工程項目管理

工程項目管理教材工程項目管理，丁士昭，中國建筑出版社，2006年5月第1版

2007年12月第5次印刷。定價：41元購書地址：長沙建友圖書發(fā)行有限公司，長沙市人民中路60號（識字嶺站）5163977參考文獻工程建設項目管理：計劃、進度與控制(印)K.K.奇特克勤編著；查世云...[等]譯北京：知識產權出版社，2005工程項目管理，任宏，張?。ㄆ胀ǜ呓獭笆濉眹壹壱?guī)劃教材）.高等教育出版社工程項目管理，成虎編著.北京：高等教育出版社，2004建設工程項目管理，李世蓉,蘭定筠主編。北京：中國水利水電出版社：知識產權出版社，2005工程建設項目管理，李世蓉（重慶大學）主編，武漢理工大學出版社。工程建設項目管理體系(英)AlanGriffith,PaulStephenson,PaulWatson著；李世蓉...[等]編譯，重慶：重慶大學出版社，2006工程項目管理，主編梁世連，北京：清華大學出版社：北京交通大學出版社，2006工程項目管理：施工經濟與經營管理實務：constructioneconomyandmanagementpractice，陳新元編著，北京：中國水利水電出版社，2007工程項目管理：理論、方法與應用：theories,methodsandapplications，王卓甫...[等]編著，北京：中國水利水電出版社，2007中國建筑工業(yè)出版社長沙市銷售網點一覽表

湖南省長沙建友圖書發(fā)行有限公司長沙市人民中路60號（0731）5163977湖南科建建筑圖書有限公司長沙市韶山北路241號（0731）5051477長沙市新華書店長沙市五一大道285號（0731）2223660湖南省新華書店圖書音像連鎖經營公司長沙市芙蓉中路二段76號4308554概論

工程項目管理第一章概論1工程項目的含義和特點2工程項目管理的含義3工程項目管理的類型和任務4工程項目管理的國內外背景及其發(fā)展趨勢1.1工程項目的含義和特點（1）項目—工程項目—建設工程項目在一定條件約束下，以形成固定資產為目標的一次性事業(yè)。一個建設項目必須在一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或若干個互有內在聯(lián)系的單項工程所組成，經濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理。工程項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，其目標是形成固定資產。工程項目是將投資轉化為固定資產的經濟活動過程。1.1工程項目的含義和特點（2）明確的建設任務明確的質量、進度、費用目標建設成果和建設過程固定在某一地點建設產品具有唯一性建設產品具有整體性管理復雜性：單位多、技術難、規(guī)模大、社會、政治、經濟環(huán)境影響1.2工程項目管理的含義（1）1.2工程項目管理的含義（2）工程管理=項目前期的開發(fā)管理+項目管理+設施管理=DM+PM+FM工程管理的核心任務：為工程建設增值&為工程使用增值

1.2工程項目管理的含義（3）工程管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設施管理FM投資方設計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設工程項目的全過程的管理涉及參與建設工程項目的各個單位對工程的管理1.2工程項目管理的含義（4)

增值工程建設增值工程使用（運行）增值提高工程質量投資（成本）控制進度控制確保工程建設安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運營成本有利于工程維護1.2工程項目管理的含義(5)CIOB的表述：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.1.2工程項目管理的含義(6)項目全壽命周期有建設意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設計準備階段編制設計任務書設計階段方案設計擴初設計施工圖設計施工施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)1.3工程項目管理的類型和任務(1)業(yè)主方的PM——OPM設計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM項目總承包方的ＰＭ——EPCPM1.3工程項目管理的類型和任務(2)管理的類型OPMDPMCPMSPMEPCPM1.3工程項目管理的類型和任務(3)

管理的任務設計前的準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修期安全管理投資控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調1.4工程項目管理的國內外背景及其發(fā)展趨勢(1)

-業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理施工階段工程建設監(jiān)理設計階段項目管理項目全壽命管理使用階段設施管理項目建設的全過程管理決策階段項目前期策劃與管理1.4工程項目管理的國內外背景及其發(fā)展趨勢(2)

前沿研究方向ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網絡平臺1.4工程項目管理的國內外背景及其發(fā)展趨勢(3)

前沿研究方向ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

ProgramManagement整個項目建設的管理PortfolioManagement組合管理ChangeManagement變更管理1.4工程項目管理的國內外背景及其發(fā)展趨勢(4)

項目管理學科的發(fā)展4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

GenerationProjectManagement

項目管理

2.

Generation

ProgramManagement整個項目建設的管理3.

Generation

PortfolioManagement組合管理1.4工程項目管理的國內外背景及其發(fā)展趨勢(5)

工程項目信息門戶(PIP)的概念信息交換方式的轉變1.4工程項目管理的國內外背景及其發(fā)展趨勢(6)

工程項目信息門戶(PIP)的概念信息交換方式的轉變PIP1.4工程項目管理的國內外背景及其發(fā)展趨勢(7)

工程項目信息門戶(PIP)的概念E-business電子商務Internet/Intranet/Extranete-Commerce

電子采購供應鏈管理.......e-Collaboration

在線項目管理項目信息門戶......1.4工程項目管理的國內外背景及其發(fā)展趨勢(8)

工程項目信息門戶(PIP)的概念項目信息門戶的內涵（projectinformationportal)

在對項目實施全過程中項目參與各方產生的信息和知識進行集中式管理的基礎上，為項目的參與各方在Internet平臺上提供一個獲取個性化項目信息的單一入口，從而為項目的參與各方提供一個高效率信息交流和共同工作的環(huán)境。1.4工程項目管理的國內外背景及其發(fā)展趨勢(9)

工程項目信息門戶(PIP)的概念PIP是電子商務技術在基本建設－投資項目實施中應用的具體表現(xiàn)，它不僅是一種技術工具和手段，而是基本建設－投資項目實施在信息時代的一個重大組織變革，是一場革命。PIP的應用實施是一個系統(tǒng)工程，不僅應重視其技術問題，更應重視其組織和管理問題1.4工程項目管理的國內外背景及其發(fā)展趨勢(10)

工程項目信息門戶(PIP)的意義傳統(tǒng)建設工程項目中三分之二的問題都與信息交流有關；建設項目中10%到33%的成本增加都與信息交流問題有關；在大型工程項目中，信息交流問題導致的工程變更和錯誤約占工程總成本的3%到5%。信息交流的效率（Efficiency）和有效性（Effectiveness）對于建設項目的成功實施至關重要。組織理論工程項目管理第二章項目管理的組織理論1組織論的基本內容2組織結構模式3管理任務分工4管理職能分工5工作流程組織6工程項目結構7工程項目管理的組織結構8建設項目管理規(guī)劃與建設項目組織設計2.1組織論的基本內容（１）組織論組織結構模式組織分工工作流程組織線性組織結構職能組織結構矩陣組織結構工作任務分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質流程組織2.1組織論的基本內容（２）組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系．而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。2.2組織結構模式職能組織結構的特點及其應用線性組織結構的特點及其應用矩陣組織結構的特點及其應用２.3管理任務分工－分解表PM-B000招投標階段項目管理的任務備注PM-B1000招投標階段的投資控制

