會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告論文

篇一：社會(huì)調(diào)查報(bào)告會(huì)計(jì)專業(yè)范文江蘇廣播電視大學(xué)開放?？粕鐣?huì)調(diào)查報(bào)告班級(jí)姓名學(xué)號(hào)年月日洋洋精密有限公司應(yīng)收賬款管理的調(diào)查報(bào)告一、公司概況洋洋精密有限公司是專業(yè)生產(chǎn)和銷售自產(chǎn)的多個(gè)化妝品配件，如化妝用鏡，盒及多個(gè)用途毛刷產(chǎn)品的臺(tái)資公司。公司憑借本身雄厚的資本實(shí)力與管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)創(chuàng)新及優(yōu)化公司核心能力，勇攀行業(yè)高峰。公司產(chǎn)品90%外銷，10%內(nèi)銷。產(chǎn)品有：artistry(雅姿)、nyx（尼克斯）、babylisspro(法國依韻)、chlitina(克麗緹娜)、marykay(玫琳凱)等名牌的化妝配件均由洋洋精密有限公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)，公司對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)及設(shè)計(jì)也是不可缺少的一部分。洋洋精密有限公司堅(jiān)持經(jīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完美的品質(zhì)，最低的價(jià)格為目的，以客戶利益為中心為廣大客戶服務(wù)。二、洋洋精密有限公司基本財(cái)務(wù)狀況洋洋精密有限公司注冊(cè)資金為300萬元人民幣。因公司規(guī)模不大，該公司的總員工局限性200人，公司財(cái)務(wù)管理構(gòu)造的組織形式為外聘財(cái)務(wù)事務(wù)所為該公司報(bào)稅,公司內(nèi)部只設(shè)一位出納及內(nèi)賬會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理支出及內(nèi)部財(cái)務(wù)全部統(tǒng)籌工作。其重要會(huì)計(jì)政策是執(zhí)行我國的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)年度為每年的1月1日至12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用速達(dá)財(cái)務(wù)軟件。公司報(bào)表的主營業(yè)務(wù)收入為7096981萬元，銷售成本為2344851萬元，毛利為562萬元，毛利率為13.78%。三、該公司在應(yīng)收賬款管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)收賬款是公司擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭取競(jìng)爭主動(dòng)性的強(qiáng)有力的方法。幾年來，洋洋精密有限公司為了在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地，不停開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)并制訂新的營銷方略。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展不停擴(kuò)大，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度日趨規(guī)范，應(yīng)收賬款的管理制度也更加完善。其在應(yīng)收賬款管理方面有下列幾方面的成功經(jīng)驗(yàn)：（一）制訂合理的信用政策和有效的信用原則。公司財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，在做好應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的日常工作外，根據(jù)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)結(jié)合本身的具體狀況，制訂往來款項(xiàng)的信用政策和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。公司根據(jù)不同時(shí)期、不同市場(chǎng)環(huán)境、不同的銷售合作對(duì)象，制訂出不同的信用期間、信用原則和現(xiàn)金折扣政策，盡量為減少壞賬發(fā)明條件。該公司決定予以客戶信用優(yōu)惠時(shí)，必須考慮具體的信用條件。在制訂信用原則時(shí)應(yīng)考慮同行業(yè)竟?fàn)帉?duì)手的狀況、公司承當(dāng)違約風(fēng)險(xiǎn)的能力以及客戶的資信程度，在成本與效益比較原則的基礎(chǔ)上，擬定適宜的信用原則，對(duì)客戶信用等級(jí)做出合理的判斷并決定是不是予以客戶優(yōu)惠。（二）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)，擬定信用等級(jí)。該公司通過對(duì)客戶信用資料的調(diào)查分析，擬定評(píng)價(jià)信用優(yōu)劣原則。對(duì)反映客戶短期償債能力的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率以及長久償還負(fù)債能力的指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債、產(chǎn)權(quán)比率、或有負(fù)債比率、已獲利息倍數(shù)和帶息負(fù)債比率進(jìn)行分析。結(jié)合公司承受風(fēng)險(xiǎn)的能力及競(jìng)爭的需要，劃分客戶的信用等級(jí)，對(duì)于不同等級(jí)的客戶給于不同的信用優(yōu)惠或附加限制條款。（三）定時(shí)編制《應(yīng)收賬款催收?qǐng)?bào)表》。