2023年整理-集團(tuán)財務(wù)管理

加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)管理的新思路 2集團(tuán)財務(wù)管理模式設(shè)計 6企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的一種構(gòu)建方法 燃?xì)饧瘓F(tuán)財務(wù)管理創(chuàng)新——財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化 集團(tuán)財務(wù)的救贖 如何建立企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系 建一個企業(yè)資金護(hù)欄 試論國有集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理 集團(tuán)公司的集中財務(wù)管理 安徽大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)計劃財務(wù)管理暫行辦法 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)——集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的新方向 試論集團(tuán)公司的財務(wù)管理 麗珠集團(tuán)財務(wù)管理工作淺析 結(jié)算中心——集團(tuán)式資金管理的好幫手 集中財務(wù)管理的理由 榮事達(dá)集團(tuán)的財務(wù)管理 論企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境與會計網(wǎng)絡(luò)化 時間：2021年x月x日管理系統(tǒng)不就解決問題了嗎?企業(yè)的管理特征各有千秋，不1.1.集團(tuán)財務(wù)定位模糊：企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時代，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，更是企業(yè)走向國際化的需要。通過對一些集團(tuán)企業(yè)的投資現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)很多集團(tuán)企業(yè)缺少對所涉足行業(yè)細(xì)致的分析，缺少清晰的實施原則，缺少保證戰(zhàn)略實施的持續(xù)性和一貫性，缺乏常設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃論證和分析機(jī)構(gòu)，缺少長遠(yuǎn)的考慮，不符合企業(yè)長期有效的發(fā)展需要，導(dǎo)致許多投資不能形成企業(yè)新的增長點。許多集團(tuán)的財務(wù)部門仍舊是核算型，或資金的粗放管理型，這種2.2.企業(yè)管理模式落后，機(jī)構(gòu)重疊，效益低下：集團(tuán)職能部門存在互相推委、扯皮的現(xiàn)象，部門副職較多，而應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的正職多為兼職，延緩了效率的提高，影響企業(yè)業(yè)績的提升。沒有科學(xué)的組織管理架構(gòu)，部門間權(quán)責(zé)關(guān)系不清，統(tǒng)計來源和口徑不一致，缺少有效的信息溝通，對市場的響應(yīng)速度偏慢，無形中形成了企業(yè)的競爭能力的降低。沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)隨意性較強(qiáng)，問題的解決體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)3.3.產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不明確，資源浪費(fèi)嚴(yán)重：母公司與子公司、子公司與子公也制約了企業(yè)綜合贏利能力的分析。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不明確，集團(tuán)內(nèi)各公司缺少應(yīng)有的法人治理結(jié)構(gòu)。資源浪費(fèi)嚴(yán)重，財務(wù)管理手段落后，沒有建立有效的核算體系，對企4.4.資金管理散亂，預(yù)算管理困難：相當(dāng)多的企業(yè)資金的收支缺少統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不平衡；有的企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度，預(yù)算不切合實際，指標(biāo)控制不科學(xué)，預(yù)算的監(jiān)控力度薄弱，缺少嚴(yán)密的計量價價值最大化時間：2021年x月x日價值體系決策層資金控制核算層總帳固定資成本費(fèi)流程體系財務(wù)決策層面：資金控制(籌資管理、投資管理、風(fēng)險管理)1.1.