人行道施工組織設(shè)計(jì)解決方案

方案方案拉薩市生態(tài)路、林廓西路、北京東路人行道改造工程第四標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)方案西藏鑫海建設(shè)工程有限責(zé)任公司拉薩市生態(tài)路、林廓西路、北京東路人行道改造工程第四標(biāo)段工程部2011320日一、編制說明二、工程概況三、工期安排四、工程組織機(jī)構(gòu)五、施工預(yù)備六、土方工程施工七、人行道面層工程施工八、確保工程質(zhì)量措施九、工期保證措施十、勞動(dòng)力保障措施十一、質(zhì)量、安全保證體系一、編制說明(一)編制依據(jù)1．拉薩市生態(tài)路、北京東路、林廓西路人行道工程招標(biāo)文件；標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要及補(bǔ)充資料；國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘、施工調(diào)查所獵取的資料；本單位現(xiàn)有技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、施工治理水平及多年來參與高速大路、城市道路等各級(jí)道路工程建設(shè)所積存的施工閱歷。(二)編制原則1．本施工方案是在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下編制的；依據(jù)我單位目前在建工程較少，大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)人員可以投入本工程施工；綜合考慮各種因素，在工期安排、人員設(shè)備等方面留有余地，選擇最正確的施工方法；5、樹立“質(zhì)量第一，顧客至上”的思想，確保該合同段工程質(zhì)6、加大投入，合理調(diào)配，科學(xué)治理，保證本工程按期完成。二、工程概況造:10.523Km(江蘇路—仙足島拱橋)⑴工程建設(shè)內(nèi)容:將原有人行道板、中加花崗巖石板和水泥路面接。人行道依據(jù)現(xiàn)有紅線寬度進(jìn)展?jié)M鋪。30×30×3村民村民cm10cmC15,3cm1:3找平.21.062Km(林廓北路—羅布林卡路)⑴工程建設(shè)內(nèi)容:將破損和松動(dòng)人行道板撤除重鋪設(shè)人行道構(gòu)造層,在施工過程中與已建成的道路人行道順接.30×30×3村民村民cm10cmC15,3cm1:3找平.30.441Km(林廓東路—林聚路)過程中與已建成的道路人行道順接.10cmC15土作為墊層,3cm1:340.717Km(朵森格路—康昂路)過程中與已建成的道路人行道順接.10cmC15土作為墊層,3cm1:3三、工期安排120113202011420302、為確保工期，我單位將在保證工程質(zhì)量的前提下加大施工投入，實(shí)行先進(jìn)的施工工藝，依據(jù)以下分階段進(jìn)展掌握。、3、420作。、425四、工程組織機(jī)構(gòu)合同。工程經(jīng)理部下設(shè)專業(yè)施工隊(duì)，分工負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)?shù)耐练?、路面等各?xiàng)工程，施工組織機(jī)構(gòu)詳見本合同工程組織機(jī)構(gòu)框圖。五、施工預(yù)備施工人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：我單位將發(fā)揚(yáng)能夠吃苦耐勞敢打硬仗的作風(fēng)，強(qiáng)化施工組織治理，按投標(biāo)書的承諾，調(diào)集我單位優(yōu)秀的施進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格履行合同，分兵同時(shí)開放各項(xiàng)施工預(yù)備工作。生產(chǎn)、辦公及生活臨時(shí)建筑：依據(jù)本工程施工特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察狀況，擬在沿線四周布設(shè)生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施。施工用電：配備足量發(fā)電機(jī)組。施工用水：施工用水承受灑水車取水。施工便道及施工場(chǎng)地：在現(xiàn)有路面上布設(shè)施工場(chǎng)地程中使用的原有道路加強(qiáng)保護(hù)。對(duì)于施工過程中使用的原有道路加強(qiáng)保護(hù)。工地通訊：工程經(jīng)理部配移動(dòng)，各施工隊(duì)配對(duì)講機(jī)。設(shè)置送樣檢測(cè)人員：檢測(cè)人員負(fù)責(zé)對(duì)各種材料進(jìn)展檢驗(yàn)、各種協(xié)作比試驗(yàn)，以及對(duì)各施工工程的送樣檢測(cè)等工作。筑路材料:砂料、石灰、水泥、六、土方工程施工施工力氣配備依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工期要求、取土場(chǎng)分布及其可取土量狀況，打算投入施工隊(duì)狀況如下：第一施工隊(duì)負(fù)責(zé)生態(tài)路的施工，其次、三施工線同時(shí)開放施工。施工前預(yù)備工作路基填筑前，原地面的樹根、雜草應(yīng)去除干凈。填挖交界處必需予以充分壓實(shí)，原地面坡度較陡時(shí)，應(yīng)開挖臺(tái)階并用小型壓實(shí)機(jī)具壓實(shí)。人行道土方開挖使用挖掘機(jī)將灰土用土先甩道外側(cè)，整平基槽，碾壓檢驗(yàn)。4．路基土方填筑施工清表：先將用地范圍內(nèi)的樹木、叢林草莖、草皮去除運(yùn)至地翻松、整平并壓實(shí)至標(biāo)準(zhǔn)要求。1.5%。4．3．檢驗(yàn)道工序施工。七、人行道面層工程施工本合同段路面主要工程構(gòu)造形式有：10cm厚C153cm1：330×30×3cm任務(wù)劃分：工任務(wù)。