企業(yè)并購計劃書

收購籌劃書重慶銳強企業(yè)管理征詢有限企業(yè)二零一五年三月 錯誤!未定義書簽。(二)重慶市XX家政服務企業(yè) 5 8(一)收購標的 錯誤!未定義書簽。(二)收購方式 9 (四)保密條款 錯誤!未定義書簽。(五)費用分攤條款 (八)訴訟(仲裁)或懲罰…………………錯誤!未定義書簽。(十)其他需調查的有關事項 (二)談判團體組員 (三)談判目的 (四)談判程序及詳細方略 (八)交易價格 (九)并購雙方形成決策，同意并購 五、企業(yè)收購協議 一、收購方與被收購方工作計劃為了可以在收購前期就能發(fā)現和評估機遇、風險和持續(xù)獲利能力，我們對經營性業(yè)務范圍進行廣泛的分析。1、調查目的企業(yè)各部門首先，是通過更詳盡地理解目的物來確定改善的潛力。為此首先需要把本來常用的業(yè)務范圍加以擴大，加上經營性的觀點。關鍵是確認風險原因，對經營性業(yè)務的機遇和風險進行量化，制定出初步的整合方案。簡樸來說，調查可以劃分為三個范圍：主營業(yè)務，組織機構和行政管理。2、評估被收購企業(yè)的價值由于價值的評估會受諸多原因的影響，人們在不一樣的環(huán)境、不一樣的信息條件以及不一樣的措施運用上會產生不一樣的價值評判；甚至雖然在相似的環(huán)境、相似的信息條件和相似的措施運用上人們對于事物價值的判斷也可因獲取信息的先后次序的不一樣而產生差異。因此，管理者對于被收購企業(yè)價值的認識或判斷就很有也許與被收購企業(yè)的真實狀況存在差異。因此盡量協商和借助第三方過程很難判斷與否發(fā)生了偏誤和偏誤所在，因此需對決策所導致的不利影響,盡量將決策時點提前。的合理性到達控制企業(yè)風險的目的。鑒于，收購方與轉讓方已就轉讓方持有的重慶市XX家政服務企業(yè)(目的企業(yè))100%的股權轉讓事宜進行了初步磋商，為深入開展股權轉讓的有關調查，(一)收購標的(二)收購方式(1)在披露時已成為公眾一般可取的的資料和信息；(2)并非因接受方的過錯在披露后已成為公眾一般可取的的資料和信息；3、如收購項目未能完畢，雙方負有互相返還(一)目的企業(yè)的基本狀況(工商、質監(jiān)、稅務、財務等)(二)目的企業(yè)的重要財產狀況(四)目的企業(yè)的經營3、企業(yè)產品(服務)的構造及市場拓展狀況；7、近3年的經營績效及分析。(五)目的企業(yè)的財務及債權、債務調查2、近3年的財務總賬及明細賬；3、近3年的財務預算及執(zhí)行狀況；4、近3年的資產負債狀況表；(六)環(huán)境保護(七)產品質量(八)訴訟(仲裁)或懲罰1、目的企業(yè)作為原告(申請人)的案件：當事人、案由、標的、審級、判決(仲裁)成果等資料；2、目的企業(yè)作為被告(被申請人)的案件：當事人、案由、標的、審級、判決(仲裁)成果等資料；(九)目的企業(yè)的優(yōu)惠政策(十)其他需調查的有關事項(甲方：重慶銳強企業(yè)管理征詢有限企業(yè)乙方：重慶市XX家政服務企業(yè))(一)談判主題(二)談判團體組員(四)談判程序及詳細方略(2)打破僵局方略：充足運用休局，根據手上既有的資料認真分析出現僵(1)、把握底線：適時采用折中調和方略，嚴格把握最終讓步幅度，在合(2)、到達協議：明確最終談判成果，出示會議記錄和協議范本，請對方(五)談判資料(六)制定應急預案(七)確定并購的形式轉讓方(如下簡稱為甲方):3.甲方擁有有限企業(yè)100%的股權；至本協議簽訂之日，甲方各4.甲方擬通過股權及所有資產轉讓的方式，第一條先決條件 產，乙方在受讓上述股權和資產后，依法享有企業(yè)100%的股權及本協議生效后7日內，甲方應當完畢下列辦理及移交各項：之規(guī)定，修訂、簽訂本次股權及所有資產轉4.3將本協議第十六公約定之各項文書、資料交4.4移交甲方可以合法有效的企業(yè)股權及資產轉讓給乙方的所有文獻。7.2乙方將按本協議之規(guī)定，負責督促企業(yè)及時辦理該等股權及資產④甲方保證其就該等股權及所有資產之背景及企業(yè)之實際現實狀況已作方簽訂并履行本協議項下的權利和義務并沒有違反企業(yè)章程之規(guī)定，并不存在第九條擔保條款第十條違約責任