決策與決策方法-5

管理學(xué)概論賈靜2023/11/111第五章決策與決策方法2023/11/112

世界聞名的克萊斯勒汽車公司，規(guī)模僅次于通用汽車公司和福特汽車公司，1979年9月虧損達(dá)到7億美元之巨，企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。原因是當(dāng)世界性的石油危機(jī)到來(lái)時(shí)，克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車，造成汽車大量積壓。該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后，由于公司果斷采取向政府申請(qǐng)貸款、解雇數(shù)萬(wàn)名工人和產(chǎn)品改型換代等重大決策，終于使克萊斯勒公司起死回生。決策的正確與否關(guān)系到組織和事業(yè)的興衰存亡，因此，每一個(gè)管理者都必須認(rèn)真研究決策科學(xué)，掌握決策理論、決策的科學(xué)方法和技巧，在千頭萬(wàn)緒中找出關(guān)鍵之所在，權(quán)衡利弊，及時(shí)作出正確可行的決策。第五章決策與決策方法2023/11/113決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ)，在管理過(guò)程中，管理者會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，它們都需要管理者予以解決。在實(shí)際管理工作中，最大的失誤來(lái)自于決策的失誤。因此，掌握科學(xué)決策的理論與方法是提高管理效率與效益的基礎(chǔ)。2023/11/114讀研究生、還是就業(yè)OR出國(guó)？要了解科學(xué)決策理論的基本觀點(diǎn)。清楚理性決策的基本過(guò)程。掌握科學(xué)決策的方法和技能。第五章決策與決策方法主要內(nèi)容決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法2023/11/115第五章決策與決策方法1、決策的定義2023/11/116從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過(guò)程就是決策

——楊洪蘭，1996組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程?！苋啵?999人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目標(biāo)，在掌握充分的信息和對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬訂并評(píng)估各種方案，從中選出合理方案的過(guò)程?！獜埵W陽(yáng)云，20031、決策的定義2023/11/117本書(shū)定義：決策是管理者識(shí)別并解決問(wèn)題的過(guò)程，或者管理者利用機(jī)會(huì)的過(guò)程。決策的主體是管理者，因?yàn)闆Q策是管理的一項(xiàng)職能決策的本質(zhì)是一個(gè)過(guò)程決策的目的是解決問(wèn)題或利用機(jī)會(huì)決策的依據(jù)和原則：依據(jù)：適量的信息原則：滿意而非最優(yōu)決策前提：要有明確的目的2023/11/118決策是為了解決某個(gè)問(wèn)題，或是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。因此，決策的前提條件是：要解決的問(wèn)題必須十分明確。所追求的目標(biāo)必須可檢驗(yàn)可衡量。沒(méi)有問(wèn)題就無(wú)需決策，沒(méi)有目標(biāo)則無(wú)從決策。思考：什么時(shí)候我們需要進(jìn)行決策？需解決的問(wèn)題需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)決策條件：有若干可行的備擇方案2023/11/119多方案抉擇，可增強(qiáng)決策者實(shí)施決策時(shí)的堅(jiān)定性，從而有助于一個(gè)良好決策效果的取得。思考：沒(méi)有比較方案的決策與有比較方案的決策對(duì)決策結(jié)果有何不同？在案例問(wèn)題中，有哪幾種可行的方案？“多方案抉擇”是科學(xué)決策的重要原則。一個(gè)方案無(wú)從比較其優(yōu)劣，也無(wú)選擇的余地。決策過(guò)程：要對(duì)方案進(jìn)行分析比較2023/11/1110每個(gè)可行方案都有其可取之處，也有其不利的一面。必須對(duì)每個(gè)備擇方案進(jìn)行綜合的分析與評(píng)價(jià)，以分析每一個(gè)方案的利弊，比較各方案的優(yōu)劣。通過(guò)分析比較，最終做到?jīng)Q策時(shí)

