項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目管理目的責(zé)任書施工總承包單位：湖南祥宇建筑工程有限公司（下列簡(jiǎn)稱“甲方”）施工項(xiàng)目部經(jīng)理：（下列簡(jiǎn)稱“乙方”）根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-）、公司管理制度及有關(guān)規(guī)定，工程實(shí)施項(xiàng)目目的管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。為全方面推行施工總承包合同及對(duì)建設(shè)單位承諾，充足調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部組員的主動(dòng)性，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地組織好項(xiàng)目施工，強(qiáng)化項(xiàng)目目的管理，明確項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利，甲方聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成工程項(xiàng)目部，對(duì)外代表公司全方面推行與建設(shè)單位訂立的施工總承包合同，對(duì)內(nèi)接受公司各職能部門的監(jiān)督管理。第一條工程概況：工程名稱工程地址建設(shè)單位構(gòu)造形式層數(shù)建筑面積合同造價(jià)質(zhì)量等級(jí)合同工期開、竣工日期備注第二條項(xiàng)目部組建本工程承包方式為施工總承包，涉及三部分內(nèi)容：總承包商實(shí)施的工作、分包商實(shí)施的工作、建設(shè)單位直接分包及市政設(shè)施連接工程。1.管理層：甲方按照《湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部核心崗位人員配備原則及管理方法（試行）》有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部，配備對(duì)應(yīng)管理人員（項(xiàng)目部組員安排由公司人力資源部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理及公司其它有關(guān)職能部門擬定），項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作狀況對(duì)項(xiàng)目部組員有撤換、分派任務(wù)、管理監(jiān)督和考核獎(jiǎng)懲等權(quán)利。2.勞務(wù)層：項(xiàng)目勞務(wù)層由甲方根據(jù)公司勞務(wù)、分包招標(biāo)有關(guān)規(guī)定擬定。第三條項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)1．工程質(zhì)量目的：乙方必須建立健全質(zhì)量管理體系，制訂并貫徹質(zhì)量確保方法。工程質(zhì)量必須確保與建設(shè)單位訂立的工程施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，即：合格，全部分項(xiàng)、分部、單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，本工程施工質(zhì)量必須達(dá)成創(chuàng)省級(jí)原則化示范工程的規(guī)定。2.安全生產(chǎn)目的：乙方必須建立健全安全生產(chǎn)管理體系，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，根據(jù)工程實(shí)際狀況制訂各項(xiàng)安全管理制度。安全生產(chǎn)目的：杜絕死亡事故、重傷事故，輕傷事故率控制在0.2%以內(nèi)；各階段安全達(dá)標(biāo)評(píng)定均為合格及以上；創(chuàng)省級(jí)原則化示范工程；含有迎省檢規(guī)定。3.CI、文明施工目的：本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工圖集》實(shí)施，公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工圖集》缺項(xiàng)的內(nèi)容，按《湖南省建筑施工安全質(zhì)量原則化圖集》實(shí)施。4.工期目的：本工程計(jì)劃開工日期：，計(jì)劃竣工日期：，總工期為日歷天。除建設(shè)單位及甲方承認(rèn)的工期可延長(zhǎng)外，其它狀況均不得延長(zhǎng)工期。5.總承包管理費(fèi)收繳目的：乙方協(xié)助甲方每次支付工程款或按工程形象進(jìn)度收繳施工總承包管理費(fèi)。6.工程資料管理目的：乙方必須指導(dǎo)分包單位按規(guī)定編寫、填報(bào)、收集、管理工程技術(shù)資料，確保工程順利竣工驗(yàn)收備案。本工程建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、需備案的合同、起重機(jī)械檔案、分部工程驗(yàn)收表、各階段安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)定表、工程質(zhì)量綜合評(píng)定表、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、工程安全生產(chǎn)文明施工綜合評(píng)定表、工程施工安全監(jiān)督評(píng)定書、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查統(tǒng)計(jì)、竣工圖紙、竣工驗(yàn)收備案表等資料，乙方必須及時(shí)交予甲方檔案室一份。及時(shí)完畢創(chuàng)標(biāo)化工地、標(biāo)化工程資料的收集、整頓和裝訂，及時(shí)完畢各級(jí)檢查整治告知的回復(fù)，及時(shí)完畢各類報(bào)表的遞交。第四條雙方的責(zé)任與權(quán)利一、甲方：負(fù)責(zé)按我司有關(guān)規(guī)定，通過競(jìng)選或指定方式產(chǎn)生施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理，成立總承包項(xiàng)目部并配備對(duì)應(yīng)管理人員。負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部推行公司與建設(shè)單位訂立的合同。負(fù)責(zé)按程序?qū)徍?、審批?xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（方法）。擬定項(xiàng)目計(jì)劃目的，組織訂立《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》。按安全技術(shù)交底分級(jí)的原則，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。6.按“三級(jí)安全教育”的規(guī)定，對(duì)工人進(jìn)行“公司級(jí)”安全教育。每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量和資料等進(jìn)行一次系統(tǒng)性檢查，整治后再次復(fù)查。根據(jù)氣候與環(huán)境特點(diǎn)，組織季節(jié)性的安全檢查。有對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理的罷職權(quán)。審核工程竣工總結(jié)，按《項(xiàng)目目的管理責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部的施工過程管理。