(jì)了不同的里程碑節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要組成部分。項(xiàng)目管理者通過對(duì)項(xiàng)目范圍的確認(rèn)，工作任務(wù)的分解，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間及邏輯關(guān)系的梳理，并根據(jù)以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及建設(shè)過程中的實(shí)際情況，從而制定出科學(xué)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。4.3江山印進(jìn)度跟蹤與控制管理4.3.1項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤在項(xiàng)目進(jìn)度管理工作之中，項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤尤為重要。顧名思義，就是管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集和反饋過程。本節(jié)以江山印項(xiàng)目為例，通過對(duì)項(xiàng)目中工作活動(dòng)和項(xiàng)目主要人員工作的跟蹤，以此為基礎(chǔ)針對(duì)江山印項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中對(duì)進(jìn)度的完成情況沒有及時(shí)反映的問題加以處理并有效解決。（1）進(jìn)度信息收集項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，根據(jù)對(duì)工作任務(wù)工期信息的確定，通過對(duì)工作任務(wù)實(shí)施情況的收集以及項(xiàng)目主要成員工作計(jì)劃完成情況的收集，相互檢查，使得跟蹤信息準(zhǔn)確，便于管理者了解項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況，從而指導(dǎo)后續(xù)的計(jì)劃工作。江山印項(xiàng)目進(jìn)度信息的收集應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：工作任務(wù)工期信息，待項(xiàng)目發(fā)展到進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度管理者務(wù)必針對(duì)性地開展項(xiàng)目工作任務(wù)實(shí)際開始時(shí)間，完成時(shí)間和持續(xù)時(shí)間等信息的記錄工作。在工作任務(wù)實(shí)施過程中，出現(xiàn)影響進(jìn)度的各種因素時(shí)間也需要進(jìn)行記錄。對(duì)江山印項(xiàng)目各的工作任務(wù)在建設(shè)過程中的實(shí)施方案、人力資源的配置、材料設(shè)備的供應(yīng)等可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響的各類因素，進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄。項(xiàng)目主要成員工作計(jì)劃完成情況的收集項(xiàng)目管理者通過對(duì)項(xiàng)目主要成員計(jì)劃的完成情況加以了解與掌握，同時(shí)對(duì)工作任務(wù)跟蹤的實(shí)施進(jìn)行對(duì)比檢查。具體來說，就是通過對(duì)主要成員工作計(jì)劃完成的實(shí)際情況檢查工作任務(wù)實(shí)施過程中是否有遺漏或者偏差，任務(wù)本身的估算是否不合理等問題。4.3.2江山印進(jìn)度計(jì)劃控制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃控制是運(yùn)用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，通過編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在保證成本、質(zhì)量、安全的情況下，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。通過對(duì)項(xiàng)目信息的收集與反饋，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行評(píng)估，并加以判斷，同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差的出現(xiàn)，需要分析造成項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏離計(jì)劃的原因，有的放矢地開展調(diào)整與完善工作，保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)度控制是動(dòng)態(tài)的、全過程的管理，本節(jié)將以進(jìn)度控制理論為基礎(chǔ)，應(yīng)用科學(xué)的工具和方法對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)進(jìn)度趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，結(jié)合江山印項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃偏差分析，并相應(yīng)地制定合理有效的進(jìn)度控制措施，以此來為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供保障。為確保對(duì)工程任務(wù)跟蹤情況的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目成立進(jìn)度管理小組。以項(xiàng)目經(jīng)理為小組長，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為副組長，管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織各個(gè)參建單位，組織定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行討論、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差對(duì)項(xiàng)目的影響進(jìn)行分析。為確保江山印項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)工作效率的提升，應(yīng)以進(jìn)度偏差為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的影響程度的不同，應(yīng)采取不同的處理措施。江山印項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中將各項(xiàng)工作任務(wù)劃分為關(guān)鍵路徑上的工作任務(wù)及非關(guān)鍵路徑上的工作任務(wù)，由于關(guān)鍵路徑上的工作，它的實(shí)際進(jìn)度直接影響著江山印項(xiàng)目的整體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，所以通過對(duì)項(xiàng)目工作任務(wù)的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤，項(xiàng)目管理者當(dāng)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的工作任務(wù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，要及時(shí)分析影響因素，并進(jìn)行控制。江山印項(xiàng)目非關(guān)鍵路徑上的工作任務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，當(dāng)非關(guān)鍵路徑上的工作任務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目管理者需要通過分析該項(xiàng)工作任務(wù)的進(jìn)度信息，結(jié)合該項(xiàng)工作任務(wù)在項(xiàng)目整個(gè)階段的總時(shí)差以及自由時(shí)差等進(jìn)度的信息來判斷如何進(jìn)行控制。在工作任務(wù)進(jìn)度出現(xiàn)的偏差沒有影響項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)度的情況下，可以在江山印項(xiàng)目管理者的主導(dǎo)之下開展工作任務(wù)的合理的分配資源、優(yōu)化工期、調(diào)整邏輯關(guān)系，增加資源投入等方式對(duì)工作任務(wù)進(jìn)度控制；但當(dāng)工作任務(wù)進(jìn)度偏差影響項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，管理者需立足于項(xiàng)目實(shí)際情況開展計(jì)劃調(diào)整工作，同時(shí)履行進(jìn)度計(jì)劃變更程序。