“心中有數(shù)”。與此相對(duì)應(yīng)的是“心中無(wú)數(shù)”的決策案例問(wèn)題中這幾種可行方案的利弊是什么？決策結(jié)果：選擇滿意方案2023/11/1111最優(yōu)方案是建立在完全信息基礎(chǔ)之上的。最優(yōu)方案條件苛刻，可遇而不可求。人的理性是有限度的。在諸多方案中，在現(xiàn)實(shí)條件下，能夠使主要目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，其它次要目標(biāo)也足夠好的合理方案。決策結(jié)果是滿意方案科學(xué)決策遵循的是滿意原則案例問(wèn)題中的最優(yōu)方案是什么？滿意方案是什么？最優(yōu)方案既不經(jīng)濟(jì)又不可行2023/11/1112決策實(shí)質(zhì)：是一個(gè)分析判斷的過(guò)程決策是一個(gè)分析判斷的過(guò)程決策的過(guò)程也是價(jià)值觀呈現(xiàn)的過(guò)程對(duì)同一個(gè)問(wèn)題，不同的人有不同的決策結(jié)果，這是正常的現(xiàn)象。決策的藝術(shù)性體現(xiàn)在：決策受諸多價(jià)值觀念和決策者經(jīng)驗(yàn)的影響。決策的科學(xué)性體現(xiàn)在：決策有一定的程序和規(guī)則。案例問(wèn)題中最終的決策取決于什么？2、決策的類型和特征2023/11/1113初始決策、追蹤決策確定型、風(fēng)險(xiǎn)型、不確定型程序決策、非程序決策群體決策、個(gè)人決策戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、作業(yè)決策長(zhǎng)期決策、短期決策類型需要解決問(wèn)題的性質(zhì)環(huán)境因素的可控程度問(wèn)題的重復(fù)性決策主體的數(shù)量調(diào)整對(duì)象的深度與廣度影響時(shí)間分類標(biāo)準(zhǔn)2023/11/1114古典決策理論基于“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)提出的主張應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看待決策問(wèn)題忽視了非經(jīng)濟(jì)因素在決策中的作用3、決策理論2023/11/11153、決策理論——古典決策理論3241決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào)決策者應(yīng)建立一個(gè)合理的層級(jí)結(jié)構(gòu)以確保命令的有效執(zhí)行決策者決策的目的始終在于使本組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況2023/11/1116行為決策理論“有限理性”標(biāo)準(zhǔn)和“滿意度”原則（西蒙）影響決策的不僅有經(jīng)濟(jì)因素，還有決策者的心理與行為特征，如態(tài)度、情感、經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)機(jī)等3、決策理論2023/11/11173、決策理論——行為決策理論

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5決策者容易受知覺(jué)偏差的影響決策者選擇的理性是相對(duì)的人是有限理性的決策者往往厭惡風(fēng)險(xiǎn)決策者往往只求滿意結(jié)果，而不是最佳方案2023/11/1118二、決策過(guò)程診斷問(wèn)題明確目標(biāo)擬定方案篩選方案執(zhí)行方案評(píng)估效果決策過(guò)程2023/11/1119二、決策過(guò)程診斷問(wèn)題（識(shí)別機(jī)會(huì)）決策者必須知道哪里需要行動(dòng)盡力獲取精確、可依賴的信息明確目標(biāo)目標(biāo)體現(xiàn)的是組織想要獲得的結(jié)果明確所要獲得結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量擬定方案管理者要提出達(dá)到目標(biāo)和解決問(wèn)題的各種方案從多角度審視問(wèn)題2023/11/1120二、決策過(guò)程篩選方案確定所擬定的各種方案的價(jià)值或恰當(dāng)性，并確定最滿意的方案仔細(xì)考慮各種方案的預(yù)期成本、收益、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行方案調(diào)動(dòng)各種相關(guān)資源，以保證方案的順利執(zhí)行有效處理執(zhí)行過(guò)程中遇到的阻力評(píng)估效果將方案實(shí)際的執(zhí)行效果與管理者當(dāng)初所設(shè)立的目標(biāo)進(jìn)行比較，看是否出現(xiàn)偏差決策是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程2023/11/1121三、決策的影響因素環(huán)境因素組織自身的因素決策問(wèn)題的性質(zhì)決策主體的因素環(huán)境的穩(wěn)定性市場(chǎng)結(jié)構(gòu)買賣雙方在市場(chǎng)的地位…………組織文化組織信息化程度組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變模式…………問(wèn)題的緊迫性問(wèn)題的重要性…………個(gè)人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度個(gè)人能力個(gè)人價(jià)值觀決策群體的關(guān)系融洽程度…………決策的影響因素2023/11/1122決策的影響因素環(huán)境因素（1）環(huán)境的穩(wěn)定性環(huán)境比較穩(wěn)定情況下——決策一般由中層管理者進(jìn)行環(huán)境劇烈變化情況下——決策一般由高層管理者進(jìn)行（2）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)壟斷程度高——以生產(chǎn)為導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)程度高——以市場(chǎng)為導(dǎo)向（3）買賣雙方在市場(chǎng)的地位賣方市場(chǎng)——以生產(chǎn)條件與能力為出發(fā)點(diǎn)買方市場(chǎng)——以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)2023/11/1123決策的影響因素組織自身的因素（1）組織文化保守型與進(jìn)取型組織文化有無(wú)倫理精神（2）組織的信息化程度高信息化有利于提高決策的效率和質(zhì)量（3）組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變模式應(yīng)變模式指導(dǎo)著組織今后在面對(duì)環(huán)境變化時(shí)如何思考問(wèn)題、如何選擇行動(dòng)方案等2023/11/1124決策的影響因素決策問(wèn)題的性質(zhì)（1）問(wèn)題的緊迫性時(shí)間敏感型決策知識(shí)敏感型決策（2）問(wèn)題的重要性問(wèn)題重要性對(duì)決策的影響是多方面的：引起高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，得到更多力量的支持越重要的問(wèn)題越有可能由群體決策，對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)更全面，決策的質(zhì)量可能更高越重要的問(wèn)題越需要決策者慎重決策，越需要決策者避開(kāi)下一節(jié)所介紹的各類決策陷阱2023/11/1125決策的影響因素決策主體的因素（1）個(gè)人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度風(fēng)險(xiǎn)厭惡型、風(fēng)險(xiǎn)中立型和風(fēng)險(xiǎn)愛(ài)好型（2）個(gè)人能力對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)能力、獲取信息的能力、溝通能力、組織能力（3）個(gè)人價(jià)值觀個(gè)人價(jià)值觀通過(guò)影響決策中的價(jià)值成分來(lái)影響決策（4）決策群體的關(guān)系融洽程度影響較好方案被通過(guò)的可能性影響決策的成本四、決策方法2023/11/1126根據(jù)決策所采用的分析方法，決策方法分為：定性決策方法定量決策方法定性定量相結(jié)合的方法根據(jù)決策所采用的分析工具，可以分為：采用一般計(jì)算工具的方法采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)工具的方法1、定性決策方法2023/11/1127頭腦風(fēng)暴法（BrainStorming,暢所欲言）

