總經(jīng)理助理崗位職責(zé)崗位職責(zé)

總經(jīng)理助理崗位職責(zé)-崗位職責(zé)具體描述1、協(xié)助配合總經(jīng)理搞好公司的全方面工作，在重大問(wèn)題上必須同總經(jīng)理保持一致，總經(jīng)理助理崗位職責(zé)。2、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，代表公司訂立有關(guān)合同、合同、合約和解決有關(guān)事宜。3、執(zhí)行總經(jīng)理決策，確保經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完畢公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)?；貜?fù)1：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)4、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，并負(fù)責(zé)下達(dá)公司各項(xiàng)工作和指標(biāo)。5、一切行為要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，要把公司的利益放在首位，同時(shí)與下屬職工做好思想溝通，讓員工的利益與公司一致。6、需含有主動(dòng)敬業(yè)、善于溝通、技能突出、知識(shí)廣泛、開(kāi)拓創(chuàng)新的素質(zhì)；并含有領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、分析、決策的能力，在公司中有一定的威信。7、要營(yíng)造良好的工作環(huán)境，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，發(fā)揮業(yè)務(wù)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)作用。8、通過(guò)自己和員工的敬業(yè)精神、良好形象、語(yǔ)言魅力贏得客戶(hù)的尊重和信任，搞好與客戶(hù)的關(guān)系，拓展新客戶(hù)渠道，起到組織計(jì)劃與評(píng)定的領(lǐng)導(dǎo)作用。9、帶領(lǐng)好各部門(mén)開(kāi)展好工作，贏得公司全體人員的尊重和敬仰。10、負(fù)責(zé)制訂業(yè)務(wù)管理制度，擬定業(yè)務(wù)管理方法、物資管理制度、明確業(yè)務(wù)工作原則、建立業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；11、主動(dòng)完畢總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全方面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、貫徹執(zhí)行狀況。3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查貫徹貫徹執(zhí)行狀況。4、負(fù)責(zé)各類(lèi)文獻(xiàn)的分類(lèi)呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)解決。5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、理解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況并提出解決意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。6、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其它會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決策、決定等文獻(xiàn)的起草、公布。7、做好公司內(nèi)外文獻(xiàn)的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。8、負(fù)責(zé)保管使用公司圖章和介紹信。9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，及時(shí)解決、報(bào)告。10、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作?？偨?jīng)理助理崗位職責(zé)一.要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著“感覺(jué)”。總經(jīng)理助理處在“總管家”與“不管部長(zhǎng)”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過(guò)問(wèn)，其它部門(mén)管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。二.要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說(shuō)，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。及時(shí)地捕獲信息，精確地搞好反饋，主動(dòng)地當(dāng)好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要認(rèn)真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見(jiàn)，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多個(gè)方案，方便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制訂后要采用得力方法抓貫徹，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好貫徹狀況反饋。三.要長(zhǎng)袖善舞，作好各部門(mén)之間的“潤(rùn)滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違反原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。同志說(shuō)，要“不唯書(shū)，不唯上，要唯實(shí)，崗位職責(zé)《總經(jīng)理助理崗位職責(zé)》(https://unjs)。”在實(shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠(chéng)，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。四.要高效快捷解決有關(guān)事務(wù)?？偨?jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)靡的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應(yīng)為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作。不要事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會(huì)挫傷員工的主動(dòng)性。工作有成績(jī)，也會(huì)有局限性，要客觀地分析是非功過(guò)，更不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。特別是出現(xiàn)過(guò)失不要推諉，對(duì)自己的過(guò)失更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)、實(shí)效?？傓k工作不能擺游戲架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映狀況，扎實(shí)地開(kāi)展工作。五.要不停提高個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。本身素質(zhì)強(qiáng)，就會(huì)產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要*權(quán)力的影響力，但更重要的是*非權(quán)力的影響力。只有兩者有機(jī)結(jié)合，才干更加好地開(kāi)展工作。要重視發(fā)揮本身非權(quán)力因素的影響力，*德、識(shí)、才、學(xué)，*崇高的人格、豐富的知識(shí)、高超的才干、卓有成效的辦法藝術(shù)來(lái)開(kāi)展工作。在提高本身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“予以”，尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于“予以”下級(jí)。培養(yǎng)人才，協(xié)助人呈現(xiàn)才干，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。六.要注意本身形象，起好表率作用。總辦處在公司的第一線(xiàn)，一舉一動(dòng)都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)本身修養(yǎng)，重視自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，形成塑造形象的共識(shí)。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想如果自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦，設(shè)身處地地搞服務(wù)、辦實(shí)事、辦好事。七.要制訂并完善游戲規(guī)則。首先要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另首先要在工作實(shí)踐中不停地加以完善。例如，要建立值班制度、會(huì)務(wù)制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據(jù)游戲規(guī)則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。表彰、獎(jiǎng)勵(lì)好的，批評(píng)、處罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會(huì)叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠主動(dòng)辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。八.要努力營(yíng)造溫馨愉快的工作游戲。要著力發(fā)明總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。主動(dòng)倡導(dǎo)、努力發(fā)明勤奮學(xué)習(xí)、主動(dòng)向上、努力開(kāi)拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境，增強(qiáng)總辦整體效能?？偨?jīng)理助理要把發(fā)明溫馨愉快的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采用切實(shí)有效的舉措，搞好宣傳，