PM-B1010審核概算和施工圖預算(概算和預算由設計單位負責編制)

PM-B1020審核招標文件和合同文件中有關投資的條款

PM-B1030審核、分析各投標單位的投標報價

PM-B1040定期向業(yè)主提交投資控制報告

PM-B1050參加評標及合同談判

PM-B2000招投標階段的進度控制

PM-B2010編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

PM-B2020審核招標文件和合同文件中有關進度的條款

PM-B2030審核、分析各投標單位的進度計劃

PM-B2040定期向業(yè)主提交進度控制報告

PM-B2050參加評標及合同談判

２.3管理任務分工－分工表工作部門工作任務項目經理部投資控制部進度控制部質量控制部合同管理部信息管理部2.4管理職能分工－五個職能提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問題的多個可能的方案-對可能方案進行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題2.4管理職能分工－四個職能分工表P-籌劃D-決策E-執(zhí)行C-檢查2.5工作流程組織－流程的類型投資控制工作流程圖進度控制工作流程圖質量控制工作流程圖合同管理工作流程圖信息管理工作流程圖設計的工作流程圖施工的工作流程圖物資采購的工作流程圖2.5工作流程組織－設計變更流程工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系2.6工程項目結構項目結構圖ProjectDiagram或者WBS-workbreakdownstructure××住宅樓地基與基礎工程樁基工程基坑支護工程土方工程地下室砼工程屋面工程門窗工程室內砌筑裝飾工程室外總體上部結構工程裙房結構工程裙房屋頂結構主樓4-19層主樓20層主樓1-3層主樓屋頂結構外墻裝飾工程外墻涂料玻璃幕墻外墻石材廣州(新)白云國際機場工程飛行區(qū)工程航站區(qū)工程航管工程航油工程貨運、食品工程郵電通訊系統(tǒng)信息系統(tǒng)航空公司基地工程配套系統(tǒng)設施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機位平行滑行道跑道助航燈光其它設施停車場旅客航站樓站坪調度中心進場路環(huán)境水池、綠化其它設施航管樓、塔臺航管雷達終端系統(tǒng)其它設施雷達工程站坪自動加油系統(tǒng)機場使用油庫航空加油站其它設施倉儲設施機務維修行政辦公設施其它設施其它設施貨運站航空配餐樓航運業(yè)務樓機務維修設施場務設施綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設施供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁行政生活設施其它設施廣州(新)白云國際機場項目組織結構圖廈門國際會展中心一期工程項目結構廈門國際會展中心首期工程10000室外總體13000主樓11000輔樓12000一層11200地下室11100二層11300三層11400四層11500設備層11600五層11700展覽空間11210展覽支援11220大堂11230設備用房11240其他11250>15m凈高展示廳1121110m凈高展示廳112127.5m凈高展示廳11213第一層建設分期第二層單體建筑組成第三層樓層第四層空間功能分區(qū)第五層房間廈門國際會展中心首期工程項目結構分解編碼表2.6工程項目結構－項目結構編碼為基礎的進度編碼綜合編碼系統(tǒng)計劃平面編碼工作類別編碼項目結構編碼活動編碼項目參與單位編碼ABCDEAB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4Ｅ1Ｅ2Ｅ3AB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4Ｅ1Ｅ2Ｅ3項目結構編碼為基礎的工程文檔編碼2.7工程項目管理的組織結構影響業(yè)主方項目管理組織結構圖設計的因素業(yè)主方管理的模式業(yè)主方自行管理業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進行管理業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理業(yè)主方管理的組織結構工程的規(guī)模和特點項目結構業(yè)主方管理人員的人力資源的條件合同結構工程任務的委托和發(fā)包的模式8建設項目管理規(guī)劃與建設項目組織設計項目管理規(guī)劃須回答：為什么要進行項目管理；項目管理需要做什么工作；怎樣進行項目管理；誰做項目管理哪方面的工作；什么時候做哪些項目管理工作；項目的投資目標分析；項目的進度目標分析；項目的質量目標分析。建設項目管理規(guī)劃內容項目概述項目的目標分析和論證項目管理的組織項目采購和合同結構分析投資控制的方法和手段進度控制的方法和手段質量控制的方法和手段安全、健康與環(huán)境管理的策略信息管理的方法和手段技術路線和關鍵技術的分析設計過程的管理施工過程的管理風險管理的策略建設項目組織設計項目結構分解合同結構項目管理組織結構工作任務分工管理職能分工工作流程組織項目策劃工程項目管理第三章項目策劃1項目策劃的基本概念2項目環(huán)境調查與分析3項目決策策劃4項目實施策劃3.1項目策劃的基本概念—項目策劃的定義項目策劃是在充分占有信息的基礎上，針對項目決策和實施的問題進行組織、管理、經濟和技術方面的科學分析和論證。旨在為項目建設的決策和實施增值。

項目的增值體現(xiàn)在人類生活和工作的環(huán)境保護和節(jié)能、建筑環(huán)境、使用功能和建設質量、建設成本和經營成本、社會效益和經濟效益、建設周期等方面效果的改善。3.1項目策劃的基本概念—策劃的特點充分占有信息：重視雷同建設項目的經驗和教訓的分析堅持開放型的工作原則策劃是一個知識管理的過程策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程策劃是一個動態(tài)過程策劃的組織實質上是人員的集成和組織，信息和知識的集成及組織知識的獲取知識編寫、組合和整理新知識的形成從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位專業(yè)咨詢單位信息資源政府部門規(guī)劃專家建筑專家結構專家建筑物理專家設備專家經濟和管理專家............開放的組織3.1項目策劃的基本概念—策劃類型項目決策的策劃在項目決策階段完成，為項目決策服務。項目決策的策劃要回答建設什么、為什么要建設的問題，又稱為項目決策評估；項目實施策劃在項目實施階段的前期完成，為項目管理服務，主要確定怎么建，又稱為項目實施評估；兩者統(tǒng)稱項目策劃。3.1項目策劃的基本概念—決策策劃的任務建設環(huán)境和條件的調查和分析項目建設目標論證與項目定義項目功能分析與面積分配與項目決策有關的組織、管理和經濟方面的論證與策劃與項目決策有關的技術方面的論證與策劃項目決策的風險分析3.1項目策劃的基本概念—實施策劃的任務項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析；項目目標的分析和再論證；項目實施的組織策劃；項目實施的管理策劃；項目實施的合同策劃；項目實施的經濟策劃；項目實施的技術策劃；項目實施的風險分析與策劃等。2項目環(huán)境調查與分析—調查的工作內容項目周邊自然環(huán)境和條件；項目開發(fā)時期的市場環(huán)境；宏觀經濟環(huán)境；項目所在地政策環(huán)境；建設條件環(huán)境（能源、基礎設施等）；歷史、文化環(huán)境（包括風土人情等）；建筑環(huán)境（風格、主色調等）；其它相關問題。2項目環(huán)境調查與分析—調查方法及成果現(xiàn)場實地考察相關部門走訪有關人員訪談文獻調查與研究問卷調查成果包括：調查分析報告及有關附件3項目決策策劃項目決策策劃的工作內容

