【中山通達(dá)養(yǎng)生茶公司成本管理問題及解決策略】7000字論文

中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司成本管理問題及解決策略TOC\o"1-3"\h\u7839第1章相關(guān)理論介紹 1233821.1成本管理的定義 1180781.2成本管理的目標(biāo) 1199521.2.1降低運(yùn)營(yíng)成本 151631.2.2推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 117877第2章中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司成本管理現(xiàn)狀 163902.1中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司的基本情況 1183462.2中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司的成本管理現(xiàn)狀 2250792.2.1成本核算狀況 29662.2.2成本構(gòu)成分析 2246742.2.3成本問題分析 32016第3章中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司成本管理中存在的問題 338743.1成本管理與自身戰(zhàn)略脫節(jié) 379643.2購(gòu)銷計(jì)劃不完善 4248633.3物流成本開支過大 423471第4章中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司成本管理中問題的成因分析 599614.1片面追求成本降低 5241734.2忽略市場(chǎng)信息的收集 5200884.3物流管理機(jī)制不完善 621504第5章中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司成本管理改進(jìn)方案 6138535.1加強(qiáng)成本管理與自身戰(zhàn)略的聯(lián)系 673205.2制定合理的購(gòu)銷計(jì)劃 7214715.3優(yōu)化物流成本管理 731314結(jié)論 815572參考文獻(xiàn) 9摘要隨著新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，市場(chǎng)也逐漸趨于成熟。與此同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈演愈烈，越來越多的企業(yè)都想通過以較少的資金投入來獲得更多的收益，所以，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)提升利潤(rùn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的至關(guān)重要的因素。高度的信息公開是當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代的重要特點(diǎn)，企業(yè)要想提升利潤(rùn)空間，就要科學(xué)的降低成本消耗。如今，在我國(guó)成本管理日益完善的大趨勢(shì)下，一些中小企業(yè)的成本管理問題也逐漸成熟，但也有一些問題凸顯出來。本文從我國(guó)中小企業(yè)的成本管理方面入手，同時(shí)結(jié)合中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司的成本管理的現(xiàn)狀展開論述，闡述了中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司的成本管理在某些方面存在的不足，并通過這些不足，分析問題，找出了一種方案，能夠改善成本管理，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司提供了改善成本管理的方法，也為我國(guó)其他中小企業(yè)在成本管理方面提供了借鑒。關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)管理；生產(chǎn)成本第1章相關(guān)理論介紹1.1成本管理的定義成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本管理等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本管理、成本分析、成本考核等職能。它豐富了通過驅(qū)動(dòng)和公司的員工，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理、科學(xué)的管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)和管理過程，旨在最大限度地減少生產(chǎn)損失最大化生產(chǎn)(陳佳琳,林雅婷,張曉,2022)。1.2成本管理的目標(biāo)1.2.1降低運(yùn)營(yíng)成本成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的一個(gè)重要目標(biāo)就是使企業(yè)能夠按照之前制定的計(jì)劃完成。但是，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，受限于企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素的影響，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往會(huì)偏離企業(yè)目標(biāo)。另外，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，企業(yè)內(nèi)部的一些因素以及一些客觀的因素也會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)造成一定的影響(李宇春,王俊豪,2021)。