食品肉兔產(chǎn)業(yè)公司員工月度KPI績效考核表

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肉兔產(chǎn)業(yè)公司繁育中心10年2月份KPI計酬表,,,,,,,,,,,,,,

部門：繁殖控制項目組崗位：舍長姓名：張立平報表時間：10-2-9審校：,,,,,,,,,,,,,,

序號,項目,,,,權(quán)重,"立項

標(biāo)準(zhǔn)",月度考核標(biāo)準(zhǔn),實際得分測算,月度考核標(biāo)準(zhǔn),實際完成,完成率,自評得分,閘口位,"閘口位

簽字"

,,,,,,,,,,,,,,,

1.KPI,技術(shù)指標(biāo),,種兔死淘率%,,10%,8%,本月死亡種兔數(shù)量/月初種兔存欄+本月轉(zhuǎn)入,實際得分=月度實際完成/月度目標(biāo)計劃*權(quán)重*100%,每升降1％，獎罰1分,21.5%,37%,3.72,場長；項目負(fù)責(zé)人,

,,,斷奶成活率%,,10%,88%,本月斷奶兔子數(shù)量/對應(yīng)批次選留數(shù),,每升降1％，獎罰1分,93.0%,106%,10.57,,

,,,批真菌發(fā)病率,,5%,5%,發(fā)病只數(shù)/選留仔兔數(shù),,每升降1％，獎罰1分,5%,5%,5,,

,成本控制,,飼料利用率,,5%,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,管理人員根據(jù)兔舍飼料浪費情況,根據(jù)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),每周檢查一次，根據(jù)實際情況評分。合格不扣分，不合格每次相應(yīng)扣1-2分,5,100%,5,,

,,,水電利用率,,5%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,,,5,100%,5,,

,現(xiàn)場管理,,宿舍衛(wèi)生,,5%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,,,5,100%,5,,

,,,兔舍工作區(qū),,10%,,,,,10,100%,10,,

,,,兔舍現(xiàn)場,,15%,,,,,15,100%,15,,

,執(zhí)行力考核,,臨時性工作完成效率,,15%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,根據(jù)進(jìn)行工作是否配合的態(tài)度，完成工作的效率和質(zhì)量評分,臨時工作按時完成，效率高，質(zhì)量好為合格，不扣分。不合格每次相應(yīng)扣1-2分。,15,100%,15,,

,實驗考核,,數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確性,,10%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,根據(jù)實際,發(fā)現(xiàn)實驗數(shù)據(jù)不真實情況，發(fā)現(xiàn)一次全扣,10,100%,10,,

,,,實驗記錄完整性,,10%,,,根據(jù)實際,實驗日志及記錄完整性，不完整每次扣1-2分。,10,100%,10,,

,合計得分,,,,100,,,,,合計得分,,94.28911205,,

2,薪酬兌現(xiàn),,月收入（元）=崗位工資+績效工資*KPI得分/100+執(zhí)行力考核（得分+金額）,,,,,,,總計,,,,

3,"績

效

溝

通","存在亮點與不足及其原因：

仔兔護(hù)理質(zhì)量有所提高

存在飼料浪費現(xiàn)象",,,,,改進(jìn)措施：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實行整改，強(qiáng)化舍內(nèi)工作分工流程，團(tuán)隊合作；建立繁殖母兔和后備母兔治療程序，強(qiáng)化母兔治療力度,,項目負(fù)責(zé)人評議：,,,,被評人意見;,

,,,,,,,自評人：,,簽名：,,,,簽名：,

康大肉兔產(chǎn)業(yè)公司繁育中心10年2月份KPI計酬表,,,,,,,,,,,,,,

部門：繁殖控制項目組崗位：飼養(yǎng)員姓名：金彪報表時間：10-2-9審校：,,,,,,,,,,,,,,

序號,項目,,,,權(quán)重,"立項

標(biāo)準(zhǔn)",月度考核標(biāo)準(zhǔn),實際得分測算,月度考核標(biāo)準(zhǔn),實際完成,完成率,自評得分,閘口位,"閘口位

簽字"

