it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求（29篇）

第it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求（29篇）

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求（精選29篇）

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇1

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度控制

2、監(jiān)控項目計劃，管理和監(jiān)控項目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量;跟蹤計劃與項目范圍變更保證項目目標(biāo)的達(dá)成;

3、負(fù)責(zé)組織項目各項評審會議及項目例會;

4、負(fù)責(zé)項目資源的協(xié)調(diào)與組織，部門內(nèi)、部門外協(xié)調(diào)溝通;

5、負(fù)責(zé)項目計劃的跟蹤和維護(hù);

6、組織項目日常會議和主持重要里程碑會議，發(fā)布項目日常報告

崗位要求：

1、大學(xué)本科學(xué)歷;

2、5年及以上較大IT系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)工作經(jīng)驗，

3、熟悉軟件項目過程管理，對敏捷項目管理有一定認(rèn)識;

4、具有良好的執(zhí)行力和責(zé)任心，工作積極主動，學(xué)習(xí)能力強;

5、具有較好的與人溝通、交流能力，出色的團(tuán)隊合作精神;

6、有互聯(lián)網(wǎng)、軟件或IT相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗、軟件項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先，有PMP認(rèn)證更佳。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇2

掌握IT技術(shù)支持的基本技能，及時處理投訴及緊急事件

負(fù)責(zé)和市場各部門、餐廳及營運、RSC的溝通協(xié)調(diào)

統(tǒng)籌新店的開業(yè)支持工作，以及項目的測試和推廣

承擔(dān)RSC及市場各種項目的測試和推廣工作

協(xié)助主管統(tǒng)計、分析營運數(shù)據(jù)，尋找改善服務(wù)、提升效率的機會點

完成主管所布置的其他任務(wù)

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇3

崗位職責(zé):

1.有效的分析和控制客戶需求，解決項目實施過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題;

2.負(fù)責(zé)項目實施的全過程管理;包括項目計劃管理、需求分析、測試、客戶培訓(xùn)、問題反饋收集整理及協(xié)調(diào)處理、項目驗收工作;

3.負(fù)責(zé)項目管理工作，包括項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及人員協(xié)調(diào)等;

4.帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊有效，高品質(zhì)的完成電商系統(tǒng)的建設(shè)和正常運營;

5.負(fù)責(zé)項目評估和結(jié)果評估。

崗位要求:

1.本科及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)理工科專業(yè)背景;

2.3-5年以上的工作經(jīng)驗，至少3年以上的項目管理經(jīng)驗,有過電子商務(wù)業(yè)務(wù)背景;

3.精通PHP相關(guān)開發(fā)技術(shù)，有過app,微信技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗，熟練構(gòu)建開發(fā)環(huán)境;

4.有Magento，Shope_等主流B2C電商平臺建設(shè)的經(jīng)驗;

4.出色的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，較強的敬業(yè)精神及團(tuán)隊合作精神，性格開朗隨和;

5.豐富的客戶溝通能力，較強的需求分析和設(shè)計能力;

6.良好的英文口語及書寫能力。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇4

-負(fù)責(zé)大型區(qū)域產(chǎn)業(yè)咨詢及重點客戶產(chǎn)業(yè)咨詢項目，指導(dǎo)項目的運營、管理，并確保團(tuán)隊業(yè)績指標(biāo)的完成;

-維護(hù)客戶決策者的關(guān)系，確保項目客戶的滿意度;

-作為公司專業(yè)性的代表，指導(dǎo)公司專業(yè)能力的提升，代表公司進(jìn)行演講;

-完成產(chǎn)業(yè)咨詢項目報告核心思路討論、統(tǒng)計、研究、分析和編寫等工作;

-承擔(dān)項目組成員的帶教、管理職責(zé);

-能夠擔(dān)任一般項目的主策，組織完成項目策劃工作。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇5

