2023年生產(chǎn)部門年終的工作總結(jié)

2023年生產(chǎn)部門年終的工作總結(jié)生產(chǎn)部門年終的工作總結(jié)1

時(shí)間似箭、歲月如梭。我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、工作回顧

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的`多元化打下了基礎(chǔ)。在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候狀況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教化和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

在過(guò)去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安學(xué)問(wèn)教化，監(jiān)督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的須要。由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料運(yùn)用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的奢侈。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教化，始員工的節(jié)約意思和主子翁精神逐步的提高。

三、公司發(fā)展建議

對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動(dòng)性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的限制體系。因公司員工的流淌量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝合力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝合力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切培育下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部門年終的工作總結(jié)2

時(shí)間荏苒，新年在即，20xx年即將過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將生產(chǎn)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便總結(jié)閱歷、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成果，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力氣。

一、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過(guò)自身的努力，為公司的生存和發(fā)展做了一些工作。一年里，共做各種工程預(yù)算xx多份，大小工程的生產(chǎn)設(shè)計(jì)共xx多套，并多次協(xié)作銷售部門洽談工程，基本滿意了銷售部和工程部的需求。

二、全面提高全體設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平

由于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的迅猛發(fā)展、公司規(guī)模不斷壯大、銷售市場(chǎng)不斷拓展，對(duì)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)實(shí)力和技術(shù)水平的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和拓展市場(chǎng)的需求，公司為設(shè)計(jì)部購(gòu)置了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)軟件-xxx研發(fā)的PKPM，并派員參與軟件的運(yùn)用培訓(xùn)。為設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平提升奠定了有力的基礎(chǔ)，同時(shí)全體技術(shù)人員刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問(wèn)，努力提高自己的.技術(shù)水平，基本上能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和順應(yīng)市場(chǎng)需求。

三、部門內(nèi)部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來(lái)，生產(chǎn)部全體同志精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛(ài)、紛圍和諧。與銷售部、工程部之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問(wèn)題，剛好溝通，馬上解決。對(duì)生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題賜予剛好解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。

四、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn)

一年來(lái)，由于個(gè)別設(shè)計(jì)人的閱歷不足，有時(shí)由于工期特緊，審圖環(huán)節(jié)又沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)事故，為公司造成了不必要的損失。上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭(zhēng)取做到零失誤。

五、新的一年里的工作重點(diǎn)

在新的一年里，生產(chǎn)部將在今年的基礎(chǔ)上，接著發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員技術(shù)水平，逐步介入格構(gòu)結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、桁架結(jié)構(gòu)、大噸位吊車廠房等較高技術(shù)含量的設(shè)計(jì)，使我們的技術(shù)水平能夠滿意企業(yè)發(fā)展須要和拓展市場(chǎng)須要。

生產(chǎn)部門年終的工作總結(jié)3

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團(tuán)員8人;大專以上文化程度16人，其中本科5人;三車間自20xx年2月份組建以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，漸漸熬煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。20xx年已經(jīng)過(guò)去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一樣，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)谀婢持兄\發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)取得的成果，我們?cè)诟械接芍则湴梁桶谅耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增加了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信念和志氣。

現(xiàn)把一年來(lái)的工作從平安、班組建設(shè)、技能提高、培育熬煉儲(chǔ)備人才等方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，詳細(xì)如下：

一、齊抓共管，建立車間平安例會(huì)制度

平安是什么?平安是企業(yè)的生命，是家庭的華蜜，是工作的歡樂(lè)，是單位的效益;是平安、也是一種華蜜，更是一種珍愛(ài)生命的人生看法。平安責(zé)任為天，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià);所以平安生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往平安事例分析，教化職工平安事故一般會(huì)出現(xiàn)在以下幾種人身上：

(一)做事馬虎、大意、馬虎。

(二)上班期間精神狀態(tài)不好，留意力不能集中。

(三)違章操作。

(四)技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備狀況了解不夠;

針對(duì)以上狀況，三車間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善平安管理制度，配備了一個(gè)車間平安員和兩個(gè)班組平安員，定期召開(kāi)平安專題會(huì)，對(duì)平安事例加以分析，借此提高員工平安技能，仔細(xì)開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了平安考核細(xì)則，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的平安目標(biāo)是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。平安管理再嚴(yán)也不為過(guò)，所以平安管理肯定要做到“三公”精神，即抓平安檢查要有包公精神——鐵面無(wú)私，抓平安管理要有愚公精神——矢志不移，抓平安督教要有濟(jì)公精神——言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”平安管理精神，把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建設(shè)的基本狀況

班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必定要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個(gè)方面著手：

(一)是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

班組人員綜合素養(yǎng)確定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素養(yǎng)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

(二)是建立班組溝通制度。

公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的。班組溝通可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高相識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

(三)是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤狀況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)建條件。

(四)是建立班組考核制度。

實(shí)踐證明考核機(jī)制是特別有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝合力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本事的提高。

(五)是建立民主管理制度。

充分發(fā)揮工會(huì)的'監(jiān)督保障職能，主動(dòng)推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成立公示制度實(shí)施以來(lái)，制度成立以來(lái)每位員工都能仔細(xì)執(zhí)行，具體填寫，剛好公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。

(六)加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事。

為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化，購(gòu)買了花卉、盆景和便利職工用針線包、鐘表、空氣清爽劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)“全家?！保屆课粏T工都有家的感覺(jué)。附圖片：

(七)營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

團(tuán)隊(duì)精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒(méi)有凝合力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開(kāi)展的是否到位，一把散沙是恒久也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開(kāi)公正，而日常生活就應(yīng)做到對(duì)同事關(guān)切愛(ài)惜，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。

(八)制定有效的班組理念，堅(jiān)持以人為本。

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的凝合力、感召力和約束力，是班組成員對(duì)班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、驕傲感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過(guò)程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場(chǎng)觀點(diǎn)和精神支柱?！安恢v借口，爭(zhēng)創(chuàng)一流”，“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，問(wèn)題到我為止”，“勵(lì)志點(diǎn)亮人生，奮斗變更命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句猶如馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。

三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和閱歷的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)閱歷是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本事;三車間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增加班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)閱歷相結(jié)合，多總結(jié)，多溝通，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本事。

20xx年的來(lái)襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信念也更強(qiáng)。我們肯定要不折不扣地根據(jù)分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅(jiān)韌的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造南鋼公司更加絢麗輝煌的明天!

