班組長讀后感

班組長讀后感

下面是我為大家整理的班組長讀后感,供大家參考。

讀后感

這是一部值得我們仔細(xì)學(xué)習(xí)和借鑒的企業(yè)管理專著，它具體闡述了什么是班組長，他的地位和角色。他的作用，使命和職責(zé)以及它的業(yè)務(wù)聯(lián)系，它告知我們很多做人做事以及生產(chǎn)管理的方法和訣竅。

一個(gè)班組就是一個(gè)集體，就是一個(gè)有機(jī)協(xié)作的團(tuán)體。而班組長不但是這個(gè)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)、指揮者和上傳下達(dá)的傳遞者，還是這個(gè)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣的模范帶頭者，是上級(jí)部門的有力助手和這個(gè)團(tuán)隊(duì)的平安員。

自信是勝利的基礎(chǔ)，任何一個(gè)人如何沒有"信念'、"信念'、"自信'，他就會(huì)生活在畏畏縮縮中，只有布滿自信的班組長才能讓你的組員佩服你。自信的領(lǐng)導(dǎo)本身就能鼓舞士氣圓滿完成任務(wù)，你的一言一行都能影響整個(gè)班組，我們首先要對自己的企業(yè)布滿自信，對自己的力量布滿自信。

時(shí)代在不斷進(jìn)展,技術(shù)在不斷更新，唯有學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的步伐，我們要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，獵取新的更先進(jìn)的技術(shù)學(xué)問與信息,提高自己的技術(shù)水平，才能有足夠的力量去帶領(lǐng)班組取得更好的成果,為企業(yè)、為班組、為自己贏得美妙的將來。

要學(xué)會(huì)工作，擅長工作，讓自己更快樂的工作，我們每天勤奮工作是為了什么？除了賺取工資外最重要的就是從工作中獲得樂趣，這樣活著才不會(huì)失去生命的意義。假如你認(rèn)為現(xiàn)在從事的工作和自己的愛好不合而提不起興致，感到工作起來簡直是受罪。但你可曾知道能和自己愛好相吻合的工作實(shí)在是少之又少,，很難找到，既然找不到自己感愛好的工作，為何不試著把現(xiàn)在的工作變成自己的愛好所在，

從而享受自己的樂趣，每一份工作只要你肯聚精會(huì)神投入全部的心力來努力，就肯定能夠從中找到克服困難的樂趣。

做一個(gè)擅長管理節(jié)省時(shí)間的人，⒈工作管理中要擅長方案，把易于消失的問題在方案階段做出預(yù)見；⒉嚴(yán)格信息管理，盡量實(shí)行預(yù)防措施，防患于未然；⒊明確方案掌握點(diǎn)(尤其是關(guān)鍵掌握點(diǎn))，設(shè)立掌握檢查人；⒋檢查方案進(jìn)展?fàn)顩r,健全各類檢查信息反饋表；⒌猜測可能發(fā)生的問題,做好必要的應(yīng)急方案；⒍對已消失的"救火'問題,要準(zhǔn)時(shí)處理,不要拖延；⒎消失問題要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，將例外問題轉(zhuǎn)入到例內(nèi)管理.現(xiàn)場物品擺放要井井有條，定置定位，以便利取用.工作要有章法,依據(jù)事情的輕重緩急，優(yōu)先挨次開展工作。

一切行悅耳指揮，做一個(gè)上司的好助手.。對待上司要忠誠、謙遜，凡事與上司溝通，準(zhǔn)時(shí)向上司匯報(bào)工作，多傾聽上司的看法和看法,精確?????領(lǐng)悟上司的意思,并正確應(yīng)對上司的批判，對上司的批判要虛心接受,并勇于擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任，不推卸、不回避。

對班組樂觀推行人性化管理，多關(guān)懷自己下屬，與下屬溝通加強(qiáng)相互了解，對于每個(gè)員工所做的努力和成果要即使賜予鼓舞與贊美，對下屬的失誤既要用廣的胸襟去包涵，又要不失時(shí)機(jī)的賜予批判與指正，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，對于自己的過失要敢于承認(rèn)，絕不推諉于眾，文過飾非，只有這樣才能樹立較高的威信。

樹立威信是必要的。威信是一種聲望，是威望和信任兩者的結(jié)合。人們常把領(lǐng)導(dǎo)的威信視為"無言的呼喚,無聲的命令'。只有樹立起相應(yīng)的威信，才能更好的將職工團(tuán)結(jié)在自己的四周，制造出適應(yīng)自身環(huán)

境的現(xiàn)代代班組管理方式，班組工作才能有條不紊，順理成章，作為班組長，怎樣樹立出自己的威信呢？首先要提高自己的道德修養(yǎng)，只有品德高尚，才會(huì)使人敬重你，信任你，把你當(dāng)成知心人，否則不管你的地位多高，官有多大，人們也會(huì)疏遠(yuǎn)你,戒備你,對你嗤之以鼻。

因此，作為班組長，要提高威信，首先要做到大公無私,任人唯賢，不貪功利，嚴(yán)于律己，處事公正，這樣才能受人敬重。俗話說："打鐵還需自身硬'，作為班組長，不但要以身作則，公正待人，秉公辦事，還要主動(dòng)去學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組管理閱歷，嘗試新的工作方法，一個(gè)才疏學(xué)淺，平凡無為之人是很難樹立威信的，在技術(shù)力量上要高人一籌才行，遇到突法事情能夠準(zhǔn)時(shí)、正確處置，別讓問題"麻倒'自己。只有這樣才能讓班組成員心服口服。凡事我先行，作為班組長，既是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織者、指揮者，又是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭兵，事事要"身先'，凡是苦活，臟活，累活都要搶著干，給班組成員帶一個(gè)好頭，養(yǎng)成一個(gè)"遇難不怕，遇險(xiǎn)我先，遇困我擋'的工作作風(fēng)，增加班組的分散力和戰(zhàn)斗力。

精細(xì)管理，細(xì)心打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，適時(shí)進(jìn)行班組培訓(xùn)。俗話說的好"一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)英雄三個(gè)幫'，一個(gè)人再能，業(yè)務(wù)再嫻熟，但力氣是微不足道的，只有提高班組的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，才能提高其工作績效。定期進(jìn)行平安教育，做到防患于未然，知人善任，充分了解每一位員工，充分的讓他們發(fā)揮自己的特長，施展自己的才能，合理支配，揚(yáng)長避短，提高班組的工作效率。

細(xì)節(jié)打算成敗。建立、健全各種管理制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓

我們的工作有章可循，有法可依，并加強(qiáng)執(zhí)行，把工作做到實(shí)處，規(guī)范管理，推行55活動(dòng)，做一個(gè)現(xiàn)場管理的能手，樂觀開展QC小組活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，組織攻關(guān)。小革新，小改革和開展合理化建議活動(dòng)，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。