如生產(chǎn)款項(xiàng)沒有按照計(jì)劃進(jìn)行下發(fā)、突發(fā)性的惡劣天氣、相關(guān)的政策法規(guī)的變更等。這些情況的存在往往會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理造成影響。在這個(gè)過程中，只能按照初步的計(jì)劃，盡可能的以較少的成本來完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(趙子涵,周雨瑩,吳念真,2020)。1.2.2推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)的一個(gè)主要目的就是盡可能多的獲取市場(chǎng)收益。企業(yè)發(fā)展離不開成本管理。要想獲取市場(chǎng)收益，就要重視成本管理。通過企業(yè)的成本管理，盡可能的在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，減少企業(yè)所要付出的成本，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益(黃心怡,徐嘉,2021)。通過好的成本管理，企業(yè)可以盡可能早的完成資金累積，增加經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。第2章中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司成本管理現(xiàn)狀2.1中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司的基本情況中山通科達(dá)公司是我國(guó)養(yǎng)生茶行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕養(yǎng)生茶領(lǐng)域多年，中山通科達(dá)在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家養(yǎng)生茶企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“中山市優(yōu)質(zhì)養(yǎng)生茶企業(yè)”。中山通科達(dá)的發(fā)展是我國(guó)養(yǎng)生茶企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)養(yǎng)生茶企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于養(yǎng)生茶市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于養(yǎng)生茶行業(yè)前沿，引領(lǐng)養(yǎng)生茶行業(yè)的發(fā)展。2.2中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司的成本管理現(xiàn)狀2.2.1成本核算狀況中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司是一家主要經(jīng)營(yíng)養(yǎng)生茶行業(yè)的中小型企業(yè)，中山通科達(dá)公司的成本核算方法為品種法。這種方法的確定是根據(jù)中山通科達(dá)公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品特點(diǎn)、購(gòu)銷狀況等因素。并且中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司設(shè)置了方便成本核算的會(huì)計(jì)科目，其中包括原材料、庫(kù)存商品、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等，按照原材料的購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的銷售以及期間費(fèi)用這一流程進(jìn)行核算，根據(jù)全責(zé)發(fā)生制原則歸集生產(chǎn)成本、確定期間成本，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。但是由于中山通科達(dá)公司不斷擴(kuò)大規(guī)模，公司在成本核算方面逐漸顯現(xiàn)不足(許靜怡,郭凱,2018)。例如物流成本沒有設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)賬戶、賬戶不詳細(xì)造成賬上數(shù)額與實(shí)際數(shù)額對(duì)不上的問題，這些問題影響了成本核算的準(zhǔn)確性，不能夠準(zhǔn)確的為企業(yè)接下來的成本分析提供幫助。2.2.2成本構(gòu)成分析中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司的產(chǎn)品成本主要包括：第一：生產(chǎn)成本，它包含直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。中山通科達(dá)公司的直接材料主要包括直接原材料和輔助材料等等。第二：銷售費(fèi)用，企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。2020年12月中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司具體的成本費(fèi)用情況見表2.1(謝佳琪,曾佩瑤,唐彥鴻)。