生產(chǎn)部門年終的工作總結(jié)4

一、今年的工作回顧：

我公司煤礦項(xiàng)目核準(zhǔn)在公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自辦理及督辦下進(jìn)行的很順當(dāng)，大干在即。為了削減環(huán)節(jié)，順當(dāng)開(kāi)工，施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，先干什么，后干什么，為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊(duì)復(fù)工前的打算工作排序，復(fù)原生產(chǎn)前的打算工作分項(xiàng)工期、總工期，為施工隊(duì)在較短時(shí)間內(nèi)完成復(fù)工前的打算工作。為較快進(jìn)行正式施工起到了指導(dǎo)性、約束性、快捷性的作用。

在廠容廠貌態(tài)治工作國(guó)能夠主動(dòng)放棄休息時(shí)間連續(xù)6天堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)鏟雜草，設(shè)備、各類材料分類碼放，把以前坎坷不平的礦區(qū)馬路墊渣修平，使礦區(qū)馬路較為順暢。

通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對(duì)永安煤礦、韋一煤礦的初步設(shè)計(jì)，有了進(jìn)一步的理解，熟知了兩個(gè)礦井的開(kāi)拓方式，礦井通風(fēng)方式，回采工藝、支護(hù)工藝、運(yùn)輸提升方式及洗煤方式，了解礦井生產(chǎn)布局、首采區(qū)、首采工作面、上、下組煤的開(kāi)采依次，為優(yōu)先設(shè)計(jì)打下了基礎(chǔ)。

在平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分方法探討中，能夠主動(dòng)參加組織，使標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法，適應(yīng)我公司實(shí)際狀況主動(dòng)出辦法想方法。修改條款、增設(shè)分項(xiàng)，為新出臺(tái)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法完善制度努力工作。

二、今年的不足與工作差距：

生產(chǎn)管理部成立兩個(gè)月以來(lái)，由于沒(méi)有抓住工作的`主旋律，工作進(jìn)展不太盡人意，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳狀況，雖然大干在即，可是迎戰(zhàn)的打算工作做的不充分，機(jī)構(gòu)構(gòu)成欠缺，雖然制定了生產(chǎn)管理部的工作職責(zé)范圍，但從根本上沒(méi)有付諸實(shí)施。工作沒(méi)有目標(biāo)化、常態(tài)化、縱深化。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進(jìn)目標(biāo)。

三、明年的工作目標(biāo)與工作思路：

1、主動(dòng)參加優(yōu)化設(shè)計(jì)，加快建設(shè)、擴(kuò)大產(chǎn)量進(jìn)尺，實(shí)施平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施精品工程。使我公司高產(chǎn)、低耗、平安、減排，實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)。

2、提出加強(qiáng)和改進(jìn)平安生產(chǎn)的措施方法，定期分析平安生產(chǎn)狀況，搞好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，使我公司平安生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。

3、汲取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一，保持高產(chǎn)，保障平安生產(chǎn)。

4、細(xì)心組織施工，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種沖突，嚴(yán)格查、找、排各類平安隱患，對(duì)查出的問(wèn)題實(shí)施閉合管理。

5、施工進(jìn)度管理：

①適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)競(jìng)賽臺(tái)，添寫各個(gè)報(bào)進(jìn)頭的日安排，日實(shí)際進(jìn)度，掀一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)氛圍。

②首先制定科學(xué)、合理的月度安排，實(shí)施月度掘進(jìn)進(jìn)尺三部單價(jià)，完不成月度安排為一部單價(jià);完成月安排是一部單價(jià);超額部份是一部單價(jià)。建立班后分析會(huì)制，完不成當(dāng)班安排，班后找出完不成當(dāng)班安排的緣由，分析影響因素，定出補(bǔ)救措施，持續(xù)改進(jìn)。完不成月安排，扣工程管理部、生產(chǎn)管理部、總工辦、調(diào)度室各4-8分。

6、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理：對(duì)工程管理、平安管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、一通三防管理四大項(xiàng)，有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，除擔(dān)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化扣格外還要扣月度總進(jìn)尺。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)月進(jìn)尺1.0m以此累推計(jì)算。對(duì)公司相關(guān)部門一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣工程管理部、平安監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室3-5分，以此累推計(jì)算。

7、平安管理：施工隊(duì)發(fā)生工傷事故，除按規(guī)定懲罰外，還要賜予掛黃牌警告(指重傷以上事故)，并下浮每米單價(jià)，發(fā)生一起重傷掛黃牌3個(gè)月，3個(gè)月不發(fā)生事故賜予摘牌，下浮每米單價(jià)5%。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門：工程管理部、平安監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室10-20分。

8、平安技術(shù)措施的管理：改制過(guò)去各類平安技術(shù)措施，有施工隊(duì)編制，自審、自批，報(bào)公司監(jiān)理，就貫徹執(zhí)行的舊模式更為各類平安技術(shù)措施，施工隊(duì)編制好后由總工辦牽頭，招集工程管理部、平安監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室等部門進(jìn)行會(huì)審，參審人員對(duì)“措施”修改完善后，簽字生效，方能貫徹執(zhí)行。施工隊(duì)不報(bào)審，擅自運(yùn)用沒(méi)經(jīng)會(huì)審“措施”一次扣當(dāng)月進(jìn)尺0.5m，以此累推計(jì)算。公司相關(guān)部門不組織會(huì)審，扣當(dāng)月2-4分。

9、信息管理：調(diào)度室必需全面駕馭平安生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的一切狀況。剛好精確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況。便于領(lǐng)導(dǎo)利用信息，反饋、協(xié)調(diào)處理問(wèn)題，施工隊(duì)調(diào)度每班向公司調(diào)度至少三次。第一次匯報(bào)出勤人數(shù)、班安排、跟班干部、安監(jiān)員、瓦檢員，上一個(gè)班最終一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊?。其次次匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)平安狀況、施工狀況、影響因素，安監(jiān)員、跟班干部、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報(bào)，屬班后匯報(bào)，當(dāng)班完成狀況、工程質(zhì)量狀況、平安狀況、人員是否全部升井，升井人數(shù)是否與下井人數(shù)相符，須解決哪些問(wèn)題等。一次不按時(shí)匯報(bào)，公司調(diào)度室以工作聯(lián)系單方式，對(duì)責(zé)任人罰款50元。公司調(diào)度室人員要常常深化現(xiàn)場(chǎng)采集信息。公司調(diào)度員有不報(bào)狀況罰款200元，誤報(bào)罰款100元，瞞報(bào)罰款200元。因信息不暢造成經(jīng)濟(jì)損失的，造成人員事故的肅穆處理。

生產(chǎn)部門年終的工作總結(jié)5

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果?，F(xiàn)將20xx年工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)平安事故，全年完成柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年實(shí)行的主要工作