各財務(wù)部門之間隸屬關(guān)系：各產(chǎn)業(yè)財務(wù)部、各產(chǎn)業(yè)下屬財務(wù)部及直屬相關(guān)財務(wù)時間：2021年x月x日業(yè))的發(fā)展為核心的，集團(tuán)公司的各個職能部門將依付于●●集團(tuán)及其成員子公司的財務(wù)管理必須堅持以資本運(yùn)營為核心的原則。集團(tuán)中各個●●集團(tuán)財務(wù)管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。集團(tuán)公司的發(fā)展需要調(diào)動發(fā)揮包時間：2021年x月x日頁碼：第18頁共61頁進(jìn)行了優(yōu)化和修改，到8月份完成了對合并報表模塊的測試工作，財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化基本(3)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)硬件方案只有石油氣大廈和使用光纖線路的9個單位可以完全不受影響的起用新的金蝶系統(tǒng)，其位不可用。針對這種情況，要對沒有光纖線路的7個單位鋪設(shè)10兆光纖線路。基于集團(tuán)以后的發(fā)展，需要在集團(tuán)范圍鋪設(shè)高速光纖線路，徹底關(guān)閉各單位小型獨(dú)立服務(wù)器，表，如商品存量比較表、商品批次余額表、庫齡分析匯總表、庫存透視分析表等信息，對存貨進(jìn)銷存的管理很有幫助。通過這個系統(tǒng)，不僅提高了存貨每一環(huán)節(jié)的管理效率，時間：2021年x月x日頁碼：第23頁共61頁些建議?其在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中又將發(fā)揮怎樣的作用——圍繞著這些問題，本刊李崴：與非集團(tuán)組織的企業(yè)一樣，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理也應(yīng)包括籌資決策、投資決經(jīng)營事務(wù)，更重要的是要調(diào)整、規(guī)范好集團(tuán)組織中各成員企業(yè)即法人之間的利益關(guān)結(jié)構(gòu)。由于成員企業(yè)與母公司在法律上有著同等的法人地位，是彼此獨(dú)立的利益主時間：2021年x月x日頁碼：第24頁共61頁的財務(wù)活動領(lǐng)域，并可利用多種多樣的融資、投資以及利潤分配的形式或手段。其三，市場的投資上做出彼此兼顧的抉擇，在風(fēng)險，特別是納稅與償債風(fēng)險上面臨著很大的利用成員企業(yè)資金需要的時間差所產(chǎn)生的“自由”資金在金融市場或其他高風(fēng)險領(lǐng)域題?應(yīng)該如何解決?梅叢銀：目前我國大型企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀是：組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜、地域分布廣、管理層次多、前尚未建立統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，整體的預(yù)算還處于簡單化的“拍腦袋”方式。另外，首先是許多企業(yè)對信息的具體需求不理解。例如，企業(yè)在其時間：2021年x月x日頁碼：第25頁共61頁針對以上問題，集團(tuán)企業(yè)在建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)時，不能記者：作為財務(wù)軟件商，應(yīng)如何幫助企業(yè)進(jìn)行財心，財務(wù)戰(zhàn)略始終是服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。其次，在運(yùn)用IT技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)集中管理實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)建立全面預(yù)算制度——將企業(yè)集團(tuán)的化并使之得以實現(xiàn)。建立與完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息報告體系——形成從信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、匯總、報表的合并、不同財務(wù)制度之間的轉(zhuǎn)換、上級對下級的監(jiān)控、財務(wù)指標(biāo)的分解、時間：2021年x月x日《數(shù)字財富》:作為一個細(xì)分行業(yè)，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)，尤其是基于資本市場的資金管理是從什么時候形成的?《數(shù)字財富》:業(yè)務(wù)的復(fù)雜化必然對企業(yè)提出了新的需求，與之相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展?fàn)畹堑搅?990年，情況就發(fā)生了很大變化。