教育訓(xùn)練綱要

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!X電子教育培訓(xùn)計(jì)劃此<<培訓(xùn)計(jì)劃>>是以合理規(guī)劃教育機(jī)制,開(kāi)發(fā)公司人力資源,更有效地符合公司經(jīng)營(yíng)方針,政策為目的的.<<培訓(xùn)計(jì)劃>>從教育培訓(xùn)的目標(biāo)和性質(zhì)出發(fā),規(guī)範(fàn)了教育訓(xùn)練的流程,提出了培訓(xùn)欲達(dá)成的成效.同時(shí),<<培訓(xùn)計(jì)劃>>根據(jù)員工的不同特性,分為?新進(jìn)及在職作業(yè)員培訓(xùn);-行政,辦事文職人員培訓(xùn);?技術(shù)專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn);ˉ管理幹部技能培訓(xùn)(又分工科類(lèi)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和文科類(lèi)職業(yè)管理技能培訓(xùn)兩項(xiàng)),共四大培訓(xùn)體系,八十多門(mén)課程(除計(jì)劃書(shū)中所列基本課程外,後續(xù)還需各單位提供其它補(bǔ)充之專(zhuān)業(yè)課程),總共有上百個(gè)學(xué)習(xí)小時(shí).為讓培訓(xùn)計(jì)劃確實(shí)推行,屆時(shí)還望各部門(mén)主管與同仁的竭力支持!謹(jǐn)此!2002/01/10X電子教育培訓(xùn)計(jì)劃總緒一.目的(目標(biāo))全面提高公司全體員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),工作技能與操作水準(zhǔn),促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā).合理規(guī)劃資源,以期人盡其才,才盡其用;為全面提升公司產(chǎn)能,品質(zhì)與效益,儲(chǔ)備優(yōu)異的人力資源.二.教育訓(xùn)練的性質(zhì)(從下表考量)公公司所履行的責(zé)任是公司運(yùn)作政策的需要提高產(chǎn)能與品質(zhì)降低成本,提高效益開(kāi)發(fā)人力,規(guī)劃資源企業(yè)發(fā)展的事業(yè)教育訓(xùn)練員工接受教育的權(quán)利配合政策應(yīng)盡的義務(wù)提高操作技能與素質(zhì)晉級(jí),調(diào)資參數(shù)發(fā)揮潛能,才盡其用個(gè)人成就的途徑三.教育訓(xùn)練的流程教育需求調(diào)查受訓(xùn)對(duì)象分類(lèi)教育需求調(diào)查受訓(xùn)對(duì)象分類(lèi)課程編排落實(shí)教材收集整理,編寫(xiě)教師的選聘與講義教育場(chǎng)地落實(shí),培訓(xùn)教育培訓(xùn)的考核與存檔成果調(diào)查與分析檢討生產(chǎn)務(wù)實(shí)與心得四.培訓(xùn)成效與重點(diǎn)分布:教育希望發(fā)展的目標(biāo)通過(guò)人資培訓(xùn)在職人數(shù)(比例)精簡(jiǎn)教育希望結(jié)構(gòu)的規(guī)劃通過(guò)人資培訓(xùn)結(jié)構(gòu)(比例)適調(diào)教育希望素質(zhì)的要求通過(guò)人資培訓(xùn)素質(zhì)整體(比例)提升教育希望技能的需求通過(guò)人資培訓(xùn)技能水準(zhǔn)提高新進(jìn)及在職作業(yè)員培訓(xùn)一.對(duì)象新進(jìn)作業(yè)員在職,但未能完成系統(tǒng)“新進(jìn)人員培訓(xùn)”課程的作業(yè)員.二.培訓(xùn)目的從公司文化,經(jīng)營(yíng)理念,從業(yè)精神,紀(jì)律意識(shí),安全衛(wèi)生意識(shí)與品質(zhì)意識(shí),培養(yǎng)基本操作技能與吃苦耐勞精神,以達(dá)成新進(jìn)到從業(yè)員工的轉(zhuǎn)變.三.