(一)加強(qiáng)思想教化，提高員工凝合力

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教化工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想覺(jué)悟，酷愛(ài)企業(yè)，酷愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教化員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)運(yùn)用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，運(yùn)用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿意生產(chǎn)須要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，相識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的`重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，達(dá)到剛好發(fā)覺(jué)質(zhì)量隱患，剛好整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，樹(shù)立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持醒悟的頭腦，充分相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。制定和完善并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)平安隱患排查，消退一切平安隱患。

加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作運(yùn)用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)行深化細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。同心協(xié)力，共同維護(hù)平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時(shí)刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護(hù)平安生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際詳細(xì)工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問(wèn)題

20xx年，我在取得肯定成果的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問(wèn)不夠，管理人員的思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強(qiáng)。

20xx年，我仔細(xì)努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是須要接著努力和提高。今后，我要接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部門年終的工作總結(jié)6

xx年在驚慌和勞碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不剛好、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xxxx同時(shí)生產(chǎn)的勝利過(guò)渡。順當(dāng)完成xx噸，xx噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，剛好請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛起先接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不剛好、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見(jiàn)的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)安排，利用xxxx空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料x(chóng)xkg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量限制關(guān)，

三、設(shè)備模具管理方面

在這xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的.保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、平安生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的教化，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了xxxxx、xxx、xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身?yè)p害事故，針對(duì)此類事務(wù)，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加常見(jiàn)的平安警示教化。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了肅穆的經(jīng)濟(jì)懲罰和指責(zé)警告。

生產(chǎn)部門年終的工作總結(jié)7

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一，三車間自組建以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，漸漸熬煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一樣，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)谀婢持兄\發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)取得的成果，我們?cè)诟械接芍则湴梁桶谅耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增加了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信念和志氣。現(xiàn)對(duì)今年工作總結(jié)如下。

一、齊抓共管，建立車間平安例會(huì)制度

平安是什么？平安是企業(yè)的生命，是家庭的華蜜，是工作的歡樂(lè)，是單位的效益；是平安、也是一種華蜜，更是一種珍愛(ài)生命的人生看法。平安責(zé)任為天，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià)；所以平安生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往平安事例分析，教化職工平安事故一般會(huì)出現(xiàn)做事馬虎、大意、馬虎；上班期間精神狀態(tài)不好，留意力不能集中；違章操作；技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備狀況了解不夠。。

三車間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善平安管理制度，配備了一個(gè)車間平安員和兩個(gè)班組平安員，定期召開(kāi)平安專題會(huì)，對(duì)平安事例加以分析，借此提高員工平安技能，仔細(xì)開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了平安考核細(xì)則，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的平安目標(biāo)是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。

二、班組制度建設(shè)的基本狀況

班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必定要求和基礎(chǔ)工作。建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素養(yǎng)確定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素養(yǎng)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

立班組溝通制度。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的。班組溝通可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高相識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤狀況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)建條件。建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是特別有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝合力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本事的提高。

建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能，主動(dòng)推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成立公示制度實(shí)施以來(lái)，制度成立以來(lái)每位員工都能仔細(xì)執(zhí)行，具體填寫，剛好公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的'休息環(huán)境，車間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化，購(gòu)買了花卉、盆景和便利職工用針線包、鐘表、空氣清爽劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺(jué)。

三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和閱歷的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)閱歷是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本事；三車間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增加班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)閱歷相結(jié)合，多總結(jié)，多溝通，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本事。

新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對(duì)“寒冬”的來(lái)襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信念也更強(qiáng)。我們肯定要不折不扣地根據(jù)分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅(jiān)韌的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造xx公司更加絢麗輝煌的明天！

班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)實(shí)力、分析實(shí)力、推斷實(shí)力、問(wèn)題的解決實(shí)力，從而使班組更具朝氣與活力?，F(xiàn)將生產(chǎn)部門工作總結(jié)如下：

一、班組簡(jiǎn)介

合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。近六年來(lái)，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)實(shí)力、分析實(shí)力、推斷實(shí)力、問(wèn)題的解決實(shí)力，從而使班組更具朝氣與活力。

經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。

XX年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并依據(jù)方策制定每月工作安排實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組仔細(xì)學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)安排并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

二、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流

1、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組根據(jù)5s管理的`要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流淌性大，不易限制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);

②制作各種相宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性;

④依據(jù)物料的運(yùn)用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全部物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

2、物流與產(chǎn)能提升

①XX年，班組圍繞生產(chǎn)實(shí)力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，肯定程度上降低了翻料的奢侈時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂實(shí)力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作探討，降低動(dòng)作奢侈，年提高生產(chǎn)實(shí)力約3000臺(tái);

③為了生產(chǎn)實(shí)力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠探討，進(jìn)行了確認(rèn)，目前全部設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過(guò)試驗(yàn)，單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案假如實(shí)行，每天的生產(chǎn)實(shí)力將提升40臺(tái)左右。

三、成本限制與改善

1、成本管理改善

㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

㈡制定了全年降耗減廢安排，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，依據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

2、消耗限制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比XX年36.33元下降了0.21元。

對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%,人均提交改善6條，參加率100%.

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。

②一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班特長(zhǎng)。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、其次名1個(gè)、第三名1個(gè)。

④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深化spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教化。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的須要，在技術(shù)科的支配下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深化反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題。

④班組依據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

五、平安生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、平安管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無(wú)平安事故發(fā)生。

班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開(kāi)平安事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的平安活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參加：組織了平安測(cè)試、開(kāi)展了當(dāng)一天平安員活動(dòng)、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)平安，班組全部新員工100%進(jìn)行了平安教化，同時(shí)不斷創(chuàng)新平安教化藝術(shù)。

班組10月份代表公司參與了在黃山實(shí)行的集團(tuán)平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組溝通會(huì)，并獲得“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組全部設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

③為協(xié)作生產(chǎn)實(shí)力提升，班組與修理班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性修理和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容

2、民主管理

XX年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的才智進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，激勵(lì)人人發(fā)表看法，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管志向方法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推動(dòng)

班組從7月份起先，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得肯定成效。班組實(shí)行月度安排、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、其次名1次、第三名1次。

生產(chǎn)部門年終的工作總結(jié)8

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果?，F(xiàn)將20xx年工作狀況詳細(xì)進(jìn)行總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)平安事故，全年完成臺(tái)xx柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年實(shí)行的主要工作措施

（一）加強(qiáng)思想教化，提高員工凝合力

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教化工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，酷愛(ài)企業(yè)，酷愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教化員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)運(yùn)用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，運(yùn)用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿意生產(chǎn)須要。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，相識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，達(dá)到剛好發(fā)覺(jué)質(zhì)量隱患，剛好整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

