公司企業(yè)文化

公司公司文化公司文化是公司全體員工在公司運(yùn)行過(guò)程中所哺育形成的，并成為全體員工主流意識(shí)而被共同恪守的最高目的、價(jià)值體系、基本信念及公司組織行為規(guī)范，是一種公司的精神風(fēng)貌、經(jīng)營(yíng)之道、職業(yè)道德、員工素質(zhì)和公司形象的總和。通俗地講，就是每位員工都明白如何做對(duì)公司有利的，并且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣，再經(jīng)歷一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的觀念，而這種觀念一旦形成，又會(huì)再作用于大家的行為，逐步以規(guī)章制度，道德公允的形成，成為眾人的行為規(guī)范。從而對(duì)公司的生存和發(fā)展起到引導(dǎo)和推動(dòng)的作用，下列是**公司公司文化:公司使命：卓越服務(wù)，滿足客戶需求；以人為本，培養(yǎng)聚集精英；創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)，打造出名公司。公司愿景：打造**出名公司，做最受客戶信賴的汽車銷售服務(wù)商。公司價(jià)值觀：為客戶贏得價(jià)值，為員工提高價(jià)值，為股東發(fā)明價(jià)值，為社會(huì)奉獻(xiàn)價(jià)值。公司精神：親和誠(chéng)信、務(wù)實(shí)高效、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、責(zé)任奉獻(xiàn)。公司行為理念：先行、創(chuàng)新、科學(xué)。公司主流文化：開(kāi)放、學(xué)習(xí)、專業(yè)。1、開(kāi)放：永遠(yuǎn)保持開(kāi)放的心態(tài)和對(duì)新鮮事物的愛(ài)好，含有國(guó)際化觀念，包容吸納精神和追求進(jìn)取的健康心態(tài)；竭誠(chéng)歡迎來(lái)自五湖四海的各路人才聚集在閩眾公司的旗下，融合于**公司的公司文化之中。2、學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理，學(xué)習(xí)做人做事，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，哺育學(xué)習(xí)型團(tuán)體。3、專業(yè)：掌握專精的知識(shí)與技能，成為行家里手；提供最專業(yè)的服務(wù)讓客戶滿意。學(xué)習(xí)型組織：1、觀念的開(kāi)放，信息的共享與透明，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的民主。2、強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)組織的重要性和組織作為知識(shí)發(fā)明中心的作用。3、含有激勵(lì)并提供每位員工學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。公司的執(zhí)行文化：建立公司強(qiáng)有力的執(zhí)行體系，形成令行嚴(yán)禁的執(zhí)行文化。1、執(zhí)行必須至上而下，由內(nèi)及外，執(zhí)行的效果是靠外界反饋。2、依賴于上級(jí)的認(rèn)同，誰(shuí)管理誰(shuí)，誰(shuí)向誰(shuí)報(bào)告，理清架構(gòu)，確保執(zhí)行的效果。3、建立明確的授權(quán)、授位機(jī)制，做到授權(quán)給誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)，關(guān)注過(guò)程，考察成果。4、執(zhí)行要有效果，必須建立行之有效的獎(jiǎng)懲體系，建立科學(xué)有效的評(píng)定和反饋機(jī)制，要通過(guò)強(qiáng)有力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將公司文化、戰(zhàn)略品牌精神轉(zhuǎn)化為公司的高利潤(rùn)、高價(jià)值。公司的營(yíng)銷文化1、營(yíng)銷隊(duì)伍：哺育一支有抱負(fù)、有激情、敢拼搏、敢創(chuàng)新，永不滿足、永爭(zhēng)第一的營(yíng)銷隊(duì)伍。2、營(yíng)銷理念：信譽(yù)第一，顧客至上。3、隊(duì)伍建設(shè)：協(xié)助團(tuán)體中的每一種人克服自私、懦弱、狹隘、懶惰的障礙，樹立起對(duì)職業(yè)的執(zhí)著追求。4、行動(dòng)準(zhǔn)則：沒(méi)有借口，雷厲風(fēng)靡。5、成長(zhǎng)理念：時(shí)刻在學(xué)習(xí)，每天在進(jìn)步。6、工作目的：提高業(yè)績(jī)，成就自我，塑造團(tuán)體，分享成功，奉獻(xiàn)社會(huì)，贏得榮譽(yù)。7、眼中的客戶：客戶是你終身的財(cái)富和朋友。8、品牌戰(zhàn)略：達(dá)成目的，在于只爭(zhēng)朝夕，創(chuàng)立品牌，重視一點(diǎn)一滴。公司的人力資源管理1、人才機(jī)制：公開(kāi)、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、裁減。2、進(jìn)人機(jī)制：業(yè)務(wù)人才——選擇經(jīng)受市場(chǎng)的行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才。技術(shù)管理人才——選擇含有國(guó)際概念，適應(yīng)公司發(fā)展需要的專業(yè)化人才。3、用人機(jī)制：知人善任，人盡其才，按崗用人，理論知識(shí)和實(shí)踐與崗位相匹配。4、用人準(zhǔn)則：先做人，后做事，以人為本，以德為先，德才兼?zhèn)?。能勝任本職工作就是人才，能開(kāi)拓創(chuàng)新就是優(yōu)秀人才。尊重人的品德，尊重人的智慧、人的價(jià)值，愛(ài)惜人的感情，維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)，成就人的夢(mèng)想。始終把人才作為公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競(jìng)爭(zhēng)之本，發(fā)展之本。5、培訓(xùn)機(jī)制：教育是最大的福利，致力于培訓(xùn)體系的完善。6、考核機(jī)制：賞罰分明做到能者上、平者讓、庸者下。7、人力資源管理工作的核心定位：①為人才營(yíng)造良好的平臺(tái)和發(fā)展空間——做到事業(yè)留人；②實(shí)施充滿競(jìng)爭(zhēng)力的差別化分派政策——做到待遇留人；③不停強(qiáng)化公司內(nèi)部的親和力、凝聚力，豐富和發(fā)展獨(dú)特的公司文化——做到文化留人；④**公司是一所學(xué)校：十分重視員工的品德教育及業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，先做人后做事，公司的利益永遠(yuǎn)是第一位；⑤**公司是一種大家庭：?jiǎn)T工公平競(jìng)爭(zhēng)，和睦相處，互助友愛(ài)，共同發(fā)展。⑥**公司是一種大舞臺(tái)：?jiǎn)T工在自己的崗位上盡情鍛煉，展示自己的才華和健康向上的精神風(fēng)貌，演繹自己人生的精彩華章；⑦**公司遵照：用公司價(jià)值觀和人本理念吸引人才；用公司平臺(tái)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)凝聚人才；用公司文化和共同愿景留住人才。職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)規(guī)定：職業(yè)經(jīng)理人作為人才因素的核心在公司文化中的作用日益增大，心存高遠(yuǎn)、追求卓越，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人提出了更高的規(guī)定。1、擁有崇高品德和操守，依靠專業(yè)技能發(fā)明價(jià)值。2、職業(yè)理念：把閩眾公司生存和發(fā)展作為自己的天職并引覺(jué)得傲。3、職業(yè)心理：勝不驕、敗不餒，公平競(jìng)爭(zhēng)，分享成功。4、優(yōu)良職業(yè)行為：謙謙君子風(fēng)度，落落大方舉止，含有自我管理的意識(shí)和周到的禮儀。5、高超的職業(yè)技能：追求在同業(yè)中的領(lǐng)先地位，不停提高和完善自