房地產(chǎn)工程部半年度工作總結

共5頁5/5半年度工作總結本人于2015年5月12日入職公司工程管理部，擔任工程安裝主管。入職后，迅速熟悉及了解工地現(xiàn)場情況，現(xiàn)將2015年5月至今工作總結如下：各項工作完成情況（一）現(xiàn)場工程完成情況序號工程名稱樓幢現(xiàn)形象進度至2015年8月1日1原山官邸1號樓戶內(nèi)、外暖氣主管改造完成。地暖盤管完成2原山官邸2號樓戶內(nèi)、外暖氣主管改造完成。地暖盤管完成3原山官邸3號樓戶內(nèi)、外暖氣主管改造完成。地暖盤管完成4原山官邸6號樓戶外暖氣主管完成。地暖盤管完成80%。5原山官邸7號樓戶外暖氣主管完成。地暖盤管完成50%。6原山官邸8號樓戶外暖氣主管完成。地暖盤管完成40%。7原山官邸18號樓地暖盤管完成。管道井給水、暖氣、消防立管完成。排水立管完成。地下室排水管、強弱電橋架完成。消防箱安裝完成50%8原山官邸19號樓地暖盤管完成。管道井給水、暖氣、消防立管完成。排水立管完成。地下室排水管、強弱電橋架完成。消防箱安裝完成50%9原山官邸20號樓地暖盤管完成。管道井給水、暖氣、消防立管完成。排水立管完成。地下室排水管、強弱電橋架完成。消防箱安裝完成50%10原山官邸9#、10#樓南側室外污水管完成地暖盤管地暖盤管室外管網(wǎng)管道井（二）工程質(zhì)量1、進行了對施工過中質(zhì)量把控，結合國家規(guī)范及相關經(jīng)驗進行現(xiàn)場施工督促及檢查。如圖紙完善性，有無錯漏空缺，各設計圖紙及設計文本之間有無矛盾之處等等。2、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決；二、存在主要問題（一）現(xiàn)場問題1、現(xiàn)安裝工作已基本處于停工狀態(tài)，因資金問題材料無法進場，導致工安裝工作無法正常施工。按公司交房計劃，目前工程階段強弱電應該處于穿電線電纜及各配電箱施工安裝。若安裝工作仍未改變將會直接影響年底交房目標。2、給水泵房、消防泵房、開閉所圖紙未確定，若再無法確定圖紙及時投入施工，將會直接影響交付時間。因年底交付，而給水、消防泵房主體建設在正常情況下至少需要45-60天完成，再加設備安裝及調(diào)試時間50天。3、弱電單位未確定，無法對監(jiān)控中心及消控中心各項施工。4、現(xiàn)場室外工作未展開，室外管道無法施工。5、室外管道未完成，影響景觀綠化無法施工。（二）配套工程1、自來水給水泵未建，樓內(nèi)管道已經(jīng)完成，無法繼續(xù)施工；2、暖氣換熱站未建，樓內(nèi)管道已經(jīng)完成，無法繼續(xù)施工；3、開閉所開閉所未建，對后期安裝電纜造成很大影響。（三）成本控制在成本控制方面，主要從以下幾個方面入手：1、工程部有能力利用相關專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，甚至比原圖紙效果更好，積極向領導匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降低建筑成本。2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。3、工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理或分管工程領導、公司總經(jīng)理、董事長層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。4、我們房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。建議在今后項目的設計過程中精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計。并要加強前期圖紙會審和合同管理。下半年工作思路著重于小區(qū)中心配套設備用房（監(jiān)控中心、消防中心、給水泵房、消防泵房、換熱站、開閉所等）、電線電纜、強弱電箱、確定弱電單位及進場施工時間、室外配套管網(wǎng)等工作。改進及建議通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。個人認為項目管理單一的從工程質(zhì)量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。我們的項目建設因存在資金上的問題，導致工程進度滯后，已嚴重影響項目建設的順利推進。建議實行各專業(yè)人員崗位職責，責任明確，盡可能避免一些分包單位處于脫管狀態(tài)。實行工程總承包，避免參建方多，不好管理，不服從管理，質(zhì)量、工期、安全難管理的局面。個人建議1、在選擇隊伍時要考察清楚，擇優(yōu)選用，盡可能不使用個人。2、在簽訂合同及協(xié)議時，將質(zhì)量和對于安全文明工地的要求要明確。3、嚴格執(zhí)行獎罰制度，工程管理人員在施工過程中多次發(fā)現(xiàn)材料和質(zhì)量問題屢教不改時，對施工單位處相應罰款。4、明確專業(yè)人員崗位職責，責任明確，崗位職責上墻。下半年已經(jīng)到來，下半年對我們意義很大，也是我們必須戰(zhàn)勝一場硬仗。讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多