（四）加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，樹(shù)立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持醒悟的頭腦，充分相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)平安隱患排查，消退一切平安隱患。三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作運(yùn)用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)行深化細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。四是同心協(xié)力，共同維護(hù)平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時(shí)刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護(hù)平安生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際詳細(xì)工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的'努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問(wèn)題

我在取得肯定成果的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問(wèn)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強(qiáng)。

20xx年，我仔細(xì)努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是須要接著努力和提高。今后，我要接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部門年終的工作總結(jié)9

xx年在驚慌和勞碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高。使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時(shí)生產(chǎn)的勝利過(guò)渡。.。.。.[此處自行補(bǔ)充]

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量限制關(guān)，慚細(xì)癜湊丈產(chǎn)流程六要素進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測(cè)……[此處自行補(bǔ)充]

三、設(shè)備模具管理

在這xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的`壓力推動(dòng)下…[此處自行補(bǔ)充]

五、平安生產(chǎn)

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的教化，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身?yè)p害事故，針對(duì)此類事務(wù)，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加常見(jiàn)的平安警示教化。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了肅穆的經(jīng)濟(jì)懲罰和指責(zé)警告。

生產(chǎn)部門年終的工作總結(jié)10

時(shí)間飛逝，20xx年即將過(guò)去?；仡欉^(guò)去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作下，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做如下回顧和總結(jié)，為公司20xx年的共同努力祈禱

一、工作回顧

1、平安生產(chǎn)：一年來(lái)，我們生產(chǎn)部始終把“平安第一，責(zé)任重于泰山”的理念作為整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，把平安工作納入日常生產(chǎn)管理，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)和每周平安會(huì)議，堅(jiān)持每小時(shí)一次的平安檢查制度，監(jiān)督消退各車間的平安隱患，不斷完善和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)重大危急源進(jìn)行備案，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸平安學(xué)問(wèn)和操作技能，一線員工平安意識(shí)穩(wěn)步提高。全年無(wú)人身?yè)p害和重大設(shè)備損壞事故，年度平安事故為“0”。

2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車間年產(chǎn)量合計(jì)29978噸，生產(chǎn)安排完成率99.78%，車間全年共生產(chǎn)S75噸，年生產(chǎn)安排完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量限制，嚴(yán)格確保不合格產(chǎn)品不出車間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)過(guò)程中仍舊存在一些質(zhì)量問(wèn)題，但我堅(jiān)信，只要每位員工增加質(zhì)量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步提高。

3、設(shè)備管理：過(guò)去一年，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護(hù)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地剛好完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、勞動(dòng)紀(jì)律和人事管理：一年來(lái)，我們提出了“加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，確保平安生產(chǎn)”的思想，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理和勸服教化，逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展，增加了他們的榮辱觀和遵紀(jì)遵守法律的思想，變更了他們過(guò)去落后的面貌，從而促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)更好更快的發(fā)展。

二、不足及對(duì)策

1、在平安方面，員工的平安意識(shí)薄弱，應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的實(shí)力仍舊不強(qiáng)。有些員工冒險(xiǎn)精神嚴(yán)峻，對(duì)平安冷眼旁觀，不能深刻理解平安防護(hù)用品的作用，這與培育員工的平安意識(shí)、樹(shù)立平安危機(jī)感、落實(shí)平安責(zé)任制有很大關(guān)系。20xx年，我們將盡職盡責(zé)，加大對(duì)員工的平安教化和培訓(xùn)力度，定期做好應(yīng)急演練，確保平安工作務(wù)實(shí)、細(xì)致、有效，不走過(guò)場(chǎng)。

2、在質(zhì)量方面，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度。個(gè)別員工對(duì)產(chǎn)出的盲目追求依舊存在，或者抱著無(wú)所謂的看法，監(jiān)管一段時(shí)間不到位就會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)這樣的問(wèn)題，我們會(huì)建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，讓員工堅(jiān)固樹(shù)立主子翁意識(shí)和質(zhì)量使命，生產(chǎn)過(guò)程層層把關(guān)，層層落實(shí)。

3、在節(jié)能降耗方面，之前我們對(duì)各生產(chǎn)車間過(guò)程中的節(jié)能降耗措施進(jìn)行了具體的量化限制。但是因?yàn)槲覀兪亲鲇唵蔚?，是間歇生產(chǎn)的，訂單的連續(xù)性干脆影響到節(jié)能降耗的許多方面。有時(shí)候，任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和驚慌感缺乏。在這方面，我們安排實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，主動(dòng)汲取外部在技術(shù)方面的先進(jìn)閱歷，改造落后的生產(chǎn)實(shí)力和設(shè)施，努力將生產(chǎn)成本降至最低。

三、自我總結(jié)

20xx年過(guò)去了，我在公司六年多了。經(jīng)過(guò)幾年的.生產(chǎn)管理，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和愛(ài)惜下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，漸漸熟識(shí)公司的操作規(guī)程，基本駕馭了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但是我也有缺點(diǎn)，最重要的是不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)，這也干脆影響到工作效果。在以后的工作中，我會(huì)保持自己長(zhǎng)期的熱忱和主動(dòng)性，堅(jiān)持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷充溢自己的管理實(shí)力，客觀面對(duì)自己的不足，做出更好的改進(jìn)。我會(huì)始終努力，把我一生的努力和才智奉獻(xiàn)給公司的生存和發(fā)展。

生產(chǎn)部門年終的工作總結(jié)11

20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安監(jiān)辦的指導(dǎo)下，我局高度重視平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)固樹(shù)立平安發(fā)展理念，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)為抓手，以全面落實(shí)平安生產(chǎn)年度責(zé)任為目標(biāo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，全面完成了全年平安生產(chǎn)專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作措施，建立長(zhǎng)效平安生產(chǎn)工作機(jī)制

一是成立了局平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手為組長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)詳細(xì)抓，各科室及下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員，逐項(xiàng)抓落實(shí)，把平安生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標(biāo)管理。二是與區(qū)上簽訂了《溫江區(qū)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，第一責(zé)任人自覺(jué)履行“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了以崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心的長(zhǎng)效機(jī)制。三是堅(jiān)持會(huì)議制度，利用每周一例會(huì)時(shí)間，部署、分析、探討、總結(jié)平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)持隱患排查、平安檢查制度，組織開(kāi)展單位自查和我局重點(diǎn)抽查，督促各供水、燃?xì)馄髽I(yè)嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》等法律、規(guī)則進(jìn)行操作，加強(qiáng)隱患整改；堅(jiān)持平安值班制度和事故信息報(bào)送，機(jī)關(guān)、下屬事業(yè)單位和供水燃?xì)馄髽I(yè)在重大節(jié)假日、重大活動(dòng)期間，全天24小時(shí)支配值班，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息暢通。四是編制和完善了《突發(fā)公共事務(wù)綜合應(yīng)急預(yù)案》、《城市道路橋梁突發(fā)事務(wù)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《防洪搶險(xiǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《城市供水系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案》、《燃?xì)馔话l(fā)事務(wù)應(yīng)急處置專項(xiàng)預(yù)案》等五項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，6月11日，在柳臺(tái)大道與學(xué)府路交匯處分別進(jìn)行了市政、路燈、供水設(shè)施平安事故應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，建立和完善科學(xué)、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急救災(zāi)體系。