針對(duì)解決的問(wèn)題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開(kāi)思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。頭腦風(fēng)暴法的四項(xiàng)原則：各自發(fā)表自己的意見(jiàn)，對(duì)別人的建議不作評(píng)論建議不必深思熟慮，越多越好鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想可以補(bǔ)充完善已有的建議其特點(diǎn)是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，時(shí)間一般在1－2小時(shí)，參加者5－6人為宜1、定性決策方法2023/11/1128名義小組技術(shù)：集體決策中，如對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)不完全了解且意見(jiàn)嚴(yán)重分歧，則可采用名義小組技術(shù)。選擇一些對(duì)要解決的問(wèn)題有研究或有經(jīng)驗(yàn)的人作為小組成員，并向他們提供與決策問(wèn)題相關(guān)的信息；小組成員各自先不通氣，獨(dú)立地思考，提出決策建議；召集會(huì)議，讓小組成員一一陳述自己的方案；小組成員對(duì)全部方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對(duì)其它方案的意見(jiàn)，提交管理者作為決策參考。1、定性決策方法2023/11/1129德?tīng)柗品ǎ河糜诼?tīng)取專家對(duì)某一問(wèn)題的意見(jiàn)運(yùn)用這一方法的步驟是：根據(jù)問(wèn)題的特點(diǎn)，選擇和邀請(qǐng)做過(guò)相關(guān)研究或有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家；將與問(wèn)題有關(guān)的信息分別提供給專家，請(qǐng)他們各自獨(dú)立發(fā)表自己的意見(jiàn)，并寫(xiě)成書(shū)面材料；管理者收集并綜合專家們的意見(jiàn)后，將綜合意見(jiàn)反饋給各位專家，請(qǐng)他們?cè)俅伟l(fā)表意見(jiàn)；如此反復(fù)多次，最后形成代表專家組意見(jiàn)的方案。收集資料，擬定決策內(nèi)容選擇專家，組成專家小組將資料用信函或E-mail發(fā)給專家專家進(jìn)行分析決策匯總各專家的決策結(jié)果專家的決策結(jié)果是否一致？反饋決策結(jié)果得出決策結(jié)論，形成決策報(bào)告YN2023/11/1130德?tīng)柗品?、定量決策方法2023/11/1131確定型決策（線性規(guī)劃法、量本利分析法）風(fēng)險(xiǎn)型決策（決策樹(shù)法）不確定型決策（樂(lè)觀系數(shù)法）確定型決策2023/11/1132指決策面對(duì)問(wèn)題的相關(guān)因素是確定的，從而建立的決策模型中的各種參數(shù)是確定的。例：某企業(yè)可以生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)單位產(chǎn)品A和B所需要的制造工序上的時(shí)間和裝配工序上的時(shí)間如下表所示。已知產(chǎn)品A的利潤(rùn)為40元，B的利潤(rùn)為60元，市場(chǎng)需求旺盛。問(wèn)：如何安排生產(chǎn)能使企業(yè)的利潤(rùn)最大？項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B工序可以利用的時(shí)間制造工序上的時(shí)間(時(shí))24180裝配工序上的時(shí)間(時(shí))32150單位產(chǎn)品利潤(rùn)(元)4060線性規(guī)劃法2023/11/1133用于解決兩類問(wèn)題：①資源一定的條件下，力求完成更多的任務(wù)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。②任務(wù)一定的條件下，力求資源節(jié)省。A產(chǎn)品（X1）B產(chǎn)品（X2）工序可以利用的時(shí)間制造工序上的時(shí)間（時(shí)）24180裝配工序上的時(shí)間（時(shí)）32150單位產(chǎn)品利潤(rùn)（元）40602023/11/1134線性規(guī)劃法X19050450457590X2M2x1+4x2=1803x1+2x2=150Z=40x1+60x2Z/40=AM（30，30）2023/11/1135線性規(guī)劃法量本利分析法2023/11/1136利潤(rùn)=收入-成本利潤(rùn)=銷量×單價(jià)-固定成本-單位變動(dòng)成本×銷量