項目定義

項目功能分析與面積分配

項目經濟策劃

項目組織與管理總體方案

項目定義項目定義是指以書面形式描述項目目標系統(tǒng)，包括工程總體功能目標和工期、費用及完成方式，是項目目標設計的里程碑。在項目構成及系統(tǒng)定界以后即可進行項目定義，是項目建議書的前導。項目定義內容問題范圍說明和問題的定義；提出問題，說明解決這些問題對上層系統(tǒng)的影響和意義；項目構成和定界，確定項目環(huán)境和對項目有重大影響的因素；系統(tǒng)目標和最重要的子目標，近期、中期、遠期目標；邊界條件，如市場診斷、情況分析、現(xiàn)場問題、財務、風險；提出可能的解決方案和實施過程的建議；價格水準，項目構成，總投資，運營費用等總體說明。4項目實施策劃項目實施策劃的工作內容項目實施的目標分析和再論證項目實施的組織策劃

項目實施目標控制策劃

投資控制工程項目管理

第四章建設項目投資控制1投資控制的含義和目的2設計階段投資控制的意義和技術方法3建設項目投資規(guī)劃投資控制的含義投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預算標底投標價合同價結算竣工決算投資規(guī)劃編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估設計準備階段編制設計任務書設計階段方案設計擴初設計施工圖設計施工施工階段動用前準備階段保修期時間有建設意圖項目立項項目正式動用施工招標、投標項目決策階段工程項目投資估算投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預算標底投標價合同價結算竣工決算投資規(guī)劃設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修期時間有建設意圖項目立項項目正式動用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%項目決策階段時間地點招標方式發(fā)包方式項目規(guī)模招標方式影響投資的因素項目實際投資不超過項目計劃投資應十分重視項目前期（設計開始前）和設計階段的投資控制工作以動態(tài)控制原理為指導進行投資計劃值與實際值的比較可采取組織、技術、經濟、合同措施有必要進行計算機輔助投資控制投資控制概述項目總投資包括建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用、其它費用。投資控制不僅僅控制土建工程費用，不僅僅控制施工費用。應在計劃投資的范圍內，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目功能、建筑造型和材料質量的優(yōu)化。項目總投資的控制100%

95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經濟性影響的程度竣工設計準備初步設計技術設計施工圖設計1施工圖設計2施工部分尚余的設計、發(fā)包設計招標、發(fā)包設計要求改變設計階段控制投資的意義二八定律

工程項目全壽命周期各階段對投資的影響設計階段控制投資的意義方案設計設計階段設計準備階段編制修正框算編制粗框算修改修正框算(作為投資目標)擴初設計編制概算編制修正概算施工圖設計編制預算編制標底施工招標與發(fā)包修改標底分析投標價確定合同價編制竣工決算編制(月、季、年度)資金使用計劃編制資金切塊計劃(按財務帳戶)施工階段工程結算按合同按子項目按時間按財務帳戶123456789101112各階段投資計劃值與實際值的比較設計準備階段1設計階段2招標發(fā)包階段3施工階段4組織措施A合同措施B技術措施C經濟措施D組織措施A合同措施B技術措施C經濟措施D組織措施A合同措施B技術措施C經濟措施D組織措施A合同措施B技術措施C經濟措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4投資控制項目實施各階段投資控制的任務與措施①項目總投資目標的分析、論證（在可行性研究的基礎上，再作詳細的分析、論證）；②編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在項目實施過程中，若有必要，及時提出調整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議；③編制項目實施各階段、各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調整建議；④審核工程概算、預算、標底和決算；投資控制的主要工作內容⑤在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表和報告；⑥對設計、施工、工藝、材料和設備等多個方面作必要的技術經濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項目經濟效益的潛力；⑦審核招投標文件和合同文件中有關投資的條款；⑧審核各類工程付款單；⑨計算、審核各項索賠金額。投資控制的主要工作內容

0

初步設計

施工圖設計

施工

使用

拆除

費用

%

節(jié)約投資的

可能性曲線

實際費用

支出曲線

時間

重點:建設項目的前期和工程的設計階段建設項目投資控制的重點建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRAB1編制粗框算投資—使用—分析解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS1B2編制修正框算確定設計任務書或或委托方案設計組織設計方案競賽設計準備階段的投資控制初步設計——建筑設計考慮、計算承建結構初步計算承建結構（結構方格、跨度構造高度等）和設施（如是否必須空調）優(yōu)化、協(xié)調設施方案具體化建筑初步設計具體化KOSCHB3編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結構方案、設施技術設計是否初步設計階段的投資控制施工圖——建筑結構施工圖——模板圖主體結構詳細設計設施招標圖裝飾工程詳細設計鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項編預算準備KOSTANB5編制預算費用太高嗎？編制招標文件——設備部分詳細設計修改KAVEB6編制標底是否編制招標文件——裝飾部分編制招標文件——主體結構施工圖設計階段的投資控制工程量清單——主體結構工程量清單——設備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標文件AKOVA1分析工程量清單的工程量及其內容KAVEB6編制標底投標文件從技術角度審查投標文件AKOVA2分析各公司的投標價KAVEB6修改標底合同談判簽訂合同KAVEB6合同價文件施工招標與發(fā)包階段的投資控制簽訂合同KAVEB6合同價文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫施工驗方付款通知單KOWA-KONTOC1分項工程合同額及付款比較付款控制（按進度）付款通知單復核進度控制付款KOWA按合同分項工程計劃值與實際值比較按基建財務帳戶計劃值與實際值比較按資金使用時間計劃值與實際值比較匯總竣工文件KAVEB6編制竣工決算書修改決算數(shù)據(jù)施工階段的投資控制KAVEB6合同文件中每分項工程的合價（計劃值）進度控制按合同分項工程統(tǒng)計實際完成實物量占發(fā)包實物量的百分比HUELC4每月、每年已付款總計（全部付出款）每一次付款對象及實際付款數(shù)據(jù)（針對哪個合同分項工程）根據(jù)基建財務資金科目匯總已付款VERKOC2針對每一個合同分項工程每一個合同分項有關的合同數(shù)據(jù)每一個合同已付款總計，每一個合同分項工程已付款總計用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金MIKONC5根據(jù)資金使用計劃每月度、季度、年度計劃支出資金由HUEL得每月度、季度、年度實際支出資金總計計劃每月度、季度、年度支出與實際支出的比較偏差本年度尚余資金KONTOC1針對每一個合同乙方該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計）針對該乙方已付款累計額占應付款的比例（針對每一合同，并總計）由進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)得占分項工程實際完成百分比，避免多付款AKOSC3投資計劃值與已付實際數(shù)之間的比較根據(jù)合同文件（KAVE)每一個合同分項工程合同價（計劃值）每一個合同分項工程實際支付額計劃值與實際值的偏差（針對每一個合同分項工程）資金使用計劃每月度、季度、年度計劃施工階段付款控制設計階段投資控制的技術方法1）價值工程方法價值工程表達式為：V＝F／C2）限額設計方法投資目標分解限額設計的控制內容