制定項目管理計劃書：按照公司SOP、ICH-GCP以及項目方案的要求，對負(fù)責(zé)的臨床試驗項目制定合理的項目管理計劃并執(zhí)行;

制定和執(zhí)行監(jiān)查計劃:按照公司SOP、ICH-GCP以及方案的要求，對負(fù)責(zé)的臨床試驗項目制定合理的監(jiān)查計劃并執(zhí)行;

參與研究中心選篩選、啟動、臨床監(jiān)查及關(guān)閉項目等相關(guān)工作;

客戶關(guān)系維護(hù)：與研究者維持良好的合作關(guān)系;

部門的其他工作：臨床研究或者市場調(diào)查問卷、翻譯資料校對,第三方評估等。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇6

1、負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品/項目研發(fā)管理工作;

2、負(fù)責(zé)項目實施現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和溝通管理;

3、負(fù)責(zé)軟件需求調(diào)研和客戶溝通工作;

4、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)和項目指導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)項目組成員完成項目任務(wù);

5、負(fù)責(zé)項目技術(shù)方案、技術(shù)架構(gòu)制定，以及核心代碼編寫;

6、負(fù)責(zé)編制項目管理計劃，完成從軟件項目立項、需求調(diào)研、需求分析，到系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)實施部署等過程的管理;

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇7

負(fù)責(zé)本公司開展臨床試驗的項目管理工作，同時兼任重點客戶的重點項目及重點中心的監(jiān)查工作，確保所有試驗嚴(yán)格按照臨床試驗方案、標(biāo)準(zhǔn)操作程序/內(nèi)部操作流程和中國法規(guī)進(jìn)行。

對所負(fù)責(zé)的研究項目進(jìn)行全面的質(zhì)量控制與管理，按時完成臨床試驗在國內(nèi)的全面啟動、執(zhí)行及結(jié)束工作，并及時高效的與項目相關(guān)的其他部門人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，如醫(yī)學(xué)寫作，數(shù)據(jù)與統(tǒng)計，質(zhì)量保證人員等等。

負(fù)責(zé)與申辦方及上級領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，選定試驗中心、研究者并制定試驗預(yù)算。

項目進(jìn)行中進(jìn)行例行質(zhì)量控制與進(jìn)展報告。

負(fù)責(zé)項目相關(guān)文件，物資及藥品調(diào)配，與申辦方及時溝通安全，物資，時間點及財務(wù)預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容。

作為公司及客戶的主要對外代表及時向研究者(試驗醫(yī)生)傳遞公司和客戶的重要信息，培養(yǎng)并保持與研究者的良好關(guān)系。

全面負(fù)責(zé)本組或項目組CRA及CRA助理的帶教培訓(xùn)及日常管理工作。

審閱并簽署所有負(fù)責(zé)項目的例行訪視報告與其他TMF文件，審閱并批準(zhǔn)與中心的合同文件，協(xié)助并建議與申辦方的報價與合同文件

協(xié)助CRM、CRD及商務(wù)部門尋求新項目合作及業(yè)務(wù)客戶拓展。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇8

1.熟悉預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)施工工藝，具備所需的相關(guān)專業(yè)知識，熟悉CAD制圖軟件

2.負(fù)責(zé)項目技術(shù)、測量放線工作。定期檢查各工種技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題

3.初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案

3.負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料

4.負(fù)責(zé)對確定的項目結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行審圖;配合設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審

5.編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表

6.參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進(jìn);

7.監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收;做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作

8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作

9.配合工程施工要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)

10.認(rèn)真審核工程材料，并對進(jìn)場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇9

1.負(fù)責(zé)公司燃?xì)獍踩稍冺椖康囊?guī)劃與實施。

2.負(fù)責(zé)咨詢項目調(diào)研、危險源辨識、合規(guī)性評價、業(yè)務(wù)流程梳理、運行輔導(dǎo)與體系優(yōu)化;