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1.KPI,技術(shù)指標(biāo),,種兔死淘率%,,10%,8%,本月死亡種兔數(shù)量/月初種兔存欄+本月轉(zhuǎn)入,實際得分=月度實際完成/月度目標(biāo)計劃*權(quán)重*100%,每升降1％，獎罰1分,21.5%,37%,10,場長；項目負(fù)責(zé)人,

,,,斷奶成活率%,,10%,88%,本月斷奶兔子數(shù)量/對應(yīng)批次選留數(shù),,每升降1％，獎罰1分,93.0%,106%,13,,

,,,批真菌發(fā)病率,,5%,5%,發(fā)病只數(shù)/選留仔兔數(shù),,每升降1％，獎罰1分,5%,5%,5,,

,成本控制,,飼料利用率,,5%,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,管理人員根據(jù)兔舍飼料浪費情況,根據(jù)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),每周檢查一次，根據(jù)實際情況評分。合格不扣分，不合格每次相應(yīng)扣1-2分,4,80%,4,,

,,,水電利用率,,5%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,,,5,100%,5,,

,現(xiàn)場管理,,宿舍衛(wèi)生,,5%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,,,5,100%,5,,

,,,兔舍工作區(qū),,10%,,,,,9,90%,9,,

,,,兔舍現(xiàn)場,,15%,,,,,14,93%,14,,

,執(zhí)行力考核,,臨時性工作完成效率,,15%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,根據(jù)進(jìn)行工作是否配合的態(tài)度，完成工作的效率和質(zhì)量評分,臨時工作按時完成，效率高，質(zhì)量好為合格，不扣分。不合格每次相應(yīng)扣1-2分。,14,93%,14,,

,實驗考核,,數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確性,,10%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,根據(jù)實際,發(fā)現(xiàn)實驗數(shù)據(jù)不真實情況，發(fā)現(xiàn)一次全扣,10,100%,10,,

,,,實驗記錄完整性,,10%,,,根據(jù)實際,實驗日志及記錄完整性，不完整每次扣1-2分。,10,100%,10,,

,合計得分,,,,100,,,,,合計得分,,99,,

2,薪酬兌現(xiàn),,月收入（元）=崗位工資+績效工資*KPI得分/100+執(zhí)行力考核（得分+金額）,,,,,,,總計,,,,

3,"績

效

溝

通","存在亮點與不足及其原因：

仔兔護(hù)理質(zhì)量有所提高

存在飼料浪費現(xiàn)象",,,,,改進(jìn)措施：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實行整改，強(qiáng)化舍內(nèi)工作分工流程，團(tuán)隊合作；建立繁殖母兔和后備母兔治療程序，強(qiáng)化母兔治療力度,,項目負(fù)責(zé)人評議：,,,,被評人意見;,

,,,,,,,自評人：,,簽名：,,,,簽名：,

康大肉兔產(chǎn)業(yè)公司繁育中心10年21月份KPI計酬表,,,,,,,,,,,,,,

部門：繁殖控制項目組崗位：飼養(yǎng)員姓名：楊明友報表時間：10-2-9審校：,,,,,,,,,,,,,,

序號,項目,,,,權(quán)重,"立項

標(biāo)準(zhǔn)",月度考核標(biāo)準(zhǔn),實際得分測算,月度考核標(biāo)準(zhǔn),實際完成,完成率,自評得分,閘口位,"閘口位

簽字"

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1.KPI,技術(shù)指標(biāo),,種兔死淘率%,,10%,8%,本月死亡種兔數(shù)量/月初種兔存欄+本月轉(zhuǎn)入,實際得分=月度實際完成/月度目標(biāo)計劃*權(quán)重*100%,每升降1％，獎罰1分,21.5%,37%,11,場長；項目負(fù)責(zé)人,

,,,斷奶成活率%,,10%,88%,本月斷奶兔子數(shù)量/對應(yīng)批次選留數(shù),,每升降1％，獎罰1分,93.0%,106%,13,,

,,,批真菌發(fā)病率,,5%,5%,發(fā)病只數(shù)/選留仔兔數(shù),,每升降1％，獎罰1分,5%,5%,5,,

,成本控制,,飼料利用率,,5%,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,管理人員根據(jù)兔舍飼料浪費情況,根據(jù)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),每周檢查一次，根據(jù)實際情況評分。合格不扣分，不合格每次相應(yīng)扣1-2分,4,80%,4,,