表2.12020年中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司成本費(fèi)用構(gòu)成情況單位：萬(wàn)元項(xiàng)目成本核算百分比直接材料483570.06%直接人工1341.95%制造費(fèi)用127818.64%辦公費(fèi)用1452.11%折舊費(fèi)用2543.71%差旅費(fèi)用2083.53%2.2.3成本問題分析我們從表1可以看出，中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司的生產(chǎn)成本占成本費(fèi)用的絕大部分，并且在生產(chǎn)成本中，直接材料占比較大，為4835萬(wàn)元，占據(jù)生產(chǎn)成本總比例的70.06%。其次是制造費(fèi)用，為1278萬(wàn)元，占生產(chǎn)成本總比例的18.64%，直接人工相對(duì)較少，為134萬(wàn)元，只占總比例的1.95%。其他的直接人工、辦公費(fèi)用、折舊費(fèi)用以及差旅費(fèi)用比較少，總共只占11.3%。所以我們需要重視中山通科達(dá)公司生產(chǎn)成本中的直接材料，在實(shí)行成本管理的時(shí)候，要嚴(yán)格把控進(jìn)貨渠道，對(duì)原材料進(jìn)行評(píng)估，預(yù)測(cè)市場(chǎng)，對(duì)比對(duì)家供應(yīng)商，挑選出物美價(jià)廉的材料進(jìn)行采購(gòu)。在材料的來源上降低成本(賀鶴軒,孫韻)。不僅如此中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司在制造費(fèi)用上開支也很大，應(yīng)該具體分析中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司發(fā)生制造費(fèi)用的各個(gè)項(xiàng)目的問題，并根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析研究。另外要在整體上進(jìn)行成本管理，中山通科達(dá)公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)本部門的實(shí)際情況進(jìn)行管理，制定每個(gè)每個(gè)部門的管理計(jì)劃，降低企業(yè)的總成本，增強(qiáng)企業(yè)的直接利潤(rùn)。第3章中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司成本管理中存在的問題3.1成本管理與自身戰(zhàn)略脫節(jié)目前來看，中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司認(rèn)為成本管理的范圍僅僅只是制作產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用，忽略了其他環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用，比如科研費(fèi)，員工培訓(xùn)費(fèi)等等。而且中山通科達(dá)公司缺乏戰(zhàn)略成本眼光，將成本管理局限于降低成本，這造成了中山通科達(dá)公司不能領(lǐng)先于同行養(yǎng)生茶企業(yè)發(fā)展，并且逐漸在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)?，F(xiàn)在中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司主要是通過三條途徑降低產(chǎn)品成本，一是盡可能的節(jié)約成本，比如原材料，來降低成本；二是盲目的追求產(chǎn)量，錯(cuò)誤的將產(chǎn)量與收益劃等號(hào)，認(rèn)為產(chǎn)量越多，降價(jià)空間就越大；三是寄希望于把生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)移到與中山通科達(dá)公司有合作的分銷商上來(汪婷婷,朱語(yǔ)桐,秦嘉,2021)。由于現(xiàn)在市場(chǎng)信息越來越透明，如果企業(yè)想通過偷工減料來降低生產(chǎn)成本，那么將使中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司失去好的合作伙伴。3.2購(gòu)銷計(jì)劃不完善表3.12018-2020年年末中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司存貨統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2018年2019年2020年總產(chǎn)品8969371056總材料105910321037從表3.1中可以看出，相較于中山通科達(dá)公司的規(guī)模，其年末總產(chǎn)品和總材料的庫(kù)存量還是很大的，總產(chǎn)品年末庫(kù)存2017年為869萬(wàn)元，2018年為937萬(wàn)元，2019年為1056萬(wàn)元，總體呈上升趨勢(shì)，中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司在近三年內(nèi)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這說明中山通科達(dá)公司出產(chǎn)量雖然上升，但并沒有制定出有效的銷售制度來銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致年末庫(kù)存逐年上漲。另外其年末總材料存量雖大分別為1059萬(wàn)元、1032萬(wàn)元、1037萬(wàn)元，但是出現(xiàn)一些原材料庫(kù)存過多?？