該公司按照客戶賬期狀況設(shè)立《應(yīng)收賬款催收?qǐng)?bào)表》，具體反映內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門以及各個(gè)客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生、增減變動(dòng)、余額及其每筆賬齡等財(cái)務(wù)信息，每七天由財(cái)務(wù)部門主管信用控制管理人員發(fā)送給有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員跟進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)合同管理，對(duì)客戶執(zhí)行合同狀況進(jìn)行跟蹤分析，避免壞賬風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過《應(yīng)收賬款催收?qǐng)?bào)表》的編制，公司管理決策層和有關(guān)部門就能夠精確、及時(shí)、全方面地掌握應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制訂欠款催收政策。（四）建立催收責(zé)任制。該公司嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度。即將應(yīng)收賬款催收工作責(zé)任化到個(gè)人，將應(yīng)收賬款回收與個(gè)人績效考核掛鉤，對(duì)造成未收回賬款的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以警示，而對(duì)完畢收款任務(wù)的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。四、該公司在應(yīng)收賬款管理方面存在的重要問題洋洋精密有限公司司的整個(gè)應(yīng)收賬款管理體系還是比較全方面、規(guī)范的。隨著社會(huì)日新月異的變化，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中本人也理解到該公司在應(yīng)收賬款方面尚存在下列幾方面的問題：（一）占用流動(dòng)資金，減少資金使用效率。賒銷商品時(shí)，發(fā)出存貨，貨款卻不能同時(shí)收回，大量的流動(dòng)資金被應(yīng)收賬款占用，造成現(xiàn)金流入短缺，影響該公司資金周轉(zhuǎn)，從而影響其正常經(jīng)營。（二）增加經(jīng)營成本，削弱短期償債能力。賒銷即使使公司產(chǎn)生了較多的收入，增加了利潤，但現(xiàn)金流入并未增加，并且在應(yīng)收賬款引發(fā)的催收中，該公司要投入一定的人力、物力、財(cái)力，這些都加速了公司的現(xiàn)金流出，也削弱了公司的短期償債能力。（三）應(yīng)收賬款的賬齡越來越長，增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款如得不到及時(shí)清理，該公司不能準(zhǔn)時(shí)收回貨幣資金，則意味著潛在的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，賬齡越長，壞賬的風(fēng)險(xiǎn)越大，會(huì)增加收賬成本。該公司還發(fā)生了長久賒銷客戶（個(gè)體戶經(jīng)營的小化妝供應(yīng)客戶）在合同結(jié)賬時(shí)居然人去樓空的狀況。五、改善建議針對(duì)該公司在應(yīng)收賬款管理方面的局限性，本人結(jié)合專業(yè)所學(xué)提出以下改善建議：（一）強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收工作。采用賬齡分析的辦法計(jì)算每一筆應(yīng)收賬款的賬齡和全部應(yīng)收賬款的平均賬齡，并以此來強(qiáng)化應(yīng)收賬款的回收工作。為了加緊應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度，除了制訂合理的獎(jiǎng)懲方法外，也應(yīng)當(dāng)制訂合理有效的收賬程序和辦法，如采用電話、信函和發(fā)電子郵件等通信方式，也可采用個(gè)人拜訪或委托專門收賬機(jī)構(gòu)進(jìn)行回款，必要狀況下，也能夠?qū)η焚~客戶采用提起法律訴訟的方式來收回應(yīng)收賬款。（二）重視做好客戶的信譽(yù)評(píng)價(jià)工作。銷售人員不能一味追求銷售量，收款是比銷售更需要管理和謹(jǐn)慎的環(huán)節(jié)。要回避應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，就必須定時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，并根據(jù)信用評(píng)價(jià)成果擬定銷售政策。在與客戶建立新的合作關(guān)系的時(shí)候，事前一定要做評(píng)審，綜合評(píng)價(jià)這個(gè)客戶的品德、能力等，在合同執(zhí)行一段時(shí)間后，就要對(duì)此客戶進(jìn)行一次綜合評(píng)審，對(duì)于某些毛利不抱負(fù)的客戶，在查找自我成本控制的問題的同時(shí)，也需對(duì)確實(shí)沒有合理利潤的客戶中斷合同。（三）對(duì)客戶的信譽(yù)要進(jìn)行長久動(dòng)態(tài)的監(jiān)管。由于市場(chǎng)環(huán)境各個(gè)因素的影響，客戶的經(jīng)營狀況、償付能力也會(huì)隨之變化，因此在與客戶建立長久合作關(guān)系后，要注意后續(xù)的監(jiān)督調(diào)查，根據(jù)客戶的狀況調(diào)節(jié)銷售方略。公司要發(fā)展，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)，將必然會(huì)出現(xiàn)賒銷，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)以及由此而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是并存，只要洋洋精密有限公司采用適宜的信用政策及有效的管理辦法，就能使應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)減少、收益最大。相信在該公司管理層的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司在此后的各方面會(huì)有更新的突破，獲得更加好的發(fā)展。六、調(diào)查體會(huì)本次在洋洋精密有限公司的社會(huì)實(shí)踐，收獲頗多。通過這次實(shí)踐，有很深的體會(huì)，感覺到理論和實(shí)踐之間還是有一定差別的，因此本人在實(shí)踐過程中能主動(dòng)的請(qǐng)教，虛心的學(xué)習(xí)，盡量把理論知識(shí)融入到實(shí)踐中去，使本身的理論知識(shí)更上一種臺(tái)階，實(shí)踐能力與水平也得到較大地提高。