施工預(yù)備下承層：提前進(jìn)展檢查，確保到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)不到要求的路段準(zhǔn)時(shí)處理，確保正常施工。機(jī)械：提前做好機(jī)械的修理，確保所用機(jī)械以良好的狀況投入施工。人員：實(shí)行定崗、定員、制定出明確的崗位責(zé)任制，開工前進(jìn)展人員培訓(xùn)，不合格的不準(zhǔn)上崗。材料：首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)砂子、石子、水泥進(jìn)展取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后要備足材料。對(duì)花崗巖鋸材定好料源，保證準(zhǔn)時(shí)供給?；旌狭辖M成設(shè)計(jì)：按設(shè)計(jì)規(guī)定的協(xié)作比進(jìn)展混合料擊實(shí)試驗(yàn)，確定最大干密度和最正確含水量。98％配以最正確含水量制作試件，在61驗(yàn)。無側(cè)限抗壓強(qiáng)度按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展試驗(yàn)，假設(shè)試驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，則分析緣由，調(diào)整協(xié)作比，直到試驗(yàn)結(jié)果合格，再選定協(xié)作比報(bào)監(jiān)理工程師審批。施工施工承受人工對(duì)現(xiàn)有舊人行道板撤除，并對(duì)撤除后的鋸材承受機(jī)械進(jìn)展外運(yùn)。將現(xiàn)有的人行道路標(biāo)高進(jìn)展測(cè)量，依據(jù)設(shè)計(jì)要求的1.5%進(jìn)展放坡。對(duì)基層進(jìn)展?jié)菜蚝?，待檢查壓實(shí)度合格后進(jìn)展C15混凝土墊層澆筑，在混凝土強(qiáng)度到達(dá)要求時(shí)再進(jìn)展花崗巖鋸材的鋪設(shè)。八、確保工程質(zhì)量措施質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：質(zhì)量第—、細(xì)心施工、烙守合同、勇爭(zhēng)一流。質(zhì)量目標(biāo)：全局部項(xiàng)工程質(zhì)量到達(dá)《大路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTJ071-98)的優(yōu)良等級(jí)。確保質(zhì)量體系按GB／T19002—IS09002滿足業(yè)主在工程合同中明確規(guī)定的各項(xiàng)要求，樹立良好的社會(huì)信譽(yù)。對(duì)工程工程的根本質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。2．生產(chǎn)要素的質(zhì)量保證措施量目標(biāo)層層分解到各部門，從治理、實(shí)施和檢驗(yàn)三個(gè)層次把關(guān)，以及人員、設(shè)備、材料、工藝環(huán)境五個(gè)方面實(shí)行一整套切實(shí)可行措施，來確保優(yōu)質(zhì)工程。各部門質(zhì)量責(zé)任施工隊(duì)質(zhì)量責(zé)任發(fā)生返工現(xiàn)象。施工治理科質(zhì)量責(zé)任確保工程各技術(shù)數(shù)據(jù)正確。IS09002的技術(shù)交底，使每個(gè)職工都明確本工種質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的檢查和指導(dǎo)，確保測(cè)量數(shù)據(jù)、施工放線準(zhǔn)確。質(zhì)檢科質(zhì)量責(zé)任量治理工作，并負(fù)責(zé)工程施工全過程的質(zhì)量掌握、檢查、監(jiān)視工作。機(jī)料部質(zhì)量責(zé)任建筑材料、機(jī)件選購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按IS09002《物資選購(gòu)程序》執(zhí)行，確保材料、機(jī)件質(zhì)量合格，不合格的應(yīng)由選購(gòu)員負(fù)責(zé)進(jìn)展退、換貨，退換貨應(yīng)準(zhǔn)時(shí)。施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任對(duì)本隊(duì)的工程施工質(zhì)量負(fù)權(quán)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)各工種人員進(jìn)展具體的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各班組施工操作規(guī)程的實(shí)施和建筑材料的正確使用(包括現(xiàn)場(chǎng)施工和班組交接班)，確保工程質(zhì)量。其他各工種質(zhì)量責(zé)任挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任求，認(rèn)真整修邊坡，明確路塹平坦度要求，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要求施工。平地機(jī)、推土機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任路槽平坦度、橫坡度要求，確保施工質(zhì)量。壓路機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任明確路基壓實(shí)質(zhì)量要求，要求的壓實(shí)遍數(shù)，不敷衍了事。3．嚴(yán)格抓好試驗(yàn)檢測(cè)工作’選派技術(shù)力量強(qiáng)、閱歷豐富人員負(fù)責(zé)，并配備一批工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員，充分發(fā)揮試驗(yàn)工作在質(zhì)量把關(guān)中的關(guān)鍵作用。