不同公司開發(fā)的、偏重于不同業(yè)務(wù)環(huán)時間：2021年x月x日J(rèn)ohn:如果我們回顧一下原始的工業(yè)發(fā)展John:經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化對大型企業(yè)，尤其是對跨國企業(yè)的資金運(yùn)用與管此外，在航空公司的經(jīng)營風(fēng)險中，很大一部分來自于國《數(shù)字財富》:在企業(yè)的日常運(yùn)營上，集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠在哪些環(huán)節(jié)上起到控時間：2021年x月x日是1995年2月，巴林銀行被迫倒閉。導(dǎo)致這一事件發(fā)生的原因便是，在其前方辦事機(jī)《數(shù)字財富》:去年，美國爆出了很多公司財務(wù)丑聞，如安然事件等，技術(shù)手段對于一個公司財務(wù)體系內(nèi)不同層次的管理人員到底能John:一個系統(tǒng)肯定不是什么都可以做的，技《數(shù)字財富》:不同國家、不同類別的企業(yè)是否對技術(shù)系統(tǒng)有很大的需求差別?John:細(xì)節(jié)上不一樣，但主要方面是一樣的。企業(yè)對市場風(fēng)險的控制手段、技術(shù)與時間：2021年x月x日《數(shù)字財富》:除了您提到的這些跨國企業(yè)以外，在中國目前的監(jiān)管環(huán)境下，本土最近，我們的兩個專家被中國財務(wù)公司協(xié)會請到中國去，向中國70多個企業(yè)集團(tuán)時間：2021年x月x日《數(shù)字財富》:在您的職業(yè)生涯中，有10多年的時間一直從事財務(wù)管理、財務(wù)分析，在這個領(lǐng)域里，最困難的是什么?John:一定要不斷地保持一種更新，不斷地再學(xué)習(xí)。這種更新包括各個國家和地區(qū)不同的財務(wù)政策、會計政策，不同的新的風(fēng)險要再了解、再掌握。1、將實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利潤最大化作為集團(tuán)財時間：2021年x月x日頁碼：第34頁共61頁體要求是：(1)建立完善的產(chǎn)權(quán)登記管理制度，做好產(chǎn)權(quán)的日常登記和變動登記。(2)建立把資本盈利最大化和資本的保值增值貫穿到所屬企業(yè)財務(wù)管杜絕國有資產(chǎn)流失。(4)建立一套完整的財務(wù)評價考核體時間：2021年x月x日4、加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心的作用上世紀(jì)80年代末90年代初，國外企業(yè)集團(tuán)紛紛對原有的財務(wù)管理模式進(jìn)行了徹底的重新傳統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理流程是在集團(tuán)下屬分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)報表基礎(chǔ)上，以合并報表體現(xiàn)整個集團(tuán)的經(jīng)營信息。因其信息滯后、分散、不全面，難以滿足現(xiàn)代企時間：2021年x月x日第一條：為了適應(yīng)教育體制改革的不斷深入和發(fā)展，加快我校后勤社會化的步伐，規(guī)范后勤集團(tuán)財務(wù)行為，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)各經(jīng)濟(jì)實體的會計核算和管理工作，根據(jù)《中華人民共和國會計法》《高等學(xué)校財務(wù)制度》,結(jié)合我校后勤實際情況特制定本管理暫行辦法。時間：2021年x月x日時間：2021年x月x日第三十三條：各單位根據(jù)當(dāng)日的產(chǎn)品數(shù)量(經(jīng)營收入)、實際消耗和實際價格計算產(chǎn)品的(經(jīng)營收入)實際成本，不得以估計成本或計劃成本代替實際成本。第三十四條：各單位要設(shè)置必要的生產(chǎn)費(fèi)用(或費(fèi)用)帳冊，按本行業(yè)的成本項目列明3、物料用品4、工資5、經(jīng)營費(fèi)用時間：2021年x月x日第四十條：上級撥入的非償還性資金，如：綠化、保潔、社區(qū)服務(wù)的三項經(jīng)費(fèi)，一律由分管財務(wù)的主任審批。時間：2021年x月x日商務(wù)的發(fā)展而發(fā)展的，它基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以整合(1)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)各部門以及各種業(yè)務(wù)有效地聯(lián)系的財務(wù)動向及業(yè)務(wù)活動情況，及時調(diào)度調(diào)整資金及時，由于實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，使會計信息提供方式(2)基于互聯(lián)網(wǎng)的會計核算系統(tǒng)，大量的數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)從企業(yè)內(nèi)外有關(guān)系統(tǒng)直接采集，瞬間溝通使會計信息系統(tǒng)由封閉走向開放，為集團(tuán)企業(yè)實行財務(wù)管理制度規(guī)范化，實施統(tǒng)一的有效的內(nèi)部控制制度打下堅實的基礎(chǔ)，有利于提高財務(wù)管理水平，有利于會計信息系在管理控制上具有復(fù)雜性，實行全面預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)的必然選擇。