偨Y(jié)起來，其問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是貨物原材料采購(gòu)計(jì)劃不合理，造成原材料積壓或緊缺；二是銷售生產(chǎn)制度不合理，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重:表3.22017-2019年中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2018年2019年2020年應(yīng)收賬款92712661916通過表3.2，我們得出中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司應(yīng)收賬款較多，三年來分別為927萬(wàn)元、1266萬(wàn)元、1916萬(wàn)元，這說明中山通科達(dá)公司每年年末有大量資金未收回，中山通科達(dá)公司主要經(jīng)營(yíng)養(yǎng)生茶類系列產(chǎn)品，養(yǎng)生茶類產(chǎn)品占總產(chǎn)品的70%。這要求中山通科達(dá)公司要時(shí)刻關(guān)注養(yǎng)生茶類產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，通過這些變動(dòng)來計(jì)劃銷售，降低成本(尤信雨,許涵朵,袁翊)。同時(shí)中山通科達(dá)公司在銷售策略上采取邊生產(chǎn)邊銷售的方式，來保障產(chǎn)品供貨市場(chǎng)。但這種銷售方式使得企業(yè)產(chǎn)品銷售出去了，資金回籠困難，應(yīng)收賬款比例持續(xù)增高，從而使企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，從整體上影響了中山通科達(dá)公司的進(jìn)一步的生產(chǎn)與發(fā)展。3.3物流成本開支過大在貨物運(yùn)輸上，中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司也存在很多問題，經(jīng)過實(shí)際的調(diào)查，我們統(tǒng)計(jì)出了中山通科達(dá)公司的物流成本，如表3.3所示。表3.32017-2019年中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司物流成本統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2018年2019年2020年物流成本247.7329.6457.8生產(chǎn)成本544364886854百分比4.55%5.08%6.68%從表3.3中可以看出，中山通科達(dá)公司在物流成本方面開支大，2017年到2019年物流成本分別占了生產(chǎn)成本的4.55%、5.08%、6.68%，還有很大的提升空間，來降低成本。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)交易的增多使物流成本在企業(yè)成本的占比一直不斷上升。中山通科達(dá)公司造成物流成本過大的問題主要有：一物流成本會(huì)計(jì)制度不夠完善(梁文祺,劉欣榮,何伊俊)：二貨物運(yùn)輸路線安排不合理；三企業(yè)人員物流成本管理重視程度不足。第4章中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司成本管理中問題的成因分析4.1片面追求成本降低中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司缺乏戰(zhàn)略成本意識(shí)，認(rèn)為成本管理的目的就等同于降低成本，沒有對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的計(jì)劃，只看到了產(chǎn)品顯性的成本，卻忽視了有一大部分通過計(jì)劃成本就能夠避免的成本。節(jié)約是降低成本的一種方法，但是降低成本卻不能依靠節(jié)約，只能說是通過節(jié)約減少在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中不必要的浪費(fèi)。中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司也沒有進(jìn)行事前成本管理，這就造成了中山通科達(dá)公司不知如何把控成本費(fèi)用，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)效益的下降。這并不是有效的成本管理。通過戰(zhàn)略成本我們知道，并不是成本少就代表收益低，相反如果投入的多收益就可能越多，中山通科達(dá)公司應(yīng)該通過加大投入來實(shí)現(xiàn)更大的收益(呂翰墨,周欣)。另外企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大與縮小并不是隨意的，而是根據(jù)當(dāng)前養(yǎng)生茶市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有計(jì)劃的擴(kuò)大或者縮小。如果市場(chǎng)需求小，而企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)量，產(chǎn)品銷售不出去，將會(huì)造成產(chǎn)品堆積嚴(yán)重，并且中山通科達(dá)公司為養(yǎng)生茶行業(yè)，產(chǎn)品若長(zhǎng)時(shí)間堆積只能越來越難銷售，并且價(jià)格越來越低，甚至不能銷售，進(jìn)而致使企業(yè)利潤(rùn)虧損。如果企業(yè)把降低成本寄希望于轉(zhuǎn)移到別的企業(yè)身上，非但不會(huì)降低銷售價(jià)格，而且還影響中山通科達(dá)公司的企業(yè)信譽(yù)，失去好的合作伙伴。4.2忽略市場(chǎng)信息的收集造成這種問題的原因，一是中山通科達(dá)公司未能采用科學(xué)的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)方法，偏重定性推測(cè)甚至于僅憑想當(dāng)然；二是中山通科達(dá)公司平時(shí)不注重對(duì)價(jià)格信息及供求關(guān)系的收集和整理，使市場(chǎng)分析和價(jià)格預(yù)測(cè)缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持。