工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告編寫(xiě)大綱及說(shuō)明

PAGEPAGE9 長(zhǎng)江重要堤防隱蔽工程單位工程驗(yàn)收《工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告》編寫(xiě)大綱及說(shuō)明長(zhǎng)江建管局二OO二年七月目錄1工程概況1．1工程簡(jiǎn)介1．2工程建設(shè)相關(guān)單位1．3主要工程項(xiàng)目及工程量1．4主要施工設(shè)備及施工人員投入情況1．5主要工程技術(shù)指標(biāo)1．6工程實(shí)施情況2監(jiān)理規(guī)劃2．1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及監(jiān)理人員組成2．2監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作制度建立2．2．1監(jiān)理規(guī)劃2．2．2監(jiān)理工作制度2．3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及質(zhì)量檢測(cè)規(guī)劃2．3．1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2．3．2質(zhì)量檢測(cè)規(guī)劃3監(jiān)理過(guò)程3．1進(jìn)度控制3．1．1施工進(jìn)度控制目標(biāo)3．1．2對(duì)工期不利因素的處理3．1．3施工進(jìn)度控制措施。3．2質(zhì)量控制3．2．1質(zhì)量控制目標(biāo)3．2．2對(duì)質(zhì)量的事前、事中控制3．2．3安全監(jiān)測(cè)質(zhì)量控制。3．3投資控制3．3．1工程計(jì)量3．3．2工程變更后的投資控制3．4合同管理與信息管理3．4．1合同管理3．4．2信息管理3．5協(xié)調(diào)工作4監(jiān)理效果4．1進(jìn)度控制評(píng)價(jià)4．2質(zhì)量控制評(píng)價(jià)4．3投資控制評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)與建議5．1經(jīng)驗(yàn)5．2建議6附件單位工程驗(yàn)收《工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告》編寫(xiě)大綱及說(shuō)明1工程概況1．1工程簡(jiǎn)介本單位工程所處長(zhǎng)江堤防河段的名稱、長(zhǎng)度、等級(jí)；工程所在市、縣及地名，起止樁號(hào)或坐標(biāo)等?？杀Ｗo(hù)區(qū)域的面積、耕地量、國(guó)家重要設(shè)施和工廠、人口數(shù)或可灌溉區(qū)域的面積、耕地量、受益人口數(shù)等。本單位工程實(shí)施前的地貌或工程原狀，工程總體布置方案等。1．2工程建設(shè)相關(guān)單位項(xiàng)目法人：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：質(zhì)量監(jiān)督單位：承建單位：1．3主要工程項(xiàng)目及工程量主要施工項(xiàng)目：工程量：（可列表表示）1．4主要施工設(shè)備及施工人員投入情況主要施工設(shè)備及施工人員投入情況，可列表表示。1．5主要工程技術(shù)指標(biāo)1．6工程實(shí)施情況從施工單位進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)工到完工的日期；工程施工中分階段實(shí)施的過(guò)程、各階段的地質(zhì)和水情等情況、完成的工作量。2監(jiān)理規(guī)劃2．1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及監(jiān)理人員組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及監(jiān)理管理網(wǎng)絡(luò)圖，監(jiān)理人員組成情況。2．2監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作制度建立2．2．1監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：工程監(jiān)理的原則和基本方法；監(jiān)理服務(wù)的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；組織形式；工程進(jìn)度控制；工程質(zhì)量控制；工程支付與合同商務(wù)管理；信息管理；關(guān)系協(xié)調(diào)；內(nèi)部工作制度等。2．2．2監(jiān)理工作制度監(jiān)理內(nèi)部管理及規(guī)章制度，即：明確監(jiān)理人員職責(zé)、熟悉監(jiān)理工作程序、掌握技術(shù)規(guī)范要求、嚴(yán)明監(jiān)理工作紀(jì)律；工程開(kāi)工審批及例會(huì)制度和周（月）報(bào)制度等。2．3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及質(zhì)量檢測(cè)規(guī)劃2．