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)能夠使資源共享，有效、科學(xué)地編制全面預(yù)算，并能夠及時對預(yù)算執(zhí)行過程級部門對下屬部門進(jìn)行考核和評價，真正推行全面預(yù)算信息化，使會計工作由核(3)隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)所具有的信息傳遞快速性、信息處理集中性、信息共享性的特點在財務(wù)管理中表現(xiàn)得淋漓盡致。實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，集團(tuán)企業(yè)可以對集團(tuán)內(nèi)的資金調(diào)度制與平衡，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實時了解和控制其價值運(yùn)動，形成高度集中的資金管團(tuán)內(nèi)部資金，避免集團(tuán)內(nèi)部有的企業(yè)因資金不足(1)對會計制度和會計準(zhǔn)則的沖擊。首先，在電子商務(wù)條件下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的“資金運(yùn)動”已不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的要求；同時，集并從股份制企業(yè)會計制度向國際會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變。第三，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下會計(2)對會計職能方面的沖擊。會計職能由核算型向管理型過渡，會計人員的主要精力應(yīng)放在計算機(jī)財務(wù)部門的角色進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，在企業(yè)管理和經(jīng)營決策中的作用和地位不斷上升，財務(wù)時間：2021年x月x日不僅能充分發(fā)揮商業(yè)銀行的功能，方便快捷地幫助企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算和資金拆借(4)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)改進(jìn)是一個持續(xù)過程。首先，應(yīng)建立物理上相對集中的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，即把整個集團(tuán)內(nèi)部賬套建立在一個服務(wù)器上；其次，建立(5)注重提高財會人員素質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)涉及整個企業(yè)經(jīng)營管理模式的變革，把信息技術(shù)與財務(wù)管理相結(jié)合，需要借鑒和學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理思想，利用財務(wù)人員的素質(zhì)和技能提出了較高要求。具備高級網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理人團(tuán)企業(yè)無論是重組還是籌劃上市時，都需要適應(yīng)本文試就企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理的理論及實務(wù)方面的問題，與各位商榷。以便共同對集團(tuán)公司的特點、集團(tuán)公司財務(wù)會計管理的特性及要求、集團(tuán)公司財務(wù)會計管理的內(nèi)容等展開討論，探索一套適合目前企業(yè)集一、我國企業(yè)集團(tuán)公司的特點走出了一條有中國特色的企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理的發(fā)展道路，由最初的探索嘗試到如今的日臻成熟。與一般企業(yè)(公司)比較，企業(yè)集團(tuán)公司呈現(xiàn)出"三多"的經(jīng)濟(jì)組織特點，具體可概括為：基于"三多"的集團(tuán)公司特點，那么如何就企業(yè)集團(tuán)公司的財務(wù)管理提出有別于其1、公正地滿足所有者(股東)的需要。