(1)篇二：會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告(范文參考資料)中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)?？茝V東廣播電視大學(xué)社會(huì)調(diào)查題目：有關(guān)中山市大地物業(yè)代理有限公司財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告成績姓名：學(xué)號(hào)：專業(yè)：春會(huì)計(jì)入學(xué)時(shí)間：春季指導(dǎo)教師及職稱：潘曉玲（講師）所在電大：廣東中山電大5月27日有關(guān)中山市大地物業(yè)代理有限公司成本管理調(diào)查報(bào)告財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目的下，有關(guān)資產(chǎn)的購置（投資）資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分派的管理。財(cái)務(wù)管理是公司管理的一種構(gòu)成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，解決財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡樸的說，財(cái)務(wù)管理飾組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，解決財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。3月1日到4月1日期間，我在中山市大地物業(yè)代理有限公司實(shí)習(xí)，并運(yùn)用這段時(shí)間對(duì)大地物業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行了調(diào)查。一、調(diào)查的公司普通狀況大地物業(yè)代理有限公司成立于6月，中山市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，專業(yè)從事一手項(xiàng)目策劃銷售代理和二手中介的買賣租賃業(yè)務(wù)，先后裔理了逾三十個(gè)項(xiàng)目，總銷售面積超出90萬平方米，銷售金額逾30億。大地物業(yè)發(fā)展至今，完畢了由小到大，由弱到強(qiáng)的成長歷程，見證了中山房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個(gè)歷程?？部里L(fēng)雨路，在市場(chǎng)的打磨中，建立起完善的公司架構(gòu)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。大地物業(yè)始終秉持“本土化營銷”的經(jīng)營理念，深深扎根于中山房地產(chǎn)市場(chǎng)，以“優(yōu)良的服務(wù)、專業(yè)的操守”，先后服務(wù)了十萬多組客戶，熟悉中山市場(chǎng)狀況和消費(fèi)者習(xí)慣。“不謀全局者局限性以謀一域，不謀萬世者局限性以謀一時(shí)”，大地物業(yè)堅(jiān)定的以“先做市場(chǎng)，再建產(chǎn)品”為指導(dǎo)思想，始終站在市場(chǎng)的最前沿，洞悉市場(chǎng)風(fēng)云，長久致力于品牌建設(shè)和市場(chǎng)開發(fā)。大地作為一種優(yōu)秀的代理公司，已成為中山代理行業(yè)的標(biāo)桿公司，我們立志成為——中山杰出的代理中介公司。二、調(diào)查時(shí)間3月1日到4月1日三、調(diào)查方式在調(diào)研期間，我重要采用的調(diào)研辦法有：問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)法、專人詢問法、座談法、實(shí)踐調(diào)研法等。第一，問卷調(diào)查法用書面形式間接受集研究材料的一種調(diào)查手段。通過向調(diào)查者發(fā)出簡要扼要的咨詢單(表)，填寫對(duì)有關(guān)問題的意見和建議來間接獲得材料和信息的一種辦法。第二，文獻(xiàn)調(diào)查法指通過尋找文獻(xiàn)收集有關(guān)市場(chǎng)信息的調(diào)查辦法，它是一種間接的非介入式的市場(chǎng)調(diào)查辦法。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審視，重要是審視報(bào)表項(xiàng)目與否按制度規(guī)定編制；其對(duì)應(yīng)關(guān)系與否對(duì)的，雙方累計(jì)數(shù)與否相符，并按各報(bào)表之間有關(guān)項(xiàng)目的勾稽關(guān)系，核對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)與否一致，審視各項(xiàng)目與否合理、合規(guī)、正當(dāng)，有無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象，有無異常變化現(xiàn)象。第三，專人詢問法可通過自己本專業(yè)的學(xué)長學(xué)姐有調(diào)研有關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的，對(duì)其請(qǐng)教和提問，從而對(duì)調(diào)研項(xiàng)目加深認(rèn)識(shí)和與用其它辦法所收集的材料進(jìn)行分析和篩選。從而歸納實(shí)際有用的信息。四、調(diào)查內(nèi)容本次調(diào)研重要是圍繞著大地物業(yè)在成本管理、財(cái)務(wù)信息化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容進(jìn)行的，具體狀況以下。（一）大地物業(yè)的成本管理第一，大地物業(yè)在生產(chǎn)中遵照“經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性”的原則，實(shí)現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)定位的匹配。改善完善重大投資項(xiàng)目論證審批流程，充足發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。第二，大地物業(yè)以協(xié)同辦公、矩陣式管理的方式來減少成本。