4.4江山印風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化4.4.1對(duì)江山印進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過分析找出項(xiàng)目在各個(gè)階段的全部風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行分析歸納，目的在于指出項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)并分析其可能引起的不良風(fēng)險(xiǎn)，從而為提出改進(jìn)措施做準(zhǔn)備。江山印項(xiàng)目是自投自建自用的總部辦公樓，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，將項(xiàng)目各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解和分析。通過總結(jié)公司基建項(xiàng)目中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)及以往項(xiàng)目中積累的相關(guān)資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。江山印項(xiàng)目在建立階段的風(fēng)險(xiǎn)包括：政策風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)上級(jí)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目是否進(jìn)行批復(fù)；規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)，是否滿足國家及所在區(qū)的規(guī)劃；開展風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的開展涉及到公司各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)包括：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是否滿足企業(yè)的特點(diǎn)，方案需經(jīng)過確認(rèn)后實(shí)施，避免后期出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的變化而引起施工的拆改；合同條款中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處置是否合理；組織風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)參建方的協(xié)調(diào)與分工；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目建設(shè)的資金是否自籌。施工階段的風(fēng)險(xiǎn)包括：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的成本是否可控；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)和施工中是否存在重大缺陷；進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目可否按期完工；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的各種材料是否滿足項(xiàng)目要求。竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)包括：政策風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施過程中是否會(huì)出現(xiàn)政策的改變；組織風(fēng)險(xiǎn)，驗(yàn)收時(shí)各參建單位的協(xié)調(diào)組織；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)是否合法合規(guī)。4.4.2江山印風(fēng)險(xiǎn)的分析及建議項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)階段所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及導(dǎo)致的不良影響進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)的分析活動(dòng)。江山印項(xiàng)目在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響。將江山印項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，主要分為技術(shù)類、環(huán)境類、項(xiàng)目管理類。技術(shù)類主要是考慮到項(xiàng)目的需求，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；鑒于江山印項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的設(shè)計(jì)理念是滿足公司各個(gè)部門的需求，因此前期對(duì)于需求的調(diào)研尤為重要，鑒于以往項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的拆改現(xiàn)象，江山印項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方案初期對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門調(diào)研時(shí)，花費(fèi)了大量時(shí)間，以滿足公司整體需求。同時(shí)，從程序上加強(qiáng)約束，方案設(shè)計(jì)通過公司黨政聯(lián)席會(huì)上會(huì)確定，以避免由于管理者個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的方案產(chǎn)生影響。當(dāng)方案需要調(diào)整時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)考慮項(xiàng)目是否存在技術(shù)問題，江山印項(xiàng)目在施工階段，聘請(qǐng)專業(yè)的顧問公司及相關(guān)專業(yè)的專家，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行論證，以避免由于技術(shù)問題導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生缺陷。環(huán)境類主要考慮項(xiàng)目所在商圈的市政條件，行業(yè)內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)政策變化、天氣對(duì)工期的影響、國家會(huì)議要求暫停施工等。江山印項(xiàng)目在項(xiàng)目建設(shè)期間，首先，充分考察項(xiàng)目周邊環(huán)境，市政水電等條件，提前與各個(gè)部門溝通，做好接駁準(zhǔn)備。同時(shí)，通過合同明確雙方責(zé)任與義務(wù)，以避免由于大市政條件限制對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響。另外，充分考慮天氣限制、國家由于各種原因要求暫停施工的情況，合理安排工期。項(xiàng)目管理類主要包括管理者組織對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的估算、管理人員的溝通與執(zhí)行等。項(xiàng)目在做預(yù)算時(shí)，對(duì)不可預(yù)見費(fèi)的估算充分考慮項(xiàng)目在執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，考慮一旦出現(xiàn)工期拖期，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度及成本的控制，避免由于趕工而無限制的加大人力、材力、物力的投入。同時(shí)，加強(qiáng)與各個(gè)干系人的聯(lián)系，包括總包方、設(shè)計(jì)方、管理方等，減少溝通的障礙。5結(jié)論隨著碧桂園企業(yè)正在的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，從而導(dǎo)致其在基建項(xiàng)目上的項(xiàng)目管理管理體系已經(jīng)不能滿足復(fù)雜項(xiàng)目的建設(shè)需要。并且就目前的本論文針對(duì)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理的各個(gè)階段出現(xiàn)的問題，而導(dǎo)致成本的增加、進(jìn)度的延期，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論，具有針對(duì)性的建立了碧桂園江山印基建項(xiàng)目現(xiàn)狀的進(jìn)度管理系統(tǒng)，在解決碧桂園江山印公司在進(jìn)度管理原有問題的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)計(jì)劃管理與控制。參考文獻(xiàn)[1]韓向明.綠色建筑中BIM工程進(jìn)度管理的應(yīng)用[J].建筑技術(shù)開發(fā),2020,47(20):50-51.[2]吳曉飛.建筑工程進(jìn)度管理中全過程動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用策略[J].住宅與房地產(chǎn),2020,(27):111-112.[3]田仁東.BIM工程進(jìn)度管理在綠色建筑中的應(yīng)用研究[J].