二、以各類創(chuàng)建和重要節(jié)日活動(dòng)為抓手，市政設(shè)施隱患排查亮點(diǎn)突出，治理行動(dòng)扎實(shí)有效

1、結(jié)合國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)、文明指數(shù)測(cè)評(píng)以及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各類創(chuàng)建活動(dòng)，加大市政設(shè)施的隱患排查。一是在局系統(tǒng)內(nèi)組成八個(gè)巡查組，根據(jù)分片、劃段和包干負(fù)責(zé)的原則，每天對(duì)管理面積150平方公里的市政公用設(shè)施采納萬(wàn)米單元網(wǎng)格管理法進(jìn)行徒步拉網(wǎng)式巡查，查找問(wèn)題，剛好整改。查找出路面坑洼不平、人行磚松動(dòng)下沉、樹(shù)框破損，雨水篦子和窨井蓋丟失等問(wèn)題300余處，已全部整改完畢，市政設(shè)施完好率達(dá)98%。二是完成了鳳溪大道（含北段、中段、南段）、柳城大道（含北段、南段）、溫泉大道（含新華路）、南熏大道、芙蓉大道等道路隔離欄桿約26公里安裝工程。三是施劃、修補(bǔ)光華大道、公金路等13條道路標(biāo)線9000余平方米，增設(shè)停車位295個(gè)；設(shè)置?？拼髲B周邊道路禁鳴禁停標(biāo)記26個(gè)及城區(qū)靠右側(cè)行駛標(biāo)記170余個(gè)。四是為確保溫江區(qū)試驗(yàn)幼兒園師生交通平安，于6月30日完成了鳳溪大道鳳溪河（試驗(yàn)幼兒園對(duì)面）板涵跨徑4米、寬7米建設(shè)工程，進(jìn)一步完善了城區(qū)交通平安通道。五是完成了和平路、新東路、柳賓噴泉處、攀鋼大橋等路燈安裝工程，安裝路燈258盞，為旁邊居民住戶夜間出行供應(yīng)了便利和平安保障。六是完成了鳳溪大道與新南路、花都大道消防大隊(duì)門口、來(lái)鳳路與黃金路、教化學(xué)院門口等8處紅綠燈安裝工程。七是防雷防汛工作扎實(shí)有效，組織了全城路燈、紅綠燈、配電柜等防雷設(shè)施檢查，對(duì)城區(qū)排水管網(wǎng)299公里、檢查井7664座、雨水口8487個(gè)和鳳溪河、團(tuán)結(jié)渠河道5公里以及城區(qū)內(nèi)其它板涵、溝渠、排污溝進(jìn)行了雨污清掏，確保了城市今年平安渡汛。

2、實(shí)施了管護(hù)區(qū)域橋梁普查和專項(xiàng)檢測(cè)，由于永興路楊柳河橋（攀鋼大橋）修建時(shí)間早及重車的碾壓，造成該橋橋面破損開(kāi)裂，存在混凝土脫落、漏筋、銹蝕等嚴(yán)峻平安隱患。20xx年4月19日，成都市城市管理局領(lǐng)導(dǎo)和橋梁專家對(duì)該橋進(jìn)行了專項(xiàng)檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果該橋?qū)儆谖颍瑢＜医ㄗh馬上實(shí)行交通管制措施，禁止機(jī)動(dòng)車通行。為確保車輛通行及人民生命財(cái)產(chǎn)平安，6月21日，我局對(duì)永興路楊柳河危橋?qū)嵤┝藱C(jī)械爆破式拆除工作，剛好消退平安隱患，有效避開(kāi)平安事故的發(fā)生。同時(shí)，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作支配，我局在原址新建一座跨徑20米、寬40米的新橋，目前進(jìn)入預(yù)算限制價(jià)評(píng)審階段。

3、落實(shí)重大節(jié)日期間維穩(wěn)工作，主動(dòng)化解沖突糾紛。轉(zhuǎn)發(fā)了《成都市溫江區(qū)人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)成都市人民政府辦公廳〈關(guān)于切實(shí)做好今冬明春消防平安工作的通知〉的通知》，仔細(xì)開(kāi)展了“五一、中秋、國(guó)慶”等法定節(jié)假日前平安生產(chǎn)大檢查。仔細(xì)實(shí)行中心、盛市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作方面的政策法規(guī)，結(jié)合各項(xiàng)平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，以燃?xì)馄髽I(yè)平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，實(shí)施了燃?xì)馄桨矙z查8次，剛好排查、整改平安隱患10余處，增加了企業(yè)平安生產(chǎn)意識(shí)。建立了以“預(yù)防為主、調(diào)解優(yōu)先”的多元化社會(huì)沖突糾紛解決機(jī)制，剛好協(xié)調(diào)處理欠費(fèi)停氣、停水、水質(zhì)不達(dá)標(biāo)等社會(huì)沖突糾紛，糾紛調(diào)解受理率達(dá)到100%，調(diào)解勝利率達(dá)100%。同時(shí)，成立了道路交通平安小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了我局系統(tǒng)車輛平安及駕駛?cè)藛T管理，確保平安、文明行車。

三、強(qiáng)化行政許可，平安生產(chǎn)源頭得到進(jìn)一步限制

進(jìn)一步明確政務(wù)中心市政公用局窗口的職能和職責(zé)，明確了政務(wù)中心首席代表的權(quán)限，仔細(xì)清理了《臨時(shí)占用城市道路許可》、《燃?xì)庠O(shè)施改動(dòng)申請(qǐng)審批》等7項(xiàng)行政審批事項(xiàng)，梳理平安生產(chǎn)行政權(quán)力，優(yōu)化審批流程，嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)許可證條例》及其實(shí)施細(xì)則的`要求，仔細(xì)把好審批關(guān)，督促相關(guān)單位、企業(yè)完善平安條件，提高平安生產(chǎn)水平。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的源頭監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度（即：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)），施工過(guò)程做到平安、文明施工，仔細(xì)把好建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)全區(qū)市政建筑工地、修理維護(hù)工地監(jiān)督檢查，派駐專人實(shí)施監(jiān)控，規(guī)范作業(yè)行為，確保工程平安運(yùn)行。