中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較大，適合于大中型的養(yǎng)生茶企業(yè)進(jìn)行批量的訂單生產(chǎn)，但是，該行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相對(duì)來說，中山通科達(dá)公司處于下乘，因此，企業(yè)改變銷售策略，由大企業(yè)的訂單轉(zhuǎn)為小企業(yè)的訂單，然而小企業(yè)的需求量小，批次多，需要的人工和生產(chǎn)費(fèi)用卻還是沒有減少，造成中山通科達(dá)公司的成本還是沒有降低，不好對(duì)成本進(jìn)行管理(高宛菲,孟雨華,孔睿誠(chéng),賴冠,2021)。而且在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)只是在中低檔的市場(chǎng)銷售企業(yè)產(chǎn)品，對(duì)于高利潤(rùn)的高檔市場(chǎng)忽略不計(jì)，造成中山通科達(dá)公司企業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)較少，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也是相當(dāng)激烈。中山通科達(dá)公司的產(chǎn)品定位與企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。4.3物流管理機(jī)制不完善通過對(duì)上述物流成本的分析我們總結(jié)出了三個(gè)方面：一是物流核算方面，中山通科達(dá)公司缺乏物流核算制度，一直把物流成本直接計(jì)入到總成本中，沒有對(duì)物流成本進(jìn)行匯總整理。這導(dǎo)致后期核查物流成本困難，想要改善物流成本也變得不現(xiàn)實(shí)中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司物流核算只限制在倉(cāng)管費(fèi)用、外部運(yùn)輸費(fèi)用等費(fèi)用，但是對(duì)于中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司相關(guān)稅費(fèi)、資產(chǎn)折舊費(fèi)用、工作人員經(jīng)費(fèi)等方面并不列入物流核算范圍，這就使得很難整體把握物流成本實(shí)際費(fèi)用；二是物流運(yùn)輸及路線方面，由于中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司缺乏對(duì)物流市場(chǎng)的調(diào)研，物流車輛型號(hào)單一運(yùn)輸路線也比較相似，然而不同的訂單所需要的車輛型號(hào)不同，運(yùn)輸路線也不一定相同，這導(dǎo)致在銷售貨物裝車時(shí)在其他車輛裝滿情況下最后一輛貨車的裝貨程度不一，有時(shí)僅僅只裝有貨車容量的的20%，這增加了額外的物流運(yùn)輸開支，進(jìn)而導(dǎo)致了運(yùn)輸成本高；三是中山通科達(dá)公司企業(yè)人員物流成本管理認(rèn)識(shí)不足，這種不重視的態(tài)度使員工在物流成本方面不注重節(jié)儉，而且內(nèi)部的物流管理缺乏高水平的人才依然停留在“重供應(yīng)，輕管理”的水平。第5章中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司成本管理改進(jìn)方案5.1加強(qiáng)成本管理與自身戰(zhàn)略的聯(lián)系中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司的生產(chǎn)成本相對(duì)同行養(yǎng)生茶企業(yè)來講過高，過度追求降低成本使得產(chǎn)品因質(zhì)量問題的退回率也不斷上升，不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，可以得出中山通科達(dá)公司需要重視成本管理理念，不因只把眼光局限于降低成本上，要加強(qiáng)與自身戰(zhàn)略相互聯(lián)系，重視戰(zhàn)略成本觀念，這樣才會(huì)為公司節(jié)約各方面的成本。為此，中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本管理的范圍、目的及手段，實(shí)現(xiàn)由靠節(jié)約方式來降低成本的觀念向現(xiàn)代成本效益觀念轉(zhuǎn)變。將市場(chǎng)供求相結(jié)合，不能盲目的追求產(chǎn)品的產(chǎn)量，防止產(chǎn)品堆積，供過于求。不要把降低成本寄希望于轉(zhuǎn)移成本上，從企業(yè)自身出發(fā)(鄧逸羽,段憶杰,田權(quán)青,2021)。要?jiǎng)訂T企業(yè)全體員工，增加對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，成本管理觀念深入人心。使員工在不同部門，不同階段都能夠進(jìn)行科學(xué)的成本管理。把通科達(dá)公司企業(yè)利益與員工利益相聯(lián)系，如果造成不必要的成本浪費(fèi)，要把責(zé)任具體到個(gè)人，如果為中山通科達(dá)公司節(jié)約成本，或者獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策能夠造成企業(yè)成本的節(jié)約，就相應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。形成全員節(jié)約的良好氛圍。5.2制定合理的購(gòu)銷計(jì)劃對(duì)于成本管理的市場(chǎng)理念，不只是降低生產(chǎn)成本那么簡(jiǎn)單了，要制定合理的購(gòu)銷計(jì)劃，即采購(gòu)計(jì)劃和銷售計(jì)劃。