根據(jù)投資項目的性質、特點，對總投資目標進行論證和分析，用以控制和指導初步設計、施工圖設計、施工招標和發(fā)包、施工，使初步設計的的概算、施工圖設計的預算和實際投資不至于偏離論證后的總投資目標。建設項目投資規(guī)劃作用投資規(guī)劃編制的依據(jù)工程前期技術資料

要素價格信息建設環(huán)境和條件投資規(guī)劃的主要內容投資目標的分析與論證；投資目標的分解；投資控制的工作流程；投資目標的風險分析；投資控制工作制度等。項目總體構思項目投資分析項目實施的建議附錄

項目組織建筑面積分配計劃建筑總體構思結構方案構思機電設備系統(tǒng)總體構思(供電、弱電、給排水、消防、空調、電梯）編制說明編制原則與依據(jù)投資規(guī)劃項目合同結構分析項目管理結構進度規(guī)劃目標規(guī)劃編寫人員名單人員簡介內容建設項目投資規(guī)劃文件內容建設項目投資構成建筑工程投資地下結構上部主體結構外部立面與裝飾建筑作業(yè)和輔助設施精裝修室外總體消防電器空調給排水及污水處理電梯煤氣電腦管理電訊擦窗機防雷照明前期建設準備費市政設施攤銷費勘察設計及項目管理費投產準備與建設單位管理費預備費(建設期物價風險、不可預見費)開辦費臨時備用金設備購置及安裝工程投資其它投資內容建筑項目投資規(guī)劃編制工作流程投資規(guī)劃編制的方法綜合指標估算方法比例投資估算方法單位工程指標估算方法模擬概算方法進度管理工程項目管理第五章網絡計劃技術與進度管理1網絡計劃技術概述2常用網絡計劃技術3建設項目進度計劃5建設項目進度控制4建設項目進度計劃的檢查與調整網絡計劃技術概述20世紀50年代后期計劃管理和系統(tǒng)分析方法雙代號網絡計劃單代號搭接網絡計劃網絡計劃技術的起源與發(fā)展1956年，美國杜邦化學公司開發(fā)了關鍵線路法(CriticalPathMethod，簡稱CPM)。1958年，美國海軍軍械局開發(fā)了計劃評審技術(ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡稱PERT)。20世紀60年代初期，網絡計劃技術在美國得到了推廣。1965年，著名數(shù)學家華羅庚教授應用統(tǒng)籌法。網絡計劃技術的分類肯定型網絡計劃非肯定型網絡計劃工作之間邏輯關系和持續(xù)時間的確定程度分類網絡計劃技術的分類按網絡計劃的基本元素──節(jié)點和箭線所表示的含義分類：雙代號網絡計劃(工作箭線網絡計劃)單代號搭接網絡計劃、單代號網絡計劃(工作節(jié)點網絡計劃)事件節(jié)點網絡計劃利用網絡圖模型，明確表達各項工作的邏輯關系通過網絡圖時間參數(shù)計算，確定關鍵工作和關鍵線路掌握機動時間，進行資源合理分配運用計算機輔助手段，方便網絡計劃的調整與控制網絡計劃技術的特點特點常用網絡計劃技術雙代號網絡計劃基本概念

1)箭線(工作)2)節(jié)點(又稱結點、事件)3)線路

4)邏輯關系工藝關系組織關系

雙代號時標網絡計劃(1)雙代號時標網絡計劃的特點

1)時標網絡計劃兼有網絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；

2)時標網絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路；

3)在時標網絡計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調整；

4)由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題已較容易解決。(2)時標網絡計劃的編制

1)間接法繪制

2)直接法繪制雙代號時標網絡計劃

單代號網絡計劃

單代號網絡圖的特點1)工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2)網絡圖便于檢查和修改；3)由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4)表示工作之間邏輯關系的箭線可能產生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。(2)單代號網絡圖的基本符號(3)單代號網絡圖的繪圖規(guī)則(4)單代號網絡計劃時間參數(shù)的計算

單代號網絡計劃

單代號搭接網絡計劃

基本概念繪圖規(guī)則單代號搭接網絡計劃中的搭接關系

1)完成到開始時距(FTSi,j)的連接方法

2)完成到完成時距(FTF)的連接方法

3)開始到開始時距(STSi,j)的連接方法

4)開始到完成時距(STFi,j)的連接方法

5)混合時距的連接方法

1）單代號搭接網絡圖必須正確表述已定的邏輯關系。2)單代號搭接網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。

3)單代號搭接網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。

4)單代號搭接網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。

5)繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可采用過橋法和指向法繪制。

6)單代號搭接網絡圖只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當網絡圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應在網絡圖的兩端分別設置一項虛工作，作為該網絡圖的起點節(jié)點(St)和終點節(jié)點(Fin)（4）單代號搭接網絡計劃的時間參數(shù)計算（5）關鍵工作和關鍵線路的確定

單代號搭接網絡計劃

建設項目進度計劃系統(tǒng)

在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意相互間的聯(lián)系和協(xié)調。項目結構圖工作列表