3．1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則根據(jù)本工程具體情況編制的監(jiān)理工作細(xì)則。2．3．2質(zhì)量檢測(cè)規(guī)劃描述監(jiān)理過(guò)程中檢測(cè)項(xiàng)目及檢測(cè)點(diǎn)的劃分、檢測(cè)所采用方法和主要檢測(cè)設(shè)備等的規(guī)則。應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量檢測(cè)具有的資質(zhì)，本工程的檢測(cè)機(jī)構(gòu)及單位。3監(jiān)理過(guò)程3．1進(jìn)度控制3．1．1施工進(jìn)度控制目標(biāo)以合同工期為總目標(biāo)制定的各階段、各施工分段的控制目標(biāo)。3．1．2對(duì)工期不利因素的處理因拆遷、交通、外界干擾、地質(zhì)條件等因素對(duì)施工造成的不利影響及其處理措施。3．1．3施工進(jìn)度控制措施以各時(shí)間階段、各施工分段以及各工序等分段描述進(jìn)度控制過(guò)程。3．2質(zhì)量控制3．2．1質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制總目標(biāo)，質(zhì)量控制的重點(diǎn)及依據(jù)；從原材料到各工序的質(zhì)量目標(biāo)控制。3．2．2對(duì)質(zhì)量的事前、事中控制審核施工組織設(shè)計(jì)，督促施工單位按施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備，完善質(zhì)量保證體系，按工序編制質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖。施工過(guò)程中監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)及取樣檢測(cè)成果，列表表示。施工中質(zhì)量問(wèn)題及其處理。3．2．3安全監(jiān)測(cè)質(zhì)量控制。3．3投資控制3．3．1工程計(jì)量工程計(jì)量的原則；工程計(jì)量的方法。3．3．2工程變更后的投資控制依據(jù)變更審批文件確定變更后的工程量；核定變更后的工程單價(jià)；計(jì)算變更后的工程費(fèi)用。3．4合同管理與信息管理3．4．1合同管理工程所采用的合同類型、合同總額及執(zhí)行結(jié)果；合同變更情況；總工期變化與索賠問(wèn)題的處理。3．4．2信息管理資料的收集與整理、信息的傳遞與應(yīng)用、計(jì)算機(jī)輔助管理等。3．5協(xié)調(diào)工作對(duì)工程參建各方的工作協(xié)調(diào)，與地方政府、部門(mén)以及施工區(qū)周邊外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。4監(jiān)理效果4．1進(jìn)度控制評(píng)價(jià)總目標(biāo)及各分段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。4．2質(zhì)量控制評(píng)價(jià)依據(jù)工程質(zhì)量控制須遵循的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)條款和特殊技術(shù)要求，對(duì)單元工程和分部工程質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，評(píng)定單元工程、分部工程質(zhì)量。工程總單元工程數(shù)，合格單元工程數(shù)，合格率，優(yōu)良單元工程數(shù)，優(yōu)良率。單元工程、分部工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果見(jiàn)下表。單元工程、分部工程質(zhì)量評(píng)定表分部工程名稱及編號(hào)單元工程數(shù)量合格數(shù)合格率%優(yōu)良數(shù)優(yōu)良率%質(zhì)量評(píng)定等級(jí)如發(fā)生質(zhì)量事故（缺陷），應(yīng)說(shuō)明處理結(jié)果。分析每一項(xiàng)質(zhì)量事故的成因，給工程施工帶來(lái)的影響，記錄處理過(guò)程，闡述處理結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4．3投資控制評(píng)價(jià)以合同為基準(zhǔn)，設(shè)計(jì)為依據(jù)，以工程量和投資額的增減的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明投資控制。5經(jīng)驗(yàn)與建議5．1經(jīng)驗(yàn)本次監(jiān)理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。監(jiān)理必須盡職盡責(zé)，誠(chéng)信守法；熟悉合同文件、圖紙、技術(shù)要求、計(jì)量方法；具有工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具備處理技