醫(yī)院人才管理工作總結(jié)

醫(yī)院人才管理工作總結(jié)

為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合力量，讓我院一些?？茖W(xué)術(shù)水平完成三、五年內(nèi)，在市、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的省、市醫(yī)學(xué)重點人才，經(jīng)醫(yī)院重點專科、重點人才評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，打算對省重點?？?、市重點學(xué)科，和院重點?？平⒑褪?、市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施方法如下：

一、院設(shè)立重點學(xué)科、?？平ｍ椊?jīng)費。

1、省、市級重點學(xué)科、重點?？瀑n予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配。（并視學(xué)科進展?fàn)顩r可適當(dāng)增加）。

2、院重點?？瀑n予15—20萬元根底扶持資金。

3、重點?？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將賜予支持。

4、根底資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)進展和人才培育（學(xué)術(shù)溝通、課題調(diào)研、資料費、供應(yīng)出國考察經(jīng)費等）。

二、重點學(xué)科、重點專科在人員調(diào)配上賜予政策傾斜。

三、重點專科建立要明確一個主攻方向，針對關(guān)鍵技術(shù)問題，集中力氣有所突破，從而形成?？苾?yōu)勢。

四、可實行與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校、科研單位聯(lián)合建立的形式，根底與臨床嚴(yán)密結(jié)合，專科建立、課題討論和人才培育共同進展，確保重點?？平⒏咂瘘c、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平和高效益。

五、重點專科要制定切實可行的人才培育規(guī)劃，五年內(nèi)培育出2—3名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干，漸漸形成構(gòu)造更加合理的人才梯隊。

六、加大重點?？频闹贫冉?，為其制造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平⒛繕?biāo)的實現(xiàn)。

七、院重點?？平?、重點人才培育領(lǐng)導(dǎo)小組將對院重點?？茖嵭腥^程動態(tài)治理和目標(biāo)考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對比考核指標(biāo)進展檢查。未達標(biāo)將賜予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點專科，并停頓資助。

八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點?？平⒐ぷ髦腥〉蔑@著成績的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員賜予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。

九、院重點人才培育周期（二年內(nèi)），賜予根底扶持資金2萬元。根底扶持資金用于開展科學(xué)討論，參與全國、省、市相關(guān)學(xué)術(shù)溝通活動，出版專著，國內(nèi)外進修學(xué)習(xí)、購置資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元）。

十、入選對象須和院簽定培育合同，院人才培育領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進展目標(biāo)考核，每半年考評一次。評估考核的重點是學(xué)術(shù)技術(shù)水平、實際工作力量、學(xué)術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培育經(jīng)費使用狀況。

十一、入選對象可聘請國內(nèi)、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)聞名專家作為自己的導(dǎo)師，定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

十二、醫(yī)院每年將依據(jù)“人才培育領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果，對培育對象成績顯著者給與表彰和嘉獎，對奉獻突出者實行重獎。對完不成考核目標(biāo)者停頓資助，實行淘汰制。

醫(yī)院人才工作總結(jié)【二】

面對21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速進展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞?優(yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培育選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。20xx年，醫(yī)院加強了對人力資源的治理，在人才工程建立方面加大了力度。

1、大力弘揚先進，對取得成績的優(yōu)秀人才進展物質(zhì)上和精神上嘉獎，并通過播送、電視、報紙等新聞媒體進展廣泛宣傳和報道，在全院營造了深厚的“敬重學(xué)問、敬重人才”的氣氛。

2、進展人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位溝通，有效地實現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生氣和活力，提高了治理人員的責(zé)任感、使命感，增加了創(chuàng)新意識和開拓進取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱忱，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建立的步伐。

3、積極支持和鼓舞各科室的科研活動，在經(jīng)費、時間、人力、物力方面賜予極大支持，20xx年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術(shù)、新工程40余項。

4、鼓舞自學(xué)成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上賜予表彰和嘉獎。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)×的醫(yī)護人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后連續(xù)回醫(yī)院工作。20xx年醫(yī)院考取1名討論生。

5、屢次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)學(xué)問講座，以增加法律意識和防范意識。20xx年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點，爭論隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進展急救學(xué)問理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進一步穩(wěn)固了學(xué)問。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

6、通過多種渠道選拔、引進人才。20xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新安排人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫(yī)院的?？平⒑秃髠淙瞬抨犖榇蚝昧烁住?0xx年還從外省×醫(yī)院引進了1名腎內(nèi)科碩士討論生。為留住人才，嘉獎給引進的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。

7、重視人才培育，在醫(yī)務(wù)人員中提倡“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進修深造。20xx年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進展心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等?？七M修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進展短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各專科的診治水平。

為了培育短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)