橫道圖垂直圖表法流水作業(yè)圖網絡計劃技術

按工作之間邏輯關系和持續(xù)時間的確定程度分類：肯定型網絡計劃；非肯定型網絡計劃。

按網絡計劃的基本元素──節(jié)點和箭線所表示的含義分類：事件網絡工作網絡，包括：以箭線表示工作的網絡計劃；以節(jié)點表示工作的網絡計劃。按計劃平面的個數(shù)分類：單平面網絡計劃；多平面網絡計劃。常用的網絡計劃類型：雙代號網絡計劃；雙代號時標網絡計劃；單代號網絡計劃；單代號搭接網絡計劃。與項目審批有關的政府部門外圍工程單位(水/電/煤氣）建設單位設計單位施工單位材料設備供應單位資金供應單位毗鄰單位與進度有關的單位與進度有關的單位和因素技術原因組織、協(xié)調原因氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進度的因素資金原因基地條件與進度有關的單位和因素總進度目標論證的工作內容總進度目標論證的工作步驟建設項目總進度目標的論證OPM業(yè)主方進度控制DPM設計方進度控制CPM施工方進度控制SPM供貨方進度控制建設項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。

業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，它包括：設計前準備階段的工作進度；設計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設備安裝工作進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。OPM——業(yè)主方進度控制建設項目進度控制的任務

1.項目建設周期總進度目標的分析、論證；

2.編制項目總進度規(guī)劃，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調整總進度規(guī)劃；

3.編制項目實施各階段、各年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調整進度計劃；

4.審核設計方、施工方和材料設備供貨方提出的進度計劃/供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；

5.在項目實施過程中，每月進行計劃值與實際值的比較，每月、季、年度提交各種進度控制報告和報表。OPM——業(yè)主方進度控制建設項目進度控制的任務

設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。DPM——設計方進度控制施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。CPM——施工方進度控制供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)?。SPM——供貨方進度控制檢查并掌握實際進展情況分析產生進度偏差的主要原因確定相應的糾偏措施或調整方法建設項目進度計劃的檢查與調整進度計劃的檢查進度計劃的檢查方法網絡計劃檢查的主要內容對檢查結果進行分析判斷計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查收集數(shù)據(jù)的加工處理實際進度檢查記錄的方式關鍵工作進度非關鍵工作的進度及時差利用情況實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響資源狀況成本狀況存在的其他問題進度計劃的調整網絡計劃調整的內容(2)網絡計劃調整的方法調整關鍵線路的方法非關鍵工作時差的調整方法增、減工作項目時的調整方法調整邏輯關系調整工作的持續(xù)時間調整資源的投入項目實際建設周期不超過計劃建設周期應運用網絡計劃技術編制計劃以動態(tài)控制原理為指導進行進度計劃值與實際值的比較可采取組織、技術、經濟、合同措施有必要進行計算機輔助進度控制進度控制的協(xié)調工作量大進度控制含義時間覆蓋范圍

項目覆蓋范圍涉及單位覆蓋范圍

進度控制的范圍從項目立項至項目正式動用與項目動用有關的一切子項目(主體工程、附屬工程、道路及管線工程)設計、科研、材料供應、購配件供應、設備供應、施工安裝單位及審批單位1.項目建設周期總進度目標的分析、論證；2.編制項目總進度規(guī)劃，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調整總進度規(guī)劃；3.編制項目實施各階段、各年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調整進度計劃；4.審核設計方、施工方和材料設備供貨方提出的進度計劃/供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；5.在項目實施過程中，每月進行計劃值與實際值的比較，每月、季、年度提交各種進度控制報告和報表。進度控制的主要工作內容設計準備階段1設計階段2招標發(fā)包階段3施工階段4組織措施A合同措施B技術措施C經濟措施D組織措施A合同措施B技術措施C經濟措施D組織措施A合同措施B技術措施C經濟措施D組織措施A合同措施B技術措施C經濟措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4進度控制項目實施各階段進度控制的任務與措施落實項目管理班子中“進度控制者(部門)”的人員、任務和管理職能分工1確定進度協(xié)調工作制度3分析進度目標實現(xiàn)的組織方面的風險4進行項目分解，建立編碼體系2組織措施按項目結構分解按項目進展階段分解按項目合同結構分解按其他方式分解管理措施管理的思想管理的方法管理的手段承發(fā)包模式合同管理風險管理132456保證資金供應1工期獎勵2經濟措施資金需求計劃資金供應條件34選擇有利于加快進度的設計方案1選擇有利于加快進度施工方案2技術措施選擇有利于對實現(xiàn)進度目標的設計技術和施工技術3分別發(fā)包，提前施工1合同期與進度計劃相協(xié)調2合同措施意義解決當網絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難確保網絡計劃計算的準確性有利于網絡計劃及時調整；有利于編制資源需求計劃等計算機輔助建設項目進度控制應用進度計劃編制的商品軟件實現(xiàn)計算機輔助建設項目進度計劃的編制和調整利用項目專用網站作為基于網絡的信息處理平臺輔助進度控制質量和安全管理工程項目管理第六章建設項目質量和安全管理1建設項目質量概述2建設參與各方的質量責任和義務3建設項目質量控制5建設項目施工現(xiàn)場安全管理4建設項目安全管理概述質量目標的含義（1）支出收益質量經濟性時間建設時間使用期限前期準備時間設計時間施工時間動用前準備時間建設項目的目標系統(tǒng)（建設和使用）建設地點建設形式結構功能使用者滿意程度質量目標的含義（2）建設地點建設形式結構功能使用者滿意程度支出收益質量經濟性時間建設時間使用期限征地費建造費用其他一次性費用清潔費維修費能源費投資（一次性費用）經常費（使用階段費）投資的回收租金收入利潤稅收（社會效益）建設項目的目標系統(tǒng)（建設和使用）質量目標的含義（3）環(huán)境條件生產和生活的條件與環(huán)境、毗鄰建筑的協(xié)調風格內涵的表達裝飾、美觀內部與外部的關系安全、可靠生產和生活的使用功能維護的方便體形、造型先進性、新穎空間的使用符合使用者的要求建設地點建設形式結構功能支出收益質量經濟性時間建設時間使用期限建設項目的目標系統(tǒng)（建設和使用）使用者滿意程度建筑物理的功能——聲、光、熱、通風工程項目質量工程項目質量可用性可靠性經濟性與環(huán)境的協(xié)調業(yè)主要求的其它特殊功能與建設地區(qū)工程設施的協(xié)調造型與美感與生態(tài)環(huán)境協(xié)調與社區(qū)環(huán)境協(xié)調建筑物理功能(采光、通風、隔聲、隔熱)生產和生活使用功能空間布置的合理性平面布置的合理性質量效益質量成本可維修性有效性保證強度要求保證穩(wěn)定要求保證放火要求安全性保證抗震要求滿足使用壽命要求滿足抗腐蝕性要求質量目標也是一個系統(tǒng)設計土建施工、設備安裝其它材料設備總體目標質量目標系統(tǒng)質量目標（要求、標準）建設參與各方的質量責任和義務建設單位的質量責任和義務勘察、設計單位的質量責任和義務施工單位的質量責任和義務工程監(jiān)理單位的質量責任和義務建設項目質量控制工程項目質量符合建設要求和有關技術規(guī)范和標準應重視項目質量目標系統(tǒng)的建立以動態(tài)控制原理為指導進行質量計劃值與實際值的比較可采取組織、技術、經濟、合同措施有必要進行計算機輔助質量控制質量控制的主要工作內容1確定項目質量要求和標準(包括設計、施工、工藝、材料和設備等方面)；2編制設計競賽文件，確定有關設計質量方面的評選原則；3審核各設計階段的設計文件(圖紙與說明等)是否符合質量要求和標準，并根據(jù)需要提出意見；4確定/審核招標文件和合同文件中的質量條款；質量控制的主要工作內容5審核/檢測材料、成品、半成品和設備的質量；6檢查施工質量，參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收和竣工驗收；7審查/組織審查施工組織設計和施工安全措施；8協(xié)助業(yè)主處理工程質量、安全事故的有關事宜；9協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的質量保證體系。設計準備階段質量控制的任務1確定質量要求、標準2確定設計方案比較（競賽）的有關質量方面評選原則3審核各設計方案是否符合質量要求建筑設計的質量要求提出應考慮的問題有關城規(guī)方面有關建筑的外部造型與朝向有關建筑的內部設計建筑設計的質量要求有關城規(guī)方面根據(jù)鄰近已有的建筑物，道路等如何安排本項目本項目在建筑基地上的布置（總圖方面）本項目入口的朝向及入口與環(huán)境的關系本建筑物在周圍環(huán)境中的意義外圍場地的質量要求本項目各組成部分的造型本項目今后最大的擴建可能與造型的關系房間的標準空間使用的人員和機器（設備）樓頂?shù)蹴攭Φ孛娣栏蓴_措施采光視野照明排風空調暖氣能源衛(wèi)生設施通訊聲波動的建筑物理值房間名稱：討論班會議室房間編號：2最小面積：項目名稱：面積類型：分區(qū)：最大面積：尺寸柱距人員機器（設備）類型A,B,C保暖層類型A,B,C顏色外墻