Q=（F+M）/(P-CV)Q0=F/(P-CV)式中：Q0

：盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量

F：固定成本

V：變動(dòng)成本

CV：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本

P：產(chǎn)品單價(jià)

M：利潤(rùn)收入S總成本C固定成本F銷售量QQ0金額假設(shè)：產(chǎn)量=銷量2023/11/1137例：已知商品的銷售價(jià)格為10元，去年的銷售額為12萬(wàn)元，利潤(rùn)為2萬(wàn)元，固定費(fèi)用為4萬(wàn)元。（1）求盈虧平衡點(diǎn)銷量Q0；（2）今年欲使利潤(rùn)翻番，應(yīng)銷售多少商品？解：去年的銷售量=12（萬(wàn)）/10=1.2（萬(wàn)件）

CV

=（12－4－2）(萬(wàn))/1.2(萬(wàn)件）=5元(1)Q0=40000/（10-5）=8000件(2)Q=(40000+40000)/(10-5)=16000件量本利分析法2023/11/1138練習(xí)：某產(chǎn)品年固定費(fèi)用為500萬(wàn)元，銷售單價(jià)為4000元，銷售收入800萬(wàn)元，結(jié)果虧損了50萬(wàn)元。試求保本點(diǎn)銷售量。假如該企業(yè)欲獲利100萬(wàn)元，需銷售該產(chǎn)品多少臺(tái)？量本利分析法風(fēng)險(xiǎn)型決策2023/11/1139如果決策問(wèn)題涉及的條件中有些是隨機(jī)因素，它雖然不是確定型的，但我們知道它們的概率分布，這類決策被稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策。例：某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：暢銷、一般和滯銷，各種情況出現(xiàn)的概率分別為0.2，0.5，0.3。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：大批量、中批量、小批量生產(chǎn)。各種方案的收益值如下表所示：各方案在不同市場(chǎng)情況下的收益/萬(wàn)元方案暢銷一般滯銷（1）大批量生產(chǎn)4030－10（2）中批量生產(chǎn)30208（3）小批量生產(chǎn)201814決策樹(shù)法2023/11/1140決策點(diǎn)方案點(diǎn)概率枝2023/11/1141計(jì)算各種狀態(tài)下的利潤(rùn)期望值大批量生產(chǎn)期望值=【40×0.2+30×0.5+(-10)×0.3】×3=60（萬(wàn)元）中批量生產(chǎn)期望值=【30×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=55.2(萬(wàn)元)小批量生產(chǎn)期望值=【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6(萬(wàn)元)