協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在：一是能夠集中起來，集思廣益，互相協(xié)調(diào)；加強(qiáng)組織的整體性；二是可避免各部門的重復(fù)工作，而減少了成本支出；三是能夠提高工作效率，加緊項(xiàng)目進(jìn)度；四是各部門專業(yè)人員可借此互相學(xué)習(xí)，互相增進(jìn)。第三，大地物業(yè)以完善采購成本管理體系的方式來減少成本。這種管理體系的構(gòu)建，其核心內(nèi)容是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，自覺運(yùn)用價(jià)格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律，解決供需雙方之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采購成本的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制，最大程度提高供應(yīng)鏈的價(jià)值，從而建立起相對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的低成本競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭力。第四，大地物業(yè)以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力建設(shè)和全方面預(yù)算管理的方式來減少成本。這種管理是以“戰(zhàn)略—目的利潤為導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算剛性，做到先算后花，不算不花。”確保經(jīng)營目的的全方面完畢。同時(shí)，以此為契機(jī)，將財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全方面延伸，既宏觀管控，又微觀指導(dǎo)，助推業(yè)務(wù)單位的成本控制能力，提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)預(yù)算管理的市場(chǎng)對(duì)應(yīng)能力，提高預(yù)算管理的精確性和科學(xué)性。第五，大地物業(yè)以對(duì)標(biāo)分析的辦法來減少成本。通過與行業(yè)先進(jìn)公司和重要競(jìng)爭對(duì)手對(duì)標(biāo)的方式，采用趨勢(shì)分析和問題分析等辦法，在各方面找差距，擬定目的學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)。通過到競(jìng)爭對(duì)手的供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，與對(duì)方交流，尋找差距和問題，明確追趕目的，制訂趕超方法。（二）大地物業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理1．大地物業(yè)重視員工觀念變化培訓(xùn)公司重視領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，使其樹立以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念，樹立財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念，用程序來規(guī)范行為，以確保制度的執(zhí)行。2．公司將軟件技術(shù)與公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際緊密結(jié)合使用統(tǒng)一軟件，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，提高了整個(gè)公司的管理水平，加緊與國際經(jīng)濟(jì)接軌。管理需要軟件，軟件需要管理，把兩者較好地結(jié)合起來，共同研究開發(fā)出符合公司實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。3．全方面布署，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。在具體實(shí)施過程中，公司針對(duì)公司現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀，制訂分步實(shí)施計(jì)劃，明確階段性目確實(shí)保該管理模式符合公司管理需要，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的整體目的，確保項(xiàng)目整體實(shí)施效果。根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點(diǎn)和要點(diǎn)，通過以點(diǎn)帶面、以局部帶動(dòng)整體的方式推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展，提高公司在復(fù)雜的多變的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭力。4．公司實(shí)現(xiàn)信息集成，資源共享，建立和完善公司結(jié)算中心制度公司實(shí)現(xiàn)信息集成，從而充足發(fā)揮可運(yùn)用資源的最大價(jià)值，并通過接口方式與營銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接，確保公司信息的同時(shí)解決以及解決信息的完整性、及時(shí)性。同時(shí)建立和完善公司結(jié)算中心制度，解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。五、調(diào)研體會(huì)對(duì)我而言就是這樣，好不容易找到了一種自己滿意并且還是一種對(duì)口專業(yè)，實(shí)屬不易，為了對(duì)這份工作負(fù)責(zé)同時(shí)也為了對(duì)整個(gè)公司有一種大概的理解，我從底層開始，理解整個(gè)公司的營運(yùn)狀況，所參加的活動(dòng)都是簡樸而紛繁的，但就是在這些看似簡樸枯燥的工作中我收獲不菲。調(diào)研中的大部分真正工作的時(shí)間都是在進(jìn)行像核對(duì)數(shù)字，排版格式，憑證抽查等等可能并不需要太多專業(yè)知識(shí)就能夠進(jìn)行的工作，不要說是一種大學(xué)生，任意一種能讀能寫的人都能夠進(jìn)行這樣的工作。