四、加大宣揚(yáng)和培訓(xùn)力度，增加平安生產(chǎn)意識(shí)

一是仔細(xì)傳達(dá)實(shí)行《平安生產(chǎn)法》和國(guó)家、盛市、區(qū)有關(guān)平安生產(chǎn)的一系列重要文件、指示精神；主動(dòng)參與全區(qū)平安生產(chǎn)工作會(huì)議，無(wú)遲到早退現(xiàn)象；組織防火學(xué)問(wèn)平安、燃?xì)馄髽I(yè)平安生產(chǎn)等平安生產(chǎn)培訓(xùn)和會(huì)議10余次，增加了平安生產(chǎn)意識(shí)和防范實(shí)力。二是打造法制企業(yè)，面對(duì)全區(qū)液化氣行業(yè)發(fā)放了《平安生產(chǎn)條例》、《平安常識(shí)讀本》、《平安生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》等200本，規(guī)范液化氣行業(yè)生產(chǎn)。三是為確保全城平安用氣，我局聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)單位組織對(duì)社區(qū)、居住小區(qū)進(jìn)行了平安學(xué)問(wèn)、節(jié)能學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)，發(fā)放法律法規(guī)宣揚(yáng)單、平安用氣、生活小常識(shí)等相關(guān)資料1萬(wàn)余份。

根據(jù)《關(guān)于下達(dá)20xx年度平安生產(chǎn)限制考核指標(biāo)的通知》（溫安監(jiān)辦〔20xx〕3號(hào)）文件要求，20xx年，我局未發(fā)生一例平安生產(chǎn)事故。

20xx年，我局將接著仔細(xì)實(shí)行《平安生產(chǎn)法》和國(guó)家、盛市、區(qū)有關(guān)平安生產(chǎn)的一系列重要文件、指導(dǎo)精神，始終堅(jiān)持平安發(fā)展指導(dǎo)原則和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，以建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，狠抓平安生產(chǎn)宣教培訓(xùn)、科技和人才引進(jìn)、專項(xiàng)整治、基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)急演練等五個(gè)方面，在隱患排查治理、強(qiáng)化法制建設(shè)、提升科技保障、加強(qiáng)應(yīng)急救援等方面取得新突破，確保道路、橋梁、路燈、供水、供氣等市政公用設(shè)施平安正常運(yùn)行，形成市政公用事業(yè)科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展的新局面。

生產(chǎn)部門年終的工作總結(jié)12

一、今年的重要工作

今年以來(lái)xx公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和平安生產(chǎn)工作。根據(jù)廣州市和開(kāi)發(fā)區(qū)的部署，仔細(xì)實(shí)行上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓平安到車間、庫(kù)房、小區(qū)、場(chǎng)館和工地。

特殊是年初開(kāi)展的平安生產(chǎn)大檢查，6月份開(kāi)展的平安生產(chǎn)及公眾聚集場(chǎng)所消防平安專項(xiàng)整治和第四季度開(kāi)展的“百日平安無(wú)事故”活動(dòng)，都緊密聯(lián)系xx公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際狀況，有針對(duì)性地抓好工作。

在維穩(wěn)方面，堅(jiān)持妥當(dāng)處理勞資沖突糾紛，留意做好沖突化解工作，xx公司上下和諧融洽，保證了各項(xiàng)平安。歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)（“五個(gè)突出”）：

（一）突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”，明確權(quán)責(zé)，分級(jí)管理，切切實(shí)實(shí)把平安生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。

xx公司高度重視平安，自覺(jué)維護(hù)穩(wěn)定，明確相識(shí)到：“遵章遵守法律、關(guān)愛(ài)生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)平安觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大問(wèn)題，而平安與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是沖突的統(tǒng)一體。必需明確在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與平安工作出現(xiàn)沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先解決平安問(wèn)題，企業(yè)發(fā)生沖突糾紛時(shí)，作為管理者應(yīng)首先考慮化解沖突糾紛。

企業(yè)是平安生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營(yíng)者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何削減和杜絕擔(dān)心全的問(wèn)題。要探討如何有效地發(fā)覺(jué)和防范事故隱患，主動(dòng)廣泛地樹(shù)立“保證平安，人人有責(zé)”的社會(huì)責(zé)任感和法律意識(shí)。xx公司上下仔細(xì)抓好“兩個(gè)落實(shí)”。

1、組織落實(shí)。

xx公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子定期傾聽(tīng)工作匯報(bào)，探討處理相關(guān)問(wèn)題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充溢了領(lǐng)導(dǎo)力氣，并將交通、防火、平安生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充溢了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。

2、責(zé)任落實(shí)。

年初xx公司與屬下企業(yè)簽訂了平安生產(chǎn)、消防和交通平安責(zé)任書，在6月份開(kāi)展的平安生產(chǎn)月活動(dòng)中又與xx公司本部各部門簽訂了責(zé)任書。為了加強(qiáng)工作的安排性，年初就制訂了全年工作安排，還堅(jiān)持每次大的活動(dòng)都明確主題，做到有方案、有動(dòng)員、有檢查講評(píng)。

如在平安生產(chǎn)月活動(dòng)剛起先，就召開(kāi)了集團(tuán)各級(jí)管理人員參與的動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)和貫徹平安月活動(dòng)的文件和方案。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練，又召開(kāi)了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參與的動(dòng)員會(huì)，請(qǐng)區(qū)公安消防處的干警和xx公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃命的學(xué)問(wèn)和程序。

為剛好溝通和總結(jié)平安月活動(dòng)的閱歷做法，又分別在下屬企業(yè)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加強(qiáng)溝通和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注意抓好平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，剛好抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施修理，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練。

監(jiān)理公司把平安生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員分別下工地抓落實(shí)。xx公司針對(duì)9家未能交出去的在平安生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同探討制定如何加強(qiáng)管理的方案。

（二）突出搞好“三結(jié)合”，有針對(duì)有重點(diǎn)地開(kāi)展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。

xx公司針對(duì)本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn)，分析摸底，有重點(diǎn)地搞好平安大檢查（其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家，合計(jì)110多家），從5月中旬起先，結(jié)合實(shí)行上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)租用發(fā)電機(jī)運(yùn)用管理，對(duì)易爆品和公眾聚集場(chǎng)所，?；饭芾淼葘ｍ?xiàng)整治狀況，多次組織人員深化到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做到三個(gè)結(jié)合：