內墻窗類型A,B,C

窗臺色彩

門窗玻璃門遮陽玻璃遮光窗簾底層面層色彩晝照明燈光緊急狀況照明調整濕度熱風冷風暖氣裝置尺寸色彩外圍措施供電煤氣電話設施時鐘設施電視設施對話設施天線對建筑組成部分的要求51525354555657外圍設施外圍各種道路和停車場空間的構成和承重構件水、電、暖、電訊等設施電梯其他技術設施有關施工的輔助設施1休息和綠化設施2擋土墻3圍墻、圍籬1車行道路2停車場3自行車道路4人行道路5人行道路中的踏步1基礎2承重結構3構成空間的非承重構件1暖氣設備2空調技術設備3強電4供電/照明5電訊設備6供水，飲用水設備7供水，熱水設備8排水設備9煤氣設備設計階段質量控制的任務1在設計進展過程中審核設計是否符合質量要求，根據(jù)需要提出修改意見（深入到各工程、各階段）2審核施工招標文件中的施工質量要求和設備招標文件中的質量要求3評審各投標書的質量部分4審核施工合同中的有關質量條款初步設計準備階段工作流程業(yè)主確定要建造一個項目明確工程項目的定義1由業(yè)主自己2由建筑師3由企業(yè)規(guī)劃4由企業(yè)組織5由專門的顧問工程項目可行性研究設計任務書擬定建設目的建筑空間規(guī)劃，總投資業(yè)主（建筑師）解決建筑基地征購問題業(yè)主（建筑師）制定投資計劃業(yè)主選擇建筑師并簽訂建筑設計合同業(yè)主和建筑師確定各專業(yè)設計工程師1土力學2地質3測量4結構5結構復核6暖氣工程7空調技術8衛(wèi)生技術9煤氣、供水10強電11弱電12機械設備13建筑物理14聲學15組織16專門技術17合同18設施19進度初步設計準備結束初步設計階段工作流程初步設計開始建筑師第一階段初步設計各專業(yè)設計工程師1結構2結構復核3暖氣工程4空調技術5衛(wèi)生技術6煤氣、上水7強電8弱電9機械設備10建筑物理11建筑力學12組織13專門技術14合同15設施16進度初步設計結束業(yè)主審閱同意土力學土力學試驗、結論地質關于地震的結論測量現(xiàn)場測繪工作建筑師第二階段初步設計各專業(yè)設計工程師初步設計建筑師投資估算專業(yè)技術設計師投資估算業(yè)主審閱同意業(yè)主審閱同意管理局等城規(guī)交通規(guī)劃建筑監(jiān)督結構復核工會防火部門其他局市政等公司供電、電話、鐵路、上下水、煤氣組織一組織二技術設計階段工作流程初步設計結束建筑師技術設計第一階段各專業(yè)設計工程師1結構2結構復核3暖氣工程4空調技術5衛(wèi)生技術6煤氣、上水7強電8弱電9機械設備10建筑物理11建筑力學12組織13專門技術14設施15進度技術設計結束業(yè)主審閱同意建筑師技術設計第二階段各專業(yè)設計工程師技術設計建筑師工程量計算及概算各專業(yè)設計工程師工程量計算及概算管理局等項目審批建筑師和各專業(yè)設計工程師與建筑公司討論業(yè)主審閱申請書并簽字管理局等復核申請書建筑師審批申請書各專業(yè)設計工程師審批申請書施工圖設計階段工作流程技術設計結束建筑師施工圖設計第一階段建筑師和各專業(yè)人員評價各投標其他專業(yè)設計工程師1暖氣工程2空調技術3衛(wèi)生技術4煤氣、上水5強電6弱電7建筑物理8建筑力學9機械、設備10組織11專門技術12設施13進度專業(yè)施工單位專業(yè)工程招標（設計）結構工程師模板圖和陪筋圖各專業(yè)人員施工圖建筑師審核及協(xié)調業(yè)主審閱同意各專業(yè)人員專業(yè)公司各類數(shù)據(jù)各專業(yè)人員分部分項工程描述書結構工程師施工圖結構審核工程師審核業(yè)主委托施工施工單位施工圖施工單位有關數(shù)據(jù)施工單位進行施工各類專業(yè)人員審核施工圖建筑師施工圖第二階段建筑師審核施工圖建筑師審核業(yè)主委托專業(yè)施工單位設計專業(yè)施工單位施工圖施工階段質量控制的任務1檢查材料、構件、制品及設備的質量2施工質量監(jiān)督3中間驗收、竣工驗收影響工程質量因素的控制影響質量的因素(4M1E)人方法材料、構配件機械設備環(huán)境領導者的素質人的理論、技術水平人的生理缺陷人的心理行為人的錯誤行為人的違紀違章材料質量標準材料質量的檢(試)驗材料的選擇和使用要求機械設備的選型機械設備的主要性能參數(shù)機械設備的使用、操作要求技術方案工藝流程組織措施檢測手段施工組織設計工程技術環(huán)境工程管理環(huán)境勞動環(huán)境建設項目安全管理概述安全法規(guī)安全技術工業(yè)衛(wèi)生安全管理安全和安全生產安全管理的基本原則(1)必須貫徹預防為主的方針(2)管生產同時管安全(3)堅持安全管理的目的性(4)堅持“四全”動態(tài)管理：全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。(5)安全管理重在控制(6)在管理中發(fā)展提高安全教育與培訓

