某新能源公司融資商業(yè)計(jì)劃書

XXXX新能源科技發(fā)展有限公司商業(yè)計(jì)劃書二零一四年十月于解決當(dāng)今世界嚴(yán)重的環(huán)境污染問題和資源(特別是化石能源)第一節(jié)公司基本情況及未來發(fā)展規(guī)劃 1一、公司基本情況 11、公司的成立與目標(biāo) 12、公司的股本結(jié)構(gòu) 23、公司組織管理、決策方式 2二、公司主要經(jīng)營狀況 4三、公司創(chuàng)業(yè)人員的背景和素質(zhì) 4四、公司發(fā)展規(guī)劃 51、公司三年發(fā)展規(guī)劃 5 5第二節(jié)公司產(chǎn)品及市場分析 6一、產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì) 6 62、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì) 7二、行業(yè)和市場 7三、公司的獨(dú)特性及市場競爭力 8 82、市場競爭力 8第三節(jié)融資需求及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 9一、公司目前財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu) 9 9 第四節(jié)公司運(yùn)營和管理 一、發(fā)展戰(zhàn)略 二、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式 1、公司的組織結(jié)構(gòu) 2、管理模式 三、人力資源規(guī)劃 四、研究與開發(fā) 1、新產(chǎn)品開發(fā)管理 2、研究開發(fā)計(jì)劃 1、總體戰(zhàn)略 2、營銷策略 3、營銷手段 第五節(jié)投資方的介入和退出 一、投資建議 二、投資方在公司經(jīng)營管理中的地位、作用 一、風(fēng)險(xiǎn) 新能源科技發(fā)展有限公司是一家專門致力于新能源開發(fā)和利用高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)3000萬元人民幣。●注冊(cè)資本：1000萬元●經(jīng)營宗旨：開發(fā)新能源、減少污染、回報(bào)社會(huì)我公司立足于研究新能源的開發(fā)，減少能源使用中產(chǎn)生的污水是●公司的技術(shù)、市場發(fā)展過程3、公司組織管理、決策方式為首的公司領(lǐng)導(dǎo)小組通過討論和表決的方式來決定公司的各項(xiàng)董事長可行貫徹實(shí)施收集資料董事長可行貫徹實(shí)施收集資料經(jīng)理及主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)利潤利潤總額稅后利潤總資產(chǎn)凈資產(chǎn)銷售利潤率凈資產(chǎn)利潤率2010年公司研究開發(fā)費(fèi)用為250萬元，2011年為100萬元。總經(jīng)理，XXX,男，40歲，大學(xué)本科。2000年7月能源開會(huì)計(jì)主管，XX,女，經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科，精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)實(shí)現(xiàn)銷售收入2000萬元，其中太陽能銷售收入1350萬元，潮汐能銷售收入650萬元，稅前利潤達(dá)到800萬元。實(shí)現(xiàn)銷售收入4000萬元，其中太陽能銷售收入2600萬元，潮汐能銷售收入1400萬元，稅前利潤達(dá)到1500萬元。入10000萬元，其中太陽能銷售收入6500萬元，硬件銷售收入3500萬元，稅前利潤達(dá)到2800萬元?！穹钚幸匀藶楸镜钠髽I(yè)文化?！癯珜?dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神。●對(duì)新能源的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)有深入的研究?！裼歇?dú)立研究開發(fā)能力，能夠根據(jù)顧客和市場需要不斷對(duì)工業(yè)生產(chǎn)和居民生活使用能源的具體情況進(jìn)行分層面研發(fā)，集中精力培育和發(fā)展核心技術(shù)及前沿技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)技第二節(jié)公司產(chǎn)品及市場分析公司立足于工業(yè)生產(chǎn)和居民生活，以推動(dòng)和加快對(duì)能源使用●地?zé)崮荛_發(fā)技術(shù)●核能在工業(yè)生產(chǎn)中的使用技術(shù)●可再生能源的開發(fā)環(huán)保的認(rèn)識(shí)，立足于眾多工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)改革，確保了產(chǎn)品技術(shù)用于工業(yè)生產(chǎn)和居民生活，減少經(jīng)濟(jì)投入，達(dá)到“一次投資，終理中，可通過收取一部分維護(hù)費(fèi)用對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品的維護(hù)。保證公司是著眼于時(shí)下能源緊缺，煤、石油等不可再生能源的價(jià)格不斷攀升的現(xiàn)狀，另外國內(nèi)新能源開發(fā)企業(yè)還比較少，我公司工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和居民的生活水平在不斷提高，那么對(duì)能源利用方面的要求也隨之提高，所以，本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品肯定會(huì)受到的趨勢(shì)，政府部門對(duì)企業(yè)的環(huán)保要求越來越高，所以本公司的產(chǎn)能源利用產(chǎn)品，對(duì)太陽能和潮汐能的使用技術(shù)已經(jīng)達(dá)到成熟的階快，民眾素質(zhì)較高，容易接受新產(chǎn)品、新技術(shù)；沿海城市可以使新的產(chǎn)品，再利用新材料、新生產(chǎn)技術(shù)對(duì)開發(fā)成果批量生產(chǎn)，以公司擬吸收風(fēng)險(xiǎn)投資1000萬元，可以分兩期投入。第一期400序號(hào)1在全國的的推廣費(fèi)用2開發(fā)費(fèi)用第二期600萬元資金主要用于核能民用的技術(shù)開發(fā)和研究，將核序號(hào)金額1核能的開發(fā)利用3、現(xiàn)金流量表第四節(jié)公司運(yùn)營和管理層相結(jié)合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競爭并存”的網(wǎng)絡(luò)化合作體系，進(jìn)行契約式研究、開發(fā)、銷售，1、公司的組織結(jié)構(gòu)公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合開放式知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)，力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。