3.對綜合體燃?xì)馍虡I(yè)用戶進(jìn)行專項風(fēng)險評估;

4.編制燃?xì)庑袠I(yè)化的培訓(xùn)教材，實施專項安全培訓(xùn);

5.結(jié)合燃?xì)鈽I(yè)務(wù)特點，對工程驗收、巡線管理、用戶安檢、隱患管理等進(jìn)行專項優(yōu)化;

6.進(jìn)行咨詢項目組織，組織項目組和客戶項目團(tuán)隊的資源調(diào)配，控制咨詢項目時間與進(jìn)程，確保咨詢服務(wù)過程按照方案保質(zhì)保量、及時的完成;

7.協(xié)助公司總經(jīng)理，總結(jié)、回顧和優(yōu)化項目實施過程，評估項目效果和質(zhì)量，以保證持續(xù)改進(jìn)，不斷提升客戶滿意度。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇10

1、全面負(fù)責(zé)公司鐵路電力電子新產(chǎn)品的研發(fā)工作,并推進(jìn)既有產(chǎn)品的工藝、技術(shù)進(jìn)步和改造;

2、負(fù)責(zé)編制《技術(shù)方案》，組織技術(shù)方案的評估和可行性分析。并直接參加設(shè)計問題的研究討論與處理，抓好產(chǎn)品設(shè)計工作;

3、負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計輸入的要求，策劃項目、安排設(shè)計輸出及項目制造中異?，F(xiàn)象的處理;

4、確保各設(shè)計開發(fā)過程中的接口得到有效的溝通和聯(lián)絡(luò)，并及時把信息傳達(dá)給相關(guān)人員;對部門內(nèi)接收或輸出的所有文件進(jìn)行核實、確認(rèn);并提供相應(yīng)的技術(shù)支持;

5、負(fù)責(zé)對大型項目前期待簽訂的技術(shù)協(xié)議進(jìn)行評估和特殊物料的相關(guān)市場調(diào)研;

6、配合市場部，給重點項目的實施提供必要的技術(shù)支持，按項目立項時間節(jié)點，把控、監(jiān)督項目實施進(jìn)度;

7、負(fù)責(zé)與設(shè)計院、第三方檢測機構(gòu)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào);

8、完成公司安排的其它任務(wù)。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇11

1、組織召開新項目立項會議、風(fēng)險評審會議，起草新項目立項書、項目計劃、制定項目階段達(dá)成目標(biāo);

2、把控項目的進(jìn)展情況，輸出階段性成果和關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成情況;

3、負(fù)責(zé)各部門/協(xié)作方之間的合作、溝通和協(xié)調(diào)，確保項目進(jìn)度按期按質(zhì)完成;

4、項目變更管理，隨時根據(jù)項目階段狀況，調(diào)整項目范圍，努力達(dá)成范圍、周期、成本的平衡。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇12

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動，參加施工項目的預(yù)檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。

2、深入項目各班組，隨時進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況;協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查;對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。

5、組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃，并監(jiān)督實施。

6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目質(zhì)量人員進(jìn)行管理。

7、組織項目質(zhì)量例會，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進(jìn)意見，并監(jiān)督實施。

8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

9、參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇13

1.全面負(fù)責(zé)消防工程項目現(xiàn)場日常工作及人員管理，確保項目施工正常開展

2.負(fù)責(zé)公司消防工程項目的材料請購統(tǒng)計，確保材料請購申請及時、數(shù)目準(zhǔn)確，做到材料采購有計劃性

3.負(fù)責(zé)全面把控項目施工工期計劃，根據(jù)項目總工期要求及項目現(xiàn)場實際情況，制定出有效、可行的施工計劃，并對該進(jìn)度計劃進(jìn)行全面把控，確保項目按時完成

4.負(fù)責(zé)對項目施工質(zhì)量全面把控，對項目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，確保施工質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求、業(yè)主要求、國家規(guī)范要求