1)安全生產思想教育

2)安全知識教育

3)安全技能教育安全技術措施計劃和施工安全技術措施安全技術措施計劃施工安全技術措施建設項目施工現(xiàn)場安全管理①高處墜落②物體打擊③觸電事故④機械傷害⑤坍塌事故⑥火災爆炸傷亡的六種類型建筑施工安全管理的檢查評價建筑施工安全檢查標準(2)安全生產情況檢查評價方法

1)檢查評分方法

2)安全生產情況評價安全管理檢查評分標準安全管理（10分）文明施工（20分）腳手架（10分）基坑支護與模板工程（10分）“三寶”、“四口”防護（10分）施工用電（10分）物料提升機機與外用電梯（10分）塔吊（10分）起重吊裝（5分）施工機具（5分）信息管理工程項目管理第七章建設項目信息管理1.建設項目信息管理的含義和目的

2.建設項目信息管理的過程和內容3.建設項目文檔資料管理

4.項目管理信息化信息的含義和類別信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。在管理科學領域中，通常被認為是一種已被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。信息管理的基本原則標準化原則有效性原則定量化原則時效性原則高效處理原則可預見原則

工程項目管理信息反映工程項目在決策和實施過程中產生的內部和外部聯(lián)系的各種情報和知識。工程項目管理信息信息流自上而下的信息流自下而上的信息流橫向的信息流下級必須了解的信息(項目總目標、組織結構、各部門的任務與職責、工作條例)

下級應該了解的信息(項目進展、目標的變化、出現(xiàn)的問題和困難)

下級想了解的信息(特殊情況、短期安排)信息觀察者關于系統(tǒng)及其運行環(huán)境的情報與知識。信息管理的主要工作內容建立項目信息編碼體系；建立項目信息管理制度；進行項目信息的收集、分類、存檔和整理；提供項目管理報表(包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理報表)；建立會議制度，整理各類會議記錄;督促設計單位、施工單位、供貨單位及時整理工程的技術經濟檔案和資料。項目信息編碼體系項目編碼(PBS)；項目建設參與單位和部門的組織編碼；工作分解結構編碼(WBS);投資控制編碼；進度控制編碼；質量控制編碼；合同管理編碼。項目編碼（PBS）編碼

名稱

10000000××項目

11000000一期工程

111000001#樓

11110000土建工程

11111000一區(qū)

11111100地下二層(基礎)

11111200地下一層及一層(復式)

11111201A戶型

11111202B戶型

11111300二層及以上(標準層)

11111301A戶型

11111302B戶型

1111140017層，18層(復式)

11111401L戶型

11111402B戶型

1111150019層，20層，M戶型(復式)

1111160021層屋頂花園工作分解結構編碼（WBS）項目編碼表階段編碼V——項目前期準備B——勘察設計階段D——工程招標P——材料設備采購C——施工過程F——竣工移交活動類型編碼1——投資2——質量3——進度4——安全5——其他信息管理制度信息流結構圖信息目錄信息輸入輸出模型建設項目建設前期的信息收集設計任務書及有關資料設計文件及有關資料招標投標合同文件及其有關資料

建設項目施工期的信息收集

工程竣工并按要求進行竣工驗收時，需要大量的對竣工驗收有關的各種資料信息。這些信息一部分是在整個施工過程中，長期積累形成的；一部分是在竣工驗收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的，完整的竣工資料應由承建單位編制，經工程監(jiān)理單位和有關方面審查后，移交建設單位并通過建設單位移交項目管理運行單位以及相關的政府主管部門。

工程竣工階段的信息收集建設項目建設前期的信息收集建設項目施工期的信息收集工程竣工階段的信息收集

工程項目管理的記錄與報表會議紀要歷史記錄工程計量和工程款記錄工程質量記錄竣工記錄記錄項目管理工程師函報表其它專項報告給業(yè)主的函給設計單位的函給施工單位的函投資控制報表進度控制報表質量控制報表合同管理報表工地日記駐現(xiàn)場項目管理工程師日記周報、月報試驗結果記錄樣本記錄項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)項目管理信息系統(tǒng)(ProjectManagementInformationSystem),即計算機輔助項目管理的信息系統(tǒng)。運用項目管理信息系統(tǒng)是為了及時、準確、完整地收集、存儲、處理項目的投資、進度、質量的規(guī)劃和控制信息，迅速決策采取措施，盡可能好地實現(xiàn)項目目標。以計算機為手段，運用信息系統(tǒng)的方法，對項目管理的各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲、分發(fā)的計算機輔助系統(tǒng)。含義項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)明確的項目目標管理部門明確的項目管理工作流程建立項目信息管理制度組織件硬件即計算機設備，如小型機、微機網絡、微機等等。軟件操作系統(tǒng)系統(tǒng)軟件應用軟件教育件對領導的培訓對項目管理人員的培訓對計算機操作人員的培訓項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)結構進度控制子系統(tǒng)投資控制子系統(tǒng)質量控制子系統(tǒng)合同管理子系統(tǒng)項目數(shù)據(jù)庫項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)開發(fā)方法生命周期法原型法(改進原型法)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)生命周期法可行性研究需求分析概要設計詳細設計代碼實現(xiàn)(編程)

系統(tǒng)試運行，并編制系統(tǒng)手冊維護使用投入運行項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)

原型法(改進原型法)可行性研究需求分析原型定義原型建立原型試用原型修改原型再試用原型優(yōu)化及實現(xiàn)，實現(xiàn)系統(tǒng)定型，編制系統(tǒng)文件和手冊項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)進度控制子系統(tǒng)編制雙代號網絡計劃(CPM)和單代號搭接網絡計劃；編制多平面群體網絡計劃(MSM);