,,,水電利用率,,5%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,,,5,100%,5,,

,現(xiàn)場管理,,宿舍衛(wèi)生,,5%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,,,5,100%,5,,

,,,兔舍工作區(qū),,10%,,,,,9,90%,9,,

,,,兔舍現(xiàn)場,,15%,,,,,13,87%,13,,

,執(zhí)行力考核,,臨時性工作完成效率,,15%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,根據(jù)進(jìn)行工作是否配合的態(tài)度，完成工作的效率和質(zhì)量評分,臨時工作按時完成，效率高，質(zhì)量好為合格，不扣分。不合格每次相應(yīng)扣1-2分。,14,93%,14,,

,實驗考核,,數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確性,,10%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,根據(jù)實際,發(fā)現(xiàn)實驗數(shù)據(jù)不真實情況，發(fā)現(xiàn)一次全扣,10,100%,10,,

,,,實驗記錄完整性,,10%,,,根據(jù)實際,實驗日志及記錄完整性，不完整每次扣1-2分。,10,100%,10,,

,合計得分,,,,100,,,,,合計得分,,99,,

2,薪酬兌現(xiàn),,月收入（元）=崗位工資+績效工資*KPI得分/100+執(zhí)行力考核（得分+金額）,,,,,,,總計,,,,

3,"績

效

溝

通","存在亮點與不足及其原因：

仔兔護(hù)理質(zhì)量有所提高

存在飼料浪費現(xiàn)象",,,,,改進(jìn)措施：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實行整改，強(qiáng)化舍內(nèi)工作分工流程，團(tuán)隊合作；建立繁殖母兔和后備母兔治療程序，強(qiáng)化母兔治療力度,,項目負(fù)責(zé)人評議：,,,,被評人意見;,

,,,,,,,自評人：,,簽名：,,,,簽名：,

康大肉兔產(chǎn)業(yè)公司繁育中心10年2月份KPI計酬表,,,,,,,,,,,,,,

部門：繁殖控制項目組崗位：飼養(yǎng)員姓名：劉利敏報表時間：10-2-9審校：,,,,,,,,,,,,,,

序號,項目,,,,權(quán)重,"立項

標(biāo)準(zhǔn)",月度考核標(biāo)準(zhǔn),實際得分測算,月度考核標(biāo)準(zhǔn),實際完成,完成率,自評得分,閘口位,"閘口位

簽字"

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1.KPI,技術(shù)指標(biāo),,種兔死淘率%,,10%,8%,本月死亡種兔數(shù)量/月初種兔存欄+本月轉(zhuǎn)入,實際得分=月度實際完成/月度目標(biāo)計劃*權(quán)重*100%,每升降1％，獎罰1分,21.5%,37%,11,場長；項目負(fù)責(zé)人,

,,,斷奶成活率%,,10%,88%,本月斷奶兔子數(shù)量/對應(yīng)批次選留數(shù),,每升降1％，獎罰1分,93.0%,106%,13,,

,,,批真菌發(fā)病率,,5%,5%,發(fā)病只數(shù)/選留仔兔數(shù),,每升降1％，獎罰1分,5%,5%,5,,

,成本控制,,飼料利用率,,5%,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,管理人員根據(jù)兔舍飼料浪費情況,根據(jù)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),每周檢查一次，根據(jù)實際情況評分。合格不扣分，不合格每次相應(yīng)扣1-2分,4,80%,4,,

,,,水電利用率,,5%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,,,5,100%,5,,

,現(xiàn)場管理,,宿舍衛(wèi)生,,5%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,,,5,100%,5,,