中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司制定采購(gòu)計(jì)劃要注意幾個(gè)方面：第一，以中山通科達(dá)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生采購(gòu)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不關(guān)聯(lián)，打亂后續(xù)企業(yè)的計(jì)劃。第二，要參考企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，在不影響中山通科達(dá)公司資金周轉(zhuǎn)的前提下，進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算，從經(jīng)濟(jì)效益最大化出發(fā)，計(jì)劃采購(gòu)成本。第三，要結(jié)合市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)養(yǎng)生茶行業(yè)未來市場(chǎng)的需求，預(yù)估采購(gòu)時(shí)所需物料的種類和數(shù)量。第四，要結(jié)合企業(yè)庫(kù)存情況，庫(kù)存較多的商品避免重復(fù)購(gòu)買，重點(diǎn)采購(gòu)一些容易短缺的材料，來維持企業(yè)的正常運(yùn)作。中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司制定銷售計(jì)劃要注意幾個(gè)方面：第一，以顧客為中心。第二，要預(yù)估銷售市場(chǎng)，調(diào)研市場(chǎng)狀況，根據(jù)現(xiàn)階段不同市場(chǎng)銷售情況制定銷售計(jì)劃。第三，要制定合適的銷售策略，不要把眼光局限于小企業(yè)的大批量訂單，要多元化發(fā)展，兼容大中小型企業(yè)，針對(duì)不同企業(yè)制定銷售策略，并適當(dāng)讓利，保證客源不流失。中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司的價(jià)值活動(dòng)分為直接活動(dòng)、間接活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng)。我們要結(jié)合價(jià)值鏈，切實(shí)為買房創(chuàng)造價(jià)值，通過技術(shù)支持來提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過宣傳和優(yōu)惠活動(dòng)，來吸引消費(fèi)者。5.3優(yōu)化物流成本管理中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司需要構(gòu)建更加完善的物流成本核算系統(tǒng)，設(shè)置專門的物流核算會(huì)計(jì)制度，利用專門化計(jì)算方式，結(jié)合產(chǎn)生物流活動(dòng)成本的對(duì)象，將物流費(fèi)用進(jìn)行分類記賬，并匯總物流運(yùn)行費(fèi)用，這樣不僅能夠有效計(jì)算物流總成本，也能有效核算物流單位成本。在核算物流費(fèi)用過程中，明確核算內(nèi)容與核算方法，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本與物流成本管理之間有效結(jié)合。中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司還需采用多樣化、合理化的物流運(yùn)輸路徑。利用多樣化渠道來降低物流成本，合理的安排物流活動(dòng)與物流設(shè)施，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司物流成本的最小化，避免不必要的物流成本加成，促使中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司能夠高質(zhì)量、高效率開展物流活動(dòng)。不僅如此中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司還需強(qiáng)化采購(gòu)管理工作制度，諸如外包采購(gòu)技術(shù)、供應(yīng)鏈采購(gòu)技術(shù)以及網(wǎng)上采購(gòu)技術(shù)等等，直接采購(gòu)與間接采購(gòu)相結(jié)合方式來降低物資材料采購(gòu)費(fèi)用，從而降低物流成本。在物流成本管理過程中，往往存在著此消彼長(zhǎng)現(xiàn)象，如果不用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，那么可能造成物流費(fèi)用方面的浪費(fèi)。那么就需要結(jié)合實(shí)際工作情況來制定物流活動(dòng)的成本最小化方案，全面考量企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)。結(jié)論綜上所述，本文通過對(duì)中山通科達(dá)養(yǎng)生茶公司的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，找出了中山通科達(dá)公司成本管理中所存在的問題，并相應(yīng)的提出解決這些問題的方案，以此證明企業(yè)在現(xiàn)如今異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成本管理的重要作用。首先要對(duì)本企業(yè)進(jìn)行成本核算，其次計(jì)算各項(xiàng)成本在總成本中所占比重進(jìn)行成本分析，找出可以通過成本管理增加利潤(rùn)空間的成本，結(jié)合企業(yè)自身情況找出解決措施。我們要通過建立成本管理理念，在此基礎(chǔ)上最大限