5.負(fù)責(zé)對項目施工現(xiàn)場的安全全面管控。確保項目施工安全、人員安全

6.負(fù)責(zé)項目對外溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門建立良好的工作聯(lián)系

7.按公司要求完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及項目收款跟進(jìn)工作

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇14

1：配合市場部招投標(biāo)。

2：溝通并審核施工圖深化。

3：進(jìn)場前各項資料準(zhǔn)備和審批流程。

4：協(xié)調(diào)把控整個項目的質(zhì)量，進(jìn)度，成本。

5：追蹤合同及付款，追加減。

6：組織并主持項目會議，階段驗收，提交項目報告，及其他相關(guān)資料。

7：協(xié)調(diào)項目相關(guān)各分包商，及業(yè)主指定廠商。

8：根據(jù)項目需求安排出差和駐場。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇15

1.負(fù)責(zé)協(xié)助機構(gòu)總監(jiān)編制年度工作規(guī)劃;

2.負(fù)責(zé)協(xié)助機構(gòu)總監(jiān)開展機構(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)工作;

3.負(fù)責(zé)協(xié)助機構(gòu)總監(jiān)建立與維護(hù)私募客戶、產(chǎn)業(yè)客戶、上市公司、非上市公眾公司、金融同業(yè)等機構(gòu)客戶的合作渠道;

4.負(fù)責(zé)調(diào)研機構(gòu)客戶基本情況，并發(fā)掘機構(gòu)客戶的業(yè)務(wù)需求;

5.負(fù)責(zé)為客戶提供綜合金融服務(wù)，包括股票質(zhì)押、PB、資產(chǎn)證券化、IPO、新三板等業(yè)務(wù);

6.負(fù)責(zé)針對機構(gòu)投資者的資產(chǎn)配置需求，提供合適的金融產(chǎn)品與服務(wù);

7.負(fù)責(zé)分公司機構(gòu)客戶信息的系統(tǒng)管理與維護(hù);

8.負(fù)責(zé)分公司機構(gòu)項目業(yè)務(wù)相關(guān)流程的發(fā)起與跟蹤;

9.負(fù)責(zé)分公司機構(gòu)業(yè)務(wù)收入的統(tǒng)計、確認(rèn)及上報工作;

10.負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)與機構(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)外部交流與培訓(xùn)工作;

11.完成公司及分公司交辦的其他工作。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇16

1積極做好項目源的開發(fā)和維護(hù)工作，做好行業(yè)分析，提出的潛在投資項目建議。

2參與項目談判、盡職調(diào)查、投資方案設(shè)計和投資流程控制等各項與項目投資有關(guān)的工作，完成相關(guān)的年度投資業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3與投后管理團(tuán)隊共同負(fù)責(zé)項目的投資后管理，按照公司項目管理制度的規(guī)定，做好項目投后管理工作，包括并不限于提出項目退出建議、項目退出流程中的各項工作。

4認(rèn)真履行項目責(zé)任人和董事/監(jiān)事的職責(zé)。

5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇17

1.對原有在線產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)提升生產(chǎn)工藝優(yōu)化，以及生產(chǎn)質(zhì)量的提升;

2.對新項目的技術(shù)、工藝開發(fā)、成本控管與客戶對接、信息采集、資料輸出、存檔、新品的產(chǎn)

與下線的技術(shù)成果轉(zhuǎn)換;

3.指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證項目的正常進(jìn)行，確保項目

計劃按時完成;(項目實現(xiàn)職責(zé)居多)

4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保技術(shù)的超前性、競爭性;

5、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)與重大客戶做技術(shù)洽談或技術(shù)對接，以及重大訂單的技術(shù)風(fēng)險評估;

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇18

1、依據(jù)公司的市場計劃，負(fù)責(zé)對外公關(guān)、業(yè)務(wù)拓展。尋找目標(biāo)客戶，與客戶進(jìn)行初步溝通，傳達(dá)公司的經(jīng)營理念尋求合作機會;