,,,兔舍工作區(qū),,10%,,,,,9,90%,9,,

,,,兔舍現(xiàn)場,,15%,,,,,13,87%,13,,

,執(zhí)行力考核,,臨時性工作完成效率,,15%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,根據(jù)進(jìn)行工作是否配合的態(tài)度，完成工作的效率和質(zhì)量評分,臨時工作按時完成，效率高，質(zhì)量好為合格，不扣分。不合格每次相應(yīng)扣1-2分。,14,93%,14,,

,實驗考核,,數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確性,,10%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,根據(jù)實際,發(fā)現(xiàn)實驗數(shù)據(jù)不真實情況，發(fā)現(xiàn)一次全扣,10,100%,10,,

,,,實驗記錄完整性,,10%,,,根據(jù)實際,實驗日志及記錄完整性，不完整每次扣1-2分。,10,100%,10,,

,合計得分,,,,100,,,,,合計得分,,99,,

2,薪酬兌現(xiàn),,月收入（元）=崗位工資+績效工資*KPI得分/100+執(zhí)行力考核（得分+金額）,,,,,,,總計,,,,

3,"績

效

溝

通","存在亮點與不足及其原因：

仔兔護(hù)理質(zhì)量有所提高

存在飼料浪費現(xiàn)象",,,,,改進(jìn)措施：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實行整改，強(qiáng)化舍內(nèi)工作分工流程，團(tuán)隊合作；建立繁殖母兔和后備母兔治療程序，強(qiáng)化母兔治療力度,,項目負(fù)責(zé)人評議：,,,,被評人意見;,

,,,,,,,自評人：,,簽名：,,,,簽名：,

康大肉兔產(chǎn)業(yè)公司繁育中心10年2月份KPI計酬表,,,,,,,,,,,,,,

部門：繁殖控制項目組崗位：飼養(yǎng)員姓名：王濤報表時間：10-2-9審校：,,,,,,,,,,,,,,

序號,項目,,,,權(quán)重,"立項

標(biāo)準(zhǔn)",月度考核標(biāo)準(zhǔn),實際得分測算,月度考核標(biāo)準(zhǔn),實際完成,完成率,自評得分,閘口位,"閘口位

簽字"

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1.KPI,技術(shù)指標(biāo),,種兔死淘率%,,10%,8%,本月死亡種兔數(shù)量/月初種兔存欄+本月轉(zhuǎn)入,實際得分=月度實際完成/月度目標(biāo)計劃*權(quán)重*100%,每升降1％，獎罰1分,21.5%,37%,11,場長；項目負(fù)責(zé)人,

,,,斷奶成活率%,,10%,88%,本月斷奶兔子數(shù)量/對應(yīng)批次選留數(shù),,每升降1％，獎罰1分,93.0%,106%,13,,

,,,批真菌發(fā)病率,,5%,5%,發(fā)病只數(shù)/選留仔兔數(shù),,每升降1％，獎罰1分,5%,5%,5,,

,成本控制,,飼料利用率,,5%,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,管理人員根據(jù)兔舍飼料浪費情況,根據(jù)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),每周檢查一次，根據(jù)實際情況評分。合格不扣分，不合格每次相應(yīng)扣1-2分,4,80%,4,,

,,,水電利用率,,5%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,,,5,100%,5,,

,現(xiàn)場管理,,宿舍衛(wèi)生,,5%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,,,5,100%,5,,

,,,兔舍工作區(qū),,10%,,,,,9,90%,9,,

,,,兔舍現(xiàn)場,,15%,,,,,13,87%,13,,

,執(zhí)行力考核,,臨時性工作完成效率,,15%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,根據(jù)進(jìn)行工作是否配合的態(tài)度，完成工作的效率和質(zhì)量評分,臨時工作按時完成，效率高，質(zhì)量好為合格，不扣分。不合格每次相應(yīng)扣1-2分。,14,93%,14,,

,實驗考核,,數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確性,,10%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,根據(jù)實際,發(fā)現(xiàn)實驗數(shù)據(jù)不真實情況，發(fā)現(xiàn)一次全扣,10,100%,10,,

