項目可研報告的編制步驟流程全套

項目可研報告的編制步驟流程全套項目可行性研究報告是投資項目可行性研究工作成果的體現(xiàn)，是投資者進行項目最終決策的重要依據(jù)。為保證其質(zhì)量，可行性研究的工作者應(yīng)切實做好編制前的準備工作,占有充分的信息資料，進行科學(xué)分析和比較論證，做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、文本格式規(guī)范、附圖附表附件齊全，報告表述形式盡可能數(shù)字化、圖表化，且在深度方面能夠滿足投資決策和編制項目初步設(shè)計的需要。根據(jù)項目的投資建設(shè)程序、國家計委頒發(fā)的《關(guān)于建設(shè)項目進行可行性研究的試行管理辦法》和《投資項目可行性研究指南》，投資項目可行性研究報告的編制步驟如下：(1)簽訂委托協(xié)議?？尚行匝芯繄蟾婢幹茊挝慌c委托單位，就項目可行性研究報告編制工作的范圍、重點、深度要求、完成時間、費用預(yù)算和質(zhì)tt要求等問題交換意見，達成一致后簽訂委托協(xié)議，據(jù)以開展可行性研究各階段的研究工作。(2)組建工作小組。根據(jù)委托項目可行性研究的工作董、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度、時間要求等組建項目可行性研究小組。-般地，工業(yè)項目和交通運輸項目可分為市場組、工藝技術(shù)組、設(shè)備組、工程組、總圖運輸及公用工程組、環(huán)保組、技術(shù)經(jīng)濟組等專業(yè)組。為使各專業(yè)組協(xié)調(diào)工作，保證可行性研究報告的總體質(zhì)量，一般應(yīng)由總工程師、總經(jīng)濟師負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。(3)制定工作計劃。內(nèi)容包括研究工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預(yù)算及可行性研究報告的編制大綱，并與委托單位交換意見。(4)進行調(diào)査研究,搜集有關(guān)資料。各專業(yè)組根據(jù)報告編制大綱并進行實地調(diào)査，搜集整理有關(guān)資料，包括向市場和社會調(diào)查，向行業(yè)主管部門調(diào)查，向項目所在地調(diào)査，向項目涉及的有關(guān)企業(yè)、單位調(diào)査，搜集項目建設(shè)、生產(chǎn)運營等各方面所必需的信息資料和數(shù)據(jù)。(5)方案編制與優(yōu)選。在調(diào)査研究搜集資料的基礎(chǔ)上，對項目的建設(shè)方案與產(chǎn)品方案、場址方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、原材料供應(yīng)方案、總圖布置與運輸方案、公用工程與輔助工程方案、環(huán)境保護方案、組織機構(gòu)設(shè)置方案、實施進度方案以及項目投資與資金籌措方案等，研究編制備選方案。進行方案論證比選優(yōu)化后，提出推薦方案。(6)項目評價。對推薦方案進行環(huán)境評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、社會評價及風(fēng)險分析，以判別項目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性及抗風(fēng)險能力。當有關(guān)評價指標不足以支持項目方案成立時，應(yīng)對原設(shè)計方案進行調(diào)整或重新設(shè)計。(7)編制可行性研究報告。項目組研究各專業(yè)方案，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證和優(yōu)化之后，由各專業(yè)組分工編寫。經(jīng)項目負責人銜接協(xié)調(diào)綜合匯總，提出可行性研究報告的初稿。(8)與委托部門交換意見項目可行