公司成立了公司運(yùn)營小組，它既是公司的智囊部門，又是公司實(shí)施運(yùn)營和管理工作的中心。公司組織結(jié)構(gòu)以授權(quán)型、扁平化、動(dòng)態(tài)性為主要特征，淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，以實(shí)現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個(gè)部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。2、管理模式●數(shù)字化管理：利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立公司的內(nèi)部網(wǎng)柔性管理：提倡“人性為本”,建立柔性組織，實(shí)行彈性工作，提供特色柔性產(chǎn)品、服務(wù)，增強(qiáng)公司靈活性、適應(yīng)性和源的開發(fā)和利用。公司將建立基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)庫，完善知識(shí)三、人力資源規(guī)劃說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財(cái)富。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化為人力資源管理的推行“員工持股計(jì)劃”,實(shí)現(xiàn)知識(shí)與資本的結(jié)合，構(gòu)建位培訓(xùn)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系。提倡員工之間交叉互動(dòng)式學(xué)習(xí)，同時(shí)，與大專院校合作以委托培養(yǎng)等方式進(jìn)一步提實(shí)施全過程質(zhì)量管理，建立起一個(gè)過程受控、緊密銜接、閉環(huán)運(yùn)行的質(zhì)量保證體系，以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品無缺陷、系統(tǒng)無故障、服務(wù)無2、研究開發(fā)計(jì)劃公司計(jì)劃每年提取當(dāng)期銷售額的10%作為研發(fā)基金，提高研●實(shí)行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)價(jià)廉物美”市場競爭戰(zhàn)略；●以《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》為拳頭產(chǎn)品，以中部沿海城市為●建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分利用工業(yè)的市場資源3、營銷手段●加強(qiáng)擴(kuò)大公司知名度和影響力的宣傳工作，在全國性的專●豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容，并與環(huán)保部門的網(wǎng)站相鏈接。通過網(wǎng)頁宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù)，并為客戶提供網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上●建立產(chǎn)品演示中心。在公司內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示廳，以便●與各地環(huán)保部門、企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個(gè)對(duì)市場、對(duì)競公司將逐步建立起一支由市場部、駐外辦事處、合作伙伴、市場兼職人員組成的多層次、網(wǎng)絡(luò)狀的銷售隊(duì)伍，采取“先入為能源”品牌的知名度和美譽(yù)度，使之成為國內(nèi)新能源產(chǎn)品的著名家火炬計(jì)劃高科技產(chǎn)業(yè)基地，具有適合高科技企業(yè)發(fā)展的局部優(yōu)的重視，享受國家和省市對(duì)高新技術(shù)企業(yè)、開發(fā)創(chuàng)新企業(yè)制定的方面的專家教授和世界新能源研究中杰出技術(shù)管理人才擔(dān)任研發(fā)和管理顧問，逐步建立外部智力支持體系，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)資本經(jīng)營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。除了搞好產(chǎn)品經(jīng)營，公司將積極開展資本經(jīng)營，突破傳統(tǒng)的利用外部資源窄小的方式，充分實(shí)施外部交易型戰(zhàn)略，最大限度地利用外部資源，建立產(chǎn)品經(jīng)改制上市等方式以及這些方式的組合，充分整合內(nèi)、外資源，實(shí)為盡快占領(lǐng)國內(nèi)新能源技術(shù)領(lǐng)域，公司擬吸收風(fēng)險(xiǎn)投資1000萬元，可分兩期投入，其中第一期投入400萬元，第二期投入600投資方通過選派董事參與公司決策，但是不干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營管理，投資者可向公司委派一名財(cái)務(wù)監(jiān)督員，監(jiān)督公司資金運(yùn)用情況。若不委派財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所行使監(jiān)督工益表。公司總經(jīng)理必須向董事會(huì)書面匯報(bào)當(dāng)月經(jīng)營狀況和下月財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。投資者可要求總經(jīng)理向其匯報(bào)經(jīng)營狀況，但每季度風(fēng)險(xiǎn)投資者并不是要長期持有公司股份，而是要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候退出，并取得收益。我們把投資者在退出時(shí)候的資本最大化增收益高于其他退出途徑。我國即將設(shè)立創(chuàng)業(yè)板，這就大大增強(qiáng)了注創(chuàng)業(yè)板市場動(dòng)態(tài)，時(shí)刻與證券業(yè)界保持聯(lián)系，力求2017年公司第六節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策●市場價(jià)格波動(dòng)。隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對(duì)手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司會(huì)采取“價(jià)格戰(zhàn)”策略打擊競爭●銷售不足。公司客戶主要是各地區(qū)工業(yè)企業(yè)、居民個(gè)體，在市場進(jìn)入方面很可能會(huì)遭遇區(qū)域壁壘——即地方保護(hù)主義的限3、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)●人力成本上升和高素質(zhì)人才不足公司為穩(wěn)定技術(shù)人員和吸引外部優(yōu)秀