工期承諾及保證措施

4、includetext"D:\\Backup\\我的文檔\\current\\諸都市昌城鄉(xiāng)污水解決廠工程\\中間稿\\No1中間稿\\確保工期的技術(shù)組織方法.doc"工期承諾和確保方法工期目的工期規(guī)定：本工程擬12月20日開工，2月18日竣工，總?cè)諝v天數(shù)60天。本工程擬在12月20日開工，2月18日竣工,總工期60日歷天內(nèi)完畢本合同范疇內(nèi)的全部工作內(nèi)容，并清場(chǎng)掃尾完畢。我公司將根據(jù)工程的實(shí)際狀況，擬定最佳施工程序和對(duì)施工方案按施工階段和部位進(jìn)行深化、細(xì)化，力求盡早插入施工，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，確保本工程順利完畢。為此目的將制訂切實(shí)可行的確保方法。并以此目的來(lái)組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行該工程施工。工期承諾我單位鄭重承諾以下：若我單位中標(biāo)，將嚴(yán)格恪守合同，在合同規(guī)定工期內(nèi)60天（日歷天）內(nèi)完畢施工內(nèi)容，在確保安全生產(chǎn)和確保工程質(zhì)量的前提下，完畢該項(xiàng)目工程施工。確保工程按期完畢，若因其它因素延誤工期，除自然因素外，任何因素造成的逾期違約金為人民幣元/天。組織確保方法項(xiàng)目部應(yīng)建立進(jìn)度實(shí)施和確保機(jī)構(gòu)，制訂進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目的體系。進(jìn)度實(shí)施和確保機(jī)構(gòu)設(shè)立建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過(guò)程中的核心問(wèn)題。在工程技術(shù)部設(shè)立專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。在施工基層組織，涉及設(shè)備物資部、施工隊(duì)和施工班組，設(shè)立兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。重要崗位和部門的工期確保職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理:為工期確保的最后負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員確保進(jìn)度完畢。審查進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過(guò)程的核心問(wèn)題，并對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)度。施工經(jīng)理(項(xiàng)目副經(jīng)理):負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)項(xiàng)目施工，具體領(lǐng)導(dǎo)和組織施工生產(chǎn)，并主管生產(chǎn)調(diào)度。專職調(diào)度員:在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展?fàn)顩r，督促作業(yè)計(jì)劃的完畢。工程技術(shù)部:在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂進(jìn)度計(jì)劃和確保工期的技術(shù)組織方法，主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)，為工期確保提供技術(shù)上的支持。同時(shí)負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備物資部:確保設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處在較佳狀態(tài)。同時(shí)確保材料供應(yīng)，按材料計(jì)劃采購(gòu)材料并運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)。人事財(cái)務(wù)部:在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運(yùn)作，組織充足的資金，確保項(xiàng)目工期計(jì)劃所急需資金供應(yīng)。進(jìn)度管理制度項(xiàng)目部應(yīng)建立一系列管理制度，使工期確保工作落在實(shí)處。施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施方法(含施工調(diào)度工作細(xì)則)。施工計(jì)劃編制和實(shí)施方法。技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施方法。施工進(jìn)度檢查制度。有關(guān)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的規(guī)定等。建立工期控制目的體系根據(jù)本工程特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解，分別擬定各分部工程工期目的、各施工階段工期目的，形成目的框架體系，為計(jì)劃編制和施工調(diào)度工作提供根據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃的組織管理施工總進(jìn)度計(jì)劃組織管理程序見下圖。施工總進(jìn)度計(jì)劃組織管理程序圖技術(shù)方法施工過(guò)程中應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)配備項(xiàng)目管理軟件運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)采用合理搭接和交叉作業(yè)等方法實(shí)施進(jìn)度控制，并主動(dòng)使用新技術(shù)，必要時(shí)采用趕工方法，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。計(jì)算機(jī)技術(shù)我單位在本工程項(xiàng)目管理中將配備電子計(jì)算機(jī)并配備P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，結(jié)合運(yùn)用該軟件的進(jìn)度控制功效(智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng))及時(shí)跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃完畢狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)計(jì)劃，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)標(biāo)框圖，便于執(zhí)行和檢查計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保目的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源、資金等狀況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，重要是通過(guò)調(diào)用自由時(shí)差，但確保工期目的不變來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以獲得良好效益。合理搭接和交叉作業(yè)方法確保重點(diǎn)、兼顧普通:根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分清核心工序和非核心工序，對(duì)核心工序予以資源上的傾斜，確保核心工序按計(jì)劃完畢，并且同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目不適宜過(guò)多，以免分散有限的人力和物力。滿足持續(xù)、均衡施工規(guī)定:進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充足運(yùn)用自由時(shí)差，使勞動(dòng)力、施工機(jī)具持續(xù)施工、物資消耗相對(duì)均衡。