每批進(jìn)場(chǎng)建筑材料必需按規(guī)定抽樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，嚴(yán)把進(jìn)料質(zhì)量關(guān)，工程成品和半成品必需按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣頻率取樣送檢。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工程的施工都必需嚴(yán)格遵循相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，照實(shí)做好施工記錄。各分項(xiàng)工程的施工負(fù)責(zé)人和各隊(duì)質(zhì)檢員要嚴(yán)格掌握、檢查并擔(dān)當(dāng)責(zé)任。嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)展施工，按實(shí)際狀況有必要變更設(shè)計(jì)的，人無權(quán)擅改。6．主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施九、工期保證措施組織“精干、高效、權(quán)威”的工程經(jīng)理部，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程工程的領(lǐng)導(dǎo)和組織治理。選派有豐富施工閱歷的工程處主任擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理，并選派得力人員負(fù)責(zé)各關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)和治理工作。配備專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)生疏、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員充實(shí)各關(guān)落實(shí)。加大投入，馬上行動(dòng)施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、實(shí)際、可操作性和應(yīng)變性強(qiáng)，能有效指導(dǎo)施工。進(jìn)度掌握打算和治理進(jìn)度掌握是一個(gè)全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)治理，我們流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來掌握總工期，工程部每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，依據(jù)各施工隊(duì)每天上報(bào)的進(jìn)度完成狀況及資源變化狀況來調(diào)整打算，找出影響進(jìn)度的主要因素，爭(zhēng)論對(duì)策，合理安排施工。各部門進(jìn)度治理責(zé)任責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、本錢，在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各部門、各單位、各班組進(jìn)展檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。施工部進(jìn)度治理責(zé)任制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體狀況全面組織施工，避開消滅不合理的二次裝卸、二次倒運(yùn)等現(xiàn)象。合理調(diào)度施工機(jī)械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機(jī)械、人員發(fā)揮最大潛能‘加強(qiáng)監(jiān)視、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)施工質(zhì)量掌握，削減返工引起的工期延誤。技術(shù)部進(jìn)度治理責(zé)任監(jiān)控每天進(jìn)度的實(shí)際狀況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的緣由，為調(diào)整施工方案供給合理的建議。加強(qiáng)施工技術(shù)治理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。依據(jù)工程部碰頭會(huì)，每天調(diào)整進(jìn)度打算，并將打算以書面形式傳到達(dá)各部門。機(jī)料部進(jìn)度治理責(zé)任求，保證材料供給準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確，避開因材料供給不準(zhǔn)時(shí)或不使用而停工。辦公室進(jìn)度治理責(zé)任樂觀協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。做好后勤保障，強(qiáng)化工地紀(jì)律。做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。財(cái)務(wù)部進(jìn)度治理責(zé)任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的準(zhǔn)時(shí)到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。施工隊(duì)(生產(chǎn)班組)進(jìn)度治理責(zé)任依據(jù)工程部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進(jìn)度。