一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合。對(duì)隱患疑點(diǎn)多，擔(dān)心全苗頭較突出的xx等4家企業(yè)存在的問(wèn)題發(fā)出了《整改通知書》。其中xx公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。

xx已按整改通知書的`要求對(duì)該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了平安消防學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。另外也將公眾聚集場(chǎng)所作為大檢查的重點(diǎn)目標(biāo)。即xx公司建設(shè)大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急須要，通道、出口暢通平安，用電、用氣、用火能保證運(yùn)用平安。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案。

二是普查與堵漏洞結(jié)合。對(duì)因用電高峰期，個(gè)別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的擔(dān)心全隱患問(wèn)題，加強(qiáng)整改，堵塞漏洞。檢查的重點(diǎn)是代管的東區(qū)5家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中3個(gè)弄清。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì)；弄清油機(jī)操作工是否持證上崗；弄清油機(jī)的安放與油的儲(chǔ)存是否符合要求。

三是平安教化與典型溝通結(jié)合。針對(duì)東區(qū)外資企業(yè)平安管理人員新工作閱歷不足等狀況，組織部分企業(yè)的平安主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的狀況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司平安生產(chǎn)管理的閱歷和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教化。還針對(duì)頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)平安主任和車間班組長(zhǎng)與事故當(dāng)事人座談，總結(jié)事故的閱歷教訓(xùn)。

選擇勞動(dòng)密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織東區(qū)近40家企業(yè)的平安主任到會(huì)，聽(tīng)取該企業(yè)的工作匯報(bào)，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。

（三）突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主；未雨稠繆，防患于未然。

利用開(kāi)展平安月活動(dòng)，立足應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場(chǎng)”組織演練。把建設(shè)大廈15-18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工駕馭火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃命，也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員駕馭報(bào)警及與消防隊(duì)協(xié)同救援等技能。

物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，在對(duì)建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì)40多人參與現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，溝通工作狀況，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的熬煉。

（四）突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，剛好妥當(dāng)?shù)鼗鉀_突，為平安生產(chǎn)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

妥當(dāng)處理好員工與企業(yè)之間的勞資沖突和糾紛問(wèn)題，是做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)社會(huì)的重要基礎(chǔ)性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。xx公司領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)抓好穗開(kāi)綜治辦[20xx]41、42號(hào)文件精神的落實(shí)工作。

對(duì)因企業(yè)改制遺留問(wèn)題的爭(zhēng)議，員工工資、員工勞動(dòng)合同爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭(zhēng)議問(wèn)題的處理，本著慎重、務(wù)實(shí)主動(dòng)化解沖突的看法。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)負(fù)責(zé)、綜治辦人員耐性做好工作。對(duì)涉及到因勞動(dòng)合同、住房公積金等政策性條款的爭(zhēng)議，主動(dòng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，賜予妥當(dāng)處理。

對(duì)涉及到員工工資，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題，主動(dòng)想方法籌措資金盡快解決；對(duì)因企業(yè)安排制度變更造成員工安排問(wèn)題糾紛，剛好指導(dǎo)下屬企業(yè)妥當(dāng)處理。對(duì)原個(gè)別員工因?qū)贇v史遺留問(wèn)題，至今又沒(méi)有相應(yīng)政策處理的社會(huì)養(yǎng)老問(wèn)題，xx公司領(lǐng)導(dǎo)不簡(jiǎn)潔化處理，關(guān)切體恤其困苦，在做好安扶工作的同時(shí)，主動(dòng)與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能賜予解決。

為了主動(dòng)搞好工作又組成工作組利用半個(gè)月的時(shí)間，對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)勞動(dòng)合同，安排制度、員工福利等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題發(fā)動(dòng)身出整改通知書，限期訂正。今年以來(lái)先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資沖突糾紛問(wèn)題，涉及的員工達(dá)210人次，化解了沖突，主動(dòng)維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。

（五）突出搞好“平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作”，主動(dòng)營(yíng)造上下重視，人人參加，形式多樣的良好平安生產(chǎn)工作氛圍。

為了提高大家對(duì)平安生產(chǎn)重要性的相識(shí)，普及平安常識(shí)和提高自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，xx公司加大力度，主動(dòng)開(kāi)展宣揚(yáng)活動(dòng)。

一是大張旗鼓地營(yíng)造平安活動(dòng)氛圍。在開(kāi)展各項(xiàng)大的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠從公眾場(chǎng)所懸卦橫幅標(biāo)語(yǔ)，增設(shè)和刊登了四期平安行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報(bào)專欄。出版了六期平安工作專題簡(jiǎn)報(bào)，傳達(dá)上報(bào)的指示，溝通平安工作狀況。

二是以多種形式傳播學(xué)問(wèn)。利用xx公司本部oa系統(tǒng)宣揚(yáng)平安小百科常識(shí)，組織學(xué)問(wèn)測(cè)驗(yàn)，還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放平安生產(chǎn)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人平安讀本》。

三是加強(qiáng)溝通，形成上下互動(dòng)。xx公司綜治辦，在傳達(dá)上報(bào)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求中，加強(qiáng)與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通，留意傾聽(tīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的看法和建議，利用簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議及上報(bào)材料等形式，加強(qiáng)相互的支持和協(xié)作，形成“保證平安人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識(shí)，上下互動(dòng)，推動(dòng)工作。

（六）存在的問(wèn)題與不是：

1、由于xx公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類繁多，靠集團(tuán)綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠，對(duì)企業(yè)全面的狀況及存在的平安隱患難以深化了解，溝通不暢。

2、部分企業(yè)在抓平安生產(chǎn)管理中存在著“疲憊期”和“疲軟收理”，工作不夠深化細(xì)致，工作作風(fēng)疲沓，個(gè)別企業(yè)對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題整改不徹底。

3、在處理勞資沖突和歷史遺留問(wèn)題中，因時(shí)間較長(zhǎng)，情節(jié)困難，導(dǎo)致工作被動(dòng)。

4、員工樓、北圍廠房因樓齡長(zhǎng)，消防設(shè)備殘舊，消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現(xiàn)象，加之已購(gòu)買樓的業(yè)主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。個(gè)別企業(yè)對(duì)公眾聚集場(chǎng)所的平安管理存在僥幸心理，工作時(shí)緊時(shí)松等。

二、下一步的工作重點(diǎn)

由于xx公司重視，各直屬企業(yè)主動(dòng)協(xié)作和支持，從年初至今整體平安形勢(shì)較好，未出現(xiàn)大的平安事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū)、市、省的部分區(qū)域，部分行業(yè)的平安形勢(shì)不容樂(lè)觀，特殊是重大事故連續(xù)發(fā)生，對(duì)各級(jí)都有振動(dòng)，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示，xx公司董事長(zhǎng)也就此問(wèn)題作出指示，對(duì)此我們要高度重視抓好落實(shí)。