企業(yè)，是所有者的企業(yè)，財務(wù)管理的目標(biāo)就是所有者的目標(biāo)，第51頁共61頁時間：2021年x月x日資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的核心之一，如何使資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)順④資金貸款、擔(dān)保、投資缺乏有效控制，籌、投資不能統(tǒng)籌規(guī)劃，引起資金浪費(fèi)及財務(wù)成本過2、資金使用效率較低、風(fēng)險大③在資金狀況良好，償付能力較強(qiáng)時，不能利用資金優(yōu)勢，降低各種負(fù)債，降低財務(wù)成本，也3、不利于規(guī)范財務(wù)管理，影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行有鑒于此，對建立資金的集中管理體系是十分必要的，通過該體系以提高資金的調(diào)控能力和結(jié)算中心是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的用于為集團(tuán)內(nèi)部全資子公司或絕對控股公司辦理現(xiàn)金收付、④授信融資主要采用統(tǒng)借統(tǒng)還，下屬公司在特殊情況下經(jīng)同意可直接向金融機(jī)構(gòu)融資，但資金集團(tuán)下屬公司的銀行帳號納入結(jié)算中心的管理范圍，由結(jié)算中心代為管理，并于結(jié)算中心開第52頁共61頁時間：2021年x月x日【分散財務(wù)管理有什么缺陷?】傳統(tǒng)的分散型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理流程為：企業(yè)下屬各個子公司組織財務(wù)人員，設(shè)立獨(dú)立時間：2021年x月x日全性。這一切都表明，財務(wù)管理對于資本運(yùn)家規(guī)定的程序?qū)具M(jìn)行資產(chǎn)評估，結(jié)果公司總資產(chǎn)增加了11億元，時間：2021年x月x日頁碼：第56頁共61頁的一個事例是，1996年榮事達(dá)集團(tuán)與美國家電行業(yè)第三大企業(yè)合資達(dá)集團(tuán)的無形資產(chǎn)就評估達(dá)4億元，大大增強(qiáng)了企業(yè)的資本實力。應(yīng)包括財務(wù)決策、財務(wù)計劃和財務(wù)監(jiān)督、核業(yè)將財務(wù)管理僅看作為事后簿記和出納，忽視立了一整套的管理制度。其中主要包括：①財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。③借時間：2021年x月x日榮事達(dá)自1992年起就開始著力推行微機(jī)數(shù)據(jù)模式管理，幾年來集團(tuán)財務(wù)部根據(jù)微機(jī)數(shù)據(jù)流水作業(yè)的特點，應(yīng)該說才剛剛起步，還未能有更多的實踐，資本經(jīng)營型的質(zhì)變，財務(wù)管理也必將發(fā)生模式轉(zhuǎn)型“零缺陷”,可以理解為一個無限性的極限概念，它使企業(yè)在不斷對企業(yè)來說又是必需的，也是可行的。所以說事達(dá)集團(tuán)面臨的是買方主導(dǎo)的家電市場，同第58頁共61頁時間：2021年x月x日頁碼：第58頁共61頁事達(dá)提出“零缺陷管理”,就是根據(jù)市場的客觀要求，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以求企業(yè)與市場和諧共振。所以說“可行”,則是因為企業(yè)員工都有其主觀能動性，只要企業(yè)管理者善于因勢利導(dǎo)，充分釋放員工的自主性和創(chuàng)造性，就能促使員工在每一道工序或崗位上自覺防范并消除自己工作的差錯，從而保證總體的“零缺陷”。“零缺陷管理”,實質(zhì)上也體現(xiàn)了以人為本的民主管理精神，這又是符合現(xiàn)代企業(yè)管理大勢的，更是切合企業(yè)員工內(nèi)在要求的。榮事達(dá)集團(tuán)“零缺陷管理”在實踐中的有效性，正是在這兩點上最為突陳榮珍總經(jīng)理經(jīng)常說，發(fā)展不是成功。以中國民族工業(yè)立于世界經(jīng)濟(jì)之林為戰(zhàn)略目標(biāo)，以國際優(yōu)秀企業(yè)為參照系，那么我們企業(yè)距此還有極大差距，同時我們企業(yè)經(jīng)營管理也有巨大潛力。要縮小這一差距，只有充分發(fā)掘自身潛力。榮事達(dá)集團(tuán)現(xiàn)已進(jìn)入跨世紀(jì)發(fā)展、迎接21世紀(jì)市場需求新浪潮和國際競爭新挑戰(zhàn)的嶄新階段，這就對“零缺陷管理”提出了更高的目標(biāo)與要求。榮事達(dá)人將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索創(chuàng)新，使“零缺陷管理”向更高水平躍進(jìn)攀升，保證我們的企業(yè)始終立于不敗之地，立于時代潮頭。第59頁共61頁時間：2021年x月x日頁碼：第59頁共61頁時間：2021年x月x日企業(yè)集團(tuán)是一個多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，集團(tuán)與成員、成員與成員之間通過股經(jīng)濟(jì)紐帶緊緊地連接在一起。企業(yè)集團(tuán)的特點是，規(guī)模大型化、產(chǎn)業(yè)金融一體化、它(1)跨企業(yè)資源控制與管理的要求。企業(yè)