人力資源部的年終總結(jié)

人力資源部的年終總結(jié)迄今為止，海外人力資源部已成立3年多了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心以及員工的共同努力下，人力資源團(tuán)隊得到了長足的進(jìn)步，同時也見證了公司的進(jìn)展與員工的提高。在未來的日子里，人力資源部將連續(xù)在公司進(jìn)展和員工進(jìn)步的要求下，進(jìn)一步將工作落實到位，組建忠實的企業(yè)人力資源服務(wù)團(tuán)隊，努力打造基于勝任力的人力資源治理體系。近幾年來，隨著市場競爭的日益劇烈，人才儲藏缺乏已20XX年是公司人員需求較多的一年，人力資源部門作為公司重要的職能部門，在保障20XX年人力資源工作以“完善公司根本規(guī)章制度”為目標(biāo)，以員工聘請為進(jìn)展在20XX20XX引進(jìn)、培訓(xùn)與績效等工作打算，現(xiàn)匯報如下：一、20XX年人力資源工作總結(jié)120XX年主要是通過網(wǎng)絡(luò)聘請和校園聘請兩種渠道收集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫。其中網(wǎng)絡(luò)聘請共篩56682645信息量較大等優(yōu)點，現(xiàn)已成為我公司聘請的重要途徑。但隨著社會競爭的日益劇烈，以及越來越多的求職者涌向網(wǎng)絡(luò)的同時，缺點也漸漸凸顯出來。求職者為了找到一份抱負(fù)的工作，都會盡量把自己包裝得完善一些，這樣難免就有虛假的成份包含在其中，也就會時常消滅從簡歷上看各個方面都非常優(yōu)秀，而一經(jīng)面試才覺察漏洞百出。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴展，單一化的網(wǎng)絡(luò)聘請已無法滿20XX中參與了兩場校園聘請，通過校園聘請獵取人才主要基于兩個緣由考慮：一是大學(xué)畢業(yè)生具有文化易塑性。在校的大學(xué)生由于相對較少地接觸社會和企業(yè)，因此在職業(yè)化行為、理念、價值觀等方面尚未成型，相對簡潔承受企業(yè)文化，在與企業(yè)文化相融合的過程中，阻力相對較少。二是在目前看來，大學(xué)畢業(yè)生是最具有進(jìn)展?jié)撡|(zhì)的人員群體，對公司來說，通過校園聘請用于評價其潛質(zhì)的進(jìn)展空間是相對18848京市的戶口政策)限制了人員的流淌，其次是馬上面臨畢業(yè)的大學(xué)生對社會認(rèn)知欠缺，對將來還沒有整體的把控性，求職需求浮動較大。通過以上兩種手段，公司20XX年進(jìn)員工12人，實333習(xí)期不合格1人。其中駕駛員一職流淌性較大，其他崗位人員較穩(wěn)定。詳見下表：20XX20XX乏打算性，現(xiàn)行狀況為聘請打算隨報隨招，各部門對所需人員沒有具體的聘請專業(yè)、錄用時間等需求。針對這一現(xiàn)象，人力資源部對將來公司各部門聘請工作提出如下建議：一是請各部門依據(jù)20XX年工作完成的狀況及20XX年度的工作安排，提交20XX年部門人員需求打算;二是各部門對擬錄用人三是對各部門未依據(jù)人力資源部打算提交聘請需求的，視為無聘請需求，不納入年聘請打算。關(guān)于對各部門所需的人員提出的需求要進(jìn)展相應(yīng)地評估，真正做到聘請崗位明確、目標(biāo)明確、任務(wù)明確、考核指對一些可有可無的崗位可以建議用人部門進(jìn)展內(nèi)部調(diào)整，用人部門必需具有本錢意識，認(rèn)真貫徹“精兵簡政”的用人理念。220XX習(xí)員工簽訂實習(xí)協(xié)議，共有四名員工辭職。員工合同簽訂預(yù)備20XX用期，在試用期期間均遵守遠(yuǎn)大海外的各項規(guī)章制度，表現(xiàn)良好，符合公司員工試用相關(guān)要求。經(jīng)與上述九名員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正談話，并在征求公司領(lǐng)導(dǎo)和員工所屬部門意見之后，人力資源部遞交了上述九名員工的轉(zhuǎn)正申請，并代表公司與錄用員工簽訂了為期三年的勞動合同，勞動合同起止時間見表(1-5)。此外，其他三名擬進(jìn)員工還在試用期考察中。20XX入職日起簽訂)見表(1-64社保、公積金、檔案、資料的治理確保社保、公積金的購置、支取的準(zhǔn)時性、準(zhǔn)確性。保持資料準(zhǔn)時有效。員工關(guān)系治理作為公司人力資源治理部門，我們是員工心聲的傾聽者，要主動為員工分憂解難。在過去的一年中，與每位入職的員工進(jìn)展屢次有效的溝通，準(zhǔn)時了解入職員工階段性工作狀態(tài)與需求，為員工供給相關(guān)幫助，解決員工的工作壓力與心情困擾等方面的問題。在員工關(guān)系治理工作中覺察：對于入職員工的治理，關(guān)鍵在于員工的培育，而對于員工的培育，關(guān)鍵在于試用期的治理。