最終選擇大批量生產(chǎn)決策樹(shù)法決策樹(shù)法2023/11/1142一定要剪枝哦2023/11/1143練習(xí)：某企業(yè)開(kāi)發(fā)一新產(chǎn)品，擬定二種方案：①新建一車間，投資300萬(wàn)元，銷路好（0.7）年收益100萬(wàn)元；銷路差（0.3）年收益-20萬(wàn)元，使用期10年。②改建原車間，投資120萬(wàn)元，銷路好（0.7）年收益30萬(wàn)元；銷路差（0.3）年收益10萬(wàn)元，使用期10年。試畫(huà)出決策樹(shù)并作出決策。決策樹(shù)法不確定型決策2023/11/1144如果決策問(wèn)題涉及的條件中有些是未知的，對(duì)一些隨機(jī)變量，連它們的概率分布也不知道，這類決策問(wèn)題被稱為不確定型決策。例：某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。各種方案的收益值在下表中給出。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案在不同市場(chǎng)情況下的收益/萬(wàn)元面目銷路好銷路一般銷路差（1）改進(jìn)生產(chǎn)線180120－40（2）新建生產(chǎn)線240100－80（3）外包生產(chǎn)10070162023/11/1145樂(lè)觀準(zhǔn)則：大中取大法，找出每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，取其中最大者，所對(duì)應(yīng)的方案即為合理方案。樂(lè)觀系數(shù)法悲觀準(zhǔn)則：小中取大法，找出每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值，取其中大者所對(duì)應(yīng)的方案即為合理方案。后悔值準(zhǔn)則：最小最大后悔值法，計(jì)算各方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值并列出后悔值表，找出每一方案在各種自然狀態(tài)下后悔值的最大值，取其中最小值，其所對(duì)應(yīng)的方案為合理方案。樂(lè)觀系數(shù)法例：企業(yè)產(chǎn)品各生產(chǎn)方案在不同市場(chǎng)情況下的收益/萬(wàn)元：態(tài)一態(tài)二態(tài)三案一180120-40案二240100-80案三1007016態(tài)一態(tài)二態(tài)三案一180120-40180-40案二240100-80240*-80案三100701610016*樂(lè)觀系數(shù)a：0≤a≤1

a=0，悲觀法；a=1，樂(lè)觀法態(tài)一態(tài)二態(tài)三案一60*056案二02096案三140500后悔值矩陣當(dāng)態(tài)一發(fā)生時(shí)，最優(yōu)方案為方案二，此時(shí)選擇方案一而未選擇方案二的后悔值為240-180=60。最大后悔值中取最小值樂(lè)觀法：大中取大悲觀法：小中取大2023/11/1147練習(xí)：某廠欲生產(chǎn)某產(chǎn)品，有三種方案，產(chǎn)品未來(lái)的市場(chǎng)銷路為好、中、差三種自然狀態(tài)，概率無(wú)法確定。損益情況如下表。試用樂(lè)觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則和后悔值準(zhǔn)則進(jìn)行決策。確定一種你認(rèn)為合適的方案，并說(shuō)明理由。樂(lè)觀系數(shù)法

自然狀態(tài)收益方案值

銷路好銷路一般銷路差A(yù)BC2100900

-12001500750

-750900450

-300樂(lè)觀系數(shù)法好一般差A(yù)2100900-1200B1500750-750C900450-300好一般差A(yù)2100900-1200B1500750-750C900450-300好一般差A(yù)BC后悔值矩陣最大后悔值中取最小值樂(lè)觀法：大中取大2100*1500900-1200-750-300*悲觀法：小中取大0600*1200900450001504502023/11/1149站在大三十字路口的張華面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境十分焦急：看著身邊的同學(xué)很有目標(biāo)地忙碌著自己的事情，準(zhǔn)備考研的都在緊張地復(fù)習(xí)，決定工作的或?qū)嵙?xí)或打聽(tīng)聯(lián)系合適的單位，還有一部分則在拼命地攻關(guān)英語(yǔ)為出國(guó)做準(zhǔn)備。但到目前為止，學(xué)習(xí)管理的張華卻還是很迷茫，不知道自己應(yīng)該走哪條路。面對(duì)巨大的就業(yè)壓力，高校畢業(yè)生報(bào)考研究生的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，每年的考研百分比都在增長(zhǎng)，張華深感在這個(gè)“牛人”輩出的年代，即使自己這種名牌大學(xué)的畢業(yè)生也不一定能找到好工作。如今本科畢業(yè)生的資歷實(shí)在是“小菜一碟”，加上自己的實(shí)戰(zhàn)能力又不強(qiáng)，很難爭(zhēng)取到一個(gè)有挑戰(zhàn)性又有不錯(cuò)薪金的工作。因而自己是一定要再充電的，但如果先工作再考研就怕自己精