2、與客戶深入溝通，解答客戶的疑惑和擔(dān)心，確保達(dá)成合作;

3、挖掘有價值的合作機會，促進(jìn)公司知名度的不斷提升，提升推廣工作質(zhì)量;

4、創(chuàng)新性的尋找更多的潛在合作機會，充分挖掘已有資源，有效進(jìn)行整合。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇19

1、協(xié)助項目經(jīng)理完成日常文書工作，草擬部門項目信件、項目表格等文件;

2、追蹤項目進(jìn)度，更新項目現(xiàn)場進(jìn)度表并及時匯總發(fā)往相關(guān)部門;

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計及購買各水站所需配件;

4、負(fù)責(zé)查看及分析各水質(zhì)監(jiān)測站及通量站的在線監(jiān)測數(shù)據(jù)。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇20

1、公司內(nèi)部各系統(tǒng)的需求開發(fā)與日常維護(hù)，保障IT支撐體系流暢運轉(zhuǎn);

2、在致遠(yuǎn)OA系統(tǒng)框架內(nèi)，快速完成工單新建、優(yōu)化、流程新建、組織架構(gòu)調(diào)整等工作的實施;

3、能夠進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)庫開發(fā)，完成數(shù)據(jù)查詢和控制等工作;

4、針對所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)，進(jìn)行長期的項目管理，及時解決各類故障并提供優(yōu)化服務(wù)。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇21

1.配合產(chǎn)品進(jìn)行項目審核并負(fù)責(zé)項目立項;

2.帶組織團(tuán)隊成員合理分工，有效合作，共同完成硬件項目的開發(fā)任務(wù);

3.執(zhí)行項目開發(fā)過程中的方案設(shè)計、資源開拓并協(xié)調(diào)、內(nèi)部審核、輸出文件規(guī)范化工作;

4.進(jìn)行項目排期、跟進(jìn)、進(jìn)度監(jiān)督和推進(jìn)項目進(jìn)度的工作。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇22

1、全面負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試管理，履行項目經(jīng)理職責(zé);

2、對項目實施的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、合同及風(fēng)險等進(jìn)行全面管理和控制，向上級定期匯報;

3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位的關(guān)系，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題;

4、負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗收移交和結(jié)算回款等相關(guān)工作;

5、準(zhǔn)備施工前資料，辦理進(jìn)廠施工手續(xù)及工程資料報驗工作;

6、負(fù)責(zé)收集系統(tǒng)調(diào)試運行數(shù)據(jù)，建立調(diào)試運行數(shù)據(jù)庫，編制調(diào)試運行手冊;

7、負(fù)責(zé)收集、整理水處理專用設(shè)備操作運行手冊;

8、熟悉工程總承包、工程設(shè)計項目的運作流程;

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇23

1、項目經(jīng)理部經(jīng)理是項目部質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作的負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，實施推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理方式施工，按質(zhì)量、安全、環(huán)境體系程序控制和方針制訂有效措施計劃，實現(xiàn)項目目標(biāo)。

3、根據(jù)工程施工合同、公司對業(yè)主方面的承諾、施工組織設(shè)計和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織項目管理，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，全面完成施工工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明治理等管理目標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)工程合同(工程目標(biāo)管理)、工程施工組織設(shè)計和三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的組織管理;

5、加強與有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及友鄰的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和處理其相互的關(guān)系及各項工作;

6、根據(jù)工程的總管理目標(biāo)，制訂切實可行的月施工進(jìn)度計劃、管理人員班子設(shè)置、勞力需用計劃、材料設(shè)備計劃和財務(wù)開支計劃;經(jīng)批準(zhǔn)后，經(jīng)常檢查督促，不折不扣地按計劃實施。

7、定期召開工程生產(chǎn)會議，對完成的工程任務(wù)進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗，制訂改善措施計劃，并布置需要完成的任務(wù)，做好交底。