在接下來的工作中，通過建立更為全面的試用期治理制度，并加強與公司各業(yè)務(wù)用人部門的攜手合作，努力幫助我們的員工順當(dāng)度過試用期，在公司供給的平臺上更好的展現(xiàn)自己。員工福利為了保障員工的身體安康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的安康關(guān)心，以充分的精力投入工作，人力20XX司全體員工順當(dāng)完成了安康檢查。生日福利并切實表達(dá)公司“以人為本”的精神，讓每位員工感受到遠(yuǎn)大海外這個大家庭的溫和，增加企業(yè)向心力和分散力。人力資源部起草制定了員工生日福利的建議，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)已順當(dāng)進(jìn)展。午餐補助為了表達(dá)公司福利政策，提高員工福利待遇和便利員工生活，鼓舞員工更加樂觀投身于本職工作。人力資源部起草了午餐補助治理方法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，此方法將在20XX1月份實施。探望員工為表達(dá)公司對員工工作的認(rèn)可，表達(dá)人文關(guān)心。1、凡公司員工住院、開刀、重病、生育或病休時間達(dá)7天以上(含7天)等由人力資源部派代表進(jìn)展探望;2、凡休假在7天以內(nèi)生病工用向其表示慰問。制度建立與執(zhí)行隨著公司的不斷進(jìn)展，人力資源部對公司相關(guān)制度及流程也進(jìn)展了不斷的修訂及完善，主導(dǎo)和參與擬訂了如下治理制度和文件：遠(yuǎn)大海外規(guī)章制度考勤紀(jì)律關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工作時間網(wǎng)上購物事宜的通知(3)關(guān)于調(diào)整年休假治理方法的通知(4)(5)面試評估表(6)求職登記表(7)背景調(diào)查表(8)入職審批表(9)實習(xí)審批表(10)實習(xí)協(xié)議(11)公共郵箱治理制度與實施方法(起草)(12)公司年會方案建議(起草)5、學(xué)習(xí)方面進(jìn)入人力資源部工作以來，我利用業(yè)余時間，樂觀主動的學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)和人力資源相關(guān)學(xué)問，并依據(jù)公司統(tǒng)一部署，參與與人力資源工作相關(guān)的溝通、會議和講座，進(jìn)一步加深了對人力資源治理這項工作的理論水平和實踐閱歷。6、工作建議20XX20XX請各部門依據(jù)20XX年工作完成的狀況及20XX年度20XX理在提交人員需求時，應(yīng)明確入職員工的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)。為做好20XX年度培訓(xùn)工作，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿足度，實現(xiàn)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，人力資源部擬對全體員工開20XX工作的看法、實際需求、建議和期望。建議啟用企業(yè)郵箱(將企業(yè)郵箱與企業(yè)信箱合并)啟用企業(yè)信箱的目的是為有效加強公司內(nèi)部員工的溝通與溝通，深入了解員工的思想狀況，準(zhǔn)時解決實際問題，幫助公司進(jìn)一步改善治理。這一功能在企業(yè)郵箱中就可以實現(xiàn)。建議有效利用企業(yè)郵箱的溝通平臺進(jìn)展開展實施。推發(fā)動工工作日報治理制度20XX年7模板和崗位說明書，局部資料內(nèi)容流于形式，都是些常規(guī)性的、事務(wù)性的。部門內(nèi)全部的員工的工作內(nèi)容都差不多，或者是根本就不在自己的工作范疇內(nèi)，實際上可操作性較低。因20XX績效考核，由每個員工填寫工作日志(銷售部門以開頭實行，實行的是工作周報制度)，各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工的每日工作日報編寫績效考核標(biāo)準(zhǔn)及崗位說明書，從根本上解決考核的數(shù)據(jù)來源。員工每天的工作日報可以為人力資源部對各部門工作狀況進(jìn)展工作分析和評估供給有效地數(shù)據(jù)，也可以對達(dá)不到工作成效的部門進(jìn)展撤并，對相應(yīng)人員編制進(jìn)展壓縮和精減;同時對直接制造效益的部門進(jìn)展優(yōu)化，對部門負(fù)責(zé)人所提出的適當(dāng)增加相應(yīng)的人員編制供給有效地依據(jù)。二、20XX年工作打算1、人力資源規(guī)劃與治理人力資源規(guī)劃是個很大的概念，20XX年也提出了這個工20XX年要連續(xù)這一工作并將其切實建立起來，主要有以下工作：在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖，擬定20XX2對