2015年主要工作完成情況總結表

2015年度主要工作完成情況總結表序號主要工作事項責任人及參與人員計劃完成起止時間實際完成起止時間實際完成情況備注2015/21:38#大貴夫人、水井坊元、明、清、酒瓶、十二生肖出貨；2：博品2015年新款出樣，樣品已確認；3：外單：小佛像和小千手觀音上線生產(chǎn)生產(chǎn)部各車間已完成2015/31：原八車間（陳躍進）退出，引進新的隊伍，相關善后工作，交接事項追蹤；2：樣品：125毫升羊酒瓶、6斤蕉葉玉壺春酒瓶、10斤將軍罐酒瓶、三款轉心酒瓶、10斤天球帶開環(huán)酒瓶，蜘蛛王系列三款出樣；生產(chǎn)部各車間已完成2015/41：國瓷組廠房搬遷；2：洋酒瓶、十二生肖、LENOX系列、全部出貨完成；3：樣品：文博系列樣品出樣；生產(chǎn)部各車間已完成2015/51：樣品：蜘蛛王系列、文創(chuàng)產(chǎn)品、10斤將軍罐、玉壺春6斤酒瓶彩繪樣；2：協(xié)助新八車間生產(chǎn)流程的順暢；3：新園區(qū)需要青花桌椅，找外援，進行性價比，定制；4：一車間和九車間電窯維修費用性價比，安排修窯；5：洋河酒瓶1200PCS、歌德酒瓶、37#大貴夫人、珍珠米膏，如期交貨；生產(chǎn)部各車間已完成2015/61：景區(qū)生產(chǎn)各車間工具及設備詢價并購買；2：國瓷組修窯，一車間修D窯性價比落實，采購原材料；生產(chǎn)部各車間已完成2015/71：景區(qū)青花桌椅全部驗收并入庫；2：佳洋各承包組工作場地分配，流程細節(jié)安排；3：日本小碗出貨數(shù)量全部下線，打包完成；4:2斤梅瓶1000PCS、LENOX出貨人物；5：公司融古創(chuàng)新的樣品出樣確認；生產(chǎn)部各車間已完成2015/81：IS9000質量體系認證相關工作事項；2：東璟包裝、物流陸續(xù)會與財務交接相關事宜；3：景區(qū)生產(chǎn)部坯架安排外援做；4：洋河酒瓶出貨；5:10款故宮博物館瓶子白胎、花紙、包材出樣；生產(chǎn)部各車間已完成2015/91：佳洋生產(chǎn)搬遷落實；2：宣傳并督導景區(qū)各車間生產(chǎn)秩序和公司相關管理制度；3：物流、包裝工作內容及注意事項與趙志亮交接；4：牡丹影青盤、2款山本窯業(yè)、LENOX出貨時效追蹤；5：景區(qū)各車間固定資產(chǎn)清點，與財務對接三方到場核對固定資產(chǎn)，登記入賬；生產(chǎn)部各車間已完成2015/101：完成景區(qū)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)流程和框架協(xié)議；2：景區(qū)生產(chǎn)作業(yè)人員公司規(guī)章制度的培訓；3：樣品：博品2016年新款樣---冰裂紋天球瓶客戶已經(jīng)確認，梅蘭竹菊、茶咖具、金色竹紋杯、喜上眉梢花插這四款均在二次修改畫面中，故宮博物館10款瓶子寄手繪樣各2只，公司融古創(chuàng)新樣品--六款皇宮系列手機架、梔子花開花瓶、百合花茶咖具，白胎樣陸續(xù)出樣，時效與質量的追蹤；生產(chǎn)部各車間已完成2015/111：制定物流框架協(xié)議；2：將軍罐10斤酒瓶、蕉葉玉壺春6斤酒瓶出貨完成；3:10款故宮博物館瓶子手繪樣客戶確認，大貨生產(chǎn)時效與質量的追蹤；4：樣品：手繪--云蝠筆筒、水杯、北京故宮客戶三絕三件套樣品均已寄出，等待客戶確認；5：皇窯景區(qū)手繪日用瓷提供鉛測報告給各門店；6：完善景區(qū)各承包車間管理秩序及合同簽訂；7：樣品--660毫升美猴王酒瓶造型客戶已確認、125毫升酒瓶豆青釉和醬色釉各寄樣2只，等待客戶確認；8：景區(qū)宋瓷作主任馮斌11月離職，相關工作的交接；生產(chǎn)部各車間已完成2015/121：樣品--故宮博物館三絕三款樣品已確認，目前大貨花紙、包材，成品樣制作中；2：故宮博物館10款瓶子貼花大貨追蹤，南坤山居茶具、水井坊天球10斤酒瓶，梅瓶酒瓶出貨時效與質量的追蹤；生產(chǎn)部各車間已完成填表人簽字：程小琴主管領導簽字：時間：2015.12.182015年度未完成工作情況總結表序號未完成工作事項責任人及參與人未完成主要原因責任承擔意見備注1故宮博物館十款瓶子出貨因天氣較冷，坯體不易干燥，客戶品質要求非常嚴格2南坤山居茶具出貨未到出貨日期，出貨時效非常緊張，預計12月底完成出貨3水井坊酒瓶出貨10斤天球因坯體較大，天氣寒冷，不易出坯，生產(chǎn)良品率低4660毫升美猴王酒瓶客戶剛剛下訂單，制作周期較緊張，年底出貨，各車間正在加緊趕制中，爭取按預期交期出貨5物流框架協(xié)議單價雙方不能達成統(tǒng)一協(xié)議填報人簽字：程小琴主管領導簽字：時間：2015.12.182016年度主要工作計劃表序號主要工作事項及任務責任人及參與人計劃完成起止時間目標達成要求監(jiān)管部門或領導備注1完善東璟總經(jīng)理負責制朱錫軍不確定具有領導完善統(tǒng)一管理黃濱2開發(fā)新產(chǎn)品，做自主品牌研發(fā)部、各生產(chǎn)車間2016年自創(chuàng)品牌黃濱3狠抓質量、提升東璟制作能力、引進新團隊程小琴、各生產(chǎn)車間2016年提升公司生產(chǎn)能力及制作水平黃濱4完善景區(qū)各生產(chǎn)車間單價評估生產(chǎn)中心各高管2016年統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品單價管理黃濱5開源節(jié)流、控制成本、減少耗工、怠工等現(xiàn)象各生產(chǎn)車間2016年控制成本黃濱620168月份“IS9000質量體系認證”換證資料的完善所有參與驗廠資料填寫的相關部門及個人2016/7-2016/8以便公司日用瓷出口及產(chǎn)品檔次的