盈潔干洗店商業(yè)計劃書修改

盈潔干洗店商業(yè)計劃書第一部分：市場分析一、宏觀市場市場分析童理發(fā)一向是父母最頭痛的問題，當孩子該理發(fā)的時候，父母與孩子先是一番討價還價，然后在父母的軟硬兼施的情況下孩子忐忑不安的走進理發(fā)店，怯生生地坐在理發(fā)椅上等待理發(fā)師的修剪。也許理發(fā)師才拿出剪刀，孩子已經(jīng)從椅子上跳下來，掛著眼淚逃跑了。歐美兒童美發(fā)的發(fā)展歷程，預示著中國兒童美發(fā)的未來發(fā)展趨勢。專業(yè)的兒童理發(fā)店在中國尚處于啟蒙階段，無論大中小城市都有非常大的發(fā)展空間，活潑、天真、可愛的兒童給億萬父母帶來快樂，同時也給兒童美發(fā)商家?guī)頍o限的“商機”。投資收益：投資：兒童理發(fā)店的營業(yè)面積至少應在30—40平方米，大規(guī)模的兒童理發(fā)店也可在40—70平方米以上。兒童理發(fā)店所需要的相關器材：兒童理發(fā)專業(yè)用具如理發(fā)剪刀、毛刷、電推刀等。理發(fā)用坐椅、兒童洗發(fā)產(chǎn)品、兒童洗頭設備如洗頭床等。如規(guī)模較大還要配備相應的兒童娛樂設施。如兒童滑梯等。據(jù)測算，前期加盟費用和設備費用依物業(yè)大小和裝修規(guī)模而定，不計房租，投入在10萬元以下。收益：根據(jù)每個洗頭池配置一名洗頭工，并雇用2名員工，工資及其他福利每月支出在4000元左右。其余水電開銷，每月經(jīng)營保證資金至少在3000元左右。以某中等城市為例，市區(qū)人口50萬，人口出生率為1.057%，約有5000個新生兒，所服務的小客戶年齡段在0－12歲，也就是說目標客戶群大概有60000個家庭，按200元左右會員卡來計算將獲得豐厚的利潤。再加上單次消費及其他項目的收入，實現(xiàn)盈利難度不大。需要指出的是，這樣的模擬計算以自營為例，如加盟品牌，每月還需上繳1000～2000元的管理費用。經(jīng)營建議：1.可增加相應的增值服務。兒童理發(fā)店服務對象主要是0～12歲的兒童?？稍黾由祥T理發(fā)服務。并可配置如彩色水晶像、寶寶手足印制作等增值服務。2.要嚴格注意每個環(huán)節(jié)的兒童安全問題。二、安康市場分析：商圈狀況1、居民戶數(shù)總戶數(shù)：3650家，中高收入住戶約占65%，計2400家左右。分析：戶數(shù)較多，比較集中，消費能力尚可。2、交通情況店前為主干道，人、車流量大，交通便利，店門前有停車道。背靠某大型社區(qū)，附近300米處是某鋼廠宿舍區(qū)。分析：該店交通便利，獨有的大型社區(qū)環(huán)境，便于品牌的宣傳與促銷活動的開展。3、同行狀況附近大約1500米內(nèi)有2家洗衣店，都屬于中小型個體店。分析：其他中小規(guī)模的洗衣店無法對朵拉形象店構(gòu)成較大的威脅，因為品牌定位、品牌形象、整體投資等方面的差異，朵拉店具有非常明顯的優(yōu)勢。4、商業(yè)氛圍各類銀行2家，大型賣場1家，連鎖超市1家，知名美容院1家，洗衣店2家。分析：此商圈相對穩(wěn)定、成熟，中高消費群充足，便于帶給朵拉店穩(wěn)定的客源。第二部分：先期總投資預算前期投資總測算:1.租金（付三押一）：8000元2.裝修：5000元3.設備：38600元4.洗滌用品：4000元5.合計：55600元第三部分：盈虧平衡分析類別項目經(jīng)營期計算說明1固定成本設備折舊費36600÷5年÷365天=20.05元/天

2店面租金2000/月÷30天=66.6元/天

3裝修100/平×50平方÷5年÷365天=2.73元/天每平方:100.元4工資900元/月×2人÷30天=60元/天

5工商管理費60元/月÷30天=2元/天定額收費6電話費80元/月÷30天=2.66元/天

7辦公用品費30元/月÷30天=1元/天

每天固定成本合計

153.49/天1變

動

成

本稅收每件衣服平均按12元×5%=0.6元按每件2水電費每件衣服平均按12元×3%=0.36元按每件3洗滌用品費12元×8%＝0.96元按每件4其它每件衣服平均按12元×3%=0.36元按每件每件衣服費用12元—/每件衣服費用12元×變動成本19%=9.72元