加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策研究

加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策研究前言隨著國家對煤炭企業(yè)的監(jiān)管日益加強(qiáng)，煤炭企業(yè)也面臨著越來越大的經(jīng)濟(jì)壓力。為了保證企業(yè)的長期健康發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是非常必要的。本文旨在研究加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策，對煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的探討。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題1.沒有財(cái)務(wù)規(guī)范在很多煤炭企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理中缺乏規(guī)定，管理制度不完善，導(dǎo)致該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂、不透明。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常出現(xiàn)投資、負(fù)責(zé)管理和日常財(cái)務(wù)核算混亂、不明確的情況。因此，在企業(yè)的資金管理、債權(quán)、賬目核算，往往會出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致不可避免的成本增加。2.財(cái)務(wù)管理分析能力弱財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人常常不具備財(cái)務(wù)分析的能力，缺少對財(cái)務(wù)狀況的分析，無法有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。缺乏財(cái)務(wù)分析人才，導(dǎo)致很多企業(yè)無法準(zhǔn)確評估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及制定合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃。此時(shí)，財(cái)務(wù)管理缺陷表現(xiàn)尤為明顯。3.記賬質(zhì)量不高過程化記賬易出錯，并沒有牢固的記賬標(biāo)準(zhǔn)。常常存在重復(fù)記賬、漏記賬等行為，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理失控，記錄不完整，難以作出正確的財(cái)務(wù)填報(bào)。加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)針對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問題，公司應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升其財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理制度的制定能力。公司可以與相關(guān)高校合作，聘請財(cái)務(wù)專家進(jìn)行培訓(xùn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供必要的知識。2.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對包括資金管理、結(jié)算管理、會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方面進(jìn)行規(guī)范和制度化。保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范和透明，提高財(cái)務(wù)管理的效率和有效性。3.優(yōu)化公司內(nèi)部會計(jì)核算優(yōu)化內(nèi)部會計(jì)核算流程，建立會計(jì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要獨(dú)立做出判定和會計(jì)處理的制度。確保會計(jì)核算準(zhǔn)確，保證賬目真實(shí)、完整，減少漏記、錯記等錯誤。4.推行列賬和主動送賬制度推行列賬和主動送賬制度，將企業(yè)與財(cái)務(wù)部門建立起有效的聯(lián)動機(jī)制，財(cái)務(wù)部門通過列賬、主動發(fā)送賬單等方式，向企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)信息支持。同時(shí)，加強(qiáng)對公司內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)行為的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)語煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重要支持和保證，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是保障公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要措施，只要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，提高