9人力資源管理之薪酬管理演示稿

第九章

----如何報(bào)償人力資源薪酬管理1第九章戰(zhàn)略薪酬治理1.工資水平：不同組織中的一樣工作比照2.工資構(gòu)造：同一組織中的不同工作比照3.個(gè)人間工資差異：從事一樣工作的不同個(gè)人之間的比照讓我干這么多活，可給我的工資卻跟不干活的人差不多，這活還怎么干？！員工關(guān)心的三個(gè)主要薪酬決策問題2第九章戰(zhàn)略薪酬治理實(shí)踐中值得治理者思考的幾個(gè)問題哪些因素將影響員工的薪酬？哪些因素打算員工對(duì)于薪酬的滿足度？工資高與低的標(biāo)準(zhǔn)是什么？確定某個(gè)工作重要與否的標(biāo)準(zhǔn)是什么？企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)如何確定員工的工資和福利？什么樣的工資制度適合我的企業(yè)？非貨幣酬勞的作用究竟有多大？薪酬策略如何同企業(yè)不同進(jìn)展階段和不同戰(zhàn)略相匹配？3第九章戰(zhàn)略薪酬治理本章的主要內(nèi)容第一節(jié)：薪酬治理概述〔根本概念和問題〕其次節(jié)：薪酬調(diào)查與工作評(píng)價(jià)方法第三節(jié)：工資制度和工資構(gòu)造決策第四節(jié)：?jiǎn)T工福利4第九章戰(zhàn)略薪酬治理第一節(jié)：薪酬治理概述人是企業(yè)資源中最有價(jià)值〔最值錢〕的，也是最不簡(jiǎn)潔滿足的；薪酬治理的根本目的是留住那些企業(yè)需要的人，讓這些人為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出最大的奉獻(xiàn)。為此必需：保證工資在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引高素養(yǎng)的人才對(duì)員工的奉獻(xiàn)賜予相應(yīng)的報(bào)償，鼓勵(lì)且留住高素養(yǎng)的人才通過薪酬體制將短中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，使公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)展。薪酬治理的目的5第九章戰(zhàn)略薪酬治理人力資源治理中的薪酬體系員工酬勞體系外在薪酬內(nèi)在薪酬直接薪酬〔廣義的工資〕間接薪酬根本工資〔狹義的工資〕績(jī)效工資〔獎(jiǎng)金、浮開工資〕成就工資：年功工資津貼：職務(wù)津貼、工齡津貼、崗位津貼等各種鼓勵(lì)：利潤(rùn)共享、股票增值共享、凈資產(chǎn)增值共享、職位消費(fèi)貨幣化根本福利：保險(xiǎn)、帶薪假期、特殊福利：住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊設(shè)備等效勞工作本身：職業(yè)安全感、成就感、挑戰(zhàn)性工作、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)、晉升空間、認(rèn)可和地位工作環(huán)境：合理的制度和政策、好的工作氣氛、舒適的工作條件、便利的交通工具、志趣相投的同事企業(yè)形象：企業(yè)有品牌、文化與價(jià)值觀被社會(huì)認(rèn)可、效益好、產(chǎn)品受市場(chǎng)公認(rèn)6第九章戰(zhàn)略薪酬治理企業(yè)一般薪酬構(gòu)成薪酬compensation鼓勵(lì)工資/獎(jiǎng)金〔incentives〕福利與效勞〔benefitsandservices〕根本工資〔basewage〕成就工資〔meritwage〕反映的是工作或者技能本身的價(jià)值。用來成認(rèn)員工過去工作行為和成就的工資?！灿谰眯缘脑黾印撑c業(yè)績(jī)直接掛鉤的薪酬〔長(zhǎng)期/短期打算〕。〔一次性的〕帶薪休假、效勞、保險(xiǎn)等。津貼(allowance)對(duì)特殊勞動(dòng)條件、環(huán)境下員工付出的補(bǔ)償7第九章戰(zhàn)略薪酬治理薪酬設(shè)計(jì)的原則根本原則：公正性原則；競(jìng)爭(zhēng)性原則；鼓勵(lì)性原則；合法性原則；適度性原則；8第九章戰(zhàn)略薪酬治理影響薪酬水平的主要因素

----內(nèi)部因素1、員工的勞動(dòng)量2、技能水平3、職務(wù)凹凸4、年齡與工齡5、職位特性9第九章戰(zhàn)略薪酬治理影響薪酬水平的主要因素

-----外部因素產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)〔勞動(dòng)力的供求狀況〕地區(qū)與行業(yè)的薪酬水平生活費(fèi)用與物價(jià)水平10第九章戰(zhàn)略薪酬治理3P-M職位〔POSITION〕工作績(jī)效表現(xiàn)〔PERFORMANCE〕人〔PEOPLE〕市場(chǎng)〔MARKET〕薪酬體系設(shè)計(jì)要素11第九章戰(zhàn)略薪酬治理薪酬治理的根本流程制定薪酬戰(zhàn)略；進(jìn)展工作分析；進(jìn)展工作評(píng)價(jià)；市場(chǎng)薪酬調(diào)查；確定薪酬構(gòu)造和薪酬水平；薪酬評(píng)估與掌握。12第九章戰(zhàn)略薪酬治理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)薪酬治理流程動(dòng)態(tài)圖組織與人力資源戰(zhàn)略組織構(gòu)造職位設(shè)計(jì)工作分析工作評(píng)價(jià)薪酬溝通與掌握薪酬戰(zhàn)略薪酬調(diào)查薪資構(gòu)造績(jī)效治理戰(zhàn)略績(jī)效治理薪資水平企業(yè)薪酬制度薪酬決策內(nèi)部公正外部公正員工奉獻(xiàn)預(yù)算溝通13第九章戰(zhàn)略薪酬治理薪酬模式高彈性的薪酬模式高穩(wěn)定的薪酬模式折衷的薪酬模式14第九章戰(zhàn)略薪酬治理薪酬模式與企業(yè)生命周期開創(chuàng)/進(jìn)入階段成長(zhǎng)階段成熟階段穩(wěn)定階段衰退階段再次創(chuàng)新階段〔鄭教師書488頁(yè)〕15第九章戰(zhàn)略薪酬治理薪酬治理的理論根底—鼓勵(lì)理論雙因素理論公正理論期望理論16第九章戰(zhàn)略薪酬治理期望理論與工資期望理論：?jiǎn)T工的工作樂觀性取決于回報(bào)的吸引程度以及得到這種回報(bào)的可能性工作努力高績(jī)效有價(jià)值的回報(bào)工資滿足度17第九章戰(zhàn)略薪酬治理其次節(jié)：薪酬調(diào)查與工作評(píng)價(jià)薪酬調(diào)查的內(nèi)容薪酬調(diào)查的方法薪酬曲線的繪制薪酬定位薪酬調(diào)查18第九章戰(zhàn)略薪酬治理進(jìn)展市場(chǎng)薪酬調(diào)查應(yīng)留意的問題選擇調(diào)查的各種指標(biāo)平均的員工收益率勞動(dòng)力本錢占總收益的狀況留意的問題工資范圍關(guān)鍵性工