培訓(xùn)內(nèi)容:課序培訓(xùn)課程學(xué)時(shí)考核方式講師渠道修業(yè)情況備注1-01企業(yè)文化與理念2H筆試,提問(wèn)人事必修1-02人事規(guī)章2H筆試,提問(wèn)人事必修1-035S1H筆試,提問(wèn)人事必修1-04工業(yè)安全與體能2H筆試,列隊(duì)人事,保安必修隊(duì)形隊(duì)列訓(xùn)練1-05品質(zhì)意識(shí)3H筆試人事,品保必修1-06組裝及包裝作業(yè)流程與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)介紹3H筆試組裝部門(mén)必修訓(xùn)練學(xué)時(shí)不少于24H1-07機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)2H筆試製工必修1-08各部門(mén)提出需求筆試部門(mén)選派必修1-09各部門(mén)提出需求筆試部門(mén)選派必修(注:1.考核分筆試與口試,相關(guān)試題與講義由各部講師提供,並報(bào)送人事存檔.2.表中“必修”是指本培訓(xùn)對(duì)象的全體員工都必須學(xué)習(xí),“選修”則為全員可針對(duì)性挑選學(xué)習(xí);以下同此含義.)行政,辦事文職人員培訓(xùn)一.對(duì)象公司各部門(mén)從事行政工作的文職人員各級(jí)助理,辦事員與各級(jí)主管秘書(shū)(文員)相關(guān)行政助理管理師,高級(jí)辦事員等二.目的加強(qiáng)公司文化教育,熟悉人事規(guī)章與勞動(dòng)紀(jì)律,加強(qiáng)服務(wù)觀(guān)念認(rèn)識(shí),充分發(fā)揮積極性,主動(dòng)性及責(zé)任感.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì),提高工作技能,增強(qiáng)辦事效率.對(duì)各部門(mén)增加了解,熟悉運(yùn)作機(jī)製與規(guī)章制度,協(xié)助主管服務(wù)工作.三.培訓(xùn)內(nèi)容課序培訓(xùn)課程學(xué)時(shí)考核方式講師渠道修業(yè)情況備注2-01企業(yè)文化2H口試人事必修整體受訓(xùn)時(shí)間應(yīng)參考<<職稱(chēng)資格說(shuō)明一覽表>>的受訓(xùn)要求.2-02品質(zhì)政策(理念)2H筆試品保必修2-03電話(huà)與接待禮儀2H口試人事必修2-04人事規(guī)章與紀(jì)律4H筆試人事必修2-05工廠(chǎng)作業(yè)核準(zhǔn)權(quán)限2H口(筆)試人事必修2-06總務(wù)運(yùn)作規(guī)程2H口(筆)試總務(wù)必修2-07公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程5H口(筆)試制造選修2-08公司主要生產(chǎn)技術(shù)8H口(筆)試制工選修2-9檔案分類(lèi)管理2H筆試人事必修2-10辦公設(shè)備,傳真,復(fù)印,電話(huà),飲水機(jī)維護(hù)2H口試人事,總務(wù)必修2-11聯(lián)絡(luò),公文的寫(xiě)作格式1H筆試人事必修2-12應(yīng)用文寫(xiě)作知識(shí)2H筆試人事必修2-13基礎(chǔ)英語(yǔ)30H筆試品管部,外聘必修2-14(物控)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)8H筆試資材,外聘選修2-15電腦基礎(chǔ)知識(shí)與簡(jiǎn)單輸入10H操作MIS必修2-16Office2000操作系統(tǒng)10H操作MIS組長(zhǎng)選修其他必修(注:考核分筆試與口試,相關(guān)試題與講義由各部講師提供,並報(bào)送人事存檔)技術(shù)專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)一.培訓(xùn)目的:培養(yǎng),發(fā)掘技術(shù)幹部人才加強(qiáng)技術(shù)人員(含一,二,三級(jí)組長(zhǎng))的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)際工作能力加強(qiáng)四,五職等管理人員的綜合技能,為企業(yè)造就骨干力量.二.