公司的企業(yè)文化

公司的公司文化第一章綜述公司文化——是公司中形成的共同抱負(fù)、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是公司在經(jīng)營管理過程中發(fā)明的含有本公司特色的精神財(cái)富的總和，對公司組員有感召力和凝聚力，能把眾多人的愛好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是公司長久文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最高目的、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大程度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為公司總目的服務(wù)。1、公司文化是公司長久生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是公司領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)、上下共同恪守的文化傳統(tǒng)和不停革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為公司價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲入于公司的各個領(lǐng)域和全部時空文秘部落。其核心內(nèi)容是公司價值觀、公司精神、公司經(jīng)營理念的哺育，是公司職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過公司文化的建設(shè)實(shí)施，使公司人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推動公司競爭力的提高，增進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的增加。2、公司文化對形成公司內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的主動作用，越來越受到人們的重視。公司競爭，實(shí)質(zhì)是公司文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，公司應(yīng)不失時機(jī)地搞好公司文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制訂對應(yīng)的行動規(guī)劃和實(shí)施環(huán)節(jié)，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。3、公司文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是當(dāng)代公司發(fā)展必不可少的競爭法寶。一種沒有公司文化的公司是沒有前途的公司，一種沒有信念的公司是沒有但愿的公司。從這個意義上說，公司文化建設(shè)既是公司在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理當(dāng)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立當(dāng)代公司發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)公司精神，塑造公司形象，優(yōu)化公司內(nèi)外環(huán)境，全力打造含有本身特制的公司文化，為公司快速發(fā)展提供動力和確保。第二章公司文化的建設(shè)公司文化建設(shè)是指公司文化有關(guān)的理念的形成、塑造、傳輸?shù)冗^程，重標(biāo)語輕貫徹;重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳輸學(xué)的，認(rèn)為公司文化是一種策劃和傳輸，是一種泛文化。1、晨會、夕會、總結(jié)會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)當(dāng)固定下來，成為公司的制度及公司公司文化的一部分。2、思想小結(jié)思想小結(jié)就是定時讓員工按照公司文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判與否做到了公司規(guī)定，又如何改善。3、張貼宣傳公司文化的標(biāo)語把公司文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于公司顯要位置。4、樹先進(jìn)典型給員工樹立了一種形象化的行為原則和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作主動”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提高員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充足理解。5、權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)公司文化的好辦法。6、外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)公司文化的好辦法，這無疑向廣大員工暗示：公司管理當(dāng)局對員工所提出的規(guī)定是有道理的，由于別人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是由于我們努力不夠，我們應(yīng)當(dāng)改善工作向別人學(xué)習(xí)。7、故事有關(guān)公司的故事在公司內(nèi)部流傳，會起到公司文化建設(shè)的作用。8、公司創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室陳列一切與公司發(fā)展有關(guān)的物品。9、文體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中能夠把公司文化的價值觀貫穿進(jìn)行。10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。11、開展互評活動互評活動是員工對照公司文化規(guī)定當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運(yùn)動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)成工作狀態(tài)的優(yōu)化。12、領(lǐng)導(dǎo)人的楷模作用在公司文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的楷模作用有很大的影響。13、開辦公司報(bào)刊公司報(bào)刊是公司文化建設(shè)的重要構(gòu)成部分，也是公司文化的重要載體。公司報(bào)刊更是向公司內(nèi)部及外部全部與公司有關(guān)的公眾和顧客宣傳公司的窗口。第三章打碎自己，走進(jìn)系統(tǒng)放下身段、放下經(jīng)驗(yàn)，空杯融入，用全新的經(jīng)濟(jì)效益迎接公司變革。公司內(nèi)少了證明問題，多理解決問題，員工間多些包容，少些爭執(zhí)，多些接納，少些摩擦。走進(jìn)系統(tǒng)，輕松成就事業(yè)。第四章重塑團(tuán)體，凝聚士氣突破團(tuán)體心理誤區(qū)，適應(yīng)變革環(huán)境，遵照規(guī)則、制度底線。不埋怨，不指責(zé)，目的一致，讓團(tuán)體去超越。目的清晰，文化統(tǒng)一。勇于承當(dāng)、付出，學(xué)會負(fù)責(zé)任。換位思考，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更支持公司的發(fā)展。第五章PK機(jī)制，成果導(dǎo)向變革是一種常態(tài)，營造正面語言氛圍，勇于行動要成果，只有內(nèi)心強(qiáng)大，才是真正的強(qiáng)大，落后總要挨打，強(qiáng)者總但愿變革成長，員工認(rèn)識責(zé)任的內(nèi)涵和樹立自己的責(zé)任心，承當(dāng)起自己的責(zé)任；從本身做起，更加好的肩負(fù)起工作責(zé)任，建立團(tuán)體間承諾、責(zé)任和承緊張態(tài)；懂得上下級之間的換位思考，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更懂得付出，更支持公司的變革發(fā)展。信息不對稱，造成決策偏差，公司內(nèi)部執(zhí)行不力，員工與管理者的溝通是讓員工體會并建立要象愛自己的家同樣愛公司，象愛自己的親人同樣愛伙伴的思想理念，懂得從自己做起，讓公司充滿愛和溫暖。愛在當(dāng)下、榮辱與共，感謝來自心靈，感恩父母的養(yǎng)育之恩，感恩公司的風(fēng)雨同舟，感恩同事的攜手共進(jìn)，感恩客戶的協(xié)同發(fā)展。愛是本源、愛是公司發(fā)展的源動力；體驗(yàn)愛、責(zé)任、付出。做到不僅有孝心，更有孝力。接納變革、系統(tǒng)制勝，包容別人，以心胸寬敞、博愛看待團(tuán)體，世界是美妙的，主動的接納是境界。主動敞開心扉就是給自己的舞臺更廣闊；認(rèn)識公司的強(qiáng)大和團(tuán)體的力量，從而建立和增強(qiáng)對公司將來發(fā)展的信心和事業(yè)心。第六章公司文化核心要素我們的經(jīng)營哲學(xué)：誠信為本，情義至上；我們的價值觀：員工第一、