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)治理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的保證工程任務(wù)的順當(dāng)完成，但必需是在保證質(zhì)量的前提下。準(zhǔn)時(shí)供給工程統(tǒng)計(jì)資料等工程信息，找出影響工程進(jìn)度整。十、施工措施工。1、工程局作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，加大對(duì)工程的資金投入，確保工程正常施工。2、工地工程部制定材料用量打算，落實(shí)料源，在農(nóng)忙季節(jié)到來之前，要備足施工所需料物，不誤工程所需。3、工地工程部制定勞力用工打算，確保農(nóng)忙季節(jié)工程施工人員充分。4、有打算地調(diào)整施工挨次，使工程施工有打算、不連續(xù)的進(jìn)展。十一、質(zhì)量、安全保證體系(一)質(zhì)量保證體系質(zhì)量治理我公司現(xiàn)正全面執(zhí)行GB／T19902—IS09002程將堅(jiān)持開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量治理，成立質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)量保整個(gè)標(biāo)段的總體質(zhì)量。質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)見附圖。質(zhì)量掌握打算質(zhì)量微機(jī)治理我們將利用微機(jī)高效、快速、準(zhǔn)確地特點(diǎn)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)治理的優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果，擬在以下幾方面進(jìn)展分析掌握。建立—系列質(zhì)量保證制度建立設(shè)計(jì)文件會(huì)審制度：在接到設(shè)計(jì)圖紙后由總工程師主持，施工科、質(zhì)檢科參與設(shè)計(jì)文件會(huì)審，明確工程質(zhì)量要求，做好變更應(yīng)馬上由施工科組織上述人員進(jìn)展學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。建立技術(shù)交底制度：技術(shù)部向各施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)步行技術(shù)交工種工人明確職責(zé)和技術(shù)要求，努力把奸質(zhì)量關(guān)。事前掌握：施工所用各類型協(xié)作比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)等應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，在各分部工程開工前上報(bào)監(jiān)理工程師。事中掌握：工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工隊(duì)對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)展自檢，交接斑時(shí)兩施工隊(duì)進(jìn)展書面互檢(在施工日志里反映出來)，認(rèn)為上道工序不符和質(zhì)量要求的接班方有權(quán)拒絕接收，并由原施工隊(duì)馬上進(jìn)展返修、訂正，直至到達(dá)質(zhì)量要求。接收方認(rèn)為上班合格的則由雙方施工隊(duì)長(zhǎng)在對(duì)方施工日志中相關(guān)欄簽字確認(rèn)。事后掌握：堅(jiān)決杜絕不和格品的消滅。建立資料分層審核制度：測(cè)量原始記錄和爆破計(jì)算記錄工審查，確保質(zhì)量。建立工程部每日碰頭會(huì)議制度：由工程經(jīng)理主持，各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參與，爭(zhēng)論解決工程質(zhì)量中的“多搞好質(zhì)量報(bào)表為能準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地反映出施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況，為測(cè)狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。按現(xiàn)行大路工程質(zhì)量檢驗(yàn)訐定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在分項(xiàng)工(二)安全保證體系1．安全保證措施組織保證措施組均設(shè)置兼職安全員，全面負(fù)責(zé)施工安全治理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實(shí)處。確立明確的安全目標(biāo)：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確?！钡姆结?，堅(jiān)決杜絕人為重大事故。建立安全保證制度制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行單位連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)累進(jìn)嘉獎(jiǎng)方法，每月考核，月底兌現(xiàn)。建立安全工作“日查月審”制度，安全工作要做到時(shí)時(shí)講、處處講，將“質(zhì)量第一，安全第一”的口號(hào)叫響，使安全意識(shí)深4，不允許有半點(diǎn)幸運(yùn)麻痹的思想存在，安全員必需每日檢查安杜絕擔(dān)憂全因素產(chǎn)生。各專業(yè)作業(yè)班組都必需結(jié)合工程特點(diǎn)，補(bǔ)充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報(bào)工程經(jīng)