但是這段時(shí)間的經(jīng)歷，不僅理解了公司的財(cái)務(wù)，還更加熟悉了業(yè)務(wù)流程，理論聯(lián)系實(shí)踐上有了較大的飛躍。另外，通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)與調(diào)研，使我認(rèn)識(shí)到高校要提供應(yīng)學(xué)生質(zhì)量高、實(shí)用性強(qiáng)的課程，就應(yīng)特別注意課程與社會(huì)需求和原則的三接軌。即課程設(shè)立與就業(yè)需求接軌，課程設(shè)立與行業(yè)(或職業(yè))原則接軌，課程設(shè)立與國際高等教育原則相接軌。篇三：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)（?？疲┥鐣?huì)調(diào)查報(bào)告宇秋會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（專科）尹紅1提綱一、實(shí)踐調(diào)查的目的........................................................................3（一）實(shí)習(xí)的目的和意義..........................................................3（二）公司概況..........................................................................3二、實(shí)踐調(diào)查的內(nèi)容與過程............................................................4三、實(shí)踐調(diào)查的成果........................................................................6四、實(shí)踐調(diào)查的總結(jié)與體會(huì)............................................................8（一）改善公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的建議......................................8（二）對(duì)社會(huì)實(shí)踐調(diào)查的建議..................................................9參考文獻(xiàn):.........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。2有關(guān)在朔州建設(shè)有限責(zé)任公司一分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告一、實(shí)踐調(diào)查的目的（一）目的和意義為了運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)來理解會(huì)計(jì)核算的工作流程和管理方法,加深對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí),將理論聯(lián)系與實(shí)踐,培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問題的能力,達(dá)成學(xué)以致用的目的,為此后更加好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)工作不僅要學(xué)好課本里的多個(gè)會(huì)計(jì)知識(shí)，并且也要認(rèn)真主動(dòng)的參加多個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起，只有這樣才干成為一名高質(zhì)量的會(huì)計(jì)專業(yè)人才。為此我于6月1日——8月1日在朔州路橋建設(shè)有限公司一分公司實(shí)踐調(diào)查。（二）公司概況朔州路橋一分公司，位于朔州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，交通便捷，現(xiàn)在職工75個(gè)，即使公司內(nèi)部人員不多，但單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)立是根據(jù)內(nèi)部控制制度有關(guān)不兼容職務(wù)分離的原則。內(nèi)部崗3位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復(fù)核、審批”四分離原則確立的，在崗位設(shè)立與業(yè)務(wù)分工中堅(jiān)持互相制約、互相監(jiān)督的原則。該公司財(cái)務(wù)科設(shè)有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1名，會(huì)計(jì)1名，出納1名，保管1名，其重要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，報(bào)告該公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并及時(shí)、精確、完整地統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、報(bào)告財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。二、實(shí)踐調(diào)查的內(nèi)容與過程我們將單位的財(cái)務(wù)人員設(shè)立、賬冊(cè)設(shè)立、預(yù)算管理等作為重要調(diào)查內(nèi)容，具體涉及為：1、崗位設(shè)立狀況，重要針對(duì)與否設(shè)有會(huì)計(jì)、出納、保管。2、人員素質(zhì)狀況，重要針對(duì)與否有專業(yè)證書、與否專職、與否恪守財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德等。3、賬冊(cè)設(shè)立狀況，重要針對(duì)總賬、明細(xì)賬、銀行存款日志賬、現(xiàn)金日志賬等賬冊(cè)設(shè)立與否齊全，記載與否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)與否相符。4、重要針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制