培訓(xùn)內(nèi)容:課序培訓(xùn)課程學(xué)時(shí)考核方式講師渠道修業(yè)情況備注3-01企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念2H口試人事必修3-02人事規(guī)章2H口試人事必修3-03聯(lián)絡(luò)公文寫(xiě)作3H口(筆)試管理部選修3-04基礎(chǔ)英語(yǔ)30H口(筆)試品管必修考試合格發(fā)公司最高主管簽署的合格資格證全公司體系通用3-05計(jì)算機(jī)操作10H操作MIS組長(zhǎng),四,五職必修3-06成型作業(yè)簡(jiǎn)介4H口(筆)試制工制造,制工必修3-07成品不良分析10H口(筆)試品管必修3-08成型作業(yè)規(guī)範(fàn)10H口(筆)試制工(外聘)制造,制工必修,資材選修3-09機(jī)械性能10H口(筆)試制工(外聘)必修3-10機(jī)械製圖20H筆試制造(外聘)必修3-11ISO9000基本知識(shí)10H筆試ISO(品管)外聘選修發(fā)內(nèi)部資格證全公司體系通用3-12產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)2H筆試品管(外聘)必修3-13作業(yè)表單流程5H口(筆)試ISO品管必修3-14設(shè)備操作保養(yǎng)2H口(筆)試制工(外聘)必修3-15產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)2H口(筆)試品管資材,采購(gòu)選修其他必修3-16工程圖判讀1H口(筆)試製工資材,采購(gòu)選修其他必修3-17油類(lèi)辨別1H口(筆)試制造(外聘)資材,采購(gòu),品管選修其他必修3-18統(tǒng)計(jì)製程分析2H口(筆)試製工采購(gòu),品管選修3-19模具維護(hù)與保養(yǎng)3H口(筆)試制工(外聘)制造,制工必修3-20公司主要生產(chǎn)技術(shù)8H口(筆)試制工組長(zhǎng)必修其他選修3-21公司產(chǎn)品分類(lèi)2H筆試製工必修3-22產(chǎn)品構(gòu)造組成2H筆試製工必修3-23裝配方法與作業(yè)規(guī)範(fàn)4H口(筆)試製工制造,制工必修3-24包裝作業(yè)規(guī)範(fàn)4H口(筆)試資材采購(gòu)選修其他必修3-25QC七大手法8H口(筆)試品管制造,制工選修其他必修3-26失效模式分析6H口(筆)試品管(外聘)選修3-27量具校正務(wù)實(shí)與量測(cè)品保10H筆試品管品管必修3-28檢測(cè)，量測(cè)不確定度10H筆試品管(外聘)品管必修3-29阻抗量測(cè)原理6H筆試品管(外聘)品管必修3-30品管圈活動(dòng)研習(xí)6H口(筆)試品管品管必修,其他選修3-315S理論研習(xí)8H口(筆)試品管品管必修,其他選修3-32全面生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)6H口(筆)試品管必修(注:考核分筆試與口試,相關(guān)試題與講義由各部講師提供,並報(bào)送人事存檔)管理幹部技能培訓(xùn)一.對(duì)象1.六職等(含)以上工科類(lèi)職業(yè)技術(shù)從事幹部2.六職等(含)以上文科類(lèi)職業(yè)管理從事幹部二.目的1.加強(qiáng)企業(yè)文化理念的燻陶,塑造企業(yè)人才典範(fàn)2.加強(qiáng)公司管理幹部的職業(yè)管理素質(zhì)與技能,塑造職業(yè)技能規(guī)範(fàn)之代表3.增強(qiáng)企業(yè)管理階層的綜合素養(yǎng),提高企業(yè)科技含量三.培訓(xùn)內(nèi)容:3.1工科類(lèi)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)(從理論素養(yǎng)到生產(chǎn)實(shí)踐技能).工科職業(yè)之工種是指制造,制工,品管,資材,采購(gòu)等部門(mén)(在本公司暫如此分類(lèi)).課序培訓(xùn)課程學(xué)時(shí)考核方式講師渠道修業(yè)情況備注4-01企業(yè)文化理念4H口(筆)試人事必修4-02人事規(guī)章6H口(筆)試人事必修4-03實(shí)用科技英語(yǔ)20H口(筆)試品管(外聘)必修4-04CADPro-E操作10H操作制工必修4-05人事考核流程3H口(筆)試人事必修4-06理論力學(xué)10H筆試制工(外聘)制造,制工,資材,品管必修4-07材料力學(xué)10H筆試制工(外聘)制造,制工,資材,品管必修4-08金屬熱處理10H筆試制工(外聘)制造,制工,資材,品管必修4-09公司成本管理4H口(筆)試高階主管必修4-10解決問(wèn)題方法步驟4H口(筆)試人事必修4-11工作教育與改善4H口(筆)試高階主管必修4-12制程能力分析6H口(筆)試制工制工必修,其他選修4-13管制圖3H筆試品管品管,制工選修4-14抽樣檢驗(yàn