8、根據(jù)公司質(zhì)量、安全、文明管理等要求，組織競賽評比活動，促進(jìn)工程生產(chǎn)質(zhì)量水平，提高安全生產(chǎn)意識。

9、完成執(zhí)行總裁委派的其他職責(zé)與任務(wù)。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇24

職責(zé)：

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工計劃，并實時跟蹤項目進(jìn)度、負(fù)責(zé)項目驗收事宜。

2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

4、協(xié)調(diào)解決處理好與客戶的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題、分歧，確保工程項目正常進(jìn)行。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

6、嚴(yán)格按照與客戶簽訂的合同、圖紙要求進(jìn)行組織施工，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

7、按工程進(jìn)度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實施項目中相關(guān)部門的協(xié)同工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

任職條件:

1.電氣工程類、自動化類、機電類等相關(guān)專業(yè)，?？埔陨蠈W(xué)歷;

2.熟練使用計算機，能夠熟練應(yīng)用CAD等電氣制圖軟件;

3.熟練使用Microsoftproject等項目管理軟件;

4.有3年以上項目實施管理經(jīng)驗，熟悉項目實施流程;

5.具有項目實施管理的專業(yè)理論知識和較強的施工管理、成本管理、人員管理的實踐經(jīng)驗;

6.具有現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試、故障處理及現(xiàn)場解決問題的經(jīng)驗;

7.具有較強的協(xié)調(diào)、談判和溝通能力。

8.具有系統(tǒng)集成項目經(jīng)理以上資質(zhì)或PMP證書優(yōu)先。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇25

1、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的現(xiàn)場施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，處理工程偶發(fā)性事件;

2、組織管理團(tuán)隊制定項目目標(biāo)、崗位目標(biāo)，明確管理人員的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素相互配合達(dá)成目標(biāo);

3、組織編制施工設(shè)計和方案，進(jìn)行工程預(yù)決算，審定施工進(jìn)度計劃及工作計劃、統(tǒng)計報表等，并組織實施;

4、對總體工程質(zhì)量和對交付的工程項目中因質(zhì)量問題所造成的返工，應(yīng)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

5、全面負(fù)責(zé)項目成本管理，組織編制項目成本控制計劃并合理分解，負(fù)責(zé)工程技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)洽商簽證管理;

6.按照施工合同以及公司相關(guān)規(guī)定組織編制竣工資料，參加工程驗收和工程交接工作。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇26

加強項目管理體系建設(shè)，通過針對項目管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強項目管理人員的隊伍建設(shè)，提高項目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個做項目管理人員必備要素，那么作為IT項目管理，是否要考取PMP認(rèn)證的證書呢?該PMP認(rèn)證的證書對我們的幫助是否有效呢?其崗位職責(zé)要有哪些呢?

前面的談判項目、立項這部分暫且掠過，從一個項目的建立團(tuán)隊開始說起

建立團(tuán)隊，創(chuàng)造團(tuán)隊協(xié)作氛圍，激勵和鼓舞團(tuán)隊:保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低級，

領(lǐng)導(dǎo)制定計劃

領(lǐng)導(dǎo)計劃的制定，根據(jù)計劃進(jìn)行管理:管理風(fēng)險，通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變:保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效:及時執(zhí)行糾正措施來糾正。

計劃執(zhí)行中的問題

項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可

領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

●創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它

方面的影響。

提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

●嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)的

軟件開發(fā)規(guī)范。

●負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。

●定期向公司組長報告項目進(jìn)度，-般為一周一次。

對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。

定期召開團(tuán)隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加?！耥椖拷Y(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。

在上述的執(zhí)行過程中，大家在處理中會有問題，可以去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)下PYP認(rèn)證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項目管理工作過程中，就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以便達(dá)到項目要求，其目的是滿足和超越項目干系人對項目的需求和期望