同時(shí)適宜留出某些后備項(xiàng)目穿插在重要項(xiàng)目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。滿足生產(chǎn)工藝的規(guī)定:合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和構(gòu)造規(guī)定擬定施工次序，形成工地施工“一條龍”。全方面考慮多個(gè)條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時(shí)調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。趕工方法組織三班持續(xù)作業(yè)，充足運(yùn)用有限時(shí)間；增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時(shí)間，確保工期不變。采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而變化工序邏輯關(guān)系，減少核心線路上的工程項(xiàng)目，縮短工程總工期。開辟多個(gè)工作面同時(shí)施工，以縮短工期。資源配備方法勞動(dòng)力組織根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目狀況(涉及工作內(nèi)容、工程量等)編制勞動(dòng)力計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門按此計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采用趕工方法須增加人員投入時(shí)可部分運(yùn)用本地勞力。同時(shí)建立考核獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。并在施工時(shí)不停優(yōu)化勞力組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。機(jī)械設(shè)備的配備提前按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)算(散見各章節(jié)內(nèi)容中)，然后根據(jù)各項(xiàng)目施工時(shí)間提前編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。施工時(shí)應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時(shí)備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處在良好狀態(tài)。材料的采購(gòu)與供應(yīng)先編制材料使用計(jì)劃，據(jù)此進(jìn)行采購(gòu)，必須確保按質(zhì)按量供應(yīng)。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及早做好各類材料堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，方便前期儲(chǔ)藏部分材料。資金確保方法項(xiàng)目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，確保資金供應(yīng)，以利工期目的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目部資金供應(yīng)局限性時(shí)，應(yīng)確保材料價(jià)款和員工工資的發(fā)放，其它款項(xiàng)(如總部管理費(fèi)、核定利潤(rùn)等費(fèi)用)暫緩提取，以確保施工順利進(jìn)行。信息管理方法信息系統(tǒng)建立項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)節(jié)、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息系統(tǒng)，涉及由上而下的信息流動(dòng)程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以確保信息流動(dòng)的暢通。信息管理信息管理是通過(guò)有效的逐級(jí)信息分派，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級(jí)通過(guò)指令對(duì)下級(jí)公布信息，下級(jí)則用圖表向上級(jí)報(bào)告。單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃確保方法鋼筋工程方法根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機(jī)械，同時(shí)根據(jù)本工程的施工總平面布置規(guī)定，選擇最佳的鋼筋加工場(chǎng)地，減少鋼筋成品的搬運(yùn)次數(shù)。在鋼筋加工前，必須按圖紙由鋼筋翻樣員提供鋼筋配料單，并進(jìn)行復(fù)核，獨(dú)立配料，獨(dú)立加工制作，確保不致因鋼筋錯(cuò)配、漏配、混配造成對(duì)鋼筋安裝及其它班組產(chǎn)生影響而延誤本工程的總體進(jìn)度。根據(jù)施工圖及工程進(jìn)度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場(chǎng)接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。由于鋼筋為重要質(zhì)量控制材料，因此必須提前上報(bào)鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格。并按規(guī)定做復(fù)驗(yàn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工必須配備足夠的工作人員，明確各自的崗位職責(zé)，使下道工序按計(jì)劃進(jìn)行。模板工程方法在構(gòu)造施工中，合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，如砼摻用早強(qiáng)劑，減水劑，以提前拆模時(shí)間，加緊模板及骨料的周轉(zhuǎn)。模板分分辨段施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及模板、人工，確保工程的持續(xù)進(jìn)行。采用鋼框竹膠板，優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。柱模、平臺(tái)模、梁模等分類堆放，掛牌注明使用部位，使上下工序順利搭接?；炷凉こ谭椒ɑ炷敛捎矛F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立砼攪拌站的泵送體系。在混凝土澆筑前，對(duì)混凝土機(jī)械作一次全方面檢查，確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。優(yōu)化混凝土施工方案，擬定合理的澆搗次序，配足混凝土澆搗機(jī)械。配備足夠的混凝土操作人員，確保在每一施工段施工時(shí)的持續(xù)進(jìn)行。安裝工程控制優(yōu)化安裝專業(yè)工程施工方案，使各工序順利搭接，預(yù)留預(yù)埋在土建施工中同時(shí)進(jìn)行。為各專業(yè)安裝單位提供對(duì)應(yīng)的工作面，確保工程順利進(jìn)行。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單位安裝施工進(jìn)度計(jì)劃。每七天定時(shí)召集各單位參加工程例會(huì)，貫徹協(xié)調(diào)會(huì)的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建出現(xiàn)的矛盾。各專業(yè)安裝工程均應(yīng)跟隨土建工程同時(shí)進(jìn)行。對(duì)安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃管理，編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收狀況24小時(shí)內(nèi)用書面形式告知業(yè)主，對(duì)其它材料定向定型采購(gòu)訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期。交叉作業(yè)方法土建工程中挖土工