工程實際進度的統(tǒng)計分析；工程進度變化趨勢預測；計劃進度的定期調整；工程進度各類數(shù)據(jù)的查詢；提供多種(不同管理平面)工程進度報表；繪制網絡圖；繪制橫道圖。項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)投資控制子系統(tǒng)投資分配分析；編制項目概算和預算；投資分配與項目概算的對比分析；項目概算與預算的對比分析；合同價與投資分配、概算、預算的對比分析；實際投資與投資分配、概算、預算的對比分析；項目投資變化趨勢預測；項目結算與預算、合同價的對比分析；項目投資的各類數(shù)據(jù)查詢；提供多種(不同管理平面)項目投資報表。項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)質量控制子系統(tǒng)項目建設的質量要求和質量標準的制定；分項工程、分部工程和單位工程的驗收記錄和統(tǒng)計分析；工程材料驗收記錄；機電設備檢驗記錄(包括機電設備的設計質量、監(jiān)造質量、開箱檢驗質量、資料質量、安裝調試質量、試運行質量、驗收及索賠情況)；工程設計質量的鑒定記錄；安全事故的處理記錄；提供多種工程質量報表。項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)合同管理子系統(tǒng)提供和選擇標準的合同文本；合同文件、資料的管理；合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理；涉外合同的外匯折算；經濟法規(guī)庫(國內外經濟法規(guī))的查詢；提供多種合同管理報表。信息化的概念信息化信息資源的開發(fā)與利用信息技術的開發(fā)與應用組織信息資源管理信息資源經濟信息資源技術信息資源國內信息資源國際信息資源數(shù)據(jù)處理設備網絡技術硬件軟件硬件軟件組織件教育件部分程序（比如計算面積、體積）單項程序（比如預算程序、財務程序）信息平臺（PIP）程序系統(tǒng)（MIS、PMIS）改變信息管理和共享過程信息化信息資源的開發(fā)和運用IT技術在工程管理中的運用單項程序概預算編制程序、網絡計劃編制程序，等等PMIS項目管理信息系統(tǒng)

投資控制子系統(tǒng)CC、進度控制子系統(tǒng)TC、質量控制子系統(tǒng)QC、合同管理子系統(tǒng)CA、檔案管理子系統(tǒng)DM、辦公自動化系統(tǒng)OA

PIP項目信息門戶項目信息平臺

信息化的目的

項目增值國外統(tǒng)計：節(jié)約總投資的10%—30%設計階段項目管理工程項目管理第八章設計階段的項目管理

1.設計階段的項目管理概述

2.設計任務的委托及設計合同管理

3.設計階段的目標控制

4.設計協(xié)調

5.設計階段信息管理

建設項目設計階段是項目全壽命周期中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設計準備階段的基礎上，通過設計文件將項目定義和策劃的主要內容予以具體化和明確化，并是下階段建設的具體指導性依據(jù)。設計階段的項目管理概述

設計階段項目管理的核心并不是對設計單位工作進行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設計方去解決設計階段中，設計單位與業(yè)主（建設單位）、政府有關建設主管部門、承包商以及其它項目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實現(xiàn)建設項目建設的藝術、經濟、技術和社會效益的平衡。

設計階段的項目管理概述設計過程的范圍

狹義從組織設計競賽或委托方案（或設計概念）設計開始，到施工圖設計結束為止的設計過程。設計過程特點

廣義

從建設項目管理角度出發(fā)，建設項目的設計工作往往貫穿于工程建設的全過程，從選址、可行性研究、決策立項，到設計準備、方案設計、初步設計、施工圖設計、招投標以及施工，一直延伸到項目的竣工驗收、投入使用以及回訪總結為止。

設計過程特點創(chuàng)造性專業(yè)性參與性

設計過程特點設計階段的項目管理類型

設計項目管理工作內容

工作內容實施階段安全管理投資控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織協(xié)調方案設計階段√√√√√√√初步設計階段√√√√√√√施工圖設計階段√√√√√√√招投標階段√√√√√√√施工階段對承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合設計競賽設計任務的委托方式及合同結構設計合同的簽訂設計階段合同管理任務設計合同索賠管理設計任務的委托及設計合同管理設計競賽傳統(tǒng)誤區(qū)：①設計競賽的結果優(yōu)勝者就意味著中標（與業(yè)主簽訂合同）；②參加設計方案競賽者需要對設計費報價；③競賽范圍僅限于設計方案競賽設計競賽的內容

設想性的競賽原則性的方案性競賽具體實施性競賽設計競賽的組織

根據(jù)設計任務的規(guī)模和復雜程度，或根據(jù)設計任務的其它特點，設計競賽可組織為單輪競賽或多輪競賽

設計任務的委托方式

設計委托的合同結構

國內設計合同文本

——《建設工程設計合同（示范文本）》國際設計合同文本

——FIDIC合同“業(yè)主/咨詢工程師標準服務協(xié)議書”；AIA“業(yè)主與建筑師的標準協(xié)議書”；JCT制訂的“設計與施工總承包協(xié)議書”；世界銀行制訂的“咨詢工程師標準服務協(xié)議書(固定總價)”

設計合同的類型設計合同條款的分析

容易引起合同爭議和索賠的條款：合同語言與遵守的法律設計費計取及其支付雙方的責任及其期限設計轉讓與設計分包設計階段投資控制意義

建設項目投資控制的目標是使項目的實際總投資不超過項目的計劃總投資。

動態(tài)控制原理價值工程設計階段投資控制的方法設計階段進度控制

目標：

設計階段進度控制的主要任務按照設計階段劃分。

方法：

設計階段進度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調

設計階段質量控制

目標控制目標體系

設計協(xié)調的內容——按對象劃分中方設計單位與外方設計單位的協(xié)調業(yè)主方和設計方協(xié)調設計內部各專業(yè)間的協(xié)調主設計方與其它參與方的協(xié)調設計方與施工方的協(xié)調設計方與材料設備供應方的協(xié)調設計協(xié)調的內容——按工作劃分

編制和及時調整設計進度計劃；督促各工種人員參加相關設計協(xié)調會和施工協(xié)調會；及時進行設計修改，滿足施工要求；協(xié)助和參與材料、設備采購以及施工招標；如有必要，出綜合管線彩色安裝圖，確保各專業(yè)工種的協(xié)調；如有必要，進行現(xiàn)場設計，及時提供施工所需圖紙；如有必要，成立工地工作組，及時解決施工中出現(xiàn)的問