,,,實驗記錄完整性,,10%,,,根據(jù)實際,實驗日志及記錄完整性，不完整每次扣1-2分。,10,100%,10,,

,合計得分,,,,100,,,,,合計得分,,99,,

2,薪酬兌現(xiàn),,月收入（元）=崗位工資+績效工資*KPI得分/100+執(zhí)行力考核（得分+金額）,,,,,,,總計,,,,

3,"績

效

溝

通","存在亮點與不足及其原因：

仔兔護(hù)理質(zhì)量有所提高

存在飼料浪費現(xiàn)象",,,,,改進(jìn)措施：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實行整改，強(qiáng)化舍內(nèi)工作分工流程，團(tuán)隊合作；建立繁殖母兔和后備母兔治療程序，強(qiáng)化母兔治療力度,,項目負(fù)責(zé)人評議：,,,,被評人意見;,

,,,,,,,自評人：,,簽名：,,,,簽名：,

康大肉兔產(chǎn)業(yè)公司繁育中心10年2月份KPI計酬表,,,,,,,,,,,,,,

部門：繁殖控制項目組崗位：飼養(yǎng)員姓名：劉利利報表時間：10-2-9審校：,,,,,,,,,,,,,,

序號,項目,,,,權(quán)重,"立項

標(biāo)準(zhǔn)",月度考核標(biāo)準(zhǔn),實際得分測算,月度考核標(biāo)準(zhǔn),實際完成,完成率,自評得分,閘口位,"閘口位

簽字"

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1.KPI,技術(shù)指標(biāo),,種兔死淘率%,,10%,8%,本月死亡種兔數(shù)量/月初種兔存欄+本月轉(zhuǎn)入,實際得分=月度實際完成/月度目標(biāo)計劃*權(quán)重*100%,每升降1％，獎罰1分,21.5%,37%,11,場長；項目負(fù)責(zé)人,

,,,斷奶成活率%,,10%,88%,本月斷奶兔子數(shù)量/對應(yīng)批次選留數(shù),,每升降1％，獎罰1分,93.0%,106%,13,,

,,,批真菌發(fā)病率,,5%,5%,發(fā)病只數(shù)/選留仔兔數(shù),,每升降1％，獎罰1分,5%,5%,5,,

,成本控制,,飼料利用率,,5%,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,管理人員根據(jù)兔舍飼料浪費情況,根據(jù)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),每周檢查一次，根據(jù)實際情況評分。合格不扣分，不合格每次相應(yīng)扣1-2分,4,80%,4,,

,,,水電利用率,,5%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,,,5,100%,5,,

,現(xiàn)場管理,,宿舍衛(wèi)生,,5%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,,,5,100%,5,,

,,,兔舍工作區(qū),,10%,,,,,9,90%,9,,

,,,兔舍現(xiàn)場,,15%,,,,,13,87%,13,,

,執(zhí)行力考核,,臨時性工作完成效率,,15%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,根據(jù)進(jìn)行工作是否配合的態(tài)度，完成工作的效率和質(zhì)量評分,臨時工作按時完成，效率高，質(zhì)量好為合格，不扣分。不合格每次相應(yīng)扣1-2分。,14,93%,14,,

,實驗考核,,數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確性,,10%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,根據(jù)實際,發(fā)現(xiàn)實驗數(shù)據(jù)不真實情況，發(fā)現(xiàn)一次全扣,10,100%,10,,

,,,實驗記錄完整性,,10%,,,根據(jù)實際,實驗日志及記錄完整性，不完整每次扣1-2分。,10,100%,10,,

,合計得分,,,,100,,,,,合計得分,,99,,

2,薪酬兌現(xiàn),,月收入（元）=崗位工資+績效工資*KPI得分/100+執(zhí)行力考核（得分+金額）,,,,,,,總計,,,,

3,"績

效

溝

通","存在亮點與不足及其原因：

仔兔護(hù)理質(zhì)量有所提高

存在飼料浪費現(xiàn)象",,,,,改進(jìn)措施：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實行整改，強(qiáng)化舍內(nèi)工作分工流程，團(tuán)隊合作；建立繁殖母兔和后備母兔治療程序，強(qiáng)化母兔治療力度,,項目負(fù)責(zé)人評議：,,,,被評人意見;,