二、乙方：1、重要職責(zé)：主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性原則，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的正當(dāng)權(quán)益；全力完畢公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)和規(guī)定任務(wù)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案（方法），按程序報(bào)公司有關(guān)部門和人員審核、審批，督促項(xiàng)目部嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；組織制訂項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，報(bào)公司審批，督促項(xiàng)目部嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目核心崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理；建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系，按照《施工公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)原則》（JCJ/T77-）、《建筑施工安全檢查原則》（JCJ59-）、《工程建設(shè)施工公司質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-）等組織實(shí)施原則化工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)事件；在授權(quán)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師、建設(shè)單位等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全教育，督促各分包單位增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全監(jiān)督；每七天組織召開一次項(xiàng)目部例會(huì)，總結(jié)上周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，布置本周各項(xiàng)任務(wù)，貫徹各項(xiàng)方法，明確施工目的；每七天同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會(huì)，負(fù)責(zé)報(bào)告本周工程狀況以及需要解決的某些問題；組建安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組（涉及總承包單位、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員），組織安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體組員每七天最少進(jìn)行一次安全檢查，每月對(duì)照《建筑施工安全檢查原則》，最少進(jìn)行一次定量檢查，形成檢查統(tǒng)計(jì)和復(fù)查統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)上報(bào)公司；參加工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和竣工總結(jié)，接受考核；解決項(xiàng)目部的善后工作；接受公司及各級(jí)建設(shè)主管部門對(duì)項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督，按規(guī)定貫徹整治并回復(fù)；協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。2、重要權(quán)利：參加項(xiàng)目招投標(biāo)與合同訂立；參加組建項(xiàng)目部，根據(jù)實(shí)際工作狀況對(duì)項(xiàng)目部組員有撤換、分派任務(wù)、管理監(jiān)督和考核獎(jiǎng)懲等權(quán)利；項(xiàng)目經(jīng)理由公司法定代表人任命，受法定代表人授權(quán)委托，全方面主持項(xiàng)目部工作，對(duì)項(xiàng)目全方面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全的第一負(fù)責(zé)人，實(shí)施項(xiàng)目正常運(yùn)行的全過程、全方面管理；制訂項(xiàng)目部?jī)?nèi)部計(jì)酬方法或工資原則；參加選擇含有資質(zhì)的分包人和物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范疇內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其它權(quán)利。3、利益和獎(jiǎng)罰獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)；公司每月檢查后，按公司月檢制度實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或處分；項(xiàng)目完畢后，按本責(zé)任書第五條規(guī)定，經(jīng)考核后予以獎(jiǎng)勵(lì)或處分；獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)第五條考核兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰本責(zé)任書是甲方對(duì)乙方及其項(xiàng)目部考核的重要根據(jù)，根據(jù)考核成果，對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處分：質(zhì)量目的：若因項(xiàng)目部管理因素造成工程返工或質(zhì)量達(dá)不到目的，按公司有關(guān)質(zhì)量處分條款執(zhí)行；達(dá)成本責(zé)任書質(zhì)量目的，按公司有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)條款執(zhí)行。安全目的：重傷一人，予以項(xiàng)目部5000元罰款；死亡一人，予以項(xiàng)目部0元罰款（以上罰款由項(xiàng)目部組員共同承當(dāng)，從工資中扣除）；達(dá)成本責(zé)任書質(zhì)量目的，按公司有關(guān)安全獎(jiǎng)勵(lì)條款執(zhí)行。根據(jù)每月安全質(zhì)量檢查狀況，由公司安全質(zhì)量檢查組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，并按照公司《安全質(zhì)量月檢制度》實(shí)施獎(jiǎng)懲；受上級(jí)建設(shè)主管部門檢查被通報(bào)批評(píng)或簽發(fā)了不良行為告知書的，予以項(xiàng)目10000元罰款；受上級(jí)建設(shè)主管部門檢查被記不良行為統(tǒng)計(jì)的，予以項(xiàng)目0元罰款。（以上罰款由項(xiàng)目部組員共同承當(dāng)，從工資中扣除）。第六條項(xiàng)目部的解散項(xiàng)目竣工后，甲方根據(jù)項(xiàng)目具體狀況，做出解散總承包項(xiàng)目部的決定，乙方根據(jù)安排，組織有關(guān)人員進(jìn)行善后工作，完畢本責(zé)任書第三條