（一）明確主要目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)決杜絕重、特大平安事故，削減一般平安事故，實(shí)現(xiàn)“平安無(wú)事故”年。

（二）抓好以下工作

1、接著抓好落實(shí)開(kāi)展“百日平安無(wú)事故”活動(dòng)。結(jié)合四季度的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年平安。

2、落實(shí)xx公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，建立、完善和形成具有集團(tuán)特色的平安生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。

3、深化企業(yè)搞好平安檢查工作。

①主動(dòng)協(xié)作上級(jí)搞好重點(diǎn)檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾聚集場(chǎng)所等重要目標(biāo)，對(duì)檢查出的問(wèn)題抓好整改落實(shí)。

②對(duì)易出現(xiàn)平安隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地，“三小”場(chǎng)所，?；愤\(yùn)用企業(yè)等要跟蹤檢查整改。

③深化調(diào)查探討，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題。主動(dòng)與區(qū)安監(jiān)局，區(qū)公安分局協(xié)調(diào)，解決好對(duì)代管的東區(qū)外資企業(yè)中的沖突和問(wèn)題。幫助物業(yè)公司就如何加強(qiáng)對(duì)北圍廠房消防設(shè)施整改進(jìn)行探討，加快推動(dòng)整改方案的落實(shí)，以消退隱患，杜絕事故。

4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。特殊是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場(chǎng)所，要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作安排和消防預(yù)案的落實(shí)。

5、加強(qiáng)交通平安管理工作。

①對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章遵守法律”的教化，堅(jiān)決制止無(wú)證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。

②搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，剛好消退車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。

③xx公司辦公室就交通平安和車輛的管理問(wèn)題出方案，抓好落實(shí)。

6、做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，落實(shí)上級(jí)文件精神。

①xx公司綜治辦主動(dòng)搞好內(nèi)部沖突糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。

②建立、健全重大糾紛和事務(wù)的工作方案和預(yù)案。剛好駕馭動(dòng)態(tài)，剛好上報(bào)信息、妥當(dāng)處理事務(wù)。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作。

③落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。做到：領(lǐng)導(dǎo)包案到位、責(zé)任單位工作到位，督辦督查到位和責(zé)任追究到位。

生產(chǎn)部門年終的工作總結(jié)13

依據(jù)縣政府安委會(huì)要求，故縣鎮(zhèn)多次召開(kāi)黨政班子聯(lián)席會(huì)，鄉(xiāng)村干部和各施工企業(yè)負(fù)責(zé)人專題平安會(huì)議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，探討境內(nèi)平安生產(chǎn)形勢(shì)，部署全xxxx全生產(chǎn)大檢查工作。同時(shí)接著落實(shí)黨政班子成員分包責(zé)任制，實(shí)行自查、整改上報(bào)、督查等方式，嚴(yán)格根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，扎實(shí)有效地開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，接著保持了平安生產(chǎn)較好形勢(shì)，維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。

現(xiàn)將我鎮(zhèn)三季度平安生產(chǎn)大檢查工作開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、全xxxx全隱患排查整治狀況

(一)農(nóng)村道路交通平安及汛期房屋平安檢查狀況

我鎮(zhèn)針對(duì)全鎮(zhèn)12個(gè)村的農(nóng)村道路交通和房屋平安進(jìn)行了全面檢查，發(fā)覺(jué)農(nóng)用車違規(guī)載人現(xiàn)象雖然得到了治理，但仍存在個(gè)別行為，對(duì)此，鎮(zhèn)、村兩級(jí)接著加大對(duì)群眾宣揚(yáng)力度、對(duì)違規(guī)車主進(jìn)行了肅穆處理和指責(zé)教化。同時(shí)對(duì)危房危窯內(nèi)住戶再次進(jìn)行排查，經(jīng)排查共存在100余戶危房危窯戶，因?yàn)閺?qiáng)降雨，倒塌房屋50余間，受災(zāi)群眾240口人，竹園溝村竹園溝組成為地質(zhì)災(zāi)難已發(fā)區(qū)，影響該組群居住平安。針對(duì)以上險(xiǎn)情，故縣鎮(zhèn)黨委政府和各村干部對(duì)人員進(jìn)行了妥當(dāng)安置，避開(kāi)平安隱患

(二)學(xué)校平安隱患。

我鎮(zhèn)重點(diǎn)對(duì)全鎮(zhèn)學(xué)校教學(xué)設(shè)施、學(xué)生宿舍、學(xué)校食堂、學(xué)生星期天回家乘車等易發(fā)生平安事故部位的隱患進(jìn)行了全面檢查。經(jīng)檢查，全鎮(zhèn)13處學(xué)校(教學(xué)點(diǎn))的教室沒(méi)有問(wèn)題，鎮(zhèn)中(鎮(zhèn)小)的學(xué)生宿舍內(nèi)個(gè)別開(kāi)關(guān)損壞，已要求中心校馬上進(jìn)行了更換。汛期中，鎮(zhèn)中學(xué)、小學(xué)旁邊漫水橋因山洪暴發(fā)，不能通行。鎮(zhèn)政府加強(qiáng)宣揚(yáng)教化、設(shè)立警示標(biāo)記，禁止人員經(jīng)過(guò)，防止落水事故發(fā)生

(三)尋峪水電站項(xiàng)目和洞子溝尾礦庫(kù)。

一是檢查了河南中廣建設(shè)集團(tuán)有限公司承建的xxxx縣尋峪水電站在冷水溝和前池兩個(gè)工作面的引水涵洞開(kāi)挖工地。重點(diǎn)檢查了該項(xiàng)目的平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案建立狀況、空壓機(jī)等特種設(shè)備運(yùn)用管理以及施工平安隱患排查治理，經(jīng)督查發(fā)覺(jué)有以下平安隱患：

1、職工宿舍內(nèi)物品混亂，電線無(wú)平安防護(hù)，易發(fā)生火災(zāi);

2、操作記錄和排查制度執(zhí)行不規(guī)范，需完善。

二是河xxxx威礦業(yè)有限公司的尋峪洞子溝尾礦庫(kù)，于20xx年底已經(jīng)完成了閉庫(kù)，在這次檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)以下問(wèn)題：尾礦庫(kù)壩面植被影響尾礦庫(kù)平安，需清理。針對(duì)以上問(wèn)題，鎮(zhèn)政府已給尋峪水電站項(xiàng)目部和河xxxx威礦業(yè)有限公司下達(dá)了整改通知書，要求其在近日內(nèi)整改到位。

(四)盧xxxx速和安虎線改造工程。

經(jīng)檢查，盧xxxx速十標(biāo)、九標(biāo)、八標(biāo)存在以下問(wèn)題：

1、xxxx