建設(shè)工程管理的前沿理論和發(fā)展11.27

建設(shè)工程管理的前沿理論和發(fā)展

2.1建設(shè)工程管理前沿理論2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展2.3建設(shè)工程項(xiàng)目總控理論及其應(yīng)用2.4建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理2.5信息化與建設(shè)工程管理信息化2.6基于建筑信息模型（BIM）的工程管理

本章內(nèi)容

2.1建設(shè)工程管理前沿理論1、工程項(xiàng)目總控理論當(dāng)企業(yè)控制論的發(fā)展在企業(yè)管理實(shí)踐中取得了令人注目的成就時(shí)，引起建設(shè)工程界的思考：可否把企業(yè)控制論的理論和方法應(yīng)用到工程管理中去。在上世紀(jì)80年代末，90年代初，項(xiàng)目管理在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家已得到非常廣泛的應(yīng)用，信息技術(shù)發(fā)展也非?？?，在這樣的基礎(chǔ)上，也是前提下，人們大膽嘗試在大型和巨型建設(shè)工程管理中應(yīng)用企業(yè)控制論的方法論。通過(guò)應(yīng)用實(shí)踐逐步形成建設(shè)工程的策劃、協(xié)調(diào)和控制的理論和方法，并被命名為ProjectControlling(暫譯為項(xiàng)目控制論)，它不同于傳統(tǒng)的項(xiàng)目目標(biāo)控制。

由于它從總體上和宏觀上基于信息處理的成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，暫賦予它一個(gè)中文的名稱：建設(shè)工程項(xiàng)目總控（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目總控）。這樣的背景和過(guò)程正如圖2.3-1所示在今天的國(guó)際社會(huì)中，有些企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)（如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)外部控制者提供面向其個(gè)人的策劃、協(xié)調(diào)和控制的咨詢顧問(wèn)服務(wù)。外部控制者不定期到企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)者辦公室和企業(yè)相關(guān)部門(mén)查閱資料、參加最高層領(lǐng)導(dǎo)主持或出席的談話和會(huì)議，通過(guò)所采集的信息的信息處理，經(jīng)研究分析，每月向企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)遞交一份報(bào)告，分析企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題、并在可能的條件下，提出解決問(wèn)題的可能的途徑和方案的建議。工程項(xiàng)目的全壽命周期

及各階段的管理PM設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開(kāi)始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段DMFM2.工程項(xiàng)目全壽命集成化管理

DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工使用階段物業(yè)管理方FM開(kāi)發(fā)商DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程管理（涵蓋項(xiàng)目各參與方的管理）工程管理項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方開(kāi)發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理工程管理的增值增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值確保工程使用安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)確保工程建設(shè)安全提高工程質(zhì)量有利于投資控制有利于進(jìn)度控制項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理

主要任務(wù)：確定建設(shè)單位的組織；落實(shí)建設(shè)用地；確定建設(shè)的規(guī)模、建設(shè)的任務(wù)、使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，估算項(xiàng)目總投資和分析投資效益，以及確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)；確定建設(shè)的技術(shù)路線；落實(shí)建設(shè)的資金；完成建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批等。項(xiàng)目決策的策劃工作

建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析；項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與確定項(xiàng)目定義；項(xiàng)目功能分析（