)6H筆試品管制造,制工選修4-15ISO9000系統(tǒng)培訓(xùn)15H口(筆)試品管(外聘)必修4-16內(nèi)部稽核員研習(xí)10H口(筆)試稽核室必修4-17成型作業(yè)管理2H口(筆)試制工制造,制工必修4-18塑材簡(jiǎn)介2H口(筆)試資材必修4-19現(xiàn)用材料性能4H口(筆)試資材必修4-20品質(zhì)與材料性能關(guān)系2H口(筆)試品管必修4-21模具構(gòu)造介紹2H口(筆)試制工采購(gòu),資材選修4-22成型條件設(shè)定要領(lǐng)4H口(筆)試制工制造,制工必修資材選修4-23成型設(shè)備操作保養(yǎng)4H口(筆)試制造,制工制造,制工必修資材選修4-24成型工藝基礎(chǔ)6H口(筆)試制工選修4-25塑材特性與成型條件關(guān)系5H口(筆)試制工必修4-26塑模維護(hù)與鉗工常識(shí)6H口(筆)試制工,制造選修4-275S理論研習(xí)8H口(筆)試品管必修4-28公司政策宣導(dǎo)2H口(筆)試高階主管必修4-29阻抗量測(cè)原理6H口(筆)試品管品管必修其他選修(注:考核分筆試與口試,相關(guān)試題與講義由各部講師提供,並報(bào)送人事存檔)3-2.文科類(lèi)職業(yè)管理技能培訓(xùn)[限行政,稽核,財(cái)務(wù),MIS,進(jìn)出口,人事,總務(wù)等部門(mén)(公司內(nèi)定)]課序培訓(xùn)課程學(xué)時(shí)考核方式講師渠道修業(yè)情況備注5-01企業(yè)文化6H口試人事必修5-02人事規(guī)章6H口試人事必修5-03應(yīng)用公文撰寫(xiě)2H口試管理部必修5-04應(yīng)用英語(yǔ)20H口(筆)試品管(外聘)必修5-05計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用10H操作MIS必修5-06Pro-E應(yīng)用10H操作MIS(外聘)選修5-07企業(yè)管理理論20H口(筆)試高階主管(外聘)必修5-08文件分類(lèi)歸檔管理2H口(筆)試人事必修5-09效率化工時(shí)管理4H口(筆)試人事必修5-10薪資結(jié)構(gòu)與職工福利2H口(筆)試人事必修5-11人事考核的流程3H口(筆)試人事必修5-12績(jī)效管理4H口(筆)試人事(外聘)必修5-13費(fèi)用簽核權(quán)限3H口(筆)試管理部必修5-14生產(chǎn)計(jì)劃與管理6H口(筆)試制工(IE)選修5-15解決問(wèn)題的方法,步驟4H口(筆)試管理部必修5-16工作紀(jì)律與安全衛(wèi)生6H口(筆)試人事必修5-17人力調(diào)配原則1H口(筆)試人事行政,人事,總務(wù)必修5-18職等與薪酬的關(guān)系2H口(筆)試人事人事必修5-19工作教導(dǎo)與改善4H口(筆)試高階主管必修5-20公司政策宣導(dǎo)2H口(筆)試高階主管必修5-21公司成本管理4H口(筆)試高階主管必修5-22全面品質(zhì)管理10H口(筆)試高階主管(外聘)必修5-23財(cái)務(wù)管理務(wù)實(shí)10H口(筆)試管理部財(cái)務(wù)必修5-24關(guān)務(wù)常識(shí)4H口(筆)試進(jìn)出口財(cái)務(wù),進(jìn)出口必修5-25成本管控務(wù)實(shí)6H口(筆)試管理部必修5-26制程稽核3H口(筆)試稽核室選修5-275S常識(shí)2H口(筆)試廠(chǎng)務(wù)必修5-28辦公軟件設(shè)備維護(hù)5H口試MIS必修(注:考核分筆試與口試,相關(guān)試題與講義由各部講師提供,並報(bào)送人事存檔)結(jié)論一.對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的說(shuō)明此<<培訓(xùn)計(jì)劃>>旨在全方位開(kāi)發(fā)公司的人力資源,以發(fā)掘員工潛力,提高員工綜合素質(zhì)與技能,最終達(dá)到產(chǎn)能提升,成本降低,品質(zhì)優(yōu)良,效益增長(zhǎng)的“優(yōu)異工程”的目的.拘于編者的水平有限,<<培訓(xùn)計(jì)劃>>中所羅列的培訓(xùn)課程,僅為人事部門(mén)所提出的一種全年度綜合教育培訓(xùn)計(jì)劃,多有不足之處,還請(qǐng)各階主管與同仁,不惜斧正.二.<<培訓(xùn)計(jì)劃>>推行舉措2-1.開(kāi)展全廠(chǎng)教育需求調(diào)查,針