,,,,,,,自評人：,,簽名：,,,,簽名：,

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部門：繁殖控制項目組崗位：飼養(yǎng)員姓名：劉利敏報表時間：10-2-9審校：,,,,,,,,,,,,,,

序號,項目,,,,權(quán)重,"立項

標(biāo)準(zhǔn)",月度考核標(biāo)準(zhǔn),實際得分測算,月度考核標(biāo)準(zhǔn),實際完成,完成率,自評得分,閘口位,"閘口位

簽字"

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1.KPI,技術(shù)指標(biāo),,種兔死淘率%,,10%,8%,本月死亡種兔數(shù)量/月初種兔存欄+本月轉(zhuǎn)入,實際得分=月度實際完成/月度目標(biāo)計劃*權(quán)重*100%,每升降1％，獎罰1分,21.5%,37%,10,場長；項目負(fù)責(zé)人,

,,,斷奶成活率%,,10%,88%,本月斷奶兔子數(shù)量/對應(yīng)批次選留數(shù),,每升降1％，獎罰1分,93.0%,106%,13,,

,,,批真菌發(fā)病率,,5%,5%,發(fā)病只數(shù)/選留仔兔數(shù),,每升降1％，獎罰1分,5%,5%,5,,

,成本控制,,飼料利用率,,5%,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,管理人員根據(jù)兔舍飼料浪費情況,根據(jù)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),每周檢查一次，根據(jù)實際情況評分。合格不扣分，不合格每次相應(yīng)扣1-2分,4,80%,4,,

,,,水電利用率,,5%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,,,5,100%,5,,

,現(xiàn)場管理,,宿舍衛(wèi)生,,5%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,,,5,100%,5,,

,,,兔舍工作區(qū),,10%,,,,,9,90%,9,,

,,,兔舍現(xiàn)場,,15%,,,,,14,93%,14,,

,執(zhí)行力考核,,臨時性工作完成效率,,15%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,根據(jù)進(jìn)行工作是否配合的態(tài)度，完成工作的效率和質(zhì)量評分,臨時工作按時完成，效率高，質(zhì)量好為合格，不扣分。不合格每次相應(yīng)扣1-2分。,14,93%,14,,

,實驗考核,,數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確性,,10%,,管理人員根據(jù)實際考核情況獎罰分值,根據(jù)實際,發(fā)現(xiàn)實驗數(shù)據(jù)不真實情況，發(fā)現(xiàn)一次全扣,10,100%,10,,

,,,實驗記錄完整性,,10%,,,根據(jù)實際,實驗日志及記錄完整性，不完整每次扣1-2分。,10,100%,10,,

,合計得分,,,,100,,,,,合計得分,,99,,

2,薪酬兌現(xiàn),,月收入（元）=崗位工資+績效工資*KPI得分/100+執(zhí)行力考核（得分+金額）,,,,,,,總計,,,,

3,"績

效

溝

通","存在亮點與不足及其原因：

仔兔護(hù)理質(zhì)量有所提高

存在飼料浪費現(xiàn)象",,,,,改進(jìn)措施：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實行整改，強(qiáng)化舍內(nèi)工作分工流程，團(tuán)隊合作；建立繁殖母兔和后備母兔治療程序，強(qiáng)化母兔治療力度,,項目負(fù)責(zé)人評議：,,,,被評人意見;,

,,,,,,,自評人：,,簽名：,,,,簽名：,

康大肉兔產(chǎn)業(yè)公司繁育中心10年2月份KPI計酬表,,,,,,,,,,,,,,

部門：繁殖控制項目組崗位：飼養(yǎng)員姓名：金彪報表時間：10-2-9審校：,,,,,,,,,,,,,,

序號,項目,,,,權(quán)重,"立項

標(biāo)準(zhǔn)",月度考核標(biāo)準(zhǔn),實際得分測算,月度考核標(biāo)準(zhǔn),實際完成,完成率,自評得分,閘口位,"閘口位

簽字"

,,,,,,,,,,,,,,,

1.KPI,技術(shù)指標(biāo),,種兔死淘率%,,10%,8